突破管理瓶颈由管理机器向管理人的智慧转化
现代企业如何突破管理的瓶颈
现代企业如何突破管理的瓶颈在现代社会中，企业管理领域瓶颈问题是企业发展中的一个重要难题。
随着企业规模的扩大和竞争的加剧，许多企业都面临着管理瓶颈的困扰。
管理瓶颈一方面指的是企业管理水平的停滞不前，导致管理方法和手段无法适应新的发展需求；另一方面指的是管理者在日常管理中遇到的各种问题，阻碍了企业正常运营和发展。
要想突破管理瓶颈，企业需要从不同的角度和层面进行思考和探索。
首先，企业需要重视管理理念和文化的培育。
管理理念和文化对企业的管理起着决定性的作用。
只有树立正确的管理理念，明确管理的目标和价值观，才能指导企业的管理实践。
同时，企业需要创造积极向上的管理文化，提倡实干精神、团队合作和创新思维。
管理理念和文化的培育需要通过各种方式，如培训、沟通和激励等，不断加强和巩固。
其次，企业要加强管理人员的培养和选拔。
管理人员是企业管理的核心力量，直接影响着企业管理水平的高低。
企业需要建立科学合理的管理人才培养机制，培养和选拔一批专业素质过硬、能力突出的管理人员。
除了基本的管理知识和技能，企业还需要注重培养管理者的领导力、沟通能力和创新能力等软实力。
同时，企业还可以通过引进外部人才、跨界合作等方式，补充和增强管理人员的专业背景和经验。
第三，企业要不断完善和创新管理方法和工具。
随着时代的变迁和科技的发展，传统的管理方法和工具已经无法适应企业管理的需要。
现代企业需要关注管理领域的前沿动态，积极引进和运用新的管理方法和工具，如进一步智能化和数字化的管理系统、大数据分析等。
同时，企业还需要根据自身的特点和需求，创新和发展适合自己的管理方法和工具，充分发挥其优势和特色。
管理方法和工具的改进和创新需要与时俱进，不断与市场和客户的需求保持一致。
第四，企业要搭建良好的管理沟通和反馈机制。
管理瓶颈的一个重要原因是信息流通不畅，沟通效率低下。
企业需要建立起科学合理的管理沟通和反馈机制，使各级管理者之间能够及时有效地交流和协调工作。
陈回睿哲-创业管理实战
34. 单选题 一些大企业避免员工常年重复相同工作,培养复制
35. 单选题 有哪些方法可以突破管理能力瓶颈()（1.0分）
没搜到哦~
36. 单选题 识别商机的重点是()。（1.0分）
发现机会和评价机会
37. 单选题 创业机会来源于()。（1.0分）
对生活的发现
开业需要多少钱&开业需要的钱从哪儿来&借的钱应该怎么还
46. 多选题 影响经理人管理能力的因素包括()。（2.0分）
法律约束&管理激励&管理者社会化
47. 多选题 下列对创业理解正确的是()。（2.0分）
创业是属于商业范畴的一种活动&创业是不拘泥于当前资源条件限制下对机会的追寻&创业是一种企业家精神
48. 多选题 商业模式的概念包括()。（2.0分）
企业如何盈利
49. 多选题 下列属于新兴趋势创业的是()。（2.0分）
随时通电维修店&母婴亲子中心
50. 多选题 新企业的名称设计方法有()。（2.0分）
段氏起名法&吉利命名法&幽默命名法
51. 多选题 以下哪项属于设立企业的内部条件()（2.0分）
26. 单选题 以下哪项不属于企业成长的4种日常挑战()（1.0分）
员工支出
27. 单选题 商业模式的重要部分是(),如果企业分散注意力或涉足一些不擅长的领域 就会发生问题。（1.0分）
核心战略
28. 单选题 由于新创企业没有雄厚的资金,在目标市场上要关注()。（1.0分）
细分的市场
29. 单选题 以下不属于私人融资的来源的是()。（1.0分）
财务的压力
14. 单选题 在分析行业和市场可行性时,首先看其()。（1.0分）
突破管理瓶颈培训
突破管理瓶颈培训突破管理瓶颈培训管理瓶颈指的是在管理过程中出现的难以突破的问题或挑战。
无论是新晋的管理者还是经验丰富的高级管理者，都难免会遇到管理瓶颈，这可能会限制组织的发展和个人的职业发展。
因此，针对管理瓶颈进行专门的培训和解决方案是至关重要的。
一、识别管理瓶颈首先，要进行一次全面而彻底的评估，识别潜在的管理瓶颈。
这包括识别团队的短板，管理者个人的能力缺陷，组织结构的问题等。
通过深入了解并识别这些问题，我们才能更好地制定培训课程和解决方案。
二、培养良好的沟通技巧沟通是一个管理者最重要的技能之一。
良好的沟通可以消除不必要的误解，增加团队成员之间的合作和理解。
管理者应该通过培训和实践来提高他们的沟通技巧，包括谈判技巧、演讲技巧、写作技巧等。
此外，管理者还应该学习有效地倾听和理解团队成员的意见和反馈，以便更好地解决问题和取得良好的工作结果。
三、发展领导能力领导能力是管理者成功的关键。
在突破管理瓶颈方面，培养领导能力尤为重要。
管理者需要了解并实践不同的领导风格，以适应不同的工作情境和员工需求。
培训应该关注领导者的决策能力、激励团队成员的能力、建立并保持高效团队的能力等方面。
通过培养领导能力，管理者可以更好地引导团队，克服管理瓶颈和挑战。
四、创造积极的工作环境积极的工作环境对于管理瓶颈的突破非常关键。
管理者需要创造出一个支持和鼓励员工发展的环境。
培训应该重点关注如何创建积极的团队文化、激励员工、提升员工士气等。
另外，管理者还应该学习如何处理冲突和解决问题，以确保团队的和谐和协作。
五、灵活适应变化在不断变化的商业环境中，管理者需要具备灵活适应变化的能力。
