中国医药行业十大营销模式(上)
普药销售模式
普药如何突围？市场营销普药的同质化和产能过剩使竞争已进入白热化的状态，对国内几千家以普药为生的制药企业来说，如何在血战中屹立不倒？如何亮剑以后冲出重围已成为让所有领导者寝食难安的一个心结。
本文就实战中遇到的一些问题提出看法，希望能得到业内同行呼应和指正。
一、普药推广的常规模式：普药因为利润低廉，无法支撑庞大的营销队伍，大多数企业只能依赖商业分销，采用总经销或总代理制。
有的干脆分品种外包给商业或个人，企业只取一部分微簿的利润。
只有少部分品牌企业能凭借雄厚的资本积累和融资能力，组建区域或全国性的营销网络，依托而不是依赖商业走深度分销的艰难之路。
总经销或总代理制常受制于商业，销售利润的绝大部分被迫用于渠道激励，因为缺乏品牌优势，这些厂家主要的竞争手段只能是最低级的价格竞争。
完全依赖商业分销的模式，产品销售规模无法做大，销售额无法稳定。
本文重点关注的是自建营销网络的普药营销模式。
二、普药的主要消费市场：业界把药品的消费场所分为一、二、三类终端，第一终端指大医院（各家企业对“第一终端”的定义不同，有的只指三级以上医院），第二终端是零售药店，第三终端是指除大医院以外的医疗机构。
显然，因为药品的特殊性，第一终端占据了市场最大份额。
合资和外企进入中国市场首先瞄准的就是第一终端，当然近期纷纷也开始加入OTC市场的争夺。
第一终端的营销模式与二、三终端存在显著的差异，业内称为处方药营销，做第一终端对企业要求较高，需要相应的资源支持，如合适的产品、良好的公共关系、优异的营销人员以与资金，如果没有以上资源，第一终端永远就是“镜中花”。
受体制制约，第一终端因为要“以药养医”，会本能性地排斥利润低簿的普药而偏爱利润丰厚的新特药，另一个原因是，因为大多数普药都能在其它终端销售，不卖普药是为了避开与其它终端的竞争。
因此，不言而喻，普药更多只能在二、三终端进行销售，当然，“扬子江”是个例外。
这二年“第三终端”概念之所以能炒得这么火热，实在是因为对早已被一、二终端碰得头破血流的制药企业来说，只剩下这根貌似可以救命的稻草。
医药营销模式八大方式!
医药营销模式八大方式！XXX的XXX和百服宁系列品牌就是非处方药市场上的成功案例。
这些品牌的成功营销帮助XXX在消费者心目中建立了良好的品牌形象。
在非处方药的广告宣传中，药企开始担负起品牌建设的重任。
与此同时，一些拥有快速消费品营销经验的市场人员也开始进入医药企业，推动着OTC市场的转型和改革。
三、渠道营销模式医药行业的渠道营销模式主要包括经销商、药店、医院和网络销售。
随着消费者对医药产品的需求不断增加，渠道营销也变得越来越重要。
药企需要通过多种渠道来推广自己的产品，提高品牌知名度和销售额。
对于不同的产品和市场，药企需要采用不同的渠道营销策略，以满足消费者的需求和市场的变化。
案例：XXX在中国市场采用了多种渠道营销策略，包括与大型药店合作、与医院合作、通过网络销售等方式。
这些策略帮助XXX提高了销售额和品牌知名度，在中国市场取得了良好的业绩。
四、网络营销模式随着网络的普及和电子商务的发展，网络营销已成为医药行业的重要营销方式之一。
通过互联网，药企可以更加直接地与消费者进行沟通和交流，提高品牌知名度和销售额。
同时，网络营销还可以帮助药企实现精准营销，根据消费者的需求和偏好进行产品推广和销售。
案例：XXX在中国市场推出了“医生在线”服务，通过互联网为消费者提供医生咨询和健康管理服务。
这一服务不仅提高了阿斯利康品牌的知名度和信誉度，也为消费者提供了便捷的健康服务。
五、口碑营销模式口碑营销是指通过消费者口口相传的方式来推广产品和品牌。
在医药行业，口碑营销尤为重要，因为消费者对于医药产品的信任和选择更多地依赖于口碑和信誉度。
药企需要通过提高产品质量和服务质量，赢得消费者的信任和好评，从而实现口碑营销。
案例：XXX通过提高产品质量和服务质量，赢得了消费者的信任和好评。
XXX的产品得到了消费者的广泛认可和推荐，口碑效应帮助XXX在市场上取得了良好的业绩。
六、社交媒体营销模式社交媒体营销是指通过社交媒体平台来推广产品和品牌。
医药营销管理：中国医药营销十大方略.pdf
中国医药营销十大方略医药作为国家特种管理行业，市场一向风平浪静、寥无战事。
然而，近两年来，世纪之交的医药市场雷声阵阵，热点不断：从药品分类管理到药品价格猛降；从PPA药品遭遇封杀到纳米基因狂潮；从医保类广告夺标到处方药广告退堂；从广告费不超出销售额2%（最近又调为8%）到补钙类产品折戟“黑九月”；从空前规模的兼并重组到大张旗鼓的终端争夺；从WTO的步步压力到2100家医药企业的强制淘汰。
……中国医药市场正在酝酿一场巨大而深刻的产业调整和营销变革。
在全新的时代背景和市场环境下，中国医药企业被推上了轰然而至的现代市场营销舞台。
医药企业惟有顺应大势，转变观念；规整战略，夯实内功；研究市场，创新营销；方能引领市场趋势，实现价值创造。
目录一、产品方略 (3)二、技术方略 (6)三、价格方略 (8)四、服务方略 (10)五、渠道方略 (12)六、终端方略 (14)七、组织方略 (16)八、协同方略 (18)九、国际方略 (20)十、广告方略 (22)一、产品方略药品正从特种保护商品逐步向普通商品转化，作为市场营销的载体，医药产品的市场定位、选择及包装，将全面（程）渗透、影响甚至左右营销的方向、进度和成效。
