公司各部门岗位职责

部

门

岗

位

职

责

总经理助理岗位职责

1、在总经理领导下负责公司的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到

承上启下的作用，认真做到全方位服务。

2、在总经理领导下负责公司具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实

执行情况。

3、全面负责财务部的日常工作，审核费用报销单；

4、每天对帐并出平衡表；审核销售单及各种收、支原始凭据，做到手续完备、

内容真实，数字准确，帐目清楚。

5、审核、监督各种款项的收支，做好财务核算，每月按时报税。

6、负责公司人员的招聘、面试，并给出任用建议；

7、负责生产订单的打印下发，组织召开产前会、订单标签、唛头的打印工作；

8、负责每周/每月按时统计生产订单出材率、按时交货率的工作；

9、负责及时与上海工作人员沟通工厂相关事宜，负责订单的催单工作；

10、负责激光雕刻机的操作工作；

11、负责追踪小飞机订单的生产跟踪工作；

12、负责每周一、三、五与上海人员沟通汇报生产订单生产进度及问题反馈工

作；

13、督导公司相关证书、执照、社保等年检相关事项的办理；

14、参与公司绩效考核、考勤等工作，审核、计算员工出勤；

15、负责公司办公用品的采购、保管、发放工作，并做好相应的记录；

16、定期对总经理汇报工作。

仓库主管岗位职责

1、认真、仔细、负责做好订单产品的入库和配送发货工作，入库产品必须放

在垫板上隔离地面，离墙米；

2、全面掌握仓库各物料库存情况，根据销售进度以及采购计划进度，确保产

品正常进出仓库以及产品的质量安全；

3、负责安排仓库人员对货品进出仓、验货、记帐等出入库工作；

4、根据订单提出生产物料的请购，及时与采购沟通采购品到货情况，并安排

人员做采购品入库准备；

5、对物品的出入库要及时验收、记帐，做到账物相符，发现问题及时反馈；

6、每月1-10日定期对仓库货品（包括辅材和配件）盘点清查，发现帐、物不

符时，找出原因及时调帐或上报公司领导处理；

7、负责当天仓库内部的工作安排；

8、根据货物的进出量及时调整库区货品的摆放位置，使仓库合理的利用起来；

9、负责对仓库进行分区管理，各类物品要分区放置，摆放整齐并做好标识，

严禁混淆区域；

10、监督好所有物品（包括辅材和配件）的保管工作，所有进出仓库的物品均

须有单据和相关人签字，做到准确无误，无相关人员签字无效；

11、成品入库必须有《工序流转卡》跟《入库单》；

12、负责淘宝订单的打单、包装、及时发货；在生产计划单下达后，迅速进行所需产品的库存盘点，并将结果马上反馈到车间，利于车间排单生产。

13、加强温湿度管理工作，每天填写温湿度记录，搞好仓库安全工作；

14、负责对原辅材（桐木、胶合板、缠绕膜、纸箱、纸皮、胶带、砂带、机油、

配重块、唛头纸、标签纸等）的采购申请、跟踪工作；

15、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通；

16、定期对厂长汇报工作。

仓管员岗位职责

1、服从领导安排，遵守公司和仓库各项规章制度；

2、负责仓库日常收、发、存管理工作，努力达成帐、卡、单、物一致，使在

库原材料和成品处于良好的品质状态；

3、对照生产《领料单》，按照先进先出原则发料，领料原则：车间人员填写

《领料单》，仓库人员负责根据《领料单》规格数量找出相关的的木料、数量，车间与仓库在领料单上签字确认后出库；

4、按照采购入库通知单的数量进行收料；

5、物料入库物料进入仓库管理，认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作；

6、在生产计划单下达后，迅速进行所需产品的库存盘点，并将结果马上反馈

到仓库主管，利于车间排单生产；

7、每日原材料明细账目的登记和对车间入库成品进行点数；

8、负责盘点库存原材料和成品；

9、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收、点数、入库；

10、认真做好仓库发货工作。发货原则：车间包装完毕贴好唛头放在待发货区，

装箱清单给仓库，仓库将装箱清单电子版发给业务员，确定发货日期并填写物流单，等待物流提货；

11、认真做好退料工作。退料原则：不合要求的物料及时报领导，让QC确认后

车间填写《退料单》，仓库人员核对落实后将退回物料隔离存放。

12、认真做好仓库相关数据数据统计工作。

13、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

14、根据工作需要积极配合其他部门。

车间主任岗位职责

1、车间主任在厂长的领导下，负责车间全面管理工作，是本车间安全生产的第一责任者；对厂长汇报工作。

2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，车间主任对本车间生产、技术、质量、设备、安全等各项工作负全责；

3、根据厂部下达的《生产流转单》，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效落实到各个工序，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成；

4、合理安排生产，确保车间批量生产，降低生产成本，提高劳动效率及经济效益，积极参与车间成本核算和员工工时核算;负责本车间人力调度，按权限批准员工加班加点(需提前告知)。

5、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进经验，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

6、组织车间人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，降低消耗和员工劳动强度。

7、支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。

8、始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安全生产情况;严格制定和执行每台设备、每个工种的安全操作规程，杜绝一切安全事故发生。

9、对新进厂的员工有传帮带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。