浅谈配电低压线损的管理因素剖析

浅谈配电低压线损的管理因素剖析

【摘要】针对配电低压线损问题，本文结合生活实际，重点分析了影响配电低压线损管理的因素，指出城镇低压线损问题大多由抄表换表、审核以及“潜规则”等三大方面的内容引起，强调要从以上三方面入手，切实做好城镇配电低压线损的管理。

【关键词】配电网；低压线损；管理因素；分析

理论上分析，引发配电低压线损问题的原因主要有两个，一是技术，二是管理。就国内目前的城网配电情况来看，为了满足更多用户的用电需求，国内各大供电企业在城网配电改造工程中投入了大量的资金与精力，并取得了一定的状况改善，使城镇低压供电半径、负载平衡以及无功补偿等技术都满足了更高的供电要求。这样看来，尽管技术因素的确会在一定程度上对配电低压线损产生影响，但在当前，由于国内的供电技术水平已经上升到了一定的高度，达到了供电要求，所以技术因素已不再是影响配电低压线损的主要原因。由此推论，供电管理上的不足才是目前影响城镇配电低压线损发生波动与反弹的主要原因，下面就影响配电低压线损的管理因素作详细分析。

1.抄表、换表环节中所存在问题

抄表是电力使用和管理中的一项重要任务，同时也是电力企业供电经营活动中的第一道工序。实际抄表环节中，抄表人员责任感缺乏，出现抄表不认真、不准确、不及时等行为，都会对配电低压线损问题产生影响。因此在抄表环节，务必要把好抄表质量关，以达到降低线损的目的。

1.1抄收不分离

这里的“抄、收不分离”主要是指在电力经营中，负责抄表、收费的工作人员均为同一人。这种长期由同一人来执行抄表和收费任务的情况，实质上是不具备考核监督性的，不但不能对低压线损实行可控、在控管理，而且还容易在供电过程中发生“以电谋私”的现象，引发经济性问题。另外，如果电力企业长期坚持采用“抄收不分离”抄表制度，其势必会走向管理怠慢，将原先作风严谨的管理队伍发展成一盘散沙，导致线损升高、错码、估码等问题出现。

1.2抄表工作不及时

一般来说，城镇配电网供电指数都会在一个固定周期内进行统计和抄取，这也是抄表人员在固定时间对表区内计费电能表进行抄录的主要原因。在抄录电能表时，对于一些相对特殊，且比较重要的电能表，抄表人员还应该对其进行专门的、不定期的查抄。这是电力运行经营中，对抄表工作的基本要求，按理应该全面、无误的完成。但是，实际情况却不是这样。生活中，部分抄表人员认为抄表这份工作的技术含量低，只要认识和书写阿拉伯数字便会抄表，他们并没有认识

到抄表工作的重要性。因此抄表人员在实际抄表过程中，往往会放松对之间的要求，养成懒散的工作态度抄表时不遵循规定时间，总是提前或延后抄表，严重影响抄表数据的准确性。更有甚者还放松了对重要电能表的查抄，导致电能表走字问题和用户意见得不到及时的发现与解决，给低压线损管理工作造成阻碍。

1.3抄表不认真

值得一提的是，抄表工作人员的所有工作并不仅仅是抄录电能表指数，更重要的还是在抄录过程中检查和及时发现电能表走字问题，并注意听取用电用户的反映意见。抄表时，抄表人员应该重点检查的问题有：电能表的走字是否准确、电量是否有出现徒增突减现象、防伪装置是否有人动过、供电是否安全，是否存在安全隐患等等。上述所提到的任意一个问题，如果抄表人员在抄表检查过程中没有及时发现，并采取相应措施对其作出有效的控制和处理，都将从根本上影响电能计量的准确性，进而导致低压线损波动变大。

1.4抄表工作不轮换

国内电力企业内部大多有这样一个规定，即抄表人员每隔一段时间就要进行抄表工作区的轮换。这样做的主要目的是为了防止抄表人员因长期在某一区域内执行抄表工作，当其对该区域内的电能表构造等有了一定的熟识度时，难免会在心理产生一种“自负感”，认为之间已经完全熟悉和掌握了抄表的秘诀，即使闭上眼睛也能准确抄表。所以在实际抄表时，抄表人员会看轻抄表工作，导致工作不负责、职责履行不到位的情况发生；另外是为了防止抄表人员与固定用户之间，不应该有的“人情”的问题。

1.5换表存在的问题

所有电能表都要进行定期轮换，如单相电能表五年一轮换。但部分基层分局用电营销管理人员抱着“得过且过”的心态，加之上级管理部门的管理疏漏，没有及时对电能表进行定期轮换，至使很多电能表超期服役，造成计量的不准确。即使轮换了也不及时的进行表计轮换的微机录入，而且由于表计拆装人员和营销MIS系统录入人员的疏忽，把表号和新旧表的装拆指针抄错或录人错误，还得进行返票和审批等一系列工作，造成时间使营业人员无法进行抄、核、收工作。也就是说发生的电量却无法发行，这也是造成线损升高的一个重要原因。

2.审核环节中存在的问题

2.1自审不到位

正常情况下，抄表人员应在抄表结束后对当月抄见的数据进行审核，初算出低压线损百分比，并与上月进行比较，而实际工作中，抄表人员往往“厌烦”于月复一月的单调工作，自审不认真、不到位，甚至干脆不审。

2.2录入前审核不到位

经抄表人员初审后的数据传递到核算人员后，通常要进行一次审核，尤其对重要客户数据，审核无误的数据经分局长审批后从微机中按用电营销流程运算发行。但由于供电局低压客户比较多，电量录入时间又集中于每月的一个固定时间内，录入前的审核往往流于形式。一旦出现间题时，抄表人员与电量录入人员甚至会出现相互推委、埋怨、扯皮现象。

2.3分析、考核不到位

目前，对于城镇低压线损的管理已出现越来越精细的发展趋势，各地大都采取“四分”的管理方法，即分所、分压、分线、分台区。从供电分局层面上讲，分线、分台区尤其重要。实践证明，开展好月度分线、分台区线损分析与考核，对降低低压线损十分有效，从日常检查中发现，供电分局在开展线损“四分”管理时普遍存在以下不足一是分析不深、不细、不具体，分析不出问题，更没有针对性措施。个别供电分局全年分析报告除数字不同外，文字叙述大致一样，应付检查的用意十分明显，二是没有真正按分线、分台区进行经济考核，不少供电分局仍然存在给责任人“算总帐”的现象，从一定意义上讲，这种现象的实质仍是“变相承包”。

3.“潜规则”对低压线损的影响

在供电分局低压线损的管理中，一些“潜规则”的存在已是不争的事实，让用电营销管理人员欲说不能，叫苦不已！

3.1“权势电”

供电分局开展工作，迫切需要相关单位，部门人员的支持，但是，不能谈电费，谈了也没用。不少供电所采取安装IC电表的方式，但收效甚微。个别地方甚至发生IC电表被砸坏，强行用电的现象。供电局在用电上给予照顾实属无奈之举。

3.2“协调电”

基层供电局在开展施工、清障，用电检查等工作时，需要当地方的方方面面的配合支持，用电上的照顾便自然作为条件提出来。

3.3“面子电”

一些地方名流、要人本来很富足，也不在乎每月为数不多的电费。但他们认为用电享受不到照顾没有面子，往往会千方百计地提出照顾请求。得不到满足，关系便不和谐，一些意想不到的障碍便会出现。

4.结束语