最新版-人才引进管理办法
《人才引进》管理办法范本
《人才引进》管理办法范本人才引进管理办法范本第一章总则第一条为了吸引和引进高素质人才，提升我国创新能力和竞争力，根据相关法律法规，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于各类单位在开展人才引进工作中的具体操作，包括但不限于人才引进政策、招聘程序和条件、待遇和保障等方面。
第三条人才引进应坚持公开、公正、公平、公信的原则，依托市场机制，注重选拔优秀人才，突出贡献导向，加强人才与用人单位之间的契约关系，建立和完善人才引进工作制度，推动全社会对人才的尊重和关心。
第四条人才引进应当与现有用工管理制度和用人单位的发展规划相衔接，遵循市场规律，坚持聘用主体和参与主体的自愿原则。
第二章人才引进政策第五条人才引进政策应当根据国家和地方的实际情况制定，考虑人才发展需要和人才招募需求，包括但不限于以下方面：（一）制定差异化的政策，鼓励高端人才、创新创业人才、急需紧缺人才等各类优质人才。
（二）提供上层次创新团队的研究经费，为人才提供优厚工作条件和科研环境。
（三）设立鼓励和奖励机制，包括项目经费、科研设备和实验条件等方面的支持。
第六条人才引进政策的具体内容和条件应当公开透明，提供申请指南和操作流程，以便吸引更多的优秀人才。
第七条人才引进政策的调整应当充分考虑人才需求和用人单位的实际情况，及时修订和优化政策措施。
第三章招聘程序和条件第八条用人单位应当依法依规开展人才招聘工作。
在招聘程序和条件方面，应当遵循以下原则：（一）公开招聘，平等竞争，确保申请人的公正评价和选择。
（二）注重申请人的学术能力、工作经验、专业技能等具体能力的衡量。
（三）根据用人单位的具体需求和发展规划，设置相应职位和条件。
第九条用人单位应当通过公开招聘和内部推荐等多种方式进行人才引进。
公开招聘应当发布招聘公告、设置招聘职位和条件、组织笔试和面试等程序。
第十条用人单位应当建立严格的招聘程序和考核机制，落实不同招聘环节的责任和要求。
第四章待遇和保障第十一条用人单位应当根据人才的具体条件和市场情况，提供具有竞争力的薪酬待遇。
高级人才引进及管理办法
高级人才引进及管理办法一、引进高级人才的目的和原则为促进高科技产业和人才培养，提高国家创新能力，特制定本办法。
本办法的引进高级人才的原则如下：1. 公平公正原则：按照择优选拔的原则，引进高级人才时应确保公平公正。
公平公正原则：按照择优选拔的原则，引进高级人才时应确保公平公正。
2. 奖励激励原则：给予引进高级人才适当的奖励和激励措施，以鼓励其创新和贡献。
奖励激励原则：给予引进高级人才适当的奖励和激励措施，以鼓励其创新和贡献。
3. 依法管理原则：引进高级人才的行为必须依法管理，遵守国家和地方相关法律法规。
依法管理原则：引进高级人才的行为必须依法管理，遵守国家和地方相关法律法规。
二、高级人才引进的条件和程序1. 引进条件引进高级人才应具备以下条件：- 在相关领域具有卓越的科研或工作成果；- 具有国内外知名学术机构或企业的工作经历；- 在相关的学术会议或期刊上有重要的学术发表；- 有较高的创新能力和团队合作意识。
2. 引进程序引进高级人才的程序如下：- 发布引进高级人才的公告；- 组织申请，进行资格审查；- 评审和选拔；- 签订引进合同；- 完成相关手续。
三、高级人才的管理1. 绩效考核对引进的高级人才进行绩效考核，主要从以下方面评估：- 科研成果和创新能力；- 团队合作和带教能力；- 职业道德和社会影响力。
2. 职称评定对高级人才进行职称评定，根据其工作成绩和学术贡献进行评定，并给予相应的职称激励。
3. 人才培养对引进的高级人才进行培养和发展，通过培训、项目支持等方式提供相应的机会和资源，促进其个人和团队的成长。
四、附则本办法自颁布之日起施行。
___高端人才引进管理办法(最新范本)
___高端人才引进管理办法(最新范本)引进高端人才的范围包括但不限于技术研发、市场营销、财务管理、人力资源等领域。
引进对象应具备博士、硕士及本科以上学历，或者在相关领域有相当于学历的工作经验。
同时，应具备较高的专业技能和创新能力，有较强的团队协作和沟通能力，具备一定的国际化视野和语言能力。
三）引进条件包括：⒈符合公司战略发展方向和人才需求；⒉具备较高的专业技能和创新能力；⒊有较强的团队协作和沟通能力；⒋具备一定的国际化视野和语言能力；⒌愿意为公司长期发展服务，具备良好的职业操守和道德素质。
第六条引进方式和程序一）引进方式包括以下几种：⒈根据企业实际情况，可以通过公开招聘、社会猎头、内部推荐等方式引进高端人才；⒉在国外设立招聘代表处，通过海外招聘、人才派遣等方式引进高端人才。
二）引进程序如下：⒈企业提出引进需求，填写《高端人才引进申请表》，并提交领导小组办公室审批；⒉领导小组办公室审核申请，组织专家评审，确定引进人选；⒊企业与引进人员签订劳动合同和《工作目标责任书》；⒋引进人员按照规定报到，完成试用期后正式上岗。
第七条引进待遇和保障引进高端人才的待遇和保障应当与其岗位职责和贡献相匹配，包括但不限于薪酬、福利、培训、职业发展等方面。
同时，应当为其提供良好的工作环境和职业发展机会，为其创造良好的工作氛围和发展空间。
第四章监督管理第八条领导小组办公室应当加强对高端人才引进工作的监督和管理，定期对引进人员进行考核和评价，及时发现和解决引进工作中存在的问题和困难，保证引进工作的顺利实施。
