龙湖集团商业业态专题街区商业研究
龙湖杭州紫荆天街业态调研
杭州龙湖紫荆天街项目考察报告目录一、基本概况 (2)二、项目构成 (3)三、购物中心 (3)1.主题文化 (3)2.商场体量 (3)3.目标客群 (4)4.主力业态 (4)5.首进品牌 (5)四、龙湖天街特色 (5)旅游研究院2020.1.20一、基本概况紫荆天街位于杭州市西湖区三墩板块核心位置，地铁2号线三墩站B出口直达。
项目用地面积约47公顷，建筑面积约13万平方米，总辐射人口超30万人。
并于2019年12月21日正式开业，开业双日客流破30万人次，总营业额破2200万元。
紫荆天街区位图二、项目构成紫荆天街项目是体量约30万㎡的TOD综合体，集购物中心、独栋商业、公寓产品和国际BLOCK商业街区于一体。
其中：·购物中心：面积约13万公平米，包括主力店、零售、餐饮、服务、娱乐、家居等。
·独栋商业：铂金岛，一座可售型独栋商业，用来引入奢侈品牌旗舰店。
·公寓产品：紫金上城，有5幢高层精品公寓。
·国际BLOCK商业街区：位于公寓底部，一条24h开放的国际商业街区。
三、购物中心1.主题文化紫荆天街以“院子文化”为主题，将江南庭院融入商场，打造“聚院、动院、静院、智院、宴院、静院”六院主题空间，独具江南水乡、白墙黑瓦的特色。
2.商场体量·项目体量：86000㎡；·楼层分布：B1-6F；·车位分布：超1500个。
六院空间分布图3.目标客群天街以亲子、家庭为核心目标群，以服务亲情欢聚，追求更有品质生活的成熟家庭为核心，让家的美好在紫荆天街得到延伸。
聚焦“细分社群”的精确性，致力于为三墩居民打造“第二个家”。
以“家庭”为核心客群定位，结合区域客群成熟、高校多、年轻人多的特点，将客户群划分为：萌宝家庭、文艺少女、运动狂人等个性鲜明的“细分群体”，针对不同群体，设计专属矩阵。
通过丰富业态组合，打造有偏好的共同体。
4.主力业态以健康休闲生活、健身运动、儿童游乐、影院等主力业态。
商业街区业态规划方案(一)2024
商业街区业态规划方案（一）引言概述：商业街区业态规划方案（一）
商业街区的业态规划是一个关键性的工作，对于商业街区的经济发展和城市形象的塑造起到了重要的作用。
本文将对商业街区的业态规划方案进行探讨，并针对五个重要的方面进行详细阐述。
正文：
一、商业街区的整体定位
- 定义商业街区的核心概念和目标
- 分析商业街区的地理位置和周边环境
- 探讨商业街区对目标受众的吸引力
二、商业街区的业态优化
- 研究商业街区内各类业态的现状和发展潜力
- 制定相应的业态引进策略，提高商业街区的整体竞争力
- 探索创新业态，增加商业街区的吸引力和特色
三、商业街区的空间布局
- 分析商业街区现有建筑的适应性和发展潜力
- 优化商业街区的空间布局，提升人流量和客户体验
- 考虑交通流线、景观设计等因素，实现商业街区的功能最大化
四、商业街区的公共设施建设
- 审视商业街区现有的公共设施，提出改进建议
- 规划和增设更多公共设施，满足市民的各类需求
- 打造独特的公共空间，提供休闲、娱乐和社交的场所
五、商业街区的可持续发展策略
- 探讨商业街区的生态环境保护和资源利用
- 提倡绿色建筑和可持续发展的理念
- 强调社会责任感，鼓励商业街区与社区的互动和合作
总结：
通过对商业街区的业态规划方案进行详细阐述，可以使商业街区更加具有竞争力和吸引力。
合理的商业街区规划可以实现商业与社会效益的最大化，并提升城市形象和居民生活质量。
因此，在制定商业街区业态规划方案时，应综合考虑定位、业态优化、空间布局、公共设施建设和可持续发展策略等多个因素，以实现商业街区的全面发展。
(完整版)龙湖天街系列产品线研究
• 第一重：草坪、坡地；第二重：层次丰富的花卉、小灌木； 第三重：灌木 ；第四重：小乔木；第五重：大乔木、大灌木；
全冠移植
• 从项目同纬度气候、地理条件相似的地方，选择与项目匹配 的高大植物全冠采购移植。
成树定位
• 在植物选择环节，龙湖地产自创严格的360°成树定位体系， 对各个角落的树种、高度等制定严格的标准。
• 占地458亩，总体量达180万平方米； • 位于成都主城区内唯一一个集中央居住区、中
央教育区、国家保税区于一体的城市核心区-高 新区； • 地铁2号线、成灌快铁、羊西线（成灌高速）、 IT大道以及高新西区内极为发达便捷的路网； • 龙湖时代天街集合了超大型主力百货店、龙湖 时代天街购物中心、MOCO家居馆、先锋数码 港、美食天地等成为一体化的一站式消费中心； • 销售业态为情景街区商铺、精装SOHO公寓、 创意LOFT、精装住宅。绝大多数产品为商业业 态； • 具有休闲购物、行政办公、餐饮娱乐、星级酒 店、创意产业、城市广场、文化艺术这七大城 市功能。
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产品分析—时代金街
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产品分析—时代金街
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产品分析—天街SOHO
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产品分析—天街SOHO
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产品分析—天街SOHO
