“管理创新,降本增效”
浅谈企业降本增效的管理策略
浅谈企业降本增效的管理策略企业降本增效是企业管理中一个非常重要的课题，它直接关系到企业的利润和竞争力。
在当前经济环境下，市场竞争日益激烈，企业要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须不断地降低成本，提高效益。
本文将从企业降本增效的管理策略方面进行探讨，希望能为广大企业提供一些参考和借鉴。
一、加强成本管理降本增效的首要任务就是要加强成本管理。
通过对企业各项成本的深入分析，找出各项成本的浪费及节约的空间，降低企业的运营成本。
在加强成本管理方面，企业可以有以下几项策略：1.建立科学的成本核算体系。
企业要建立健全的成本核算体系，确保各项成本都能得到及时、准确的核算。
只有通过科学的成本核算，才能较准确地了解到企业各项成本的构成及使用情况，为企业制定节约成本的措施提供依据。
2.强化成本控制。
企业管理者要始终强调节约成本，促使全体员工养成节约成本的习惯。
在使用各种资源时，要量力而行，杜绝浪费，降低无谓的开支。
3.进行成本分析。
通过对各项成本的分析，找出造成成本增加的原因，有针对性地提出解决办法，最大限度地降低成本。
二、优化生产流程生产流程是企业生产经营的核心环节，要提高生产效率，就必须不断优化生产流程。
优化生产流程可以从以下几个方面进行：1.精简生产环节。
对生产流程进行全面的分析，找出不必要的生产环节，并进行精简。
只有简化了繁杂的生产流程，才能提高生产效率，降低生产成本。
2.引进先进的生产技术和设备。
随着科技的不断发展，不断涌现出各种高效的生产技术和设备，企业要及时引进这些技术和设备，提高生产效率，减少人力和物力成本。
3.实行人性化管理。
紧密结合生产实际，适当减轻职工的劳动强度，提高工人的工作效率。
只有将职工的潜力充分挖掘出来，才能提高生产效能。
三、推行精细化管理企业要降本增效，就必须不断推行精细化管理，通过精细化管理，可以最大限度地提高企业的效益，减少浪费。
精细化管理可以从以下几点入手：1.精细化成本控制。
企业要建立全面的成本控制制度，通过严格的成本控制，防止各项成本的非理性增长，使之保持在合理的范围内。
创新材料管理模式,实现企业降本增效
创新材料管理模式，实现企业降本增效创新材料管理模式，实现企业降本增效Innovative Materials Management Mode to Achieve Cost Savings and Efficiency Improvement in Enterprises摘要：过去，企业往往把物资和材料管理看作仅仅是一项中性操作，而今天越来越多的企业开始认识到，通过创新材料管理模式来实现降本增效的重要性。
本文提出了一种名为“全流程材料深度管理”的新模型，并在工程实践中对其进行了应用。
通过该模型，企业可实现材料流程的透明度、自动化管理和端到端的线上协作，从而实现成本的有效控制和效率的提升。
关键词：创新，材料管理，降本增效，全流程深度管理，透明度，自动化，在线协作Abstract: In the past, enterprises often regarded material management as a neutral operation. Today, more and more enterprises realize the importance of achieving cost savings and efficiency improvement through innovative materials management mode. This paper proposes a new model called "full-process material depth management" and applies it in engineering practice. Through this model, enterprises can achieve material flow transparency, automated management, and end-to-end online collaboration, thereby effectively controlling costs and improving efficiency.Keywords: innovation, material management, cost savings and efficiency improvement, full-process depth management,transparency, automation, online collaboration一、引言随着市场的竞争加剧，企业不得不开始思考如何通过提高其材料管理的效率和成本控制，来实现企业可持续发展。
创新管理方法和思路降本生效
创新管理方法和思路降本生效当下我国经济正处于转型的关键时期，新旧动能之间的转变为经济发展带来了新的供应关系以及发展特征，供给侧改革等多种新概念相继出台。
企业需要与时俱进，重塑价值链，提升内在优势，不仅要进一步了解市场的特征，也要从内部管理的角度挖掘、释放企业发展潜力，优化内部流程。
对于现代企业来说，迅速转型可以提高企业的内在动力，降本增效也成为企业当下发展的核心任务之一。
管理层面的创新离不开管理制度的转变以及技术的改革，企业需要勇于突破传统管理理念的束缚，探寻发展的新机遇，大胆创新、勇于挑战，对企业内部的资源配置以及运营效率进行优化，找到企业在新时期经济和价值增长的新着力点，以更低的成本竞争优势参与到行业发展过程中，拓宽发展空间，获取更强的竞争优势。
一、以管理创新夯实企业降本增效基础当下很多企业都推进了精细化运营。
在精细管理的过程中，企业要通过深化改革，以管理作为支撑，促进企业朝更好的方向发展。
经济管理也需要从基层做起，朝纵深方向推广，切实将精细管理的要求和每个岗位细则融合在一起，让上下形成联动，促使每个员工都能在自觉遵守精细工作准则的基础上胜任岗位职责。
从以往企业管理经验可以看出，运用精细化管理方法可以有效发现企业在运营、管理和生长过程中存在的问题，尤其可以提高企业内部资源的运转效率，促进企业改革目标的实现，减少各种形式以及环节的资源浪费。
企业需要充分认识管理创新的重要性，主动将管理向精细化方向转型，无论是精细化管理，还是精细化生产管理的每一个流程和步骤，都要与精细二字相互辉映，在互相推动促进过程中，帮助企业实现成本优势，提高企业收益。
具体来看，以管理创新促进企业降本增效需要将以下几个方面作为基础。
1.加强培训，以提高员工综合能力为基础。
首先企业在培训方式上要进行改革，不能再按照以往零散、不系统的培训方法推进，只有在管理层面上从培训角度切入，坚持系统化培训原则，加强内训才能够让企业上下内部形成合力。
2024科技创新降本增效工作总结范本
2024科技创新降本增效工作总结范本一、工作背景及目标2024年，为了适应经济发展的新形势，我们在科技创新降本增效方面制定了一系列的工作计划和目标。
主要目标包括：1. 实施科技创新战略，加大科研投入，提升科技创新能力；2. 通过技术创新和管理创新，降低生产成本，提高生产效率；3. 推广并应用新技术、新工艺，提高产品质量和增加附加值；4. 优化资源配置，增强企业竞争力，实现经济效益的提升。
二、工作内容及成果1. 落实科研投入计划：制定科研经费投入计划，加大科研投入力度。
组织科研人员开展前沿技术研究，提升创新能力。
加强与高校、科研院所的合作，推进科技创新成果转化。
2. 推动技术创新：鼓励员工参与技术创新活动，激发创新意识。
建立技术创新激励机制，奖励创新成果。
组织技术培训和交流活动，提升员工技术水平。
