创新创业大赛BP撰写建议参考PPT
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创新创业大赛ppt范例全文
Part 3 3.4 地面推广方案
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日程安排
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行动策略
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后勤保障
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客户服务
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长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。1992年在某公司 担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007年担任某公司执行总裁。曾于 2006年、2008年、2012年分别获得某某奖项。
Part 1 1.2 核心成员介绍
8
安妮
公司市场部经理，团队 运营总监
李斯特
公司副工程师，团队生 产经理
售
售
售
后
后
后
部
部
部
门
门
门
①
②
③
深圳起点科技有限公司
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
项目介绍
项目来源 项目解决的问题 竞争对手
需求分析 行业前景 可行性分析
Part 2 2.1 项目来源
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遇到了什么头疼的事！ ……
工作太忙没时间做饭！
对不良商家投诉无门！
• 商通：经济拉动增长，促进产 业融合，催生新型商业业态！
• 政通：就业大平台，社区大数 据，成为市场经济下的政府好 帮手！
Part 4 4.3 短期盈利计划
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2023最新大学生创新创业大赛项目方案汇报PPT模板
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中国创新创业大赛商业计划书指导PPT课件( 55页)
• 9.3 资金用途
预计 “资金消耗率” (或每月支出) 是多少?
资金需求
需要多少钱 如何用
结合实际，千万不要随口要价
10.风险分析（关键的风险、 问题和假定）
•如何应付风险和问题（应急计划），讨论可能 的投资人退出策略
•风险来自各个方面。在计划书中你不仅要一一 列出这些风险，还要告诉阅读者面对这些风险你 会作出哪些反应，要根据不同风险制定出不同方 案。
2.企业描述
• 2.1 背景/历史 2.2 资本结构/股东名单 2.3 期权协议（如果适用）
3.产品或服务
• 要撰写你们团队的产品或服务的简介，以 便向潜在顾客展示。
• “如果你不知道客户价值是什么，这整件 事情就纯粹是浪费时间。”
产品介绍必须回答的问题：
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业 的产品中获得什么好处？
•
12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
•
13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。
•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
•
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。
•
11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。
预计 “资金消耗率” (或每月支出) 是多少?
资金需求
需要多少钱 如何用
结合实际，千万不要随口要价
10.风险分析（关键的风险、 问题和假定）
•如何应付风险和问题（应急计划），讨论可能 的投资人退出策略
•风险来自各个方面。在计划书中你不仅要一一 列出这些风险，还要告诉阅读者面对这些风险你 会作出哪些反应，要根据不同风险制定出不同方 案。
2.企业描述
• 2.1 背景/历史 2.2 资本结构/股东名单 2.3 期权协议（如果适用）
3.产品或服务
• 要撰写你们团队的产品或服务的简介，以 便向潜在顾客展示。
• “如果你不知道客户价值是什么，这整件 事情就纯粹是浪费时间。”
产品介绍必须回答的问题：
（1）顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业 的产品中获得什么好处？
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12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。
