著名it公司组织结构图

各阶段互联网公司组织架构图

互联网业企业项目的组织结构
企业的组织结构是为企业各个阶段的目标服务的，因而组织结构应伴随各阶段战略重心变更，而一成不变或者不主动变革的组织只会不断为企业积累阶段性问题。

此类问题的遗留将直接间接增加企业运营风险，简单的一个例子就是“体制臃肿，效率下降”。

让改制成为企业文化的一部分，成为习惯，这样能很大程度上降低改制带来的风险和震动。

以小见大，防微杜渐。

七
夕，只因有你，
总有一些人牵肠挂肚难以忘记，
总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜
从春夏到秋冬，从陌生到熟悉，
虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你，
七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，
因为有你，再苦生活也不觉得累，
再大的险阻也无所畏，
再大的波折也不担忧，
再痛的经历也会忘记，
因为有你，我就拥有了整个世界，
谢谢你出现在我的生命里。

七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，
相识，是最珍贵的缘分，
牵挂，是最真挚的心动，
思念，是最美丽的心情，
问候，是最动听的语言，
在这七夕到来之际，最美的祝福送给你，七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，
爱是种体会，即使心碎也觉得甜蜜，
爱是种感受，即使痛苦也觉得幸福，
爱是种缘分，即使分离也觉得快乐，
七夕到了，最真诚的祝福送给你，
七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，
愿天下有情人终成眷属，
愿单身人士找到爱的方向，
愿情侣们找到幸福的天堂，
愿夫妻找到温暖的避风巷，
愿岁月抚平生活的忧伤，愿爱的花瓣轻舞飞扬，。

万维公司的组织结构分析

万维公司的组织结构分析一、公司简介北京清华万维网络技术有限公司是一家民营高新技术企业,成立于1998年4月。

公司的定位是网络技术专业服务领域,创建时初步确定了三个主要业务方向:①网络技术培训;②互联网教育网站;③网络技术咨询和工程监理。

万维公司成立时仅有7名员工。

总经理孟高原是一位个性很强、勇于进取的领导人。

在其领导下,到1999年9月为止,万维公司已经实现主营业务收人563万元,员工总数发展到78人。

二、公司的组织结构图万维公司的组织结构图（矩阵制）三、矩阵制分析（一）概念：矩阵制是从专门从事某项工作的工作小组形式发展而来的一种组织结（二）矩阵结构的优点1.机动、灵活，可随项目的开发与结束进行组织或解散；2.由于这种结构是根据项目组织的，任务清楚，目的明确，各方面有专长的人都是有备而来。

因此在新的工作小组里，能沟通、融合，能把自己的工作同整体工作联系在一起，为攻克难关，解决问题而献计献策，由于从各方面抽调来的人员有信任感、荣誉感，使他们增加了责任感，激发了工作热情，促进了项目的实现；3.它还加强了不同部门之间的配合和信息交流，克服了直线职能结构中各部门互相脱节的现象。

（三）矩阵结构的缺点1.项目负责人的责任大于权力，因为参加项目的人员都来自不同部门，隶属关系仍在原单位，只是为"会战"而来，所以项目负责人对他们管理困难，没有足够的激励手段与惩治手段，这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷；2.由于项目组成人员来自各个职能部门，当任务完成以后，仍要回原单位，因而容易产生临时观念，对工作有一定影响。

矩阵结构适用于一些重大攻关项目。

企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。

特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。

（四）方案的实施新组织结构体系的推行过程总体上比较顺利，但也遇到了一些问题：1. 事业部计划、预算工作难度加大、耗时较长、准确度不高；2. 项目管理方式提高了组织的动态适应性，但同时引起了企业的运营成本增加；3. 由于全面实行项目管理，对资源使用计划和调度管理提出很高的要求，现有管理体系难以胜任，造成协调效率低；4. 动态的人员组合机制不利于团队合作精神的形成。

各阶段互联网公司组织架构图

互联网业企业项目的组织结构
企业的组织结构是为企业各个阶段的目标服务的，因而组织结构应伴随各阶段战略重心变更，而一成不变或者不主动变革的组织只会不断为企业积累阶段性问题。

此类问题的遗留将直接间接增加企业运营风险，简单的一个例子就是“体制臃肿，效率下降”。

让改制成为企业文化的一部分，成为习惯，这样能很大程度上降低改制带来的风险和震动。

以小见大，防微杜渐。

七
夕，只因有你，
总有一些人牵肠挂肚难以忘记，
总有一些日子温暖甜蜜最为珍惜
从春夏到秋冬，从陌生到熟悉，
虽不能时时联系，却总在特别的日子想起你，
七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，
因为有你，再苦生活也不觉得累，
再大的险阻也无所畏，
再大的波折也不担忧，
再痛的经历也会忘记，
因为有你，我就拥有了整个世界，
谢谢你出现在我的生命里。

