药品比例控制

浅谈医院药品比例的控制

衡量一个医院的药品管理与使用的一个重要指标便是医院药品收入所占业务收入比例。合理的控制药品比例，建立科学的控制药品比例的机制，是事关医院品牌建设、优化收入结构、医生合理用药的诸多方面的事情，同时也是控制病人医药费用，缓解群众“看病贵、求医难”的一个切实有效地方式。

医院药品比例的控制是个持续而又复杂的工作，它需要各个科室、各个层次的通力合作，如何建立控制药品比例的科学合理机制，成为医院管理者必须面对的事情。我院今年根据药品比例控制运行情况，参考其他医院管理经验，由多个科室合作协同制定了新的药品使用管理规定，规定实施以来为医院药品合理使用、优化收入结构发挥了重要作用。笔者认为控制药品比例应注重以下几方面：一、药品比例应合理确定

制定药品比例不应一视同仁，不同的科室因其主治的疾病种类不同，因此其药品比例也有一定的特点。我们在给科室制定药品比例的时候应充分考虑这个问题，治疗收入多的科室的药品比例就肯定会比其他科室的药品比例会低一些，还可以根据往年状况、同行比例状况等诸多情况综合给科室确定药品比例。另外，不同的医生所管床情况也大不相同，科室可适当调整科室内医生的药品比例，但前提是不超过科室总比例，财务科将医生个人所指定比例作为考核标准。

二、门诊药品同样需要控制

医院一般只注意到临床科室药品比例控制，往往忽略了门诊药品比例的控制，使得门诊药品成为药品比例控制的一个难点，同时临床科室医生下门诊也往往是药品比例控制所忽略的一点。针对这个问题，我院将门诊西药处方每人次限在某标准内，并且同一人次开多张西药处方的，将多张处方合并计算，财务科以此对医生进行考核；并且我院将单价超过标准的抗生素类药品门诊限制使用。三、综合手段持续并行

单纯靠奖罚方式是并不能够完全达到药品控制的预期目的，这反而会使部分医生产生不理解，甚至将情绪带入工作中。医院应定期召开药事会，对于合理用药进行培训、指导，使医生和科室逐步回到合理用药的轨道上。对那些辅助用药、昂贵药品要尽可能减少采购。

总而言之，药品比例的控制是一个长期的持续的管理过程，医院管理者应做好打“持久战”的准备，切实解决医院看病难看病贵的问题，为医院赢得良好的社会效益，促进医院和谐、健康地发展。