培训应该关注如何预测和应对变化，并帮助管理者发展灵活适应变化的能力。
这包括学习如何处理不确定性、如何调整工作计划、如何与变化沟通等。
通过培养这种能力，管理者可以更好地应对管理瓶颈和挑战。
总结而言，突破管理瓶颈培训对于组织和管理者的发展都至关重要。
通过识别管理瓶颈、培养良好的沟通技巧、发展领导能力、创造积极的工作环境以及灵活适应变化，管理者可以更好地突破管理瓶颈，提升组织和个人的绩效。
学习“突破管理瓶颈的六种方法”心得体会（共5篇）
学习“突破管理瓶颈的六种方法”心得体会（共5篇）第一篇：学习“突破管理瓶颈的六种方法”心得体会学习“突破管理瓶颈的六种方法”心得体会通过学习“突破管理瓶颈的六种方法”，自己收获颇多，知道了提高管理者的效率不仅仅是管理者的问题更关系到整个团队的效率。
通过学习这篇文章，学到了提高管理者效率的几个方法。
首先，我们要科学的安排事物。
因为我们每天的事情挺多，需要我们分出事情的“轻重缓急”，将事情合理有效的做完，已达到最佳的效果，如果所有的事情不分轻重缓急同时开展，可能会一件也做不完，而且忙的不可开交，从而耽误工作的进度。
其次，要合理授权。
懂得授权，放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，授权还能激发下属工作的积极性，当然授权还要看员工的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，防止权力滥用，要充分信任自己的员工但是不能放任不管，有些权不能放，有些事是员工解决不了的。
工作中要懂得创造“整块”时间，自己在工作中要理清自己的思路，还要拒绝那些依赖性的请示，让来请示的员工带着问题回去想，想好解决的办法再来汇报，这样既能节约领导的时间又能有利于员工的成长，从而让他们能承担更多的工作。
特别是我们技术中心这个部门，想在新员工特别的多，如何做好对他们新员工的传帮带，是我们每个组长应该做好的最紧急最重要的工作。
因此我们每个管理者都应肩负起自己的使命，带好自己的团队，做好事情，因为管理者做不成的事，很多时候也是自己的团队做不成的事，管理者的瓶颈也就变成团队的瓶颈。
因此，管理者需要不断突破自己，有事业心和责任心，不论下属是能力强的还是能力弱的，是主动性强的还是主动性差的，你都得用。
人无完人，玉无足玉，谁都会有缺点，我们能做的就是发现不同人的特点，并根据不同人的特点运用不同的管理风格，以达到团队的最终目的。
第二篇：考研心得体会如何突破复习瓶颈考研心得体会如何突破复习瓶颈当我们遇到了瓶颈期时，简单的题都能搞错。
突破发展瓶颈 促进新的飞跃——进入成熟期企业发展的几点思考
３ 人 力资本比物质 资本 更重要 、 根据 《 企业 的性 质 》 者 Ｒ・ 斯 作 科
的观 点 ， 企业 实质 上是 由人 力资本 和物 质 资本 所 缔 结 的特 殊 契约 。这 就 意 味
在 这 些知 识 和经 验 中 ， ０％都 是 深 藏 着 人 力资本 所 有者 和物 质 资本 所 有者 ８
进 入 成熟 期企 业发展 的几点思考
文， 陕西交通 建设 集团公司西长分 公司机场 管理 所所
陕 西省 交通 建 设 集 团公司 西长分 公 司机 场管 理 所 成 立 于 ２ ０ 年 ７ ， 有员 ７ ７ 人 ， ０３ 月 现 ２ ０ 管理 所 下设 三个 收费 站 （ 机
意识 到如果 还 固守 这套灵活 机动 的经验 ， 就会 阻
有丰富 的储 备 ， 力强劲 。 实 创业 期 ， 靠各种 灵活 的方法 ， 场 机
管理 所成 功破 解建 所初 期 的各类难 题 。 而步八成 长期 ， 我们
６２ ＞ ２ｏ年 月 第 ９ ＞ 。 １ 刊总 １ ９ 期
１ 隐性知识 比显性知 识更重 要 、 平时 我们 所 讲 的知 识包 含 隐性 知 识 和 显性 知 识 两种 。显 性 知 识 是 记 录 于 一定物质 载体上 的知识 。 也可 以说 是
方法 成 为了管 理 所成 长 期 的突破 口， 高 了工作 提
着西安 咸 阳国际机 场高 速公 路１ ．４公 里 的征 费、 ８２ １ 养护和 路 政 管理 等任 务。
弹 指 间， 场 管理 所 已走 过 五年 的风雨 历程 。五年来 ， 机 全 体 员工怀 着热 切的希望播 种 着一个 个 灿烂 的梦 想 ， 在艰 辛 的耕 耘 和漫 长 的守望 历程 中， 刀阔斧 的管 理 变革 有之 ， 大 春
如何践行问题导向管理
2018年第8期新视点习近平总书记指出：“改革是由问题倒逼而产生的，又在不断解决问题中而深化。
”问题就是以我们原有的知识、经验、能力没有解决或难以解决现实的事情或状况。
惟其没有解决才倒逼我们解决。
因而，问题也是我们解决问题的逻辑起点和思想动力，是我们心灵的财富。
管理是什么？管理就是管辖治理，是社会组织中管理者为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。
管理就是服务，管理就是解决问题。
在这一点上我们说，掩盖问题是失职，发现问题是水平，揭露问题是党性，解决问题是政绩。
问题导向管理往往要求我们能够做到以下四点。
1.善于发现问题。
发现问题是解决问题的前提，发现问题依赖于人的认识能力的高下。
一个认识能力低下的人是发现不了问题的。