七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，
相识，是最珍贵的缘分，
牵挂，是最真挚的心动，
思念，是最美丽的心情，
问候，是最动听的语言，
在这七夕到来之际，最美的祝福送给你，七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，
爱是种体会，即使心碎也觉得甜蜜，
爱是种感受，即使痛苦也觉得幸福，
爱是种缘分，即使分离也觉得快乐，
七夕到了，最真诚的祝福送给你，
七夕快乐，我的朋友。

七夕，只因有你，
愿天下有情人终成眷属，
愿单身人士找到爱的方向，
愿情侣们找到幸福的天堂，
愿夫妻找到温暖的避风巷，
愿岁月抚平生活的忧伤，愿爱的花瓣轻舞飞扬，。

各阶段互联网公司组织架构图

精心整理5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。

从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（BusinessUnits，BUs）升级为事业群制（BusinessGroups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电2.15局于在无线领域，“发力移动互联网”，无线不仅是腾讯最早搭建的平台之一，也是最早带来收入的业务，从2G时代到3G时代，从手机QQ、手机浏览器到手机管家，腾讯在移动互联上的布局愈加丰富和清晰。

事实上，马化腾已经在多种场合下强调，腾讯十分看好移动互联网发展的前景，并且在积极地进行布局和尝试。

数据显示，仅以手机QQ登录为例，登录总量已经达到总量50%的比例。

此次成立移动互联网事业群，可以看出腾讯将积极地在无线互联网市场上争取更大的发展。

在电商领域，“推动电商扬帆远航”，显示了腾讯长期投资电子商务的决心。

未来专注的电商公司将以更灵活的机制应对市场挑战。

据透露，腾讯先后投资了易迅、好乐买和珂兰钻石等优秀的B2C电商企业，未来五年，腾讯电商控股公司的目标是成就10家以上百亿级且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年销售额超过1亿的传统品牌及网络品牌合作伙伴，并希望腾讯电商平台可以成为一个汇聚超过100万家各类商户的超级电商平台。

?在搜索领域，“聚力培育搜索业务”，腾讯将通过此次组织调整，使搜索业务更好的依托公司核心技术工程平台和移动互联网业务平台的资源优势，大力发展新一代搜索服务。

在新的架构调整中，搜索商业部门与无线平台的整合是一大亮点。

有关专家认为，腾讯在无线搜索市场上已经占有20.0%以上的份额，位居前三名，“以腾讯如此看好移动市场的特性而言，这种整合有助于扩大其搜索在无线领域的优势，实现快速增长。

华为公司组织结构及具体描述

华为公司组织及财务系统华为公司组织结构图示一、华为公司管理职位设置及职责本公司管理职位分为以下四个层次：第一层次：“公司总裁”第二层次：各大系统，职位名称“系统总裁”第三层次：各一级部门，职位名称“部门总监”第四层次：各二级部门，职位名称“部门经理”决策、协调委员会组成人员：公司总裁、各系统总裁、各部总监及各有关专业资深顾问。

主要任务：a)确定公司的战略发展方向、经营理念；b)产品开发、市场拓展的战略规划；c)制定人力资源开发、管理、运用策略；d)财经管理；议事方式：a)常规会议议事：每两周一次；b)临时会议议事：由各委员提议；主任委员视议题缓急之轻重程度予以批准后即可召开；会议须有议程；各委员会前须有准备；会议结论力求确定可行。

总裁办公室职位名称：[总裁办公室主任]主要任务：协助公司总裁，完成各项日常行政事务工作，负责总裁与各系统之间的信息沟通工作，负责各系统之间的沟通与协调工作。

管理工程部职位名称：[管理工程总监]主要任务：承担公司管理工程项目的规划和组织实施工作，为公司各业务系统及部门提供专项管理辅导。

审计部职位名称：[审计总监]主要任务：在公司总裁的直接领导下，对公司经营管理的各方面各环节进行独立监督和评价，以确定其是否遵循了公司的方针、政策和计划，是否符合公司规定的程序和标准，是否有效和经济地使用了资源，是否正在实现公司的目标。

法律事务部职位名称：[法律事务总监]主要任务：负责公司日常法律事务的处理，公司对外纠纷、诉讼事宜的处理，为公司的对外投资各项制度改革等重大事宜提供法律意见，起草或审订公司重要的法律文件。

