企业经营决策实践模拟资料
企业模拟运营决策实训报告
企业模拟运营决策实训报告1.引言1.1 概述概述部分内容：企业模拟运营是指通过虚拟的情景模拟，让学员扮演企业经营者的角色，在虚拟环境中进行企业运营决策，以达到实战练习和管理能力培养的目的。
在这个虚拟的经营环境中，学员需要制定运营计划、制定战略决策、处理经营问题，最终达到经营业绩目标。
企业模拟运营实训作为一种创新的教学方法，正在被越来越多的教育机构和企业所重视和采用。
本报告将深入探讨企业模拟运营的背景、重要性和实践意义，希望能够为读者提供对企业模拟运营的更深入了解和认识。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：本报告包括引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，我们将介绍本报告的概述，简要介绍企业模拟运营的背景，并说明本报告的目的。
在正文部分，我们将分别介绍企业模拟运营的背景、模拟运营的重要性以及模拟运营的实践意义，从不同角度全面解析企业模拟运营决策的相关内容。
在结论部分，我们将对全文进行总结，并分享我们在实训中的体会和感悟，最后展望企业模拟运营的未来发展方向。
目的部分的内容如下：1.3 目的本报告旨在通过对企业模拟运营的决策实训进行深入分析和总结，从而达到以下几个目的：- 探讨企业模拟运营的背景和重要性，帮助读者更加全面地了解该领域的发展现状和未来趋势。
- 分析模拟运营在实践中的意义和价值，探讨其在提高企业经营管理水平、培养人才和促进实际运营决策中的应用。
- 总结实训过程中的经验和体会，以期对读者在进行企业模拟运营决策时提供一定的参考和借鉴。
通过本报告的阐述和分析，希望能够使读者对企业模拟运营的理论与实践有更深入的理解，为实际工作中的决策提供有益的参考和启发。
2.正文2.1 企业模拟运营的背景企业模拟运营是指通过模拟真实商业环境和经营决策，来训练和提高企业管理者和员工的决策能力和实战经验。
在现代商业环境中，企业面临着日益复杂的市场竞争和变化，需要不断优化决策和管理，以应对市场变化和挑战。
随着信息技术和商业模拟技术的不断发展，企业模拟运营得到了广泛的应用。
企业经营决策模拟实习报告
企业经营决策模拟实习报告一、实习背景与目的随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业经营决策的重要性日益凸显。
为了提高学生的实践能力和创新能力，我们于2021年开展了为期一周的企业经营决策模拟实习。
本次实习旨在让学生在模拟企业环境中，运用所学知识和方法，制定并实施经营决策，以提高学生理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
二、实习内容与过程1. 实习准备：在实习开始前，学生们被分成若干小组，每组代表一个模拟企业。
学生们根据所学知识，为各自的模拟企业制定了经营策略和目标。
2. 实习过程：在实习过程中，学生们分别在市场营销、生产管理、财务管理、人力资源管理等环节中扮演不同角色，制定并实施经营决策。
每个环节都需要学生们运用所学知识和方法，针对模拟市场的变化和企业内部状况，做出相应的决策。
3. 实习成果：经过七个周期的模拟经营，学生们从整体上对已实施的战略与决策进行剖析，总结经验教训，提出改进措施。
三、实习收获与反思1. 实习收获：通过本次实习，学生们在实践中加深了对企业经营决策的理解，掌握了企业经营决策的基本方法和技巧。
同时，学生们也意识到企业经营决策需要考虑多个因素，如市场变化、企业内部资源、竞争对手等，并学会了如何在这些因素中寻求平衡。
2. 实习反思：在实习过程中，学生们发现理论知识与实际操作之间存在一定差距。
因此，学生们认识到在学习过程中要更加注重理论与实践的结合，提高自己的实践能力。
同时，学生们也意识到团队合作的重要性，学会了如何在团队中发挥自己的优势，共同实现企业目标。
四、结论通过本次企业经营决策模拟实习，学生们在实践中锻炼了自己的能力，提高了自己的综合素质。
本次实习达到了预期的目的，取得了较好的成果。
学生们表示，在今后的学习和工作中，将更加注重理论与实践的结合，不断提高自己的企业经营决策能力，为我国经济发展做出贡献。
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)
企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、党团范文、工作计划、演讲稿、活动总结、行政公文、文秘知识、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, Party and Youth League model essays, work plans, speeches, activity summaries, administrative documents, secretarial knowledge, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!企业经营沙盘模拟实训报告案例大全(18篇)经营需要具备创新精神和适应变革的能力，以保持竞争力和适应市场需求的变化。
