公司管理费用预算表
公司各部门费用统计表格模板
![公司各部门费用统计表格模板](https://img.taocdn.com/s3/m/10aa223bf342336c1eb91a37f111f18583d00c9b.png)
公司各部门费用统计表格模板
1. 部门名称,列出公司所有部门的名称,以便清晰地标识各个
部门。
2. 费用分类,将费用按照不同的分类进行列举,比如人工成本、办公费用、市场推广费用、设备维护费用等等,以便对各项费用进
行分类和统计。
3. 预算金额,列出每个部门在预算期内被分配的费用预算金额。
4. 实际金额,记录每个部门实际发生的费用支出金额,可以根
据具体情况按月、季度或年度进行统计。
5. 差异金额,计算每个部门的实际费用支出与预算金额之间的
差异,以便及时发现费用超支或节约情况。
6. 负责人,记录每个部门的负责人,以便在需要时进行沟通和
协调。
在填写这个表格模板时,需要确保及时准确地记录各个部门的
费用支出情况,以便公司管理层及时了解各部门的经营状况,做出相应的决策和调整。
同时,这个表格模板也可以作为公司财务报告的重要依据,为公司的财务管理工作提供有力支持。
总之,公司各部门费用统计表格模板是一个非常重要的管理工具,它可以帮助公司全面了解各部门的费用支出情况,做出科学合理的决策,提高公司的管理效率和经济效益。
希望这些信息能够对你有所帮助。
管理费用预算表【excel表格模板】
![管理费用预算表【excel表格模板】](https://img.taocdn.com/s3/m/0aff9ad6a1c7aa00b52acb9f.png)
二十、税金 二十一、租赁费 二十二、诉讼费 二十三、聘请中介机构费用 二十四、咨询费 二十五、研究费用 二十六、技术转让费 二十七、董事会会费 二十八、排污费 二 30 31 32 33 34 35 79.00 166.60 249.90 216.58 199.92 833.00 754.00 954.43
行次
— 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
上年实际
1 79.00
本年预算 一季度
2 166.60
二季度
3 249.90
三季度
4 216.58
四季度
5 199.92
小计
6 833.00
增减额
7 754.00
增减率(%)
管理费用预算表
管理费用项目
栏次 合 一、职工薪酬 其中:职工工资 职工福利费 二、劳动保险费 其中:基本养老保险 失业保险 三、住房公积金 四、工会经费 五、职工教育经费 六、非货币性福利 七、辞退福利 八、劳动保护费 九、保险费 十、折旧费 十一、修理费 十二、无形资产摊销 十三、长期待摊费用摊销 十四、低值易耗品摊销 十五、存货盘亏及毁损 十六、业务招待费 十七、差旅费 十八、办公费 十九、水电费 计
公司管理费用预算表
![公司管理费用预算表](https://img.taocdn.com/s3/m/22b9e655b6360b4c2e3f5727a5e9856a561226c7.png)
公司管理费用预算表公司管理费用预算表是一份重要的财务文件,用于规划和控制公司的管理费用。
在这个表格中,列出了各个管理费用项目的预算金额,以及实际发生的费用和差异。
下面是一个公司管理费用预算表的例子:项目名称预算金额(元)实际费用(元)差异(元)人力资源费用 100,000 98,000 2,000行政办公费用 50,000 49,000 1,000培训费用 30,000 32,000 -2,000会议费用 20,000 18,000 2,000差旅费用 40,000 42,000 -2,000市场推广费用 80,000 85,000 -5,000信息技术费用 60,000 58,000 2,000其他费用 10,000 10,000 0从上表中可以看出,人力资源费用、行政办公费用、会议费用和信息技术费用的实际费用都低于预算金额,而培训费用、差旅费用和市场推广费用的实际费用超过了预算金额。