即便发现了问题，也只能看到问题表面，不能看到内里，只能看到现象，不能看到本质。
所以说，发现问题是水平。
但我们管理者的视域往往太肤浅了，缺乏“由此及彼、由表及里”的功夫，不能联系的、辩证的、理性的看问题。
因而，其管理只能停留在经验主义水平上，“跟着感觉走”“摸着石头过河”，而好的管理是主动发现问题、解决问题，有前瞻性、预判性。
差的管理是问题找上门，逼着你解决，是被动的、无奈的管理。
我们的很多管理都是被逼到问题的“死角”，躲无可躲、退无可退，才设法解决，哪有一点主动性、开创性可言，而且解决的质量和成效也令人不敢恭维。
2.敢于正视问题。
正视问题、直面问题是对问题正确的态度，它要求我们不要回避害怕问题，绕开问题。
问题还在于：我们能绕得开吗？绕开的结果问题就解决了吗？事业就推进了吗？答案是自明的。
而我们面对问题，大家其实看的都很清楚，心知肚明，可都不愿说，怕得罪人，不敢面对面地思想交锋，习惯于捂盖子，其结果虽然一团和气，其实心中有气、有怨、意见大的很、多得是，只是不说而已。
所以，正视问题说起来容易，做起来难，关键在于没有厘清和摆正个人情面和学校发展大业之间的关系。
个人情面凌驾于或者说重于学校发展，说到底还是私字当头，只考虑个人的私情、私面、私利，而不惜损害学校发展的大业。
创业实践管理答案
创业实践管理答案(含考试)(总23页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--1【单选题】以下哪项不是创业的本质（）A、创业是一种活动B、创业是一种精神C、创业是一种技能D、创业是一种态度参考答案：D2【单选题】创业管理是对企业多长时间的管理（）A、0-1年B、0-2年C、0-3年D、0-4年参考答案：C3【判断题】当创业的机会成本低的时候更容易创业。
（）参考答案：√4【单选题】创业最终实现的目标是（）。
A、创造价值B、实现理想C、帮助别人D、回报社会参考答案：A5【判断题】实践不是创业的必经环节。
（）参考答案：×1【判断题】柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。
（）参考答案：√2【单选题】以下哪项不是影响创业动机的关键因素（）A、个人特质B、创业机会C、创业的机会成本D、各种资源参考答案：D3【单选题】以下哪项不是蒂蒙斯模型中的创业要素（）A、机会B、资金C、资源D、团队参考答案：B1【判断题】企业内部创业不是创业的一种形式。
（）参考答案：×2【单选题】创业之初需要整合的第一个资源是（）。
A、技术B、人才C、资金D、机会参考答案：C3【单选题】以下哪项不是创业的基本分类（）A、谁创业B、在哪里创业C、创业效果D、创业资金来源参考答案：D4【单选题】决定创业能不能成功的关键是（）。
A、人脉B、资金C、创业精神D、项目参考答案：C5【判断题】创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。
（）参考答案：√1【单选题】以下哪项不是关于创意的表述（）A、创意是一种思想B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种机会参考答案：D2【判断题】机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。
（）参考答案：×3【单选题】机会窗口在（）情况下会关闭。
（）A、资金缺乏B、市场饱和C、人才缺乏D、技术缺乏参考答案：B4【单选题】机会窗口关闭后，新建企业可以通过（）取得成功。
规范化管理-突破企业发展瓶颈有效手段
规范化管理:突破企业发展瓶颈的有效手段中图分类号：f270 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）12-130-02摘要企业规范化管理“三步走”是管理制度的制定、制度的贯彻执行、制度执行的监督。
这是我们心目中的好管理。
长期以来，我们通过严格的流程控制，坚持走优化、固化、再优化、再固化的道路，使企业的法治基础不断夯实，标准控制，流程引导，严格管理成为企业的显著特征。
关键词规范化管理制度制定贯彻执行监督检查一个企业是否具有良好的发展能力，不仅仅是利用资金对企业设备厂房等硬件的复制能力，而更要考虑企业管理的升级能力。
对很多中国企业而言，由于追求高速成长，而忽视了管理平台的搭建与完善，使得企业发展到一定规模后难免遭遇管理瓶颈，以致企业膨胀越快、死得越快的现象普遍存在。
企业如何突破管理瓶颈、做强做大？如何搭建一个科学的管理平台？管理规范化是关键。
反思企业的管理问题，所有的管理问题都是围绕提高资源优化配置进行的。
管理的目的很简单，直接为了效率，间接为了效益，而不是为了规范而规范，为了管理而管理。
企业规范化管理“三步走”是管理制度的制定、制度的贯彻执行、制度执行的监督。
这是我们心目中的好管理。
长期以来，我们通过严格的流程控制，坚持走优化、固化、再优化、再固化的道路，使企业的法治基础不断夯实，标准控制，流程引导，严格管理成为企业的显著特征。
这种管理模式带给我们的好处显而易见，它适宜于我们的化工生产系统，有力促进了公司安全、质量、成本、产量、市场等多重目标的实现，它已成功武装了企业的所有员工，成为员工的自觉行动。
