输变电工程标准化手册

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输变电工程造价管理标准化手册现场交底

输变电工程造价管理标准化手册现场交底

输变电工程造价管理标准化手册现场交底输变电工程造价管理标准化手册现场交底是指在输变电工程施工过程中,对造价管理标准化手册进行现场交底和培训的活动。

这个手册是为了规范和统一工程造价管理而制定的文件,其中包含了施工单位和监理单位在工程造价管理方面的职责、流程、操作规范等内容。

在输变电工程施工过程中,造价管理是一个非常重要的环节。

它主要包括工程量清单编制、预算编制、合同管理、结算审核等内容。

通过实施造价管理,可以确保工程施工的合理预算和费用控制,保证工程质量和进度的达到。

为了有效地实施造价管理,施工单位和监理单位需要掌握并遵守相关的标准和规范。

而造价管理标准化手册就是为了帮助各方在施工现场操作中准确、高效地执行造价管理工作而制定的指导性文件。

为了确保施工人员能够正确理解和操作造价管理标准化手册,现场交底是必不可少的环节。

在现场交底中,施工单位和监理单位会邀请相关人员进行培训,对手册的内容进行解读和说明。

通过现场演示、讲解和实操,确保施工人员能够准确理解和掌握手册中的要求和操作流程。

现场交底的内容通常包括手册的基本介绍、各项职责的说明、操作流程的演示等。

交底过程中,施工单位和监理单位可以结合具体工程实例,讲解手册中的要求如何应用到实际施工中,以及如何处理常见的问题和困难。

通过现场交底,能够帮助施工人员更好地理解和掌握造价管理标准化手册,提高工作效率,避免因不清楚操作规范而导致的错误和纠纷。

同时,现场交底还能够加强施工单位和监理单位之间的沟通和配合,确保造价管理工作的顺利推进。

综上所述,输变电工程造价管理标准化手册现场交底是一个必要的环节,它能够帮助施工单位和监理单位更好地执行造价管理工作,确保工程施工的顺利进行。

通过现场交底,能够提高施工人员的操作水平和理解能力,有效控制工程造价,保证工程质量和进度的达到。

国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册 110(66)千伏输电线路工程分册2【新版精品资料】

国家电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册 110(66)千伏输电线路工程分册2【新版精品资料】

目次编制与使用总说明 (92)一、项目管理部分 (96)SXMX1 施工项目部成立发文 (97)SXMX2 施工项目部管理人员资格报审表 (98)SXMX3 项目管理实施规划报审表 (99)SXMX4 施工强制性条文执行计划报审表 (104)SXMX5 管理制度报审表 (108)SXMX6 施工进度计划报审表 (109)SXMX7 施工进度调整计划报审表 (110)SXMX8 变更工期报审表 (111)SXMX10 工程施工停电计划表 (112)SXMX11 施工日志 (113)SXMX13 施工月报 (114)SXMX14 工程项目交底纲要 (115)SXMX15 甲供设备材料需求计划报审表 (116)SXMX16 乙供材料需求计划 (117)SXMX17 工程开工报审表 (118)SXMX18 单位(分部)工程开工报审表 (119)SXMX19 工程复工申请表 (120)SXMX20 工作联系单 (121)SXMX21 会议记录(附件:签到表) (122)SXMX22 文件收发记录表 (123)SXMX23 通用报审表 (124)SXMX24 会议记录问题执行反馈表 (125)SXMX25 监理工程师通知回复单 (126)SXMX26 工程总结 (127)SXMX27 施工单位启委会汇报表 (128)二、安全管理部分 (129)SAQX1 电力建设工程分包安全协议范本 (130)SAQX2 安全文明施工实施细则报审表 (151)SAQX3 施工应急预案报审表 (156)SAQX4 主要施工机械/工器具/安全用具报审表 (160)SAQX5 大中型施工机械进场/出场申报表 (161)SAQX6 安全文明施工报审表 (162)SAQX7 分包计划申请表 (166)SAQX8 施工项目部安全管理台账目次 (167)三、质量管理部分 (198)SZLX2 质量通病防治措施报审表 (199)SZLX3 施工质量验收及评定范围划分报审表 (201)SZLX4 线路复测报审表 (203)SZLX5 计量器具台账 (204)SZLX6 主要测量计量器具/试验设备检验报审表 (205)SZLX7 试验(检测)单位资质报审表 (206)SZLX8 分包单位资质报审表 (207)SZLX9 主要材料及构配件供货商资质报审表 (209)SZLX10 工程材料/构配件/设备进场报审表 (211)SZLX11 产品检验记录 (212)SZLX12 主要设备(材料/构配件)开箱申请表 (213)SZLX13 设备材料开箱检查记录表 (214)SZLX14 材料试验委托单 (216)SZLX15 工程材料/构配件/设备缺陷通知单 (217)SZLX16 设备(材料/构配件)缺陷处理报验表 (218)SZLX17 特殊工种/特殊作业人员报审表 (219)SZLX18 试品/试件试验报告报验表 (220)SZLX19 同条件混凝土试块养护温度记录 (221)SZLX20 混凝土试块抗压强度汇总表 (222)SZLX21混凝土试块抗压强度汇总及评定表 (223)SZLX22 跟踪管理记录 (225)SZLX23 输变电工程施工强制性条文执行记录表 (227)SZLX24 工程质量活动记录 (228)SZLX25 工程质量通病防治工作总结 (229)SZLX26 过程质量检查表 (230)SZLX27 工程质量问题处理单 (231)SZLX28 工程复工申请表 (232)SZLX29 工程安全/质量事故报告表 (233)SZLX30 工程安全/质量事故处理方案报审表 (234)SZLX31 工程安全/质量事故处理结果报验表 (235)SZLX32 工程质量问题台账 (236)SZLX33 工程质量中间验收申请表 (237)SZLX34 工程初检申请表 (240)SZLX35 施工质量情况汇报 (241)SZLX36 施工单位施工质量总结要点 (244)SZLX39 工程质量回访单 (245)SZLX40 监理工程师通知回复单 (246)四、造价管理部分 (247)SZJX1 资金使用计划报审表 (248)SZJX2 工程预付款报审表 (249)SZJX3 工程进度款报审表 (250)SZJX4 工程变更单 (252)SZJX5 工程变更单汇总表 (253)SZJX6 索赔申请表 (254)SZJX7 竣工结算工程量确认书 (255)SZJX8 工程竣工结算报审表 (259)五、技术管理部分 (278)SJSX1 技术标准问题及标准间差异汇总表 (279)SJSX2 图纸预审记录 (280)SJSX3 一般施工方案(措施)报审表 (281)SJSX4 特殊(专项)施工技术方案(措施)报审表 (282)SJSX5 图纸收发登记表 (283)SJSX6 工程变更收发登记表 (284)SJSX7 交底记录 (285)SJSX8 工程变更执行报验单 (286)SJSX9 基建新技术应用计划表 (287)SJSX10 科技项目计划申请书 (288)SJSX11 施工方案目录 (293)SXMX1 施工项目部成立发文关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门:为确保工程的顺利完成,根据《国家电网公司施工项目部标准化工作手册(110(66)kV 输电线路工程分册)》有关规定,成立工程施工项目部,履行项目管理职责。