这些差异的原因可能是预算编制不准确,实际费用的变动以及其他因素的影响。
通过对管理费用预算表的分析,公司可以及时发现和解决费用超支或不足的问题。
同时,也能够评估和调整预算的合理性,提高公司的财务管理水平。
为了更好地控制和管理公司的管理费用,以下是一些建议:1. 细化预算:将管理费用细分为更多的项目,以便更准确地预测和控制费用。
例如,将人力资源费用分为薪资、社保、福利等项目。
2. 制定费用控制措施:根据实际情况,制定相应的费用控制措施,例如优化组织结构、节约用电用水、合理使用办公用品等。
3. 与供应商谈判:与供应商进行谈判,争取更优惠的价格和条款,降低采购成本。
4. 提高效率:通过引入信息化系统、优化流程等方式,提高工作效率,减少费用支出。
5. 定期审查预算:定期对管理费用预算进行审查和调整,确保预算的合理性和可行性。
通过合理规划和控制管理费用,公司可以实现财务资源的最优配置,提高经营效益,实现可持续发展。
同时,也能够提高员工的工作满意度,增强公司的竞争力。
支出计划(管理费用预算)表
![支出计划(管理费用预算)表](https://img.taocdn.com/s3/m/c161b72358fb770bf78a5533.png)
支出计划(管理费用预算)表
单位:元 ×××项目 合计金额 说明 备注
×××项目
(4)退装修保证金 16
单位:元 一、支出项目 (5)绿化费 (6)清洁用品 (7)除虫费 4、财务费用 5、行政费用 (1)办公用品 21 行次 17 18 19 20 公司 ×××项目 ×××项目 ×××项目 ×××项目 合计金额 说明 备注来自(2)办公设备22
(3)招待费 (4)服装费 (5)燃油费 (6)年检费 (7)交通费 (7)不可预知 6、税金 支出合计 二、收入 三、结余 制表:
23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 审核: 时间:
月
一、支出项目 1、薪金福利 (1)员工工资 (2)工会会费 (3)社保 (4)午餐补贴 2、系统维修及保养 (1)电梯 (2)空调 (3)宽带、电话 (4)工程材料 (5)给排水系统 (6)消防维保 (7)电气设备 (8)发电机系统 3、管理费用 (1)电费 (2)水费 (3)排污费 13 14 15 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 行次 公司 ×××项目 ×××项目
办公费用预算表格模板
![办公费用预算表格模板](https://img.taocdn.com/s3/m/4e8aa058f08583d049649b6648d7c1c709a10b57.png)
办公费用预算表格模板1. 引言办公费用预算是机构或企业管理者制定的一项重要预算,用于合理规划和控制办公室相关费用。
预算的编制需要综合考虑办公室设备、耗材、水电费、租金等因素,以保证办公室的正常运营,并为决策者提供准确的参考数据。
为了方便预算的编制和管理,本文提供了一个办公费用预算表格模板,以供参考使用。
2. 办公费用预算表格模板费用项目预算额度(单位:人民币)办公设备办公耗材水电费租金保洁费公司电话费上网费用会议费员工福利其他费用总预算3. 使用说明3.1 填写费用项目在表格中的“费用项目”一列,填写公司或机构的具体费用项目,例如办公设备、办公耗材、水电费等。
根据实际情况,可以增加或删除费用项目,并在预算编制过程中将其考虑进去。
3.2 填写预算额度在表格中的“预算额度”一列,填写每个费用项目对应的预算额度。
预算额度应根据实际需求和经济状况合理确定,可以参考历史数据、市场调查和专业评估。
在填写预算额度时,可以考虑到费用变动因素,如通胀率、市场价格变动等。
3.3 计算总预算在表格的最后一行“总预算”中,将每个费用项目的预算额度进行求和,得到整体的办公费用预算。
总预算的计算结果将提供给决策者参考,以便制定合理的财务计划和资源配置。
4. 注意事项4.1 定期更新办公费用预算表格需要根据实际情况进行定期更新。