【精品】企业经营决策沙盘模拟实验报告
【精品】企业经营决策沙盘模拟实验报告
一、实验目的
通过参与企业经营决策沙盘模拟实验，深入了解企业经营过程中的各种未知风险和决策难点，收集相关数据和信息，制定可行的决策方案，提高企业管理水平和经营效益。
二、实验背景
本次实验是一项企业经营决策沙盘模拟实验，旨在帮助企业管理者更好的了解企业运营过程和面临的各种决策难点。
该实验由多位经验丰富的企业管理专家组成的团队负责设计和开展，并通过模拟企业运营的方式，让参与者深入体验企业管理过程中的种种疑惑和不确定性。
三、实验过程
该实验分为若干个经营年度，在每个经营年度开始前，参与者需要制定经营策略和投资计划，并根据当前市场环境和经营状况进行调整。
在实验过程中，参与者需面对市场萎缩、竞争加剧、产品销售下滑、原材料成本上涨等各种不利因素，并采取相应的应对措施，维护企业正常运营和健康发展。
以某次经营年度为例，参与者需要在开始之前根据市场情况和财务数据制定经营策略和投资计划，在年度中按计划开展各项
业务活动，紧盯市场变化和经营指标，随时进行错误纠正和风险控制，并在年末进行总结和反思，提高管理思路和技能。
四、实验结果与体会
通过参与实验，我对企业管理过程中的各种不确定性和难点有了更全面和深入的理解，对应对复杂局面和风险控制有了新的认识和思考，同时也对企业管理者应具备的管理能力和沟通能力提出了更高的要求。
经过不断的调整和改进，我通过实验掌握了一些实用的管理技巧和经验，对企业运营管理有了更加深入的认识和思考。
在未来的工作实践中，我将不断总结经验和教训，提高管理水平和经营效益。
企业经营决策实训报告内容
企业经营决策实训报告内容引言本实训报告旨在分析我们企业在经营决策过程中所面临的挑战和机遇，并探讨我们所采取的策略和措施，以及对未来发展的展望。
背景我们企业是一家新兴的科技公司，专注于开发和销售智能手机及其相关产品。
在市场竞争激烈的环境下，我们需要制定明智的决策来推动企业的发展。
决策过程在经营决策过程中，我们采取了以下步骤：1. 现状分析：通过市场调研和竞争对手分析，我们了解了市场趋势和竞争状况，并确定了我们的竞争优势和劣势。
2. 目标设定：我们制定了明确的长期和短期目标，包括市场份额的增长和产品创新。
3. 选项评估：我们对多个决策选项进行了评估，并综合考虑了资金、人力资源和技术能力等因素。
4. 决策制定：我们选定了最具可行性和潜力的决策选项，并制定了相应的实施计划。
5. 实施和监控：我们按照计划实施了决策，并定期进行监控和评估，以确保决策的有效性。
决策策略在决策过程中，我们采取了以下策略：1. 产品创新：为了与竞争对手区分开来，我们不断进行产品创新，不仅在技术上进行升级改进，还在设计和用户体验方面进行了优化。
2. 市场扩张：我们积极发展新的市场，包括国际市场和农村市场，以降低市场风险和促进企业增长。
3. 品牌营销：我们通过加大品牌宣传和推广力度，提升了品牌知名度和认可度，从而增加了市场份额。
4. 成本控制：我们努力降低生产成本，提高生产效率，以保持竞争力并提高利润。
决策结果通过我们的努力和决策策略，我们取得了显著的成果：1. 市场份额增长：我们成功地扩大了市场份额，并在多个市场垄断了领先地位。
2. 利润增加：通过产品创新和成本控制，我们的利润大幅增加，实现了持续的盈利。
3. 品牌价值提升：我们的品牌知名度和认可度显著提高，成为消费者首选的品牌之一。
未来展望虽然我们取得了一定的成功，但未来仍然面临着许多挑战和机遇。
1. 技术创新：随着科技的不断进步，我们需要不断进行技术创新，以满足消费者对更高品质产品的需求。
企业经营决策ERP沙盘模拟实训-厂房规则
目录
CONTENTS
01/ 厂房的购买和租用规则 02/ 厂房的出售和贴现规则
01 厂房的购买和租用规则
厂房购买、租用规则
厂房 大厂房
小厂房
购买价格 30W 20W
租金 4W/年 3W/年
容量
购买上限
4条
3个
3条
3个
注意：
租用或购买厂房可以在任何季度进行。 如果决定租用厂房或者厂房买转租，租金在开始租用时交付。 厂房租入后，租期结束后才可作租转买、退租等处理，如果没有重新选择，系 统自动做续租处理，租金在“当季结束”时和“行政管理费”一并扣除。 如需新建生产线，则厂房必须有空闲。 当厂房中没有生产线，才可以选择退租。 厂房合计购/租上限为4个。
谢谢！
THANK YOU VERY MUCH
厂房的出售和贴现规则
02
厂房出售规则
厂房 大厂房
小厂房
出售价格
出售账期
30W
4QΒιβλιοθήκη 20W4Q已购厂房随时可以 按原值出售，获得 账期为4Q的应收 款。