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产品分析—天街LOFT
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产品分析—天街LOFT
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产品分析—天街LOFT
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项目推盘节奏
项目自2012年底面市，半年时间共经历6次开盘，几乎每月一次，频次较高。
• 首推组团1位置较差的住宅（中庭最后推出），其次为住宅的裙楼商业部分； • 随着组团1住宅热销，顺势推出2组团住宅 • 在住宅持续热销的情况下，开出主打投资的SOHO产品和二期裙楼商业。
2019年龙湖集团商业业态专题研究报告-PPT文档资料
具备出售的可能性 • 受到建筑形体约束，不利于大型主力店招商，且 主力店与周边店铺互动性弱。 平层面积小，业态兼容能力差。 街区式商业更多以店铺形式存在，商业经营空间 不足。 1层较容易招商，但整体入住率普遍较低。 更多的沿街和拐角商铺，对1层商铺租金价值可适 当提升。 2层及以上的商铺租金收益相比大盒子商业较低。 统一经营难度较大。 对项目进行区域分隔。在局部区域的培育期延长 时，对全局的影响相对较小。 由于建筑体分散，容易造成东一块西一块的情况， 较不利于树立统一形象。
易
•
难
优势
• • •
适应性强，整体性强。更强调商业的目的性，可吸引 范围更大的消费者。 主力店与专卖店更有可能产生互动，使整个商业活起 来。 和街区式商业相比较能达到总体高租金收益。
商业街区更容易主题化、差异化。 街区式商业万一经营不善，各个商铺仍然可以独立开业；不 像大盒子商业万一关门，所有商家都无法开业。所以很多刚 涉足商业地产的开发商多倾向于发展街区式商业（实质上为 了规避风险）。 目前部分新入市的街区式商业道路设计欠佳，动线多且混乱， 让行人不愿意深入，形成死胡同。 街区式商业主力店拉动能力弱。由于动线设计原因（分散建 筑不容易互通），小商铺无法借助主力店的人气效应。所以 街区式商业对于招商和经营能力的要求比单个大盒子商业更 高，整体运营难度更大。
BOX大盒子商业 租售策 略 BLOCK街区式商业
租
适合经营，若采取销售策略较容易导致经营失 败。 • 大盒子商业用地较集中，一般都有较为规整 的形状，因此比较容易招进大型的主力商家。 方便设计成强迫式动线，可有效引导人流经 过或到达小租户。因此小租户招商也较容易。 较容易达到整体高入住率。
租售 皆可
Байду номын сангаас
城市更新背景下新建大型商业综合体对周边商业网点的影响研究——以重庆龙湖时代天街为例
城市更新背景下新建大型商业综合体对周边商业网点的影响研究——以重庆龙湖时代天街为例周滔;曹琪铭【摘要】商业综合体开发不仅能带动城市商业发展,也对城市商业空间结构产生影响.本文采用指标构建与GIS技术,研究城市更新背景下大型商业综合体给周边商业网点带来的数量、空间和业态影响.商业综合体建设对周边商业网点的影响有:带动周边商业网点数量增加,但各区域存在差异;使商业网点向外扩散,呈现明显点轴色彩;促进周边商业水平提升,但各区域消费水平存在差异.【期刊名称】《城市住宅》【年(卷),期】2018(025)009【总页数】4页(P92-95)【关键词】城市更新;商业综合体;商业空间结构;GIS【作者】周滔;曹琪铭【作者单位】重庆大学建设管理与房地产学院;重庆大学建设管理与房地产学院【正文语种】中文城市更新是对城市出现的一系列退化现象作出的积极干预措施，是城市从增量扩张转向存量发展，寻求可持续建设的一种方式。
为实现经济上的“拆赔平衡”，再开发的项目相较之前规划或显著提升容积率，或改变土地用途[1]。
因此，房地产企业在具体开发过程中更倾向于商业地产开发。
城市更新背景下大型商业综合体建设对周边商业网点带来一定影响，进而辐射整个区域的商业资源空间配置。
本文基于具体案例，研究城市更新背景下新建大型商业综合体对周边商业网点的影响。
商业空间结构理论是商业地理学研究的主要内容。
国外学者对商业空间结构理论研究积累了丰富成果[2-4]。
国内对于商业地理学的研究始于20世纪80年代初期，重点研究领域为商业空间结构[5-7]。
随着计算机技术迅猛发展，地理信息系统（GIS）逐渐运用到商业空间领域并成为一种热门技术。
张珣等[8]等基于GIS对北京商业网点空间结构及其演进规律进行了深入分析，总结出影响商业空间布局的因素。
田光进[9]以GIS点状数据为基础，采用量化指标对广州大都市产业空间格局进行评价。
1 研究设计1.1 理论框架由于大型商业综合体具有体量大、涉及面广、吸引力强等特点，因此，在城市更新背景下，植入大型商业综合体势必对周边环境产生一系列社会、经济、环境及文化影响[10]。
龙湖地产高增长模式研究及潜在风险分析报告
115.38
135.16
130.15
30% 25% 20% 15%
70
11.91%
62.54
59.45
64.11
12.84% 14%
60
12%
50
51.37
49.45
12.26%
12.54% 11.70%
10%
40
8%
30
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10%
50
20
4%
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10