第九条对于违反本办法规定的行为，领导小组办公室应当及时进行处理，对于情节严重的，应当移交公司纪检监察部门处理。
同时，应当建立健全高端人才引进工作的档案和信息管理制度，确保工作的透明和规范。
公司招聘流程包括考核、体检、确定聘用人选、试用期、签订劳动合同等步骤。
为了保证考核的客观公正，公司建立了考评专家库，由用人企业代表和随机抽取的考评专家组成招聘考试小组进行考察。
(完整版)专业人才引进管理制度
(完整版)专业人才引进管理制度专业人才引进管理制度1. 引言专业人才的引进对于组织的发展至关重要。
为了规范和优化人才引进的程序和流程，制定专业人才引进管理制度是必要的。
本文档旨在确立针对专业人才引进的管理原则和具体步骤，并明确相关责任与权益，以提高人才引进的效率和质量。
2. 管理原则- 公开透明：专业人才引进应公开透明，遵循公平公正的原则，确保选聘过程的公正性和匹配性。
- 权威专业：引进过程中应充分借助专业机构或人员，进行权威的评估和筛选，确保引进的专业人才具备所需的资质与能力。
- 多方合作：引进过程需要与相关部门和机构进行紧密合作，共同制定引进标准和流程，并加强信息共享与协同努力。
3. 引进程序- 需求分析：组织应根据发展需求和战略规划，明确所需的专业人才类型和数量，并提供明确的需求说明。
- 招聘宣传：组织应借助各种途径进行招聘宣传，包括招聘网站、校园招聘和人才中介等，以吸引更多的专业人才申请。
- 评估选拔：通过简历筛选、面试、能力测试等多种方式，对申请人进行评估选拔，确定合适的人选。
- 确定条件：与入职人员协商确定合适的薪酬、福利和工作条件，并签订合同或劳动协议。
- 入职管理：按照组织的规章制度进行入职管理，包括办理相关手续、提供必要培训和指导等。
4. 相关责任与权益- 组织责任：组织有责任提供详尽的岗位描述、待遇说明和聘用合同，确保引进的专业人才得到合理的待遇和权益保障。
- 候选人权益：候选人有权获得公正的选拔程序和权益保障，组织应尊重其个人隐私和聘用权益。
- 部门协作责任：相关部门和人员应积极参与引进流程，提供必要的支持和协助，确保引进工作的顺利进行。
5. 总结专业人才引进管理制度的制定和执行对于组织的发展具有重要意义。
本文档对于规范和优化专业人才引进流程提供了指导，包括公开透明、权威专业、多方合作等原则，以及具体的引进程序和相关责任与权益的规定。
通过严格执行该制度，可以提高人才引进的效率和质量，为组织的长远发展提供有力支持。
集团公司社会人才引进管理办法
集团公司社会人才引进管理办法第一章总则第一条为进一步拓宽公司人才引进渠道，完善人才引进管理机制，为企业发展提供强有力的人才支持，根据公司人才引进管理规定、公司关于加强人才队伍建设的指导意见、公司员工总量控制等有关规定，结合企业实际，制定本办法。
第二条本办法所称“社会人才”是指企业急需和紧缺的、具有较丰富工作经验和较强专业工作能力的各类专业技术（技能）人才和经营管理人才。
第三条社会人才引进管理原则：（一）德才兼备、以德为先原则；（二）按需招聘、择优聘用原则；（三）优化配置、保证急需原则；（四）程序规范、公开公正原则。
第二章引进工作机构第四条为做好社会人才引进工作，集团公司成立社会人才引进工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组组长由集团公司主要领导担任，副组长由集团公司分管人力资源工作的班子副职担任，成员由集团公司机关相关部门负责人组成。
领导小组主要职责：根据国家有关法律法规及股份公司文件精神，制定人才引进相关政策；研究审定年度社会人才引进计划与方案；审批社会人才引进名单；研究解决集团公司社会人才引进过程中的重要问题。
领导小组下设办公室，办公室设在集团公司人力资源管理（党委组织干部）部，作为社会人才引进工作的业务管理部门，具体负责全集团公司社会人才引进的组织实施工作，办公室主任由集团公司人力资源管理（党委组织干部）部部长担任。
第三章引进条件及要求第五条社会人才引进，应聘人员必须具备以下基本条件：（一）政治素质好，作风正派，品行端正，遵纪守法，具有良好的团队合作精神；（二）事业心和责任感强，忠诚企业，勤奋敬业，廉洁自律，具有良好的职业道德；（三）熟悉建筑施工企业组织结构和运作模式，具有较高的专业技术能力、实际操作能力和组织协调能力；（四）应当具有大学本科及以上学历，中级及以上专业技术职务任职资格或技师及以上职业资格；其中全日制本科及以上学历主专业毕业不满五年的或具备境外工作背景应聘到境外工作的可不要求专业技术职务及技能等级。
《人才引进使用管理实施办法〉
《人才引进使用管理实施办法〉人才引进、使用管理实施办法是指在组织吸引、引进和使用人才的过程中，为了加强对人才的管理和保障，促进人才合理流动和充分发挥作用，制定和实施的一系列制度、政策和措施。
下面将从人才引进和使用管理两个方面进行详细介绍。
一、人才引进人才引进是指通过各种渠道和方式，从外部环境中引进符合组织需求的人才。
具体的实施办法如下：1.定期绘制人才需求规划：根据组织的发展战略和业务需求，定期绘制人才需求规划，明确需要引进的人才类型和数量。
2.设立引进渠道和平台：为了吸引人才，组织可以通过建立专业网站、参加招聘会、与高校合作等方式，设立引进渠道和平台，方便人才了解和申请。
