浅谈日本企业终身雇佣制的发展和变化

浅谈日本企业终身雇佣制的发展和变化

日本在第二次世界大战结束后的短短30余年时间，从战争的废墟上，建立起一个在世界经济占有强有利地位的经济强国，这不能不说是世界经济发展史上的一个奇迹。根据《福布斯》1984年7月所发表的外国企业顺序中显示，世界上最强大的200家企业中日本占61个，世界上最强大的100家银行当中，日本的银行占28家，而且，世界上除了美国以外的最大的银行都在日本。20世纪80年代至90年代日本的企业在世界经济范围内起到了市场领导的作用。

根据日本公司的管理模式，人们提出了“日本式管理”这一观点。所谓日本式管理，就是是以“理念”为主的管理，强调和谐的人际关系，上下协商的决策制度，员工对组织忠诚与组织对社会负责。

日本式管理是一种政府和国民通力合作的体制、稳定的劳资关系、充满敬业精神并忠诚于企业的高质量劳动力、以质量管理小组为中心的小集团活动和远见卓识的长期投资思想。

日本式管理”的三大核心：终身雇佣制、年功序列制和企业工会制。

在这里，主要讨论日本式管理中终身雇佣制的发展和现状。

1.终身雇佣制的起源和最初发展

终身雇佣制最早由松下公司的创立者，被人们尊称为经营之神的松下幸之助于1918年提出。他当时的理念就是只要是在松下公司踏实的工作，在没有达到规定的退休年龄之前是不必操心被解雇的。由于松下公司向员工承诺了不会解雇，给了员工固定的保障。所以企业的员工工作的时候更加有责任感和使命感，可以留住很多职业素质比较高的员工，同时增加企业的效益。松下公司这样的经营模式自开创以来获得的成功使得它被无数企业模仿。这样的终身雇佣制度对于当时的日本经济的做出了很大的贡献，在二战以后，各国经济萧条的情况下日本的经济之所以能够很快的恢复和发展起来除了美国的支持这样的外部原因外，最主要内部原因原因之一就是这种模式的推广应用。

终身雇佣制，是日本企业战后的基本用人制度。是指从各类学校毕业的求职者，一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职，除非出于劳动者自身的责任，企业主避免解雇员工的雇佣习惯。所谓终身雇佣制，并不是法律或成文规定

意义上的制度。通过1947年颁布的《雇佣保障法》，政府逐渐有能力阻止雇主公开招聘雇员或雇佣因工作必须改变居住地点的雇员。这些综合措施加强了雇主的权力，使他们可以拒绝雇员的加薪要求。作为制约措施，政府还颁布了一个条例，禁止雇主解雇雇员。这也是日本企业长期以来坚持终身雇佣制的真正原因。然而，尽管有如此严格的法律限制，日本的雇佣制还是使雇员感到自己有作为主人的优越性。

2.终身雇佣制的优点

美国某咨询公司的主管大卫·基佛说：“他们说裁员是最公平的办法，但他们在采取这种方式时只是注意到了劳动力的成本，而忽视了劳动力所创造的价值。”“公司首席执行长很少会突然放弃其投资项目，但他们总是轻易地放弃他们所投资的人员，因为他们并不把这些员工同样地视为其资产。”由此可见，裁员并不是企业摆脱困境的最好方法，重视劳动力价值仍然可以为企业发展带来利益。在日本社会中终身雇佣制具有一下优点：

（1）员工对企业有强烈的归属感

日本文化中带有很强烈的集团主义思想，不论在家庭还是在公司，人们习惯将自己归于不同的集体，并切实为自身属于的集体服务，具有非常明确的内外意识。同样，员工一旦进入以个公司，就会自然而然地将自己融入这个公司的文化中，日本企业也普遍强调员工的集团意识，培养员工的“家族”意识。企业把凝聚力极强的家族文化融入到了企业的管理当中去。即使在经济萧条时期，企业也不会轻易解雇员工。双方互相依赖，互相信任，有利于企业协调劳资关系，确保企业员工队伍的稳定，降低雇佣成本。

（2）企业与员工的互惠互利

企业为了自身的发展需要不断开发新产品、新技术，企业为能培养出掌握专业知识技能的高级人才需要投入大量的时间、研发成本和人力资源，大大提高了生产销售成本。没有终身雇佣制的话，工程师的工作将很不稳定，很可能导致企业研发工作滞后，甚至可能影响整个企业的效益。而这些人才也不愿意随便跳槽，因为一旦跳槽，之前的待遇将随之消失，一切就得从零开始。这就为企业实现长期雇佣创造了条件，最重要的是企业能够把教育成果和研发技能积累下来。（3）员工对企业的责任感

在终身雇佣制下，彼此能产生信任，形成了真正的家庭关系。员工会具有强烈的企业主人翁精神。所以在员工的思想里会产生“不能给企业添麻烦”这样的意识。这种精神在日本企业，日本的精神文化中占有非常重要的地位。

3.泡沫经济破灭后日本人力资源管理模式的变化

泡沫经济破灭后终身雇佣制逐渐崩溃。

首先，企业不愿雇佣正式员工，对原有员工采取分流安置的政策，如大幅推广“希望退职制度”，以“出向”为借口将企业内部的正式员工转移到子公司或者关系户公司，甚至出现了直接解雇员工的状况，致使失业人数增加。随着长期雇佣制度的崩溃，重视工龄的年功序列制也受到冲击而发生改变。

此外，终身雇佣减少的同时雇佣形态朝多样化发展，非正式雇佣员工大幅度增加。所谓的正式雇佣劳动者是指与企业资方有直接而稳定的劳动合同的劳动者。而与此相对，那些非正式雇佣劳动者（包括短期公司职员、派遣职员、合同职员、登记职员、临时工、日工等雇佣形式），他们的劳动合同缺乏稳定性和保障。日本企业正式雇佣劳动者的人数一直平缓地增加到20世纪中叶，但是从1997年之后就开始减少，除了一些技术专业性较强的部门外，对于一般事务性、非专业性的工作，企业开始逐步减少使用正式职员，而大量雇佣非正式员工。非正式雇佣的劳动者占雇佣总劳动力人口的比率已经由80 年代的十分之一，90 年代的五分之一，达到了现在的三分之一。正式雇佣劳动者持续减少，非正式雇佣劳动者的持续增加。

松下公司在2001年9月开始引进提前退休制度，进行裁员，随后的很多家知名的电子公司也陆续的实行大规模的裁员计划。由此终身雇佣制遭受了重创，其在日本地区的地位也受到了很大的影响，按照日本劳动厚生省的相关调查的数据显示，被调查的591家企业中，仅仅不到一成的企业还会使用“终身雇佣制”。

伴随着终身雇佣制的转变和多种就业形式的出现，各类企业都开始探索符合自身情况的新的雇佣体系。这样的时代趋势下，打破单一的长期雇佣体系，谋求建设一个多元、灵活的雇佣新格局也成为必然的发展趋势。