3. 引进新技术和新工艺：加强对新技术、新工艺的研究和引进。
推动先进技术在企业中应用，提高产品生产效率和质量。
与科研机构合作，开展技术调研和示范推广。
4. 优化资源配置：进行资源调查和评估，合理配置资源。
建立数据分析体系，提高对资源利用情况的监控和管理能力。
优化供应链管理，提高物流效率。
5. 强化管理创新：建立科技创新管理体系，加强对创新项目的管理和评估。
推行项目管理和团队协作，提高工作效率。
建立绩效考核机制，激励创新和突破。
三、工作亮点和成效1. 科研投入增加：2024年，我们加大科研投入，科研经费占比较去年提高了10%。
吸引了大量科研人员加入创新项目，并在一些前沿技术研究方面取得了重大突破。
2. 技术创新成果丰富：通过员工的积极参与和激励，我们取得了一批技术创新成果。
其中包括一项新的生产工艺，使产品的生产成本降低了15%，提高了产能；另外还有一项新的产品设计，引起消费者的极高关注，为企业带来了巨大的市场竞争优势。
3. 新技术应用广泛：我们在2024年推广并应用了一批新技术。
比如，在生产线上应用了智能化的机器人装配系统，提高了生产效率；在智能化管理方面，我们引入了物联网技术，实现了对生产过程的实时监控和数据分析，提高了管理效率。
降本增效在企业预算管理中的创新与探索
降本增效在企业预算管理中的创新与探索引言企业在将降本增效和预算管理进行相互融合时，需要贯彻落实因地制宜的工作原则，按照企业的发展现状明确降本增效的实施方向以及需要特别注意的问题，做好全过程的监督。
通过经验总结构建成熟度较高的预算管理活动，为企业业务模式的顺利实施奠定坚实的基础，凸显降本增效和预算管理融合的重要价值。
一、降本增效的特点企业在预算管理活动中实施降本增效时，要明确降本增效的特点，只有这样才可以约束好员工的工作行为，减少在预算管理活动中所产生的问题，逐步地优化预算管理体系，不断地扩宽企业当前的发展空间。
首先，降本增效不适合作为应急措施，企业开展降本增效管理需要在一定时间周期内体现最终的效果，如果在其中存在一定的资本缺口，再去启动降本增效工作会导致资金浪费问题越来越严重，同时也无法起到良好的管控作用，这就要求在降本增效和预算管理融合的过程中具有一定的预见性，对未来一段时间内资源的需求进行全方位的规划，并且认真地剖析在后续预算管理活动中很有可能出现的问题，提早进行降本增效工作[1]。
只有这样才可以发挥降本增效工作的优势，逐步地调整当前的预算管理体系，减少诸多因素对企业发展所产生的各种影响。
其次，在降本增效工作落实的过程中企业需要贯彻长期坚持的思路。
大多数企业预算管理的惯性特点较为突出，在各个阶段要按照降本增效的标准具备较强的增量预算思维，按照企业的发展现状调整资源结构以及需求管理模式，完成当前的经营管理目标，避免出现经济发展结构不合理的问题，并且还需要考虑降本增效和成本效益之间的关系。
防止出现利益下滑的问题，全面地提高预算管理的水平。
最后，在降本预算管理中要落实层次性的工作思路，保持企业现有的规模，并且还需要在确定现有收入规模的情况下，减少其中的成本投入，防止出现资源的浪费，尽可能地寻求产品效能之间的差异，调整产品结构和资源布局。
实现资源的高价值流动之后，再完善当前的利益管理模式。
按照降本增效所反馈的信息，调整企业的战略规划目标。
“管理创新,降本增效”文章（通风队张晓伟）
“管理创新,降本增效”文章（通风队张晓伟）第一篇：“管理创新,降本增效”文章(通风队张晓伟)管理创新，降本增效煤炭行业面临着十年来罕有的困难局面，风光了十多年的中国煤炭行业，从来没有像现在这么落魄过。
煤炭市场萧条的背后，是煤炭企业的艰难求生困境。
面临激烈的市场竞争，企业能否生存、发展，增强自身的竞争力，很大程度上取决于成本费用管理水平的高低。
实现企业利润的最大化，企业成本费用起了关键性和决定性作用。
根据我矿的实际情况，要采取各种有效途径，狠抓成本费用管理，努力降低成本费用，提高企业的效益。
一、强化宣教，统一干群思想。
全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识，要求全体员工发扬主人翁精神，积极行动起来，从现在做起，从我做起，加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一切铺张浪费现象，特别是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、冒、滴、漏”，以“六节约” 降耗增效。
工作时间办公室内尽量采用自然光，在光照条件允许的情况下，不得开启室内照明设备。
办公楼走廊、厕所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明尽量减少开灯时间与数量。
培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室时，关闭电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机关”。
二、超前预警，细化材料管理。
进一步细化对材料的管理，在抓合理投入和杜绝浪费上下功夫。
建立材料预警制。
每月对全矿及各单位材料费完成情况进行预测分析，对预计要超支的单位发出预警。
特别对大型材料，每季度要进行预警，防止材料超计划使用。
要求各单位行政主要负责人要亲自掌握本单位材料费年度和月度计划；并对全矿主要材料单耗进行管理，建立定期分析制度，对每月完成情况进行横向和纵向分析，对已经超过或可能超过单耗控制目标的，及时提出修改意见和采取降低单耗措施。
三、源头把关，从严审批计划。
严把材料计划的审核关，价值超过5万元的，必须经矿长审批同意，方可上报计划。
创新管理模式提升企业公司降本增效演讲稿
创新管理模式提升企业公司降本增效演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家下午好！今天我要和大家分享的是关于创新管理模式如何帮助企业公司降本增效的话题。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，各个行业的企业都面临着降本增效的问题。
如何改善企业的效率、提高产品的质量和降低成本，这已经成为了每个企业家及管理者必须解决的关键问题。
那么，如何才能通过创新的管理模式来提升企业的降本增效呢？我认为，主要有以下几个方面：1. 引入先进的科技手段，提高生产效率企业要想降低成本，就必须提高生产效率，用更短的时间生产更多的产品。
而现在，领先的科技手段已经极大地提高了生产效率。
比如说，可以引入智能化生产线，协同，大数据分析等技术手段。
这些先进科技能大大提高生产效率，优化产品设计及生产流程，以最小的成本取得最大化的产出价值。
2. 创新管理模式，优化流程创新管理模式是提高企业效率和降低成本的重要手段。
现在，越来越多的企业开始尝试通过创新管理模式来优化流程，实现高效的生产管理。
例如，在孔雀公社等一些优秀的创新型企业中，一些传统的管理方式和工作模式逐渐被打破。
他们倡导平等、自由的工作氛围，深度发掘员工的创新潜力，优化工作流程，针对客户需求进行的快速反应与快速迭代。
他们的这些尝试和实践都证明，通过创新的管理模式、优化的工作流程来提高企业的效率和降低成本是非常可行的。
3. 发挥员工的创新潜力，推动企业快速发展作为一个企业，员工一直都是最重要的资产。
员工是公司的核心力量。
而要想实现降本增效，就必须充分利用员工的创新潜力，赋权给员工，让员工动力充沛，意志坚定，积极快速地为企业贡献自己的创新力。
因此，企业应该加大对员工的培训和晋升机会，发挥员工潜力和创新能力，优化人力资源，激励员工的创新意识和认知水平。
