全程导师制带教模式在新护士规范化培训中的应用效果

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播电视大学学报 , 2 0 0 9 , 4 ( 3 5 ) : 1 9—2 3 。
的 作 用 。学 生 主 动 寻 求 真 理 、 质疑权威 、 充 分 表 达 观点 的过 程 无
疑 能 对 综 合 素 质 的提 高 起 到 更 为 直 接 的作 用 , 进 而 有 助 于 我 国 护 理 人 才 综 合 素 质 的提 高 , 促进我国护理事业的发展 。
参考文献 :
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文章编号 : 1 6 7 4 — 4 7 4 8 ( 2 0 1 3 ) 0 9 C一 2 5 8 2 — 0 2
护 士 规 范 化 培 训 是 医 院 顺 应 卫 生 行 政 改 革 及 医 疗 卫 生 行 业 发 展的需求所做出的在职继续 教育 的一种探 索 , 主 要 针 对 新 毕 业 护 士 ] 。随 着 社 会 的 发 展 , 病 人 对 医 疗 护 理 服 务 的 需 求 越 来 越高 , 以渐 进 式 方 式 培 养 新 护 士 , 已 不 能 适 应 护 理 队 伍 建 设 的 需 要 】 。为 帮 助 新 护 士 尽 快 适 应 环 境 和 工 作 , 减 少 和 避 免 护 理 缺 陷, 需 尽 快 帮助 其 完 成 从 学 生 到 护 士 的 角 色 转 变 一 ] , 对 新 护 士 开 展 规 范 化 培 训 是 解 决 此 问 题 的有 效 方 法 。 我 院 从 2 0 1 2年 起 尝试对毕业后护士进行“ 全 程 导 师制 带 教 模 式 ” 培 训 新 护 士 至 今
运行l J  ̄ , , t j , 并 取 得 了初 步 成 效 。现 报 告 如 下 。 1 对 象 与 方 法 1 . 1 对象 我院 2 0 1 1 年新进 护士 2 8名 为 对 照 组 , 均 为女性 ;
部 颁 布 的《 临床护士规范 化培训 试行办 法 》 I , 制 订 了 普 通 化 与 个 体 化 相 结 合 的新 护 士 规 范 化 培 训 计 划 , 设计《 导 师制 培 训 登 记
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CHI NES E GENERAL PRACTI CE NURS I NG S e p t e mb e r 2 0 1 3 Vo 1 . 1 1 No . 9 C
能有 效 地 激 发 学 生 的 求 知 欲 , 帮助 学 生 充 分 理解 和 吸 收 知 识 , 还 能培养学生的创新性能力 , 对 培 养 学 生 初 步 的 科 研 能 力 有 很 大
2 0 0 5。 1 8( 9) : 8 6—8 7 .
作 者 简 介 樊 辉 娟 , 讲师 , 硕士研究 生 , 单位 : 8 1 0 0 0 1 , 青海大学 医学院 ;
景钦华单位 : 8 i 0 0 0 1 , 青海大学医学院。
( 收稿 日期 : 2 0 1 3—0 4—1 7 )
( 本文编辑 郭海瑞)
全 程 导 师 制 带 教 模 式 在 新 护 士 规 范 化 培 训 中 的应 用 效 果
陆 梅, 巫 慧敏 , 柳晓 凤
摘要 : [ 目的 ] 探 讨 全 程 导 师 制 带 教模 式 在 骨 科 新 护 士 规 范化 培 训 的效 果 。[ 方法] 我院 2 0 1 1年 新 聘 护 士 2 8名 为 对 照 组 , 采 用 传 统 跟 班 方 法进 行 培 训 ; 2 0 1 2年 新 聘 护 士 5 2名 为观 察 组 , 采用全程导师制 带教模 式规 范化培训 , 比较 两 组 培 训 效 果 。 [ 结果] 两 组 新 护 士 操 作成 绩 、 理 论 考 试 成 绩 、规章 制 度 考 试 成 绩 得 分 比 较 , 差 异有 统计 学 意 义 ( P <O . 0 5 ) 。[ 结论 ] 采 用全 程 导 师 削 带 教 模 式 的 规 范 化
表》 , 内容 主要 包 括个 人 基 本 信 息 资 料 、 护理 基 础 理 论 、 护 理 基 础 操 作技 能 培训 考 核 、 护 士 日记 、 业 务 学 习登 记 、 科室满意度测 砰 、 护 理 文 书 书 写 能 力 和 规 章 制 度 等 。② 制 定 导 师职 责 。 护 理 导师 的 职 责 是 全 程 负 责 新 毕 业 护 士 的 各 项 工 作 完 成 情 况 。 , 定 期 与 其 沟通 , 动态掌握新 护士的工作 、 学 习、 思想和生活情况 , 每 季 度 参 加 护 理 部 组 织 召开 的 导 师 会 议 。 反馈培训 、 考核情 况 , 帮 助 解
培 训新护士成效显著。
关键词 : 新护士 ; 规范化培训 ; 继 续教 育
中图分类号 : G 4 2 4 . 1
文献标识码 : C
d o i : 1 0 . 3 9 6 9 / j . i s s n . 1 6 7 4 — 4 7 4 8 . 2 0 1 3 . 2 7 . 0 5 8
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