厂房贴现规则
厂房 大厂房
小厂房
价格 贴息率(4Q) 贴息(向上取整） 贴现额
30W
12.5%
3.75W≈4W
26W
20W
12.5%
2.5W≈3W
17W
企业经营决策沙盘模拟实验报告
企业经营决策沙盘模拟实验报告(艾维高新科技有限公司年度经营报告)课程名称:企业经营决策沙盘模拟课程号:指导教师:上课地点：雅言楼113期别： 080907 期组别： U05 组模拟成绩:写作成绩:2010年 6 月艾维高新科技有限公司年度经营报告一、公司概况介绍：1．公司名称：艾维高新科技有限公司2．公司情况简介：大连奇迹电子有限责任公司是集研发、生产和销售于一体的高科技电子有限责任公司。
公司秉承着“艾维爱生活”的经营理念，以“ITV 爱生活”为口号，踏实发展，全面为客户负责和服务，并向着世界500强企业的目标不断前进。
3．公司组织结构：公司组织结构图（样本）（CEO要有电话）4．公司相应职责分工①首席执行官（CEO）：②营销总监：③生产总监：④采购总监：⑤财务总监：⑥财务助理：⑦商业间谍：⑧董事会秘书：5．公司业务流程二、公司整体战略目标的制定1．公司目前存在的问题：2．公司8年的发展计划：①产品策略：②投资策略：③市场策略：④财务策略：三、公司各年度经营分析与报告（一）第一年度1．市场分析：2．市场策略及其结果：3．生产分析：4．采购分析5．财务分析6．年度总结7．年度的工资分配方案（二）第二年度1．市场分析：2．市场策略及其结果：3．生产分析：4．采购分析5．财务分析6．年度总结7．年度的工资分配方案（三）第三年度1．市场分析：本地1st 2nd 3rd 4th 5th 6thp1 45 35 30 28 23 16 p2 0 19 26 33 28 26 p3 0 11 15 20 23 30 p4 0 0 0 8 13 16区域1st 2nd 3rd 4th 5th 6thp1 12 21 16 16 13 10 p2 11 18 21 24 20 18 p3 0 13 15 16 15 14 p4 0 0 7 8 12 17国内1st 2nd 3rd 4th 5th 6thp1 12 20 29 27 22 19 p2 6 15 25 23 22 19 p3 1 7 16 16 23 27 p4 0 0 7 8 17 22亚洲1st 2nd 3rd 4th 5th 6thp1 12 13 16 23 17 16p2 5 7 14 23 22 20p3 2 3 6 12 18 22p4 0 0 0 0 10 14国际1st 2nd 3rd 4th 5th 6thp1 14 16 15 21 35 27p2 2 3 2 9 19 25p3 1 1 2 5 13 18p4 0 0 0 0 0 13第三年本地市场对p1和p2有大量需求，对p3有一定量要求，区域市场对p2有大量需求，对p1和p3有一定量的需求，国内市场对p1和p2有大量需求，对p3有一定量需求，亚洲市场对p1和p2有一定量需求，对p3有少量需求，国际市场对p1有一定量需求。
企业经营模拟实验报告
企业经营模拟实验报告企业经营模拟实验报告概述：本次实验是一次关于企业经营的模拟实验，旨在让学生通过模拟企业的运营过程，了解企业经营的基本原理和策略，并培养学生的决策能力和团队合作精神。
在实验中，我们组建了一个小型的虚拟企业，并进行了一系列的经营决策。
以下是我们的实验报告。
1. 企业定位与市场分析：我们的企业定位是面向年轻人的时尚服装品牌。
通过市场调研和分析，我们发现年轻人对时尚的追求和消费能力较强，市场潜力巨大。
我们的目标市场主要集中在大城市的年轻人群体，他们对时尚和品牌有较高的敏感度。
2. 产品设计与生产：为了迎合目标市场的需求，我们设计了一系列时尚、个性化的服装产品，并与设计师合作进行生产。
我们注重产品的质量和品牌形象，通过不断创新和优化，提高产品的竞争力。
3. 销售渠道与推广策略：我们采用了多种销售渠道，包括线上和线下销售。
线上销售通过建立自己的电商平台和合作电商平台进行推广和销售；线下销售则通过开设实体店铺和合作店铺进行销售。
同时，我们还注重品牌推广，通过社交媒体、明星代言和时尚活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
4. 成本控制与供应链管理：在经营过程中，我们注重成本控制和供应链管理。
通过与供应商的合作和谈判，我们争取到了较低的原材料价格，并且优化了生产流程，降低了生产成本。
同时，我们也注重库存管理和物流配送，以确保产品的及时供应和降低运营成本。
5. 财务管理与利润分析：在经营过程中，我们注重财务管理和利润分析。
通过建立财务预算和核算系统，我们及时了解企业的财务状况，并进行盈利能力的分析。
通过对利润率、销售额和成本的分析，我们可以及时调整经营策略，提高企业的盈利能力。
6. 团队合作与决策能力：在整个实验过程中，团队合作和决策能力是非常重要的。