OTC路线。
国际医药市场上OTC消费已成主流。
我国OTC的销售比重也快速提升至20%，市场容量并以每年15%-30%的速度递增。
另外，我国80%的人口在农村，而用药水平仅相当于城镇居民的三分之一。
这是世界上最大最有增值潜力的OTC市场。
谁都无法无视这一现实！现在，是选择和坚定OTC路线的时候了。
这不仅意味着销售的增加，更是一场营销观念和模式的变革。
为完善销售网络，培养和造就OTC队伍，拓展大市场，抢占未来市场优势奠定基础。
中美施贵宝的成功，与其在国内最早组建OTC专业销售部门和队伍，一开始就瞄准、开发和推广OTC密不可分。
杨森、史可、诺华等医药巨头更是把强力推进在华OTC业务作为首要市场策略。
中药时代。
中药走向世界的大门已打开。
医药代表的市场营销模式与创新
医药代表的市场营销模式与创新医药代表是医药行业中不可或缺的角色之一，他们负责推广公司的药品并与医生建立联系。
市场营销模式和创新对于医药代表来说至关重要，因为医药行业竞争激烈，只有与时俱进、不断创新，才能在市场中立足。
一、传统市场营销模式传统的医药代表市场营销模式主要包括拜访医生、进行产品介绍、提供样品以及组织学术会议等。
这种模式注重传统的面对面销售，在建立良好的人际关系方面起到了重要作用。
医药代表通过与医生进行交流，向他们介绍产品的特点和优势，为医生在开方时提供参考。
而且，给予医生一定的样品，让医生可以亲自体验，增加了产品的可信度。
然而，传统市场营销模式也存在一些不足之处。
首先，市场激烈竞争导致医生时间有限，很难安排与医药代表会面。
其次，传统的面对面销售模式存在局限性，医药代表的数量有限，不能同时覆盖到所有的医生。
最后，医生对于受访者的依赖程度较高，存在一定的依赖性，不利于医院与患者的交流。
二、现代市场营销模式随着科技的不断发展，互联网的普及和移动设备的普及，医药代表市场营销模式也在不断创新与改进。
现代市场营销模式融合了互联网和移动端的优势，在传播效果、覆盖面和交流便利性上有显著提升。
1. 网络推广：通过建立专业的医药网站、微信公众号等平台，医药代表可以通过发布药品信息、医学研究成果等来吸引医生的关注。
医生可以在互联网上了解到更多的医药信息，以及与其他医生进行交流和分享经验。
2. 移动应用：开发针对医生的移动应用程序，可以提供药品查询、疾病诊断和治疗方案等功能。
医药代表可以通过移动应用来与医生进行实时交流，解决医生在临床工作中遇到的问题。
3. 数据分析：通过对医生的临床数据进行分析，医药代表可以了解医生的用药偏好、处方习惯等信息，为医生提供个性化的药品推荐和服务。
三、市场营销模式的创新1. 云端会议：通过云端会议系统，医药代表可以与医生进行远程视频会议。
这种模式节省了时间和成本，同时也方便了不同地区的医生进行交流和学术讨论。
十大药物营销案例
执行
以岭药业抓住瞬间产生的轰动效应，加大渠道覆盖与管控力度，尤其是延伸分销通路，注重政府采购，加强价格控制，强力终端拉动，线上线下密切配合，立体作战。
线上传播进一步扩大战果。借助报纸、电视和网络媒体对大众人群的影响力，短时间内高密度地进行媒体投放，展示连花清瘟胶囊的品牌特征，形成媒体的密集效应。在有限的媒介投入下，最大限度地确保了广告投放效果。
效果
连花清瘟胶囊(颗粒)在较短时间内获得了营销业绩的飞跃。终端覆盖率提高了10倍以上，药店首荐率也提高到了20%以上，城市人群的品牌知晓率从5%提高到40%左右。连花清瘟胶囊防治甲流的事件，还入选了“2009国际十大科技新闻”。从2008年不到1亿元的销售金额，上升到2009年全年超过5亿元回款的业绩。
●桂龙药业
创意终端
桂龙药业在正式提出合力营销理念后，彻底解决了工商长期博弈的难题。随后，桂龙又将合力营销的理念渗透至零售终端市场，在专注做“咽喉用药领导品牌”的前提下，再推好爽糖，初出茅庐即好评如潮，销售额节节攀升。桂龙当家花旦慢严舒柠在零售终端的出彩表现更为桂龙2009年市场销售业绩达到历史最高水平贡献了一份最大的力量。桂龙合力营销模式对业界最新的启示不仅是企业与商业客户合力、企业与连锁/终端客户合力，企业与内部员工也要合力。因为唯有企业内外环境的和谐才能实现工商真正合力，最终共创消费者价值。
第一、与中国光华科技基金会联合开展《防近视——珍视明校园关爱行动》：向北京、河北、河南、山东、陕西、新疆自治区等13个地级市的50多万名大中小学生捐赠总价值400多万元的滴眼液。用于在青少年群体中普及用眼、护眼卫生健康常识，改善当前青少年近视低龄化的趋势，积极推动我国青少年防近视用眼、护眼卫生公益活动的开展，促进社会各界关注青少年视力健康教育。
优化医药企业营销模式研究——以国内医药为例
１ 研 究 背 景 及 简 介
为 了打开或扩大 医药产 品的市场 而给予 为此药 开 处方 的 医
传 统 的 营销 模 式 是 指 企 业 在 未 来 时 期 ， 面 对 不 断 变 化 生 一 定 比例 的 药 品 利 润 的 回 扣 。 表 １ 缺 陷及 其特 征 的市场 环境 ， 依 据 自身 的 资 源 和 能 力 ， 通 过 满 足 市 场 需 要 而 缺 点 适 用 的企 业 特 征 实 现 其 营 销 活 动 目标 的 营 运 战 略 。 中 国 的 医 药 产 品 面 临 的 类别 困境 分 为 内 部 和 外 部 的 ； 外 部 环 境 — — 比 如 政 策 环 境 的 不 ① 企 业 资 金 投 入 成 本 较 高 ，① 有 自己 的 产 品 ② 品 种
