“三重一大”管理系统规章制度
三重一大管理制度
三重一大管理制度一、引言管理制度是组织内部为了保证正常运营和有序管理而制定的一系列规范和标准，对于一个企业或机构的发展至关重要。
在现代企业管理中，三重一大管理制度是一种被广泛采用的管理方法，具有显著的效果和实践意义。
二、概述三重一大管理制度是指全面贯彻严格执行（一）思想上、行动上、制度上的“三重”，以及“一大”。
其中，“三重”包括思想上重视、行动上重视、制度上重视，而“一大”则代表大事化小、小事化了。
这种管理制度要求领导和员工在工作中始终坚持高标准、严要求，同时注重制度建设和规范执行。
三、思想上重视在思想上重视是指企业领导和员工要时刻保持对工作的高度重视和责任感。
只有深刻认识到工作的重要性，才能做到心无旁骛、全身心地投入工作。
领导应该树立正确的价值观念，树立共同的目标，并鼓励员工积极参与，从而形成积极向上的工作氛围。
四、行动上重视行动上重视是指将工作重点转化为行动，把工作计划付诸实践。
领导要注重具体的工作安排和任务分配，明确责任人和时间节点，确保工作按计划有序推进。
员工要高效执行，积极配合，确保每个环节都得到有效地落实。
同时，还要注重沟通协作，及时解决问题，提高工作效率。
五、制度上重视制度上重视是指建立科学的管理制度，将规范和标准化贯穿到每个环节。
只有有完善的管理制度，才能保证工作的规范性和可持续性。
企业要注重制度的建设，包括制定岗位职责、明确工作流程、建立绩效考核等方面。
同时，还应定期进行制度的评估和改进，以适应时代发展和企业需求。
六、大事化小、小事化了大事化小、小事化了是指在工作中合理处理事务的重要原则。
领导要有远见和决策能力，善于从整体上把握大局，将复杂的问题分解为可行的小任务，并逐步推进。
员工要注重细节，把大目标切割成小模块，逐一完成，确保任务的高质量完成。
七、总结三重一大管理制度是现代企业管理的重要手段，通过思想上、行动上、制度上的重视以及大事化小、小事化了的原则，可以提升组织的效率和竞争力。
公司三重一大管理制度范文
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范决策程序，提高决策效率，确保公司健康、稳定、持续发展，特制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”是指：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
第三条本制度适用于公司全体员工，各部门、各分支机构均应严格遵守。
第二章重大决策第四条重大决策是指对公司发展方向、经营战略、发展规划等具有重大影响的事项。
第五条重大决策的提出、审议和实施应遵循以下程序：1. 提出建议：各部门根据职责范围，对重大决策事项提出建议。
2. 形成方案：公司领导班子根据建议，组织相关部门研究，形成决策方案。
3. 审议通过：召开公司领导班子会议，对决策方案进行审议。
4. 报批备案：将审议通过的决策方案报上级主管部门审批备案。
5. 实施监督：公司领导班子对决策实施情况进行监督，确保决策目标的实现。
第六条重大决策事项包括但不限于：1. 公司年度经营目标及实施计划。
2. 公司重大投资、融资、并购等事项。
3. 公司重大资产重组、上市等事项。
4. 公司重大技术改造、研发等事项。
5. 公司重大管理体制改革等事项。
第三章重要人事任免第七条重要人事任免是指对公司高层管理人员、部门负责人等关键岗位的任免。
第八条重要人事任免应遵循以下程序：1. 提出申请：各部门根据工作需要，提出人事任免申请。
2. 审查核实：人力资源部门对申请进行审查核实。
3. 拟定方案：根据审查核实结果，拟定人事任免方案。
4. 领导班子会议审议：召开公司领导班子会议，对人事任免方案进行审议。
5. 上级主管部门审批：将审议通过的方案报上级主管部门审批。
6. 实施监督：人力资源部门对人事任免实施情况进行监督。
第九条重要人事任免事项包括但不限于：1. 公司总经理、副总经理等高层管理人员的任免。
2. 各部门负责人的任免。
3. 关键岗位员工的任免。
第四章重大项目安排第十条重大项目安排是指对公司具有重大影响的项目投资、建设、运营等事项。
第十一条重大项目安排应遵循以下程序：1. 项目申报：各部门根据公司发展战略，提出项目申报。
公司三重一大管理制度文件
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范公司决策程序，提高决策效率，确保公司健康发展，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称“三重一大”是指：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用。
第三条公司全体员工应严格遵守本制度，确保公司决策的科学性、民主性和合法性。
第二章重大决策制度第四条重大决策是指对公司发展方向、经营战略、发展规划等具有全局性、长远性和战略性的决策。
第五条重大决策的制定应遵循以下原则：1. 遵循国家法律法规和政策；2. 符合公司发展战略和长远利益；3. 充分发扬民主，广泛征求意见；4. 科学论证，确保决策的科学性、合理性和可行性。
第六条重大决策的制定程序：1. 由公司领导班子提出初步意见；2. 组织相关部门和专家进行调研、论证；3. 提交公司董事会审议；4. 经公司董事会表决通过；5. 报公司股东会或股东大会审议批准。
第三章重要人事任免制度第七条重要人事任免是指对公司高级管理人员、中层管理人员以及关键岗位人员的任命、调整和免职。
第八条重要人事任免应遵循以下原则：1. 公平、公正、公开；2. 德才兼备，任人唯贤；3. 符合岗位要求和任职条件；4. 充分发扬民主，广泛征求意见。
第九条重要人事任免的制定程序：1. 由公司领导班子提出初步人选；2. 组织相关部门进行考察、测评；3. 提交公司董事会审议；4. 经公司董事会表决通过；5. 报公司股东会或股东大会审议批准。
第四章重大项目安排制度第十条重大项目安排是指对公司投资、建设、采购等重大项目的规划、决策和实施。
第十一条重大项目安排应遵循以下原则：1. 符合国家产业政策和公司发展战略；2. 保障公司经济效益和社会效益；3. 严格执行国家法律法规和政策；4. 充分发扬民主，广泛征求意见。