3.完善引进政策和待遇：为了吸引高层次人才和急需紧缺人才，组织可以制定和完善引进政策和待遇，如提供高薪、提供住房、提供子女入学等优惠条件。
4.多元化引进方式：除了常规的招聘方式，组织可以采取多元化的引进方式，如引进创新创业团队、引进专家顾问、引进留学归国人才等，以满足不同层次、不同类型人才的需求。
二、人才使用管理人才使用管理是指根据人才的特长和潜能，合理安排和分配工作，发挥人才的最大作用。
具体的实施办法如下：1.制定人才梯队建设规划：组织应该根据人才的特长和发展方向，制定人才梯队建设规划，明确人才的职业发展路径和培养计划。
2.建立岗位评价和晋升机制：为了激发人才的积极性和创造性，组织应该建立岗位评价和晋升机制，公正、公平地评价和选拔人才，为优秀人才提供晋升机会。
3.提供培训和发展机会：为了提高人才的综合素质和专业能力，组织应该提供培训和发展机会，包括内部培训、外部培训、派遣培训等。
4.营造良好的工作环境和文化：为了吸引和留住人才，组织应该营造良好的工作环境和文化，如提供灵活的工作时间、注重员工福利、鼓励创新等。
除了以上实施办法，还需要组织建立健全人才引进和使用管理的各项制度和流程，保证其顺利实施。
同时，组织还应该加强与其他组织和机构的合作，共享人才资源，推动人才流动和交流。
公司高端人才引进管理办法(最新范本)
XXX公司高端人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司深化改革的需要，积极吸引各类高素质专业技术（能）人才，进一步优化企业人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法所称引进的高端人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，经公司党委核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术（能）人才。
第三条本办法适用于公司总部及直属企业，其他企业可参照本办法执行。
第二章管理机构及权限第四条成立公司高端人才引进工作领导小组，负责领导、组织、协调人才的引进工作。
由公司党委书记任组长，由公司总经理和公司专职党委副书记任副组长，成员由公司副总经理、人力资源部和党委工作部等主要负责人组成，负责审定年度高端人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在公司人力资源部，具体负责高端人才引进的日常管理工作，协调公司各级企业引进高端人才的政策，编制高端人才引进计划，审核各级企业引进高端人才的需求信息，组织实施、指导检查引进高端人才工作。
第三章管理内容及要求第五条引进高端人才原则（一）引进高端人才应坚持以下原则：⒈“专业对口、按需引进”原则。
引进高端人才须遵循企业战略发展要求，并结合各企业实际，以岗位需求为依据，按照专业或领域类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
⒉“适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，大力建设精干高效骨干队伍，着力提升企业运营管理效能。
要严格引进高端人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
⒊“公开公平、竞争择优”原则。
为提高高端人才引进的有效性，引进工作要坚持“公开、公平、公正”原则。
要确保有充足数量的备选人，以遴选择优方式提升引进人才与岗位需求的匹配度。
⒋“目标考核、协议管理”原则。
专业人才引进管理办法
专业人才引进管理办法一、引言本文档旨在规范和管理专业人才的引进事宜，提高我国专业人才队伍的质量和数量，促进国家发展和创新。
二、背景随着经济社会的快速发展和科技进步，我国对专业人才的需求越来越大。
但是，由于种种原因，专业人才的引进工作存在不少困难和问题，需要制定明确的管理办法加以解决。
三、引进程序1. 申请流程：- 申请人应向相关部门提出引进申请，包括个人简历、相关学历证书和工作经验证明。
- 相关部门应对申请进行初步评估，并向上级部门汇报。
- 上级部门进行综合评估和审批，并将结果通知申请人。
2. 引进条件：- 申请人应具备相关岗位所需的学历和专业技能。
- 申请人应具有一定的工作经验和成果。
- 申请人应符合国家相关政策和法规的要求。
3. 引进途径：- 通过招聘公告引进，公开选拔人才。
- 通过委托招聘中介机构引进。
- 通过合作交流引进，与国外机构或高校进行合作。
4. 引进保障：- 提供适当的薪酬待遇和福利。
- 提供良好的工作环境和发展空间。
- 提供必要的培训和研究机会。
四、评估与奖励1. 引进绩效评估：- 对引进人才进行绩效评估，评估内容包括工作表现、科研成果等。
- 根据评估结果，对绩效优秀的人才给予奖励和提升机会。
2. 引进成果评估：- 对引进人才的工作成果进行评估，评估内容包括科研项目、论文发表等。
- 根据评估结果，对成果突出的人才给予奖励和荣誉。
五、监督与管理1. 监督责任：- 相关部门应加强对引进工作的监督和管理，并及时发现和解决问题。
- 引进人才所在的单位应对其工作情况进行监督和评估。
2. 违规处理：- 对严重违反规定的人员，将依法依规进行处理，包括解除合同、追究法律责任等。
六、附则本办法由相关部门负责解释和修订，并于发布后立即执行。