随着时间的推移,费用项目和预算额度可能会发生变化,可能会增加新的费用项目或调整预算额度。
为了保证预算的准确性和及时性,建议每季度或每年进行更新。
4.2 灵活调整预算编制时,应考虑到各种不确定性因素,并做好预算的灵活调整。
例如,对于外部环境变化的敏感性较高的费用项目,可以增加一定的预算余地,以应对突发情况。
4.3 预算执行和控制预算编制完成后,应对预算的执行和控制进行有效监督。
及时收集费用数据,并与预算进行比对,发现偏差后采取相应的控制措施,以避免费用超支或浪费。
5. 总结办公费用预算表格是制定和管理办公费用预算的有力工具。
写字楼物业管理经费预算
![写字楼物业管理经费预算](https://img.taocdn.com/s3/m/9f610d2dbfd5b9f3f90f76c66137ee06eff94ef8.png)
写字楼物业管理经费预算
物业管理费用报价及依据
本报价用成本法进行测算,并和周边同档次写字楼物业管理服务收费价格比较调整后获得。
1.物业管理费用构成
(1)本物业管理服务费:月每建筑平方米费用¥3.615元/月·m2;
(2)费用构成:
1 管理、服务人员的工资和按规定提取的福利费;
2 公共设施、设备日常运行、维修及保养费;
3 办公费;
4 清洁费;
5 保安费;
6 低值易耗费:
7 物业管理单位资产折旧费;
8 不可预见费;
9 管理佣金;
10 法定税率。
2.物业管理费用测算按建筑面积22810平方米计算。
3.地下车库的收费按政府有关规定另行收取。
年经营支出汇总表
投标分项报价表(一)人工费明细表
(二)办公费明细表
(三、四)固定资产折旧费及低值易耗品摊销明细表
(六、七、八、九)清洁、保安、不可预见费、管理佣金明细表。
管理费用预算表
![管理费用预算表](https://img.taocdn.com/s3/m/6c31cca21ed9ad51f01df2c9.png)
30,000.00 -
300.00
3,600.00 -
商业保险 误餐费 3,000.00
生日费 300.00
旅游费
其他福利费
25,000.00 2,000.00
福利费小计
102,000.00 -
合计
735,752.48 -
151 新增1
152 新增2
153 新增3
154 新增4
155 新增5
156 新增6
12月
37,300 -
工资性费用预算表
工资总额
预算年度奖金
437,000 -
150,000.00
社会保险费
缴纳基数
缴纳比例 社会保险费
(%)
小计
20,000.00 -
14.48%
34,752.48 -
住房公积金
缴纳比例 缴纳基数
(%)
20,000.00
5%
5%
5%
5%
住房公积金 小计
12,000.00 -
无法区分以上项目的其他薪酬费用 办公室座机话费、凭发票报销的手机话费、电报费、邮票、短信费、彩信费、彩铃费等。 各类有线宽带、无线宽带的网络工程费、网络维护费、上网信息费、上网设备购置及其维 修费(固定资产除外)、外部网络平台的租用费、专业服务网站的注册费、使用费等。营 销类的信息费作为营销费用,不列入本科目。 经营用水费、售楼部费用直接入销售费用 经营用电费、售楼部费用直接入销售费用 指日常购买及后勤领用的办公用品(如文件柜、文件袋、文件夹、纸张、信封、信笺、计算 器、笔、墨水、墨盒、墨粉、硒鼓等一切办公物料耗材)、日常办公发生的印刷费、复印 费以及书报费等。 包括员工出差所发生的城市间交通费、汽油费、路桥费、市区公交费、住宿费、凭发票报 销的出差期间就餐费及其他公杂费用等。
公司费用预算表格模板(详细版)
![公司费用预算表格模板(详细版)](https://img.taocdn.com/s3/m/f6d4975cb90d6c85ed3ac636.png)
办
公 耗
材
费
项目
科目 序号 费用明细
17
借款单
18
印台
19
垃圾桶
20
垃圾袋
21 洁厕灵600ml
22 消毒液2.5l
23
洗手液
24 拖把、水桶
25 扫把、簸箕
合计
总计
公司管理费用预算表
年(季、月)预算 公共费用