第十二条重大项目安排的制定程序：1. 由公司领导班子提出初步方案；2. 组织相关部门进行可行性研究、论证；3. 提交公司董事会审议；4. 经公司董事会表决通过；5. 报公司股东会或股东大会审议批准。
三重一大管理制度模板
一、制度名称三重一大管理制度二、制度目的为加强我单位内部管理，规范工作流程，提高工作效率，确保各项工作有序进行，特制定本制度。
三、制度内容1. 三重一大原则（1）三重：重学习、重实践、重实效。
（2）一大：大团结、大协作、大发展。
2. 组织领导（1）成立“三重一大”工作领导小组，负责统筹协调和监督实施。
（2）领导小组下设办公室，负责具体事务的组织实施。
3. 学习培训（1）定期组织全体员工进行政治理论学习，提高员工的思想政治觉悟。
（2）开展业务技能培训，提升员工的专业素养。
4. 实践应用（1）加强内部沟通与协作，形成良好的工作氛围。
（2）推进工作创新，提高工作效率。
5. 实效考核（1）建立健全考核机制，对各部门、各岗位进行定期考核。
（2）考核结果与员工绩效、晋升、奖惩等挂钩。
6. 大团结、大协作、大发展（1）加强部门间的沟通与协作，形成合力。
（2）积极开展对外交流与合作，提升单位整体实力。
（3）以单位发展为大局，全体员工共同努力，实现共同目标。
四、制度实施1. 各部门、各岗位要严格按照本制度执行，确保各项工作有序进行。
2. 领导小组要定期对制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3. 对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
五、附则1. 本制度由“三重一大”工作领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
三重一大管理制度旨在强化内部管理，提高工作效率，推动单位持续发展。
各部门、各岗位要认真学习、严格执行，共同为单位的繁荣发展贡献力量。
企业三重一大管理制度
企业三重一大管理制度企业的管理体系是企业良好运作的关键。
而三重一大管理制度是一种有效的管理方法，可以提高企业的管理效率、加强内部控制，并确保企业的可持续发展。
一、三重一大管理制度的概述三重一大管理制度是指：三重即重计划、重预警、重执行；一大即大数据，也可以理解为大目标。
这种管理制度强调企业要制定完善的计划，及时预警风险，严格执行计划，并且借助大数据分析，实现企业目标的达成。
二、重计划计划是企业管理的基础，一个合理的计划可以帮助企业做好资源配置、提高生产效率、保证质量。
在三重一大管理制度中，重计划意味着企业需要制定详细的规划和目标，并将其转化为可操作的工作计划。
这样有利于员工明确任务目标，合理安排工作，并且为后续的预警和执行提供基础。
在制定计划时，企业可以考虑使用SMART原则，即目标要具备特定性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可达性（Attainable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
这样的计划设定能够更好地引导企业的管理工作。
三、重预警预警是企业面临风险时的第一道防线。
三重一大管理制度提倡企业对内外环境进行及时、准确的信息收集和分析，通过建立完善的预警机制来应对潜在的危机。
企业可以利用先进的信息技术手段，搭建风险监控系统，对市场变化、竞争对手、供应链等进行实时监控。
同时，也要建立健全的内部报警机制，及时发现并解决内部管理问题。
预警不仅要关注已经发生的问题，更要提前预判可能发生的风险，并及时采取相应的措施，以最大限度地减少损失。
四、重执行计划和预警只是工作的开始，真正的挑战在于执行。
三重一大管理制度中，重执行要求企业要建立完善的执行机制，并追求结果的落地。
一方面，企业需要加强员工的培训和沟通，确保他们清楚地了解工作目标和任务，提高工作效率。
另一方面，企业要从制度上加强执行的监督和考核，建立奖惩激励机制，促使员工对工作认真负责，有效地完成任务。
三重一大管理制度文件
三重一大管理制度文件在现代企业管理中，为了确保组织内部运作的有序和规范，通常都会制定一系列的管理制度文件。
这些文件包括各种规章制度、制度说明、操作指南等，用于指导员工的行为，明确职责和权力范围，保证企业的正常运营和发展。
而在一些大型企业或高风险行业中，还会采用一种称为“三重一大”的管理制度文件，以确保公司的安全和有效运转。
所谓“三重一大”，即分为“三重要文件”和“一大工作”：重要文件一：企业章程企业章程是一份具有法律约束力的文件，用于界定企业的经营范围、内部组织结构、股东权益和管理制度等方面的规定。
企业章程一般由公司创始人、股东及法律顾问共同起草，并依法提交相关部门备案。
企业章程是企业治理的基础，所有内部制度均以其为依据，确保公司内部各方利益的平衡与协调。
重要文件二：内部控制制度内部控制制度是企业为了防范风险、保障资产安全而制定的管理制度，旨在确保企业在各项经营活动中能够按照法律法规、社会道德和企业利益的要求进行。
内部控制制度包括财务管理制度、风险管理制度、资产管理制度、组织管理制度等，通过规范企业内部各项行为，提高决策效率，减少操作风险，维护企业稳健发展。
重要文件三：董事会章程董事会章程是企业内部对董事会组成、职权、职责、运作方式等方面进行规范的文件。
董事会作为企业的最高决策机构，发挥着重要的监督和决策作用。
董事会章程明确了董事会成员的任职资格和选举程序、决策程序、经营管理权限、内部决策程序等内容，保证了董事会工作的规范、高效和透明。
大工作：风险管理工作风险管理工作是指企业为了防范、控制和应对各类风险而进行的工作，包括识别风险、评估风险、制定风险处理方案、执行风险控制措施以及风险监测和风险应对等。
风险管理是企业管理的核心内容之一，通过系统化的风险管理工作，企业可以降低未来可能发生的各类风险对企业的影响，保障企业的可持续发展。
在实际应用中，三重一大管理制度文件可以进一步细分和扩展，根据企业的特点和行业的特殊要求来制定。
国有企业“三重一大”决策管理制度
国有企业“三重一大”决策管理制度一、总则为深入贯彻国有企业改革精神，加强国有企业内部管理，规范重大决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的决策程序（简称“三重一大”），根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有资产法》以及国资委关于国有企业“三重一大”决策制度的相关要求，特制定本管理制度。
