新人启动的六个步骤
4从列名单开始就做好直销
如何学习做下线(从列名单开始)直销是以人为通路的行业，如果没有了人，就一切免谈，所谓人脉就是钱脉，常听到一句话”有关系找关系，没关系套关系”的道理是相同的，现今社会里我们不能离开人群，尤其是创业的过程中，更需要”人”的帮忙，直销更需要人为通路，所以从是直销事业的第一课就是开始”列名单”，目的在避免被拒绝。
不列: 死的快，这是多人的通病，认为朋友嘛! 手机上的电话簿里随便列举就很多人，为什么? 还要麻烦列出来，又要拿给上线看，真是太小看我了，所以就开始到处打电话说: 我接触了一个很好的产品又可以当作一份事业来经营，讲的口口是道，别人一听就说直销嘛! 听多了，没兴趣，做朋友可以就是不能讲直销，你还是不死心，结果打一个死一个，打二个死一双，最后打了五个死了六个，为什么? 因为连自己都阵亡了，也可能死了七个人，连上线也跟着消失，因为上线只有你这条线，真是可怜呀!直销界又多了一条冤魂!随便列: 凭空想象?那个人好像”英英美代子”看起来闲闲没事干，无所适从，每天在闲逛，应该认识很都人吧! 找来作下线应该不错，可能错了，已经闲惯了，企图心不见了，找他来也许是个恶梦的开始都说不定呢？那个人好像要赚钱? 有那一个人不想赚钱呢? 不能只凭感觉找人，到底对他的了解多少? 赚钱欲望动机知道吗? 会影响到以后的续航力。
那个人做过保险，做得不错，人脉又很好，应该是个不错的人选，既然做得不错，那目前就没有异动的可能，也许是下一波跟进的人选吧! 优先级要清楚。
那个人是生意人，应该可以，到处都是开店的生意人，重点是否遇到瓶颈?那个人的人脉很好，他是民意代表，认识的人太多了，不得了，一定是一只大老鹰，都是凭空想象结果是空欢喜一场。
要列，如何列才是重点:越多越好: 先准备资料，如:名片簿、通讯簿、电话簿、同学录（各级学校）、社团名簿、互助会名簿、甚至于是结婚礼金簿等等，用一本规格化的表格手册依分类，花一至二天的时间来列名单。
不要算命：在列名单过程中，先不要算命认为这个人不可以，那个人不好没有企图心，做事不积极，不想改变，对直销没兴趣等等，替人找了很多理由，结果就一一删除名单，所剩无几。
新人销售入门流程
新人销售入门流程新人销售入门流程一般包括以下几个步骤：1.学习产品知识：作为销售人员，首先需要了解所销售产品的性质、功能、优势等方面的知识。
这包括了解产品的物理特征、技术参数、市场定位等，以便能够与客户进行有效的沟通和交流。
2.了解目标客户群体：接下来，销售人员需要对目标客户群体进行深入了解。
这包括了解客户的需求、购买习惯、消费能力等。
这样能够帮助销售人员更好地了解客户的需求，并为客户提供合适的产品和服务。
3.寻找潜在客户：销售人员需要通过各种途径获取潜在客户的信息，如通过电话、网络、展会等途径。
同时也可以通过与同事、朋友、家人等交流，寻找潜在客户的线索。
在寻找潜在客户时，需要注意保持对客户隐私的尊重，并遵守相关的法律法规。
4.建立客户关系：通过电话、邮件、面谈等方式，与潜在客户进行沟通和交流，建立起良好的客户关系。
在沟通和交流中，销售人员需要展现自己的专业知识和销售技巧，以赢得客户的信赖和合作的机会。
5.提供解决方案：根据客户的需求和要求，销售人员需要提供合适的产品和解决方案。
在提供解决方案时，需要充分考虑产品的适用性、性价比等因素，以便能够满足客户的需求。
6.跟进客户：在销售过程中，销售人员需要与客户保持良好的沟通，及时解答客户的疑问和问题，并跟进销售进程。
通过及时的跟进，销售人员能够及早发现潜在问题，并及时解决，增加销售成功的机会。
7.达成销售目标：销售人员需要与客户进行谈判，争取达成双方都满意的交易。
在谈判中，销售人员需要运用谈判技巧和良好的心态，以达到最佳的销售结果。
8.售后服务：销售人员在销售完成后，还需要提供良好的售后服务。
这包括解答客户的问题、提供技术支持、处理客户投诉等。
通过良好的售后服务，能够提升客户的满意度，增加客户的忠诚度，并为公司带来更多的业务机会。
总结来说，新人销售入门流程主要包括学习产品知识、了解目标客户群体、寻找潜在客户、建立客户关系、提供解决方案、跟进客户、达成销售目标和提供售后服务。
无限极如何从这里成功起步.