以上为《专业人才引进管理办法》的主要内容，旨在为各级相关部门和机构提供引进专业人才的指导和参考。
希望通过该办法的实施，能够有效提高专业人才引进工作的质量和效率。
人才引进与激励管理办法
人才引进与激励管理办法人才一直是企业发展的关键因素之一，拥有优秀的人才团队对于企业的成长和创新至关重要。
为了更好地引进和激励人才，许多公司制定了人才引进与激励管理办法，以确保能够吸引到有才华、有经验的人才，并激励他们在企业内发展并贡献出更多的价值。
一、人才引进1. 招聘流程优化在人才引进过程中，企业应优化招聘流程，提高效率并减少招聘成本。
可以通过建立全面的人才数据库、开展职位推广、使用招聘网站以及与高校、猎头公司合作等方式来吸引更多的优秀人才。
2. 人才评估与筛选为了确保引进的人才符合企业的需求，建议对候选人进行全面且公正的评估和筛选。
可以采用面试、笔试、实操考核等多种方式来评估候选人的能力和适应性，确保最终选择的人才能够胜任工作并适应企业的文化。
3. 引进政策与待遇为了吸引到优秀的人才，企业可以在招聘时提供具有竞争力的薪资待遇和福利制度。
此外，还可以提供灵活的工作时间和地点选择，以满足不同候选人的需求。
同时，可以向人才介绍企业的发展前景和公司文化，以增加候选人的兴趣和信任度。
二、人才激励1. 薪资和福利提升为了激励人才在企业内持续发展并提供更多的价值，企业应根据员工的工作表现和贡献给予相应的薪资和福利提升。
可以根据员工的工作能力和成果设定激励机制，如绩效奖金、年终奖金、股权激励等，以激发员工的积极性和创造力。
2. 职业发展和培训机会为了吸引和激励人才，企业应提供广阔的职业发展和培训机会。
可以通过制定个人发展规划、提供内部培训和外部培训资源、安排轮岗和晋升机会等方式来帮助员工不断提升自己的能力和职业水平，并实现自身的价值。
3. 员工关怀和团队建设除了薪资和福利的激励措施外，企业应加强员工关怀和团队建设，提供良好的工作环境和氛围。
可以组织员工福利活动、定期开展团队建设活动、建立良好的沟通机制等，以增强员工对企业的归属感和凝聚力。
三、人才保留1. 职业发展通道为了留住人才，企业应提供清晰的职业发展通道，帮助员工规划自己的职业生涯。
优秀人才引进及管理办法
优秀人才引进及管理办法一、引进优秀人才的目的引进优秀人才是为了推动组织的发展和创新，提高业绩和竞争力。
通过引进具有专业知识、技能和经验的优秀人才，组织可以快速增强团队实力，推动项目的顺利进行，提升企业形象和声誉。
二、引进优秀人才的原则1.公平公正原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵循公平、公正的原则，不偏袒个人，不搞任人唯亲。
2.能力优先原则：在选择引进的优秀人才时，必须以其专业知识、技能和经验为主要依据，能力优先，不以其他因素作为决策依据。
3.知识产权保护原则：在引进优秀人才的过程中，必须严格遵守知识产权的保护规定，防止知识产权的侵权和泄露。
4.依法合规原则：在引进优秀人才的过程中，必须遵守相关的法律法规和政策，依法合规进行招聘和引进。
5.全面评估原则：在选择引进的优秀人才时，必须经过全面评估，包括学历、工作经历、业绩和绩效等多个方面的考核。
三、优秀人才引进的程序1.招聘需求确认：根据组织的发展需求，确定引进优秀人才的具体岗位和数量。
2.招聘方案制定：制定招聘方案，包括岗位需求描述、薪资待遇、招聘渠道等内容。
3.招聘发布与推广：通过各种渠道发布招聘信息，进行广泛而有针对性的推广。
4.应聘者筛选：对收到的应聘者简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
5.面试与考核：对候选人进行面试和考核，全面评估其专业知识、技能和经验。
6.终面与决策：进行终面面试，最终决定招聘该候选人作为优秀人才引进。
7.调查背景与合同签署：对终面通过的候选人进行背景调查，确保其良好的职业素养和品行，然后签署劳动合同。
8.培训与接纳：为新引进的优秀人才提供培训，以了解组织文化和工作流程，并适应新岗位的要求。
四、优秀人才的管理和发展1.人才激励机制：建立合理的薪酬体系和激励机制，激发优秀人才的工作动力和积极性。
2.职业发展规划：为优秀人才制定职业发展规划，提供晋升和培训机会，帮助其实现个人职业目标。
3.绩效管理：建立科学、公正的绩效评估体系，定期评估优秀人才的工作绩效，给予相应的奖励和反馈。
某有限公司人才引进管理办法
某有限公司人材引进管理办法某有限公司人材引进管理办法第一章总则第一条为了规范某有限公司人材引进的管理工作，全面提升企业人材引进的专业化水平，保障企业发展与人材队伍的匹配，制定本办法。
第二条本办法合用于某有限公司在人材引进工作中的具体实施，包括内部人材引进、外部招聘、留学人员引进等领域。
第三条人材引进应当遵循公开、公平、公正原则。
任何人不得通过非法手段干预、影响人材引进工作。
第四条人材引进按照需求量、能力、贡献、推荐、备选等多种因素综合考虑，制订人材引进计划，科学合理安排人材引进对象。
第二章人材引进计划制定第五条人材引进计划的制定应当与企业发展战略相结合，计划要确定岗位数量实际需求，明确引进人材的职位级别和薪酬待遇。
第六条人材引进计划由人力资源部门集中制定，报企业总部审核、批准后实施。
而内部推荐应当经过相关领导审核后报人力资源部门审核，经过批准后实施。