本制度旨在确保国有企业决策的科学性、民主性和合规性，促进企业持续健康发展。
二、基本原则1.依法合规：所有决策必须严格遵守国家法律法规、党的方针政策及国有企业监管规定，确保决策合法合规。
2.集体决策：“三重一大”事项必须通过集体讨论，避免个人或少数人独断专行。
3.民主集中：在充分发扬民主的基础上，实行正确的集中，保证决策的科学性和合理性。
4.责任明确：明确决策各环节的责任主体，实施决策终身负责和责任倒查制度。
三、“三重一大”事项范围1.重大决策：涉及企业发展战略规划、重大投资融资、改制重组、上市计划、资产处置、重要规章制度的制定与修改等。
2.重要干部任免：企业中高层管理人员的选拔、任用、考核、奖惩及重要岗位人员的调整等。
3.重大项目安排：重大工程建设项目、重要设备购置、技术引进、国际合作项目等。
4.大额度资金使用：超过规定限额的资金调动和使用，包括大额预算调整、捐赠、赞助等。
四、决策程序1.议题提议：相关部门或责任人根据工作需要，提出“三重一大”事项议题，并附详细材料。
2.议题审查：议题需经分管领导初步审核，认为符合决策范围的，报请企业主要领导批准后，列入相应会议议程。
3.会议讨论：召开企业党委会、董事会或总经理办公会等决策会议，对议题进行深入讨论，充分听取各方意见，必要时可邀请专家进行咨询论证。
4.决策表决：根据会议讨论情况，遵循少数服从多数的原则进行表决，形成决策意见。
对于存在重大分歧的议题，应暂缓决策。
5.决策执行：决策形成后，明确执行部门和责任人，制定详细的实施方案和进度计划，确保决策得到有效执行。
三重一大管理制度
三重一大管理制度管理制度是一个组织内部的规范和规则体系，它起到统筹协调、规范行为的作用。
在当今复杂多变的商业环境中，一个优秀的管理制度对于一个组织的长期发展至关重要。
而三重一大管理制度是一种较为综合的管理制度，具有很强的实用性和灵活性，能够有效地帮助组织实现战略目标和提高绩效。
一、三重一大管理制度的定义与作用三重一大管理制度的核心是三重管理和一大制度。
三重管理，即三个层级的管理：战略管理、中层管理和基层管理。
一大制度，即一套完整的管理制度，包括各类规章制度、绩效考核制度、薪酬激励制度等。
三重管理的目的在于实现组织各个层级间的高效协调和沟通，确保战略目标能够顺利落地。
战略管理层对组织的整体发展方向和战略做出决策，中层管理层则负责将战略目标转化为具体行动计划，并协调各个部门的工作，基层管理层则负责具体的实施和落地。
通过三重管理，组织内部的沟通闭环得以构建，各级管理者能够有效地传递信息、协调工作、推动执行。
一大制度的作用在于规范员工的行为，确保组织内部的各项工作符合规定，提高工作效率和一致性。
通过建立规章制度，可以明确各岗位的职责和权限，明确工作流程、纪律和准则，维护组织内部的秩序和稳定。
绩效考核制度和薪酬激励制度则能够激励员工的工作积极性和创造力，使其与组织目标保持一致。
1.战略管理：战略管理层需要制定明确的战略目标，并将其传达给中层管理层和基层管理层。
中层管理层需要根据战略目标制定相应的行动计划，并将其具体落实到各个部门和个人。
基层管理层则需要落实中层管理层制定的行动计划，并协调各个员工的工作。
2.中层管理：中层管理层在战略目标的基础上，制定具体的工作计划和指标，并协调各个部门的工作。
他们需要确保各个部门之间的协作顺利进行，有效地传递和收集信息，及时调整和优化工作流程。
同时，中层管理层还需要对下属员工进行绩效考核和激励，确保他们的工作质量和效率。
3.基层管理：基层管理层负责将中层管理层的指示具体落实到各个员工。
“三重一大”决策管理制度范本
“三重一大”决策管理制度范本一、背景描述本制度旨在建立与完善企业的“三重一大”机制，即三个决策层级和一个决策大会，以确保企业决策的科学性、合理性和有效性。
为此，我们特制定本决策管理制度，以规范决策过程，提高决策质量，达到企业长远发展的目标。
二、决策层级1. 企业总经理2. 部门经理3. 岗位负责人三、决策大会企业将定期召开决策大会，集合所涉及岗位的负责人，就重要决策进行集体讨论和决策。
四、决策职责和权限1. 企业总经理a. 负责制定企业的长期发展战略和决策方案。
b. 对公司的重要合同、投资和融资等事项进行决策。
c. 确定岗位负责人的管理范围和权限。
d. 对重大人事任免事项进行决策。
2. 部门经理a. 负责制定部门的年度经营计划和决策方案。
b. 对部门的重要项目、预算和绩效考核等事项进行决策。
c. 确定岗位负责人的具体工作职责和权限。
d. 对部门内人事任免事项进行决策。
3. 岗位负责人a. 负责制定岗位的具体工作计划和决策方案。
b. 对岗位的重要事项和问题进行决策。
c. 负责员工的日常管理和绩效评估。
d. 对岗位内人事任免事项进行决策。
五、决策流程1. 决策提议a. 任何岗位负责人对于需要决策的重要事项，应当书面向上级提议。
b. 提议应包括事项描述、背景分析、问题与目标、可行方案、风险评估等内容。
2. 决策分析a. 上级收到提议后，组织相关人员进行分析和讨论，理解事项的重要性和影响。
b. 分析结果应包括事项的优缺点、可行性、风险评估等内容。
3. 决策讨论a. 上级召集决策大会，邀请相关岗位负责人就事项进行集体讨论和决策。
b. 会议应包括问题阐述、方案比较、意见交流、投票表决等环节。
4. 决策执行a. 决策完成后，相关岗位负责人负责组织和实施决策方案。
b. 各级岗位负责人应当积极配合并全力支持决策的有效执行。
六、决策评估对已执行的决策进行定期评估，包括成果达成度、问题解决情况、执行效果等方面的评估。
三重一大管理制度
三重一大管理制度华晨公司一直以来重视企业管理制度的建设和完善，为了规范各项工作，提高内部协同和效率，公司引入了三重一大管理制度。
本文将详细介绍三重一大管理制度的内容及其在提升企业管理水平和业务发展中的作用。
一、三重一大管理制度的概念三重一大管理制度是指“三重”即重心、重点、重点部门，“一大”即大事、大项目、大决策、大会议的管理制度。
该制度旨在确保企业决策的科学性、合理性和决策层与基层的有效沟通，实现优化资源配置和提高工作效率的目标。
二、重心管理制度1. 目标确定与分解制度目标确定与分解制度是三重一大管理制度的核心部分之一。
公司领导层将企业发展目标制定为阶段性、年度性的任务，通过分解落实至各岗位和部门，实现目标的具体化和落地。