总之，在当前激烈的市场竞争环境下，企业无论是在产品质量方面还是在成本控制方面都面临着巨大的压力。
通过创新管理模式来提高效率，优化生产流程，充分发挥员工的创新潜力，加强科技手段的运用，将有助于企业降低成本、提高产品质量和生产效率，达到企业的降本增效的目标。
论企业创新财务管理推进降本增效的途径
论企业创新财务管理推进降本增效的途径引言从现阶段我国经济发展情况来看，企业在国民经济总体发展中占据非常重要的地位。
近些年，国家陆续出台经济改革政策，但是随着社会发展进程的不断推进，企业要想在激烈的市场竞争中获得发展，应当尽可能地采取积极有效的解决措施，节约成本，提高效率等，在企业内部通过创新财务管理，优化资金、资源管理，并将其转化为生产力，以更好更快达成既定的企业发展战略目标，进而推动我国经济快速向好发展。
一、实行创新财务管理对企业降本增效的影响创新财务管理是企业降本增效的关键，只有通过完善的财务管理体系以及规范的管理流程才能够从真正意义上提升企业效益。
其主要是指企业管理层运用管理、技能、方法等强化财务管理活动，通过财务预测、财务计划、财务控制等环节，促进部门间相互配合，形成完善的财务管理流程，最终将其直接反映在企业的整体运营水平上。
由此可见，创新财务管理势在必行。
深化改革，加强成本管理以能够进一步提升企业的利润，帮助企业持续发展。
基于此，企业财务管理人员能够及时对企业内部的生产经营情况进行有效的控制和监督，通过提供精准、可靠的财务信息，为企业战略发展目标的实现奠定良好的管理基础。
与此同时，其能够利用该财务信息数据优化财力、物力配置，进而提高企业产品的生产率，使得产品在同一市场竞争之下，更具有竞争优势。
通过科学的降本增效，促进企业持续、健康、稳步发展。
二、当前企业应用财务管理降本增效的现状（一）企业缺乏高素质财务管理人员从现阶段大部分企业的发展情况来看，其内部财务管理情况较为复杂，且随着互联网时代的不断发展以及信息技术水平的不断提高，企业内部财务管理人员可以借助很多软件来提高工作效率，但是在实际开展工作的过程中，部分财务管理人员受专业素质所限，影响财务工作效率以及企业后续发展。
首先，财务管理人员未能紧跟时代的步伐，仍然沿用传统的工作模式，在财务管理工作中，未能协助其他岗位人员提升工作效率，也不能有效促进企业降本增效，甚至在一些情况之下还有可能会出现诸多细节问题，使得企业的财务战略目标难以达到预期的结果。
准备区党支部开展“管理创新,降本增效”活动的安排意见
生产准备区党支部关于开展“管理创新，降本增效”主题教育活动的安排意见生产准备区党支部为进一步统一思想，凝聚力量，团结一心，促进我矿井下安全、井上稳定，按照矿党委《政工简报》第一期关于开展“管理创新，降本增效”主题教育活动的要求和部署，在全区党员干部职工中开展“管理创新，降本增效”主题教育活动。
现將活动事宜安排如下：一、加强宣传教育，努力营造浓厚活动氛围区党支部要通过悬挂条幅、黑板报、会议学习文件等形式大力宣传开展“管理创新，降本增效”主题教育活动的重要意义和目的，教育全体干部职工认清形势，深刻把握主题教育活动的内涵，切实调动全区干部职工齐心协力，攻坚克难，顺利完成全年各项任务目标的信心与决心。
二、加强组织领导，促进活动扎实有效开展我区党支部将开展“管理创新，降本增效”主题教育活动摆上重要议事日程，成立以党政正职为组长，副职为副组长及技术员、地勤人员和班工长为成员的活动领导小组，明确小组成员责任分工，形成各负其责、相互配合、协抓共管的运行机制。
同时，充分发挥好党员领导干部的先锋模范作用，进一步保证活动开展获得实效。
三、结合实际，融入中心，认真开展主题实践活动一是大力开展形势任务教育活动。
充分利用班前会、职工会、宣传栏、黑板报及飞信等多种形式，组织职工认真学习矿各项文件、会议精神，切实把集团公司和我矿2012年的总体形势讲透、把任务讲明，使全区干部职工树立“一盘棋”思想，自觉把思想和行动统一到矿党政总体部署上来，营造浓厚的学习、宣传氛围。
二是大力开展奉献精神教育活动。
要教育职工树立奉献企业精神，面对新形势、新挑战，全区干部职工要充分展示自身才华，主动为企业发展献计献策，切实实现个人价值。
要在区内部进一步加强对标管理，对工作中表现突出和作出积极贡献的先进个人及班组利用宣传栏、黑板报等宣传阵地亮出来，奖励先进、激励后进，找出差距和不足，并制定切实可行的整改措施，做到人人争先进、人人当先进。
三是大力开展艰苦奋斗教育活动。
实现降本增效的关键因素总结管理与创新
实现降本增效的关键因素总结管理与创新降本增效是企业在市场竞争中获取竞争优势的关键因素之一、降本可以提高企业的盈利能力，增效可以提高企业的生产效率和质量。
以下是实现降本增效的关键因素总结。
一、管理1.管理理念先进：企业应采用现代管理理念，包括持续改进、全员参与、客户导向等，以提高企业的绩效和竞争力。
2.效率管理：通过优化企业的业务流程、提升员工的工作效率，减少无效的资源浪费，提高生产效率和质量。
3.成本控制：通过精细化管理，降低企业的固定成本和变动成本，提高资源利用率，从而降低企业的总成本。
4.绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对员工的绩效进行定期评估，激励员工提高工作效率和质量。
5.沟通协作：建立良好的沟通协作机制，提高内部部门之间的信息共享和协同工作，避免重复劳动和资源浪费。
二、创新1.技术创新：通过引进新的技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
2.产品创新：根据市场需求不断开发新产品，提高产品附加值，增加企业的市场竞争力。
3.工艺创新：通过改进生产工艺和流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
4.管理创新：通过改进管理方法和组织结构，提高企业的管理效率和效果，降低管理成本。
5.市场创新：通过改善营销策略和销售渠道，提高销售额和市场份额，增加企业的收入。
三、人力资源1.人才选拔：招聘和选拔具备专业知识和实践经验的人才，提高企业的研发和管理水平。
2.培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的专业技能和素质，增强企业的创新能力和竞争优势。
3.激励机制：建立有效的激励机制，如绩效奖励、薪酬福利等，激发员工的积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。
4.团队合作：鼓励员工间的团队合作和经验分享，提高团队的工作效率和创新能力。
5.员工满意度：重视员工的工作满意度调查，关注员工的反馈意见和需求，提高员工的工作积极性和忠诚度。
通过上述的管理、创新和人力资源的关键因素，企业可以有效地实现降本增效，提高竞争力和盈利能力。
降本增效和创新管理的有效示范
降本增效和创新管理的有效示范随着全球经济发展的不断变化，企业的管理者们面临着越来越大的挑战，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，如何实现降本增效和创新管理成为了所有企业管理者们共同关注的焦点。
在这样的大背景下，我们需要寻找一些有效的管理示范，来帮助我们更好地实现降本增效和创新管理。
本文将以此为主题，探讨一些有效的示范案例，并对其进行深入分析和总结。
1. 精益生产模式精益生产模式是一种通过减少浪费和提高生产效率的管理方法。
它的核心理念是“对客户有价值，对浪费没有价值”，通过不断的改进和优化生产流程，使企业在生产过程中能够以最小的资源消耗和最短的时间实现最大的价值创造。
日本的丰田汽车公司就是一个典型的精益生产的成功示范，通过实施精益生产模式，丰田汽车公司在汽车行业中取得了巨大的成功，成为世界著名的汽车制造商之一。
