浅谈建筑企业财务管理
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许 多不同， 其财务风险更 为复杂 ， 因此 ， 加强建筑企业的财务 管理 更显得尤 为重要。
关键 词 ： 建筑企业 ； 财务 ； 管理 中 图 分类 号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文 献标 志码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ６ — ０ ２ ２ ４ — ０ ２
２ ０ １ ３ 年第 ２ ６期
经 济研究导 刊
ＥＣ ０Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥＳ ＥＡＲＣ Ｈ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ． ２ ６． ２ ０１ ３
总第 ２ ０ ８ 期
Ｓ ｅ ｉａ ｆ １ Ｎｏ ． ２ ０ ８
浅 谈 建 筑 企 业 财 务 管 理
徐逢 春 ， 杨德芳 ２
（ １ ． 山东省建设建工（ 集 团） 有 限责任公 司， 济南 ２ ５ ０ ０ ０ １ ； ２ ． 济南一建集团总公司 ， 济南 ２ ５ ０ ０ ０ １ ）
算收入 ， 再扣除 目标利润后确定 目标成本 。项 目管理部 门要
当前 ， 由于建筑市 场的不规范和投标 的激烈竞争 ， 使企
业面临着许多问题 ， 如工程质量问题 、 工程款拖欠 问题 、 材料 价格问题等 ， 都与合 同履行不 良有着密切的关系 。许多业主 利用施工企业急于揽到工程任务 的迫切 心理 ， 在签订合 同时
料种类繁多， 各部门配合不协调 ， 很难搞好成本控制， 往往会造
成材料 浪费 ， 人工费机械费不 能准确把握 ， 成本核算不真实 。 （ ｉ） 对合同及工程竣工结算不够重视 ， 易造成潜在亏损
让利能力 。施工企业要求 的生存 和发展 ， 必须迅速适应 建筑 市场的环境变化 ， 包括适应市场的价格要求。因此 ， 作为施工 企业应推行 目标成本 管理 ， 以中标价扣 除税金 后作 为工程结
代的变化不断完善 自己的人才 ， 建筑 企业 要加强财会队伍建 设 以适应新时代 的发展要求 ， 就必须对财会人员进行全方位
的培训和职业道德教育 ， 提 高财 会人员的专业技术和财务管 理水平 ， 增强 职业Biblioteka Baidu德意识 。可 以从源头缓解企业存在 的会 计信息失真 的现象 ， 以致财务部 门能够进行有效 的财务分析
一
、
建筑 企业 的财 务风 险的表 现
工作 。
（ 二） 加强项 目管理 ， 做好成本控制
首先 ， 要加 强项 目班子建设 。 加强项 目班子的组织建设 ，
（ 一） 缺乏完善的财务体系且内部控制制度薄弱 从建筑企业 自身来看 ， 我 国大部分建筑企业 缺乏 自我积 累机制 和完善 的内部控制 制度 。近几年来 ， 许多建筑企业 由
分散 ， 使得资金协调 运作 比较 困难 ， 只有强化 资金集 中管理 ，
加 强资金运行 监控力度 ， 才能保证 资金合 理安全 使用 ， 增 强
及 时编制施工 图预算 和施工预算 。最后 ， 重视工程项 目结算 管理 。施工企业 往往出现竣工项 目结算长期搁置 的现 象 ， 成
立项 目结算 小组或类 似机构 ， 安排专 人负责工程项 目的结算
附加某些不平等条款 ， 如要求施 工企业垫付 大量资金 ， 收取
工程保证金等 ， 直接增大 了财务风险系数。
响着资金周转和短期债务的支付。
（ 二） 项 目成本核算不健全， 施工过程缺乏有效的成本控制 由于建筑企 业 的行业 特点 ， 施工现场 人员复杂 ， 机 械材
给企业造成信誉和经济上 的损失。 企业有关职 能部 门应对施
工项 目进行定期 的巡查 。 其次 ， 强化项 目资金管理 。 项 目部应 按时编报资 金使用计 划 ， 严 格审批制 度 ， 遵循 以收定支 和资 金有偿使用的原则。 再次 ， 加强项 目成本 管理 ， 增强消化压价
于经营不善 ， 效 益滑坡 ， 有的甚至亏损严重 。 建筑企业 的建筑
把项 目负责等人班子成员纳入企业人事管理系统 。 项 目的施