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0 2012
2013
2014
2015
2016
10%
38%
0% 2013
2014
2015
2016
备注：净负债率=（有息负债-货币资金）/权益总额
2017
36%
2012
2013
2014
2015
2016
2017
剔除预收账款后的资产负债率
数据来源：龙湖历年年报、龙湖2017末期业绩、同策研究院
产品策略
龙湖以万科为榜样，建立标准化模块为基础的产品库，项目90%采用标准化产品，10%自行创新；独有的五重景观体系，加 大了龙湖项目的差异化特征；产品品类不断创新、升级，加强产品独特性
图：龙湖产品线系列
独栋别墅
联排/叠拼别墅
花园洋房
高层住宅/公寓
商办/其他
代表作
颐和原著
滟澜山
弗莱明戈
紫宸
新壹街
城市地图
重点进入 择机进入
谨慎进入 避免进入
客户细分
落根者 聚巢者
重教者 享受者
产品分类
高周转
高溢价
低总价高业态
落根者 聚巢者 享受者 重教者
2024年商业街市场分析现状
2024年商业街市场分析现状引言商业街是城市中繁华热闹的场所，吸引了大量的商业活动和消费者。
市场分析是商业街发展的重要环节，通过对商业街市场现状的分析，可以为商家和政府部门提供重要的决策依据。
本文对商业街市场现状进行综合分析，旨在帮助了解和把握商业街市场的发展态势。
一、商业街概况商业街作为城市商业活动的集聚区，通常拥有多样的商户类型和丰富的商品种类。
商业街上的商家众多，包括零售店、餐饮店、娱乐场所等。
商业街通常都有较高的人流量和车流量，吸引了大量的消费者。
二、消费者群体商业街的消费者群体多种多样，包括城市居民、上班族、游客等。
不同消费者群体的需求也有所不同。
城市居民常常通过商业街购买日常生活用品，如食品、衣物等。
上班族则更关注吃饭和休闲娱乐的场所。
游客则会选择购买纪念品和体验当地文化特色的商品。
三、商户类型分布情况商业街上的商户类型分布相对较为多样。
根据市场调查，商业街上的商户类型主要分为以下几类：1.零售店：包括服装店、百货店、便利店等。
2.餐饮店：包括中餐、西餐、快餐等。
3.娱乐场所：包括电影院、KTV、游乐场等。
4.服务业：包括美容院、电器维修店等。
以上商户类型之间互相交叉，商业街上常常可以找到多种不同类型的商户。
四、竞争情况商业街上的商户多，竞争情况比较激烈。
针对同一类型的商户，数量众多，价格和服务成为竞争的关键点。
商户之间通过不同的促销手段、广告宣传和服务提升来吸引消费者。
五、市场机会与挑战商业街市场的发展既面临机会也面临挑战。
市场机会包括人口增长、经济发展等因素带来的潜在需求。
商业街可以通过优化业态结构，提升服务品质，满足不同消费者的需求，抓住市场机会。
然而，商业街也面临着大型购物中心的竞争和电商行业的冲击。
商业街需要不断创新，提供独特的消费体验来应对挑战。
六、结论商业街市场是一个充满机会和挑战的发展领域。
商户需要通过市场分析来了解消费者的需求，通过提供符合市场需求的产品和服务来获得竞争优势。
龙湖商业数字化运营方案
龙湖商业数字化运营方案摘要随着互联网技术的发展，数字化运营已经成为现代商业运营的必然趋势。
本文将结合龙湖商业的实际情况，提出一套有效的数字化运营方案，以提升商业运营效率、提高用户体验、增加收入。
第一部分：市场分析1. 商业数字化运营的趋势随着互联网的普及和移动互联网的快速发展，越来越多的消费者习惯于通过互联网进行购物和消费。
数字化运营已经成为商业运营的主流模式。
根据数据统计，中国电商市场规模已经超过4万亿元，线上销售额占据了整个零售市场的比重不断增加。
因此，龙湖商业需要跟随这一趋势，将商业运营数字化，以满足消费者的需求。
2. 龙湖商业现状分析龙湖商业是国内知名的商业地产开发运营企业，拥有多个商业项目。
目前，龙湖商业的运营模式仍然主要依赖线下门店的销售，缺乏有效的数字化运营手段。
虽然有一些数字化运营的尝试，如线上购物平台和APP等，但还没有形成系统化的数字化运营模式。
因此，龙湖商业需要制定一套完整的数字化运营方案，以适应市场发展趋势。
第二部分：数字化运营方案1. 电商平台建设建设一个龙湖商业的电商平台，提供线上购物体验。
这个电商平台可以与线下门店进行无缝对接，实现线上线下的一体化运营。
消费者可以通过平台浏览商家信息、商品详情、价格等，并进行线上购物，实现商品的全时段销售。
2. 移动APP开发开发一个移动APP，集成数字化运营的各项功能。
通过APP，消费者可以实现线上预约、在线支付、积分兑换、优惠券使用等功能。
通过APP还可以给用户推送个性化的优惠信息和各种线下活动的通知，提高用户的参与度和粘性。
3. 会员体系建设建设一个完整的会员体系，通过消费者的消费行为和购买记录，对用户进行分层，制定不同的会员权益和优惠政策。
通过会员体系，可以提升用户的忠诚度，增加用户的消费频次，进而增加收入。
4. 数据分析与精准营销通过对用户的购买记录、消费习惯等数据进行分析，可以了解用户的兴趣和需求，并进行精准的营销。
通过精准营销，可以提高用户的购买转化率和消费金额。
商业地产——商业业态组合研究
商业地产——商业业态组合研究商业地产是指商业性质的房地产，包括购物中心、写字楼、酒店、餐饮等商业用地和建筑物。
商业地产的发展与商业业态组合密不可分，商业业态组合是指在一个商业地产项目中，不同业态的组合及其相互配合与互动。
而商业业态组合的研究是为了提高商业地产项目的经营效益和吸引力，以满足消费者的多样化需求，同时也是商业地产开发者和投资者进行投资决策的重要参考。