2. 重心督导制度重心督导制度旨在确保各项工作的有效开展。
公司领导层将对重点任务的进展情况进行日常监督和审核，发现问题及时跟进和解决，以确保项目进展顺利、高效。
三、重点管理制度针对企业重点项目，公司建立了重点项目管理制度。
该制度包括项目批复流程、项目实施计划和进度管理、项目成本控制和质量管理等方面，确保项目按时完成、质量过关。
2. 重点决策管理制度公司建立了重点决策管理制度，明确决策的层级和程序，规范决策的流程和环节，确保决策的科学性和合理性。
3. 重点部门管理制度重点部门管理制度主要是对企业关键部门的管理进行规范化和标准化。
通过明确职责和权限，规范部门之间的配合和协作，确保各部门的工作衔接和高效运转。
四、大事管理制度1. 大事备忘录制度大事备忘录制度是为了记录和回顾企业发生的重大事件，对涉及到的决策、经验教训、责任等进行总结和归档，以便日后参考和借鉴。
2. 大事通报制度大事通报制度主要是将重大事件及时通报给相关人员，确保信息的及时性和准确性，以便各部门和岗位作出相应的调整和协调。
五、大项目管理制度大项目立项管理制度是对具有重大影响力和复杂性的项目进行规范和控制。
包括项目立项申请、立项审批、项目计划及资源调配等环节，确保大项目的顺利实施。
集团公司三重一大管理制度
集团公司三重一大管理制度一、总则为了规范和加强集团公司的管理，提高公司的整体竞争力和综合实力，制定本管理制度。
二、组织结构1. 集团公司总部为决策层，负责制定公司整体发展战略和规划。
2. 各子公司设立独立的管理团队，负责具体业务的运作和管理。
3. 集团公司设立监察委员会，对各个子公司进行监督和检查，确保公司的正常运转。
三、人事管理1. 实行严格的岗位职责分工制度，明确每个岗位的职责和权限。
2. 完善的绩效考核制度，确保员工的工作成果与薪酬挂钩。
3. 提供专业的培训机会，提高员工的综合素质和能力。
四、财务管理1. 设立财务审计部门，对集团公司的财务情况进行定期审计和检查。
2. 制定严格的财务预算和控制措施，确保公司的财务稳健。
3. 加强成本管控，提高公司的利润率和市场竞争力。
五、信息管理1. 建立完善的信息管理系统，确保各个部门之间的信息共享和沟通畅通。
2. 完善的数据安全保护措施，防止信息泄露和风险事件发生。
3. 不断更新和优化信息系统，提高公司的信息化水平和管理效率。
六、市场营销1. 设立营销部门，制定市场调查和分析，制定营销策略和方案。
2. 定期进行市场竞争和渠道调查，保持对市场的敏锐性和竞争力。
3. 加大宣传和推广力度，提升公司的品牌知名度和美誉度。
七、风险管理1. 设立专业的风险管理部门，确保公司对各种风险事件有充分的预警和控制措施。
2. 建立健全的风险应对机制，对各类风险事件进行及时处理和解决。
3. 定期进行风险评估和应急预案演练，提高公司的应急反应能力和风险控制水平。
八、创新管理1. 提倡创新思维和创新文化，鼓励员工提出创新点子和方案。
2. 设立创新管理委员会，对创新项目和产品进行评估和支持。
3. 不断推动科技创新和企业转型，提升公司的市场竞争力和创新能力。
九、责任追究1. 对集团公司内部管理不当和违规违纪行为，将依法追究相关责任人的法律责任。
2. 制定明确的违纪处理流程和程序，确保对违纪行为及时处理和彻底解决。
2024年“三重一大”决策管理制度(三篇)
2024年“三重一大”决策管理制度第一条为进一步贯彻执行____、____《____进一步推进国有企业贯彻落实三重一大决策制度____》精神，规范公司的重大决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设和反腐败斗争的深入开展，保证科学发展，结合公司工作实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司贯彻落实重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作(以下简称三重一大)集体决策事项。
第三条三重一大事项决策应遵循的原则。
(1)凡涉及重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定。
(2)坚持依法决策，遵循国家法律法规、党内规章制度相关规定，保证各项决策合法合规。
(3)坚持民主决策，领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的要求进行决策，保证权力正确行使。
第四条三重一大事项的主要内容。
(1)公司贯彻落实党和国家的路线、方针、政策以及上级重要决策、重要工作部署、重要指示的意见和措施。
(2)上级重要文件、重要会议精神的贯彻落实及向上级请示报告的重要事项。
(3)公司人事任免、项目招标、绩效考核、薪酬分配、福利待遇等涉及职工切身利益的重要事项。
第五条三重一大决策程序。
(1)提出建议。
凡须提请领导班子讨论决定的重大决策事项，主办部门应进行深入的研究论证，提出工作建议。
(2)集体决策。
重大事项必须提交党委会议、党政联席会议或总经理办公会议讨论决定。
在充分讨论的基础上，进行表决，形成决策意见。
第六条三重一大决策监督。
(1)对未经领导班子集体决策就实施的三重一大事项，有关部门和人员知情后应及时向上级党委、纪委等部门报告。
(2)三重一大事项决策按规定应当公开的，要按照党务、政务公开的要求，在一定范围内通过局域网、公开栏等各种方式予以公示，自觉接受职工群众监督。
第七条三重一大决策监督责任追究。
单位三重一大管理制度
一、总则为加强我单位的管理工作，提高工作效率，确保各项工作有序进行，根据国家有关法律法规和单位实际情况，特制定本制度。
二、制度内容1. 三重一大决策制度（1）重大决策：涉及单位长远发展、重大投资、重要人事任免、重要制度改革等重大事项。
（2）决策程序：重大决策事项必须经单位领导班子集体讨论决定，形成决议，并报上级主管部门审批。
（3）决策责任：单位领导班子成员对重大决策事项承担集体责任，个人承担相应责任。
2. 三重一大人事任免制度（1）重要人事任免：涉及单位领导班子成员、中层干部、重要岗位人员等。
（2）任免程序：重要人事任免事项必须经过民主推荐、组织考察、集体讨论决定，并报上级主管部门审批。
（3）任免责任：单位领导班子成员对重要人事任免事项承担集体责任，个人承担相应责任。