在这种管理模式下，我们所能做的，就是坚定不移的走下去，使企业各种资源组合实现最大程度的一致性。
一、规范制度的制定是规范化管理的本源管理制度文件的制定是一项复杂的工作。
首先，制定的制度必须科学、合理、系统、规范、可操作。
其次，制度要符合企业实际，不仅要与公司内部体系相吻合，还要考虑与外部环境如市场、客户决策链等的匹配性，具有复杂状态下的应变能力和灵活性。
突破管理瓶颈的技巧
金昌昱浅谈 突破管理瓶颈的技巧随着市场经济的纵深发展，我们将逐步从过去的单纯集中于劳动密集型产业，逐渐走向高新技术和服务性其他各个行业产业。
看来，过去企业的一些理念，思路就已经落伍了。
企业要想突破束缚企业发展的瓶颈，即将面临的挑战：展的瓶颈，即将面临的挑战：一方面是企业有没有保证客户价值的企业文化、即找到聚拢企业核心竞争力的钥匙。
核心竞争力的钥匙。
另一方面是企业有没有运作市场的能力。
另一方面是企业有没有运作市场的能力。
1、企业发展要靠政府提供的公平竞争环境，而不是靠躺在政府身上等待扶持。
等待扶持。
2、企业发展要靠企业文化产生上下同欲的推动，而不是靠研究偷盗别人的商业秘密。
别人的商业秘密。
3、企业发展要靠学习掌握管理团队价值，而不是靠粗放经营、拼价格、拼关系、凭运气。
格、拼关系、凭运气。
4、企业发展要靠规范企业利润的正当来源，而不是靠投机取巧、不惜牺牲自己声誉、信誉的代价。
惜牺牲自己声誉、信誉的代价。
5、企业发展要靠尊重管理规律，树立正确的经营理念，而不是靠沿袭旧的管理方法或以家政代替行政的方法。
袭旧的管理方法或以家政代替行政的方法。
6、企业发展要靠讲究集合效应，重视合资合作，而不是靠只关注眼前的、暂时的经济利益。
前的、暂时的经济利益。
7、企业发展要靠职业化的、具有全新经营理念的掌门人，而不是靠传统意义上的接班人。
传统意义上的接班人。
8、企业发展要靠网络信息化和实际改进操作环节的具体办法，而不是靠以往的经验或仅靠企业内部的能力。
是靠以往的经验或仅靠企业内部的能力。
9、企业发展要靠先进的人力资源管理理论来建设企业内部的规章制度，要靠为员工的整体素质成长投资，要靠为员工的整体素质成长投资，为自己个人管理素质的提高投为自己个人管理素质的提高投资，而不是靠先人为主、亲疏远近，更不是靠个人英雄主义和拒绝管理自己。
理自己。
10、企业发展要靠学习掌握先进的管理科学技巧，学会区分发展战略和经济战略，学会根据自己发展的不同阶段聘请不同的咨询顾问，学会根据自己发展的不同阶段聘请不同的咨询顾问，不不断完善自身的管理方法，而不是自以为是地拒绝咨询顾问发挥作用。
突破管理能力瓶颈的方法是
突破管理能力瓶颈的方法是在当今竞争激烈的社会中，管理能力成为了每个领导者必须要面对和提升的重要能力。
然而，许多领导者在管理能力上会遇到瓶颈，无法进一步提升自己的管理水平。
那么，如何突破管理能力的瓶颈呢？接下来，我将从几个方面分享一些突破管理能力瓶颈的方法。
首先，要不断学习和积累管理知识。
管理是一个复杂的系统工程，需要不断学习和积累。
领导者可以通过阅读管理类书籍、参加管理类培训、学习成功的管理案例等方式，来不断提升自己的管理知识和技能。
只有不断学习，才能保持对管理理论和方法的更新，从而更好地应对各种管理挑战。
其次，要注重实践和经验总结。
理论是理论，实践才是检验真理的唯一标准。
领导者在日常工作中要注重实践，将学到的管理知识应用到实际工作中去。
同时，要及时总结工作中的经验教训，找出管理中存在的问题和不足，并及时加以改进和完善。
只有通过实践和总结，才能不断提升自己的管理能力。
再者，要善于借鉴和学习他人的管理经验。
在管理实践中，很多问题并不是自己独有的，很多管理经验也可以借鉴和学习。
领导者可以通过与同行交流、参观学习、寻求导师指导等方式，来借鉴和学习他人的管理经验。
在借鉴和学习他人经验的过程中，要善于发现和吸收他人的优点和长处，同时也要注意避免他人的不足和错误，从而更好地完善自己的管理能力。
最后，要注重团队建设和人才培养。
管理能力的提升离不开团队建设和人才培养。
领导者要注重团队建设，激发团队成员的工作热情和创造力，让团队成员在良好的氛围中发挥自己的才能。
同时，要注重人才培养，通过培训、激励、选拔等方式，不断提升团队成员的能力和素质，从而提升整个团队的管理水平。
总之，突破管理能力的瓶颈需要领导者不断学习和积累、注重实践和经验总结、善于借鉴和学习他人的管理经验，以及注重团队建设和人才培养。
只有在不断提升自己的管理能力的过程中，才能更好地应对各种管理挑战，取得更好的管理成绩。
希望以上方法对大家有所帮助，谢谢！。
《从技术走向管理》公需课题库及答案(word版)
《从技术走向管理》公需课题库及答案（word版）一、判断题1、如果一名管理者因为外来的压力而在决策时犹豫不决，那他是称职的。
错2、尹明善就是一位勇于坚持自己判断的强者。
对3、管理者在沟通过程中应该提高自身的倾听技巧，学会做一个优秀的倾听者，通过对员工所说的内容表示感兴趣，才是高品质沟通的保证。
对4、一旦技术型管理者能够实现自我突破，顺利地完成从自我管理到管理他人的转变，那么他们的内在智慧与技术基础会引导他们采用正确而有效的管理行为或领导行为，而让其事倍功半。
错5、长期做技术工作，使得他们沉着冷静，并且不善于控制自己的情绪，克制自我，并尽最大努力完成自己的任务。