第七条人材引进计划应当充分考虑引进分类、引进渠道及引进岗位所需要的专业技能、语言和文化背景等因素，还需注意人材引进与企业文化的匹配程度。
第三章人材招聘及面试第八条人材招聘除了在企业内部推荐之外，还应当通过多渠道、多角度、多标准招聘，推崇平等、公正、公开、公平的原则。
第九条企业应当设立专门的面试小组负责面试，面试小组应当由企业相关领导、业务骨干和人力资源部门共同组成，定期对应聘者进行面试。
第十条在面试过程中应当问清应聘者个人的基本情况、工作经历、职业发展规划、自我评价等内容，判断应聘者是否符合招聘职位的要求。
第十一条企业应当根据所招聘的岗位及能力、经验等因素，综合考虑选择合适人材，认真填写招聘记录，并让被录取人员在竞聘岗位上获取所需技能和知识。
第四章人材引进协议签订第十二条企业应当根据职位需要制定合适的劳动合同，合同内容应当完整、准确、清晰，双方签订后各自持有一份，以备查阅。
第十三条劳动合同应当明确工作岗位、工作时间、试用期、薪酬待遇、奖金分配等具体内容，并注明保密协议及职业道德要求。
太原市事业单位引进高层次人才实施办法【最新版】
太原市事业单位引进高层次人才实施办法为加快推进人才兴市战略，进一步落实《中共太原市委关于深化人才发展体制机制改革加快推进创新驱动转型升级的实施意见》(并发〔2018〕2号)和《中共太原市委办公厅印发的通知》(并办发〔2018〕46号)精神，吸引更多博士、硕士高层次人才投身我市干事创业、追梦卓越，制定本办法。
一、适用范围太原市事业单位。
二、引进对象(一)全日制应届博士研究生;(二)全日制应届硕士研究生。
其中，博士研究生年龄在32周岁以下，硕士研究生年龄在28周岁以下。
三、引进条件(一)具有中华人民共和国国籍;(二)遵守宪法和法律;(三)具有良好的道德品行和职业操守;(四)岗位所需的任职资格、职业资格及技能要求;(五)适应岗位要求的身体条件;(六)岗位所需要的其他条件。
以下人员不得报名:(一)曾因犯罪受过刑事处罚的人员;(二)具有法律法规及有关政策规定不得报名的其他情形的人员;(三)引进后即构成回避关系岗位的人员;(四)其他不得报名的情况。
四、引进程序引进人才工作在市委组织部领导下，由市委编办、市人社局指导实施。
市直单位和县(市、区)委组织部具体组织实施。
(一)提交申请市直单位在编制总量内结合岗位空缺提出引进人才申请，并制定引进方案和考核办法,报市委组织部统筹，如有引进需求但无空编的，可按《太原市机关事业单位人才引进编制周转池管理实施意见(试行)》使用周转编制。
市委组织部会同市委编办、市人社局对引进方案、考核办法、岗位需求、编制使用等逐一审核批复;县(市、区)委组织部引进人才方案、考核办法报市委组织部备案。
(二)发布公告在太原日报、太原新闻网等媒体公开发布引进人才公告。
(三)报名和资格审查采用公开报名的方式进行,市直单位、县(市、区)委组织部负责对报名人员进行资格审查。
(四)考核确定初步人选市直单位、县(市、区)委组织部根据考核办法,对资格审查合格人员的政治思想、道德品质、专业能力、现实表现等进行全面、公开、公平、公正考核。
人力资源和人才管理业人才引进管理办法
人力资源和人才管理业人才引进管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源和人才管理业对于企业的发展至关重要。
优秀的人才是企业成功的关键因素之一，因此，建立一套科学、有效的人才引进管理办法对于人力资源和人才管理业来说显得尤为重要。
一、人才引进的目标和原则（一）目标人才引进的目标是为了满足企业的战略发展需求，提升企业的核心竞争力，为企业的持续发展提供有力的人才支持。
（二）原则1、战略导向原则：人才引进应与企业的战略规划相匹配，以确保引进的人才能够为实现企业战略目标做出贡献。
2、德才兼备原则：在选拔人才时，既要注重其专业能力和业务水平，也要关注其道德品质和职业操守。
3、公平公正原则：营造公平、公正、透明的人才选拔环境，确保每一位符合条件的应聘者都能得到平等的机会。
4、适配性原则：引进的人才应与企业的文化、价值观相契合，能够快速适应企业的工作环境和团队氛围。
二、人才引进的渠道和方式（一）内部招聘1、优先考虑内部员工的晋升和转岗，为内部员工提供发展机会，激发员工的工作积极性和创造力。
2、建立内部人才库，对员工的技能、经验、绩效等进行评估和记录，以便在有合适岗位时能够快速筛选出合适的内部人选。
（二）外部招聘1、网络招聘：利用各大招聘网站发布招聘信息，吸引人才投递简历。
2、校园招聘：与高校合作，参加校园招聘会，招聘优秀的应届毕业生。
3、人才市场招聘：参加当地的人才市场招聘会，与求职者进行面对面的交流和沟通。
4、猎头招聘：对于高端人才或关键岗位，委托专业的猎头公司进行招聘。
5、社交媒体招聘：利用社交媒体平台，如微信、微博、领英等，发布招聘信息，扩大招聘范围。
三、人才引进的流程（一）需求分析1、各部门根据业务发展需求和岗位空缺情况，提出人才需求申请，并填写《人才需求申请表》。
2、人力资源部门对各部门的人才需求进行汇总和分析，评估需求的合理性和紧迫性。
（二）招聘计划制定1、根据人才需求分析结果，制定招聘计划，包括招聘渠道、招聘时间、招聘预算等。
人才引进与留用管理办法
人才引进与留用管理办法引言一、人才引进1. 人才需求分析在引进人才之前，组织或者国家首先需要进行人才需求分析。