2. 创新管理模式创新管理模式是一种能够促进企业创新和提高创新效率的管理方法。
它的核心理念是“不断的推动创新，以满足市场需求和客户需求”。
美国的苹果公司就是一个典型的创新管理的成功示范，通过不断的推出创新产品和技术，苹果公司在全球科技行业中取得了令人瞩目的成绩，成为世界著名的科技企业之一。
3. 降本增效的管理实践降本增效是企业管理中一个非常重要的课题，其核心是通过优化管理和提高效率，降低生产成本和提高企业盈利能力。
我国的海尔集团就是一个典型的降本增效的管理实践示范，通过实施精细化管理和精益生产，海尔集团在家电行业中取得了巨大的成功，成为世界著名的家电制造商之一。
4. 创新管理的组织实践创新管理在企业中的实践非常重要，通过建立创新的组织机制和文化氛围，能够有效促进企业的创新活动和提高创新效率。
我国的阿里巴巴集团就是一个典型的创新管理的组织实践示范，通过建立开放的创新评台和鼓励员工的创新思维，阿里巴巴集团在互联网行业中取得了巨大的成功，成为世界著名的互联网企业之一。
降本增效和创新管理是企业管理中非常重要的课题，通过寻找一些高效的管理示范，我们可以更好地实现降本增效和创新管理。
对管理创新促进企业降本增效的探讨
对管理创新促进企业降本增效的探讨现代企业开展能源管理的本质在于节约企业的生产能源，切实杜绝浪费能源的现象与行为，在创建良好节能效益的同时减少企业现有的生产成本投入。
从开展能源管理的现状来看，各个行业的多数企业都能做到严格推行企业能源管理，据此达到良好的企业增效与降本目标。
因此为了切实达到降本增效的宗旨与目标，那么作为现代企业必须全面着眼于监管生产能源消耗，运用降本增效的方式来节约企业的经营与生产成本。
一、概述（一）什么是降本增效降本增效广义上是指企业通过降低成本，来增加效益的一个经营管理策略。
在宏观环境下，企业的发展形成越来越激烈的竞争环境，企业的生存面临一个严峻的挑战。
在这样恶劣的市场竞争环境中，企业想要保持现有的市场份额就需要通过企业内部不断降低成本，赢得生存的立足之地。
降低成本并不是一味地要降低企业的生产成本，而是企业在坚持降本不升价的基础原则上，保证自身企业的产品核心竞争力质量，建立可持续发展的生产成本优势，才能够给企业自身带来良好的持续性竞争优势。
这种形式的降本增效才是企业应该积极提倡和支持的。
（二）意义1．提升竞争力降本增效对处于当前竞争形势下的企业发展来说，有着至关重要的作用，可以通过降本增效模式的有效推进，为企业发展实现高质量发展提供良好生态环境，不断提升精细化管理能力，打造成本领先优势。
提升核心竞争力的同时，降低了成本，并且保证产品质量，那么企业在市场上的竞争力必然有所提升。
在科技发展日新月异的今天，降本增效对科技型企业在行业内的竞争力提升有较明显的作用。
2．降本增效关乎着企业的决策增强企业自身的经济收益，增加管理效益，可以大大地提高企业在市场经济中的竞争力。
由此可见，企业在发展和管理过程中，要注重降本增效，正视降本增效给企业管理带来的影响，以更有效的管理方式提高自身的竞争能力，增加企业的经济收益，以此为目标，大力发展企业经济和建设企业管理制度，落实发展目标，着眼于企业的整体发展和效益。
【准备区】管理创新降本增效活动开展情况及做法
生产准备区党支部关于开展“管理创新、降本增效”活动情况及做法根据矿党政年初工作会议精神和相关文件要求部署，生产准备区党政领导将“管理创新、降本增效”活动列入重要工作日程，根据我区工作实际，认真制定了《生产准备区党支部关于开展“管理创新，降本增效”主题教育活动的安排意见》，并严格按照该意见逐步落实，现将我区近期开展“管理创新、降本增效”活动开展情况及主要做法简结如下：一、加强宣传，营造氛围通过在区值班室悬挂宣传标语、办黑本报等方式方法大力营造宣传氛围。
同时，区党支部充分利用职工会、班前会等会议积极组织全体干部职工不间断的学习矿有关节能降耗、降本增效等方面的文件、会议和领导讲话精神，学习集团公司“管理创新、降本增效”系列宣传材料，使全体干部职工明确开展节能降耗活动的重要意义和目的所在，促进干部职工参与活动的积极性和主动性。
二、加强组织领导，明确责任分工一是成立班工长以上管理人员为成员的领导小组：组长：刘保安、杨现才副组长：牛太林、唐永清、刘长生、刘毅增、路伟强成员：刘子君、王文杰、郭启才、王寅、芦建及全体班工长、验收员二是明确责任分工。
组长负责全区节能降耗工作的指挥、调度及监督工作。
同时兼管各副组长、小组成员及井上办公室活动开展情况；各副组长负责督查自己分管工作范围内各成员修旧利废工作落实情况；成员负责带领本班组职工完成领导交办的修旧利废任务，并将任务完成情况及时向领导汇报。
三、大力开展“我为增效做贡献”活动一是切实发挥党团员模范带头作用，引领职工群众积极参与活动。
区党支部和团支部积极组织全区党团员，积极参与到活动中来。
党团员每月不定期下井对井下工作现场及巷道中的死角进行清理，将平时职工看不到的死角部位，如风筒后边、皮带里帮、底下等地方的废旧物料进行回收，可升坑的当班升坑交工房并进行登记，无法立即升坑的废旧物料，集中码放在明显部位，如料场、泵站等地方，同时向区值班室汇报废旧物料收集情况和码放地点，由值班领导安排人员升坑。
管理提升降本增效
管理提升降本增效根据集团统一部署,中材国际天津水泥院有限积极响应,深化开展“管理提升、降本增效”活动.下面将公司在开展该活动过程中的一些举措和典型案例总结如下:一、主要举措（一）创造全员“管理提升、降本增效”的经营氛围.通过公司调度会、管理团队沟通会及其他相关会议,传达上级集团关于“管理提升、降本增效”的指示精神.分析公司面临的市场形势及内外部环境,积极调动全体员工的企业主人翁意识,团结奋进,共度难关.在领导决策、员工意识、组织行为等各方面切实树立“管理提升、降本增效”的经营管理氛围.（二）加强市场开拓,全力“开源”.1.公司强调全员营销,每个员工都关注市场经营、支持市场经营.2.加大国内市场培育,力争业务拓展.依靠科研、设计、工程及生产运营等综合优势,加强对业主的服务意识的提升,培育市场；充分利用公司技术优势,大力开拓节能减排等环保产业市场以及相关行业的拓展.3.加强营销模式创新,突破重点市场开拓.在加强培育欧、非市场的同时,重点开拓俄罗斯等政治经济稳定、建设需求旺盛的国家和地区.同时,与相关金融机构合作,实现多途径联合市场开拓模式,培育新的竞争优势.做好与以前或正在服务的业主的沟通和联系,增加签订后续工程项目合同的可能.在做好风险控制的基础上,加大国际市场拓展.尤其是全球水泥工业向节能减排经济、循环经济发展已成为时代的主题,水泥行业节能减排的重点更多要转向可替代原料、燃料的利用,包括电石渣生产水泥、燃烧废旧轮胎、利用水泥窑协同处理城市垃圾、污泥等.4.优化投标报价工作流程,提升工程合同价值.加强工程报价的准确性和风险预判能力,同时依托技术研发提升工程项目技术水平,保证项目未来的盈利空间、降低工程项目执行和盈利风险.（三）多环节、多层面推行降本增效.1.提高工程项目执行策划能力.强调工程项目执行前期的策划工作重要性,在做好对以前执行工程项目总结的基础上,对于项目的进度、质量、成本、安全、资金管理以及汇率等管控点进行周密策划,并注重各执行主体和环节的协调性.从而降低项目索赔可能性以及尽量规避因汇率变化导致汇兑损失.2.强化项目管控能力,在执行环节做好项目管理,减少不必要的返工、重复供货、资金回流滞缓、安全损失等问题.在设计环节执行限额设计,签订项目限额设计责任书,提高设计质量和从设计阶段控制项目建设成本；采购环节在做好采购价格对比分析和成本控制的基础上,重点做好采购设备的质量和供货进度管理,减少因采购设备出现问题而导致项目进度拖延、性能指标不易达成、对顾客承诺的达成差距等问题；物流环节重点做好对于供货和项目现场的常态化沟通,做好供货进度与现场需求进度的有效协调统一,重点做好运输的规模效益和税差效益的策划管理；项目建设环节重点做好对各项建设资源的调配能力,对于建设的人工队伍和钢材等原材料进场进度、设备供货与现场进度的协同管理等影响项目进度的主要因素做好重点管控.3.