3. 三重一大财务管理制度（1）重大财务事项：涉及单位年度预算、重大投资、大额资金使用、重要资产处置等。
（2）财务审批程序：重大财务事项必须经过单位领导班子集体讨论决定，并报上级主管部门审批。
（3）财务责任：单位领导班子成员对重大财务事项承担集体责任，个人承担相应责任。
4. 三重一大安全生产管理制度（1）重大安全生产事项：涉及单位安全生产、劳动保护、设备设施安全等。
（2）安全生产责任：单位领导班子成员对安全生产负总责，各部门负责人对本部门安全生产负直接责任。
（3）安全生产措施：加强安全生产宣传教育，完善安全生产制度，定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
三、制度执行1. 各部门、各岗位要严格执行本制度，确保各项工作有序进行。
2. 单位领导班子成员要带头遵守本制度，以身作则，树立良好形象。
3. 对违反本制度的单位和个人，视情节轻重给予批评教育、纪律处分或法律追究。
四、附则1. 本制度由单位领导班子负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，我单位将进一步加强内部管理，提高工作效率，确保各项工作顺利进行，为单位的发展奠定坚实基础。
三重一大管理制度
三重一大管理制度现代社会中，各个组织和机构为了有效地管理和运营，都需要建立一套科学、全面的管理制度。
在这些制度中，有一种被称为“三重一大管理制度”，其包含了三重制度和一大制度，以确保组织的稳定和发展。
本文将从三重一大制度的定义、内容和作用等方面进行论述。
一、三重制度三重制度是指组织内部管理中的三个重要制度，即责任制度、考核制度和奖惩制度。
这三个制度相互关联、相互支撑，形成了一个相对完整的管理体系。
1. 责任制度责任制度是指明组织各个层次成员的权责和责任分工的制度。
通过明确每个人的职责和权力范围，可以保证各个部门和个人在工作过程中承担起应有的责任，以促进整个组织的正常运作。
在责任制度中，应明确职责的界定、下达和接受等各个环节，确保责任的明确性和操作性。
2. 考核制度考核制度是对组织成员工作业绩和行为的评估和考核体系。
通过科学合理的考核方法，可以客观地评价员工的工作表现，发现问题并及时进行改进。
合理的考核制度不仅可以激发员工的工作积极性和创造力，还可以为组织提供人员绩效数据，有利于对员工进行岗位安排和职业晋升。
3. 奖惩制度奖惩制度是对组织成员表现的奖励和处罚措施的管理制度。
通过设置明确的奖励激励措施和相应的处罚制度，可以促使员工遵守组织规章制度，积极发挥个人潜能，为组织的发展做出积极贡献。
奖惩制度应公正、透明，既要给予合理的激励，也要及时且适度地进行处罚，以实现对员工行为的有效引导和管理。
二、一大制度一大制度是指组织内部的基本管理制度——党的领导制度。
在我国社会主义制度下，各类组织都要坚持党的领导地位，按照党的领导的要求进行管理。
党的领导制度既是我国的根本原则，也是保证组织运行顺利的基本保障。
党的领导制度要求各级党组织负责组织内工作的领导，明确党的意志和要求，制定组织发展的战略和方针政策，以及监督和指导各项工作。
同时，党的领导制度还要求各级组织成员接受党组织的领导，积极配合党的工作，共同推进组织内部的事业发展。
三重一大管理制度(精选10篇)
三重一大管理制度一、规章制度的目的公司制定规章制度的目的，是为了规范公司内部的行为准则，保证公司的正常运转，保障员工权益，维护公司形象，提高公司管理效率，实现企业可持续发展，促进员工个人和公司的共同发展。
二、规章制度的范围和制度制定程序规章制度的范围包括公司所有部门和员工，制度制定程序应该遵循以下步骤：1.明确制度的制定目的，制定范围和制定时间。
2.成立制定小组，负责相关规章制度的编写、修改和审核。
3.收集、整理和研究有关法律法规和公司内部政策规定，根据实际情况，制定制度内容的初稿。
4.将初稿公布内部征求员工的意见、建议，并对意见和建议进行综合分析和处理。
5.制定小组审核完全并获得公司领导的审批后，正式颁布，并向所有员工进行通知。
6.每年定期对相关规章制度进行修订和完善。
三、规章制度主要内容1、劳动合同管理制度：旨在规范和维护公司与员工之间的合同关系，保护员工权益，维护公司利益，合法合规，防止劳动纠纷的发生。
2、安全生产管理制度：旨在保障员工的人身安全和健康，加强安全生产管理，优化公司生产和销售环境，提高公司经济效益。
3、员工绩效考核管理制度：旨在规范和优化员工绩效考核流程，激励员工积极性，提高工作质量和效率，促进企业长远发展。
4、信息安全管理制度：旨在保护公司的知识产权，确保公司信息资产的安全和保密，避免内部泄密，防止公司信息系统遭受黑客攻击和病毒感染。
四、规章制度的责任主体、执行程序、责任追究规章制度的责任主体是全体公司员工，执行程序是严格按照公司制定的流程展开。
如若违反规章制度，则将会根据公司相关制度进行相应处理，包括口头警告、书面警告、扣除奖金、罚款、停职、降职、开除等严肃的纪律处分。
三重一大管理制度一、目的该三重一大管理制度的目的是规范企业内部管理，在保证员工权益的前提下，提高企业效率和质量，并防范和打击企业内部不当行为，促进企业健康、有序、可持续发展。
二、范围该制度适用于公司内部所有职工，在公司内部所有岗位及工作中生效。
“三重一大”决策管理制度范本
“三重一大”决策管理制度范本“三重一大”决策管理制度是指企业决策过程中，必须经过三个环节的决策、一个大会的验证和监督的管理制度。
这种制度可以确保企业决策的科学性、合法性和有效性，提高企业决策的质量和效益。
下面是一个“三重一大”决策管理制度的范本，供参考。
一、决策环节1. 初步决策：由相关部门、职能部门或项目组提出初步决策方案，包括问题背景、解决方案、预期效果等内容，并将方案提交领导层审查。
2. 层面决策：领导层对初步决策方案进行评估和修改，并对决策方案作出最终决策。
领导层可以根据具体情况组织内部专家、外部顾问等参与决策评估和修改过程。
3. 实施决策：将最终决策方案交由相关部门、职能部门或项目组执行，并监督执行进展和效果。
二、大会环节1. 召开大会：定期召开决策大会，由企业领导层主持。
大会的召开时间和频率根据企业的具体情况来确定，通常每季度或半年召开一次。
2. 大会议程：大会议程由领导层提前拟定，并向参会人员发放。
议程一般包括决策方案的汇报、讨论、表决等环节。