（ 中 国 药科 大 学 商 学 院 ， 江苏 南京 ２ １ １ １ ９ ８ ） 摘 要 ： 普 遍 应 用 的 现 代 医 药企 业 医药 营销 模 式 上 ， 其 自 身存 在 着 不 可避 免 的 缺 陷 ， 与 国 内 医药 产 品 面 临 的 处 境 和 现 代 各 种 纷 繁 的 所谓 的 “ 营销 模 式 ” （ 无异 于销售 手段 、 方式） 都使 中国的 医药 产品 面 Ｉ 盘着 营 销 尴 尬 的 困 境 。 目 的 在 于 提 出 如
…
…
啮
（ １ ９ ９ ５年 至 今 ） ， 使 得 带 金 销 售 手 段 依 然 昌 盛 。各 种 各 样 所 谓 的 营 销方 式 万 变 不 离 其 宗 的 做 法 并 未 真 正 将 原 有 的 医药 易 营销模式从 根本 上打 破 而建 立新 的模 式 ， 本 质 上 都 只 是 销 区 域 总 经 销 ①经 销 商 问 的利 益 争 夺 ， 制 导 致 恶性 窜货 售方式或 销售手段 的转变 。 笔者认 为营销模 式是一种 体 系 ， 是一种 非 手段 或方 式 ， 更是一 系列动态 的组合 ， 是 营销 策略 的结构 性 组合 的营运 。 总代理制（ 赚 ①易拖 欠货款 ② 厂商之 间 它强调 的是如何 将几 种 相应 的 销售 方式 、 销 售 手 段 达 到 一 取 的 是 佣 金 ） 的利 益 易产 生 冲 突 ， 易窜 货 种战略结 构性 的组合 ， 甚 或 说 更 高 级 的 方 式 则 是 将 几 种 结 构性 的组合如何 更 好的 再叠 加 组合 ， 共 同 形 成 一 种 能 够 使 企 业 围 绕 其 展 开 企 业 经 营 活 动 达 到 企 业 预 订 目标 的 最 新 的 枷 … 完 整 独 立 的有 效 的 体 系 。 现 代 市 场 营 销 理 论 的 观 点 认 为 ， 市 场 营 销 最 重 要 的 是 将 市 场 营 销 作 为 整 个 企 业 的 发 展 思 想 来 运 作 。 因 此 在 医药 行 业 选 择 契 合 的 营 销 模 式 对 企 业 而 言 ４ 存 在 的 问 题 汇 总
中国医药十大创新商业模式
该榜单由医药商业评论杂志评选，参考标准主要包括商业模式的创新NO.1：搜药的第三方订药平台。
搜药公司通过网络在线订购和呼叫中心订比价的选择，并在极短时间内就拿到所订购的药品，被誉为“药业携程”。
NO.2：康复之家医疗器械连锁。
我国60岁以上老年人有1.43亿,并以每年的速度快速增长，中国人居家养老而非养老院养老是主流观念，大量家庭NO.3：区域营销型医药商业浮出。
东盛英华的转型在2007年更为彻底，彻2007年销售规模略在上升亿元)的情况下，利润增幅不小。
它的高层在2007下半年重点拜访了300家300家供应商和下游的800家供应商合NO.4：爱康国宾管理式医疗服务。
体检+健康托管。
2007年8月9日爱康NO.5：佳美口腔连锁。
这是一家轻资产的口腔医疗连锁，说是连锁，其实2007年已由前一30多家增长至近100家；重行业标准，制定了中国第一部具有国际水准的170家连锁。
年获得了1000万美元投资，新一轮4000万美元即将拿到。
NO.6：好医生医学教育。
网络在线教育是2007年投资界最大的看点之一，包括中华学习网等多家机构均已获得风投。
好医生医学教育针对中国为数众多的医生进行在线视频教育，并与医生最为看重的学分相结合，目前拥有大量用户。
随着中国对农村医疗及城市社区医疗市场的日益重视，未来针对该领域的网络教育市场仍然十分巨大。
NO.7：卓信医学传媒定向传播。
该公司依托国内两家传媒出版集团改变试点单位之一的吉林出版集团，先后投资创办了《医师报》《中国社区医师》和《中国医院院长》，这些媒体有一个共同的特点就是针对医学各个“小众”领域，争取成为该领域里最优秀的媒体。
但上述媒体仅是卓信出版业务的一部分，未来它还将有更多的媒体出现，包括不同形态的媒体。
NO.8：阿亮医生网。
中国医疗网站已经出现了几百家，但很多都只是信息站，是典型的拷贝粘贴内容那种类型的。
阿亮医生网的核心在于，它大规模采用中心城市如北京、上海、广州三级以上医院的、现任在职的、有丰富临床经验的、主治级别以上的医生来向用户咨询。
医药广告营销出路——医药保健品营销十大变局
接触 的很 多保 健 品厂商 中 ，张 口就是 回款几千万 的少 了 ，
很多人都 把辛苦研 发 出来 的产品作 为长 线操作 ，打起巩 固
战和 持 久 战 ，进 行 理 性 归原 ，把 保健 品 真正 当保 健 品来 卖 ，并且也卖得 不错。 昂立 、中脉 、太太等就 是很好 的代
争 的事实 。
娱 乐节 目中，减 少 了消费者 对广告 的 抵 触 ，增加 了接受程度 。同时 ，一部
分 企业开始 另辟蹊径 ，拓展渠道 ，丰
富传播媒体 ，京卫大 药房率先搞起 网
上药店就 是很好 的例 证。一些在 会议
变局 五 ： 从 产 品 营 销 上 升 到 品 类 和 企业 营销
产 出不一 定低。通过 市场感 召 ，一步步 扩大市 场 ，稳步前
保健 品营销从过去 的 “ 变态 ”营销 向 “ 正态 ”营销转 变已