人才需求分析可以包括对组织现有人才结构的评估，对未来业务发展和战略需要的预测，以及对未来的人才供需情况的研究。
通过人才需求分析，组织或者国家可以更好地了解未来的人才需求，并制定相应的引才计划。
2. 引才渠道拓展为了引进更多的优秀人才，组织或者国家需要积极拓展引才渠道。
可以通过与高校、科研机构、行业协会等建立合作关系，开展校企合作、项目合作等形式，吸引优秀人才加入。
还可以利用互联网、人才市场、招聘平台等渠道广泛宣传招聘信息，吸引有潜力的候选人加入。
3. 人才评估与筛选在引进人才的过程中，组织或者国家需要进行人才评估与筛选。
可以通过面试、笔试、技能测试等方式对候选人的能力、素质和适应能力进行评估。
在评估过程中，应根据组织或者国家的实际需求，制定相应的评估标准，并结合候选人的个人经历与专业知识进行综合考察，从而筛选出最适合的人才。
4. 引进政策优化为了吸引优秀人才的加入，组织或者国家需要优化引进政策。
可以提供优厚的薪资待遇、福利制度和职业发展机会，为优秀人才提供良好的工作环境和发展平台。
还可以提供各种奖励措施，如创新项目资助、科研成果奖励等，以激励优秀人才积极工作和创新。
二、人才留用1. 职业发展规划为了留住优秀人才，组织或者国家需要为他们提供良好的职业发展规划。
可以通过定期进行职业规划咨询和指导，为人才制定个性化的职业发展路径。
同时，组织或国家应提供多样化的培训和学习机会，帮助人才提升专业水平和技能，增加发展空间。
2. 人才激励机制为了激励优秀人才的工作动力，组织或者国家需要建立科学合理的激励机制。
可以通过绩效考核、职称评定、薪酬激励等方式，将人才的工作表现与激励相挂钩。
还可以引入股权激励计划，鼓励人才积极参与创新和业务发展。
3. 工作环境与氛围为了留住优秀人才，组织或者国家需要提供良好的工作环境和氛围。
公司人才引进管理办法（供参考）
公司人才引进管理办法（供参考）第一章总则第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。
第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。
第三条基本原则1、按需引进、全面考核的原则。
2、公开平等、竞争择优的原则。
3、人尽其才、才尽其用的原则。
4、急需和紧缺人才优先引进的原则。
第四条人才引进的对象1、引进人才范围主要限于公司核心业务。
对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。
2、引进人才的对象包括：(1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。
(2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。
(3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。
(4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。
(5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。
第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。
第二章人才引进的渠道、方式、程序第六条人才引进的渠道1 市场猎取；2 内部人员推荐；3 社会招聘；4 校园招聘；5 退休返聘6 人才特聘：(1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；(2) 凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。
第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。
针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。
2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。
对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。
3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。
公司对符合条件的各类专家、资深人员可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所为”的柔性引进机制，通过智力引进、智力借入、业余兼职、临时聘请、技术合作等方式，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工作。
4人才引进管理办法
4人才引进管理办法# 4人才引进管理办法第一章总则1. 目的：为促进组织发展，吸引和留住优秀人才，特制定本管理办法。
2. 适用范围：本办法适用于所有需要引进人才的部门和机构。
3. 原则：人才引进应遵循公开、公平、竞争、择优的原则。
第二章组织机构与职责1. 人才引进领导小组：负责制定人才引进政策，审批人才引进计划。
2. 人力资源部门：负责实施人才引进计划，组织招聘活动，评估候选人资格。
