领导学论文-领导方式

独身子女的动力机制和领导绩效

独生子女作为中国特有的，由国家政策决定的一代人，主要包括20世纪80年代和90年代出生的人。这一段时间是中国独生子女政策实行最有效的时期，进入21世纪国家开始放松独生子女政策，允许独生子女夫妻可生二胎。文化大革命创造了一代知青，进入改革开放时期又创造了一代独生子女。每个时代的人都具备这个时代的特有属性，如何领导独生子女成为企业领导面对的亟待解决的问题。

随着时代变化，新一代的独生子女的就业观念也发生了很大的变化。独生子女的特点是独立性强，个性强，有个人主见。所以，独生子女在选择职业时不再象前一代人那样，根据时代需要选择职业。文化大革命的一代是被动的一代，他们跟着时代步伐走，国家需要下乡，他们下乡；国家需要工人，他们就进工厂；国家改革开放，他们就下海；国家需要下岗，他们就下岗；国家需要再就业，他们就再就业。所以，很多企业领导最流行的一句话，“什么都缺就是不缺人”。实际上企业需要的人一般来说是有一定技能的人，那么有技能的人肯定是有限的，不存在不缺人。只是因为很多人被动的被企业选择，使企业没有更多的去考虑如何去吸引人才，也没必要去考虑。

但是，随着80后进入就业年龄后，独生子女成为就业主力军后，就业者的观念变了。很多企业根本没有准备，造成员工招聘工作的失误。独生子女的一代不再被动的被选择，而是先向招聘企业询问新姿和待遇，看看是否符合自己的需要。如果符合自己的条件，在考虑招聘方的要求。如果招聘企业要求高，那么应聘者也会提出高薪的要求。在这种情况下产生两个问题：一是企业的招聘如果达不到求职者满意，就不会吸引人才应聘；二是企业想找到合适的人才很难，应聘者很多，但找不到想要的人才。实际上很多企业找不到适合自己企业的人才在于企业自身，并不在应聘者。因为企业忽视了人才的需要，企业只考虑自身的需要，没有考虑如何去吸引人才，自然不会找到合适的人才。

有些企业领导习惯了以前的领导方式，所以不招聘独生子女，招聘年龄大成家的人。但是这种方式避免不了将来的用人危机，总有一天，独生子女一代会占据整个就业年龄，如果不能从积极方面解决独生子女的领导问题企业迟早会陷入危机。

企业的发展离不开人才，领导绩效的实现是人才管理的结果。现代企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争涉及人才的引进、培养、提拔，企业只有做好这些工作才能在竞争中取得优势，最终实现领导者的优秀绩效结果。

80后的独生子女更加关注个性的张扬和工作的快乐，对他们来说工作不仅仅是谋生的手段，他更需要热情去促进个人和事业的合一发展。在很长一段时间，求职者找工作时谋生的手段，大家常说的一句话是“工作就是混口饭吃”。但是现在工作的定位和以前不同了，80后的独生子有很多谋生手段，可以自己创业，不一定选择应聘工作。其次，现在的80后都是独生子，生活压力不是很大，所以对工作就比较挑剔。最主要的是要让工作和兴趣爱好吻合，让自己在快乐中工作。而且现在的工作多种多样，选择的空间比较大，这就更加支持了他们的想法。

现在的时代是创新和个性张扬的时代，80后的独生子女在这样一个时代自由生长，企业的领导人必须看到时代的变化，顺应时代潮流，尊重人才才能把企业做大。企业不再仅仅是给求职者谋生的机会，企业的发展必须需要人才的支撑才能在竞争中求得生存。所以，企业领导必须尊重人才，才能吸引人才，为企业的发展作贡献。

企业与被聘用者不仅仅是一个简单的雇佣关系，企业的发展必须依靠人才的主动工作为企业创造财富。企业是人才施展才华的平台，企业只有搭建好平台，才能吸引更多的人才进入企业。实际上，企业与人才合作关系，所以现在的就业主力军是独生子女，企业领导只有领导好独生子女，才能把企业越做越好。