错6、技术型管理人员，相比较自己的下属，他们有更扎实的技术理念与更广泛的实践经验，能发现下属的不足，帮助他们改正，指导他们完成工作。
对7、从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们对工作认真负责，诚实可靠，道德观念极强，并且对属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。
对8、对于从技术提拔上来的管理人员，往往具有极强的责任心，他们对工作认真负责，诚实可靠，道德观念极强，并且对属于自己的工作有计划、有效率、一丝不苟，勇于承担属于自己的那份责任。
对9、技术型管理人员，他们都熟练地掌握了所从事工作的核心学科专业知识，了解和认识相关学科的专业知识，并且能够灵活应用。
对10、技术型管理人员在遇到困难、逆境的时候，不够坚持。
错11、随着管理实践的发展，管理学不断充实新的内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的和实现组织目标的指南。
对12、管理活动是在一定的环境中进行的，环境给管理创造了一定的条件和机会，同时也对管理形成一定的约束和威胁。
对13、现在通常所说的管理的社会责任主要是指经济责任以外的社会道德责任，特别是建立在经济责任和法律责任基础上的道德责任。
对14、效果是指由投入经过转换而产出的有用成果，指人们在社会实践活动中通过某种行为、力量、方式或因素而产生的结果。
突破管理瓶颈由管理机器向管理人的智慧转化
《突破管理瓶颈》:由管理机器向管理人的智慧转化课程背景当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM 、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近 20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式（或知识经济企业管理新技术）。
新的管理模式以提升经理人胜任能力为根本，引发经理人获得商业金牌为核心目标、以企业成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。
这套新的管理模式被许多世界知名企业采用。
纵横信诺咨询顾问公司针对中小型民营企业管理中经常遇到的问题，历经8年的探索与实践，发展成为一套行之有效的管理系统。
课程训练中学员会体会到现代经理人面临的全新的变化和压力，能够使被训练者洞察自我，发挥潜能，激发团队整体力量，从而提升企业的生产力。
导师以教练者的身份出现，可以使教练与学员之间呈现一种教学相长的互动关系。
教练不会告诉学员方法，却会激励学员自己去找到方法。
教练运用教练技术协助团队对项目执行的过程进行探寻，寻找最关键之处。
教练直接关注中层经理的醒觉能力、行动能力、激励他人的能力及高效沟通的能力，教练关注经理人如何为企业增加利润、改善效益和提升业绩。
课程目标1、理念转变，由向机器要效率到向人的智慧要效益；2、培养教练式管理者，使之成为能够带领员工和下属成功的经理人;3、以成果为导向，成果是检验管理有效性的唯一事实；4、提升企业业绩，增加企业利润，改善企业效益；课程特色✍知识经济创新管理理念知识经济是科学管理理念，关注标准化与流程化；知识经济是创新管理理念，关注个性化与架构化，始终关注企业创造关键价值的能力。
✍转变管理角色以最快的速度转变管理角色，管理者、领导者、管理教练是知识经济企业管理者的新角色，课程中转变角色，做好管理者更要做好管理教练。
《创业管理实战》章节测试
《创业管理实战》章节测试创业与创业管理（上）已完成成绩：100.0分1【单选题】创业管理是指对企业多长时间的管理？(）A、0—3年B、0—4年C、0-5年D、0—6年2【单选题】（)是创业最终需要实现目标.A、回报社会B、创造价值C、帮助别人D、实现理想3【判断题】实践是创业的必经环节。
(）4【多选题】为广大网友解决网络课问题的是（）。
A、20932+B、02559C、扣扣D、百度4【判断题】当创业的机会成本低的时候更易于创业。
(）创业与创业管理（中）已完成成绩：100。
0分1【单选题】影响创业动机的关键因素不包括（）。
A、各种资源B、创业的机会成本C、个人特质D、创业机会2【多选题】蒂蒙斯模型中的创业要素包括（）。
A、机会B、资源C、资金D、团队3【判断题】全球最早开设创业管理课程的学校是柏森商学院。
（）创业与创业管理(下）已完成成绩: 100。
0分1【单选题】创业能不能成功关键取决于（）。
A、项目B、资金C、创业精神D、人脉2【单选题】创业最初首先需要整合的资源是（）。
A、资金B、人才C、机会D、技术3【多选题】创业所需确定的基本内容包括哪些？(）A、创业资金来源B、在哪里创业C、创业效果D、谁创业4【判断题】创业者需要根据创业机会来设计清晰的商业模式.（)识别机会与创意（一)已完成成绩：100。
0分1【单选题】以下哪种情况，机会窗口会关闭？（)A、技术缺乏B、资金缺乏C、人才缺乏D、市场饱和2【单选题】机会窗口关闭后，新建企业可以通过什么渠道取得成功?（）A、提高技术B、广招人才C、加大资金投入D、专注细分市场3【多选题】以下哪项是关于创意的表述?（）A、创意是一种机会B、创意是一种概念C、创意是一种想法D、创意是一种思想4【判断题】一旦新产品市场建立起来,机会窗口就会打开。