新人成功起步的关键新人起步必须完成下面步骤的培训,如果这种培训方法能在系统内一致进行,每一个伙伴很快便能成为独当一面的人物,那我们的网络亦会不断的茁壮成长。
恭喜新人:新人刚加盟进来第一步,推荐老师一定要把他(她带到小组团队领导人那里,并邀请高业绩老师甚至系统领导人与新伙伴认识,让他(她真正进入团队和系统,感受归属与爱,把电充足!启动新人:明确为什么来做这项事业、问3件事、告诉新手起步赚钱计划:云哲老师愿意做你道路上的指南针,请百度云哲老师一、明确为什么来做这项事业?1、领先并有广阔市场前景的产品。
21世纪财富趋势:互联网、网络营销(直销、教育、住家办公。
2、借力使力的运作销售方式。
3、促进你现在事业的发展。
4、不受年龄、学历、性别、专业的限制。
其实这个时代是不分年龄(18周岁以上、学历、性别、专业的,谁先掌握讯息谁就拥有市场。
5、投资少,风险低。
6、不需要强大的关系背景。
7、起点平等的创业机会。
8、各显其能,互为合作。
9、广结善缘,交天下朋友(人力资源的储备。
今天你对自己越苛刻,将来市场对你越放松;今天你对自己越放松,将来市场对你越苛刻。
10、去实现财务自由、时间自由、心灵自由,构建平衡式成功生活。
三五年你不去辛苦、你将辛苦一辈子!所以我们需要辛苦三五年、享受一辈子!二、问3件事:1、确定:你确定通过无限极快速成长自己、帮助更多的人,建立你自己和家人永久性财富管道吗?2、坚持:直销是浓缩人生,靠三五年的打拼完成三五十年以上才可以实现的奋斗结果,挫折、压力、时间、精力、投资等,你有准备吗?一年得其要领,三年必有所成,五年可望退休。
你有坚持三五年的勇气和力量吗?3、承诺学习与行动:你走进无限极不重要,无限极走进你心理才重要。
三、告诉新手起步赚钱计划:1、万元赚钱计划:10万目标的实现的团队管理幅度是3333体系,每人管理深度至少2个下属领导核心。
您只需要给公司推荐2个学习用户,然后帮助这2个学习用户各完成2个销售(销售配合带动,然后100%都这样复制下来,仅仅一年,理论上总收入可以累计达到1万元。
新人进入团队流程
新人进入团队流程新人进入团队的流程通常可以分为以下几个步骤：一、入职前准备1. 签订劳动合同：新员工与公司签订劳动合同，明确双方的权益和责任。
2. 提供员工手册：公司向新员工提供员工手册，介绍公司的组织结构、企业文化、政策制度和工作流程等相关信息。
3. 发送相关文件：公司向新员工发送相关文件，包括入职通知、入职须知、薪资福利待遇等。
二、入职手续办理1. 提供个人信息：新员工根据公司要求提供个人信息和身份证明等材料。
2. 办理社保和公积金：公司协助新员工办理社会保险和住房公积金等相关手续。
3. 签订保密协议：新员工与公司签订保密协议，保护公司的商业机密和客户信息等。
4. 办理入职体检：公司要求新员工进行入职体检，确保身体健康。
三、入职培训1. 介绍部门和团队：新员工向所在部门和团队的成员进行自我介绍，熟悉工作环境。
2. 基础培训：针对新员工的工作内容和职责，进行相关的基础培训，包括产品知识、业务流程等。
3. 岗位培训：根据新员工的具体职位要求，进行专业技能的培训，提升工作能力。
四、导师指导1. 分配导师：公司为新员工分配有经验的导师，帮助新员工快速熟悉工作和团队。
2. 导师指导：导师向新员工介绍团队的工作方式和流程，解答新员工工作中的疑问和困惑。
3. 定期交流：导师与新员工定期进行工作交流，了解新员工的工作情况和困难，并给予必要的指导和帮助。
五、适应团队1. 融入团队：新员工积极参加团队的日常沟通和活动，与团队成员建立和谐的工作关系。
2. 合作协作：新员工与团队成员合作完成工作任务，与团队保持有效的沟通和协作。
六、工作评估1. 初步评估：公司对新员工进行初步工作评估，了解新员工适应工作的情况，并提出必要的改进意见。
2. 定期评估：公司定期对新员工进行工作评估，了解新员工的工作表现和发展情况，提供相应的培训和发展机会。
七、职业发展1. 晋升机会：公司根据新员工的工作表现和潜力，提供晋升机会和职业发展规划。
新人启动成功四步骤
新人启动成功四步骤成功四步骤的第一步就是：自用体验产品中国人做生意最讲究“口碑”，什么是“口碑”？那就是顾客说一句比老板说十句都管用。
试用产品的目的，是先让我们成为产品的受益者，让我们通过使用这些优质的产品使自己的身体和健康得到改变。
让周围的人看到你的改变，是您成为产品形象的代言人。
同时也增加了你对产品的信心。
我们今天的生意不是推销的生意，而是分享的生意，在分享产品的同时成为产品的传播者，运用我们的体验式营销，让你身边想健康，想创业的朋友都来感受华莱的黑茶，感受华莱的文化，体验产品的同时，走进华莱，为更多人实现创业梦想的平台。
所以我们一定要自用产品，当您的朋友问你的产品好不好的时候，你会非常坚定的告诉他：“很好“！你的态度会决定对方下单的速度！成功四步的第二步：列名单做这个生意的条件是什么？你不需要有很多的钱财，你也不需要有很好的口才，这个生意的资产对每个人都是公平的，那就是业余时间和人际关系，每一个人都拥有。
不会列名单的时候，不要假设谁会去做或者谁做。
你的实际操作往往会与你的假设相反。
你认为最好的朋友结果不会认同你，你认为不会做的人，结果比你还需要这个机会。
你唯一要做的就是把所有人要列出来，因为你无法判断他的背后还有什么人，人际关系的延续会让你从身边开始走向全国。
