不懂会员运营的购物中心将会失去价值

不懂会员运营的购物中心将会失去价值。。。

伴随者越来越多商业项目的入市，商业的争夺已经越来越成为对消费者消费时间的争夺。如何提高消费者的黏性，也就是忠诚度是购物中心运营者必须日思夜想的大事。

尽管消费者忠诚度计划，或者叫会员制度已经在超市、航空公司、餐饮等方面被证明对于衡量经营情况和收集消费者交易数据是行之有效的，但可能是由于购物中心的租户构成比较复杂、此前缺乏相关技术支持以及一些历史原因，消费者忠诚计划/会员计划对于购物中心领域来说还是相对比较新的概念。近来一些技术的发展（比如全场WIFI覆盖、Beacons等低耗智能传感器技术）使得消费者忠诚计划/会员计划可以在购物中心内成功地实现，涵盖所有的商家租户，通过与营销活动和商户促销活动的结合，提升会员在销售中的占比。

对消费者的把控力是购物中心运营价值的关键。

今天大悦城地产发布了大资管战略，从商业地产开发商转型为资产管理公司，并获得了GIC和国寿等资本的亲睐，共同成立商业地产基金发力一二线城市核心存量商业的提升改造。资本无疑看重的是大悦城的运营能力，而运营能力的关键是利润的实现能力。在现场PPT演示中，《商业与地产》注意到一个数据：会员销售占比。在两次疯抢节活动中，会

员消费占到40%左右的比例，这在很大程度上，体现了大悦城在消费者黏性上所释放的价值，而这种消费者黏性代表着一个项目长期可持续的盈利能力，而这也是资本最为看重的。也正是体认到会员制度在购物中心运营中的潜在价值，万达、凯德等越来越多的购物中心发力会员制度建设。

购物中心实行会员计划已成大势所趋

来自英国的专业咨询顾问公司与技术服务商Coniq基于对全球516份购物中心相关从业者的调查反馈：未来四年，90%以上，接近所有的被访购物中心都要建立会员管理机制，而目前这一比例仅为25%。（在中国，这一比例可能更低）25%的购物中心已经在实行会员计划。其中，大型购物中心（拥有超过100个租户）占比55%，中型购物中心（租户数量50-99个）占比20%，小型购物中心（租户数量少于50个）占比25%。

61%的购物中心计划到2019年之前实行会员计划，剩余约40%的购物中心计划到2020年之前实行会员计划。由此可见，会员计划对购物中心的长远发展具有十分积极的作用。通过收集消费者数据，改善购物中心整体表现90%以上的

人会认为会员管理的手段是一个营销工具，但近80%的管理者还是认为会员管理的确有利于购物中心的整体业绩改善。为了更好的了解消费者，比如“购物体验”、“每次花费多少钱”等等，购物中心的业主和管理者都已经意识到收集数据的重

要性。在同质化的竞争中，通过数据获取消费者的喜好，进而通过他们喜爱的方式进行互动，为消费者提供“定制化的沟通方式”，是吸引消费者到访的有效途径。数据也可以帮助购物中心的决策层识别商场的市场营销活动是否与消费者需求很好的匹配起来，这样才能使他们的决策对零售商销售额起到积极作用，最后能够改善购物中心的整体表现。

在过往通常使用的三种测评购物中心经营情况的方式中，客流量计数和出口调查（询问消费者为什么过门而不入）都在一定程度上被物业管理者认为并不十分有效，只有零售营业额报告是最能说明问题的。会员计划能够对零售商家的销售额进行统计，对业主管理者获取销售数据提供了另一个可行的方式。

提高销售额和获得消费者数据是驱使会员计划得以进行的最主要原因购物中心实行会员计划的主要原因是希望提高销售额和获得消费者数据。除此以外，还包括改善消费者体验、构建品牌意识和品牌忠诚度等原因。普通购物中心和奥特莱斯在这方面还有些许差异。购物中心进行会员计划的最主要原因是提升营业额，而奥特莱斯更希望获得消费者数据。购物中心还希望能够改善消费者体验，而奥特莱斯更多关注品牌意识和品牌忠诚度的构建。而在地域上，欧洲几个版块也存在一些差异。欧洲成熟市场，比如欧洲中部和北欧的购物中心认为开展会员计划的最重要原因是“获得消费

者数据”，而相对没那么成熟的地区，比如东欧，以及经历过一段长时间经济衰退的地区，比如南欧，这里的购物中心更希望通过会员计划“提升销售额”。

全球其他地区的研究样本较少，但一定程度上表明，非洲、亚洲的购物中心开展会员计划的主要原因是“改善消费者体验”和“衡量购物中心经营情况”。南美地区的购物中心认为他们最需要改进的方面是提高品牌意识，这也成为他们建立会员计划的首要任务。年度预算的10%左右可以用于会员计划对于实行计划所需要的花费，目前行业内并没有一个平均标准。38%的决策层计划拿出约10%的年度预算用于会员计划；另有29%的决策层表示由于无法确切估计实行会员计划的花费，预计将拿出市场营销预算的10%-50%用于会员计划（其中21%选择预算范围为营销费用的10%-20%）。比起购物中心，奥特莱斯似乎更愿意分配更多一点的预算在会员计划方面。另外，会员计划在实施之初、让消费者对它产生了解与认知之时的花费会比较高，一旦体系建立完毕，之后的花费就相对比较小了。成功会员计划的重要组成部分98%的受访者认为”会员计划的市场营销”是否具有影响力，对购物中心的会员计划能否成功最为重要。“获取消费数据”、“定制化具有吸引力的服务”也同样被认为十分重要，其次是设立有“移动app”和“有工作人员在现场宣传介绍会员计划”。对于实体会员卡是否重要，尽管有11%的受访者觉得完全不

重要，但开展过会员计划的绝大多数项目都表示实体卡片非常重要。这个分化如此明显，也说明了想象中的情况和实际情况还是有所差异的。

最大的困难不是租户的反对，是变革的决心不足实行会员

计划的主要困难来源于能否获得商家租户的认可，选择这一比例的购物中心业主超过75%。有意思的是，92%的受访者认为会员计划对租户是有附加价值的。

可能对于很多购物中心而言，担心的不是租户的反对，而是自己的经验不足，或者说是试错的魄力不够。

由于许多购物中心此前未曾实施过会员计划，缺乏对这项事物的认知、不知道具体如何落实，也是目前面临的主要困难之一。65%的购物中心业主认为需要获取更多的知识、技术与培训，这是他们面临的重要挑战。对于如何克服这项困难，白皮书建议购物中心与此前经常操作会员计划的专业机构合作。或者寻求可以提供专门商户管理团队的合伙人帮助，这样的团队可以代表购物中心与商家租户沟通，在会员计划伊始阶段就让商家租户参与进来，并且能够持续参与。说

白了，就是购物中心和租户的沟通不够。

白皮书的调查显示，只有7%的购物中心与自己的租户保持

着一周一次的沟通频率，其他项目都表示二者的沟通并没有那么频繁。在与商家租户顺畅合作的过程中，还应当注意

到这些租户通常是对未知事物抱有抵触情绪的，因此应将实