商业地产项目的商业业态组合应根据项目的地理位置、人口密度、消费能力、消费习惯等因素进行决策，以确保最大程度地吸引消费者，提升项目的经营收益。
在商业业态组合研究中，以下几个方面需要考虑：1.目标人群定位：商业地产项目应明确自己的目标人群，并针对不同人群的消费需求选择适合的商业业态。
比如，青少年消费群体更加注重娱乐和休闲设施，因此在商业地产项目中加入儿童游乐场、电影院等娱乐设施可以吸引更多的青少年消费者。
2.业态互补和协同：商业地产项目中的不同业态之间应具有互补和协同效应，使得消费者可以在一个地方满足多种需求。
比如，在购物中心中设立餐饮区域可以为购物者提供餐饮服务，使得他们能够更方便地在购物之余就餐。
3.营造良好的消费环境：商业地产项目的商业业态组合应注重营造良好的消费环境，使消费者愿意到此消费和停留。
为此，商业地产项目需要注意综合布局、人流引导、停车服务等方面的规划设计，以确保消费者的便利性和舒适性。
4.不断创新和更新：商业业态组合不能停留在过去，在市场需求不断变化的背景下，商业地产项目应不断进行创新和更新。
通过引入新的商业业态和新的消费方式，商业地产开发者可以吸引更多的消费者，并提升项目的经营效益。
商业业态组合的研究对于商业地产项目的成功经营至关重要。
只有通过合理的商业业态组合，商业地产项目才能吸引更多的消费者，提升经营效益。
因此，商业地产开发者和投资者需要在商业业态组合研究中谨慎选择，并根据市场需求和消费者的喜好进行不断调整和改进。
同时，商业地产项目也应注重与周边环境和其他商业地产项目的协同发展，以提高整体竞争力和吸引力。
龙湖天街策划书3篇
龙湖天街策划书3篇篇一《龙湖天街策划书》一、项目背景随着城市的发展和人们生活水平的提高，对于高品质商业综合体的需求日益增长。
龙湖天街作为一个具有影响力的商业品牌，致力于打造集购物、餐饮、娱乐、休闲等多种功能于一体的综合性商业空间，以满足消费者的多样化需求。
二、项目定位1. 目标客群主要面向城市中高收入群体、年轻家庭以及时尚潮流追求者。
2. 功能定位打造成为城市的时尚地标和生活中心，提供全方位的消费体验。
三、项目规划1. 商业布局2. 空间设计采用现代化、时尚的设计风格，打造舒适、宽敞、明亮的购物环境。
3. 配套设施完善停车场、公共休息区、卫生间等配套设施，提升消费者的满意度。
四、营销策略1. 品牌推广通过线上线下的广告宣传、活动策划等方式，提升龙湖天街的品牌知名度和美誉度。
2. 会员制度建立完善的会员制度，提供积分、优惠、专属活动等权益，增强消费者的粘性。
3. 活动策划定期举办各类主题活动、促销活动、文化活动等，吸引消费者前来体验。
五、运营管理1. 招商管理精选优质商家入驻，确保商业品质和品牌形象。
2. 物业管理提供专业、高效的物业管理服务，保障商业环境的整洁和安全。
3. 人员培训加强对员工的培训，提高服务水平和业务能力。
六、经济效益预测七、风险评估与应对措施1. 市场风险密切关注市场动态，及时调整营销策略和商业布局。
2. 竞争风险不断提升自身竞争力，打造差异化优势。
3. 经营风险加强运营管理，提高应对突发情况的能力。
八、实施计划制定详细的项目实施计划，明确各个阶段的工作任务和时间节点，确保项目能够按时、高质量地推进。
篇二《龙湖天街策划书》一、项目背景龙湖天街作为一个具有影响力的商业综合体，致力于打造一个充满活力、时尚与品质的消费场所。
为了进一步提升其市场竞争力和吸引力，特制定本策划书。
二、目标定位1. 打造成为城市的地标性商业中心，吸引广大消费者。
2. 提供多元化的商业业态，满足不同消费者的需求。
龙湖、大悦城、华润、太古、凯德公司商业组织架构与人才培养体系调研报告
龙湖区域商业总人力1+4区域平台商业总直管财务1+5招商1+2运营1+1推广1+1技术中心1+4技信息1+4租区域各城市项目项目总运营1+2n 推广1+3-4物业工程1+2工招商1+3客研1+1物业1+4工地产编龙湖、大悦城、华润、太古、凯德公司组织架构与人才培养体系调研报告对标公司情况介绍龙湖一、公司业务简介龙湖商业有3条产品线包含天街、星悦荟和家悦荟（已停止产品线的拓展）。
成都龙湖目前已开业天街项目5个包含：三千集、北城天街、时代天街A 馆（B 馆筹备）、金楠天街、西宸天街、滨江天街，筹备期天街项目2个上城天街、大丰天街，筹备社区商业星悦荟1个。
二、组织架构体系龙湖商业为集团强管控模式，集团-区域-项目组织架构模式，商业分为9个大区，区域管控区域内各城市项目。
集团通过标准制度建立、KPI 考核指标下发、区域地区商业总和职能总人员绩效考核等方式管控各个区域和项目。
大区分布：龙湖集团（商业）环渤海一区华西二区华西一区环渤海二区华东一区华东二区华中区华东三区华 南区区域及项目组织架构：备注：运营为每层楼1+2的配置标准。
区域：区域平台包含招商（项目开业招商支援、零售、餐饮和配套区域层级品牌的战略招商）、运营（承接集团运营标准的落地、多经资源拓展）、推广（项目大型推广活动制定、会员统筹管理）、客研（客户问卷调查与客户研究）、技术中心（工程、租户设计专业支持）、物业（维修、安全品控）、信息（IT系统运营管理、技术支持），财务、人力为地产编制常驻商业，项目规划与定位外包咨询公司。
区域各职能条线与集团各职能条线对接，承接集团指标下发至各项目，监督项目标准、制度落地执行和指标完成情况，同时给予项目专业支持。
人员招聘由区域平台统一实施，入职后分配至各项目，区域平台根据项目各阶段人员需求，与项目总达成一致后灵动调动项目人员。