你不是在找好朋友，而是在寻找生意伙伴。
你需要把所有认识的人都要列出来，越多越好，人就是这个生意的组成。
你是一个搭建平台的建造者，你不是一个推销员，你在建造一个产生人际关系网，你在铺设一份看不见的管道资产，一份拥有时间自由，产生利润的管道资产，就像自来水公司铺向千家万户的自来水管道一样，要不断地去增加名单，就像不断地增加钱要存入银行一样。
列名单的目的就是锁定目标人群。
列名单是非常关键的一步，列好名单就是成功的一半，是你事业的开始。
因为今天我们的生意是要寻找合作伙伴，是要和人打交道的。
所以你的人脉就等于钱脉。
你要把你周围的朋友，客户进行调查分析。
职场新人成长的七个关键步骤
职场新人成长的七个关键步骤导言进入职场是每个毕业生都可能面临的挑战，尤其是对于新人来说，如何快速适应并成长，是一个亟待解决的问题。
在这篇文章中，我们将分享职场新人成长的七个关键步骤，帮助新人更好地融入职场环境，展现自己的潜力和能力。
第一步：了解公司文化和规定在进入新的公司之后，第一件事情就是要了解公司的文化和规定。
每个公司都有自己独特的文化氛围和运作机制，只有深入了解并遵守这些规定，才能更好地在公司中融入，发展自己的职业生涯。
第二步：建立良好的人际关系在职场中，人际关系是非常重要的。
新人应该主动与同事、领导建立良好的关系，多参加团队活动，展现自己团队合作的精神和领导能力。
良好的人际关系能够为新人在职场中打下坚实的基础。
第三步：积极学习和提升自己在工作中，不断学习和提升才能保持竞争力。
新人可以通过参加公司培训、研讨会，阅读相关书籍和文章等方式不断提升自己的专业能力和知识水平。
只有不断学习才能不断进步。
第四步：勇于承担责任和挑战在工作中，勇于承担责任和挑战是成长的必经之路。
新人应该积极主动地承担工作中的责任，接受各种挑战，在挑战中不断提升自己，并展现出自己处理问题的能力和创新能力。
第五步：有效沟通和表达能力沟通是工作中非常重要的技能。
新人需要通过有效沟通与同事合作、与领导汇报工作进展、与客户沟通需求等。
良好的沟通能力可以帮助新人更好地完成工作，并得到同事和领导的认可。
第六步：保持乐观积极的心态在职场中会遇到各种各样的问题和挑战，保持乐观积极的心态非常重要。
新人需要学会从失败中吸取经验教训，不气馁不放弃，坚定信心，相信自己一定能够战胜困难，在职场上取得成功。
第七步：制定职业发展计划并持之以恒最后一个关键步骤是制定职业发展计划并持之以恒。
新人应该根据自身情况和目标设定明确可行的职业发展规划，并通过持续学习、努力工作、寻求反馈等方式不断调整完善计划，坚持不懈地朝着目标前进。
结语职场是一个充满机遇和挑战的地方，作为职场新人，掌握好成长的关键步骤非常重要。
新人开启直播详细流程
新人开启直播详细流程新人开启直播的详细流程如下：一、准备工作1.选择直播平台：根据自己的需求和直播内容选择适合的直播平台，如Bilibili、斗鱼、虎牙等。
2.准备设备：一台高性能的电脑、摄像头、麦克风、音响、照明设备等。
3.网络环境稳定：确保网络环境的稳定和带宽的足够，避免直播过程中出现卡顿或断流的情况。
二、注册账号和开通直播权限1.在所选的直播平台上注册一个账号。
2.登录账号后，根据平台的要求进行实名认证，上传身份证明材料等。
3.申请开通直播权限，填写必要的资料并等待审核。
三、设置直播场景和装备1.选择一个适合直播内容的场景，可以是工作室、卧室、办公室等。
2.配置好摄像头、麦克风、音响、照明等设备，并完成驱动安装和连接测试。
3.设置直播软件或平台的推流参数，包括分辨率、码率、音频采样率等。
四、制定直播内容和策划1.确定直播的主题和内容，找到适合自己的擅长领域或热门话题。
2.制定直播计划和时间表，根据观众的需求和节目的长度决定直播时长。
3.准备好相关的素材和演讲稿，确保直播过程中的内容丰富有趣。
五、测试直播设备和软件1.测试摄像头、麦克风、音响等设备是否正常工作，调整适合的位置和角度。
2.安装和测试直播软件，确保推流的稳定和画面质量的清晰。
3.测试网络环境，确保直播过程中的连接畅通。
六、开始直播1.按照预定的时间，在直播平台上登录自己的账号。
2.设置直播标题、封面和标签，吸引观众的注意力。
3.启动直播软件，调整好画面和音频，确认一切准备就绪。
4.向观众打招呼，并介绍一下本次直播的主题和内容。
5.开始直播，沟通和互动观众，展示自己的实力和专业知识。
6.保持直播过程的流畅和有趣，通过互动、问答、抽奖等方式吸引观众的参与和留存。
七、直播结束和总结1.在预定的直播时间结束后，向观众告别并表示感谢。
2.总结本次直播的经验和反馈，记录收获和改进的地方。
3.上传直播回放，供观众后续观看。
4.与观众保持沟通，建立良好的互动关系，提高直播的关注度和粉丝数。
实践新零售：六个关键步骤
新零售实施成功的——六个步骤前两步：新人入职与入职培养第一步：新人入职首先，从新人的招聘入手，招聘的最佳对象绝对不是大学生，业务员最好选团购网站、装饰公司工作至少三个月的员工。
店员最好选装饰公司的女业务员，有顾问式，管家式推荐的优厚基础。
总之一句话，圈内人士为首选（有经验的人容易定性思维，没有建材销售经验的当地人也是一种选择）。
需要强调的是，临时招聘人才，往往不是很理想。
有些经销商喜欢去人才网站、当地招聘会或者地方纸媒去招聘。
但是，我始终相信，真正的人才，一般不太可能去主动求职面试。