人事部
研发部
测试部
市场部
行政部
其它单位
人数/数量: 人数/数量: 人数/数量: 人数/数量: 人数/数量: 人数/数量:
20
差旅费
21
交通费
22 物业前期费用
23
会务费
24 咨询审计费
25 房租物业费
26 人事用工费
27
修理费
28
水电费
29 其它费用
合计
1
薪资
2
五险一金
人3
劳务费用
事4
通讯费
费5
证件年检
用 6 员工外出培训费
7 总部接待费
8 员工礼仪培训费
9
其他费用
合计
1
员工餐费
2
员工福利
3
外联礼品
4
招待费用
年(季、月)预算
公1
车辆保险
车 辆 使
2 3 4
用5
费6
用7
8
车辆保养 车辆维修 车辆燃油 车辆折旧 停车费 通行费 年检费
9
其他费用
合计
1
台式电脑
2 笔记本电脑
3 打复印机传真机
4 WIFI路由器
5
电源插排
6
管理费用预算表
![管理费用预算表](https://img.taocdn.com/s3/m/c011edaa08a1284ac9504336.png)
财务经理签字:
-
取证培训
-
培训费用
继续教育
-
其他培训
-
小计
-
招聘费用
小计
-
劳动关系费用
小计
-
办公水电费
小计
-
采暖费
小计
-
办公楼物业管理费 小计
-
装修改造费
小计
-
办公楼使用费
小计
-
光纤使用费
小计
-
电话费用-外线
-
电话费用-内线
-
办公耗材
-
办公用品
-
外部复印费
-
办公费用
公司内部复印费
-
晒图费
-
报刊资料费
-
行
2
政办 -
附表五、**项目管理费用预算表
科目名称
月份
本年度
一 级 科
编号
二级 科目
二级科 木预算 汇总金
三级科目
目
额
四级科目
项目总预 算数
社会统筹金
-
住房公积金
-
基本薪金
-
绩效薪金
-
采暖基金
-
体检费
-
职工薪酬
商业保险费
-
通讯津贴
-
人
1
力资 源费
-
用
交通津贴
-
工作餐Biblioteka -其他-奖金
-
小计
-
工会经费
小计
-
残疾人就业保障金 小计
小计
-
资质年检及升级费 小计
-
项目营销费
小计
-
仪器检测费
小计
2023年公司年度预算表格模板
![2023年公司年度预算表格模板](https://img.taocdn.com/s3/m/f2829294d0f34693daef5ef7ba0d4a7302766cfb.png)
公司名称:________________________财务年度:________________________预算制定日期:________________________预算制定人:________________________预算项,预算金额(单位:金额单位),备注----------------,----------------------------,------------------1.销售收入,2.成本费用,2.1.原材料成本,2.2.生产成本,2.3.劳务成本,2.4.其他费用,3.营销费用,4.管理费用,5.财务费用,6.投资支出,7.资本开支,8.税金及其他费用,9.其他收入,10.净利润,说明:1.销售收入:填写公司预计在财务年度内的销售收入总额。
2.成本费用:填写与产品生产及销售相关的费用总额。
2.1.原材料成本:填写公司预计在财务年度内的原材料采购成本。
2.2.生产成本:填写与产品生产及制造相关的费用总额,包括人工成本、设备折旧等。
2.3.劳务成本:填写与公司雇员劳动力成本相关的费用总额。
2.4.其他费用:填写与产品生产及销售相关的其他费用总额。
3.营销费用:填写与产品销售推广及市场营销相关的费用总额。
4.管理费用:填写与公司运营管理相关的费用总额,包括行政人员薪酬、办公费用等。
5.财务费用:填写与公司财务运作相关的费用总额,包括银行手续费、利息支出等。
6.投资支出:填写公司预计在财务年度内的投资支出总额,包括购买新设备、技术升级等。
7.资本开支:填写与公司资本支出相关的费用总额,包括购买固定资产、房地产等。