加强对职能部门管理费用的控制管理.对每个职能部门都下达年度管理费用控制目标,并列入到绩效考核指标内.半年进行管理费用用进行额度调控,将年度预算按下降30%处理执行,直接节约预算约2000万元.4.建立人工成本控制机制.天津公司设立以来,公司领导在狠抓经营工作同时,非常关注降本增效.在工资发放管理方面,一直执行低位工资发放,原则上2012年月发工资水平不高于2011年,公司要求工资发放从紧.建立工资发放与企业业绩挂钩机制,实行“压力传导”.编制企业运行指数测算表,按季度测算企业运营指数,工资发放与运营指数挂钩,即实现工资发放与企业经营业绩及时挂钩.2012年3季度执行0.89指数,总体工资水平明显下降.5.严把用人关,保证合理增人.公司对年度招聘计划进行多级审核,并较大幅度缩减招聘人数,原则上只对紧缺岗位、业务拓展需求岗位进行招聘,停止一般人力储备招聘.2012年部门申报招聘215人（70%以上校园招聘）,实际批准招聘131人,缩减约40%.同时公司加强人才培养,对于新员工采取“一人一师”制,并派驻项目现场锻炼实习,促进年轻同志的快速成长.对于短期用工,强调培养骨干力量,从原来的强调的用工“量”的建设转化为培养和重点使用一批综合能力强的业务骨干,实现人力价值的“以点带面”的提升.（四）以绩效考核促进降本增效.在绩效考核指标体系内容,对于公司各项业务和管理职能的多个环节设置与控本增效相关的考核指标,例如:1.市场开拓――设置市场开拓效率指标,将年度签订合同量与核发的工资额度进行对比考核.2.工程项目――设置毛利率考核指标,并将每个项目毛利率指标完成情况与公司骨干人员的年度绩效奖惩进行挂钩；设置限额设计指标,从工程建设实施优化、设计进度等方面进行成本控制.3.职能管理――对市场部门、科研部门以及其他各职能部门制定“六项可控费用”（办公费、差旅费、交通费、文印费、招待费、通讯费）考核指标.4.清欠管理――针对以往验收账款制定清欠管理制度,将应收款项列入到年度考核指标范围,尽量减少呆坏账.二、典型案例（一）限额设计.限额设计是工程设计阶段控制项目费用的有效方法.按照项目合同额或合同工程量控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计,对于不做初步设计的项目则直接用剔除利润系数后的项目合同额或合同工程量控制施工图设计.同时各专业按合同要求在保证设计达到使用功能的前提下,按分配的费用限额或工程量限额进行方案比较,从简从省；严格控制施工图设计的不合理变更,保证总费用限额不被突破.1.推行方式由运营管理部牵头组织推行总包项目限额设计工作,拟定了我公司《限额设计责任书》的编制原则及奖惩办法初稿,限额设计责任书初稿由设计管理部讨论修改院领导批复后试行.2.限额范围（1）土建限额设计工程量以项目合同土建工程量乘以限额系数后作为限额设计工程量,以项目施工招标综合单价作为限额设计计算单价,仅对项目混凝土总量（m3）、钢筋总量(t)、钢构总量(t)（简称土建投标三大工程量）进行加权考核.（2）工艺限额设计工程量以项目合同工艺工程量乘以限额系数后作为限额设计工程量,以项目施工招标综合单价作为限额设计计算单价,仅对项目非标总重量(t)、保温材料总体积(m3)、压缩空气管道总重量(t)、工艺总装机容量(kw)、工艺设备总重量(t)进行加权考核.（3）电气限额设计工程量以项目合同电气工程量乘以限额系数后作为限额设计工程量,以项目施工招标综合单价作为限额设计计算单价,仅对项目电缆总量(m)、桥架总重量(t)进行加权考核.（4）公用工程限额设计工程量以项目合同公用工程工程量乘以限额系数后作为限额设计工程量,以项目施工招标综合单价作为限额设计计算单价.总图专业:仅对项目的土石方工程（m3）、道路工程(m2)进行加权考核；给排水专业:仅对项目给排水管网总量(m)进行加权考核；暖通专业:仅对项目采暖总面积(m2)、热力管网总量(m)进行加权考核.3.控制方式（1）工程量的事先预控考核基准只对上述指标的总工程量,但各专业应将工程量分解到每个子项,并对各子项工程量进行考核.各子项设计方案,由专业自己评审或与设总一起组织综合评审,根据设计方案和计算,专业所应对子项工程量进行预估,超过限额指标时应提交生产技术委员会评审.不要等到全部超出限额指标时再提交.（2）施工图预算每个子项施工图完成后,由设计经理（或其委托人）将相关图纸资料提供给项目经理或费控经理（或其指定人）,项目经理应在收到施工图后5~10个工作日内将施工图预算结果书面通知设计经理.4.奖惩方式（1）限额设计责任书要求在保证设计进度的情况下对工程量进行考核,按照[（∑该专业限额设计基准工程量-∑该专业施工图预算工程量）x相应合同单价x奖励系数]提取奖罚金额.由于市场价格的波动而引起建设成本的变化与限额设计奖罚无关.但如果发生因限额设计影响设计进度的情况,将扣减部分限额设计的产值奖励.（2）奖罚的实施施工图结束/预算数据完整以及工程得到pac时,兑现专业产值奖罚和工程量奖罚.5.管理成果自2011年10月以来,在公司领导的支持和倡导下,已有多个项目签订了限额设计责任书.以其中完成预算初步分析的两个项目（a项目、b项目）为例,限额控制量与施工图预算量比较（见下表）:a项目混凝土和钢筋节省分别是21.68%和21.46%,b项目混凝土和钢筋节省分别是20.20%和20.29%,钢结构a项目如果剔除原料磨房和包装车间钢改混的因素总体节省并不明显.从节省费用方面看,按施工招标综合单价计算节省资金a项目约3200万元、b项目约1300万元,取得良好的预期成果.2.项目管理作为以工程项目总包为核心业务的公司,特选取一个在项目执行全环节有效贯彻“以管理促效益”思想、并取得了较好管理效益的工程项目作为案例,介绍在工程项目实施各阶段落实“提升管理、降本增效”思想的主要做法:（1）项目组建阶段.――优化人员配置.在保证满足岗位职能和管理功能的条件下,尽可能的选派素质高、能力强的管理人员,简化和合并岗位,建立相应采取激励措施（如每季度评选项目部的“岗位明星”、“优秀员工”、“先进标兵”等活动,给予表现优秀的员工以物质或精神鼓励）,采取“一人多岗、一人多能”模式,最大化地发挥管理人员的个人潜能,以达到减员增效的目的.――优化机具配置.机具配置本着“经济性、时效性”的原则,在对当地地区的机具资源进行充分调研的基础上对项目的配置要求进行“经济性”核实,特别对于阶段性使用的大型机具更是要进行“时效性”的对比,采用“调”、“租”相结合的方式,常规型与特殊型分开落实,这样既避免了常规型设备产生的大量租金,也避免了特殊型设备和阶段性设备闲置、调运的大额费用,最大化的节约机具设备的使用费用.（2）项目实施阶段.在项目实施阶段落实“管理效益”理念,走“精细化”管理模式,时刻本着“向管理要效益”的宗旨落实各项工作.主要体现在项目实施过程中的计划实施或解决遇到问题的方式的改变,以“经济性”为前提的“科学决策”,主要程序基本履行:提出计划（需解决问题）制定方案（多角度、多方式）方案经济性评审（多层次）方案确定并优化（再次经济性论证）方案落实（问题的解决）.通过这种方式最大程度的获得既经济又有效的落实或解决的途径,也达到了“降本增效”目的.如:基础处理方式的确定、框架结构形式的选取等,均通过此方式经若干次论证优化后确定方案,确保了方案或方法经济性和可行性（像在施项目的废气处理结构形式就先后方案对比论证近百个----在保证安全与实用的条件下）,都在降本增效的方面取得实实在在的效果.“精细化”管理的宗旨是“过程控制”的细节管理,是实现“管理效益”的根本途径.