成 为必然。 山雨欲 来 ，中国医药保健 品市场 营销 “ 变天 ” 已成定 局。未来 几年 ，中国 医药保健 品市场将会 出现十 大 营 销变局 。
维普资讯
医药保 健 品营销 十大 变 局
文／ 向鹏 娄
医药保 健品作 为 中国特 色市 场营销 的 “ 晴雨 表” ，从
２ ０ 年７ １ ０ ５ 月 日开 始 出现 市 场拐 点。种 种迹 象 表 明， 医药
精耕细 作 ，开 发一个 ，成功一 个 ，风 险低 ，投 入低 ，
２ ０ ．广 告 主 １ ０ ６８ ９
维普资讯
中 医药 养生文化做透 彻 ；要洋 ，就 把
发达 国家的生活理念 和健 康模 式移植 过 来 ，因 为 中 国也 有 很 多西 式 消 费
医药营销八大模式
医药营销八大模式一、目标营销模式在消费需求日趋多样化、差异化，企业若能在品牌的整体规划下，在深入、科学的市场调查的基础上，发展出多个产品，每个产品都针对某一细分群体（分众）进行产品策划、包装设计、价格定位、分销规划和广告活动，那么各产品的个性和产品利益点便能更吻合更照顾到自己所针对的那部分消费者的特殊需要，自然能获取这一群体的信赖和品牌忠诚，比面向大众消费群泛泛而谈没有特色的产品更有竞争力。
史克的“兰美抒”投入了大量的广告，应用了非常细致的OTC市场操作手段，但其销售结果却不尽人意；东盛科技的“东盛四季三黄软胶囊”更是入不敷出，市场推广的结果是回款连广告费用都没有收回来；太太药业的“汉林清脂”市场操作和推广策略几乎没有大的偏差，但市场销售却非常失败。
这说明在日益同质化的药品市场,想靠一个品种包办天下的做法已经越来越难了。
相反，国内其它一些制药企业，由于采取目标市场营销策略,取得了辉煌的成功。
案例：2003年，养生堂的“成长快乐”，在前有“金施尔康”后有“善存片”，四周被各种一哄而上的补充维生素类药品和保健品层层包围的情况下，却异军突起，取得了相当好的成绩。
成长快乐没有针对所有的人群，而是选择少年儿童作为其目标使用人群，把希望自己孩子健康成长的父母们作为成长快乐的目标购买人群。
因为市场定位精准，养生堂只用了半年时间，就让成长快乐在复合维生素产品中异军突起。
二、品牌营销模式据相关统计数据显示，名优OTC产品的销售额已占到所有OTC 药品的70-8-％。
在医药界已经达成共识，做品牌比做销量更重要，但好品牌的树立似乎又与处方药不能在大众媒体上做广告相矛盾。
对此，不少药企开始通过非处方药带动处方药，将原本用于处方药的广告投入到非处方药的广告宣传中，通过对非处方药的广告宣传，担负起品牌建设的重任。
美国百时美施贵宝就是以施尔康和百服宁系列品牌等非处方药的成功营销而深入人心的。
非处方药的营销越来越趋向于快速消费品营销。
中国医药行业十大营销模式之处方药专业化推广模式[五篇]
![中国医药行业十大营销模式之处方药专业化推广模式[五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/b55f8bdee109581b6bd97f19227916888486b91c.png)
中国医药行业十大营销模式之处方药专业化推广模式[五篇]第一篇：中国医药行业十大营销模式之处方药专业化推广模式中国医药行业处方药专业化推广模式目前国内医药行业的主要销售模式主要有：1、处方药专业化推广（主要指自建队伍）模式；2、处方药精细化招商模式；3、OTC品牌推广加终端促销模式；4、OTC招商模式；5、普药流通与分销模式；6、第三终端模式；7、终端直供模式；8、基药模式（流通和代理）；9、网络品牌推广模式；10、医药电商模式。
所谓的“处方药专业化推广模式”就是以产品的临床治疗和应用为推广核心的营销模式。
确切的说应该称之为“半专业化推广模式”，因为在目前的国内医药行业几乎所有的处方药企业包括合资企业都是“两条腿走路”，采用的是“学术营销”与“关系营销”相结合的复合模式，另外，这里主要是指企业自建临床销售队伍的形式。
对于此类模式的要点主要有：一、产品的自身“硬件”条件疗效与安全性关于产品的医学属性,一句话，“好产品未必能做大，垃圾产品肯定做不大，做大的产品一定不差”。
就是说，作为临床产品尤其是处方药，疗效确切是必要条件，疗效好的产品未必能做大因为还存在营销的问题，但疗效差的产品一定是做不大的，即便可能短时期内通过高力度的临床推广手段取胜，长期范围内仍不可持续，“做大的产品一定不差”是说目前在临床市场做大的产品治疗效果还是都说的过去的，至关重要的一点，不能有副作用方面的严重“硬伤”。
剂型因素处方大产品中口服剂型较多，但针剂更容易上量，前者是慢热但热的时间较长较稳固，后者是快热型，但持续性相对较差，比如中药注射剂成名迅速但稍有风吹草动就可能从市场上消失。
口服剂型容易做大的另外一个重要因素是其不仅可以在临床推广还可以在零售药店销售，推广路径更宽，消费者接触面积更大，临床带终端也是很多企业经常采用的的营销战略，所以更容易上量。
治疗领域从目前的市场数据分析来看，处方大产品均产出于重大的疾病治疗领域。
以销售排名靠前的产品为例，心血管领域的大产品最多，中药产品如血栓通、复方丹参滴丸、通心络、脑心通，化学药如波立维、络活喜、波依定等；内分泌领域的拜唐苹、诺和胰岛素系列产品；抗感染领域的拜复乐、泰能；消化系统的洛赛克、韦迪；抗肿瘤领域的希罗达、艾迪；肝病领域的贺普丁、博路定等等，一句话“大领域才能孕育大产品、大品牌”。
医药营销模式八大方式!