所以，笔者始终相信，人才要么是培养出来的，要么是自己找出来的。
其次，对于家居建材行业的经销商而言，我们要调整一个观点，认为人才是找出来的，以本人操作样板市场的经历，凡是经销商缺人马上找人的情况下，基本找不到合适的人才。
找人才，换一种说法，其实是储备人才，所谓储备人才，换言之，在缺人之前，手里面对外就要有诸多候选人才储备。
这里面，其实是有诀窍的，等到我们真正的需要人才的时候，临时抱佛脚，基本上是事倍功半。
那么，作为店面的掌门人——经销商，如何储备人才呢？储备人才不是自己培养人才（当然这也是方法，且是不错的方法），我所说的储备人才，是指平时就应当在当地结交各类人才，让他为己所用，只有这样，真正出现人才缺口的时候，才能不为找人才着急。
那么，有哪些偏门的找人才的方法呢：比如，向行业要人才。
新零售时代，人人以为自己是人才，其实不然。
行业有些高手，平时就应当结交，加个微信，交个朋友，发点红包，组织聚会，提供适当的福利（比如培训，生日宴会等），让行业人才建立对我们的好印象。
一旦出现人才缺口，有些同行必然闻风而动，快速进入洽谈环节。
这些人才本来已经与自己有长期的互动，所以不用担心他的素质能否满足公司要求。
比如，除了行业选拔人才（说穿了是储备人才），行业外，人才也是来源，或者说是重要来源，做直销行业（比如保险），人才竞争激烈，专业沟通技巧与抗压能力极强，这类人才，今后如遇到，先别忙着挂电话，试着给人家一个机会，也是给自己一个机会，别忘记了，加微信好友，试着观察他的朋友圈，一个有能力的人，一定会在他的日常行为当中，包括在微信朋友圈，表现出来。
职场新人成长的七个关键步骤
职场新人成长的七个关键步骤1. 建立良好的人际关系在职场中，建立良好的人际关系是非常重要的一环。
作为新人，你需要尽快融入团队，与同事建立良好的沟通和合作关系。
尊重他人、积极倾听、善于表达自己的想法和看法是建立良好人际关系的基础。
此外，互相支持、帮助同事、分享工作经验也是促进良好人际关系的关键。
2. 学会有效沟通在职场中，良好的沟通能力是至关重要的。
新人需要学会如何清晰明了地表达自己的意见和想法，同时也要善于倾听他人的意见和建议。
有效沟通可以减少误解和冲突，帮助工作更顺畅地进行。
定期与领导、同事交流沟通，及时反馈工作进展和问题，都是提升自身沟通能力的有效方法。
3. 不断学习和成长在职场中，学习是持续不断的过程。
作为新人，需要不断充实自己的知识和技能，提升专业能力和综合素质。
可以通过参加培训课程、自主学习、阅读相关书籍等途径来提升自身能力。
同时，积极接受挑战和变化，保持好奇心和求知欲，努力适应工作环境和职业发展需求。
4. 建立目标和规划在职场中，每个人都应该有明确的职业目标和规划。
作为新人，需要认清自己的优势、短板以及发展方向，设定长期和短期目标，并合理规划自己的职业发展路径。
制定详细的计划并持之以恒地执行，可以帮助新人更有目标地成长和前进。
5. 勇于承担责任在职场中，勇于承担责任是表现个人价值和成长的重要途径之一。
作为新人，要敢于接受挑战、承担责任，在工作中主动承担更多的任务和项目，并尽力做到最好。
通过实践中积累经验、解决问题、克服困难，可以提升自信心和专业能力。
6. 建立工作标准和职业操守职场中秉持正确的工作态度和职业操守是非常重要的。
新人需要建立起高标准、严要求的工作态度，按照公司规章制度履行工作职责，崇尚团队合作精神，保持谦虚和诚信。
只有做事兢兢业业、时刻保持专业素养，才能得到同事与领导的信任与认可。
7. 发展领导力在职场中发展领导力是每个职场新人都应该具备并努力发展的素质之一。
除了注重个人技能之外，也要培养自己影响团队成员、推动团队进步的能力。
新员工入职的八大阶段
新员工入职的八大阶段第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：给新人安排好位置或办公的地方，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导；及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
知道新员工的长处及掌握的技能，对其讲清工作的要求及考核的指标要求；多开展公司团队活动，观察其优点和能力，扬长提短；犯了错误时给其改善的机会，观察其逆境时的心态，观察其行为，看其的培养价值；如果实在无法胜任当前岗位，看看是否适合其它部门，多给其机会，管理者很容易犯的错误就是一刀切。
职场新人成长的七个关键步骤
职场新人成长的七个关键步骤在一个竞争激烈的职场环境中，作为一名新人如何快速成长并脱颖而出，是许多初入职场者所面临的挑战。
以下将为大家分享职场新人成长的七个关键步骤，帮助你在职场中取得成功。
步骤一：树立正确的职业目标与规划作为一名职场新人，首先要明确自己的职业目标。
无论是短期目标还是长期目标，都需要有一个清晰的规划。
要根据自身的兴趣、能力和职业发展方向确定目标，并制定可行的计划来实现这些目标。
同时，在规划职业路径时要注重与实际情况相结合，灵活调整规划以适应职场变化。
步骤二：积极主动，展现出色工作表现在职场中，积极主动是非常重要的品质。
作为新人，要敢于主动承担工作，展现出色的工作表现。
通过高效完成工作任务、解决问题、参与团队合作等方式，树立自己在团队中的形象和价值，为自己未来的职业发展打下基础。