项目：项目配置项目总、运营、招商、推广、物业工程（品控、工程维修）团队，项目二装由运营负责未单独设置，工程专业输出依靠区域平台技术中心，项目维修、保安、保洁为业务外包。
商业街研究报告
商业街研究报告摘要本报告对商业街进行了深入研究，分析了商业街在当代社会的重要性和发展趋势。
通过调查和分析商业街的规划、运营、市场潜力和城市经济带动效应等方面的数据，为商业街的建设和管理提供了有价值的参考。
1. 引言商业街是城市中的重要组成部分，它不仅为居民提供购物和娱乐的场所，还是社交和交流的重要场所。
随着城市化进程的不断推进，商业街的功能和意义也在不断扩大。
本报告对商业街进行了深入研究，旨在探讨商业街的建设和管理对城市经济发展的影响，并提供可行的建议和战略。
2. 商业街的定义与分类商业街是指集购物、娱乐和文化等多种功能于一体的街区或地区。
根据商业街的规模和特点，可以将其分为传统商业街和新兴商业街。
传统商业街通常由历史传统街道发展而来，具有浓厚的历史文化底蕴，同时也面临着规划和更新的挑战。
新兴商业街则是指基于现代城市规划理念和商业模式建设起来的商业街，具有较高的规划和设计水平。
3. 商业街的规划与设计商业街的规划与设计是商业街建设的基础，也是商业街能否吸引客户和提供良好体验的重要因素。
商业街的规划应包括街道宽度、商铺布局、交通布局等方面的考虑。
商业街的设计则应充分考虑人文环境和文化特色，让人们在购物和娱乐的同时，也能感受到城市的文化魅力。
4. 商业街的运营与管理商业街的运营与管理是商业街能否取得成功的重要因素。
商业街的运营应注重租户管理、品牌策划和营销推广等方面的工作，以提高商业街的知名度和吸引力。
商业街的管理则需要注重维护街区的公共设施、环境卫生等方面的工作，以提供良好的消费环境和体验。
5. 商业街对城市经济的带动效应商业街作为城市中重要的经济区域，对城市经济发展有着重要的带动作用。
商业街的繁荣不仅为当地经济带来了就业机会和财政收入，还能吸引外来人口和资金，促进城市的发展。
因此，城市管理者和经济学家应该重视商业街的建设和管理，以实现城市经济的可持续发展。
6. 商业街的发展趋势随着社会经济的不断发展和人们消费观念的转变，商业街的发展也面临着新的机遇和挑战。
成都龙湖时代天街个案简析课件
对未来商业地产项目的展望和思考
创新驱动
未来的商业地产项目需要不断创新，以满足消费者日益多样化的需求。这包括业态创新、 品牌组合创新、空间设计创新等方面。
精细化管理
随着市场竞争的加剧，商业地产项目需要更加精细化的管理，以提高运营效率并降低成本 。这包括品牌招商、营销推广、物业管理等环节的精细化运作。
从成都龙湖时代天街看未来商业发展趋势
1 2
绿色可持续发展
随着环保意识的增强，未来的商业地产项目将更 加注重绿色建筑设计和可持续运营，如节能减排 、绿色建筑材料等。
线上线下融合
随着电商的兴起，实体商业需要与线上平台进行 深度融合，提供更加便捷和个性化的消费体验。
3
体验式消费
消费者越来越注重购物过程中的体验，因此商业 地产项目需要引入更多互动、娱乐和社交的元素 ，打造独特的消费场景。
社区化发展
未来的商业地产项目需要更加注重与周边社区的互动与融合，成为社区居民生活的重要组 成部分，提供更加便捷和贴心的服务。
THANKS
感谢观看
人性化设计理念
坚持以人文本的设计原则，充分考 虑人的需求和行为习惯，提供便捷 、舒适、安全的购物和休闲环境。
区域发展理念
结合城市发展总体规划和区域特色 ，合理规划商业、文化、居住等功 能区，促进区域经济和社会发展。
建筑风格与特色
现代简约ห้องสมุดไป่ตู้格
绿色建筑技术应用
建筑外观以简洁的线条和立面构成， 强调现代感和时尚感，符合年轻消费 群体的审美需求。
对其他类似项目的启示和建议
注重市场调研与定位
01
在类似项目的规划和实施过程中，应充分进行市场调研，明确
项目的市场定位和目标客户群体，制定相应的市场策略。
商业街模式分析(万达、龙湖、华润润街)
220-280元/平米/月（2011年数据）
售价
主力户型商铺为40-60 m2铺位，销售的铺位几乎是200 m2以上的，销售均价达到5-6万元/m2 。而当时白
云新城区域内其他敞开式社区商铺售价则处于1.5万-2万元/m2之间 业种
主要有服装、餐饮，生活配套三大业种，按面积划分，分别占比20%-30%，40%-60%及20%-25%
由时尚潮流馆、精品潮流街、
特色美食街、儿童亲子馆、特 色美食街、大型餐饮娱乐街区 及中高端零售、生活服务街区 七大功能板块组成 定位
与万象购物中心形成功能互补
体量
时尚潮流馆18，000 m2
儿童亲子馆6,000 m2 美食街6,000 m2 餐饮娱乐旗舰店12,000 m2 临街商业店25,000 m2
占地12万m2 ，总建筑面积约100万m2 一期约57万m2 ，包含35万m2万象城购物中心
一期、7万m2象润街一期（商业街）及15万m2 写字楼群
二期约43万m2 ，包括万象城购物中心二期、万
象润街二期（商业街区MALL），超五星级酒店 、顶级写字楼及城市高档住宅
39
重庆万象润街 润街概况16ຫໍສະໝຸດ 城市步行街白云金街
17
18
万达金街
生存现状
南京万达金街（第一代） 经营现状
室内外客流量及整体经营情况反差较大
全国性连锁零售品牌商户及部分特色餐饮商户经营状况良好，个体加盟商户经营困难 经营困难商户提出租金扶持要求 管理运营能力低下
福州万达金街（第二代） 经营现状
经营困难商户提出租金扶持要求