医药营销模式八大方式！2篇医药营销是指以医疗产品及服务为核心，利用各种市场手段和策略，通过对患者和医务人员等目标群体进行宣传推广和产品销售的活动。
医药行业的发展与创新不断推动着医药营销模式的演变，下面将介绍八种常见的医药营销方式。
第一种方式是直销模式。
这种模式是通过与患者或医生直接联系，向其推销产品和服务。
医药公司可以通过推销员、电话营销等多种方式与目标客户沟通，促使其购买产品。
第二种方式是网络营销模式。
随着互联网的普及和发展，医药公司可以通过建立网站、社交媒体、微信公众号等渠道，向消费者宣传产品和服务，提供在线咨询等功能，增加用户体验和互动性。
第三种方式是会议推广模式。
医药公司可以举办学术会议、学术讲座等活动，邀请专家学者和医务人员参与，从而在会议中宣传产品和服务，加强产品在行业中的知名度。
第四种方式是合作推销模式。
医药公司可以与医疗机构、药店、保健品公司等进行合作，在其店铺中销售自己的产品。
通过与其他企业的合作，可以扩大销售渠道，提高产品的销售量和知名度。
第五种方式是赞助推广模式。
医药公司可以通过赞助体育赛事、文化活动等方式，宣传自己的品牌形象和产品。
赞助活动不仅能够提高品牌知名度，还能够与消费者建立情感连接，增加消费者对产品的信任度。
第六种方式是口碑营销模式。
医药公司可以通过提供高品质的产品和服务，获得客户的口碑推荐。
口碑传播是一种非常有效的宣传方式，可以帮助企业快速传播产品信息，增加产品的销售量。
第七种方式是医生推广模式。
医药公司可以通过与医生建立合作关系，让医生主动推荐自己的产品给患者。
医生作为患者信任的权威人士，其推荐对患者购买决策有很大影响力，可以提高产品的销售量。
第八种方式是线下营销模式。
医药公司可以通过在医院、药店等线下渠道进行产品陈列和展示，吸引患者的注意。
同时，通过提供优惠券、礼品等方式吸引患者购买产品。
总结起来，医药营销模式包括直销模式、网络营销模式、会议推广模式、合作推销模式、赞助推广模式、口碑营销模式、医生推广模式和线下营销模式。
中国医药十大营销案例出炉-药企营销现新思路1
中国医药十大营销案例出炉药企营销现新思路“2010年度中国医药十大营销案例颁奖盛典”于4月20日在四川成都召开。
此次活动由《医药经理人》杂志社主办、搜狐健康协办，已经成功评选了两届。
2010年度中国医药营销十大案例颁奖典礼今年的十大营销案例是从全国数十个医药营销案例中，经专家评选和市场检验，评选而出的2010年度中国医药市场上最成功的十大营销案例。
珍宝岛药业的立体学术推广、山东绿叶集团的突进国际主流渠道、双鹤药业的产品分层营销、快克药业的新媒体传播、康弘药业的媒体整合传播、江中制药的净化渠道、誉衡制药的介入式代理、万全—万德玛药业的特许加盟、步长制药的三品合一、中美史克的预见式营销最终傍上有名。
此次成功入选的十大营销案例，均是在新医改实施一周年内，医药企业面对机遇与挑战，在政策变数中主动出击，从容应对，破局而出的精彩之作。
这些在实战中经过检验的成功案例，展示了中国医药企业营销思路的新观念和新方法，并由此开创了新的商机和愿景。
附：十大营销案例一：海陆空总动员基药扩容的市场就在那里，看到了市场的需求，也就看到了机遇在招手。
珍宝岛打造的这种海陆空联合式的立体学术营销，其实是在扩展产品的深度、广度和厚度，既掌握高端市场，又最终让产品能够沉得下去，从而使得注射用血塞通上中下通吃。
入选企业：珍宝岛药业入选案例：学术营销品种：注射用血塞通背景：基本药物制度的全面覆盖实施带来的是基层医药市场的跨越式增长。
基层市场加速放量，使注射用三七制剂作为基本药物目录中治疗心脑血管疾病的主要品种，面临巨大的政策机遇。
据悉，2009年，我国心血管病药物市场规模达到983亿元，2007~2009年年均复合增长率为21.94％，高于整个医院用药年平均复合增长率（18.27%），尤其是中高端市场增长迅速。
作为在心脑血管中药制剂前5强的三七类制剂是最具有市场潜力的品种之一。
但这类产品虽临床应用多年，却尚无学术领导者，无系统循证医学学术理论体系。
医药销售流程概述
医药销售流程概述
第16页
三级综合医院
• 1。床位：住院床位总数500张以上。 • 2。科室设置：临床科室最少设有急诊室、内科、外科、妇（产）科、
预防保健科、儿科、眼科，耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、传染科、中 医科、康复科、医技科室最少设有设有药房、检验科、放射科、手术 室、病理科、核医学科、输血科、理疗科（可与康复科和设）、消毒 供给室、病案室、营养部和对应临床功效检验室。 • 3。人员：每床最少配置1.03名卫生技术人员，每床最少设配置0.4名 护士，专业科室应含有副主任医师以上职称，临床营养师不少于2名， 工程技术人员（技师、助理工程师以上人员）占卫生技术人员总数百 分比不低于1%。
医药销售流程概述
第30页
返点
• 定义：商业企业为品种临床上量，找医药 代表帮忙推广，给付推广费用一个形式。
医药销售流程概述
第31页
返点操作模式
• 返点操作普通以珠三角为主尤其是广州、 深圳。普通是品种中标价50%~60%，以配 送企业流向表为准，普通会压最终一批， 详细付费时间由他们自己协商。
医药销售流程概述
药品资金流向几个方式
➢ 1.厂家（高开票）→配送企业（中标价普票） →医院→配送 企业→厂家 厂家直接操作
➢ 2.厂家→代理商→医院→代理商(代理商有配送能力) ➢ 3.厂家→代理商→配送企业→医院→配送企业→代理商(代理
商无配送能力) ➢ 4.厂家→代理商→配送企业→医院→配送企业→代理商→客
户(代理商返点操作) ➢ 5.厂家→代理商→客户（配送企业）→医院→客户（客户有
➢缺点：生产企业处于市场被动地位；市场完全掌握在经销商手上 。