8.税金及其他费用:填写与公司税金及其他费用相关的费用总额。
9.其他收入:填写与公司经营活动以外的其他收入总额。
10.净利润:根据以上预算项计算得出的公司预计财务年度净利润。
此预算表格仅作为财务管理和决策参考之用,具体执行和实施应根据公司实际情况进行调整和变动。
zh物业管理费用预算汇总表
![zh物业管理费用预算汇总表](https://img.taocdn.com/s3/m/4cb5902f9a6648d7c1c708a1284ac850ad0204e0.png)
zh物业管理费用预算汇总表1. 引言物业管理费用预算是指物业管理公司对物业管理所需费用进行综合预算和管理的过程。
通过对物业管理费用的合理预算和监控,可以有效控制物业管理费用的支出,从而提高物业管理的效率和质量。
本文档将对物业管理费用的预算进行汇总和分类,以提供一个清晰的费用预算概览,并为物业管理公司、业主委员会和相关部门提供决策依据。
2. 费用分类为了对物业管理费用进行有效的预算和管理,我们将物业管理费用分为以下几个主要分类:1.人力资源费用:包括物业管理人员的工资、福利、社保等费用。
2.设备维护费用:包括物业管理所使用设备的维护、保养以及修理费用。
3.环境卫生费用:包括物业管理区域内卫生清洁、垃圾处理等费用。
4.公共设施费用:包括公共设施的维护、维修以及改造费用。
5.安保费用:包括物业管理区域内的安保人员工资、安保设备维护、保养费用。
6.绿化景观费用:包括物业管理区域内绿化景观的维护、养护等费用。
7.管理费用:包括物业公司管理物业管理区域的费用。
3. 费用预算汇总表下面是针对每个费用分类的预算汇总表:费用分类预算金额(元)人力资源费用100,000设备维护费用50,000环境卫生费用30,000公共设施费用80,000安保费用60,000绿化景观费用40,000管理费用150,000总预算金额510,0004. 费用预算解释4.1 人力资源费用人力资源费用主要包括物业管理人员的工资、福利、社保等费用。
通过对物业管理人员的合理配置和薪酬福利体系的制定,可以提高物业管理的效率和质量。
在本次预算中,人力资源费用预计为100,000元。
4.2 设备维护费用设备维护费用主要包括物业管理所使用设备的维护、保养以及修理费用。
通过定期检查和维护设备,可以降低设备故障率,提高设备的使用寿命。
在本次预算中,设备维护费用预计为50,000元。
4.3 环境卫生费用环境卫生费用主要包括物业管理区域内卫生清洁、垃圾处理等费用。
管理费用预算表
![管理费用预算表](https://img.taocdn.com/s3/m/1219966c168884868762d613.png)
单位:万元
行 次
适
2012年预计
用 否
2012年1-9月实际
2012年10-12月预 计
1是
2是
-
-
3是
-
-
4是
5是
6是
7是
8是
9是
10 是
11 是
12 是
13 是
14 是
15 是
16 是
17 是
18 是
19 是
20 是
21 是
22 是
23 是
24 是
25 是
26 是
27 是
28 是
29 是
30 是
返回目录
编制单位:
项目
平均人数 一、管理费用合计 管理费用_职工薪酬 管理费用_职工薪酬_工资、奖金、津贴和补贴 管理费用_职工薪酬_职工福利费 管理费用_职工薪酬_职工福利费_福利费 管理费用_职工薪酬_职工福利费_医疗补助 管理费用_职工薪酬_社会保险费 管理费用_职工薪酬_社会保险费_医疗保险费 管理费用_职工薪酬_社会保险费_基本养老保险费 管理费用_职工薪酬_社会保险费_年金缴费 管理费用_职工薪酬_社会保险费_失业保险费 管理费用_职工薪酬_社会保险费_工伤保险费 管理费用_职工薪酬_社会保险费_生育保险费 管理费用_职工薪酬_社会保险费_大病医疗保险费 管理费用_职工薪酬_住房公积金 管理费用_职工薪酬_工会经费 管理费用_职工薪酬_职工教育经费 管理费用_职工薪酬人民教育基金 管理费用_职工薪酬_非货币性福利 管理费用_职工薪酬_辞退福利 管理费用_职工薪酬_其他 