研究开发系统职位名称：[研究开发系统总裁]主要任务：研究开发系统总裁统率所属部门，在公司总裁指挥下，综理本公司产品和技术之研究、开发、试验之事务。

其主要分项任务如下：a)依据公司产品战略发展规划拟订产品、新技术研究开发计划及产品中试计划；b)督促所属部门按项目管理程序组织产品开发工作及新技术研究开发工作；c)督促所属部门组织和实施设计验证、设计评审和设计改进工作；d)签订研究开发系统之组织结构及人员配置变动；e)在公司总裁授权下，发展各类研究和开发专业人才，以及决定本系统人员之考核、加薪及晋升水准；3f)指挥及支援本系统所属部门完成指定之工作目标；g)主持研究开发系统会议，协调各部门之间的冲突；h)出席公司之决策及协调会议；i)评核本系统各部门主管之工作表现，并做必要之目标修订及人员改派；j)其他由公司总裁指定及自行发展之工作。

各阶段互联网公司组织架构图(终审稿)

各阶段互联网公司组织架构图文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。

从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。

中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。

同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。

”重点布局六大业务从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。

可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。

这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。

在社交领域，“强化大社交网络”，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。

腾讯这次在社交领域的大动作应该是看到了Facebook带来的标杆效应：即将上市的Facebook，即将成为美国IPO融资最多的公司，预期估值达1000亿美元左右，社交网络的潜力从中可窥一斑。

而腾讯正是国内最早布局社交网络的公司，2005年推出的QQ空间目前活跃帐户数达到 5.77亿，实名社交平台朋友网活跃用户数达 2.15亿，目前处于行业领先地位。

IT行业项目研发组织组织结构图及分工

项目研发组织组织结构图及分工“二期系统”根据开发进度安排计划投入10-13个技术人员进行产品研发。

公司研发部门已严格按照国家IT软件有关项目管理办法和项目管理要求进行管理。

在项目小组中，研发部门建立的组织结构如下图：项目领导组项目经理项目管理组项目验收组需求分析组分析设计组数据建设组软件开发组系统测试组系统实施组质量保障组项目领导组：由我方负责研发的部门经理和技术顾问组成项目验收组：软件开发经理和公司质控人员负责对整个软件的完成度，完成质量，进行验收，对不未达到要求的部分要严格指出，重新整改。

最后出具软件验收合格证书。

项目经理：全权负责本项目开发，由公司软件开发经理指定一名成员担任。

基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。

跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。

项目管理组：软件开发部经理对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。

协同配合制定和申报立项报告材料。

需求分析组：两名分析人员组成。

其中一名为项目经理。

对项目进行分析和需求策划。

分析设计组：两个设计人员组成，需求调研期间对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

数据建设组：由设计人员兼任。

对数据的结构进行分析和规范化的处理设计，数据的计算，存储模式设计。

软件开发组：根据开发进度，安排4-5名开发人员。

对软件的前端，后端，数据提取和呈现，系统基本功能的开发。

系统测试组：根据开发进度，安排2-4名测试人员，部分测试人员由非本模块开发人员兼任。

负责编写测试计划、规划详细的测试方案、编写测试用例。

根据测试计划搭建和维护测试环境；执行测试工作，提交测试报告。

系统实施组：项目经理及1名专职实施人员。

负责软件项目的现场实施工作和制定项目实施计划书负责承担项目实施交付和项目管理职责质量保障组：公司质控人员1名。

质量保障计划的制定，在软件工程过程中对各计划，活动及软件工作产品进行复合型验证，对软件的开发过程进行跟踪和监控；对项目文档进行存档。

各阶段互联网公司组织架构图

各阶段互联网公司组织架构图5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。

从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。

腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在发出的全员内部邮件中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。

同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。

”重点布局六大业务从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。

可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。

这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。

在社交领域，“强化大社交网络”，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。

腾讯这次在社交领域的大动作应该是看到了Facebook带来的标杆效应：即将上市的Facebook，即将成为美国IPO融资最多的公司，预期估值达1000亿美元左右，社交网络的潜力从中可窥一斑。

而腾讯正是国内最早布局社交网络的公司，2005年推出的QQ空间目前活跃帐户数达到5.77亿，实名社交平台朋友网活跃用户数达2.15亿，目前处于行业领先地位。

IT部门组织机构图及岗位职责描述

（一）科技部门内部管理框架科室职责如下：软件一科：1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向，提出上海银行计算机业务应用发展总体设想和发展规划。