医药销售流程概述
第6页
➢中国医药商业渠道-区域经销模式
制药企业营销模式
制药企业营销模式制药企业的营销模式在当今竞争激烈的市场中起着至关重要的作用。
这些企业需要寻找有效的方式来推广和销售他们的医药产品，同时还要确保产品的合规性和安全性。
以下是一种常见的制药企业营销模式：1. 医生营销：制药企业通常会派遣专门的销售代表拜访医生，通过向他们推销医药产品来建立合作关系。
这些代表会提供关于产品的信息，例如疗效、安全性和用法。
通过与医生建立良好的沟通和信任，制药企业希望医生能够在需要时选择他们的产品。
2. 宣传材料：制药企业还会制作宣传材料，包括产品手册、广告和医药学术论文。
这些材料可以通过各种渠道进行传播，如医院、药店和医药杂志。
通过这些宣传材料，制药企业可以向医生和消费者传达产品的优势和特点。
3. 临床试验：为了证明产品的有效性和安全性，制药企业往往会进行临床试验。
临床试验结果可以帮助企业获得相关机构的批准，并作为营销产品的重要依据。
企业可以通过举办学术会议、发表研究论文等方式来宣传临床试验结果，增加产品的可信度。
4. 互联网营销：随着互联网的发展，制药企业也开始利用数字营销手段来推广他们的产品。
企业可以通过建立网站、社交媒体、在线广告等方式与潜在消费者进行互动，提供医药知识和产品信息。
通过互联网营销，制药企业可以扩大产品的影响力，并吸引更多的消费者。
5. 教育推广：制药企业还会定期举办学术培训和推广活动，向医生和药店工作人员提供关于产品的知识和技巧。
这些活动旨在帮助医生和药店工作人员更好地了解和使用企业的产品，同时也可以建立起长期合作关系。
总而言之，制药企业的营销模式包括医生营销、宣传材料、临床试验、互联网营销和教育推广等。
这些方法可以帮助企业推广和销售他们的医药产品，从而提高销售额和市场份额。
然而，必须注意的是，企业在进行营销活动时必须遵守相关法律法规，确保产品的合规性和安全性。
制药企业作为医药行业的重要组成部分，其营销模式相对于其他行业来说具有一定的特殊性和复杂性。
中国医药企业营销模式盘点与展望分析
内容概览中国医药行业的营销环境正在发生深刻的变革，许多企业正在进行各种积极的模式探索，这些探索对于中国医药行业未来的发展，以及打造真正世界级的本土医药企业，都将产生积极的借鉴意义。
外企处方药营销通常围绕产品开展，以政府事务公关为前提、学术专家支持为基础、专业化能力打造为保障、体系建设为核心的联动模式。
内资企业通过打造竞争体系和灵活机制获得优势。
未来的处方药营销模式，将会是优质产品、专业化团队、营销服务、销售管理加上有效的分配机制，共同构成成功要素。
OTC 营销转型需要抓住包括新媒体、电商、基药和农村市场在内的重要机会。
普药终端直供模式需要严格的管理和执行力，价格体系的维持和各环节利益分配是关键所在。
未来医药行业的趋势将是营销模式产品化，以产品定策略，以策略定模式，以模式建队伍，企业将更多地通过资本和模式来整合行业的资源获得成功。
中 申明：本文章由北京时代方略撰写 国医药行业的营销环境正在发生深刻的变革。
无论是外资企业或是 本土企业，处方药或者 OTC ，长久以来形成的营销模式在这轮变 革中已经开始不断受到挑战。
许多企业已经进行了不同的应对和尝 试，其中有成功的经验，已有失败的教训。
无论如何，这些探索对于中国医药行业 未来的发展，以及打造真正世界级的本土医药企业，都将产生积极的借鉴意义。
外资药企处方药营销：四位一体联动模式 自 90 年代初外资医药企业进入中国以来，对本土医药行业的营销模式产生了深 刻的影响。
绝大多数国内医药企业正是通过对外企的学习、借鉴、模仿和吸收，才 逐步形成了现在自身的营销模式。
外企的处方药营销通常围绕产品开展，是以政府事务公关为前提、学术专家支 持为基础、专业化能力为保障、体系建设为核心的四位一体联动模式。
四位一体联动的外资处方药企业营销模式政府事务公关。
政府事务被形象的比喻为“政策保驾”，是指在药品营销活动中， 通过政府事务公关，尽量争取对自身产品的有利政策，同时规避不利的政策。
医药行业药品市场营销模式的变革与创新
针对不同国家和地区的文化差异，制定个性化的营销策略 ，提高药品的国际竞争力。同时，加强与国际制药企业的 合作，共同研发新药，实现互利共赢。
新技术应用对药品营销模式的影响与机遇
新技术应用带来的机遇
随着互联网、大数据、人工智能等新技 术的快速发展，药品市场营销模式迎来 了新的机遇。通过大数据分析，精准定 位目标客户，实现个性化营销；利用人 工智能技术，提高客户服务体验和营销 效果。
药品价格竞争激烈
01
药品价格竞争激烈，企业为了争 夺市场份额，采取低价策略，导 致利润空间压缩。
02
价格战不仅影响企业的盈利能力 ，还可能引发产品质量问题，影 响整个行业的健康发展。
药品销售渠道单一
传统药品销售渠道单一，主要依靠医 院和药店等线下渠道。
随着互联网的普及，线上渠道逐渐成 为消费者购买药品的重要途径，企业 需要拓展线上销售渠道。
个性化药品营销策略的制定
定制化服务
根据客户需求和健康状况 ，提供定制化的药品推荐 和服务。
会员制度
建立会员制度，提供会员 专属的优惠和增值服务， 提高客户忠诚度。
客户关系管理
建立完善的客户关系管理 系统，了解客户需求，提 供个性化的服ຫໍສະໝຸດ 。数字化药品营销手段的应用
大数据分析
移动端营销
利用大数据技术分析客户需求和市场 趋势，为营销决策提供支持。
创新方向
加强与消费者的互动和沟通，通过线上社区 、社交媒体等方式了解消费者的需求和反馈 。同时，提供更加个性化的服务和产品，提 高消费者的满意度和忠诚度。此外，加强药 品安全信息的传播，提高消费者对药品安全
的认知和信任度。
