第六讲 群体行为和工作团队(组织行为学-北航,皇甫刚)分析
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第六讲 群体行为和工作团队
规范 群体成员共同接受的行为准则
正式规范 规则、程序、员工手册等
非正式规范 不成文的约定、惯例,从众压力
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第六讲 群体行为和工作团队
群体规范涉及绩效的行为规范、形象因素的规 范、非正式社交活动的规范、资源分配的规范。
群体规范尽管多种多样,但大致涉及以下几个 方面:
从众: 在群体规范的压力下,个体会改变自己的
态度与行为,从而与其他其他成员保持一致, 这就是从众(conformity)。
领导:
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第六讲 群体行为和工作团队
角色:角色是指处于某一地位的个体根据职位工作或 他人的期望所表现出的一套行为模式。群体中每个 人都在扮演着一个角色。
角色知觉 角色期待:对不同的角色人们有不同的角色期待。 角色认同:使自己的行为趋同于人们对自己的角色
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第六讲 群体行为和工作团队
群体的类别: 1、正式群体
由组织结构所定义的、职务分配明确的群体。 命令群体:为组织结构所定义,由主管及直接
向主管报告工作的下属组成 任务群体:为组织结构所定义,为完成一项工
作任务而在一起工作的人群(其界限不仅仅局 限于直接的上下级关系)。
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第六讲 群体行为和工作团队
第一节 群 体 与 群 体 行 为
一、群体的含义及其类别 群体: 是由两个或两个以上个体为实现特定的共 同目标,形成的相互影响、相互依赖、具有稳 定关系、彼此意识到同属一群的集合体。
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第六讲 群体行为和工作团队
群体是由两人或两人以上的个体构成的。只有一个人 不能叫群体。而且,个体之间要有互动,不管互动是 言语的,还是非言语的。
大群体(12人以上)更善于吸收多种不同观点,适 于执行解决问题的任务;小群体(7人左右)更善于 完成生产性任务。
奇数群体更可取,它可避免在投票决策时形成僵局。
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第六讲 群体行为和工作团队
社会惰化(社会闲散)效应,责任分散,经 济学的“搭便车行为”。
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第六讲 群体行为和工作团队
群体具有稳定的结构。尽管群体成员可能会变化,但 群体成员之间必须具备相对稳定 的关系,如角色分工。
群体成员具有共同的目标或兴趣。个体之所以组成一 个群体,是因为他们需要共同努力才能达到共同的目 标。没有共同的目标或兴趣,群体必将会是一盘散沙。
群体成员彼此意识到他们都是同一个群体的成员,并 能区分非群体成员。
期待。 角色冲突:一个人在不同的群体常常扮演不同的角
色,而在这些角色之间常常有冲突
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第六讲 群体行为和工作团队
规模:
一般认为,5人~7人的群体执行任务最有效。如果 少于5人,因为势单力薄,发挥不了群 体的优势; 如果多于7人,不但成员参与的机会减少,而且各方 面组成亚群体(subgroup), 从而会导致群体绩效的 下降。
组织的规范性:正式规范越多越严,工作群体成员的 行为就越趋于一致,越容易预测
组织的资源:影响工作群体的行为及工作绩效
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第六讲 群体行为和工作团队
人员甄选:影响组织中群体的权力安排、资源 分配及群体成员心态
绩效管理和奖酬制度:影响群体成员的行为 组织文化:组织同化,对群体成员的行为有主
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第六讲 群体行为和工作团队
形成前
开始形成
震荡
规范化
执行任务
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终止
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第六讲 群体行为和工作团队
“间断-平衡”模型
(高)
工
作 效
第一次会议
率
第一阶段
第二阶段 转变
(低) A
(A+B)百度文库2
完成
时间 B
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第六讲 群体行为和工作团队
群体行为模型
群体
人力
关于工作绩效。如成员应完成多少任务、应当付出 多大努力、不要偷懒等。
关于仪表形象。如成员应如何着装、不要穿拖鞋等。
关于人际交往。如应和哪些人交往、不能和谁走得 太近等。
关于资源分配。如哪些人的收入应多一些、晋升机
会可以轮流等。
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第六讲 群体行为和工作团队
群体压力:
群体规范会对群体中的个体形成压力,造成 个体行为的改变。
任务
资源
外部环境 条件
群体内部 互动
群体绩效 成员满意度
群体 结构
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第六讲 群体行为和工作团队
三、群体的外部环境条件
组织的战略:影响组织中群体的权力安排、资源分配 及群体成员心态
组织的职权结构:决定了一个工作群体在组织权力结 构中的位置,以及群体正式领导与群体成员之间的正 式关系
导作用 工作环境:影响群体的形成及群体成员的交往
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四、群体的人力资源(成员素质)
能力 性格
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第六讲 群体行为和工作团队
五、群体结构(group structure) 群体结构是指群体成员的相互关系以及保
证群体有序运行的特征。群体结构的主要维度 有群体规范、从众、角色和地位等。
非正式群体的规范:
这种规范(norms)是一个群体未说出的准则, 对群体行为有很大影响。
这种规范是指导群体成员行为的非正式准则。
规范与组织准则不同,后者通常是正式的、书面
的。此外,规范既可以是规定性的,说明哪些行
为应当执行;也可以是禁止性的,说明哪些行为
应当避免。
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第六讲 群体行为和工作团队
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第六讲 群体行为和工作团队
1、非正式群体 没有正式结构,也不是由组织确定的群体,是
为了满足社会交往需要,在工作环境中自然形成的。 利益群体:为了某个共同关心的利益目标而走到
一起的利益群体。 联谊(友谊)群体:基于成员共同特点而形成的
群体,社交团体,常延伸至工作环境之外。同学、 球队、牌友、共同兴趣等。
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第六讲 群体行为和工作团队
人们为什么要加入群体? 安全保障 地位与自尊需要 亲和与情感需要 权利需要 实现目标的需要
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第六讲 群体行为和工作团队
二、群体形成发展的过程分析 群体发展阶段:
“五阶段”模型: 1、形成期 2、动荡(分化)期 3、规范(规范)期 4、执行(成熟)期 5、终止期