国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行稿)

国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行稿)

国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行稿)国家电网公司二Ο一Ο年三月《国家电网公司输变电工程监理项目部标准化管理手册》编审委员会主任:郑宝森副主任:黄强张贺郭日彩成卫孙竹森主要审查人员:谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强徐志军易建山甘羽李明陈钢孙向东罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣左罗丁志锋韩鹏凯孙红军张必胜陈晖主要编写人员:吴至复郑海范龙飞朱陆冬林立波陈展红张坤山孙柱民刘俊达张永伟曹刚强陈岳赵明非周卫红付兵彬杜鸿李毅平朱海刘卫红王兴常周杰傅鸿初冉龙明杨建英陈海英编制说明《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》是在总结华北、浙江、甘肃、湖南、吉林、重庆公司所属监理企业开展输变电工程监理项目部标准化的管理经验,广泛征求各单位意见与建议,以国家、行业、国家电网公司有关规范、制度对监理工作要求为基础编制完成。

标准化管理手册体现了三个特点:一是全面总结了监理企业在监理服务中长期积累的管理经验;二是根据输变电工程监理服务特点,将业主项目部与监理项目部标准化管理要素有机地结合在一起;三是突出输变电监理项目部的服务重点。

主要内容包括三大方面:1.监理项目部的设置:明确了各电压等级输变电工程监理项目部的人员配置,以及各岗位的任职条件等方面的要求;明确了监理项目部的工作职责及各岗位职责。

2.项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理等五个管理子体系,明确了监理项目部各管理子体系管理内容、管理流程、管理标准等三方面的具体要求。

其中:“管理内容”明确了监理项目部主要管理内容,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号,附件中列出了监理项目部标准化管理模板的清单,模板内容另册汇编;“管理流程”明确了监理项目部各专业管理的总体流程和各单项业务的管理流程;“管理标准”明确了监理项目部各项工作所依据的国家、行业、国家电网公司有关规定。

3.评价机制:网省公司或建设管理单位依据评价方法、评价标准、考核办法对监理项目部工作进行评价。

电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册(图表)

电网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册(图表)

第一章施工项目部设置一、管理组织关系施工项目部是指施工单位(项目承包人、施工企业)按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元, 是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构, 承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。

施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系, 依据施工承包合同履行双方的权利和义务, 接受业主项目部的指导、监督和考核。

施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系, 依据有关要求, 在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。

项目管理模式如图1-1所示。

图1-1项目管理模式二、设置原则在工程中标后, 施工单位根据中标通知书通过发文方式(见附录2中SXM1)设立施工项目部。

施工项目部由项目经理领导, 接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核, 并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

施工项目部应在工程项目启动前建立, 并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。

施工项目部的设置原则如下:(1)按中标签订的合同成立施工项目部, 承担合同范围内的施工任务。

总承包工程(土建和电气)可以设立一个施工项目部, 分专业设置项目管理人员。

(2)根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。

(3)接到业主项目部进场通知后, 按期完成施工项目部的现场派驻工作, 按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求, 添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。

三、资源配置1.人员配置施工项目部人员保持相对稳定, 项目经理不应同时承担两个及以上未完项目领导岗位工作。

在项目运行正常的情况下, 施工单位不应随意撤换项目经理。

特殊原因需要撤换项目经理时, 按有关合同规定征得建设管理单位同意后完成变更, 报监理项目部备案。

一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位, 但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于6人, 见表1-1。

表1-1人员配置表注土建单位的施工员可以是技术员等其他岗位。

220KV输变电工程业主项目部标准化工作手册范本

220KV输变电工程业主项目部标准化工作手册范本

第一章业主项目部设置一、业主项目部的组建按照国家电网公司基建三级管理模式,国家电网公司、网省公司、建设管理单位是基建三级管理单位,国家电网公司基建部、网省公司基建部、建设管理单位业主项目部是相应的三级基建管理机构。

其中,网省公司基建部是网省公司电力建设的归口职能管理部门,接受国家电网公司基建部的业务管理,对建设管理单位及各业主项目部进行业务管理。

建设管理单位是具体负责各个基建项目建设管理的执行层,在基建管理业务上接受网省公司基建部的领导。

业主项目部是建设管理单位内部具体负责基建项目建设管理业务的机构,在业务上接受网省公司基建部的指导、监督和考核。

基建三级管理模式见图1-1。

图1-1基建三级管理模式网省公司确定年度建设计划后,通过《建设管理任务书》向建设管理单位下达建设管理任务,明确建设管理单位管理范围、目标和责任。

建设管理单位在任务书明确的责任范围内,对基建项目建设全过程的安全、质量、造价、技术、进度、合同等方面进行管理,组建业主项目部,将各项目的管理目标与责任具体落实到相应业主项目部管理责任人,业主项目部代表建设管理单位开展项目建设管理各项工作,确保项目安全、质量、造价、进度等目标的全面完成。