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13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。
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14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
•
10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。
•
11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。
创新创业大赛PPT教案
果牛牛文档分享16盈利模式
汽车零部件制造业
市场定位于 电动汽车主机厂配套牛牛文档分享17营销模式
大力发展网络营销
在完善的网络营销网络下， 所有主机厂可以直接通过网 上下单进行采购，减少营销 成本和公司劳动成本。牛牛文档分享18产品推广
牛牛文档分享11我们的解决方案
充电器串联充电
12V 12V
12V
案
充电器串联充电
没饱 没饱
没饱
饱了没饱 没饱牛牛文档分享13利用模糊控制计算寻找最佳充电 电压
饭量大的少吃点 ，饭量小的
2013 2 Navigant 研究预测
240万
9
电动汽车面临的问题
瓶颈问题是电池问题
在现节电池满足 不了电动汽车 的需4
目前已探明石油储量
我们还可以放心的用51年牛牛文档分享551年之后呢
牛牛文档分享6电动汽车势在必少政策支持
财政部
工业和信息化部
关于进一步 做好新能源汽车 推广应用工作的通知
发展改革委
科技部
对纯电动乘用车、插电式混合动力(含增程式)乘用车、纯 电动专用车、燃料电池汽车现行补贴推广政策已明确执 行到2015 年12 月31 日。为保持政策连续性,加大支持力 度,上述补贴推广政策到期后,中央财政将继续实施补贴政 策,具体办法另行公布。牛牛文档分享23我们的团队
项目负责人：王冉冉 1979年生人，2003年毕业于山东大学电机工程学院， 获硕士学位，2012年毕业于山东农业大学机电学院， 获博士学位，山东农业大学机电学院副教授，1512工 程第3层次。2003年至今在山东农业大学机电学院任 教，近年来获得专利授权与软件登记10项，主持“电 动汽车充电站的研究”等横向课题累计经费70多万， 前三位参与了国家自然基金，863计划等多项重大课 题，发表论文20余篇。2013年入股泰安昊程电子科技 有限公司，任总工难
汽车零部件制造业
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项目负责人：王冉冉 1979年生人，2003年毕业于山东大学电机工程学院， 获硕士学位，2012年毕业于山东农业大学机电学院， 获博士学位，山东农业大学机电学院副教授，1512工 程第3层次。2003年至今在山东农业大学机电学院任 教，近年来获得专利授权与软件登记10项，主持“电 动汽车充电站的研究”等横向课题累计经费70多万， 前三位参与了国家自然基金，863计划等多项重大课 题，发表论文20余篇。2013年入股泰安昊程电子科技 有限公司，任总工难
创新创业大赛ppt模板
市场营销计划包括产品或服务、定价、渠道、促销。如何将这些 产品和服务递交到客户手中呢？例如，如果我们面对的客户是消费者， 那么我们就要注重广告；如果我们面对的客户是企业，我们就要注重 销售人员。在这里，最重要的是如何制定价格。对于新创公司来讲， 公司是否盈利很大程度上取决于商品价格。
总负责人 职责
市场定位
• 相亲相爱工作室属于学校学生联盟，是为了在校学生能更好的发挥 自己能力的地方。 • 其工作主要是和各个机构，公司或个人签定一定适当的和约，帮助 学生找兼职，培训，学习或报名考各种证书培训班。 • 鼓励学生自主创业，实现互利互惠。 • 工作人员之间的联系主要是靠网络联系营销计划
市场营销计划
创业的准备
⒈是要理清思路，明确定位。明确自己能做什么项目， 自身有什么优势。 ⒉是严格论证。编写详细的计划书，将涉及到的所有 事进行规划完善。对拟从事的事业及撰写的计划书要 进行可行论证。 ⒊是组建团队，确定合作原则。发挥各自的优势，增 强凝聚力和战斗力。 ⒋是制订公司经营计划及短期、中期和长期的目标。 目标要具有操作性、科学性、可行性和一致性。 ⒌是准备资金、人员、技术设备，着手创业。
业务部
负责工作室宣传,促销以及促进工作室与消费主体——顾 客群体之间的联系.它的工作直接或间接关系着工作室的形象及 客流,销售情况,是个重要的部门.
业务部人员设置及职责
人员设置:设部长1名,成员3名
人员职责:
部长:协助工作室完成销售经营目标,督导员工工作;作好各部门的沟 通工作;对客人对工作室服务和效率的评价及时进行研究,调整相应对 策,以便为客人提供良好的消费环境;推广销售,根据市场情况与不同 时期的需要,组织讨论制定销售计划,有特色的食品及时令饮品的推广 计划;参加例会,与各部门建立良好的沟通关系,互相协作,配合,保证 工作顺利进行. 成员:负责各种宣传海报的设计,绘画,为各种促销活动出谋划策;及时 收集客户调查表并加以统计;进行网页的维修工作,并及时更新网页内 容.