3. 大会议务：大会由领导层主持，有决策权的相关部门、职能部门或项目组对决策方案进行汇报，并接受其他参会人员的提问和讨论。
最终由大会全体人员进行表决，决策方案获得过半数通过后方可生效。
4. 大会记录：大会由专人进行记录，包括会议内容、讨论情况、表决结果等。
会议记录需经过正式审核和公示，成为企业决策文件的一部分。
三、监督环节1. 决策效果评估：企业应设立独立的部门或委托第三方机构对决策方案的执行效果进行评估，包括经济效益、社会效益等方面的评估。
2. 监督报告：评估完成后，应向领导层提交监督报告，并将评估结果公示于企业内部。
监督报告应包括决策方案的执行情况、效果评估结果、存在的问题和建议等内容。
3. 监督整改：根据监督报告，领导层应对决策方案的执行效果和存在的问题进行整改，并向监督部门提交整改计划和整改报告。
监督部门对整改计划和整改报告进行审核和跟踪。
三重一大管理制度
三重一大管理制度一、引言“三重一大”事项决策制度是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体作出决定的制度。
建立健全“三重一大”管理制度对于规范决策行为，提高决策水平，防范决策风险，促进企业健康发展具有重要意义。
二、“三重一大”事项的主要内容（一）重大决策事项1、企业发展战略、中长期发展规划、年度计划的制定和调整。
2、企业改制、兼并重组、破产清算、上市等重大资本运作方案。
3、企业的经营方针、经营范围、经营模式的重大调整。
4、企业的重大投资、融资方案，重大资产处置方案。
5、企业的重要规章制度的制定、修改和废除。
6、企业的安全生产、环境保护、质量管理等方面的重大决策。
7、涉及职工切身利益的重大事项，如薪酬福利制度的调整、劳动用工制度的改革等。
（二）重要人事任免事项1、企业中层以上管理人员的任免、聘用、解聘。
2、企业领导班子成员的分工调整。
3、向控股、参股企业委派或推荐董监事、高级管理人员。
4、后备干部的选拔、培养和使用。
5、涉及员工奖惩、职称评定等方面的重要事项。
（三）重大项目安排事项1、重大建设项目、技术改造项目、科研项目的立项、审批和实施。
2、重大对外合作项目、招商引资项目的洽谈和签约。
3、重大设备采购、物资采购项目。
4、重大工程承包、发包项目。
（四）大额度资金运作事项1、年度预算内大额度资金的调动和使用。
2、超预算的资金调动和使用。
3、对外大额捐赠、赞助。
4、重大融资、担保事项。
三、“三重一大”事项的决策程序（一）酝酿决策1、“三重一大”事项决策前，应进行充分的调查研究，广泛听取各方面的意见和建议。
2、涉及专业性、技术性较强的事项，应进行专家论证、技术咨询和决策评估。
3、涉及职工切身利益的事项，应听取职工代表大会或职工的意见。
（二）集体决策1、“三重一大”事项必须由领导班子集体决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
2、集体决策时，应按照少数服从多数的原则进行表决。
三重一大管理制度
三重一大管理制度在企业管理中，管理制度是保证组织运转顺利和规范员工行为的重要工具。
而“三重一大”管理制度，是一种以“三重”（责任重、常规重、考核重）和“一大”（大事办法）为核心的管理模式，旨在提高组织管理水平，提升企业效益。
一、责任重责任重是“三重一大”管理制度中的第一个重要环节。
通过明确责任，每个员工都能明白自己在组织中的角色和职责，并明确自己的工作目标。
在这个环节中，企业需要做以下几个方面的努力：1. 建立明确的岗位职责和权限制度。
明确每个岗位的职责和权限，使每个员工都清楚地知道自己需要承担什么工作和责任，避免责任模糊或责任推卸的情况发生。
2. 建立责任追究机制。
当工作或项目出现问题时，能够追究责任并采取相应的纠正措施，确保责任人承担应有的责任和后果。
3. 加强沟通与协同。
促进各部门之间的沟通与协同，确保工作目标的顺利达成，不同岗位的责任相互关联，形成合力。
二、常规重常规重是“三重一大”管理制度中的第二个重要环节。
通过规范各项管理常规，提高工作效率和质量。
以下是在常规重中应该考虑的几个方面：1. 建立规范的工作流程和工作制度。
明确各个环节的操作程序和标准，确保工作按照规定的要求进行。
2. 制定合理的考勤制度和绩效评价机制。
员工的出勤情况和工作表现都应该有明确的考核标准和评价体系，以激发员工的积极性和工作动力。
3. 加强培训和学习机制。
提供员工培训和学习的机会和渠道，以提升员工的专业技能和知识水平，保持竞争力。
三、考核重考核重是“三重一大”管理制度中的第三个重要环节。
通过科学的考核方式，评估员工的工作表现和达成目标情况，及时发现问题并进行改进。
以下是在考核重中应该注意的几点：1. 建立科学、公正的绩效考核指标。
根据不同岗位的职责和目标，制定相应的考核指标，并确保考核指标的科学性、公正性和可操作性。
2. 定期进行绩效评估和考核。
通过定期的绩效评估，及时了解员工工作情况，发现问题和亮点，并及时给予奖励或指导，以激励员工积极性。
三重一大管理制度文件
三重一大管理制度文件1. 引言管理制度文件是指组织或机构为了规范行为、明确职责和权力、确保工作效率和质量而制定的具有约束力的规章制度。
在现代组织和企业中，管理制度文件起到了重要的作用，有助于保证组织各项工作的顺利进行。
本文将介绍三重一大管理制度文件，包括其定义、内容、制定过程和应用。
2. 三重一大管理制度文件的定义三重一大管理制度文件是一种组织管理的规范文本，指的是包括三项基本要素和一项重要原则的制度文件。
三重一大分别指：明确权责、要求全面、程序规范，而重要原则则是有效性原则。
3. 三重一大管理制度文件的内容（1）明确权责：管理制度文件应明确组织内部各部门和个人的权责，并规定其职责和权限范围。
通过明确权责，可以防止权力滥用和责任模糊，提高工作效率和协作效果。
（2）要求全面：管理制度文件应全面规范组织各项工作的规则和标准，包括但不限于：人事管理、财务管理、工作流程、安全防护、信息管理等。
要求全面可以确保组织内部各项工作按照统一标准进行，减少工作差错和纠纷。
（3）程序规范：管理制度文件应规范各项工作的具体操作步骤和流程，明确各种工作环节的具体要求，并注重对关键环节的监控和控制。
规范的程序可以提高工作的规范性和一致性，减少工作风险和错误。
（4）有效性原则：三重一大管理制度文件制定的核心原则是有效性，即通过制度的规范和执行，确保组织各项工作能达到预定的目标和效果。