步骤三：不断学习提升，保持进步状态学无止境。
作为职场新人，要不断学习提升自己，保持进步状态。
可以通过参加培训课程、参与学习交流活动、阅读专业书籍等方式来提升自身素质和能力。
只有不断学习才能跟上行业发展的步伐，增强竞争力。
步骤四：建立良好的人际关系和沟通技巧良好的人际关系和沟通技巧对于在职场中取得成功至关重要。
新人要学会与同事相处融洽、建立良好关系，同时注重团队合作和协调。
在沟通上要表达清晰准确，善于倾听他人意见并尊重不同声音，做到言行一致。
步骤五：培养领导力和解决问题能力领导力和解决问题能力是在职场中脱颖而出的重要素质。
新人可以通过承担项目负责人、领导小组讨论等方式来培养领导力，在解决问题过程中锻炼自己的分析和判断能力。
只有具备了这些能力，才能更好地应对各种挑战和机遇。
步骤六：保持耐心和毅力，面对挑战不退缩在职场成长过程中难免会面临各种挑战和困难，此时需要保持耐心和毅力，勇敢面对并寻找解决方法。
不管遇到什么困难都不要轻易放弃，要学会从失败中总结经验教训，不断提升自我修养。
步骤七：建立个人品牌，持续提升个人价值作为一名职场新人，在努力工作的同时还要注意树立个人品牌，在行业内树立起良好的口碑。
新人入职顺序指引
学习岗位职责：确 保新员工明确自己 的工作内容和职责， 提高工作效率
掌握工作流程：了 解公司的工作流程 和规范，确保工作 顺利进行
培训安全知识：提 高员工的安全意识 和应对突发事件的 能力
了解岗位说明书
了解工作内容
了解公司文化和工作流程
了解工作目标和期望
了解工作评估和晋升机制
了解工作流程
了解公司文化与价值观 熟悉岗位职责与要求 学习相关制度和流程 掌握工作所需技能和工具
安全教育培训
培训目的：确保员工了解工作环境和安全规定，预防事故发生 培训内容：包括公司安全规章制度、紧急救援措施、危险源辨识等 培训方式：采用讲座、视频、案例分析等多种形式 培训考核：对员工进行安全知识测试，合格后方可上岗
其他必要培训
了解公司文化：使 新员工更好地融入 公司，理解公司价 值观和理念
汇报人：XX
培训目的：确保新员工了解公司文 化和规章制度
公司制度培训
培训方式：线下授课、在线学习、 小组讨论等
添加标题
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添加标题
添加标题
培训内容：公司的发展历程、价值 观、政策规定等
培训考核：对新员工进行考核，确 保掌握公司制度
岗位技能培训
培训目的：确保新员工具备完成岗位职责所需的知识和技能 培训内容：涵盖产品知识、销售技巧、客户服务等方面 培训形式：线下培训、在线学习、内部培训等 培训评估：通过考核、反馈等方式对新员工的培训成果进岗位职责与要求 学习公司规章制度 掌握工作流程与规范
了解工作要求
了解公司文化与价值观 熟悉岗位职责与要求 学习公司规章制度 掌握工作流程与规范
与同事交流互动
主动介绍自己，分享个人背景 和兴趣爱好
倾听同事的观点和建议，积极 参与讨论
公司新员工入职指南
公司新员工入职指南
欢迎来到我们公司！作为新员工，你可能会感到兴奋、紧张甚至有些迷茫，但不用担心，我们将为你提供一份详尽的入职指南，帮助你顺利融入公司。
1. 入职前准备。
在入职前，你需要准备好一些必要的文件和材料，如身份证、毕业证书、照片等。
同时，也需要提前了解公司的基本情况，包括公司文化、组织架构、福利待遇等。
2. 入职流程。
在入职的第一天，你将会接受一系列的入职流程，包括填写相关表格、领取工作证件、参加新员工培训等。
请务必按照指引准时到达公司，并且准备好所需的材料。
3. 新员工培训。
公司会为新员工提供专门的培训课程，帮助你更快地适应公司的工作环境和业务流程。
培训内容包括公司文化、规章制度、工作流程等，以及相关的岗位技能培训。
4. 与团队融合。
在入职后，你将开始与团队成员一起工作，了解团队的工作方式和氛围。
在这个过程中，你可以主动与同事交流、合作，逐渐融入团队，同时也可以向领导和同事请教，积极学习和提升自己的工作能力。
5. 职业发展规划。
公司会为员工提供职业发展规划和培训机会，帮助你更好地发展自己的职业生涯。
在工作中，你可以和上级领导进行沟通，明确自己的职业目标和发展方向，从而获得更多的支持和指导。
希望以上入职指南能够帮助你更好地融入公司，顺利开启你的职业生涯。
如果你在入职过程中有任何疑问或困惑，都可以随时向人力资源部门或直接上级领导寻求帮助。
祝你在公司的工作生涯一帆风顺！。
新员工入职仪式活动指南(经典)
新员工入职仪式活动指南(经典)目标本文档旨在提供一份经典的新员工入职仪式活动指南，以帮助公司顺利进行入职仪式，并让新员工感受到公司的热情和关怀。
活动准备在开始入职仪式之前，以下准备工作是必要的：1. 入职场地准备：选择一个适合举行仪式的场地，确保场地整洁、舒适，并有足够的座位和空间容纳所有的新员工和相关人员。
2. 演讲嘉宾邀请：邀请公司高层或其他重要人物作为演讲嘉宾，他们可以向新员工介绍公司的愿景、价值观和发展计划，以及对新员工的期望。
3. 活动流程设计：制定入职仪式的详细流程，包括仪式开始前的欢迎时间、演讲环节、新员工介绍和互动环节等。
4. 入职礼品准备：为新员工准备一份小礼物，可以是公司的文化衫、办公用品或其他代表公司特色的物品，以展现公司对新员工的关心和欢迎。
5. 会务组织：指定一支会务团队负责入职仪式的组织和协调工作，确保活动进行顺利。