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精准定位策略提高了品牌忠诚度和市场份额。
分享医药行业成功的营销案例
大家一起来汇总医药行业成功的营销案例吧！类似于像这样的：2011中国医药十大营销案例十大营销案例九：学术决定加速度2010年，步长创造了丹红注射液年销售额过27亿的奇迹。
其高明之处在于：一如既往地借助已经得到国内医学同行认可的强大的理论体系，汲取其固有模式的优势，并通过多种方式来维护品牌的美誉度，最终加速提升销售额。
入选企业：步长制药入选案例：品牌营销品种：丹红注射液背景：据有关数据显示，我国心脑血管类中成药自2007年起复合增长率为21.94%，高于心脑血管总体用药市场及整个医院用药市场的年均复合增长率。
巨大的市场空间让步长加速了对其相关领域产品的布局。
创意：自2004年问世以来，丹红注射液一直保持着较高的年销售增长额，为了进一步提升其市场占有率，步长以学术理论为指导，坚持企业家品牌、企业品牌和产品品牌“三品合一”的营销思想，成功实现了丹红注射液每年的销量突破。
执行：基于“脑心同治”和“供血不足乃万病之源”的理念已经得到了业界的广泛肯定，步长将这两个理论作为丹红注射液的理论基础，为其学术推广奠定了先天优势。
开展学术活动是步长提升丹红注射液品牌价值的重要方式。
步长每年都会联合中华医学会、中华中医药学会及下属各分会召开学术推广会，并根据专业素质和活动能力严格选择推广人员。
此外，步长还会邀请医生到公司进行参观、研讨等活动，让医生充分了解丹红注射液及其临床研究成果，通过医生对患者的宣传提升产品的知名度。
与此同时，步长还专门培育了一支终端药学队伍进行患者教育，直接面对消费者来扩大品牌影响力。
为维护丹红注射液逐渐形成的品牌，步长成立了“品牌战略委员会”。
坚持“三品合一”的营销思路，并通过法律手段保护自己的品牌不被假冒伪劣产品所侵害。
严格控制质量是步长维护丹参注射液口碑的基础。
步长做到自产品上市以来，无一例不良反应记录，使丹红注射液的品牌得到长久维护。
效果：2010年丹红注射液获得中国中药首个专利金奖。
丹红注射液2010年销售额27亿元，年增长率22.7%。
新医改政策形势下的医药保健品营销模式
新医改政策形势下的医药保健品营销模式来源：中国保健网发布日期：2010-5-22 发布者：佚名点击数： 24 文章字体：大中小新医改政策形势下的医药保健品营销模式一．概述1. 现存医药保健品营销模式的不足：目前医药保健品及医疗器械企业的营销模式主要有以下几种：（1）主流媒体频繁的品牌广告宣传，这种方式的缺点是投入极高，产出低，甚至有的企业销售收入远低于广告投入；（2）会议营销，这种方式由于公信度的问题及难以找到目标客户的问题也使得这种营销方式的效果越来越差；（3）连锁营销及目标客户管理营销，这种方式由于需要建立起数量足够的连锁网点并收集足够数量的目标客户信息从而使得这种方式存在投入大,周期长的弊端。
2. 我们的操作方法：社区公益和数据库保健品营销模式并行（1）社区公益式营销：低投入，极高的公信度，通过中国扶贫基金会及中国医药教育协会以公益性“社区卫生援助项目”的形式，有效借助项目所在地区的政府及媒体资源以较低的投入解决困扰企业的顾客公信力的问题，使企业品牌与销售迅速提升。
（2）数据库营销：拥有近千万精准的客户数据信息，通过该详细的客户健康档案可以针对性地将相关产品信息直接准确传递给目标客户，从而实现产品销售。
二．特点。
基于数据库的公益营销，受众精准，政府支持，社区居民信任的药企营销新模式1. 受众精准利用“项目”业已建立的近千万社区居民健康数据库开展营销。
完全掌握受众的各项信息，超越简单的姓名地址直投。
地区范围：河北张家口，山西太原，云南昆明，陕西宝鸡，内蒙鄂尔多斯，河南洛阳等多个地区。
疾病病种：高血压，高血脂，心脏病，脑血管疾病，冠心病，糖尿病，乙肝等各种慢性疾病。
收入阶层：覆盖项目所在地区的大部分居民，以中高端客户为主。
消费习惯：具有良好且有规律的医疗保健意识及用药习惯。
2. 政府支持“社区卫生援助项目”发起单位权威、项目公益，便于接洽地方卫生主管和民政部门参与，将第三终端商业活动转变为社区援助公益活动。
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中国医药行业十大营销模式（上）
中国医药保健品行业营销30年，经历了“摸着石头过河”阶段的混乱不堪到“顶层设计”阶段的战略模式构建，俨然是一部中国改革开放30年的浓缩史。
从505神功元气袋风靡全球到三株口服液黯然退市，从蒙派营销异军突起到巨人大厦轰然倒塌，从外资品牌大举入侵到本土企业快速崛起，从GMP强制认证到新医改政策全面实施。
30年的激荡沉浮，犹如一副波澜壮阔的历史画卷，即使在世界经济史上亦是蔚为壮观！古人云：以史为鉴，可以知兴替。
如今广东品牌策划公司龙狮掩卷沉思，归纳总结中国医药保健品行业30年来的十大营销模式，以启来者。
哈药模式：密集广告强势拉动，大普药取得大成功
2000年，哈药集团砸出12亿元的广告费，实现销售收入64亿元，居全国医药行业第一位。
在无数广告密集的狂轰烂炸之下，在媒体和消费者的议论声讨之中，哈药集团和哈药模式被人们记住了。
为了超越同质化的产品竞争、释放过剩的产能，维系企业和社会的稳定，哈药集团确立了“使经营能力大于生产能力”的指导思想。
正是在这种思想的指导下，加之当时的媒体费用还比较低廉，投入1000万，就能实现大面积轰炸，投入上亿元，消费者只有关掉电视才能躲过广告，内外部因素的交织，从而诞生了以密集广告强势拉动大普药销售的哈药模式。
10余年来哈药集团一直稳居中国医药百强榜前列足以证明这一点，盖中盖、严迪、护彤、三精等品牌也早已深入中国百姓的心智。