管理费用_职工薪酬_其他_商业保险 管理费用_职工薪酬_其他_商业保险_人身意外险 管理费用_职工薪酬_其他_商业保险_康宁终身险 管理费用_职工薪酬_其他_商业保险_补充医疗保险 管理费用_职工薪酬_其他_商业保险_其他 管理费用_职工薪酬_其他_股份支付 管理费用_劳保费 管理费用_劳务费 管理费用_差旅费 管理费用_办公费 管理费用_邮电费 管理费用_邮电费_邮寄费 管理费用_邮电费_电话费 管理费用_邮电费_网络通信费 管理费用_资料费 管理费用_会议费 管理费用_咨询费 管理费用_保险费 管理费用_车辆费 管理费用_车辆费_养路费 管理费用_车辆费_加油费 管理费用_车辆费_车辆保险费 管理费用_车辆费_修理费
管理费用预算表
![管理费用预算表](https://img.taocdn.com/s3/m/b1fdb7b4e109581b6bd97f19227916888586b948.png)
55
其他
56
营销管理费用合计
57
其它费用
费用
58
借款
59
利息
60
其它费用合计
总计
管理费用预算表
序号
费用类别
费用明细分类
本月预算使用详情
下月计划
预算费
已使用
未使用
差异原因
预算数
1
办公管理费用
行政管理费用
办公费
2
房屋租赁、水电燃气、物管费
3
保洁费用
4
电话及网络通讯费用
5
差旅费
6
业务招待费费
7
会务费
8
公务车费用
9
①汽油费
10
②汽车保险费
11
③维修保养费
12
④其他费用
13
工商、税务注册\年检费
33
其他费用
34
小计
35
管理费用合计
36
资产管理费
设备购置
37
办公家具
38
车辆购置
39
其他费用
40
资产管理费合计
41
财务管理费用
利息支出
42
银行手续费
43
财务管理费用合计
44
营销管理费用
策划设计费
45
推广费
46
物品租赁费
47
广告宣传费
48
产权税费
49
人工费用
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ50
运输费
51
仓储费
52
差旅费
53
通讯费
54
14
验资费用
15
审计评估费
公司财务预算格式表-范本
![公司财务预算格式表-范本](https://img.taocdn.com/s3/m/4d7b7e8677232f60ddcca1ef.png)
编制:
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-
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审核:
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-
-
-
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-
-
-
-
-
批准:
公司财务预算格式表
预算项目 一、经营收入
1、管理酬金 2、经营费用支出 一、日常经营费用 (一)、人员经费 1、工资 1.1、工资
1.2、加班工资
1.3、年底双薪 2、劳动保险 3、住房公积金 4、福利费
4.1、节日费 4.2、生日礼金 4.3、体检费 5、伙食费 6、住宿费 7、工会经费 7、高温补贴 (二)、日常行政经费
1、办公费
2、差旅费 3、通信费 3.1 固定电话 3.2 上网(全公司) 3.3 手机补贴 4、业务招待费 5、审计费 6、培训费 7、会议费 8、交通费 9、电费及水费
一季度 0
管理费用 预算表全
![管理费用 预算表全](https://img.taocdn.com/s3/m/5c0da33702768e9951e73840.png)
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财务部
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质技部
