内部刊物制作策划方案

内部刊物策划案

为弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强公司员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，最终达到文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，人事部设计公司内部刊物，方案如下：

一、刊物定位

、营造公司为家，家在公司的文化氛围，增强员工归属感和使命感

、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁

、公司的重大事记和企业文化的宣传阵地

二、指导思想

以先进的企业文化为指导思想，以培养员工的服务意识、企业认同、社会公德和职业道德为目的，提高公司的知名度，增强企业的凝聚力和竞争力。

三、办刊机构

主办单位：

主管部门：

四、时间安排

（一）、创刊号时间安排

杂志第一期为试发行，征求各界意见和建议，加以改进后正式创刊。

、各部门前期准备：

月日至月日：各部门将本部门宣传员的基本信息报到人事部，宣传员报名条件见《关于推

荐部门宣传员的通知》

月日：部门宣传员集中培训，具体时间地点见《关于推荐部门宣传员的通知》

、运作：

月日至月日：（）、征稿，各部门最少一篇文字形式的文章，

具体要求见《北京拒马娱乐有限公司征文启示》

（）、选稿、修改

月日至月日：定稿、排版、校对

月日：报总经理处审批

月日：印刷

月中旬发行

（二）、后续期刊安排

每月日前：征稿

每月日至日：选稿、修改、定稿、排版、校对。

每月日：报总经理处审批

每月日：印刷

下月月初：发行

五、稿件管理

、稿件以公司内部员工提供为主：

包括关于公司的最新动态、经营管理状况、公司的精神、理念、经验交流、员工感受、体会、杂谈等，稿件必须坚持健康、科学、高尚、优秀的原则，内容必须维护公司根本利益。、建立宣传工作奖励制度：

为提高员工参与的积极性，各部门参与内刊投稿情况会纳入部门年终评比中，并根据以下标准给予部门相应的稿酬。

（）、部门评比标准：

、各部门被采用稿件数量

、各部门被采用稿件对企业发展的意义及作用

、各部门所投稿件总数

（）、所设奖项：

一等奖一名奖金元

二等奖一名奖金元

三等奖两名奖金元

（）、评比管理：

、由人事部负责统计各部门所采用的稿件数量以及其投稿数量等相关问题，交公司评审小组审核并评选出结果，评选结果提报总经理批准后公布。

B、评审小组构成：

评审小组组长：

评审小组成员：

C、一经投稿，表示作者授权公司处理、刊登、发表，以及用做其他宣传用。

D、通过公司信箱反映的关于公司管理方面问题的文章，不在计算范围内。

E、公司内刊的相关事项归属人事部专项管理。

六、人员安排