活动流程以下是一个经典的新员工入职仪式活动流程：1. 欢迎时间：在入职仪式开始前，安排一段时间让新员工之间相互认识和交流，可以提供茶水或小吃，营造轻松友好的氛围。
2. 开场致辞：由公司高层或其他重要人物发表开场致辞，欢迎新员工的加入，并简要介绍公司的背景和愿景。
3. 公司介绍：安排一段时间让公司的代表向新员工介绍公司的历史、发展阶段、业务领域、核心价值观等重要信息。
4. 演讲环节：邀请演讲嘉宾就公司文化、团队合作、个人成长等方面发表演讲，激励新员工融入公司文化并展望未来。
5. 新员工介绍：为每位新员工分配一段时间，让他们自我介绍，包括个人背景、兴趣爱好和加入公司的期望。
6. 互动环节：组织一些互动活动，如团队游戏、问答环节或小组讨论，以促进新员工之间的交流和融合。
7. 颁发入职礼品：由公司代表为每位新员工颁发入职礼品，并再次表示欢迎和祝贺。
8. 结束语：由主持人或公司高层致辞，感谢新员工的加入，并鼓励他们在公司中实现个人和职业发展。
注意事项在进行新员工入职仪式活动时，需要注意以下事项：1. 时间安排：合理安排活动时间，确保活动流程紧凑但不过于拥挤，避免过长的演讲或互动环节。
入职管理流程
入职管理流程一、前期准备阶段。
在员工入职之前，公司需要做好一系列的准备工作，以确保新员工的顺利入职。
首先，HR部门需要与招聘部门进行沟通，了解新员工的具体信息，包括入职时间、岗位需求等。
同时，需要为新员工准备好工作场所、办公设备、工作手册等相关工作物品。
二、入职培训阶段。
新员工入职后，公司需要进行入职培训，以帮助他们尽快适应新的工作环境和工作内容。
培训内容包括公司的组织架构、企业文化、工作流程、岗位职责等。
同时，还需要为新员工提供岗前培训，帮助他们快速掌握工作技能，提高工作效率。
三、入职手续办理阶段。
在入职的初期，新员工需要完成一系列的入职手续办理工作，包括签订劳动合同、办理社保、公积金等相关手续。
公司需要提供必要的帮助和指导，确保新员工能够顺利完成相关手续。
四、入职考核阶段。
新员工入职后，公司需要对其进行一定期限的入职考核，以评估其工作表现和适应能力。
通过入职考核，公司可以及时发现新员工的问题和需求，为其提供相应的帮助和支持，帮助其尽快融入公司。
五、入职后续服务阶段。
入职后续服务是员工入职管理的重要环节，公司需要为新员工提供良好的工作环境和发展机会，同时关注新员工的工作和生活情况，及时解决他们在工作和生活中遇到的问题，提高员工的工作满意度和忠诚度。
六、入职管理流程的优化和改进。
入职管理流程是一个不断优化和改进的过程，公司需要根据实际情况和员工的反馈意见，不断完善入职管理流程，提高新员工入职的效率和质量，为公司的发展提供良好的人才保障。
综上所述，入职管理流程对于公司的发展至关重要，公司需要重视入职管理工作，不断完善和提升入职管理流程，为新员工的顺利入职和公司的发展提供有力支持。
希望公司各部门能够密切配合，共同努力，为新员工提供良好的入职体验，为公司的发展注入新的活力和动力。
新人启动的六个步骤
新人启动的六个步骤一、列名单1、列名单的原则：不做判官；越大越好；不要丢失。
（1）、不做判官：预先判定谁会做，谁不会做。
建议一：将认识的人先写下来。
当你刚刚开始这个业务时，你认为不会做的人，有可能正是这个生意中你要找的和最该推荐的人。
建议二：敢于向上推荐。
将最优秀的人，首先写在你的《名单分析表》上，将会节省你许多时间。
相信优秀的人，他们的理解力决不比你低，你不要怕他不要这个生意。
如果他们反对，更多的原因是你没有向他展示清楚这个事业。
切记：向上推荐，会使你的事业如虎添翼。
建议三：第一时间先列一个50人名单：启动贵在神速。
争取在第一次听完计划后，立即列一个50人名单，上级会为你做第一次名单分析。
（2）、名单越大越好建议一：不要死盯住一个人。
每当想起一个人，同时要写下与他相关的整体人群的名字。
死盯住一个人，会浪费你很多时间，也显得你在推荐中没有姿态。
建议二：尽快再列一份100-300人的名单（见《名单分析表》）。
要用手写名单（白纸蓝字），不要电脑打印名单，将此存放在梦想档案中。
你要让名单始终保持在200-300人以上。
建议三：名单要随时补充和整理。
名单不整理等于没有。
（3）、不要丢失名单建议一：迅速记录，保持联络。
每当想一个老朋友或新结识一个新人，请尽快写在《名单表》上，并在48小时之内通1次电话。
结识新人后，你要在24小时内记录认识他的过程和你对新人最深刻的印象。
建议二：不同名单分别记录。
把本地和外地朋友名单分别写在两个名单分析表上。
建议三：要备2份名单，防止丢失。
千万将名单分析表和通讯录（小本子）至少准备一式两份，一份随身携带，一份存档备用，防止丢失。
2、你认识谁两种列名单的方式。
（1）用分类法（适合先列50人名单）：·亲友（先亲后疏）；·邻居（先近后远）；·校友（从大到小）；·同事或其他合作伙伴（从远到近）；·朋友（千万不要忘记过去的老朋友）；·一面之交者和新结识的人。
新员工的前6个月的培养
新员工的前6个月的培养周期往往体现出企业对于人才培养的重视程度，但许多企业往往只将重点放在前15天，导致力新生代员工的离职率高峰出现在入职第6个月到1年，让企业损失大量的成本，如何快速提升新员工的能力，取决于前180天管理者做了什么。