各建设管理单位接到网省公司下达的年度《建设管理任务书》后,根据本单位管理任务和管理人员情况,以基建管理部门(或工程综合管理部门)管理人员为主(但不限于基建管理部门)组建若干个业主项目部,并将业主项目部人员配备情况报网省公司基建部批准。

每个业主项目部设置业主项目经理、建设协调专责、安全管理专责、质量管理专责、造价管理专责和技术管理专责等岗位,一名管理人员可以在同一个业主项目部内兼任多个岗位,但220XX输变电工程项目业主项目部管理人员配置原则上至少3人,物流中心应派人员参加业主项目部物资协调工作,作为各业主项目部物资协调工作联系人,编制工程设备材料供应计划,落实设备、材料供应协调工作,督促协调设备供应商严格履行合同条款,对其合同履行情况提出评价意见。

输变电工程施工作业层班组标准化建设示范手册

输变电工程施工作业层班组标准化建设示范手册

输变电工程施工作业层班组标准化建设示范手册(初稿)2019年6月目录一、总则 (1)1.班组定位 (1)2.适用范围 (1)二、班组建设标准 (2)1.组建要求 (2)2.人员及工种配置要求 (4)2.1线路班组人员及工种配置参考标准 (4)2.2变电作业层柔性班组人员及工种配置参考标准 (5)2.3变电流水作业层班组人员及工种配置参考标准 (6)2.4岗位资格条件 (7)3.岗位职责 (8)3.1作业层班组应履职责 (8)3.2班组班长兼指挥的安全职责 (9)3.3班组安全员安全职责 (10)3.4班组技术兼质检员 (10)3.5班组核心作业人员安全职责 (11)3.6班组一般作业人员安全责任 (12)4.驻地建设要求 (12)4.1班组铭牌 (13)4.2办公区设置 (13)4.3生活区设置 (15)4.5机具堆放和管理 (17)4.6消防设施 (17)5.劳动防护用品及标准规范配备要求 (18)5.1劳动防护用品配备要求 (18)5.2标准规范配备要求 (19)三、班组培育管理 (20)1.班组骨干队伍建设 (20)1.1骨干人员培育管理 (20)1.2骨干人员技能鉴定与上岗管理 (21)2.核心劳务分包队伍选育 (22)2.1队伍选择 (22)2.2劳务分包人员培训管理 (22)四、班组日常管理 (23)1.班组入场 (23)2.安全质量教育培训及交底 (23)2.1安全质量教育培训 (23)2.2安全技术交底 (25)3.施工作业票办理与作业许可 (26)4.每日站班会及施工过程管控 (27)5.关键环节及工序自检验收 (28)6.班组调整与人员变更 (29)7.班组后勤管理 (29)7.2食堂管理要求 (30)8.班组安全活动 (30)8.1班组周安全活动 (30)8.2班组应急管理 (30)9.班组台账 (31)10.班组退场 (32)五、考核(待补充) (32)1.班组考核 (32)2.班组人员考核 (32)附件1: (33)为深入落实基建改革配套措施,加强作业层班组建设,切实做实“两级管理”,优化施工单位内部管理方式和施工组织模式,全面夯实现场管理基础,提升本质安全管理能力,特编制输变电工程作业层班组建设示范手册,用于为加强现场作业层班组管理提供借鉴和指导。

输变电工程造价管理标准化手册现场交底

输变电工程造价管理标准化手册现场交底

输变电工程造价管理标准化手册现场交底输变电工程造价管理是指对输变电工程项目的建设成本进行有效管理和控制,确保项目的质量、进度和效益的同时,确保工程造价的合理性和公正性。

现场交底是工程进展的一个重要环节,通过现场交底可以使项目相关人员对工程进展情况有全面的了解和掌握,提高项目的协同作业能力和质量管理水平。

下面是针对输变电工程造价管理标准化手册现场交底的相关参考内容:一、项目概况交底:1. 项目概况介绍,包括项目背景、规模及范围等;2. 工程建设目标和要求;3. 项目的进展情况,包括开始建设时间、目前已完成的工作量和进度等;4. 相关的工程标准和规范的要求;5. 项目组织架构及各个岗位职责的介绍。

二、设计文件交底:1. 工程的设计文件,包括总图、平面图、立面图等;2. 设计文件中的各项参数和规格要求;3. 设计文件中的技术要求和工艺流程。

三、施工质量交底:1. 施工质量的标准和验收要求;2. 施工中需要特别注意的质量问题;3. 施工中需要特别注意的安全问题;4. 施工质量的组织管理措施。

四、物资采购交底:1. 物资采购的标准和规范;2. 物资采购的程序和流程;3. 物资采购的控制要点和注意事项。

五、工程造价交底:1. 工程造价管理的标准和要求;2. 工程造价的预算和核算方法;3. 工程造价的控制和管理措施;4. 工程造价的成本分析和评估依据。

六、进度管理交底:1. 工程进度计划的编制方法和要求;2. 工程进度的控制和管理方法;3. 工程进度的监督和检查措施;4. 工程进度提前或延期处理的规定和程序。

七、质量验收交底:1. 质量验收的标准和方法;2. 质量验收的程序和流程;3. 质量验收的控制和管理措施。

八、安全管理交底:1. 安全管理的规章制度和操作规范;2. 安全管理的考核和监管措施;3. 安全事故处理的规定和程序。

九、环境保护交底:1. 环境保护的标准和要求;2. 环境保护的控制和管理措施;3. 环境保护的监督和检查方法。

国家电网公司35kV输变电工程施工项目部标准化管理手册-2.5

国家电网公司35kV输变电工程施工项目部标准化管理手册-2.5

国家电网公司35kV输变电工程施工项目部标准化管理手册国家电网公司基建部组编2016年2月本手册依据国家现行法律法规、国家、行业和公司规程规范,结合“大建设”体系建设方案和公司基建管理通用制度基本要求,在总结公司系统监理项目部标准化建设及运作经验的基础上,经过广泛征求公司各单位意见编制而成。

