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“苹果—富士康—工人”模式下的劳资关系

姓名：陆朝俊专业：政治经济学学号：2014000002030 摘要：“苹果—富士康”模式在当代中国制造业中已经很普遍了，它也是中国制造的典型缩影，也是当今世界经济体制下，发展中国家和发达国家之间经济的一种形式。但是我们也看到这种模式带来的负面效应越来越大，劳资关系非常紧张。本文试图探索这种模式下的劳资关，以及通过产业升级、提高教育、完善制度以及加强监管这些方面来降低这种负面效应。

关键词：富士康—工人劳资模式劳资关系产业升级

一、富士康工人的现状

富士康这个全球代工巨头，规模巨大的厂房，从外面看起来非常威严，就像一个大型的军事基地。但是员工跳楼的惨剧就曾多次在里上演。情况最严重的2010年中，有多达十余名工人从深圳富士康的楼上跳下。机械压抑的工作、没休止的加班、突然而至的责骂、看不到未来的迷茫等，无不在考验着富士康工人、尤其是“新生代工人们”的心理承受能力。其实这直接反应出来的问题就是劳资关系紧张。根据大致统计，上班的10个小时内，每个工人大约需要收八九千个料，平均每4秒就要重复一个“伸手—拿料—放料”的动作。工人需要在流水线前保持“亢奋”。如果收料跟不上流水线的转动速度造成积压，那线长的吼声和骂声就会紧接而至。富士康的工人每天需要在车间工作10个小时，其中包括8个小时的正常上班时间和2个小时的加班。

以工作日、周末和节假日划分，富士康会向在上述日子里加班的工人分别支付1.5倍、2倍和3倍的工资。这样的“馅饼”刺激着工人们“自愿加班”，虽然他们早已厌烦了流水线生活。如果他们不加班的话，一月只能拿到1800元的底薪，偿还掉厂牌里的400元饭费和100元左右的住宿费后，所剩寥寥，真正拿到高额利润并不是那些流水线上的工人，而且苹果公司。据2011年iPhone的利润分配中，苹果公司得到了高达58.5%的利润，日本、韩国等其他掌握部分核心技术的国家，得到了大概8%的利润，富士康处于产业链的低端获利只有2%，但是获利最低却是富士康的员工，他们的获利仅仅只有 1.8%。工人们如果离开富士康再去找工作，他们会发现在同类工厂中，富士康的待遇最好，最后过了几个月他们又会回到富士康，而且富士康一般都是来者不拒，于是他们又回到了以前。高强度的工作内容、压抑的工作环境、以及与付出及其不成正比的收入，无时无刻不在摧毁着工人们身体和心理。久而久之就出现了劳资关系紧张，工人的需求不管是身体上还是心理上的都得不到合理地补偿，因为资本家追求的唯一目标就是剩余价值，所以资本家很少会考虑到工人生理上的极限，只顾着追求利润，于是就容易导致如“富士康工人连环跳楼”的悲剧。

二、苹果—富士康—工人的劳资模式

我们先从苹果—富士康的劳资模式分析，富士康只是苹果公司的一个代工厂，它依附着苹果公司。苹果公司对于它自己公司核心部门如研发部门、设计部门是非常重视的，给予他们舒适的工作环境，丰厚的薪资福利，以及灵活的工作时间。研发部门和设计部门一般都是

专业技术型部门，员工的专业技能要求比较高，所以这两个部门的可替代性比较低，对于苹果公司而言他们也是最能带来利润的部门，所以这两个部门的员工一般关系比较亲密，相互合作，与公司的谈判力度就比较强。在苹果公司次重要的部门就是营销部门了，他们相对研发部门和设计部门，专业技能要求没有那么高，但是在美国苹果专卖店里的销售人员也能帮助苹果公司大力促进销售业绩，所以对于苹果公司而言营销部门也算是比较重要的，所以苹果公司对营销部门的待遇相对而言还比较乐观的，例如苹果专卖店的员工购买苹果产品可以享受一定的折扣、新品发布时可以优先体验优先购买等等。所以一些美国青年会乐意到苹果专卖店里做销售人员，但是我们可以看到销售人员的可替代性还是比较高的，所以这些员工和苹果公司的合作关系一般也不会持久，他们一般在苹果专卖店里干到1.5~2年内就会离职了，而且在他们入职前，他们的销售经理就已经和他们说了，至少需要六年才能做上销售经理，如果想再过几年晋升到研发部门，那几乎是不可能的。现在来看一下苹果和富士康的关系，富士康只是苹果公司的一个代工厂，它的可替代性还要强，如果富士康不给它代工了，苹果公司可以立马找到下一家为它进行代工。苹果公司只需要把一个个核心的零部件从日本、韩国等掌握一些核心技术的国家运过来，还有一些没有什么技术含量的或者技术含量不高的零部件可以由代工厂加工，最后代工厂只需要把他们组装起来就行了，所以代工厂的可替代性太强了，而且相对而言中国的劳动力价格又比较低，所以苹果公司只会给富士康一般利润而不会给它超额利润，它用很低的价格付

给代工厂，换来的确是一部部组装完整的手机，而且对于资本家而言，一般它都是用最低的价格，有时基本上只能维持工人基本的生活需要。所以对于富士康而言，苹果公司就像一个资本家，而富士康只是资本家手里的一个工人，不断地受到资本家的剥削，在整个产业链中出力最大，却只能拿到苹果公司整体的2%的利润。这也是发展中国家与发达国家在经济关系上所面临的一个问题。

再来看富士康—工人的劳资模式，苹果公司想要找一个代工厂来帮它生产手机，世界各地都有很多的代工厂，特别是最近兴起的越南、马来西亚等国家，也有很大的劳动力价格方面的优势，那么富士康怎么才能竞争的过那些国家的代工厂呢，所以它只能加强工作强度，在相同的时间，在相同的价格下，生产出更多的苹果手机，那么它一方面加强工人们相对劳动时间，另一方面加强工人们的绝对劳动时间。通过延长工人的劳动时间，例如强迫工人加班，来大幅度的增加产量。而且富士康采用类似泰罗制的管理模式，将整个生产流程拆解成最零碎的动作，并为每个动作制定规范和标准，使之适合流水线的标准作业。这样，工人不需要掌握任何专业技能，只要通过简单培训便可掌握自己所要从事的几个标准动作，从而成为流水线上的一个标准“零部件”。在这样的生产管理模式下，生产线上的工人没有机会也没有必要接触到技术性的工作，富士康成功地将复杂劳动拆解成简单劳动，只要工人具有正常智商和良好体力，就可以胜任这种工作。这样工人根本就没有学到一点有技术含量的工作，只能依赖于富士康的剥削，因为他离开了富士康什么技能也没有。对于工人而言，他不仅受