主要表现如下:①策划和计划要细:关于项目的前期规划和计划安排要详尽,对支撑该规划和计划的条件和因素考虑周全、调查细致,对执行过程中的风险或不可控因素有相应的预案和对策,并且对风险形成的损失控制在“可接受”范围,这样在经过“提出计划（需解决问题）制定方案（多角度、多方式）方案经济性评审（多层次）方案确定并优化（再次论证）方案落实（问题的解决）”的途径进一步确定并形成最后的可执行的规划和计划.②土方平衡调整:项目初期的土方施工问题,虽然在设计阶段可能已经考虑到了土方平衡的问题,但是施工工程是一个动态的、有一定程序的施工活动,在某一阶段或是大多数时间中途施工进度与土方的挖运并不存在真正的平衡,这就需要在计划和施工前期就要做好该方面的工作,避免土方往返运输或是堆积过多,影响安全和场地使用.这一点对场地狭窄、施工场地紧张的项目尤为重要.如:正在执行的其中一个项目中场坪问题就提前与设计、业主沟通,在设计预计大开挖的主要子项（熟料库、水泥库、生料库等大型筒仓结构基础和窑尾、水泥磨等大型框架结构基础）提前与业主协商规划好,该部分不做场平回填（避免土方二次开挖倒运）,并且利用开挖的土方回填场平缺土的部位,实现场平工程与基础开挖紧密结合,相互利用,在各自施工阶段费用实现了“降本增效”的双赢.③施工顺序安排:在项目执行过程中施工顺序的安排也尤为重要（在图纸、场地施工条件、人员机具满足的条件下）,一个严谨科学有序的施工顺序安排也能避免交叉干涉带来的降效、材料机具反复迁移带来的成本增加、工序衔接脱离带来的人机窝工等问题,同时也为后续其他专业工作创造良好的条件.主要采取以下方式:l以施工周期确定（关键线路）:先长（工期）后短（工期）l以施工区域确定:先中（间）后（周）边l以基础深度确定:先深后浅l以结构高度确定:先高后低l以施工部位确定:先里后外l以气候影响确定:先（影响）大后（影响）小l以到货先后确定:先急（已到）后缓（未到）l以设备重量确定:先重后轻l以难易程度确定:先难后易l以交通安全确定:线主体（框架/筒仓）后辅助（道路/管沟）但这几种方式不能单一的去落实还是要结合项目的情况,有时是两种或两种以上的综合方式,不管怎样只要是采取了合适的工序方式,就能实现“降本增效”的效益,以便于现场的施工管理.④组织协调要细:――施工平面规划到位:办公区、对于材料、设备堆放区、搅拌站、钢筋加工场地、变配电位置、主要供电线路位置等,具有周期性长、搬移困难大的施工占地,必须一次到位,避免中途反复迁移,节约调整费用.――土建安装工种之间的协调到位:在项目实施过程中的交叉作业时避免不了的,针对此状况就要做好现场双方的场地（材料设备、进出通道、施工占地）的划分、设施（脚手架、塔吊、吊车等）互助、封墙与安装的预留等,避免因某一方的问题而影响其他工种的施工,造成场地混乱无序、交叉降效窝工、相互职责推诿.同时通过良好的沟通协调便于双方资源共享,降低了各自施工成本和管理成本,同时也有利于项目的整体进度推进,从而也会降低整个项目的成本.⑤成本控制要细:作为成本控制除人员机具成本按上述控制外,施工工程量控制、设备、施工材料采购费用占据绝大比重,对此更是要加强控制管理,体现“降本增效”的效果.n费控工作:l做好合同研读（总、分包合同）l做好与业主的工程量的确认l做好与业主的工程款的支付l做好分包施工工程量的确认l做好施工工程款支付控制l做好各项工程结算工作l做好施工信息收集工作n采购工作:l做好市场信息调研与收集l做好询价技术要求l做好供货商信誉审核,做到“货比三家l做好报价后的审核对比,做到质价比的“择优选取”l做好供货风险预控l做好培养长期战略合作⑥安全管理要细:安全管理虽然不能用“降本增效”标准来衡量,但是安全管理工作却是项目实施过程中的关键.安全管理工作本身虽不创造价值,但是却能保持工程不因安全问题而造成人机物的有形损失、赔偿的费用损失及工期、信誉等无形损失,最终也是体现“降本增效”.做好现场安全工作的主要方式:l安全管理培训要及时l安全管理措施要到位l安全管理制度要健全l安全巡查要仔细l安全隐患整改要彻底l安全专项检查要落实l安全应急要得力目前贯彻集团及公司的安全要求,并结合本项目的自身的特点也开展了多种形式的安全宣传活动,以提高全员安全意识和安全氛围,以确保实现施工安全“零”事故.如:各项开展的“安全管理评比”、“安全月安全明星”、“保工期、保安全活动”、“珍爱生命、我要安全”活动等,均取得较好成果,有效地保障了项目的施工安全.三、管理提升活动总结“管理提升、降本增效”活动是集团正确分析当前经济形势和行业发展状况,本着通过加练“内功”实现管理提升,通过管理提升实现降本增效.我公司能够正确认识集团关于开展该项活动的重大意义和目的,认真思考、全面布置,在多个环节、各个阶段制定、总结了一些关于管理提升、开源节流、降本增效的实施办法,并且取得很好的成效,员工增强了降本增效的意识,各部门和组织都积极立足本职岗位实施开源节流、降本增效工作,很多项目的经济效益有了明显提升.总体实现了集团关于“管理提升、降本增效”的目的.公司也将“管理提升、降本增效”作为一项在长期内坚持贯彻的经营思想.。
创新降本增效助推企业高效发展
创新降本增效助推企业高效发展摘要:从广义上来说，降本增效就是企业降低成本，提高利润的一种经营管理战略。
在目前的大环境下，随着公司的成长，公司的竞争日趋激烈，公司的生存能力也受到了极大的考验。
在这种激烈的市场竞争环境下，为了维持已有的市场占有率，企业必须在自己的内部进行持续的成本控制，以求生存。
降低成本并不是单纯地要降低企业的生产成本，企业要在坚持降本不涨价的基础上，确保自身企业的产品核心竞争力，构建可持续发展的生产成本优势，才可以为企业自身带来良好的持续性竞争优势。
这种降低成本、提高效率的方式，是企业应当积极倡导、支持的。
关键词:降本增效；高效发展；企业一、新时代企业经营管理的特点(一)新时代企业经营管理呈信息化发展新的时代背景下，互联网的崛起使得企业的经营管理信息化。
在相关人员进行信息管理的时候，经常会利用互联网进行企业经营信息的搜索、录入、生成和处理，使得企业的经营管理效率更高。
(二)新时代企业经营管理趋于扁平化新时代的企业经营结构逐渐趋于扁平化，各个部门之间的联系更加紧密，通过互联网和企业的内部网络基本可以实现各个部门之间的信息共享，各部门地位逐渐平等，不再存在传统企业经营管理中的"金字塔"模式。
(三)新时代企业经营管理更加重视知识管理在新时代中，企业对于知识管理更为重视，经营管理者已经逐渐认识到知识管理的重要性，知识管理能够提升企业的运行效率，同时也能够使得企业的各项决策更具有创造性。
因此，重视知识管理是新时代企业经营管理的显著特点。
(四)新时代企业经营管理更重视市场的发展导向当前阶段，人们越来越追求自身的独特性，而这一点也体现在其对于产品的个性化需求当中，在时代的不断发展中，人们的需求越来越多样化，这在一定程度上也决定了市场的发展导向。
也正因如此，在新时代的企业经营管理中，企业的经营管理者越发重视市场的发展导向，将客户的需求作为自身企业经营管理的重点，充分满足客户个性且多样化的需求，使其产品的研发过程能够对客户的使用体验以及个性化需求进行详细的了解，并根据这些内容对产品进行设计，这样才能够满足客户的需求，提升客户对产品的复购率，从而提升企业的经济效益。
管理创新,降本增效.doc(西山光为照明—张学文)