()识别机会与创意（二）已完成成绩：100.0分1【单选题】以下选项中,不属于识别机会时需要观察的重要趋势的是（）.A、技术进步B、社会趋势C、经济趋势D、时尚发展2【单选题】观察趋势法识别机会的步骤不包括（）。
南开20春学期(2020)《创业管理实战(尔雅)》在线作业学习参考资料3
[南开大学]20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《创业管理实战（尔雅）》在线作业
注：本科目有多套试卷，请核实本套是否与您的一样！
一、单选题 (共 35 道试题,共 70 分)
1.风险投资的第一轮投资称为：
[A.]--萌芽投资
[B.]--种子投资
[C.]--树叶投资
[D.]--初创投资
提示：认真复习本课程，并完成本题目
解析参考答案:B
2.企业开始借钱进行日常周转时说明：
[A.]--企业发展速度迟缓
[B.]--企业发展过快
[C.]--企业出现腐败
[D.]--企业健康发展
提示：认真复习本课程，并完成本题目
解析参考答案:B
3.详尽商业计划应该在：
[A.]--5-10页
[B.]--25-35页
[C.]--20-30页
[D.]--10-15页
提示：认真复习本课程，并完成本题目
解析参考答案:B
4.影响创业动机的三个关键因素不包括：
[A.]--市场前景
[B.]--创业的机会成本
[C.]--创业机会
[D.]--个人特质
提示：认真复习本课程，并完成本题目
解析参考答案:A
5.商业模式的核心战略应该：
[A.]--集中
[B.]--影响力
[C.]--多元
[D.]--分散
[E.]--丰富
提示：认真复习本课程，并完成本题目。
突破企业管理瓶颈
突破企业管理瓶颈突破企业管理瓶颈企业管理瓶颈是指在企业运营过程中出现的各种管理问题和困难，使企业无法顺利发展和突破现有局面。
面对这些瓶颈，企业需要采取有效的措施和策略，才能实现突破和创新。
本文将从以下三个方面探讨如何突破企业管理瓶颈：优化组织架构，提升管理能力，加强创新意识。
首先，优化组织架构是突破企业管理瓶颈的关键。
一个良好的组织架构能够使企业内部流程更加顺畅，各个部门之间的协作更加高效。
企业可以通过重新评估和调整组织结构，减少层级，简化决策流程，提高信息传递速度和准确性。
此外，企业还可以采用分工与协作相结合的方式，将人员根据其专业和技能进行合理划分，使每个人的工作任务更加明确和专注。
通过优化组织架构，企业能够提高工作效率和响应速度，从而突破瓶颈，实现更好的发展。
其次，提升管理能力是突破企业管理瓶颈的必要条件。
企业管理能力的提升需要从领导层开始，管理者应具备良好的领导才能和团队管理能力。
领导者需要具备明确的目标和发展方向，激励团队成员积极工作。
此外，管理者还应关注员工的培养和发展，提供必要的培训和学习机会，使员工能够逐步提升自己的能力和素质。
另外，企业可以引入现代管理理念和工具，如全面质量管理和绩效考核等，帮助企业建立科学的管理体系和高效的绩效管理机制。
通过提升管理能力，企业能够更好地进行规划和决策，有效应对各种管理问题和挑战。
最后，加强创新意识是突破企业管理瓶颈的关键因素。
创新是推动企业发展和突破的重要力量。
企业需要不断鼓励员工提出新的想法和解决方案，打破传统的思维方式和工作模式。
企业可以建立创新团队，提供相应的资源和支持，鼓励员工进行创新实践。
此外，企业还可以与外部机构合作，共享创新资源和经验，引进外部的创新理念和技术，推动企业创新能力的提升。
通过加强创新意识，企业能够不断推出新产品、新技术和新服务，为企业发展提供源源不断的动力。
总之，突破企业管理瓶颈需要采取一系列的措施和策略。
优化组织架构、提升管理能力和加强创新意识是其中的关键要素。
教你突破管理瓶颈
突破管理瓶颈方案从某公司回来后，一直在思考如何认清该公司发展中遇到的瓶颈问题？我跟该公司的W总阐述了我的观点：一、不可以草草了事以应对，因为提这样的方案就是一种责任，责任可不能马虎；二、担心所想或所谈会误导W总决策。
主要分享一下人力资源管理方面的瓶颈突破。
我们都知道，当公司的船越来越大的时候，公司需要的水手就越来越多了，到最后扛大旗的就不可能亲自拖甲板，一条小船的时候，可能那个船长偶尔会去擦擦甲板，偶尔会下去看看那个缆绳有没有绑好，但是一旦到了一个大的货轮，还有谁认为这个船长是做这些事情的呢？领导们就再没有办法什么事情都亲自做了。
这就出现了人的瓶颈（人力资源管理），我们需要什么样的人才？用数学坐标来描述人才，横坐标为工作态度，纵坐标为工作能力。
形成的四个象限代表四类人。
第Ⅰ象限的人既有工作态度、又有工作能力，所以这就是企业真正需要的人。
把这四个象限人重新定义一下，我们把第Ⅰ象限叫“人财”，是财富的财，因为这个象限的人能真正给企业带来财富。
第Ⅲ象限叫“人裁”，是裁员的裁，这样的人既没有能力、又没有态度，所以他在公司不是我们讲的人力资源，而是企业的负债，这样的人企业一定要果断、及时地把它裁掉。
现在有一种说法，把总裁定义为“总要裁人”的人。
所以作为一个总裁，如果不能及时把没用的人裁掉，他也就不是一个合格的总裁。
