城市主题公园存在的问题及发展对策

城市主题公园存在的问题及发展对策——以中国主题公园为研究对象摘要：主题公园是当今休闲旅游背景下出现的重要产物，随着社会的进步，主题公园在中国大地上蓬勃发展，在取得了一定成就的同时也暴露出一些问题。

本文通过对主题公园发展过程中存在的现状、问题进行了探讨，并提出了相应的对策，为主题公园的发展提供一些参考意见。

关键词：主题公园；发展现状；存在问题；发展对策主题公园是围绕一个或几个特定的主题内容，利用科技、文化等表现手法，创造出一个既具有公园游赏娱乐功能，又具有园林环境特征的公共休闲娱乐空间[1]。

作为旅游资源的一个重要补充和现代旅游产品中的一个重要类型，在最近五六十年来世界旅游业的大发展中发挥了特殊作用。

世界上最早的主题公园，可以追溯到上个世纪中期荷兰的马都拉丹和美国洛杉矶的迪斯尼游乐园。

荷兰的马都拉丹，是荷兰马都拉家族的一对夫妇为纪念他们在二战中牺牲的独生子而创建的，微缩了荷兰各地120处风景名胜，于1952年开幕，轰动欧洲，开创了世界微缩景区的先河[2]。

美国洛杉矶的迪斯尼游乐园，是由美国著名动画片制作家沃尔特·迪斯尼创建的，以极为丰富的想象力设计出了人间幻境，于1955年建成开放，轰动世界，开创了世界大型现代游乐园的先河。

由于主题公园能带来巨大的经济效益和社会效益，在经济发达的各个区域，主题公园得到了迅猛发展。

1我国主题公园发展的现状1989年开业的深圳锦绣中华景区是我们国家在真正意义上开创的第一个大型的主题公园，主要也是因为马都拉丹家族的启示，锦绣中华景区把我们中国的各大名山还有人文古迹都以微缩的形式表现了出来，也取得了很大的成功。

开业的第一年就有超过300万的游客，一年就收回了投资的一亿元资金。

由于主题公园带来的巨大的利益以及我国巨大的市场潜力，中国的主题公园开始迅猛的发展。

例如，由香港中旅集团，华侨城集团共同投资6.5亿兴建的深圳世界之窗，从1994年6月开业直至今日，一共接待了来自各国游客1600多万人次，到了2002年的时候，它的营业收入就达到了23.6亿，而实现利润8.2亿。

从1989年至今，我国大大小小的主题公园已有2500座左右，共沉淀了1500多亿的投资，投资过亿的主题公园就有400座左右。

题材从涉及中外名胜，古代神话，历史古迹及科幻动画等。

在中国目前建成的主题公园中主要分为历史文化类：如锦绣中华，清明上河园，杭州宋城等；民俗文化类：如中国民俗文化村，中国民族园等；生物景观类：如海底世界，各类植物园，上海野生动物园等；异国风情类：如世界公园，北京世界公园等；产业文化类，如无锡中视股份三国水浒区，横店集团八面山影视城等，娱乐休闲类，如桂林乐满地，华侨城欢乐谷等。

由于各地各种类型的主题公园纷纷开幕，游客选择范围也随之扩大，市场竞争加剧，许多主题公园出现客源不足，经营困难。

例如，福禄贝尔、西奇乐园、太阳岛乐园、世界大观、东方乐园、杭州未来世界等主题公园开园不久便入不敷出，最终被迫倒闭。

截至2004年10月，全国有大大小小主题公园近2500个，沉淀了约1500亿元投资，其中70％处于亏损状态，20％持平，只有10％左右盈利[3]。

因此，分析主题公园存在的问题，并且提出解决问题的方法和策略，使公园朝着健康有序的方向发展具有重要意义。

2我国主题公园存在的问题2．1主题缺乏新意，盲目模仿抄袭主题公园获得成功的最关键的因素，就是主题要有新意，主题是主题公园的灵魂，创新是主题公园得到发展的不竭动力。