本手册根据35kV输变电工程建设特点,按照管理内容和工作流程简单实用、易于操作的原则进行编制。

一是手册正文按照工程建设过程的各个阶段工作内容进行描述,将五大专业管理内容穿插其中;各阶段应产生和收集的管理资料用统计表一一列出,方便管理者使用。

二是按照输变电工程进行编制,整合了变电和线路专业监理工作内容,仅对两个专业不同的内容进行分别描述,便于工程综合管控。

三是管理资源按照工程实际需要合理配置,精简了项目部人员设置、适当放宽了上岗条件,统一和简化了项目部上墙图牌。

四是简化了项目管理策划和审批流程,监理实施细则、安全监理工作方案、安全质量旁站方案、质量通病控制措施、标准工艺应用监理控制措施、强制性条文监理检查控制措施等不再单独编制,其内容全部纳入《监理规划》相应章节中,一并报审。

五是简化了总结内容,将质量通病防治工作评估报告合并到工程监理总结中。

六是简化了管理审批流程,主体工程的各单位工程及分部工程不再单独报审,实行主体工程开工一次性审批。

七是将监理例会与业主项目部、施工项目部的月度例会合并召开,监理月报不再单独编制,内容并入综合会议纪要中。

八是简化了部分管理内容,达标投产考核、流动红旗竞赛、交叉互检、安全管理评价和安全风险动态管理等内容本手册未作硬性规定。

本手册正文主要包括以下四个方面内容:1 施工项目部设置。

明确了施工项目部组建和施工项目部工作职责及各岗位职责。

2 工程前期阶段。

明确了施工合同交底、项目管理规划、管理体系建立、标准化开工管理内容。

3 工程建设阶段。

明确了项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五个专业的主要工作内容与方法、管理流程。

输变电工程标准化手册

输变电工程标准化手册

第一章监理项目部的设置一、管理组织关系监理单位受建设单位委托,根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作.监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构(即监理规范中所称的项目监理机构)。

监理项目部与业主项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务.业主项目部对监理项目部实施指导、监督、考核.监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系,依据委托监理合同和施工合同有关要求,对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理.监理项目部与设计项目部是管理协调关系,重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。

在施工阶段及时提出所发现的设计问题,并监督落实.监理项目部与材料/构配件供应商是管理协调关系,重点关注并协助业主协调材料/构配件供货进度、质量等方面,以满足工程建设的需要.二、监理项目部设置原则监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况,结合国家和行业监理规范的要求,110(66)kV输电线路工程应按中标项目该地区内多条110(66)kV输电线路累计单回路工程规模在60km及以上但不超过100km、多回路工程规模在65km及以上设立监理项目部。

由监理单位正式发文任命总监理工程师,并报建设单位备案.监理单位接到业主项目部进场通知后,按期完成监理项目部的现场派驻工作.三、资源配置1.监理项目部人员配置监理单位应在委托监理合同约定的时间内,将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命文件等资料以书面形式递交建设单位。

当总监理工程师需要调整时,应征得建设单位的书面同意.监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺,监理项目部人员配置基本要求见表1—1。

表1—1监理项目部人员配置基本要求注1.110(66)kV改造输电线路工程监理人员参照执行.2.当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时,应经建设单位同意,且不宜超过3项.3.监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。

输电线路标准化手册范本

输电线路标准化手册范本

目次前言 (4)1 范围 (1)2 规范性引用文件 (2)3 总则 (3)4 施工质量工艺标准 (4)4.1 土建专业施工质量工艺标准 (4)4.1.1 杆塔基础工艺 (4)4.1.2保护帽工艺 (6)4.1.3 基础回填土工艺 (8)4.1.4 线路基础防护建筑工艺 (9)4.2 安装专业施工质量工艺标准 (11)4.2.1 杆塔安装工艺 (11)4.2.2 螺栓穿装工艺 (12)4.2.3 塔架脚安装工艺 (14)4.2.4 架线及弧垂安装工艺 (15)4.2.5 导线连接工艺 (16)4.2.6 附件安装工艺 (19)4.2.7 引流线安装工艺 (20)4.2.8 间隔棒安装工艺 (21)4.2.9 接地引下线安装工艺 (22)标准的用词说明 (25)前言为了树立输电线路的施工质量和外观工艺;持续提高输电线路施工工程质量管理,编写了本标准,标准的编写参照了火电、电网等的相关要求,力求全面,贴合实际。

本标准由天津电力建设公司编制。

1 范围本标准适用于天津电力建设公司所属输电线路工程,规定了输电工程项目部的施工工艺精品的做法,规范输电线路的质量工艺。

2 规范性引用文件本标准引用下列文件中的条款,凡是注日期的引用文件,其随后的修改单(不含勘误的内容)或修订版均不适用于本标准。

凡是不注的引用文件,其最新版本适用于本部分。

中国电力优质工程奖评选办法(2009 版)电力工程达标投产管理办法(2006 版)GB 50233-2005 110~500KV 架空送电线路施工及验收规范GBJ 107 混凝土强度检验评定标准Q/GDW 183—2008 110kV~1000kV 变电(换流)站土建工程施工质收及评定规程DL/T 5210.1-2005 电力建设施工质量验收及评定规程第 1 部分建工程DL/T 5168 110kV~500kV 架空电力线路工程施工质量及评定规程DL/T 5161.1~5161.17-2002 电气装置安装工程质量检验及评定规建标[2006]102 号工程建设标准强制性条文(电力工程部分)建标[2002]219 号工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)3 总则3.1.1 为了加强输电线路建设工程质量管理,持续提高施工质量水平,树立工程工艺标准,特制定本标准。

输变电工程造价管理标准化手册现场交底

输变电工程造价管理标准化手册现场交底

输变电工程造价管理标准化手册现场交底一、导言本文旨在介绍输变电工程造价管理标准化手册现场交底的重要性以及实施步骤。

通过现场交底,可以有效提高工程质量和管理水平,确保工程进度和质量的顺利实施。

二、现场交底的意义现场交底是指在工程实施过程中,施工单位进行的将工程计划、质量控制要点、施工工艺、安全注意事项等内容交底给施工人员的过程。

现场交底的主要意义包括以下几点:1. 提高工程质量通过现场交底,施工人员可以更全面地了解工程的施工要求和流程,从而在实际操作中更好地符合设计要求,提高工程质量。

2. 加强施工管理现场交底可以将工程管理的要点和注意事项告知施工人员,提高施工人员的管理意识和责任心,加强施工管理。

3. 管控工程进度通过现场交底,可以准确传达工程进度计划,明确施工任务和时间节点,有助于加快工程进度,保证按计划完成。

三、现场交底的实施步骤现场交底的实施步骤通常包括以下几个环节:1. 制定交底计划在工程实施前,施工单位应制定详细的交底计划,明确交底的内容、对象、时间和地点,确保交底过程的顺利进行。