第1阶段：新人入职，让他知道来干什么的（3~7天）为了让员工在7天内快速融入企业，管理者需要做到下面七点：1．给新人安排好座位及办公的桌子，拥有自己的地方，并介绍位置周围的同事相互认识（每人介绍的时间不少于1分钟）；2．开一个欢迎会或聚餐介绍部门里的每一人，相互认识；3．直接上司与其单独沟通：让其了解公司文化、发展战略等，并了解新人专业能力、家庭背景、职业规划与兴趣爱好。
4．HR主管告诉新员工的工作职责及给自身的发展空间及价值。
5．直接上司明确安排第一周的工作任务，包括：每天要做什么、怎么做、与任务相关的同事部门负责人是谁。
6．对于日常工作中的问题及时发现及时纠正（不作批评），并给予及时肯定和表扬（反馈原则）；检查每天的工作量及工作难点在哪里；7．让老同事（工作1年以上）尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。
关键点：一起吃午饭，多聊天，不要在第一周谈论过多的工作目标及给予工作压力。
第2阶段：新人过渡，让他知道如何能做好（8~30天）转变往往是痛苦的，但又是必须的，管理者需要用较短的时间帮助新员工完成角色过度，下面提供五个关键方法：1．带领新员工熟悉公司环境和各部门人，让他知道怎么写规范的公司邮件，怎么发传真，电脑出现问题找哪个人，如何接内部电话等；2．最好将新员工安排在老同事附近，方便观察和指导。
3．及时观察其情绪状态，做好及时调整，通过询问发现其是否存在压力；4．适时把自己的经验及时教给他，让其在实战中学习，学中干，干中学是新员工十分看重的；5．对其成长和进步及时肯定和赞扬，并提出更高的期望，要点：4C、反馈技巧。
第3阶段：让新员工接受挑战性任务（31~60天）在适当的时候给予适当的压力，往往能促进新员工的成长，但大部分管理者却选了错误的方式施压。
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三、成功的集会
3、家庭聚会前的准备工作：
（1）、适量的产品，用于展示和当场销售之用； （2）、白板和白板笔； （3）、录音机、VCD、资料等； （4）、足够的椅子或板凳，但不要会前过多摆放； （5）、用于跟进用的资料袋； （6）、适量的茶点，绝不提供酒水，讲座开始立刻停止供给茶水，讲座后再供， 并 且可以提供水果、小点心之类的食物； （7）、人数控制在15人以内，旁部门一律不能参加； （8）、签单用的表格等；
彼此喜欢（亲和力）→建立关系（关心别人）→相互信任（帮助别人）
二、邀约
二、邀约
1、邀约的种类
（1 ）、电话邀约（详细讲解部分）：最常用的方式，对 于新人非常适用。
（2）、面对面邀约：也称自然邀约。
（3）、书信、电子邮件、网上联络、短信息、传真邀约： 适用于远距离的朋友。
二、邀约
(3)借用ABC法则，利用成功人士的经验和影响力将新人带入大门，同 时，你自己可以学到“临门一脚”的技巧；
(4)借出资料，约定下次见面时间或推崇下次最近的会议。
(5)对于听完计划特别兴奋的人，要适当泼冷水，不要让新人回去讲， 适当打一下预防针。
四．跟进
2．技巧： (1) 询问新人一些积极的、开放式的问题：
3．领导人（生意的建造者）：
五、检查进度
五．检查进度（咨询与沟通）：
（一）检查进度的重要性： 1．有利于学习成功者经验：可节省人力、物力和提高工 作效率。 2．有利于复制系统的成功模式：使你不偏离正确的航向， 并会得到最新的资讯。 3．有利于巩固紧密的个人关系：增加团队的凝聚力和团 队动势。
一、列名单
3、怎样结识陌生人——人脉的最大资源
建议一：每天结交一个新朋友：让它成为习惯。 主动点头、微笑、打招呼、主动聊天（FORM），建立联系。 建议二：创造重复见面的机会。 不断地逛逛同一地方，光顾同一家餐厅或商店，同那里的人建立起融 洽的关 系。（半月轮回法） 建议三：人际关系的三过程。
四．跟进
（二）会后跟进：
当现场跟进还没有签单者，再次跟进称为会后跟进。 1．跟进时机： 当新人听完计划后，又带回跟进资料后，你必须在24—48小时之内约他再次见面。因 为根据生理学家和心理学家研究，当一个人接受了新的信息后，他在24—48小时之内 能够保持这种兴奋的状态，所以我们必须在24—48小时之内约定第二次面谈。 2．技巧与现场跟进相同。 3．跟进的原则除与现场跟进原则相同外，应再加上一条：
一、列名单
（2）用职业法（适合列100-300人名单）： 幼儿园同学：5人 邻居：30人 小学同学：10人 商店服务员：20人 中学同学：20人 成人教育同学：10人 大学同学：20人 出租车司机：10人 你的父母：1人 从军时的战友20人 你的兄弟姐妹：4人 旅游中的朋友：10人 各个时期的朋友：30人 业务往来的朋友：20人 你的各种亲戚：20人 历来工作同事：20人 你国外的朋友：5人 孩子的老师：10人 球友、牌友：5人 给你看病的医生：10人
新人启动的六个步骤
一、列名单 二、邀约 三、成功的聚会 四、跟进 五、检查进度
六、复制
一、列名单
一、列名单
列名单的原则： （1）、不做判官：预先判定谁会做，谁不会做。
（2）、名单越大越好
（3）、不要丢失名单
一、列名单
两种列名单的方式 （1）用分类法（适合先列50人名单）： ·亲友（先亲后疏）； ·邻居（先近后远）； ·校友（从大到小）； ·同事或其他合作伙伴（从远到近）； ·朋友（千万不要忘记过去的老朋友）； ·一面之交者和新结识的人。