第三章引进条件与标准1. 基本条件：遵守法律法规，具有良好的职业道德。
2. 专业技能：符合岗位要求的专业背景和技能水平。
3. 工作经验：根据岗位需求，设定相应的工作经验要求。
第四章引进程序1. 需求分析：各部门根据工作需要提出人才引进需求。
2. 计划制定：人力资源部门根据需求制定人才引进计划。
3. 招聘实施：通过各种渠道发布招聘信息，组织面试和评估。
4. 审批录用：人才引进领导小组对候选人进行审批，确定录用名单。
第五章人才激励与保障1. 薪酬福利：提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
2. 职业发展：为引进人才提供职业发展规划和培训机会。
3. 工作环境：营造良好的工作氛围，保障人才的合法权益。
第六章考核与评估1. 试用期考核：对新引进人才进行试用期考核，评估其工作表现。
2. 定期评估：定期对引进人才的工作绩效进行评估。
第七章附则1. 办法修订：根据组织发展和市场变化，定期对本办法进行修订。
2. 解释权：本办法的最终解释权归组织所有。
第八章生效与实施1. 生效日期：本管理办法自发布之日起生效。
2. 实施监督：由人力资源部门负责本办法的实施和监督工作。
注：本管理办法为示例文档，具体内容需根据组织实际情况进行调整和完善。
人才引进管理办法三篇.doc
人才引进管理办法三篇第1条人才引进管理办法第一章总则第一条为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人员和技能型人才，进一步优化人员结构和人力资源配置，完善人员工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据公司有关规定，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称引进专业技术人员，是指在公司现有人力资源不能满足人才需求的前提下，经公司批准，从国内外招聘具有一定工作经验、能力和水平、技能的专业技术人员和全日制普通高校毕业生。
第三条本办法适用于公司各部门。
第二章管理和权限第四条公司办公室负责组织和协调人才引进工作。
总经理负责审批年度人才引进计划，协调解决引进实施中的重大问题。
第三章管理内容和要求第五条引进人才的原则(一)引进人才应当遵循以下原则1、“专业匹配、按需介绍”原则。
人才引进必须遵循公司的战略发展要求，结合各单位的实际情况，以岗位需求为基础，根据专业或工种引进急需的专业技术人才和技能型人才。
2、“适度严格、严格标准”原则。
公司需要人才。
首先，要注重内部培训，严格控制从公司外部引进的人才数量，以精简人员，提高劳动生产率。
必须严格引进人才标准，确保引进能为企业创造价值的高素质、高能力人才。
3、“公开公平、竞争优势”原则。
为了提高人才引进的有效性，引进工作应坚持“公开、公平、公平”的原则。
有必要确保有足够数量的候选人，并通过竞争和择优来提高输入人才与工作需求的匹配程度。
4、“目标评估、协议管理”原则。
原则上，引进人才的第一份劳动合同期限为一至三年，试用期为三至六个月。
在试用期和第一份劳动合同期满前，各单位要进行严格的考核，考核不合格的要及时辞退。
(2)范围、对象和条件1、专业技术人员是指在公司生产、经营、科研中发挥关键作用，急需的关键专业技术人员，主要包括信息技术、会计、管理等专业人员。
技术人员是指处于生产经营第一线，直接影响企业产品质量和竞争力，具有较高技能，能够解决生产经营难题，是公司急需的技术人员。
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人才引进管理办法
第一章总则
为适应市场经济和公司改革发展的需要，积极吸引各类高素质专业技术人才和技能人才，进一步优化人才结构和人力资源配置、完善人才工作机制，提高企业经济效益和市场核心竞争力，根据集团公司相关规定，结合公司实际，制定本办法。
本办法所称引进专业技术人才和技能人才，是指在公司内部现有人力资源不能满足对人才需求的前提下，公司核准，从国(境)内外择优录用具有一定工作经验、能力和水平的专业技术人才、技能人才及全日制普通高校毕业生。
第二章管理机构及权限
成立公司人才工作领导小组，领导、组织、协调人才的引进工作。
由总经理任组长，主管人力资源、科技的领导任副组长，成员单位由人力资源部、技术中心等部门组成，负责审定年度人才引进计划和协调解决引进实施中的重大问题。
领导小组办公室设在人力资源部，具体负责人才引进管理工作，协调各单位引进人才的政策，编制引进计划，审核发布引进人才的需求信息，组织实施、指导检查引进人才工作。
第三章管理内容及要求
引进人才应坚持以下原则：
1、“专业对口、按需引进”原则。
须遵循公司战略发展要求，结合各单位的实际，以岗位需求为依据，按照专业或工种类别，引进急需的专业技术人才和技能人才。
2、适度从紧、严格标准”原则。
公司需要人才，首先要着眼于内部培养，要严格控制从公司外部引进人才的数量，以精干员工队伍，提升劳动生产率。
要严格引进人才的标准，确保引进具备较高素质和能力、能够为企业创造价值的人才。
3、“公开公平、竞争择优”原则。
为提高人才引进的有效性，要坚持“公开、公平、
公正”原则。
确保有充足的备选人，以竞争择优来提升引进人才与岗位需求的匹配度。
4、“目标考核、协议管理”原则。
