项目启动会管理规定

南宁城市公司文件邕城市工字〔2016〕4号

项目启动会管理规定

修订记录

第一章总则

一、目的：

进一步有序强化公司项目启动阶段的工作实施效率，规范项目启动会工作、梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案，切实保障保障项目开发品质和周转速度。

二、适用范围：

南宁城市公司投资的项目

三、组织形式、成员架构及职责：

组织形式：抽调城市公司和项目的各方专业力量，以启动会工作小组和会议研究决策的形式，高效协作，快速决策，提高项目前期研发工作效率，达成启动会工作目标。

启动会小组成员架构：项目总监、各职能部门专业骨干；根据阶段性工作需要邀请拆迁、物业、运营等部门参与。

职责启动会小组是承担项目开发建设过程中各项前期工作的团队组织；主要负责依据启动会机制，对相关项目启动阶段工作（诸如会议管理、计划推进以及阶段性成果文件评审等）进行统筹推动；通过对项目操作方案的全程推演过程，以成果为导向和分步决策机制，切实保障项目开发品质和周转速度。

具体有以下：

1、制定项目前期策划与推演研究的整体工作计划和阶段性分解工作计划；

2、梳理项目价值点、决策点和控制点，识别项目风险点提出预案；

3、研究制定项目阶段性成果，实施成果呈报、修订审批、确稿交底、

四、运作方式与周期：

第二章启动会会议流程指引一、首次启动会流程指引

二、阶段性成果评审启动会会议流程指引

说明：

1.为确保示范区在开盘前开放，更好地向客户展现产品价值，启动会阶段示范

区方案设计必须落地。

2.为确保项目最终确定的成果与拿地阶段定位要求一致，项目前期工作的关联

人员（如初步定位和初步方案负责人）至少要阶段性参与。

三、启动会成果文件的公司级审批会议流程指引：

第三章成果保障机制

一、决策机制：

启动会是一连串项目操作方案的推演操练会，需以成果为导向，分布决策，通过多次会议来输出成果。

1、涉及政府过会审批的审议，以政府相关审批人员最终意见为准。

2、涉及集团过会审批的事宜，以集团专业评审小组最终意见为准。

3、不涉及集团和政府过会审批的事宜，需报城市公司决策的事项以城市公司决策为准；不需报城市公司决策的以项目总监最终决策为准。决策事项请具体依据集团管控文件《权责手册》和仍在实施的有关管理办法、规定进行。

备注：

1）需过集团决策会议的文件：项目定位报告、项目建设设计方案、示范区方案；

2）政府层面过会文件：总平、立面专审（视项目情况）、日照分析报告、交通评价分析报告、修建性详细规划方案、建筑设计方案。

二、审批机制

1、成果文件的整理（启动会运营组成员负责）——提交审批（启动会项目总监负责）——集团专业评审会过会审批

2、成果抄送城市公司总经理、项目分管领导、启动会相应专业负责人及城市公司总经办运营组。

3、成果审批决策点依据集团现有发布的《权责手册》和仍在实施的有关管理办法、规定进行。城市公司对启动会成果另有特殊要求的按事前约定进行，以相关会议纪要文本体现。

三、调整机制

1）通常情况下，根据集团专业评审会的修正意见进行微调。

2）特殊情况下，如市场因素、自然因素、政府因素等切实成果需要小部分变更情况，需至少在城市公司范围内召开专题决策会议，由城市公司总经理（或指派代表）做决策是否变动。

3）若遇大面积的变更情况，需重新提报集团专业评审会。

四、优化机制

1、为保证该指引文件的实用价值，不断强化运营工具，该指引实行阶段性优化机制。

2、指引优化与完善由项目总监统筹、启动会运营组执行，重点总结启动会实际操作中碰到的现实问题和经验教训，要求在总结会议后5个工作日形成修订意见。

3、由城市公司运营部门汇总项目总监提报的修订意见，统筹城市公司各启动会执行情况，报送城市公司班子领导审批。

五、考核机制

1、启动会成果文件作为项目开发建设的纲领性文件，用以指导项目全程运作，以达成项目运营目标

2、启动会成果文件作为项目运营目标考核书制定的来源，是设定和实施项目及团队考核的基础性文件.根据需要成果文件可按专项考核方案执行考核。

3、启动会成果在后续项目执行过程中，如有发生重大变更导致项目运营目标考核的指标性调整，应视调整后的影响予以责任追溯。

第四章解释及执行

1、本制度自颁布之日起执行

第五章附件

附件1.南宁公司项目启动会成果编制模板；附件2.项目启动会操作经验分享

南宁公司项目启动

会成果编制模板定稿（项目启动会操作经

验分享.docx

南宁城市公司工程部二○一六年十二月二十二日

主题词：启动会管理规定

2016年12月22日印发