14
广州白云万达 金街店铺工程条件
层数为2-3层 面宽约4.2m，进深9.9m，单开间商铺使用面积40 m2 /层
商业街区业态规划方案(两篇)2024
商业街区业态规划方案引言：商业街区的发展是城市经济繁荣和社会发展的关键因素之一。
在商业街区中，不同的业态规划对于吸引顾客、促进消费和提升街区形象至关重要。
本文将根据商业街区业态规划方案（二）的要求，对相关内容进行详细阐述。
概述：一、市场调研与分析：1.1 了解目标人群：通过市场调研和分析，明确目标人群的特征和消费需求，包括年龄段、职业、收入水平等因素，为业态规划提供依据。
1.2 街区差异化：通过分析竞争对手的业态布局和核心竞争力，确定街区的差异化特色，吸引目标人群选择本街区进行消费。
1.3 潜在机会与威胁：对商业环境、消费趋势和政策法规进行全面分析，确定商业街区的潜在机会和威胁，为业态规划提供参考。
1.4 投资回报分析：通过对不同业态的投资回报率进行评估，确定商业街区在不同业态上的投资比例，以确保商业街区的可持续发展。
二、商业街区业态规划：2.1 商业街区定位：根据市场调研结果和商业街区的差异化特色，明确定位商业街区的核心定位，例如时尚、休闲娱乐、文化创意等。
2.2 业态组合：根据目标人群需求和商业街区定位，确定合适的业态组合，包括零售、餐饮、娱乐、服务等，以满足不同消费者的需求。
2.3 租赁策略：制定租赁策略，吸引有潜力和品牌影响力的商家入驻，提升整个街区的形象和吸引力。
2.4 空间布局：进行细致的空间布局规划，使各业态之间互相补充，形成合理的商业街区格局，提升消费者的购物体验。
2.5 环境设计与管理：设计街区的环境风格和氛围，与业态规划相匹配，同时制定环境管理措施，确保街区的干净整洁和安全有序。
三、品牌营销与推广：3.1 品牌定位：根据商业街区的核心定位和业态组合，明确街区的品牌形象和定位，以建立独特的品牌风格。
3.2 营销策略：制定多元化的营销策略，包括线上线下相结合的推广活动、街区活动和合作营销等，以吸引更多的消费者。
3.3 合作品牌与活动：与知名品牌和本地机构的合作，举办特色活动和推广活动，增加商业街区的曝光度和知名度。
苏州首开龙湖胥江天街分析
苏州首开龙湖胥江天 街分析
日期：X月X日
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1 项目背景 3 业态规划 5 运营策略
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2 地理位置 4 品牌组成
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苏州首开龙湖胥江天街分析
苏州首开龙湖胥江天街是一个 集购物、餐饮、娱乐、休闲等 多种功能于一体的综合性商业
中心
该项目的成功运营对于周边地 区的消费市场具有重要影响， 并为当地居民提供了更加便捷
线上线下融合：龙湖商业在电商 领域也拥有一定的优势，该项目 借助线上平台为消费者提供了便 捷的购物服务。线上线下融合的 运营模式不仅提升了消费者的购 物体验，也有利于提高项目的整 体销售额
优化服务：该项目注重消费者服 务的提升，从会员体系、售后服 务等方面入手，为消费者提供了 更加优质的服务体验。同时，该 项目还引入了大量智能化服务设 施，如自助收银、智能导购等， 提高了服务效率和质量
和丰富的消费选择
本文将从项目背景、地理位置、 业态规划、品牌组成和运营策 略五个方面对苏州首开龙湖胥
江天街进行分析
PART 1
项目背景
1
项目背景
苏州首开龙湖胥江天街是龙湖商业在苏州市场 的首个大型商业综合体项目
该项目总投资超过20亿元，总建筑面积达到10 万平方米，拥有地下1层至地上6层的商业楼层，
现在以下几个方面
5
运营策略
注重消费者体验：该项目在空间设计、 环境营造方面下足了功夫，为消费者 提供了舒适、愉悦的购物环境。同时， 还引入了大量互动性强的娱乐项目， 如儿童乐园、电影院等，增强了消费 者的粘性
营销推广：该项目通过多种渠道进行 营销推广，如社交媒体、户外广告等。 通过精准的营销策略，吸引了大量潜 在客户前来消费。同时，定期举办的 各种促销活动和主题活动也提高了消 费者的购物积极性
成都龙湖时代天街设计鉴赏32页
成都龙湖时代天街设计鉴赏工程档案投资商：龙湖地产开发商：成都龙湖锦鸿置业有限公司项目地点：成都高新西区用地面积：305674.54平方米建筑面积：1890000平方米设计时间：2011年竣工时间：2015年建筑设计：承构建筑主创设计：柴晟、唐聃参与设计：黄珏磊开发背景龙湖时代天街用地189万平方米，如此大的商业体量，将是对整个城市综合体运营的巨大考验。
龙湖此次将自持商业50万平方米，这样算来，龙湖在高新西区囤下的资产，按照最保守的市值估计，持有的资产远远超过百亿。
是什么给龙湖如此大的信心？龙湖做过一道算数题，抛开高新西区的21所大学，117个居住楼盘。
只关注在高新保税区里工作的60万人。
如果说60万人中的10%，每天午餐消费10元，300天下来仅仅午餐就能有1.8亿元的营业额。
如果说午餐的这6万人每五人一桌需要1.2万张桌子。
如果以20张桌子为一家餐厅，那么光是满足6万人的午餐需求就需要200家餐厅。
60万人，要购物、要唱KTV、要去看电影、要去酒吧。
靠什么满足他们？如此大的消费需求在城西却没有一家购物中心可以满足，每到周末和节假日城西的IT大道都会出现严重的拥堵，就是因为缺乏消费场所的城西人集体涌进城中心所致。