我们分工合作，每个人负责不同的任务，并及时进行沟通和协调。
在决策过程中，我们充分发挥个人的专长和创造力，通过集体智慧做出最佳的决策。
结论：通过这次企业经营模拟实验，我们深刻认识到了企业经营的复杂性和挑战性。
企业模拟的实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次企业模拟实验旨在通过模拟企业运营的过程，让学生了解企业管理的各个环节，提高学生的企业管理能力、决策能力和团队协作能力。
通过模拟实验，使学生能够：1. 理解企业运营的基本流程；2. 掌握企业决策的基本原则和方法；3. 培养团队协作精神，提高团队执行力；4. 增强对市场环境、竞争对手和消费者需求的认知。
二、实验内容本次实验以一家模拟企业为背景，模拟企业从创立到运营的全过程。
实验内容主要包括以下几个方面：1. 企业创立：模拟企业注册、选址、确定经营范围等环节；2. 市场调研：了解市场环境、竞争对手、消费者需求等；3. 产品设计：根据市场调研结果，设计产品或服务；4. 生产计划：制定生产计划，包括原材料采购、生产流程、质量控制等；5. 销售策略：制定销售策略，包括定价、促销、渠道等；6. 财务管理：进行成本核算、利润预测、资金筹措等；7. 企业运营：模拟企业日常运营，包括生产、销售、财务等环节；8. 风险应对：应对市场变化、竞争对手挑战等风险。
三、实验过程1. 实验准备：学生分组，每组设立总经理、财务总监、市场总监、生产总监等职位，明确各岗位职责。
2. 企业创立：各小组根据实验要求，进行企业注册、选址、确定经营范围等环节。
3. 市场调研：各小组进行市场调研，了解市场环境、竞争对手、消费者需求等，为产品设计和销售策略提供依据。
4. 产品设计：各小组根据市场调研结果，设计产品或服务，并进行成本估算。
5. 生产计划：各小组制定生产计划，包括原材料采购、生产流程、质量控制等。
6. 销售策略：各小组制定销售策略，包括定价、促销、渠道等。
7. 财务管理：各小组进行成本核算、利润预测、资金筹措等。
8. 企业运营：各小组模拟企业日常运营，包括生产、销售、财务等环节。
9. 风险应对：各小组应对市场变化、竞争对手挑战等风险，调整企业策略。
四、实验结果与分析1. 企业创立：各小组成功注册企业，确定经营范围。
企业经营决策实战模拟课件(PPT25张)
衰 退 期 战 略
产品生命周期的特点
生命周期曲线的特点：
– 产品开发期间该产品销售额为零，公司投资不断增加；
可能低的费用开支求得更多的利润
实施这一策略须具备以下条件
市场规模较小；产品已有一定的知名度；目标顾 客愿意支付高价；潜在竞争的威胁不大。
引 入 期 战 略
快速渗透策略
以低价格、高促销费用推出新产品。目的在于先发制 人，以最快的速度打人市场，取得尽可能大的市场占有率。 然后再随着销量和产量的扩大，使单位成本降低，取得规 模效益。
实施这一策略须具备以下条件
该产品市场容量相当大；潜在消费者对产品不了解， 且对价格十分敏感；潜在竞争较为激烈；产品的单位制造 成本可随生产规模和销售以低价格、低促销费用推出新产品。低价可扩大
销售，低促销费用可降低营销成本，增加利润。
实施这一策略须具备以下条件
试阶段。新产品投入市场，便进入了介绍期。 此时产品品种少，顾客对产品还不了解，除 少数追求新奇的顾客外，几乎无人实际购买 该产品。生产者为了扩大销路，不得不投入 大量的促销费用，对产品进行宣传推广。该 阶段由于生产技术方面的限制，产品生产批 量小，制造成本高，广告费用大，产品销售 价格偏高，销售量极为有限，企业通常不能
寻找降价
在适当的时机，可以采取降价策略，以激发那些
对价格比较敏感的消费者产生购买动机和采取购买行 动。
成 长 期 战 略
产品生命周期
引入期 成长期
指产品走入大批量生产并稳定地进入市 场销售，经过成长期之后，随着购买产品的 人数增多，市场需求趋于饱和。此时，产品 普及并日趋标准化，成本低而产量大。销售 增长速度缓慢直至转而下降，由于竞争的加 剧，导致同类产品生产企之间不得不加大在 产品质量、花色、规格、包装服务等方面加 大投入，在一起程度上增加了成本。
企业经营决策模拟实验报告
西南科技大学企业经营模拟实习报告[大绵羊公司]指导教师：***姓名学号班级姓名学号班级2022年4月28日目录TOP-BOSS企业经营模拟实验报告 (2)一、试验仪器设备、软件 (2)二、实验目的 (2)三、实验内容及要求 (2)四、实验步骤 (3)五、公司经营成绩排行 (4)六、“大绵羊”公司 (4)李薇的决策分析报告（总经理） (8)一、产业背景分析 (8)二、研发、设备投入分析 (8)三、决策数据 (9)四、总经理总结及体会 (17)严柯的决策分析报告（企划经理） (18)一、前期预测 (18)二、各期预测、决策、实际结果 (18)三、企划总结及体会 (22)李颖的决策分析报告（营销经理） (24)一、主要任务 (24)二、主要思路 (24)三、具体情况 (24)四、营销总结及主要体会 (28)施雨函的决策分析报告（生产经理） (29)一、前期生产目标 (29)二、各期预测、决策、实际结果、结果分析 (29)三、生产总结及心得体会 (30)唐静的决策分析报告（财务经理） (33)一、主要工作 (33)二、具体决策 (33)三、财务总结及心得 (37)庄娅婕的决策分析报告（采购经理） (38)一、主要职务 (38)二、具体决策 (39)三、采购总结及心得 (41)严柯的决策分析报告（公司顾问） (43)一、主要职务 (43)二、具体内容 (43)三、顾问总结及心得 (49)大绵羊公司运营情况一览表 (52)附言 (60)TOP-BOSS企业经营模拟实验报告--“大绵羊”一、试验仪器设备、软件设备：服务器、客户端、网络软件:Windows XP 操作系统Top-Boss模拟企业运营管理系统软件二、实验目的通过Top-Boss的比赛：公平竞争，加强学生的智力交流和沟通学习发展跨部门整合的能力训练更加的决策能力和决策品质通过学习，发展更好的经营策略与验证各种决策成效学习集市场环境资讯，判断竞争情报，分析企业资源，从而发展公司策略的能力建立具有发展策略与贯彻策略的信心三、实验内容及要求由老师带领，全班共分成八支队伍。
经营决策评价实验报告(3篇)
第1篇一、实验背景随着市场经济的不断发展，企业面临着日益复杂多变的经营环境。
科学合理的经营决策对于企业的生存与发展至关重要。
为了提高决策水平，本实验通过模拟企业经营决策的过程，对决策效果进行评价，旨在探讨如何优化决策流程，提升企业决策的科学性和有效性。
二、实验目的1. 了解企业经营决策的基本流程和关键环节。
2. 掌握经营决策评价的方法和指标。
3. 通过模拟实验，提高决策者的实际操作能力。
4. 分析经营决策的效果，为优化决策提供参考。
三、实验内容1. 实验准备- 实验小组：每组3-5人，成员来自不同专业背景。
- 实验工具：企业经营决策模拟软件、笔记本电脑、投影仪等。
2. 实验流程- 模拟企业运营：根据实验软件提供的初始数据，模拟企业一段时间内的运营情况。
- 制定经营策略：针对模拟企业当前的经营状况，制定相应的经营策略。
- 实施经营策略：根据制定的策略，调整企业的各项经营指标，如生产、销售、研发、投资等。
- 评价决策效果：根据实验软件提供的评价指标，对经营决策的效果进行评价。
3. 实验指标- 盈利能力：通过计算利润、毛利率、净资产收益率等指标，评价企业的盈利能力。
- 市场占有率：通过计算市场份额、客户满意度等指标，评价企业在市场中的竞争力。
- 财务风险：通过计算资产负债率、流动比率、速动比率等指标，评价企业的财务风险。
- 运营效率：通过计算库存周转率、生产效率等指标，评价企业的运营效率。
四、实验结果与分析1. 实验结果- 实验过程中，各小组根据模拟企业的实际情况，制定了不同的经营策略。
- 通过调整各项经营指标，各小组均实现了不同程度的盈利和市场份额提升。
- 在财务风险和运营效率方面，各小组也取得了一定的成果。
2. 结果分析- 实验结果表明，科学合理的经营决策对于企业的发展具有重要意义。
- 各小组在制定经营策略时，充分考虑了市场需求、竞争对手、企业自身实力等因素，为决策提供了有力支持。
- 通过对实验结果的分析，可以发现以下问题：- 部分小组在制定经营策略时，过于注重短期利益，忽视了长期发展。
企业决策模拟报告
企业决策模拟报告目录一、实习概况二、企业模拟经营过程概述三、企业模拟经营决策的主要内容四、体会与心得一、实习概况实习时间：2012.3——2012.5实习地点：第四教学楼5楼机房实习人员：夏楠郑禛王亚婷倪鸣陶梦琪实习设备：模拟实验设备实习内容介绍：“ERP沙盘模拟”课程是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。
ERP是英文Enterprise Resource Planning企业资源计划的简写，其实质是如何在资源有限的情况下，合理组织生产，力求做到利润最大，成本最低，股东权益最大化。
企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。
通过ERP沙盘模拟课程，可以让我们在参与、体验中得到从知识到技能的转化，化解专业壁垒，发展空间和思维方式的禁锢，让我们全面提高综合素质，在分析市场、制订战略、营销策划、组织生产、财务管理等活动中懂得科学的管理规律，提高管理能力。
二、企业模拟经营过程概述1、企业发展的总体思路（1）事前了解在我们进行这两天的沙盘模拟实验之前，我们了解到以下对我们非常有帮助的信息。
企业的完整的物流：原料→到货→入库→销售；企业完整的资金流：货物→费用，成本，应收帐款，货款等。
通过从市场上获得订单→用现金购买原材料→入库→投入生产→完工交货→从客户手中获得现金→用现金为企业打广告，用现金开发新产品、市场，用现金支付国家税收等。