有效性原则要求管理制度文件的制定应基于实际情况，符合组织的需求，并能够实施和监督。
4. 三重一大管理制度文件的制定过程（1）制定目标：明确制定管理制度文件的目标和意义，明确需要规范的领域和范围，为制度文件的制定提供明确的导向。
（2）调研和分析：对组织内部的工作流程、职责和权力进行调研和分析，了解现有的规章制度和问题所在，为制定管理制度文件提供依据。
（3）制定草案：根据调研和分析的结果，制定草案，包括明确权责、要求全面、程序规范和有效性原则等核心内容，并注重规范具体操作流程和环节。
企业三重一大管理制度
企业三重一大管理制度在当今竞争激烈的商业环境中，企业的决策管理对于其生存和发展至关重要。
“三重一大”管理制度作为一种重要的决策规范和监督机制，对于保障企业的科学决策、防范风险、促进可持续发展具有不可忽视的作用。
一、“三重一大”的定义及范围“三重一大”，即重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
重大决策包括但不限于企业的发展战略、规划和年度计划，企业的改制、兼并、重组、破产、合并、分立等重大变革，企业的产权转让、资产处置等重要事项，以及涉及企业员工切身利益的重大改革方案等。
重要人事任免涵盖企业中层及以上管理人员的任免、奖惩，以及关键岗位人员的选拔任用等。
重大项目安排包括重大工程建设项目、重大投资项目、重大对外合作项目等。
大额度资金运作则指超过一定金额的资金调度、使用和对外投资、融资等。
二、“三重一大”管理制度的重要性1、保障科学决策通过明确的制度和程序，汇集各方意见和智慧，避免决策的盲目性和主观性，提高决策的科学性和合理性。
2、防范经营风险对重大事项进行充分的研究和论证，提前识别和评估潜在风险，制定应对措施，降低企业经营风险。
3、促进廉政建设规范权力运行，防止权力滥用和腐败行为的发生，营造风清气正的企业内部环境。
4、增强企业凝聚力决策过程的公开透明和民主参与，能够增强员工对企业的信任和归属感，提高团队的凝聚力和执行力。
三、“三重一大”决策的原则1、依法依规原则决策必须符合国家法律法规、政策和企业的章程规定。
2、集体决策原则“三重一大”事项应通过领导班子集体讨论决定，避免个人独断专行。
3、民主集中原则充分发扬民主，广泛听取各方意见，在集中多数人正确意见的基础上作出决策。
4、科学决策原则运用科学的方法和手段，对决策事项进行充分的调研、论证和评估。
5、公开透明原则决策过程和结果应在一定范围内公开，接受监督。
四、“三重一大”决策的程序1、酝酿决策相关部门或人员对拟决策事项进行初步调研和分析，提出初步方案。
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实用锡林郭勒盟山金阿尔哈达矿业“三重一大”决策制度实施细则第一章总则第一条为进一步规锡林郭勒盟山金阿尔哈达矿业的“三重一大”事项决策行为，提高决策水平，防控决策风险，实现重大决策民主化、制度化和科学化，促进领导干部廉洁从业和推进党风廉政建设，根据集团公司有关规定，结合公司实际，制定本实施细则。
第二条“三重一大”事项决策必须遵循以下原则：（一）依法决策。
“三重一大”决策事项应符合国家法律法规、相关文件通知和《公司章程》有关要求，保证决策容和程序合法、合规。
（二）科学决策。
运用科学方法，在决策事项提出、论证、决议、执行、反馈等环节，对潜在风险进行综合评估和预判，保证决策的科学性、可行性。
（三）集体决策。
公司党委成员和经营班子成员在各自的权责围，集体讨论、审议和决策“三重一大”事项。
（四）民主决策。
完善和建立民主决策机制，对涉及职工群众切身利益的重大事项，应充分听取职工代表的意见和建议。
第二章决策围第三条公司“三重一大”是指重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。
第四条重大决策事项主要包括：（一）决定公司贯彻落实省国资、集团公司和上级有关会议文件精神、重要决策、重要工作部署、重要指示意见和措施。
（二）审议需要提交职工代表大会的事项方案及报告。
（三）公司发展方向、发展战略、经营方针、中长期发展规划等重大战略管理事项。
（四）决定公司部管理机构设置、设立与撤销。
（五）决定公司基本管理制度制定和调整。
（六）审定公司党政联席会、总经理办公会议事规则。
（七）决定公司风险管理体系。
（八）决定公司劳动、人事、分配制度改革方案，决定职工收入分配方案。
（九）审定提交职工代表大会讨论的涉及职工切身利益的重大事项。
（十）决定公司党建、企业文化建设、思想政治工作中的重要问题。
（十一）决定公司党风廉政建设和纪检监察工作中的重大问题。
（十二）决定公司向上级请示、报告的特别重大事项。
第五条重要人事任免事项主要包括：（一）决定聘任或者解聘相关人员；负责对相关人员进行业绩考核并决定其报酬和奖惩事项。
（二）决定公司各岗位的推荐人选。
（三）决定公司人员的选聘标准、选聘程序及聘任期限、任期目标、考核办法、薪酬构成、解聘条件以及契约双方的权利义务等契约化管理事项。
- 2 -实用（四）其他应当决定的重要人事任免事项。
第六条重大项目安排事项主要包括：（一）需报集团公司核准或备案的基础设施和基本建设项目投资。
（二）决定国有资产核销、资产处置（资产出售、出借、出租、顶账等）、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、缴纳国家税费等重大资产（产权）管理事项。
（三）对公司发展有重大影响的其他重大投资项目。
（四）大宗物资、设备采购。
（五）其他应当集体决定的重要项目安排。
第七条大额度自己运作事项主要包括:（一）决定公司融资事项。
（二）决定公司对外捐赠事项。
（三）决定公司围的资金使用。
第三章决策主体及基本规则第八条“三重一大”事项决策主体为公司党委成员和经营班子成员，实行党委书记、总经理负责制，通过党政联席会、总经理办公会决策“三重一大”事项。
第九条凡属“三重一大”事项，应按规定程序决策。
除遇重大突发性事件或紧急情况外，必须以会议形式集体决策，不得以会前酝酿、传阅会签、碰头会或个别征求意见等方式代替集体决策。
第十条凡属“三重一大”事项，均应经党政联席会、总经理办公会进行决策或落实。
第十一条凡属程序不合规、论证不充分、决策事项不合法以及存有较大风险的事项不得提交会议决策。
第十二条“三重一大”事项决策前，公司党委成员和经营班子成员应对有关事项及议题进行充分酝酿和磋商，但不得作出决定或干扰集体决策的行为。