总负责人 职责
市场定位
• 相亲相爱工作室属于学校学生联盟，是为了在校学生能更好的发挥 自己能力的地方。 • 其工作主要是和各个机构，公司或个人签定一定适当的和约，帮助 学生找兼职，培训，学习或报名考各种证书培训班。 • 鼓励学生自主创业，实现互利互惠。 • 工作人员之间的联系主要是靠网络联系营销计划
市场营销计划
创业的准备
⒈是要理清思路，明确定位。明确自己能做什么项目， 自身有什么优势。 ⒉是严格论证。编写详细的计划书，将涉及到的所有 事进行规划完善。对拟从事的事业及撰写的计划书要 进行可行论证。 ⒊是组建团队，确定合作原则。发挥各自的优势，增 强凝聚力和战斗力。 ⒋是制订公司经营计划及短期、中期和长期的目标。 目标要具有操作性、科学性、可行性和一致性。 ⒌是准备资金、人员、技术设备，着手创业。
业务部
负责工作室宣传,促销以及促进工作室与消费主体——顾 客群体之间的联系.它的工作直接或间接关系着工作室的形象及 客流,销售情况,是个重要的部门.
业务部人员设置及职责
人员设置:设部长1名,成员3名
人员职责:
部长:协助工作室完成销售经营目标,督导员工工作;作好各部门的沟 通工作;对客人对工作室服务和效率的评价及时进行研究,调整相应对 策,以便为客人提供良好的消费环境;推广销售,根据市场情况与不同 时期的需要,组织讨论制定销售计划,有特色的食品及时令饮品的推广 计划;参加例会,与各部门建立良好的沟通关系,互相协作,配合,保证 工作顺利进行. 成员:负责各种宣传海报的设计,绘画,为各种促销活动出谋划策;及时 收集客户调查表并加以统计;进行网页的维修工作,并及时更新网页内 容.
大学生创新创业大赛计划书PPT通用模板
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蓝色简约大学生创新创业大赛计划方案PPT模板课件
结束语
CONCLUSION
这一年多的学习生活，我学到了很多，收获了很多，各方面也都在进 步，综合素质也有了很大的提高。十分感谢院领导、老师对我的肯定， 是各位老师的热心帮忙让我有了很大的进步，还有学习生活中同学们 的关心、支持让我无比感动。以后我会继续严格要求自我，不骄傲， 不懈怠，更加努力！ 现将申请国家励志奖学金，我要特别感谢学校意见系领导咋各方面个 我的帮助和支持！在以后的学习中我将会更加严格要求自己做的更好！
汇报人：XXX
汇报时间：XX.XX
20XX~20XX学年度
国家奖学金答辩模板
NATIONAL SCHOL ARSHIP DEFENSE TEMPL ATE
申请学生：XXX 班级：电气系通信XXX
电子科技大学
自我 介绍
SELF-INTRODUCTION
我是电气系通信的xxx，来自安徽省滁州市定远县一个偏僻的小村庄， 很荣幸在20xx年成为我校的一名学生。在激动与兴奋的心情中不知不 觉的开始了我的大学生活。在这一年多的时间里我一直保持着积极向 上的心态，时时以高标准要求自己，妥善处理学习、工作、生活之间 的关系。我勤奋学习努力进取，在德智体美等方面培养锻炼自己，努 力做到全面发展。我自认为在各方面均符合优秀学生的评选条件，故 提出此份申请，先将本人情况介绍如下，作为各位领导的评审参考。
“自强之星”称号
青年志愿者 活动中
“先进个人”称号
爱国主义 教育
征文三等奖
“把爱带回家” 活动中
获院级三等奖
“庆国庆，我爱祖国” 红歌大合唱比赛中为
班级摘得季军之冠
实践方面
积极主动,多方锻炼
我不仅积极参加校内活动，更参加校外实践
周末空闲就出去带家教，节假日做临时促销员，不仅可以 贴补生活费减轻家庭负担，更能够锻炼自己。
大学生创业大赛项目计划书BP商业计划书PPT模板
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商业模式展示
WORK SUMMARY CREATIVE TEMPLATE