工 组织设计方 案 、 技术方案 必须经过 企业的审查 ， 并 在企业 相关职 能部 门监督指导下进行实施 ， 以免 出现质量安全事故
资金使用呈 中长期性 ， 造成大量资金沉淀 ， 资金使 用率低 ， 影
现代社会 的发展所需要 的是综合性的人才 ， 是能够随时
（ 三） 加强预算 管理和资金集 中管理 加强预算管理需要建 立一 整套涵盖营业预算 ， 资本支 出 预算和财务预算在 内的预算 管理机制 ， 通 过明确各部门的责 任 目标 ， 汇总编制好年度预算 ， 统筹安排资金支 出， 同时要制 定 积极 的配套措施 ， 对 年度预算 实行全 过程控制 ， 做 到生产 性 单位 以项 目成本控 制为重点 ； 经营性单位 以费用开支 为控 制重点 。 建筑企业 由于施工企业周期长 ， 流动性大 ， 资金来源
摘
要： 随着人们物质生活水平的提 高， 在 市场经济的发展 中 ， 建 筑安装企业 的作 用越 来越强 ， 需求也越 来越 高 。
目前 ， 建筑业 已成为我 国的 支柱产业 ， 在 国民经济 中占有重要 的地位 。由于建筑企 业特有的 生产流动性 、 生产周期长 、
涉及 面广等特 点， 在 资金 筹措 、 产品价格 的形成 、 工程价款的结算方式 、 成本 的预 算及 考核等财务工作上 与一般 企业有
和清欠事务 ， 以免丧失索赔的法律时效 ， 给企业造成损失。当 然， 要做好结算工作 ， 还要在 内部强化基础管理 工作 ， 如变更
签证 、 索赔 、 实物量核对 、 结算书 的编制和送 审等 ， 决不 因 自
身 的 原 因 而 延误 结算 。
二、 建筑企业财务风险管理对策
（ 一） 加强会计人员的业务素质和管 理素 质的培养
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ０ ８ — １ ９
作 者简 介 ： 徐逢春 （ １ ９ ７ ８ 一 ） ， 女， 山 东泰安人 ， 会计 师， 从事 财务 管理研 究； 杨德 芳（ １ ９ ７ ２ 一 ） ， 女， 山东济南人 ， 经济师 ，
从 事财务 管理研 究。
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２ ２ ４－ － — —
关键 词 ： 建筑企业 ； 财务 ； 管理 中 图 分类 号 ： Ｆ ２ ７ ５ 文 献标 志码 ： Ａ 文 章编 号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ６ — ０ ２ ２ ４ — ０ ２
２ ０ １ ３ 年第 ２ ６期
经 济研究导 刊
ＥＣ ０Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥＳ ＥＡＲＣ Ｈ ＧＵＩ ＤＥ
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总第 ２ ０ ８ 期
Ｓ ｅ ｉａ ｆ １ Ｎｏ ． ２ ０ ８
浅 谈 建 筑 企 业 财 务 管 理
徐逢 春 ， 杨德芳 ２
（ １ ． 山东省建设建工（ 集 团） 有 限责任公 司， 济南 ２ ５ ０ ０ ０ １ ； ２ ． 济南一建集团总公司 ， 济南 ２ ５ ０ ０ ０ １ ）
算收入 ， 再扣除 目标利润后确定 目标成本 。项 目管理部 门要
当前 ， 由于建筑市 场的不规范和投标 的激烈竞争 ， 使企
业面临着许多问题 ， 如工程质量问题 、 工程款拖欠 问题 、 材料 价格问题等 ， 都与合 同履行不 良有着密切的关系 。许多业主 利用施工企业急于揽到工程任务 的迫切 心理 ， 在签订合 同时
料种类繁多， 各部门配合不协调 ， 很难搞好成本控制， 往往会造
成材料 浪费 ， 人工费机械费不 能准确把握 ， 成本核算不真实 。 （ ｉ） 对合同及工程竣工结算不够重视 ， 易造成潜在亏损
让利能力 。施工企业要求 的生存 和发展 ， 必须迅速适应 建筑 市场的环境变化 ， 包括适应市场的价格要求。因此 ， 作为施工 企业应推行 目标成本 管理 ， 以中标价扣 除税金 后作 为工程结