目录一、电子行业价值链协作与业务蓝图 (2)1.电子行业价值链协作及业务运作蓝图 (2)2.电子行业生产物流业务蓝图 (3)二、中国电子行业分析 (3)1.中国电子行业面临的挑战 (3)(1)计划领域的挑战 (4)(2)采购领域的挑战 (4)(3)生产领域的挑战 (4)(4)交付领域的挑战 (5)三、电子行业经营管理分析 (5)1.销售环节经营分析 (5)（1）管理重点 (5)（2）管理难点 (6)2.产品设计环节经营管理分析 (6)（1）产品管理中遇到的难点问题 (6)3.计划环节经营管理分析 (7)（1）计划和预测管理中的难点问题 (7)4.采购环节经营管理分析 (8)（1）采购管理中遇到的难点问题 (8)5.生产环节经营管理分析 (8)（1）生产管理中遇到的难点问题 (8)6.库存管理经营管理分析 (9)（1）库存管理中遇到的难点问题 (9)7.质量环节经营管理分析 (9)（1）质量管理中遇到的难点问题 (9)8.标准成本经营管理分析 (10)（1）管理重点 (10)（2）管理难点 (11)四、电子行业经营管理的解决之道是管理创新降本增效 (12)通过业务运作与管理的持续改进，建立企业核心竞争优势，最终建立高质量、低成本、快速响应的精益生产体系，实现管理创新降本增效。
(12)一、电子行业价值链协作与业务蓝图1.电子行业价值链协作及业务运作蓝图随着中国成为全球电子消费大国和制造大国，中国电子企业已经成为全球电子产业链的重要组成部分，在全球电子行业从垂直结构向水平结构转变，价值链分工日益细致，科技革新加快、市场波动加快的前提下，价值链协作已经成为电子企业市场竞争力的重要源泉和股东价值的重要驱动力。
协作已经成为应对行业变化的重要手段，价值链伙伴通过制定共同的目标、共同决策，分享各自的能力和优势，整合业务流程，提高与客户及供应商共享信息的透明度，实现信息的实时沟通等手段来加强价值链伙伴合作，改善成本结构，提高市场响应能力，最终释放隐藏在价值链中的商业价值。
实现降本增效的关键因素总结：管理与创新
实现降本增效的关键因素总结：管理与创新管理与创新在当前市场环境下，降本增效已经成为了企业的必然选择。
无论是企业规模大小，都必须要通过降低成本、提升效率来迎接市场的挑战。
然而，如何实现这一目标并非易事，需要企业精心打造出一套行之有效的管理与创新策略。
本文将从管理与创新两个方面，总结实现降本增效的关键因素。
一、管理方面管理是实现降本增效的基础，一个好的管理体系能够优化资源配置、提高工作效率、减少成本浪费。
下面我们从以下三个方面阐述管理对于降本增效的重要性。
1.强化人才管理人才是企业的核心资源，企业要想实现降本增效，必须充分发挥员工的智慧和才干。
因此，建立一套完整的人才管理体系成为了实现降本增效的重要保障。
企业需注重人才的招聘和培养。
招聘应该分清楚职位职责，明确用人需求，确保人才的能力与需求相匹配。
而培养则应该建立有针对性的培训机制，不断提升员工的职业能力。
同时，要注重员工的身心健康，提升员工的生产力和工作积极性。
企业需注重人才的激励和留存。
激励制度应该以绩效为导向，根据员工的贡献给予相应的奖惩。
同时，要建立良好的企业文化，提升企业的吸引力，留住人才。
2.优化流程管理企业的流程管理是实现降本增效的强有力的手段。
流程管理可以通过简化、优化、自动化等方式来提高工作效率，减少人力浪费和资源浪费。
要确定企业的流程管理重点。
企业根据自己的生产经营特点，确定需要进行改善的流程和重要性，向问题集中、重点突出，逐步实现精益化管理。
要实现流程自动化。
企业可以通过引入软件工具等方式，打造出具有自动化流程管理特点的系统，提高生产效率、加强时间管理。
3.建立质量管理体系质量是企业生产、经营活动的根本，也是企业实现降本增效的基础。
建立质量管理体系可以提高生产效率，减少资源浪费和人力投入。
建立标准化的流程规范，明确职责，规范操作，保证产品质量稳定。
建立成熟的质量管理体系，根据市场的实际需求，对生产流程进行不断优化、改进，提高产品质量，降低损耗成本。
医院管理创新降本增效
医院管理创新降本增效第一篇：医院管理创新降本增效管理创新降本增效进人21世纪，为解决医院管理不善，我们提出了管理创新；为提高医院的效益，我们提出了降本增效。
在当前医院面临的严峻经营形势下，以管理创新促进医院降本增效，才能进一步提升医院管理水平，确保医院各项奋斗目标顺利实现。
一、管理创新所谓管理创新，是指医院通过引入一种更为有效而尚未被众多医院所采用的管理方式和方法．改变原有的经营模式，从而在生产要素不变的情况下．提高产出水平，或者在用较少要素投入的条件下，获得同样高的产出水平。
1.管理创新的领域（1）经营思路经营思路包括新的经营方针及经营战略，新的经营理念及推行，产生经营思路的方式方法。
经营思路的创新对医院来说不是一件容易的事，但一旦实现就会成为医院致胜的法宝。
在大型医疗机构遍布、竞争对手如林的美国，一个默默无闻的加利福尼亚州圣拉蒙医疗中心在短短几年内脱颖而出，一举成名。
就是这所医院的院长匠心独具，选准突破口，靠腔镜外科创出特色和品脾，利用腔镜进行外科手术．从胆囊切除术起步，迅速发展至阑尾、胃、小肠、食道等大中型手术，而后不断发展．又成功研制出电脑控制的机摇人。
靠腔镜外科这一损伤小、出血少、恢复快、并发症少等明显优势，使这家袖珍式医院的专科特色不断被外界了解、熟悉和钦佩．病人来源日益增多。
2、组织机构僵硬的组织机构已不再适应现代多变的状态。
而从刚性的组织机构到柔性的组织机构，再到学习性的组织机构的本身就是医院组织机构基本形态的发展，包括部门机构职员、权限的发展、集权分权的新方式，信息网络重构，组织机构中人际关系安排等。
**市市立医院组建医疗集团后，在业务量增加的情况下，为重新调整卫生资源，将功能相同相近的行政科室进行合并，由原来的34个减为18个，减少了扯皮现象，提高了效率。
有的医院为了提高医疗质量，减少医疗事故的发生，成立了医疗质量控制办公室。
还有的医院为加强信息沟通，成立信息办公室，也有的医院为把以病人为中心落到实处，组建跟踪服务办公室，对出院患者开展出院后健康服务。
对管理创新促进企业降本增效的策略研究
372021年35期 （12月中旬）经营管理摘要：现阶段，随着改革开放的不断深入，企业之间的竞争越发激烈，企业要想实现自身的可持续发展，在降低成本的同时也要关注产品质量及创新发展，为此，很多企业引入精益管理理念以解决当前的发展困境，降本增效工作的开展不仅提高了企业经济管理水平，同时还增强了自身核心竞争力，为此，相关工作人员应当基于当前降本增效工作面临的困境，积极探究降本增益的具体措施。
本文就对此展开探讨。
关键词：管理创新；企业；降本增效；策略一、国有企业开展降本增效的重要意义从本质来看，市场化企业的经营目标是盈利。
但国有企业在发展的不同阶段，对成本的控制力度和对效益的追求目标是不尽相同的。
在国有企业的发展初期，为了尽快在市场中站稳脚跟，拓展自己的市场占有份额，国有企业一般不会过多地控制自己的投入成本，而是持续投入。
随着企业在市场中占据一席之地，逐渐开始盈利，企业的发展会进入到一段时间的稳定期，企业发展逐步步入正轨，蒸蒸日上，企业高管和员工发展的热情高涨，企业的首要发展目标还是拓宽市场，降本增效的需求不高。
随着稳定期的发展，企业会逐步过渡到衰退期，在稳定发展和逐步衰退的过程中，市场上强劲的竞争对手会奋起直追，利用自身良好的发展期瓜分市场，企业的毛利出现稳中有降，企业开始重视开源节流，全力提升自身的盈利水平，而我国国有企业正是处于这个阶段，因此，必须践行降本增效的发展战略。
所谓“降本”，其核心是降低成本，但降的是何成本？在企业产品(服务)生产、交易和流通的过程中，产品生产会产生制作成本、商品运输会产生运输成本、运输到指定地点还会产生仓储成本。
商品在交易流通的过程中，会反反复复出现多段运输和仓储成本，这个成本就是供应链成本。
降本增效中的降低成本，并不是一味地降低企业应该支出的必要成本，而是要对可控成本进行控制，来降低企业的整体开支。
在激烈市场竞争的背景下，产品降低售价会为其带来市场竞争力，同时产品的毛利也被压缩，若是将成本降低，毛利就会随之增加，若毛利较多，再让利一部分给消费者，提升产品的配套服务，产品的竞争优势就会大幅提升。