2. 准备交底材料施工单位应按照工程管理要求,准备好相关的交底材料,包括工程图纸、技术规范、施工方案、质量验收标准等文档资料,以便进行详细的交底。

3. 进行交底会议在指定的时间和地点,召开交底会议。

会议内容应包括工程的施工要点、质量控制要求、安全注意事项、进度计划等内容,并对会议进行记录。

4. 签订交底确认书交底会议结束后,施工单位应与参会人员签订交底确认书。

确认书应明确交底的内容、对象、时间和地点,并由相关人员签字确认,作为后续施工的依据。

5. 跟踪和检查交底效果施工单位应及时跟踪和检查交底的效果,确保施工人员对交底内容的理解和执行情况,并及时进行纠正和指导。

四、现场交底的注意事项在进行现场交底时,施工单位需要注意以下几个方面:1. 注意交底的时间选择交底的时间应根据工程的实际情况和进度计划进行合理安排,避免在工作高峰期或者工艺节点处进行,以免影响工程进度。

输变电工程造价管理标准化手册现场交底

输变电工程造价管理标准化手册现场交底

输变电工程造价管理标准化手册现场交底输变电工程造价管理标准化手册现场交底是指在工程建设过程中,施工单位向施工现场相关人员交流和阐述工程的设计、施工方案、质量要求、安全措施等内容的过程。

现场交底是施工单位与管理人员、监理人员、施工人员之间沟通的重要环节,它可以确保施工人员理解工程任务和要求,并增强项目各方之间的协作。

现场交底的内容应包括但不限于以下几个方面:1. 工程概况和目标:首先,施工单位应向现场人员介绍工程的概况,包括工程的规模、类别、用途、主要设计参数等,并明确工程的目标和要求。

这有助于施工人员全面了解工程和工作目标,明确任务。

2. 工程设计和施工方案:施工单位应详细解读工程设计图纸和相关设计文件,向现场人员介绍工程的结构、布置、要点和注意事项等,特别是可能影响工程安全和质量的关键节点。

施工单位还应向现场人员介绍施工方案,包括施工工序、施工方法、施工顺序、劳动力数量和设备要求等。

3. 质量要求和标准:施工单位应详细介绍工程质量要求和标准,包括施工工艺、材料、构造等方面。

对于工程中的重点部位、节点,施工单位应向现场人员重点介绍相关的质量要求和标准,以确保施工人员在施工过程中能够按照规范进行操作。

4. 安全注意事项和措施:施工单位应向现场人员介绍工程施工过程中的安全注意事项和安全措施。

重点强调工程中的危险因素、风险点以及相关防护措施。

施工单位还应向现场人员指导安全操作方法,提醒他们遵守安全程序,保障施工人员的人身安全。

5. 现场组织与协作:施工单位应向现场人员介绍施工组织与协作方案,明确工地各部门的职责、权限以及协作方式,保证施工进程和项目进度的顺利进行。

同时,在现场交底过程中,施工单位还可以收集现场人员的意见和建议,为改进工程施工和管理提供参考。

在现场交底中,施工单位可以通过口头讲解、实地示范、幻灯片展示等方式进行,使现场人员更加清晰地了解工程任务和要求。

同时,施工单位还应鼓励现场人员提问和提供意见,及时解答疑惑,保障施工人员对工程的理解和实施。

输变电工程施工作业层班组标准化建设示范手册

输变电工程施工作业层班组标准化建设示范手册

输变电工程施工作业层班组标准化建设示范手册目录一、总则 (1)1.班组定位 (1)2.适用范围 (1)二、班组建设标准 (2)1.组建要求 (2)2.人员及工种配置要求 (4)2.1线路班组人员及工种配置参考标准 (4)2.2变电作业层柔性班组人员及工种配置参考标准 (5)2.3变电流水作业层班组人员及工种配置参考标准 (6)2.4岗位资格条件 (7)3.岗位职责 (8)3.1作业层班组应履职责 (8)3.2班组班长兼指挥的安全职责 (9)3.3班组安全员安全职责 (10)3.4班组技术兼质检员 (10)3.5班组核心作业人员安全职责 (11)3.6班组一般作业人员安全责任 (12)4.驻地建设要求 (12)4.1班组铭牌 (13)4.2办公区设置 (13)4.3生活区设置 (15)4.4食堂及卫生要求 (16)4.5机具堆放和管理 (17)4.6消防设施 (17)5.劳动防护用品及标准规范配备要求 (18)5.1劳动防护用品配备要求 (18)5.2标准规范配备要求 (19)三、班组培育管理 (20)1.班组骨干队伍建设 (20)1.1骨干人员培育管理 (20)1.2骨干人员技能鉴定与上岗管理 (21)2.核心劳务分包队伍选育 (22)2.1队伍选择 (22)2.2劳务分包人员培训管理 (22)四、班组日常管理 (23)1.班组入场 (23)2.安全质量教育培训及交底 (23)2.1安全质量教育培训 (23)2.2安全技术交底 (25)3.施工作业票办理与作业许可 (26)4.每日站班会及施工过程管控 (27)5.关键环节及工序自检验收 (28)6.班组调整与人员变更 (29)7.班组后勤管理 (29)7.1交通车辆管理要求 (29)7.2食堂管理要求 (30)8.班组安全活动 (30)8.1班组周安全活动 (30)8.2班组应急管理 (30)9.班组台账 (31)10.班组退场 (32)五、考核 (32)1.班组考核 (32)2.班组人员考核 (32)附件1-4 (33)为深入落实基建改革配套措施,加强作业层班组建设,切实做实“两级管理”,优化施工单位内部管理方式和施工组织模式,全面夯实现场管理基础,提升本质安全管理能力,特编制输变电工程作业层班组建设示范手册,用于为加强现场作业层班组管理提供借鉴和指导。