第Ⅳ象限叫“人材”，材料的材，看到这个字，我们就想到森林里面的木材，是可塑之材。
这类人有好的工作态度，我们只需要给他提供很多技能方面的培训，他就能很快地成为我们要的第Ⅰ象限的人，能给企业带来财富的人。
第Ⅱ象限叫“人才”，我们为什么把它定义为大家通常说的“人才”？因为企业不断到人才市场去招聘，想招一些真正有能力的人回来，但是招回去以后我们发现他们并没有给企业带来财富。
往往在应聘的时候，这类人可能口口声声地说：“我进入企业一定会努力工作的”，但是到了企业以后，很多的人其实并没有很努力地去工作。
我曾经碰到一个年轻人，他在上海到处找工作，终于有一天，他找到了一份做外贸工作，进入企业一周后，我碰到他我说：“工作怎么样？”他说：“还可以，主要负责帮企业找生产厂家。
瓶颈管理：突破生产瓶颈,提升竞争力
瓶颈管理：突破生产瓶颈，提升竞争力引言在现代商业世界中，生产瓶颈是许多企业面临的主要挑战之一。
瓶颈可以阻碍企业实现其生产目标，并严重影响其竞争力。
因此，瓶颈管理成为一个关键的议题，企业需要找到方法来突破瓶颈，提升其生产效率，以增强竞争力并取得成功。
本文将探讨瓶颈管理的重要性，并提供以下几条有效的方法来突破生产瓶颈，提升企业的竞争力。
瓶颈管理的重要性瓶颈是指限制整个生产系统或流程各个环节的因素。
如果这些因素没有得到妥善管理，将会对企业的生产能力和效率造成明显影响。
因此，瓶颈管理成为企业提高生产能力和竞争力的关键因素之一。
有效的瓶颈管理可以帮助企业实现以下目标：1.提高生产效率：通过解决瓶颈问题，企业能够提高生产效率，加快产品上市速度，提供更好的客户服务。
2.管理资源：通过识别和管理瓶颈，企业能够更好地规划和分配资源，确保资源的充分利用，并减少浪费。
3.提升竞争力：通过解决瓶颈问题，企业能够提高生产能力，并降低成本，从而增强其在市场上的竞争力。
突破生产瓶颈的方法1. 流程优化流程优化是突破生产瓶颈的一种常用方法。
企业可以通过以下几个方面进行流程优化：•分析和评估生产流程，找出其中的瓶颈点，并制定相应解决方案。
•简化流程，减少不必要的环节和手续，提高流程的效率。
•引入自动化技术，例如自动化设备和机器人，以提高生产效率和质量。
2. 资源管理有效的资源管理是突破生产瓶颈的关键。
企业可以通过以下几种方式进行资源管理：•优化供应链，确保供应链的顺畅和高效。
•确保关键资源的充足供应，避免资源短缺造成的瓶颈。
•管理人力资源，合理分配工作任务和职责，提高员工的工作效率和满意度。
3. 技术升级技术升级可以帮助企业突破生产瓶颈，并提升竞争力。
以下是几种常见的技术升级方案：•更新和升级设备和工具，以提高生产效率和质量。
•引入新的生产技术和流程，以加速产品开发和生产速度。
•采用物联网（IoT）技术，实现设备之间的互联互通，提高生产过程的可视化和自动化程度。
国有企业内部控制存在的问题及对策
国有企业内部控制存在的问题及对策摘要：当前世界经济发展面临较大的不确定性，给国有企业发展带来较大影响，因此企业不断加强内部管理、评价风险、寻找机会是非常重要的选择。
我国的内控制度管理体系是在借鉴国际先进管理经验的基础上，结合国内企业的风险管理实务和国内法规，制定的“内部控制规范体系”，对于帮助企业进入国际市场参与国际竞争具有重要意义。
但是目前，部分国有企业由于内控基础薄弱，风险防控机制不健全，导致内部控制不到位。
鉴于此，本文通过对国企内部控制中存在的问题进行分析，并提出针对性建议，以供相关单位参考。
关键词：国有企业；内部控制；对策建议受国际形势影响，内外部市场需求减弱，企业之间的竞争加剧，向管理要效益，不断提高管理水平已经成为企业的必然选择。
如何通过加强内部控制，提高企业投资决策科学性，防范经营风险，从而保证企业健康发展，成为企业管理者关注的焦点。
一、企业加强内部控制的重要意义企业内部控制是以董事会、管理层和全体员工为实施主体，围绕内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面开展的保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略的控制过程。
在外部环境变化对企业影响很小的前提下，以内部经营和管理为基础，通过整合资源、开展控制活动、降低评估风险，高质量达成经营目标，它是一个动态的、不断优化的过程，对保证资金的安全、风险可控、信息共享，内部监督的有效性，提升市场占有率、引领行业发展都具有非常重要的意义。
（一）有助于保证资金充足安全企业内部控制贯穿企业决策、执行、监督全过程，覆盖资金流转的全过程，有利于提高资金运行效率，在保证预算资金使用的同时合理安排资金的其它需求，确保资金使用的灵活性。
在完善的内部控制机制监管下，一方面日常小额资金的使用通过授权审批流程有效的得到控制，大额资金通过集体决策和联签制度去降低风险；另一方面，预算过程中，按照项目管理流程对于专项资金给予保证。
创业管理实战考试答案之欧阳地创编
学生个人简历模板个人基本信息姓名：xx国籍：中国目前所在地：民族：汉族户口所在地：xx省婚姻状况：未婚年龄：xx岁求职意向及工作经历人才类型：普通求职应聘职位：客户服务类：客服市场销售/营销类销售金融/证券/保险类金融工作年限：1职称：无职称求职类型：全职可到职-随时月薪要求：面议希望工作地区：xx个人工作经历：20xx.7-20xx.11在xx省中国青年旅行社当销售主管20xx.10在xx地中海国际酒店实习。