现如今，再依靠密集广告强势拉动普药销售的模式已经难以复制和维系，首先是媒体费用不断高企，巨额投放费用早已换不来大面积广告覆盖，其次是数个同类竞品在终端实施高毛利拦截策略，使得广告品种在终端声势渐微。
目前，哈药集团已经开始战略调整，结果如何，广东品牌策划公司龙狮拭目以待。
修正模式：传播精准，高额空间，人海战术
修正药业在推出第一个明星单品斯达舒时，胃药市场早已是高手如林，在三九胃泰、丽珠得乐、胃炎平、吗叮啉等当时响当当的品牌面前，修正药业选择在线上和线下同时展开了犀利的攻势。
相比哈药模式的广告大面积狂轰乱炸，修正在品牌传播上相对要聚焦和精准得多。
一是媒体选择上相对聚焦，主要集中在央视和重点卫视，达到了传播冲击力强，可信程度高的目的；二是精准定位疾病症状，做到了症状清晰化，胃痛、胃胀、胃酸，就用斯达舒，简洁有力直接对应消费需求，形成强大的购买指令。
同时，修正药业在线下实施了强大的人海战术，队伍迅速扩大到上万人，并给予销售团队高额的利润空间，极大地调动了各级渠道链条的积极性，强有力的组织保障和丰厚的激励机制，使得修正斯达舒快速的全国市场全面铺开，配以线上凌厉的广告攻势，修正斯达舒一下子攻克了胃药市场的半壁江山。
修正药业在斯达舒身上尝到甜头后，迅速将这种症状突出、高额空间、人海战术的营销战略模式，复制到后来推出的唯达宁、消糜栓、肺宁颗粒、修修爱等几个品种上，并都取得了不错的市场业绩。
近年来，面对降低药价的政策压力，以及不断高企的人员成本，修正药业也在适时调
整营销模式，并在产品战略上向保健食品、保健饮料等方面不断扩张。
扬子江模式：产品集群进医院、同乡队伍高返利
与大多数本土医药企业相比，扬子江药业是一家比较专注的企业,专注于产品集群的打造和医院终端的开拓，这种专注甚至在相当长的一段时间内，抵制住了多元化和资本市场的诱惑，最终使其荣登中国医药百强榜首。
“一揽子产品群策略”使其可以通过打包的方式与医院进行谈判，为企业赢得了巨大的市场占有率和口碑，同时，其中的利润型产品则为企业赚取了高额的利润回报。
扬子江模式最为外界称奇的就是其由泰州同乡组成的营销队伍以及激励机制。
利用乡情纽带及利益共享机制，极大地调动了销售人员的积极性，使其将公司的销售任务当自己的事业来做。
在企业提供给医院高出行业3倍之多的返利政策及强大的政府公关能力的掩护之下，这支队伍一路长驱直入，不断攻克省、市、县三级医院甚至乡镇医院，最终将扬子江药业抬进了百亿级俱乐部。
扬子江模式取得了巨大的成功，但其本身的灰色气质也广受诟病，一度被上升到道德批判的高度。
随着国家政策的不断紧缩，特别是反商业贿赂、招标、降价，对创新药品的扶持等对扬子江冲击极大，有报道指出，在国家强行降低药价几个月内，企业一下子就蒸发了近8亿的销售额。
面临监管越来越严，药价越来越低的大势，扬子江模式的不可持续性也越发凸显。
与此同时，在广东品牌策划公司龙狮看来，近年来扬子江药业明显加大了自主科技产品的研发以及OTC产品的推广力度。
变！已经成为扬子江药业的坚定选择。
江中模式：大广告打造OTC大品牌，渠道终端精耕细作
OTC大产品，大广告，是众多医药企业采用的营销模式，但江中制药无疑是最成功的。
草珊瑚含片的广告，使“江中”品牌深入人心，2002年又通过电视广告重磅出击，使江中健胃消食片的知名度和占有率不断攀升，紧随其后的是江中亮嗓的娱乐化营销和初元的针对术后病人的精准广告定位，都在业界产生了极大的影响力。
在大力做好品牌传播及维护的同时，江中制药在渠道终端实施精耕细作策略。
2004年通过深度分销，协议二级商的数量急剧扩大的2000家左右，同时不断加强第三终端的营销力度，使公司销售终端向新的市场进一步延伸。
并通过终端维价、产品陈列、终端包装、打击仿冒品等措施，使终端面貌发生了革命性的改变，从而建立了良好的渠道和终端秩序，极大地提升了渠道商和终端的满意度，使得江中制药的OTC产品和保健品不断大放异彩！
OTC产品及保健品，具有类快消品的特征，其本质是消费者自主购买，品牌知名度决定成交率。
通过大广告树立大品牌，通过渠道终端精耕细作实现良好的渠道管控，是看似简单却是最为稳健最为有效的营销模式，江中制药已经做到了炉火纯青的地步。
目前包括东阿阿胶和云南白药在内的众多医药企业也都走这一条道路，并都取得了骄人的成就。
蜀中模式：第三终端遍地开花，大普药规模化低成本
蜀中药业成立之初，即根据企业自身的产品实际情况，将目光对准了以广阔的农村市场为主力战场的第三终端。
2003年，企业提出了“普药精做”的口号，2005年蜀中药业销售额超过8亿元，其中30%以上是在农村市场取得的。
当年，阿莫西林胶囊占该品种全国市场的3成以上，氨咖黄敏胶囊、板蓝根颗粒、氯芬黄敏片等普药品种的销量也居全国第一。
广东品牌策划公司龙狮认为，在第三终端遍地开花的营销战略指导下，蜀中药业一方面与安徽华源、湖北九州通等达成战略合作，一方面积极与县一级医药公司建立新型工商联盟，利用其现有渠道和丰富的经验对农村医药市场进行深度开发，确保了蜀中药业对第三终端的广泛覆盖。
在蜀中领军人安好义“价低一分就离市场更近一步”的思想指引下，规模化低成本成为蜀中模式的关键。
为严格控制成本，蜀中药业建立了板蓝根种植基地，采用“公司+农户”的生产模式，极大的降低了采购费用，同时，企业不断扩大生产能力和提高生产效率，相继建成了年产130亿粒的中国最大的空心胶囊生产线，其产量目前稳占中国胶囊市场的十分之一，仅此一项，胶囊剂生产成本即下降20%，每年节约成本费用500万元。
随着国家基本药物目录的实施以及新农合参保范围和人数的不断扩大，第三终端的市场容量还将持续增长。
但受于低价中标的掣肘，去年爆发的“蜀中事件”也为蜀中模式投下了一道阴影，蜀中药业能否一如既往的在第三终端高歌猛进，还有待于时间的检验。
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