第二，每天使用产品，最好是所有的产品，因为这是个分 享的生意；
第三，每天讲计划（STP），而且量越大越好；
第四，参加集会和训练；
第五，上网、看书，了解行业最新资讯； 第六，自我暗示，把适合自己的一些 激励词写下来，挂 在墙上。最好是床前，当你每天早晨睁开眼睛就能看到它。 第七，感恩。
二、邀约
（2）、《邀约台词卡》：
熟人邀约
第三者邀约 一面之交邀约：
三、成功的集会
三、成功的集会
1、集会的形式： （1）、一对一； （2）、家庭聚会； （3）、公开创业说明会。
三、成功的集会
2、ABC法则： A——你的上级老师或会议、磁带； B——你自己； C——新朋友。
（3）、专业化。 在开始建造你的生意时，专业化邀约和联络，对你至关重 要，你要参加这方面的 培训，听这方面的录音带，并要 向你的上级咨询，最好看他们怎样邀约。
二、邀约
3、邀约中的十个注意事项
（1）、先学习 （2）、尽量快 （3）、要兴奋 （4）、说清楚 （5）、邀一对 （6）、多三倍 （7）、二选一 （8）、别迟疑 （9）、多推崇 （10）、勤咨询
（9）、提醒客人关闭手机，并将自己家的电话线拔下来，更不能开电视、录音机等响 闹装置。
三、成功的集会
4、成功的集会——二次集会
（1）、二次集会的原则： a、找一条主线工作，而且要跳下去工作。 b.找最强的人帮助他；当你找到A时,至少帮助他开5—7次家庭聚会。 c.往深度工作(就像大树往下扎根一样)； d.往深度工作直到出现三个独立的人，即领袖式人物； 独立人的标准: (i)有完整的咨询线； (ii)能独立作业； (iii)100%复制,这一点非常重要； (iv)有正确的心态,这是关键。 e.当作第一代去带。
如：“今天你听完我们的业务计划，相信你一定或多或少都有一些收 获，您说对吗？您对哪一部分更感兴趣？”
询问的目的有两个：a.不要让他先说一些消极的东西；
b.从他的言谈中，你可以确定他是对这个机会感兴趣， 还是对产品感兴趣或者他还有疑问。 （2）避免提封闭式的问题，要具体； （3）制造危机：可以从FORM四个方面着手， F—Fmaicly 家庭 O—Occupation 职业
R—Recreation 爱好
M—Money (Message) 收入（信息）
四．跟进
3．跟进时的原则：
（1）善于倾听和提问，绝不争论，先认同，后解释： 倾听占50%，提问占25%，回答占25%； 倾听时，微笑点头、做好记录，绕开容易引起争论的话题。 （2）情论重于理论，要心对心的沟通。 讲理论不如讲故事，讲故事不如讲身边人的故事。讲身边人的故事不如讲自己亲身经 历的故事。 （3）制造危机找需求是核心： 人只有在感到有危机时，才会产生动机和需求，当他有了需求再帮他找出路，告诉他 我们这个机会是给一些没有资本、没有社会背景、没有经验的人准备的（对一些正在 做传统生意而且做得不错的人除外）。 （4）赞美永远是人际关系中的第一通行证。赞美对方是给对方竖立信心，告诉他这个 行业是会有人帮助他的。因为大多数人对一人陌生的行业或者曾经有过失败经历的人， 都会有一种恐惧感，所以要鼓励新人，告诉他一些普普通通人的成功故事。
（2）复制系统的精神：
（3）复制新时代的企业文化和系统的文化： （4）复制系统的四大主题五大原则； （5）复制系统的运作模式：
朋友们，祝贺你们所做出的正确选择—选择了新时代，让 我们在新时代这面 强大的帜下，通过不断地学习、自身 的改变、不停地行动，紧随系统、复制系 统成功模式， 脚踏实地，一步一个台阶，从平凡走向成功，只要你相信 你能做 得，你就一定做得到！
2、邀约的三个原则
（1）、高姿态。 你要让他明显地感到，你正在为他介绍一个好的难得的机会。高姿态 来自于 你确实是在关心别人，而不是你自己，你要让对方强烈地感 觉到这一点。 （2）、三不谈。 电话中不谈产品、不谈制度（奖金分配制度）、不谈公司（供货商）。 邀约就是邀约，不是讲计划。电话邀约应控制在2分钟内，因为过早 谈得太多，对方心门就会关闭。当你与对方在电话中一旦约好了会面 时间和地点，这时你要及早 挂断电话结束谈话。
三、成功的集会
5．成功的集会的目的:
(1)帮助下级部门发展他们的经销网； (2)往下复制； (3)帮助下级尽快独立； (4)少犯错误，避免困难。
四、跟进
四．跟进-销售的生命
（一）、现场跟进：
1．目的 ：(1)不要让新人把问题带走，做好回答疑义的工作； (2)激励和赞美新人，帮助新人建立信心；
二、邀约
对公司的活动进行包装（讲师、内容、主题、礼 品等等）。
____先生（小姐）！您好，我是上次和您联系的 鼎源贷的理财顾问***，本周末我们公司会举办一 场____的活动。现场有 ____（环节、亮点，非常 有意思、非常难得。。。）这样，您看您是周六 还是周日方便，我先帮您预留3个名额，您可以带 上2位朋友一起过来感受一下。
当你需要借助你上级老师的帮助时，你的作用就是桥梁， 首先要做好推崇， 推崇你的老师，并且要推崇到位。千 万不要反推崇，反推崇就是将新朋友介绍得 如此优秀， 无论他在传统生意中如何成功，你只要介绍这位是XX经理 即可，不 要介绍他曾经有过的辉煌历史。其次，当老师 在讲时，千万不要插嘴，你只要做 好录音和笔记即可。 老师讲完后，可以提些积极性的问题。
五．检查进度
（二）检查进度的三个原则：
1．定期定时咨询； 2．业务不干扰，不越级和绝不向旁部门咨询；