实习的主要工作是西餐厅服务员和翻译。
20xx.4在xx迎宾馆实习。
实习期间主要任西餐厅服务员和相关翻译工作。
20xx.7担任旅游管理系xx三下乡服务队宣传副队长，组织完成下乡调研宣传组相关工作。
20xx-20xx在xx师范大学旅游管理系学生会工作，20xx年担任文体部副部长、20xx到20xx学年度担任学生会主席期间策划、组织学校第x届科技学术节之“合作竞争挑战--创意大比拼”等活动。
教育背景毕业院校：xx市xx师范大学学历：本科毕业-20xx-07-01所学专业一：旅游管理所学专业二：受教育培训经历：20xx.9-20xx.7xx师范大学旅游管理系19xx.9-20xx.7xx县第一中学19xx.9-19xx.7xx县xx中学主修课程：经济数学、统计学、管理学、市场营销、西方经济学、旅游学概论、旅游经济学、旅游心理学、酒店管理、旅行社经营管理、旅游景区规划与管理、旅游英语、旅游财务管理、旅游地理学、旅游文化学、会计学、旅游法规、经济法、生态旅游、旅游管理信息系统获奖情况：20xx-20xx年度xx师范大学校园文化活动先进个人20xx-20xx年度xx师范大学校文体活动积极分子20xx-20xx学年度xx师范大学大学优秀学生干部称号语言能力外语：英语优秀国语水平：良好粤语水平：良好工作能力及其他专长英语水平：能熟练的进行听、说、读、写。
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《突破管理瓶颈》:由管理机器向管理人的智慧转化
课程背景
当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前:如何管理知识员工?如何快速将目标变为成果?在欧美,如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、ＩBＭ、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20 年的探索，总结出一套新的企业管理模式(或知识经济企业管理新技术)。
新的管理模式以提升经理人胜任能力为根本，引发经理人获得商业金牌为核心目标、以企业成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧,从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。
这套新的管理模式被许多世界知名企业采用。
纵横信诺咨询顾问公司针对中小型民营企业管理中经常遇到的问题,历经8年的探索与实践,发展成为一套行之有效的管理系统。
课程训练中学员会体会到现代经理人面临的全新的变化和压力，能够使被训练者洞察自我,发挥潜能，激发团队整体力量,从而提升企业的生产力。
导师以教练者的身份出现，可以使教练与学员之间呈现一种教学相长的互动关系。
教练不会告诉学员方法，却会激励学员自己去找到方法。
教练运用教练技术协助团队对项目执行的过程进行探寻,寻找最关键之处。
教练直接关注中层经理的醒觉能力、行动能力、激励他人的能力及高效沟通的能力，教练关注经理人如何为企业增加利润、改善效益和提升业绩。
课程目标
1、理念转变,由向机器要效率到向人的智慧要效益;
2、培养教练式管理者，使之成为能够带领员工和下属成功的经理人;
3、以成果为导向,成果是检验管理有效性的唯一事实；
4、提升企业业绩，增加企业利润，改善企业效益;
课程特色
♦知识经济创新管理理念ﻫ知识经济是科学管理理念,关注标准化与流程化；知识经济是创新管理理念，关注个性化与架构化,始终关注企业创造关键价值的能力。
ﻫ♦转变管理角色
以最快的速度转变管理角色,管理者、领导者、管理教练是知识经济企业管理者的新角色,课程中转
变角色,做好管理者更要做好管理教练。
ﻫ♦ 技术切割、示范
管理者胜任能力的每一步，教练导师会现场切割讲解、示范,学员练习,确保你学员每一步都能 掌握,即学即用,因为技术切割学员容易理解，教练导师示范学员可以模仿，现场练习学员学会操作。
♦ 现场案例示范、分析
管理者胜任能力的每一步都会有现场真实案例示范,案例示范后教练导师与学员一起讨论、 分析,学员对技术的掌握不仅可以做到知其然,而且还可以做到知其所以然。
♦ 现场教练应用案例
应用案例使技术融会贯通。
《突破管理瓶颈》课程内容提要
导师介绍：
贾洪杰 MAX JIA 企业教练
♦ 世界企业教练协会
(Ｗｏrld ｗｉde Ａｓｓociatio ｎ ｏf Business Ｃo ａche ｓ)会员第一天上午ﻫ09:００ 当日课程开始 第一天下午ﻫ１4:00 课程开始
０９:00-12:00
前言
第一模块 管理教练基础
什么是管理教练
管理教练工作原理
第二模块 管理教练基本能力
管理经理的聆听能力
管理经理的发问能力
有效对话架构及练习
管理者的区分能力
管理者的回应能力 14:00－1７:0０ 第三模块 管理教练架构体系 ∙ 七步管理教练地图 １ 第一步 目标精准 2 第二步 理清现状 3 第三步 关键价值链 4 第四步 行动目标ﻩ 5 第五步 行动计划 6 第六步 行动 7 第七步 行动后跟进 第四模块 现场案例示范及研讨
∙ 提升业绩的技巧。