代的变化不断完善 自己的人才 ， 建筑 企业 要加强财会队伍建 设 以适应新时代 的发展要求 ， 就必须对财会人员进行全方位
的培训和职业道德教育 ， 提 高财 会人员的专业技术和财务管 理水平 ， 增强 职业Biblioteka Baidu德意识 。可 以从源头缓解企业存在 的会 计信息失真 的现象 ， 以致财务部 门能够进行有效 的财务分析
一
、
建筑 企业 的财 务风 险的表 现
工作 。
（ 二） 加强项 目管理 ， 做好成本控制
首先 ， 要加 强项 目班子建设 。 加强项 目班子的组织建设 ，
（ 一） 缺乏完善的财务体系且内部控制制度薄弱 从建筑企业 自身来看 ， 我 国大部分建筑企业 缺乏 自我积 累机制 和完善 的内部控制 制度 。近几年来 ， 许多建筑企业 由
分散 ， 使得资金协调 运作 比较 困难 ， 只有强化 资金集 中管理 ，
加 强资金运行 监控力度 ， 才能保证 资金合 理安全 使用 ， 增 强
及 时编制施工 图预算 和施工预算 。最后 ， 重视工程项 目结算 管理 。施工企业 往往出现竣工项 目结算长期搁置 的现 象 ， 成
立项 目结算 小组或类 似机构 ， 安排专 人负责工程项 目的结算
附加某些不平等条款 ， 如要求施 工企业垫付 大量资金 ， 收取
工程保证金等 ， 直接增大 了财务风险系数。
响着资金周转和短期债务的支付。
（ 二） 项 目成本核算不健全， 施工过程缺乏有效的成本控制 由于建筑企 业 的行业 特点 ， 施工现场 人员复杂 ， 机 械材
给企业造成信誉和经济上 的损失。 企业有关职 能部 门应对施
工项 目进行定期 的巡查 。 其次 ， 强化项 目资金管理 。 项 目部应 按时编报资 金使用计 划 ， 严 格审批制 度 ， 遵循 以收定支 和资 金有偿使用的原则。 再次 ， 加强项 目成本 管理 ， 增强消化压价
于经营不善 ， 效 益滑坡 ， 有的甚至亏损严重 。 建筑企业 的建筑
把项 目负责等人班子成员纳入企业人事管理系统 。 项 目的施
工 组织设计方 案 、 技术方案 必须经过 企业的审查 ， 并 在企业 相关职 能部 门监督指导下进行实施 ， 以免 出现质量安全事故
资金使用呈 中长期性 ， 造成大量资金沉淀 ， 资金使 用率低 ， 影
现代社会 的发展所需要 的是综合性的人才 ， 是能够随时
（ 三） 加强预算 管理和资金集 中管理 加强预算管理需要建 立一 整套涵盖营业预算 ， 资本支 出 预算和财务预算在 内的预算 管理机制 ， 通 过明确各部门的责 任 目标 ， 汇总编制好年度预算 ， 统筹安排资金支 出， 同时要制 定 积极 的配套措施 ， 对 年度预算 实行全 过程控制 ， 做 到生产 性 单位 以项 目成本控 制为重点 ； 经营性单位 以费用开支 为控 制重点 。 建筑企业 由于施工企业周期长 ， 流动性大 ， 资金来源
摘
要： 随着人们物质生活水平的提 高， 在 市场经济的发展 中 ， 建 筑安装企业 的作 用越 来越强 ， 需求也越 来越 高 。
目前 ， 建筑业 已成为我 国的 支柱产业 ， 在 国民经济 中占有重要 的地位 。由于建筑企 业特有的 生产流动性 、 生产周期长 、
涉及 面广等特 点， 在 资金 筹措 、 产品价格 的形成 、 工程价款的结算方式 、 成本 的预 算及 考核等财务工作上 与一般 企业有
和清欠事务 ， 以免丧失索赔的法律时效 ， 给企业造成损失。当 然， 要做好结算工作 ， 还要在 内部强化基础管理 工作 ， 如变更
签证 、 索赔 、 实物量核对 、 结算书 的编制和送 审等 ， 决不 因 自
身 的 原 因 而 延误 结算 。
二、 建筑企业财务风险管理对策
（ 一） 加强会计人员的业务素质和管 理素 质的培养
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ０ ８ — １ ９
作 者简 介 ： 徐逢春 （ １ ９ ７ ８ 一 ） ， 女， 山 东泰安人 ， 会计 师， 从事 财务 管理研 究； 杨德 芳（ １ ９ ７ ２ 一 ） ， 女， 山东济南人 ， 经济师 ，
从 事财务 管理研 究。
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