龙湖时代天街基于城西强大的消费力和新城市副中心的需求，将时代天街定义为一站式、一体化集多种功能于一体的大型新商圈。
区域位置分析龙湖时代天街位于成都主城区内唯一一个集中央居住区、中央教育区、国家保税区于一体的城市核心区——高新西区。
项目占据了高新西区稀缺的大型商业用地，覆盖成都西面至郫县的各层次多种类消费需求，坐拥成都西面和郫县各大住区组团住宅人群、成都规模最大的大学城以及成都唯一的综合保税区总计近两百万的消费人口资源。
项目周边地铁2号线、成灌快铁、羊西线（成灌高速）、IT大道以及高新西区内极为发达便捷的路网形成全方位立体交通网络，将项目与成都主城区和郫县都江堰等区域无缝连接。
定位与业态组成龙湖时代天街集合了大型主力百货店、龙湖天街购物中心、MOCO家居馆、先锋数码港、美食天地等业态，将成为一体化的一站式消费中心，销售业态为情景街区商铺、精装SOHO公寓、创意LOFT、精装住宅，绝大多数产品为商业业态。
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占比 12.0% 15.6% 20.0% 18.0% 6.0% 8.4% 20.0%
地下部分
大宁生活广场（3/9）
大宁国际商业广场业态分布比例 品牌名称 大润发超市 BMB KTV CJ-CGV影院 亲子概念主题园 Uniqlo Esprit C&A 单店面积超过1500m2的零售品牌 业态类别 零售 零售 零售 零售 零售 零售 零售 单店建筑面积（m2） 20000 2300 2800 3500 1800 1400 2000
•休闲娱乐占比高，体现新一代社区型商业广场的主题
•大型超市体现“家庭、生活”的定位思想
大宁生活广场（4/9）
酒店 大宁福朋喜来登酒店
酒店
大宁生活广场（5/9）
大卖场——为项目贡献人流量
大宁生活广场（6/9）
零售部分——具有家庭特色的国际快速时尚组合
大宁生活广场（7/9）
零售部分——各类流行时尚组合
1座
2座
3座
5座
建筑编 号
9座 10座 11座 12座 1-2层：雷克萨斯展厅 -
业态组合
6座
7座
1-2层：宿野整体形象设计 3层：国美电器、泓叶精菜坊 2层：国美电器、梅赛德斯-奔驰展厅、湘乐汇时尚湘菜 1层：国美电器、梅赛德斯-奔驰展厅 8座
金桥国际购物广场（3/3）
项目评价
建筑形态错落有致，充满趣味 • • 街区型商业的成功案例，运用各种大小高矮不同 的建筑群落创造出别致有趣的购物街区。 在广场周边通过对建筑进行层层退台设计，营造 建筑间相互呼应的商业气氛，增强趣味性，提高 消费者逗留意愿。 在街区两边设立较多休闲餐饮，增加消费停留及 消费时间。 开发商具香港及新加坡背景，曾成功打造大宁国 际购物广场，管理具专业水平。 定位为家庭型购物中心，满足周边金桥及碧云国 际社区的消费需求，受新建立家庭欢迎。 瞄准周边居民消费能力强的特点，引进较多中高 端业态，吸引消费者长期消费，降低前往市区的 几率。 打造独具特色的消费项目，如亲子体验概念店， DBHK设计师集合店，吸引其他地区人群前来目的
商业定位 主要客群 租售策略
业态组合
运营情况
所在地 开发商 开业时间 商业类型
浦东新区东方路796号 上海陆家嘴金融贸易区开发股 份有限公司 2008年11月28日 商业休闲广场
96广场（2/3）
楼层 B1 儿童主题 主题 时尚运动、儿童零售、 娱乐、教育 业态品牌 宝大祥青少年儿童购物中心、 芝麻开门、金宝贝、威尔士 时尚名品、便利零售、 屈臣氏、佰草集、H&M、orchirly、 哈根达斯、汉堡王、沃歌斯、爱 中西快餐 西西里 时尚名品、中西餐厅 大渔、合点寿司、大渔日式料 理、、广州蕉叶、汉拿山韩式 烤肉、烹大师烧肉达人 中式餐饮、美发 渝信川菜、望湘园。蒂凡尼美 发
强 强 强 强
• • • •
一般选择在已成熟商圈，或旧商圈升级改造的情况。 一般不适合新开发区、人口较少区域，或仍处于人 口导入期区域（除非目的性极强，如奥特莱斯）。 对人流量的要求较高。 要求人流中具有较高比例的穿越型人流（即偶然经 过型人流）。
对周边环境要求不高，适应性强。 对交通条件要求不高，适应性强。 • 人流进入大盒子商业后，可以按照设计师的 动线规划流动，较少受到外界的干扰。 平面和垂直的动线设计弹性大，较能营造多 种效果。 大盒子商业对动线和人流要求不如街区式商 业高，因此受到的各种影响相对较小。
招商难 易程度 运 营 情 况
易
• •
难
• • •
租金水 平
普遍 较高
各铺位租金水平较为平均，可达到较高整体租 金水平。 • • • 统一经营难度较小。 主力店的带动效应大，可有效缩短项目整体 培育期。 整体性强，较容易树立统一形象，提升整体 经营水平。 • •
普遍 较低
• • • • •
经营难 易程度
• 劣势 最大的问题是如果一层商业处理不善，高楼层的商铺 都将受到影响。但由于整体运营弹性大，因此具备的 调整空间较多，可对业态进行调整加以解决。 •
成功案例
大多数成功案例都为大盒子商业，如：上海正大广场、 上海国金中心商场、杭州万象城等。
成功案例较少，如：上海新天地、上海大宁国际购物广场、北京 三里屯Village等。
龙湖集团
商业业态专题研究-街区
部门 – 文件名 1
街区与大盒子对比分析（1/2）
BOX大盒子商业 定义 区位要 求 适 用 条 件 周边人 流要求 周边环 境要求 交通要 求 建筑形态为盒子，人行动线和商铺基本处于室内。 BLOCK街区式商业 由若干街道连接形成的一片商业区域。
弱 弱 弱 弱