当资金短缺时可向银行申请贷款或变卖固定资产。
（2）总体思路经过和各部门经理的仔细研究，在资金许可的情况下购置较为先进的生产线。
前三年我们的主要精力就在开发产品、市场开拓、生产线更新扩建上；后几年是我们最大化企业利润，增长股东权益，使企业真正在前三年发展的基础上在后几年得到好处。
以上明确了战略与目标，使公司上下一心，各司其职。
2、企业1—7年的具体运营情况（1）起始年刚开始时，看到书本中的规则，但不知道从哪里入手，从那里开始盘面的设置，应如何安排。
在这一年短短的时间里都让我们的团队进一步磨合，明确企业运营的过程，基本熟悉了生产流程和其他的工作流程。
企业经营模拟决策实验报告
企业经营模拟决策实验报告1. 实验目标本次企业经营模拟决策实验的目标是通过模拟真实的商业环境，了解企业经营中所需要做出的决策，并通过实验结果评估决策的有效性和对企业绩效的影响。
2. 实验背景在现代商业中，企业面临着日益激烈的竞争。
为了在激烈的市场中生存和发展，企业必须不断制定和调整经营策略。
然而，这些决策可能会对企业的财务状况、市场份额、品牌声誉等方面产生重要影响。
因此，通过模拟实验来研究不同经营决策的结果和效果，对企业经营者来说具有重要的参考价值。
3. 实验过程本次实验我们以一家生产家电产品的企业为背景，在模拟软件中对该企业的经营进行决策。
我们需要在每个周期内做出一系列决策，如定价、广告投入、产品研发等。
同时，我们还需要根据市场趋势、竞争对手的举动等信息，灵活调整决策，以提高企业的市场份额和利润。
实验过程中我们积极参与团队讨论，每个成员都可以发表自己的意见并提出决策建议。
我们通过对市场数据、竞争对手的分析，制定了一系列完整的决策方案，并在实验软件中执行。
每个周期结束后，我们会对结果进行分析和评估，并及时调整策略。
4. 实验结果通过实验，我们得到了一系列决策方案和相应的结果。
通过对结果的分析，我们可以得出以下结论：首先，我们发现定价策略对企业的利润影响较大。
我们在实验中采取了不同的定价策略，包括市场接受度定价和竞争价格跟踪定价等。
通过对比不同定价策略的结果，我们发现针对不同产品、市场和竞争对手采取不同的定价策略可以提高企业的市场份额和利润。
其次，我们发现广告投入对企业的市场份额有着显著的影响。
通过增加广告投入，我们能够提高产品的知名度和市场认可度，从而增加销售数量和利润。
此外，我们还发现产品研发对企业的长期发展起到了至关重要的作用。
通过不断进行产品创新和改进，我们能够提高产品的竞争力，并满足不断变化的市场需求。
5. 实验总结通过这次企业经营模拟决策实验，我们深刻理解了企业经营中决策的重要性，以及不同决策对企业绩效的影响。
企业经营模拟决策实验报告
企业经营模拟决策实验报告1.引言1.1 概述概述:企业经营模拟决策实验是一种基于模拟情景的实践性教学方法，通过实际操作、角色扮演和数据分析等方式，使学生在模拟真实市场环境下，体验企业经营决策的过程，培养学生的管理能力和决策能力。
本报告旨在总结企业经营模拟决策实验的重要性、设计与实施过程以及结果分析，以期为企业管理学习者提供一定的指导和启示。
通过深入探讨实验的过程和结果，我们能够更好地理解企业经营管理的决策过程，总结经验教训，为未来的发展提供有益的借鉴。
文章结构部分主要介绍了本篇报告的整体框架和组织结构。
首先，我们将简要概述整篇报告的构成和内容安排，包括引言、正文和结论三个部分。
然后，我们将详细介绍每个部分的具体内容，以便读者能够清晰地了解整篇报告的结构和主要内容。
最后，我们将强调本篇报告的目的和意义，希望读者能够从中获得有益的信息和启发。
文章1.2 文章结构部分的内容1.3 目的：本实验的目的是通过模拟企业经营决策的方式，帮助学员深入理解企业运营管理的重要性，提高他们的决策能力和实战经验，培养学员在未来工作中面对复杂商业环境时的应变能力。
同时，通过这种模拟决策实验，也可以帮助学员发现自身在决策过程中可能存在的不足之处，从而及时进行改进和提高。
最终达到提升学员的管理能力和综合素质，为他们未来的职业发展打下坚实的基础。
2.正文2.1 企业经营模拟决策的重要性企业经营模拟决策是一种重要的管理工具，它可以帮助企业领导者和管理者在虚拟环境中模拟真实的经营决策，从而更好地理解和分析企业的运作情况。
通过模拟决策，管理者可以更好地了解企业的运营机制和市场环境，预测未来可能的挑战和机遇，制定更具有效性和可操作性的战略和决策。
在日益竞争激烈的市场环境中，企业经营模拟决策能够帮助企业领导者更好地预测市场变化和竞争态势，提前制定相应的战略和应对措施。
这有助于企业更好地应对市场风险，提高企业的应变能力和竞争力。
此外，企业经营模拟决策还能有效提高企业管理者的决策水平和管理能力。
企业经营模拟实训报告
企业经营模拟实训报告企业经营模拟实训报告3篇我们眼下的社会，报告与我们愈发关系密切，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。