330kV及以上输变电工程业主项目部标准化作业手册-1-文前

330kV及以上输变电工程业主项目部标准化作业手册-1-文前

K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标国家电网公司业主项目部标准化工作手册330kV及以上输变电工程分册(2010年版)国家电网公司二○一○年三月1K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标图书在版编目(CIP)数据国家电网公司业主项目部标准化工作手册. 330kV及以上输变电工程分册/国家电网公司基建部组编.—北京:中国电力出版社,2010ISBN978-7-5123-0358-4Ⅰ.①国…Ⅱ.①国…Ⅲ.①输电-电力工程-标准化管理-手册②变电所-电力工程-标准化管理-手册Ⅳ.①TM7-62中国版本图书馆CIP数据核字(2010)第073093号中国电力出版社出版、发行(北京三里河路6号100044 )北京丰源印刷厂印刷*2010年6月第一版2010年6月北京第一次印刷889毫米×1194毫米16开本16.5印张486千字定价46.00元敬告读者本书如有印装质量问题,我社发行部负责退换版权专有翻印必究《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》编审委员会主任郑宝森副主任黄强李一凡张贺胡玉海郭日彩2K2MG-EHSWI++04-001 环境、健康安全、企业社会责任目标指标成卫孙竹森魏恭华主要审查人员谭利民吴云喜许子智苏朝晖张强徐志军易建山甘羽李明主要编写人员吴至复陈钢孙向东陈韬罗仲达杨森林朱汉伟齐鸣孙红军丁志锋韩鹏凯左罗张必胜陈晖解维海编制说明《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》是在总结国家电网公司系统2009年业主项目部建设及运作经验的基础上,组织示范业主项目部代表、网省公司及建设管理单位有关专家,对《国家电网公司业主项目部标准化工作手册(范本)》试行稿及各网省公司实施细则进行修编完成,经过广泛征求各单位意见后,印发国家电网公司系统统一执行。

手册编写体现了五个特点:一是全面总结了国家电网公司系统业主项目部建设及运作经验,集中了各单位的工作亮点;二是坚持全面性与通用性结合,即全面明确对业主项目部各项管理工作的要求,同时兼顾其在各网省公司的通用性;三是体现不同电压等级项目管理要求的差异性,手册分330kV及以上输变电工程、220kV输变电工程、110(66)kV输变电工程三个分册;四是突出业主项目部的管理重点,强化业主现场管理责任的落实;五是明确了建设管理单位全面支持业主项目部工作的有关要求。

输变电工程施工项目部设置标准化管理手册

输变电工程施工项目部设置标准化管理手册

1输变电工程施工项目部设置标准化管理手册1.1 施工项目部组建1.1.1 定位施工项目部是指由施工单位(项目承包人)成立并派驻施工现场,代表施工单位履行施工承包合同的项目管理组织机构。

1.1.2 组建原则所有 35 千伏及以上变电工程(输变电工程)必须组建施工项目部,施工单位根据合同约定的服务内容、工作期限、建设特点等因素,在合同签订一个月内成立施工项目部,以文件形式任命项目经理及其他主要管理人员(见附录B 中 S S Z ,并以书面形式通知监理项目部、业主项目部及建设单位。

220 千伏及以上变电工程可按输变电工程、单个项目或根据项目管理需要划分(组合) 为多个施工标包;110 千伏及以下工程可将同一建设管理单位、同期建设、管理半径 50 公里内(地域广、项目分散的省份可适当延长)的 2 至 5 个工程组成一个施工标包。

施工单位按标包组建施工项目部。

1.1.3 人员配置、任职条件变电工程施工项目部配备施工项目经理(需要输变电工程施工项目部除配备以上管理人员外应增设线路工程项目总工、技术员、安全员、质检员、线路协调员等管理人员,其他管理人员按需配置。

项目经理(及副、总工(技、安全员、质检员以及作业层班组骨干(班长兼指挥、安全员、技术兼质检员)为施工项目管理关键人员。

项目经理、项目安全员、项目质检员为专职,不得兼任其他岗位。

施工项目部人员应保持相对稳定。

项目经理原则上应同投标文件保持一致,且不应同时承担两个及以上未完项目的管理工作,发生以下情况之一者除外: (1) 同一工程相邻分段发包或分期施工的; (2) 合同约定的工程验收合格的; (3) 因非承包方原因致使工程项表1-1a 新建变电(换流)站工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表序号施工项目部名称项目经理项目副经理项目总工技术员安全员质检员造价员信息资料员材料员综合管理员1 ±800(660)千伏及以上换流站工程1 1 1按专业需要配置2 1 1 2 1 12 ±500千伏换流站工程1 按需配置1土建、电气各1名1 1 1 1 1 13 750千伏及以上变电工程1 1 1按专业需要配置1 1 12 1 14 500千伏、330千伏变电工程1 按需配置1土建、电气各1名1 1 1 1 1 15 220千伏变电工程1 按需配置1土建、电气各1名1 1 1 1 1 16110(66)千伏及以下变电工程 1按需配置 1土建、电气各1名 1 1公司统筹安排 1 1 1 表1-1b 改扩建变电(换流)站工程施工项目部组成人员岗位配置基本要求一览表序号施工项目部名称项目经理项目副经理项目总工技术员安全员质检员造价员信息资料员材料员1750千伏(±660千伏)及以上变电(换流)站工程1按需配置1按专业需要配置1,重要运行站配置2名1 1 1 12500千伏(±500千伏)及以下变电(换流)站工程1按需配置1按专业需要配置1 1 1 1 1注以上配置为施工项目部岗位最少配置,相关岗位人员数量可依据工程需要适当增加。