只有主题鲜明的主题公园才会得到长足发展。

例如，锦绣中华集中展示了中国丰富的山水人文景观，民俗文化村展现了中国56个民族的民俗风情，世界之窗展示了七大洲五大洋景观与文化的七彩斑斓等，这些景区有着明确的主题，使得它们取得了巨大的成功。

但是在我国，由于投资者只看到短期的利益，没有做充分的市场调查，盲目的模仿他人的主题创意，形成各种恶性竞争，导致刚开业时门庭若市，过不了多久便门可罗雀。

据不完全统计，最盛时，国内类似“西游记宫”、“大观园”、“三国城”之类的人造景观多达729处，总投资超过1000亿元[4]。

从山海关到秦皇岛坐火车不过一个多小时，两地之间海岸线上建了30个“西游记宫”，平均每隔5km一个。

“西游记城”人造景观规模和其建成之初热闹非凡的场面让人应接不暇，但是由于重复建设和主题雷同，开业不久“西游记城”渐渐门庭冷落，最终被迫关门。

2．2缺乏文化内涵，竞争力不足主题公园是围绕一个或几个特定的主题内容，利用科技、文化等表现手法创造出一个既具有公园游赏娱乐功能，又具有园林环境特征的公共休闲娱乐空间。

它虽然是一个休闲娱乐空间，但更多的应该是传递出一种文化内涵，旅游者到外地旅游就是抱着探新求异，感受异域文化的心理。

主题公园无非就是把某种文化浓缩在某个区间内，满足游客的需求。

例如，中国民俗文化村就是把中国56民族的文化集中起来，展示给游客观赏，具有文化性，这是其取得巨大成功的重要原因。

而大多数主题公园只有硬件设施，没有充分的挖掘当地文化，导致本地游客不能获得文化的认同感，外地游客也不能体验到异质文化，公园无法满足游客好奇的心理需求。

例如，1996年开业的江苏省吴江市“福禄贝尔科幻乐园”被称为“东方真正迪斯尼乐园”，但是开园以后仅仅维持一年就倒闭，它的失败就在于没有以文化为切入点，仅仅依靠科技是无法支撑整个主题公园的。

2．3盈利模式单一，以门票收入为主我国的主题公园收入过分依赖门票，来自餐饮、娱乐、住宿等方面的收入极少，因而商家为了获得较好的经济利益，就设置高昂的门槛。

但是，由于我国经济水平较低，很多普通民众是很难承受的。

专家就指出，世界上成功的主题公园主要盈利点是娱乐、餐饮、住宿等设施项目，门票收入只作为日常维护费用的弥补。

如迪斯尼乐园每年的收入30 %来自门票，30 %来自购物，还有40 %的其他收入。

而目前国内大部分主题公园都将门票收入作为主要的收入来源。

另外，中国带薪休假制度尚未普及，主题公园把一年的盈利希望都寄托在114天节假日中，其余200多天时间多数“空放”，导致入不敷出[5]。

2．4经营管理水平较低主题公园生命周期较短，因投资较大管理者想快速收回投资而急功近利，门票过高而不注重产品的品质和档次，造成游客市场狭小，游客重游率低，致使主题公园在开业第1年轰动期过后，游客量便急剧下降，生意清淡，难以生存。

经营效益低，浪费惊人。

管理粗放，非正当竞争泛滥。

据统计，目前全国已有将近1500亿的投资沉淀在2500个各种类型的主题公园上，其中70％处于亏损状态，20％持平，盈利者只有10％左右，约有23％难以收回投资。

其中上规模、主题鲜明的公园只有30~50个，余下大部分或惨淡经营、或瘫痪、或倒闭，造成数十亿资金的浪费和大量的土地山林等资源的闲置和浪费。

3我国主题公园的发展对策3．1明确主题，强化特色，实行差异化发展战略主题是一个主题公园发展的灵魂，也是一个主题公园的核心竞争力，主题公园只有具备了独一无二的主题才能谋得长足发展。

在选择主题之前，必须进行精确的市场定位，市场定位是主题公园的基本要求，它包括当地经济状况，基础设施，客源流量，游客欣赏心理，国内外流行趋势以及当地人口构成特点等。