2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求，编制年度计算机应用项目开发计划。

按照统一规划、统一标准、统一开发的原则，负责项目论证和立项，负责全行核心业务应用软件开发的管理工作。

3、针对各项核心业务应用需求做好业务需求分析，确定核心业务应用系统开发和维护的总体方案。

4、承担以核心业务系统为主的各应用项目的开发、维护等工作。

积极提出新产品开发的建议，经立项后承担相应的开发任务。

5、根据制定的项目管理规范，针对项目计划，进行监督检查。

对项目及其人员进行考核，进行质量控制。

针对各项目，定期和不定期撰写质量管理报告。

6、配合有关部门实施核心业务应用系统的投产及推广工程。

及时检查已投产系统使用情况，采取必要的措施，努力提高核心业务应用系统的稳定性和可靠性。

7、负责组织应用软件开发人员的技术培训与交流，不断提高软件人员的技术水平。

软件二科：1、研究国内外计算机技术与金融应用的发展动向，提出上海银行计算机业务在电子银行方面的系统发展的总体设想和发展规划。

2、根据年度全行经营管理的要求及业务需求，编制年度电子银行方面的应用项目开发计划。

按照统一规划、统一标准、统一开发的原则，负责项目论证和立项，负责全行电子银行应用软件开发的管理工作。

3、针对电子银行方面的各项业务需求做好业务需求分析，确定业务应用系统开发和维护的总体方案。

4、承担电子银行方面的各项业务应用的开发。

积极提出新产品开发的建议，经立项后承担相应的开发、管理任务。

5、根据行里的规划，承担电子银行方面的各项业务应用系统的优化、完善等工作。

6、根据制定的项目管理规范。

按照项目管理方法，针对项目计划，进行监督检查。

对项目及其人员进行考核，进行质量控制。

针对各项目，定期和不定期撰写质量管理报告。

7、配合有关部门（产品开发部、电子银行部），拟订、修订电子银行方面的各项业务应用运行操作规范，协调相关部门工作。

互联网公司组织架构-30-40人(思维导图)

公司组织架构-30-40人产品研发部- 24
产品2：构思产品/构思新功能/跟客户沟通出产品/原型图
设计1-2：切图/设计图
开发-15
架构师1：整个网址的服务器数据库大体具体
web-前端2：静态页面，切图
后端6：网站主要逻辑呈现、其它终端接口
数据库2：数据库设计管理维护
iOS-前端2
Android-前端2
测试-33：1个组长，2个小弟IOS android/ web-模块
运维1-2：管理服务器，发布网站，更新网站，升级网站，升级产品运营部-7
客服
营销性客服-2人
事务性客服-2人
运营
文案2：软文、活动
SEO1
会计部-2
会计1：日常账务、结算
出纳1：打款
人力资源部-4-5人
法务部-1-2。

各阶段互联网公司组织架构图

各阶段互联网公司组织架构图5月18日，国内最大互联网公司腾讯正式宣布，为顺应用户需求以及推动业务发展，将进行公司组织架构调整。

从腾讯内部发文了解到，腾讯将从原有的业务系统制（Business Units，BUs）升级为事业群制（Business Groups，BGs），把现有业务重新划分成企业发展事业群（CDG）、互动娱乐事业群（IEG）、移动互联网事业群（MIG）、网络媒体事业群（OMG）、社交网络事业群（SNG），整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群（TEG），并成立腾讯电商控股公司（ECC）专注运营电子商务业务。

腾讯董事会主席兼首席执行官马化腾在发出的全员内部邮件中表示：“我们希望通过这次调整，更好地挖掘腾讯的潜力，拥抱互联网未来的机会，目标包括：强化大社交网络；拥抱全球网游机遇；发力移动互联网；整合网络媒体平台；聚力培育搜索业务；推动电商扬帆远航；并且加强创造新业务能力。

同时，我们也聚合技术工程力量，发展核心技术以及运营云平台，更好的支撑未来业务的发展。

”重点布局六大业务从调整方案看，腾讯将重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索六大业务，强化平台战略。

可以看出腾讯的长期战略布局中，一个完整的平台矩阵已初具雏形。

这个平台矩阵涵盖了腾讯已经投入了相当一段时间的几大互联网领域，同时为未来发展和变化预留出足够的空间。

在社交领域，“强化大社交网络”，腾讯此次把即时通讯平台QQ与两大社区平台QQ空间、朋友网整合成为社交网络事业群，将形成更具规模效应的社交网络平台。

腾讯这次在社交领域的大动作应该是看到了Facebook带来的标杆效应：即将上市的Facebook，即将成为美国IPO融资最多的公司，预期估值达1000亿美元左右，社交网络的潜力从中可窥一斑。

而腾讯正是国内最早布局社交网络的公司，2005年推出的QQ空间目前活跃帐户数达到5.77亿，实名社交平台朋友网活跃用户数达2.15亿，目前处于行业领先地位。