第十三条审议“三重一大”事项时，与会人员应充分讨论并逐个发表意见，主要负责人应做到末位表态。
会议不得临时动议没有列入议程的事项。
第十四条紧急情况下由个人或少数人临时作出的决策，应在事后及时向党委会、总经理办公会报告，并按规定程序予以追认。
第十五条“三重一大”事项的决策应采取举手表决、口头表决、票决等表决方式。
第十六条决策“三重一大”事项时，必须保证应到会成员的2／3以上出席时方能召开会议。
第十七条决策“三重一大”事项时，可视情况组织承办部门、综合部相关人员列席会议。
列席人员可就议题情况进行补充说明、发表意见，但不参与表决。
第四章决策程序第十八条重大决策事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项的决策程序：（一）提出议题。
承办部门通过调查研究后，提出具体事项及决策备选方案。
（二）协商沟通。
涉及多个部门的事项，承办部门应当事- 4 -实用先征求其意见。
（三）论证评估。
涉及重大项目安排和大额度资金使用的事项，承办部门应组织人员进行论证和评估。
（四）征求意见。
与职工群众切身利益相关的重大事项，工会应组织听取职工的意见和建议，并形成决议。
（五）提交材料。
需会议决策的事项确定后，承办部门应提交如下主要材料：议题及说明材料，调查报告，决策备选方案，论证、评估报告，职代会决议等。
综合部收到材料后，应提前送达党委成员，以便有充分的时间了解和熟悉待决策事项的基本情况。
（六）经党委书记或总经理审阅后，根据事项性质和轻重缓急程度，列入决策计划。
（六）会议审议。
会议主持人应安排足够时间，保证参加会议人员充分发表意见，表明态度；会议主持人在参加会议人员未充分发表意见之前，不得发表倾向性意见。
（七）会议决策。
公司党委成员和经营班子成员对事项逐一审议后，按照有关规定作出决议。
（八）决策公开。
会议决策结果应以书面形式通知相关部门。
（九）存档备查。
公司综合部应做好会议记录，真实记载会议对事项的审议和决策情况，按照有关规定进行档案管理。
如属于必须履行而不履行或没有完全履行上述（一）至（五）项程序的“三重一大”事项，公司综合部不得安排上会审议和决策。
第十九条重要人事任免的决策程序：（一）酝酿人选。
按照有关规定，通过个别或集体酝酿、民主推荐并经公司党委集体研究产生考察对象人选。
（二）考察人选。
组织人事部门按照干部管理的有关规定，对公司党委集体研究产生的考察对象进行严格考察，形成考察意见。
考察过程中应广泛听取意见。
（三）核查档案。
综合部核查干部档案信息和个人有关事项。
（四）讨论决定。
拟选拔任用的人选由公司党委研究决定。
党委作出的任免决定，由综合部按有关规定履行相关程序办理。
（五）任前公示。
对拟选拔任用的人选，应按规定进行公示。
没有经过组织考察的人选，不能提交会议讨论。
多数人不同意的人选，应暂缓决定任免。
第五章决策执行第二十条党委书记或总经理是实施本实施细则的主要负责人。
参与决策的个人对集体决策有不同意见的，可以保留意见，或按组织程序向事业部或集团公司反映意见，但在没有作出新的决策之前，不得擅自变更、阻碍或拒绝决策的执行。
第二十一条“三重一大”事项决策后，按规定应向事业部、集团公司或当地机关单位报告的，应及时报告，并按职责分工组织实施。
遇有分工和职责交叉的，由主要领导明确牵头人组织实施。
第二十二条负责执行决策的部门应制定决策实施方案，确保决策落实的工作质量和进度，不得推诿和拖延，同时应及- 6 -实用时报告决策执行情况。
第二十三条对未履行或未完全履行集体决策程序就实施的“三重一大”事项，负责执行决策的部门和人员应立即终止执行程序，并及时向党委、纪检监察机构报告。
第二十四条决策执行过程中如遇特殊情况需对决策容做重大调整的，承办部门应重新按规定履行决策程序。
对决策执行过程中发现的新情况、新问题，承办部门和有关责任人应主动提出并上报意见和建议。
第二十五条综合部负责督办决策执行和落实情况。
第六章决策监督第二十六条综合部、纪检监察人员、工会应认真履行监督职责，及时发现决策和执行决策中存在的问题，并提出整改意见和建议，把“三重一大”决策的执行情况作为党风廉政建设责任制及民主生活会、领导班子述廉述职、党务公开的重要容。
第二十七条纪检监察机构应按照相关规定，对党委会、总经理办公会决策行为和决策执行进行监督。
第二十八条公司财务总监应按照相关规定，对涉及公司财务重大事项的决策执行进行监督。
第二十九条公司审计人员应按照相关规定，对“三重一大”事项的决策执行进行监督。
第三十条公司应在一定围及时公开“三重一大”事项决策容及结果，听取职工的意见和建议，接受职工群众监督，回应社会关切。
第三十一条公司纪委书记向党组织和上级纪检监察机构报告工作时，应把领导人员落实“三重一大”决策制度情况作为重要容，加强对“三重一大”决策和执行人员的履职情况的监督，畅通人民群众来信、来访和检举等渠道，严肃查处各类违规违纪行为。
第七章决策与执行责任追究第三十二条参加会议人员须对会议的决策承担责任。
对决策结果明确表示异议并在会议记录中有记录的，不承担决策失误的责任。
第三十三条凡违反本实施细则规定的，应追究相关责任人的责任：（一）不履行或不正确履行决策规则和程序的。
（二）个人或少数人决定事项的。
（三）未提供真实信息而造成决策失误的。
（四）化整为零使用大额资金或拆解资金额度，规避招投标和集体决策的。
（五）因特殊原因，未经集体讨论决定而个人擅自决策且事后又不报告的。
（六）未按规定执行回避制度的。
（七）拒不执行决策或擅自改变决策的。
（八）执行决策过程中发现可能造成损失或不良影响，能够补救而不采取积极措施的。
（九）在期间泄露决策容或涉密材料的。
（十）会议记录严重不规和篡改会议记录的。
- 8 -实用（十一）决策执行督办不力而造成损失和不良影响的。
（十二）其他违反本实施细则造成重大损失或严重不良影响的。
第三十四条凡属“第三十一条”所述情况的，根据事实、性质、情节，在分清集体责任、个人责任及直接领导、主要领导责任的基础上，根据相关法律法规，按照干部管理权限，提出责任追究意见，并对相关人员进行处理。
第三十五条公司应对未按照本实施细则落实监督、督办、报告责任的，追究相关责任人的责任。
第八章附则第三十六条本实施细则未尽事宜按公司有关规定执行。
第三十七条本实施细则由综合部负责解释。
锡林郭勒盟山金阿尔哈达矿业二零一六年九月七日。