迪斯尼乐园以动画里的情景为蓝图，以唐老鸭，米老鼠等卡通人物形象，加上极为生动的形象力设计出了人间幻境，取得了巨大的成功；江苏常州的“中华恐龙园”是一座将博物、高科技声光电、影视特效与多媒体网络等完美结合，融展示、科普、娱乐、休闲及参与性表演于一体的以恐龙为主题的综合性主题游乐园。

“恐龙园”主题鲜明，寓教于乐，受到了广大消费者的喜爱。

在众多国内主题公园衰落的时候，江苏常州的“中华恐龙园”却出现了截然不同的情景，“中华恐龙园”正式开门迎客仅百余天，各地游客就已超过30万人次，各项旅游收入达到1500万元，包括上海在内的周边城市纷纷派人前往联系合作事宜，其受欢迎程度与诸多主题公园的冷清形成了鲜明的对比。

除此之外，江苏常州的“环球动漫嬉戏谷”，深圳的“世界之窗”，都是立足于鲜明的主题之上，故其取得了成功。

在当今主题公园竞争日益激烈化的背景下，主题公园要想在竞争中取胜，必须要选定有特色的主题，与他人形成明显的对比。

3．2强化本土优势，提升文化内涵游乐型的主题公园不是我们的强项，在开发建设的时候，应该避开在此方面很强的迪斯尼乐园等国际竞争对手。

国内主题公园应打“文化牌”，学习欧美主题公园的优点，把由国外引进的最新器械设备融入深厚的中国文化之中，要充分利用我国丰富的文化资源，提升主题公园的文化内涵，在组织活动时应融文化欣赏、休闲娱乐、亲身参与于一体，做到寓教于乐、寓学于游，提高主题公园的品位和教育功能。

3．3经营方式灵活，多产业联动发展，提高综合收益大型主题公园投资大，单靠门票收入难以收回成本，且门票价位不能定得太高。

据统计，美国迪斯尼乐园的收入1/ 3来自游客购物和非游乐项目；英国主题公园的收入中有40 %来自餐饮、纪念品销售和其它服务。

然而，目前我国多数主题公园实行高价位经营策略，门票多在100元左右，这自然遏制了一部分人的出游欲望，也挡住了相当多的“回头客”。

同时，可以尝试捆绑经营模式，中国旅游设计院副院长郑建平主张，把主题公园和商业元素捆绑。

主题公园巨大的带动作用，可令其周边的房地产升值，主题公园的经营者应该涉足房地产、餐饮、零售等行业，在其周边建设酒店、房地产和娱乐中心，构建融旅游、娱乐、商业、居住于一体的综合性休闲度假中心。

实行多产业联动，多产业开发，提高综合收益，实现企业利益最大化。

据称，山东招远正在筹建一个黄金主题公园，公园与黄金饰品、黄金工艺品集散市场相结合，在商业城中穿插互动博物馆、互动体验项目等，形成“混合经济”模式，以扩充主题公园的盈利渠道[6]。

3．4加强经营管理，提高管理和服务质量优质服务和管理是一个主题公园保持良好形象和口碑的保证，苏州乐园总经理纪向群一贯强调：主题公园的内容要新奇，管理上不能有漏洞，服务一定要优质。

因此，苏州乐园的管理和服务具有自己的特色，符合游客的心理和习惯，几年来，游客量增多了，效益也好了。

精致的经营管理是指对主题公园相关的一切细节作精心的计划和安排，经营战略、组织结构、管理制度、市场营销、人员培训、服务质量——处处体现着经营者的管理水平。

4结语主题公园是休闲旅游背景下出现的产物，由于我国主题公园发展历程短，当前我国的主题公园建设主要存在主题缺乏新意，缺乏文化内涵，盈利模式单一等问题。

本文通过对我国主题公园的发展现状、存在的问题进行了探讨，针对当前的现状和问题提出了相应的对策，即：明确主题，强化特色，实行差异化发展战略；强化本土优势 ,提升文化内涵；经营方式灵活，多产业联动发展，提高综合收益；加强经营管理，提高管理和服务质量。