对区位要求不高，适应性强。 • • 对周边人流要求不高。 大盒子更容易发挥出“极点效应”，吸引目 的性人流向大盒子集中。
金桥国际购物广场（1/3）
金桥国际购物广场
商业建筑面积 建筑形态 楼层数 整体定位 164,000平方米 街区形式，由11幢建筑组成 地下1层，地上4层 “花园里的商场，商场里的花园”，为金桥及浦东的主流 消费群创造一个舒适、时尚、高雅并集购物、餐饮、娱乐、 健身休闲于一体的大型商业中心。 中档，家庭式消费、一站式购物中心。 聚集零售、餐饮、休闲娱乐、生活配套等多个业态业种。 周筑形体约束，不利于大型主力店招商，且 主力店与周边店铺互动性弱。 平层面积小，业态兼容能力差。 街区式商业更多以店铺形式存在，商业经营空间 不足。 1层较容易招商，但整体入住率普遍较低。 更多的沿街和拐角商铺，对1层商铺租金价值可适 当提升。 2层及以上的商铺租金收益相比大盒子商业较低。 统一经营难度较大。 对项目进行区域分隔。在局部区域的培育期延长 时，对全局的影响相对较小。 由于建筑体分散，容易造成东一块西一块的情况， 较不利于树立统一形象。
商业定位
主要客群 租售策略
平均租金
1楼约为10元/平方米/天 A区家庭休闲购物区以“动感天地”为主打；B区潮流服饰 购物区定位客群为时尚达人；C区流行休闲购物区集聚 DBHK等个性设计品牌，D区摩登元素区以汽车展示厅为 代表。 目前项目接近满租，整体运营情况良好，针对该区域的消 费人群特点，引进儿童主题商业及娱乐运动设施，较受周 边居民欢迎。中心广场定期举办家庭及亲子主题活动，人 气较旺。
易
•
难
优势
• • •
适应性强，整体性强。更强调商业的目的性，可吸引 范围更大的消费者。 主力店与专卖店更有可能产生互动，使整个商业活起 来。 和街区式商业相比较能达到总体高租金收益。
商业街区更容易主题化、差异化。 街区式商业万一经营不善，各个商铺仍然可以独立开业；不 像大盒子商业万一关门，所有商家都无法开业。所以很多刚 涉足商业地产的开发商多倾向于发展街区式商业（实质上为 了规避风险）。 目前部分新入市的街区式商业道路设计欠佳，动线多且混乱， 让行人不愿意深入，形成死胡同。 街区式商业主力店拉动能力弱。由于动线设计原因（分散建 筑不容易互通），小商铺无法借助主力店的人气效应。所以 街区式商业对于招商和经营能力的要求比单个大盒子商业更 高，整体运营难度更大。
大宁生活广场（8/9）
餐饮部分——突出家庭聚餐功能
大宁生活广场（9/9）
娱乐部分——电影院及KTV
96广场（1/3）
96广场
商业建筑面积 6.6万平方米
楼层数
整体定位
B2-3F
陆家嘴商圈唯一一个开放式的商业休闲广场。 融时尚购物、特色餐饮、休闲体验等服务功能为一体 的综合性商场 周边居民和办公楼商务人士为主 自持 既有H&M、Ochirly、Only、Adidas Original、宝大祥青 少年儿童购物中心等国际国内著名的零售品牌，也有 汤姆熊娱乐城、金宝贝儿童教育等极具人气的儿童主 题场馆，以及渝信川菜、广州蕉叶、望湘园等著名餐 饮品牌。 开业以来，已举办了多场品牌发布会、主题营销活动、 春季系列音乐会等，吸引了广大消费者的欢迎和众多 业内外人士的关注。未来还将不断推出各类特色活动， 逐步打造成时尚文化与商业完美融合的新天地。
•
开发商具备丰富购物街区运营经验，细节处理较好 •
定位准确，满足消费客群需要，弥补商圈市场缺位 • •
•
型消费。
大宁生活广场（1/9）
思南公馆 商业建筑面积 建筑形态 130,000平方米 街区形式，由8幢建筑组成。 满足周边社区家庭式消费集娱乐、购物、餐饮一 体的一站式购物中心 中端 家庭、及部分商旅人士 整体持有 零售48%，餐饮28%，零售24% 项目处于成熟阶段，租赁情况较好，入住率超过 98%。针对周边住宅社区较高的特点，主要引入 适合家庭式消费的卖场、餐饮业态
所在地 开发商 开业时间 商业类型
浦东新区张杨路3611弄 崇邦集团/摩根士丹利 2009年12月 购物中心
业态组合
运营情况
金桥国际购物广场（2/3）
建筑编 号
业态组合
4层：卡通尼乐园、贝可丽、苏武牧羊、盘古烤肉 3层：寰宇模型、迪士尼摄影馆、新爱婴早教中心 2层：Uniqlo、NIKE Kids、Etam、KFC、YISELLE 1层：巴黎三城、Uniqlo、老凤祥、冰雪皇后、TEENIE WEENIE B1层：易买得 4层：上海歌城 3层：艾尚美甲、纽悦伊人护肤中心、伦特微国际体重 管理中心 2层：Hotwind、Ochirly、避风塘、SKECHERS 1层：Coffee Bean、Ochirly、ONLY、Jack & Jones、JOJO 4层：高点保龄球馆、高点台球馆 3层：萨利亚、吉旺、豆捞坊、约翰牛 2层：光大通信EBT、棒约翰、DBHK、C&A 1层：Mannings、NAUTICA、Dickies、Wagas、Adidas Original 1层：Mister Donut、哈根达斯 3层：天虹海鲜酒家 2层：小南国 1层：BELLE、GEOX、汉堡王、Lawson便利店 3层：釜山料理、望湘园、赤坂亭 2层：居适家、龙门客栈、旺池、滑板潮流店 1层：The Face Shop、City Chain、一茶一坐、满记甜品、 Cold Stone、ELAND、Basic House、真功夫、Costa 4层：逸品迈泰、川食公馆稻香蛙 3层：运动100、汤姆室内高尔夫健身中心、功德林素食 2层：运动100、i数码苹果专卖店、艾巢家居、安迪维特 1层：运动100、藏经阁、麦当劳