国网标准化管理手册变电

国网标准化管理手册变电

表1-5 监理项目部岗位职责表2-1 项目管理工作内容与措施表2-2 项目管理重要管理根据表3-1 安全管理工作内容与措施3.3管理根据安全管理重要管理根据见表3-2表3-2 安全管理重要管理根据表4-1 质量管理工作内容与措施表4-2 质量管理重要管理根据表6-1 技术管理工作内容与措施表6-2 技术管理工作旳重要根据附录B监理项目部基本规程规范和原则配置附表B-1 法律、法规及其他规定清单附表B-2 原则配置简表注: 各类规范和原则按最新代号版本旳文献执行JXM1工程开工令注本表一式__份, 由监理项目部填写, 业主项目部、施工项目部各存一份, 监理项目部存__份。

JXM2文献审查登记表注 1.施工项目部按监理旳审查意见逐条答复, 采纳监理意见应阐明详细修改部位, 不采纳时应阐明原因。

2.本表一式两份, 监理、施工项目部各存1份。

JXM3*监理筹划文献报审表注本表一式__份, 由监理项目部填写, 业主项目部存一份、监理项目部存___份。

JXM5工程复工令注本表一式三份, 监理项目部、施工项目部和业主项目部各一份。

JXM6监理工作联络单注本表一式__份, 由监理项目部填写, 业主项目部、施工项目部各存一份, 监理项目部存__份。

JXM7监理通知单注本表一式___份, 由监理项目部填写, 业主项目部、施工项目部各存一份, 监理项目部存__份。

JXM8会议纪要编号:注会议纪要由监理项目部起草, 经总监理工程师签发后下发。

_________会议签到表JXM9工程暂停令注本表一式___份, 由监理单位填写, 业主项目部、施工项目部各存一份, 监理项目部存__份。

JXM10监理报告注本表一式四份, 主管部门、建设管理单位、工程监理单位、项目监理机构各一份。

JXM11质量/安全活动记录注本表合用监理人员交底、学习、培训记录使用, 监理项目部自存。

JXM12文献收发登记表注本表由监理项目部填写, 监理项目部自存。

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第一章监理项目部的设置一、管理组织关系监理单位受建设单位委托,根据委托监理合同约定的服务内容和期限实施监理服务工作。

监理项目部是监理单位派驻现场的监理机构(即监理规范中所称的项目监理机构)。

监理项目部与业主项目部依据委托监理合同履行双方的权利和义务。

业主项目部对监理项目部实施指导、监督、考核。

监理项目部与施工项目部是监理与被监理的关系,依据委托监理合同和施工合同有关要求,对施工项目部在工程实施中实行“四控制二管理一协调”的管理。

监理项目部与设计项目部是管理协调关系,重点关注并协助业主协调设计图纸提交进度满足工程建设的需要。

在施工阶段及时提出所发现的设计问题,并监督落实。

监理项目部与材料/构配件供应商是管理协调关系,重点关注并协助业主协调材料/构配件供货进度、质量等方面,以满足工程建设的需要。

二、监理项目部设置原则监理单位根据委托监理合同要求和工程实际情况,结合国家和行业监理规范的要求,110(66)kV 输电线路工程应按中标项目该地区内多条110(66)kV输电线路累计单回路工程规模在60km及以上但不超过100km、多回路工程规模在65km及以上设立监理项目部。

由监理单位正式发文任命总监理工程师,并报建设单位备案。

监理单位接到业主项目部进场通知后,按期完成监理项目部的现场派驻工作。

三、资源配置1.监理项目部人员配置监理单位应在委托监理合同约定的时间内,将监理项目部的组织形式、人员构成及对总监理工程师任命文件等资料以书面形式递交建设单位。

当总监理工程师需要调整时,应征得建设单位的书面同意。

监理项目部的人员配置必须满足工程建设的要求和监理单位投标的承诺,监理项目部人员配置基本要求见表1-1。

表1-1监理项目部人员配置基本要求序号监理项目部名称总监理工程师专业监理工程师安全监理工程师监理员造价人员信息资料人员1 110(66)kV输电线路工程 1 1 1 原则上平地每15km、山地每10km配备1名监理员公司统筹安排 1注1.110(66)kV改造输电线路工程监理人员参照执行。

2.当总监理工程师需同时兼任多个项目部总监理工程师工作时,应经建设单位同意,且不宜超过3项。

3.监理单位应根据工程进展情况及时派驻人员进场。

在施工高峰期或针对特殊工程项目应适当增加监理员数量。

4.信息资料人员在满足工程信息管理的前提下允许兼职。

5.安全监理工程师可由本项目具备相应资质的监理人员兼职。

2.监理项目部各岗位人员任职资格及条件监理项目部总监理工程师(总监理工程师代表或副总监理工程师)需要由具备工程建设监理实务知识、专业知识综合管理能力和良好协调沟通能力的管理人员担任;专业监理工程师、安全监理工程师需由具备相应专业管理能力和丰富工程建设实践经验的人员担任;监理员需要由有工程建设实践经验的人员担任。

(1)总监理工程师任职资格及条件。

具有电力行业监理工程师岗位证书或省(市)级专业监理工程师岗位资格证书,并在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训,经考试合格,年龄在65周岁以下,身体健康,并具有三年及以上同类工程监理工作经验。

(2)专业监理工程师任职资格及条件。

具有省(市)或地(市)级专业监理工程师岗位资格证书,年龄在65周岁以下,身体健康,并应具有一年以上输电线路工程监理工作经验。

(3)安全监理工程师任职资格及条件。

安全监理工程师在两年内应参加过国家电网公司或网省公司举办的安全培训,经考试合格,年龄在60周岁以下,身体健康。

并至少具备下列条件之一:1)具有省(市)或地(市)级专业监理工程师岗位资格证书,且熟悉电力建设工程管理; 2)从事输电线路工程安全管理工作或相关工作三年以上,且具有大专及以上学历。

(4)造价工程师任职资格及条件。

必须具备执业资格,年龄在65周岁以下,身体健康,并具有两年以上同类工程造价工作经验。

(5)监理员任职资格及条件。

经过电力建设监理业务培训,具有输电线路工程建设相关专业知识,协助专业监理工程师从事具体监理工作的专业技术人员。

年龄在65周岁以下,身体健康。

(6)信息资料员任职资格及条件。

熟悉电力建设监理信息档案管理知识,具备熟练的电脑操作技能,经监理公司内部培训合格。

3.监理项目部基本设备配置监理项目部应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件,按委托监理合同的约定,配备满足监理工作需要的常规检测设备和工具。