那么，报告到底怎么写才合适呢？以下是为大家整理的企业经营模拟实训报告，欢迎阅读与收藏。
企业经营模拟实训报告1学年：20xx-20xx学年第2学期指导老师：XX实验名称：企业经营决策模拟实训班级：工程管理XX班企业编号：第X组组员：XX根据本学期工程管理专业教学安排，我们于20xx年7月8日至20xx年7月19日进行了企业管理事务模拟实习。
运用了企业经营管理决策模拟软件，借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学的知识进行实践和尝试，让我们学到了在课本上学习不到的知识。
一、实习目的通过模拟实习，是我们对已掌握的现代企业管理理论知识进行创新性的实践性尝试，体会到竞争条件下现代企业决策全过程的内在联系，培养和提高我们理论联系实际、分析问题、解决问题和实际经营决策的能力。
二、实习概述此次模拟实习是在老师的指导与主持下根据给定的模拟市场与经济形势，运用所学的理论与方法，制定出相应的模拟企业的销售、采购、生产、研发、人事、管理、财务等各环节的决策，经过七个周期的模拟经营后从整体上对已实施的战略与决策进行剖析，寻找规律，总结经验。
三、成员分配XX：市场需求分析、价格决策XX：成本核算、中期贷款预算XX：销售人员决策、生产线及人员决策XX：管理及生产合理化投资、广告及社会福利费用预算四、实习过程与内容1．理论教学阶段在之前老师已经为我们开实习动员大会，讲述实习的具体时间和实习内容，并将专业所有人分为19个组别，我小组被编为第7组。
老师告诉我们要认真阅读实习指导书，并做好相关的读书笔记，为正式上机实习做好理论基础知识的准备。
在阅读指导书的过程中，我们系统总结与回顾了已学过的现代企业优化决策过程中的主要原理及其相互联系和影响，并重点学习了产品市场需求分析、销售优化决策、生产优化决策、存储优化决策、全面预算和盈亏计算等理论。
企业经营决策模拟演练——人机对抗,仿真,东华
2500
45001-70000
81.2
156
生产部门
3.09
特殊产品价格（元）
950
70001-
69.6
145.6
研究部门
5.15
本周期决策
决策项目
决策数据
决策项目
决策数据
一般市场价格
（元/台）
1050
广告费用投入
（百万元）
2.8
销售人员个数
（个）
55
市场和生产研究报告
（Y/N）
Y
附一：投标价格
（元/台）
0
附二：特殊产品数
（台）
2500
购买原材料量
（台）
45001
购买附件量
（台）
45001
科研人员招收数
（个）
5
科研人员辞退数
（个）
0
产品改进费用
（百万元）
0.45
一般市场产品计划量
（台）
37200
生产线投资数
（条）
1
生产线变卖数
（条）
0
维修保养费用
（百万元）
0.45
生产合理化投资
45.61
本期
一、数据决策分析：1、本期为第一期企业运营，根据周期形势，市场容量大幅增长，原材料和附件价格也都增长，预测竞争企业应会提高价格，为了提高市场占有率，所以我方决定降低价格，增加促销投入，提高销售量。我方采取了促销手段有增加广告费用至2.8，增加销售人员，为提高产品质量评价而招收科研人员，增加产品改进费用、维修保养费用投入。2、市场容量大幅度上升，为提高销售量创造了条件，故企业应适当扩大规模，所以我首先投资了一条生产线。3、因原材料和附件价格都有增幅，导致成本增加，应控制材料的购买量，故计划一般市场生产销售量为37200，购买量根据其定购批量，决定购买45001，保证生产需求的情况下，尽量减少库存。3、购入了70台机器人，使生产人员要求基本稳定。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
一、企业经营决策实践模拟简介
（二）企业经营决策实践模拟魅力体现
1、团队管理的体现
在企业运营这样一艘大船上，CEO是舵手、CFO保驾护航、市 场总监冲锋陷阵……在这里，每一个角色要各负其责，体现经营团队 分工管理。
二、模拟企业经营班子的组成
3、人员定位
人力总监
人员薪酬管理 协助CEO工作 人员发展管理 人员绩效评价 人员辞退管理 人员招聘管理 企业文化落地 公司薪酬规划 人员培训管理
信息主管
搜集对手信息 竞争情况分析 行业数据整理 参与信息发布 协助市场分析 准备竞争报告
公关经理
协助财务工作 融资具体实施 搞钱…
董事 22% 4人
董秘
管理运营团队
11-12人
二、模拟企业经营班子的组成
2、职能定位
财务总监
财务助理
公关经理
人力总监 人 力
人力专员 信 息 中 心
信息主管
生产中心
运营总监
采购总监/ 运营副总
营 总裁CEO 销 副总裁 与 规 划 中 心 营销总监
管理培训生
二、模拟企业经营班子的组成
3、人员定位
一、企业经营决策实践模拟简介
4、职业定位的思考