运用管理会计和管理创新策略推进降本增效
运用管理会计和管理创新策略推进降本增效作者：支晓婧来源：《管理学家》2023年第24期[摘要]随着企业的不断发展建设，企业的各项成本管理工作也迅速发展。
在众多成本管理工作中，管理会计形式的成本管理方法属于重要内容，企业需要采取合理措施，运用管理会计，结合创新理念，实现降本增效。
因此，运用管理会计和管理创新策略开展降本增效工作受到社会广泛关注，相关理论研究及实践探索大量涌现。
基于此，文章简单分析了企业管理会计和管理创新降本增效的必要性，深入探讨了其中存在的问题和具体的降本增效策略，以供参考。
[关键词]管理会计；管理创新；降本增效中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2023）24-0019-03近年来，成本管理工作在我国各地企业中广泛开展，降本增效策略也在不断升级。
但结合实际调研发现，很多地区在开展降本增效工作时，管理会计的应用仍存在欠缺。
为此，文章围绕运用管理会计和管理创新策略开展降本增效工作的必要性及存在的问题，提出了相應的对策。
（一）市场经济环境促使企业降本增效在市场经济环境的不断波动变化下，企业的成本管理工作随之发生变化。
市场经济发展缓慢时，会在一定程度上导致整体经济市场的需求扩大，企业的各项生产经营活动由增量竞争朝着存量竞争转换，企业竞争会更加激烈，获得的经济效益与利润成本会降低，需要运用管理会计和管理创新策略降本增效。
（二）行业趋势促使企业降本增效大型企业为提高在经济市场中的占有率，在开展各项经营业务活动的同时，需要不断扩大生产经营规模，提高产品生产质量，需要运用管理会计与管理创新策略降本增效[1]。
中小型企业为了与同类型企业进行差异化竞争，避免与大型企业产生激烈竞争，也需要运用管理会计与管理创新策略降本增效，充分发挥其成本控制优势，提升经营效果。
（三）企业发展改革促使企业降本增效企业在不断创新发展改革过程中，会产生降低生产经营成本的需求。
企业需要运用管理会计和管理创新策略，不断降低人力资源与相关经营业务的成本消耗，实现对企业日常成本管理工作的关键流程环节的精细化管理，优化各项成本管理资源要素的配置，控制整体的经营成本。
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浅谈煤矿降本增效之路
我国是资源大国，地大物博，资源丰富，同时我国也是能源生产和消费大国。
中国要实现经济社会又好又快发展，必须走节能型发展道路。
党和国家高度重视节能降耗工作，已成为“十二五”期间，乃至更长时期，党和国家的重点工作之一。
大到国家，小到煤矿企业，千方百计的开展降本增效，引进先进科学技术，才能符合可持续发展的科学路线。
就节约本身来说，本就是我国的一项基本国策，同样也是我矿干部职工的共同责任。
目前，煤炭市场出现下滑趋势，我矿开展降本增效也就不单是政治任务，同时也是企业提高管理水平、降低成本、修炼内功、转变经济增长方式的客观要求，是现阶段乃至更长时间煤矿企业的发展之路，生存之路。
闲言碎语不要多讲，下面就我矿怎样开展降本增效活动发表一些拙见，井蛙之见，莫笑之。
一、统一思想，认清节能减排的重要意义，强化成本理念，形成全员节能挖潜新局面。
煤矿企业的主体是人，要想顺利的开展降本增效的活动，首先得使全矿职工在思想上统一，认清降本增效的重要意义，强化成本理念，形成全员节能挖潜新局面。
思想是先导，认识是前提，针对部分干部职工思想中存在的“大发展就是大花钱”的错误思想和大手大脚、铺张浪费的现象，矿领导应召开专题会议，研究和制定降本增效、节支降耗工作方
案，并充分利用我矿的闭路电视、班前班后会等形式，加强宣传教育，增强资源意识和节约意识，努力营造全员降本增效的良好氛围，使降本增效成为全体职工的自觉行动。
在我矿大力倡导“崇尚节俭，反对浪费”之风，深入开展了“降成本、提质量”大讨论活动，教育引导全矿员工牢固树立“艰苦奋斗、勤俭办矿”思想，增强紧迫感、责任感，在全矿上下形成“降本增效光荣，铺张浪费可耻”的浓厚氛围，使降本增效成为全矿员工的共识。
二、具体在煤矿各方面进行降本增效的实践
（一）更换节能灯具。
对全矿地面照明使用的白炽灯全部更换为低功率的节能灯具，井口广场的广场大灯定时定点进行开启，并撤除其它多余的灯具。
对过道照明灯采用声光控制器，来达到节电目的。
对井下大巷照明更换为红外线监测节能灯具，自动控制灯的开关，减少了长明灯时间。
另外，要非常注意一些细微处的节电，譬如，办公楼走廊，厕所的照明启用声控系统。
（二）对全矿井下正在使用的机电设备定期进行性能测试，对运行效率低下，设备老化，增加电能损耗的机电设备进行淘汰和更换。
比如，通风科应对井下正在使用的局部通风机进行性能测试，对设备本身老化严重，运行效率低下的局部通风机进行更换和淘汰。
（三）大力开展回收复用活动。
在全矿积极倡导“省下的就是赚来的”、“节约就是赢利”的经营理念,通过多种有效形式, 积极开展降本增效，回收复用活动。
建立废旧材料回收制度，并建立废旧物资台账，
要求各生产及辅助单位必须在其工作地点建立物资回收箱，回收物资根据不同材料进行集中码放，做到不浪费一个螺丝，一个道钉。
专门在地面建立废旧物资回收站，主要回收大型设备物资。
严格控制大型材料的使用消耗。
对井下使用的皮带、钢丝绳、轨道、钢管等要通过加强管理尽可能延长这些大型材料的使用寿命，同时对回撤采掘头面的大型材料，能复用的全部复用。
对井下各单位进行鼓励性收购，对回收出井能使用的所有小材料，一律按原价值的一定的百分比进行奖励。
（四）自主研发，自主创新，引进先进科学技术设备，借鉴先进矿井降本增效的经验。
山东井亭实业有限公司在枣矿集团“三三三”管理文化品牌的引导下，紧跟枣矿集团创新发展的步伐，围绕大集团战略和走出去战略，牢固树立和落实科学发展观，以创新的思维和发展的视觉审视自己，不断提高创新意识和发展意识，在节能减排方面取得了新的突破。
在具体工作中，始终坚持“不靠装备靠管理、不靠投入靠工作”的原则，在小而精、细而实上做文章、下功夫，在节能减排、节支降耗做大文章。
从提高全员节约意识入手，干事创业，勤俭办矿，坚持以人为本，实施精细化管理，以科技创新、节约挖潜、双增双节为主线，以创建节约型矿井为目标，把成本控制作为全矿经营工作的重点和难点紧抓不放，全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，实现了成本管理的优化和成本投入的降低，矿井资源综合利用效能和经济运行总体水平不断攀升，获得了良好的经济效益。
（五）自主设计材料样式，自主加工设备零部件，降低成本，节约开支。
对于一些设备上经常消耗或磨损的零部件，可以根据设备生产部门的设计，进行自主创新和加工。
例如，井下各转载点的喷雾和工作面所使用的不锈钢防尘网，都可根据井下实际情况进行自主创新和设计加工。
据统计，井下固定的不锈钢防尘网从厂家购买的价格基本上万，而自主设计和加工的防尘网材料和加工费一套下来不到2000元，大大节约开支，降低成本。
三、建立降本增效奖惩体系和自主创新奖励机制。
在全矿制定降本增效风险抵押金制度，给各生产辅助单位下达降本增效指标，每月按指标完成情况进行奖罚。
拿出一部分资金奖励那些在自主创新、自主设计加工成果方面做出突出贡献的单位及个人，鼓励全矿干部职工在自主创新方面开展“比、学、赶、超”的活动，以增强降本增效活动的气氛。
雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
就像传说中的上帝创造“诺亚方舟”一样，在面对现阶段煤炭市场特殊形势的大潮中，面对惊涛骇浪，全体斜沟人一定要继续坚持自力更生、自主管理和自我发展之路，通过进一步大力开展节能、挖潜、降耗活动，扎实走好企业转变、做大做强的强企之路。