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6602190103 管理费用\公摊费用\税费\土地使用税
6602190104 管理费用\公摊费用\税费\工会经费 3795
6602190105 管理费用\公摊费用\税费\其他
66021902 管理费用\公摊费用\无形资产摊销
66021903 管理费用\公摊费用\水电费
10223
66021904 管理费用\公摊费用\物业费
660210 管理费用\租赁费
660211 660212 660213 660214
管理费用\研发费 管理费用\检测费 管理费用\培训费 管理费用\低值易耗品
660215 管理费用\劳动保护费
09年
物业公司管理费用预算表
![物业公司管理费用预算表](https://img.taocdn.com/s3/m/524354de240c844769eaee31.png)
(2)智能化管理系统维修保养费(外包)
(3)发电机组年度保养费分解到月(外包)
(4)水泵房(生活、消防供水系统)年度保养费分解到其他公用设施设备的日常维护保养费
4.清洁绿化日常费用
(1)垃圾清运费
(2)清洁工具、用品消耗
(3)清洁绿化费
(4)消杀年度费用分解到月
5.管理处其他日常开支
(1)公共水电费(含物业管理处用电))
(2)保安用品消耗费用
(3)化粪池年度清理费用分解到月
6.管理费酬金
(1+2 +…+5)×%
7.税金
(1+2 +…+6)×%
合计
附件
1.可销售面积
2.物业服务成本
3.预算收入
4.管理处收支平衡情况
说明
1.上述日常管理费用预测系估算,具体开支根据实际情况可做适当调整,以实际发生额为准
2.办公固定资产的折旧、更新问题由开发商、业主委员会、物业公司协商议定
3.员工制服的制作、更新问题另行议定
4.二次装修管理费的收入主要用于为二次装修而加设的二次装修保护层、垃圾清运、二次装修申办、检查验收的人工以及公共维修,故在日常管理费用中未单独列出
物业公司管理费用预算表
项目
费用支出金额(元/月)
辖区
管理处
其中
住宅
底商
停车场
1.管理服务人员工资福利支出
(1)管理人员人工费
(2)保安员人工费
(3)清洁工人工费
(4)维修工人工费
(5)加班费
2.办公费
(1)电话费:固定电话费
(2)话费:主管手机话费
(3)文具消耗费用
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年检费
其他费用
小计
电脑耗材 办公用品
固定资产
低值易耗
办公折旧
日用杂品
厨房用品
自动化办公
办
耗材
公 制作印刷费
设 邮寄费
施 差旅费
用 交通费
品 物业前期费
用
会务费咨询审计费来自施用品 项目
公司管理费用预算表
( )部 ( )部 ( )部 ( )部
( )部
( )部
其它单位
科 目
费用明细
年(季、月)预算 公共费用 人数/数量: 人数/数量: 人数/数量: 人数/数量: 人数/数量: 人数/数量: 人数/数量:
科 目
费用明细
年(季、月)预算 公共费用 人数/数量: 人数/数量: 人数/数量: 人数/数量: 人数/数量: 人数/数量: 人数/数量:
注:如各公司有其他的费用项目,请继续列出
预算表
备注
预算表
备注
预算表
备注
公司管理费用预算表
项目
( )部 ( )部 ( )部 ( )部 ( )部 ( )部 其它单位
科 目
费用明细
年(季、月)预算 公共费用 人数/数量: 人数/数量: 人数/数量: 人数/数量: 人数/数量: 人数/数量: 人数/数量:
车辆保险
车 辆 使
车辆保养 车辆维修 车辆燃油
用 车辆折旧
费 停车费
用 通行费
房租物业费
人事用工费
修理费
水电费
其它费用
小计
薪资
五险一金 人 劳务费用 事 通讯费 费 招聘培训 用 证件年检
其他费用
小计
员工餐费
员工福利
外联礼品
招待费用
办 采暖费
公 物业费
行
宽带费
政 报刊杂志
办公电话
日杂费用
其他费用
小计
合计
公司管理费用预算表
项目
( )部 ( )部 ( )部 ( )部 ( )部 ( )部 其它单位