引进人才的首次劳动合同期限原则上为二到四年，试用期三到六个月，同时须签订《目标责任制任务书》。
试用期和首次劳动合同期满前，进行严格考核，对考核不合格者，应及时予以辞退。
引进的专业技术人才和技能人才须具备的基本条件：
品行端正，具有良好的职业道德；遵纪守法，无党纪、行政处分及刑事处罚记录；身体健康、能正常工作；具有履行岗位职责的能力和专业技术或技能水平；实行执业（职业）资格制度的岗位，应取得执业（职业）资格证书；原则上不超过40周岁。
引进的专业技术人才还须具备下列条件：
全日制普通高校本科以上学历，从事本专业技术工作4年以上(对特别优秀或者紧缺的人才，可适当放宽学历和工作年限)；具有扎实的专业知识，有一定的从业经，能够解决本专业领域内某个方面工作中出现的问题；或者能够在技术开发、工艺技术改进、新产品开发等某一方面做出成绩，能够为企业创造一定的经济效益。
引进的技能人才除须具备较高的技能水平，还须具备下列条件之一：
1、具有本工种丰富的实践经验和绝招绝技，职业技能在行业内处于本工种的一流水平，能够解决生产中技术和工艺操作难题，能够在工艺改进、质量攻关、技术革新等方面做出成绩，并创造一定的经济效益。
2、在工作实践中总结、编写了先进操作法，形成技术诀窍并已被采纳推广应用，或能够在推广应用新技术、新工艺等方面创造显著的成绩。
3、参加国家部委级和全国行业协会组织的职业技能竞赛取得拔尖级称号的人员。
对引进的高层次杰出人才，可不受专业技术职务任职资格、职业技能等级、学历、年龄、经历等的限制。
高层次杰出人才包括：
1、“新世纪百千万人才工程国家级人选”、国家有突出贡献的中青年专家、国家政府特殊津贴获得者、省级专家、学术和技术带头人等；
2、主持国家级、省级重要工程技术科研项目的教授、高级工程师；
3、国家级科技进步奖、发明奖和中国青年科技奖、省部级科技进步奖的主要获奖人；
4、博士后出站人员和海外高层次人才，以及其他达到上述技术（技能）水平，能够为企业创造较大经济效益的人才。
引进渠道：
1、通过与省内外的人才市场建立联系，直接从人才市场进行招聘。
2、委托人才中介机构，利用其信息优势，进行招聘。
3、通过毕业生双选会、人才交流会、招聘网站或报刊杂志、电视电台公告等渠道。
4、通过公司内部员工推荐、人才个人自荐等方式。
引进工作程序：
1、制定计划。
根据本单位的实际，在现有员工无法满足其人才需求、确有岗位空缺的情况下，即可制定引进人才需求计划，报人力资源部审核批准。
重大的人才需求计划和高层次杰出人才的引进由人力资源部审核后报公司人才工作领导小组批准。
2、信息发布。
根据批准确定的引进计划，经公司人力资源部审批同意后，选择适当的引进渠道发布招聘信息。
3、报名、资格审查。
对报名人员应聘材料进行分类整理，对应聘人员资格条件进行审查筛选，确定初选合格人员名单。
4、考核。
按照专业（或工种）建立相应的考评专家库，根据考核需要，由公司代表、随机抽取的考评专家组成招聘考试小组，负责对初选合格人员的考试考察工作。
根据
招聘岗位任职条件以及应聘人员经历等，选择恰当的考试考察方式，一般应有笔试、面试、技能水平鉴定、考察等内容，考察重点为道德品质、工作能力等方面。
要做到全面，客观、公正。
5、体检。
经考试考察合格人员，还须到指定医院进行健康体检，出具医院体检证明。
6、确定聘用人选。
确定招聘对象之后，须填写《人才录用审批表》，并附候选人能力、水平和业绩相关的证明材料，报送总经办审批，经批准方可公布聘用结果。
7、签订劳动合同（协议），办理录用手续。
发放录用通知单（限期报到），核实拟聘人员与其他单位没有劳动关系，签订劳动合同、《目标责任制任务书》及相关协议。
薪酬及福利待遇：
1、引进的人才可纳入公司员工体系管理，也可采取其他较为灵活的方式管理。
公司可根据人力资源市场的情况确定不同人才的薪酬水平，并与应聘者进行充分的沟通。
2、对引进的高层次杰出人才可实行协议薪酬等更加灵活的薪酬制度。
3、对新建项目引进的成熟人才和各单位引进的高层次杰出人才可酌情核增工资额度。
4、对引进的高层次杰出人才可发给一定数额的安家费，领取安家费的相关权利和义务由用人单位在劳动合同中专项约定。
5、全日制普通高校毕业生待遇：
①以全日制普通高校毕业生报到首月工资发放时间起算，设定保护期为7年。
②保护期内应发工资保底标准按学历和学位等级确定，具体标准如下：
③保护期满后，应发工资按公司相关政策及各单位绩效考核规定执行；保护期内晋升为副科级以上干部或依据公司相关政策比照副科级以上待遇执行的，应发工资按照公
司相关政策及各单位绩效考核规定执行。
④发放一次性安置费2000元（福利费列支），报到后1年内按季发放。
管理及考核
1、引进的高层次杰出人才由人力资源部直接联系，须在劳动合同（协议）中明确规定完成工作目标的考核要求，以及考核结果的应用，要深入了解引进人才的工作情况，进行过程管理和定期评价，建立引进人才档案，及时发现并解决相关问题。
要对照目标责任制任务书（或者招聘公告），及时严格进行试用期和首次劳动合同期的考核，对不适应岗位工作要求的，须及时按照相关规定解除或终止劳动关系。
以上情况需及时报告人力资源部。
2、人力资源部定期、不定期对引进人才的工作及业绩等情况进行后评价，根据评价结果提出改进和完善此项工作的意见。
第四章附则
1、违反本办法相关规定，按公司专项考核细则进行考核。
2、本办法由公司人力资源部负责解释。