监理项目部基本设备配置清单见表1-2。

表1-2监理项目部基本设备配置清单序 号 名 称配 备 说 明一 办公设备1 计算机 现场配置,数量应满足工程需要2 打印机3 复印机4 传真机5 数码相机二 常规检测设备和工具1 测厚仪 需要使用时,由监理公司统一调配2 混凝土强度回弹仪3 经纬仪 现场配置,数量和型号应满足工程要求4 游标卡尺5 力矩扳手6 接地电阻测量表7 钢卷尺 8望远镜注监理项目部设备配置的数量、型号根据实际工程情况在监理规划中明确。

4.监理项目部技术标准基本配置监理单位应为监理项目部配置满足工程需要的规范和标准,在工程实施前根据电压等级、工程实际情况及委托监理合同要求等,在《监理项目部技术标准基本配置清单》的基础上进行补充,建立监理项目部技术标准执行清单,并配备相应的纸质版或电子版文件,同时应对规范和标准实施动态管理,以保证使用最新版本,监理项目部技术标准基本配置清单见表1-3。

表1-3监理项目部技术标准基本配置清单分类序号名称备注法律法规1 《中华人民共和国建筑法》中华人民共和国主席令第91号2 《中华人民共和国合同法》1999年颁布3 《中华人民共和国招投标法》中华人民共和国主席令第21号4 《中华人民共和国电力法》中华人民共和国主席令第60号5 《中华人民共和国环境保护法》中华人民共和国主席令第23号6 《建设项目环境保护条例》1998年颁布7 《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号8 《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号9 《生产安全事故报告和调查处理条例》中华人民共和国国务院令第493号10 《中华人民共和国水土保持法》1991年颁布11 《建设工程质量管理条例》中华人民共和国国务院令第279号12 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》中华人民共和国建设部令第107号国家现行标准及文件1 《建设工程监理规范》GB 50319—20002 《电力工程建设监理规范》DL/T 5434—20093 《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》DA/T 28—20024 《建设工程文件归档整理规范》GB/T 50328—200015 《建设工程施工现场供用电安全规范》GB 50194—19936 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ 80—19917 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ 46—20058 《工程建设标准强制性条文(电力工程部分)》(2006年版)9 《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》建质〔2009〕87号10 《普通混凝土用砂、石质量及检验方法标准》JGJ 52—200611 《混凝土用水标准》JGJ 63—200612 《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T 782—200113 《建设工程价款结算试行办法》中华人民共和国建设部、财政分类序号名称备注部财建〔2004〕369号14 《建筑施工模板安全技术规范》JGJ 162—200815 《电力建设安全工作规程第2部分:架空电力线路部分》DL 5009.2—200416 《110~500kV架空送电线路施工及验收规范》GB 50233—200517 《110~500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T 5168—200218 《电力建设工程量清单计价规范(送电线路工程)》DL/T 5205—2005续表分类序号名称备注国家电网公司规定及标准1 《国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则》国家电网工〔2003〕153号2 《国家电网公司十八项电网重大反事故措施(试行)》国家电网生技〔2005〕400号3《关于印发<国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要>等7个指导文件的通知》基建质量〔2007〕89号4 《国家电网公司电力建设工程施工安全监理管理办法》国家电网基建〔2007〕302号5《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》国家电网基建安全〔2007〕25号6 《电力建设安全健康环境评价管理办法(试行)》国家电网工〔2004〕488号7 《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国家电网工〔2003〕168号8 《电力生产事故调查规程》国家电网安监〔2005〕145号9 《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施》国家电网基建安全〔2005〕50号10 《国家电网公司安全生产工作规定》国家电网总〔2003〕407号11 《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》国家电网科〔2009〕642号12 《输变电工程安全文明施工标准》Q/GDW 250—200913《关于印发<国家电网公司建设工程施工分包安全管理规定>的通知》国家电网基建〔2010〕174号14 《国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册》中国电力出版社出版15《关于印发<国家电网公司加强建设工程分包安全监督若干重点要求>的通知》国家电网安监〔2009〕998号16 《国家电网公司电力安全工器具管理规定(试行)》国家电网安监〔2005〕516号17《国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定(试行)》国家电网基建〔2005〕534号18《关于印发<国家电网公司电力建设起重机械安全管理重点措施(试行)>的通知》国家电网基建〔2008〕696号19《关于印发<国家电网公司电力建设起重机械安全监督管理办法>的通知》国家电网基建〔2008〕891号20 《关于应用<电力建设起重机械安装拆卸工艺指导手册>的通知》国家电网基建安全〔2009〕233号21 《国家电网公司十八项电网重大反事故措施(试行)》国家电网生技〔2005〕400号22 《国家电网公司工程建设质量管理规定(试行)》2006年发布23 《国家电网公司工程建设质量责任考核办法(试行)》2006年版24 《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005年版)》25 《国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册》中国电力出版社出版分类序号名称备注26 《国家电网公司输变电工程标准工艺示范光盘》中国电力出版社出版27 《国家电网公司业主项目部标准化工作手册》28 《国家电网公司施工项目部标准化工作手册》29 《关于印发<国家电网公司电网建设进度计划管理办法>的通知》国家电网基建〔2010〕170号30《关于印发<国家电网公司输变电工程安全质量管理流动红旗竞赛实施办法>的通知》国家电网基建〔2010〕167号31《关于印发<国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法>的通知》国家电网基建〔2010〕166号续表分类序号名称备注国家电网公司规定及标准32《关于印发<国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施>的通知》国家电网基建〔2010〕19号33 《关于印发<国家电网公司输变电工程结算管理办法>的通知》国家电网基建〔2010〕173号34 《国家电网公司电力安全工作规程(线路部分)》国家电网安监〔2009〕664号35《关于印发<国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)>的通知》国家电网办〔2010〕250号四、监理工作制度建设监理单位应依据有关法律法规、规程规范及国家电网公司的要求制定监理工作制度或标准,在监理工作实施前配发给监理项目部,并组织相应的培训和交底工作。

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