在学习分组的时候，采取了参与者自愿的基本原则，但也有 个别参与者没有如愿得到喜欢的角色。但是，这些参与者最后 却都获得了意外的收获，有的参与从小组的“UFO---Unknow financial officer”成为真正的CFO，有的从随大流成为称职的 生产经理……他们的体验让参与者认识到，在实际工作中，并 不是“爱一行，干一行”，更多的需要大家去“干一行，爱一 行”，否则，由于个人的喜好而影响工作的完成，这可能会影 响到一个企业的生死存亡。
管培
哪里不会去哪里 哪里需要去哪里 哪里有事去哪里 哪里有戏去哪里 哪里钱多去哪里 哪里要我去哪里 哪里缺人去哪里 哪里不行去哪里 哪里简单去哪里
待业
不要着急 展示自己 金子总会 有光可放 调整心态 自由之身 到处学习 到处监督 不行就做爆料员
二、模拟企业经营班子的组成
如何产生企业班子？
董事会
管理运营团队
领导实践模拟
厦门大学管理学院 白云涛
课程安排
一、领导决策实践模拟简介 二、模拟企业经营班子的组成 三、模拟企业的经营现状 四、初始状态设定 五、企业运营规则 六、实际模拟训练
一、企业经营决策实践模拟简介
（一）领导决策实践模拟意义分析
领导决策实践模拟是一种体验式的互动学习，它不同于 一般的以理论和案例为主的管理课程，该课程涉及治理 结构、商业规划、整体战略、产品研发、设备投资改造、 生产能力规划、物料需求计划、资金需求计划、市场与 销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设、人力资源 等多方面，企业结构和管理的操作全部展示在模拟沙盘 上，每个学生都能直接参与模拟的企业运作，体验复杂、 抽象的经营管理理论。 企业经营决策实践模拟互动式的教学方式融角色扮演、案 例分析和专家诊断于一体，充分体现“学生学为主，教师 教为辅”的全新教学方式。
营销主管
市场调查分析 市场进入策略 品种发展策略 广告宣传策略 制定销售计划 争取订单与谈判 签订合同与过程控制 按时发货应收款管理 销售绩效分析
生产主管
产品研发管理 管理体系认证 固定资产投资 编制生产计划 平衡生产能力 生产车间管理 产品质量保证 成品库存管理 产品外协管理
供应主管
编制采购计划 供应商谈判 签订采购合同 监控采购过程 到货验收 仓储管理 采购支付决择 与财务部协调 与生产部协同
2、经营理念的培养
在激烈的市场竞争中，学生们通过自己的亲身实践认识到 市场中企业间的多种工作的必要性。只要做好市场分析、竞争 对手分析、自我分析，一个盈利的战略思路是可以找到的。
3、诚信原则的坚持
诚信原则的坚持在企业经营决策实践模拟中具体体现为对“游戏 规则”的遵守，如市场竞标规则、产能计算规则、生产设备购置以及 转产等业务具体的处理规则等等，虽然在课程中只表现为“游戏规 则”，但在具体实践中意义重大，因为诚信是一个企业立足之本，发 展之本，诚信也是一个经济体系正常之本，有效之本。
董事长
主导愿景制定 形成公司使命 经营理念完善 企业价值观形成 监管管理团队 看好自己口袋 审批高管报告 审批人员工资 管理授权与集权
副董事长
协助董事长 看好自己口袋 形成董事决议 行使30%决策权
董事
协助董事长 协助副董事长 看好自己口袋 形成董事决议 行驶22%决策权
董秘
记录董事会议 形成年报 年初公开宣讲
5、真实管理角色模拟
每个角色都存在一定的管理层级中，请依据真正的管理角色进行 模拟。 1、管理报告链条(CEO了解的信息>总监层信息) 2、董事会和管理层矛盾(雇佣关系是否等于死心塌地) 3、10%末位淘汰 or 聘请更多的人干同样的活？
二、模拟企业经营班子的组成
1、治理结构
董事会
董事长 48% 副董事长 30%
二、模拟企业经营班子的组成
3、人员定位
总经理/副总
协助/主导愿景制定 制定发展战略 经营理念确定 业务策略制定 全面预算管理 管理团队协同 企业绩效分析 董事会沟通 管理授权与总结
财务主管
日常财务记账和登账 向税务部门报税 提供财务报表 日常现金管理 企业融资策略制定 成本费用控制 资金调度与风险管理 财务制度与风险管理 财务分析与协助决策
待业
6个-4人
6个-11人
N个人
自行决定
自行决定+自我评价参考 先单着吧…
企业愿景 经营理念
价值观 提供的薪酬计划
（需展示）
企业愿景了解自己，准备挑战 Nhomakorabea经营理念
价值观 缺人
收了吧！ 否则…
商业计划书
薪酬规划/要求
（需展示）
三、模拟企业经营现状
公司发展与股东期望
本企业长期以来一直专注于体育行业 P 产品 的生产与经营，目前生产的P1产品在本地 市场知名度很高,客户也很满意。同时企业 拥有自己的厂房, 生产设施齐备, 状态良好。
一、企业经营决策实践模拟简介
企业经营决策实践模拟使学生们身临其境，真正感受到 市场竞争的精彩与残酷，体验承担经营风险与责任。
在成功与失败的体验中，参与者学到了管理知识，掌握 了管理技巧，感受到了管理真谛；同时在教学中，启发参 与者进行换位思考，加强参与者之间的沟通与理解，体验 团队协作精神，从而全面提高参与者经营管理的素质与能 力。