总结计划|活动策划|商务会议|企业宣传
汇报人：XXX 汇报时间：XXXX年X月X日
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创业项目概述
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项目融资需求
商业模式展示
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创新创业大赛BP撰写建议课件
详细描述
在BP中简要介绍商业模式，包括产品或服务的核心价值、主要客户群体和盈利 方式。
定价策略与收益预期
总结词
清楚地阐述定价策略和预期收益
详细描述
说明产品或服务的定价策略，以及基于该定价策略的预期收益和市场接受度分析 。
营销策略与推广手段
总结词
详细阐述营销策略和推广手段
详细描述
介绍将采取的营销策略，如广告、公关、内容营销等，以及具体的推广手段和预算。
产品与服务介绍
产品/服务概述
产品/服务名称
简述产品或服务的名称。
行业定位
明确产品或服务在行业中的定位和目标市场。
目标客户
明确产品或服务的目标客户群体。
产品/服务特点与优势
特殊性
突出产品或服务的特殊卖点，与 竞争对手的差异。
竞争优势
分析产品或服务相较于竞争对手 的优势。
创新点
强调产品或服务的创新性，包括 技术、设计、商业模式等方面。
创新创业大赛BP撰写建议课件
目录
• BP撰写概述 • 创意与市场分析 • 产品与服务介绍 • 商业模式与营销策略 • 团队与管理介绍 • 融资需求与回报 • 风险评估与应计策略
01
BP撰写概述
BP的定义与作用
定义
BP，即商业计划书，是一份详细阐 述企业发展计划和策略的文档，用于 向投资人、合作伙伴等外部利益相关 者展示企业价值和潜力。
营销策略
阐述品牌定位、推广渠道、销售策略等，以扩大市 场份额和提高知名度。
团队与管理
介绍核心团队成员的背景、经验和专长，展示团 队能力。
财务预测与融资需求
提供未来几年的财务预测，以及所需的融资额度和用途 。
BP撰写的基本原则
在BP中简要介绍商业模式，包括产品或服务的核心价值、主要客户群体和盈利 方式。
定价策略与收益预期
总结词
清楚地阐述定价策略和预期收益
详细描述
说明产品或服务的定价策略，以及基于该定价策略的预期收益和市场接受度分析 。
营销策略与推广手段
总结词
详细阐述营销策略和推广手段
详细描述
介绍将采取的营销策略，如广告、公关、内容营销等，以及具体的推广手段和预算。
产品与服务介绍
产品/服务概述
产品/服务名称
简述产品或服务的名称。
行业定位
明确产品或服务在行业中的定位和目标市场。
目标客户
明确产品或服务的目标客户群体。
产品/服务特点与优势
特殊性
突出产品或服务的特殊卖点，与 竞争对手的差异。
竞争优势
分析产品或服务相较于竞争对手 的优势。
创新点
强调产品或服务的创新性，包括 技术、设计、商业模式等方面。
创新创业大赛BP撰写建议课件
目录
• BP撰写概述 • 创意与市场分析 • 产品与服务介绍 • 商业模式与营销策略 • 团队与管理介绍 • 融资需求与回报 • 风险评估与应计策略
01
BP撰写概述
BP的定义与作用
定义
BP，即商业计划书，是一份详细阐 述企业发展计划和策略的文档，用于 向投资人、合作伙伴等外部利益相关 者展示企业价值和潜力。
营销策略
阐述品牌定位、推广渠道、销售策略等，以扩大市 场份额和提高知名度。
团队与管理
介绍核心团队成员的背景、经验和专长，展示团 队能力。
财务预测与融资需求
提供未来几年的财务预测，以及所需的融资额度和用途 。
BP撰写的基本原则
大学生创新创业大赛PPT汇报模板(简洁版)
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创业大赛项目现场答辩演讲及PPT制作建议
点评与反馈
在演练结束后，对参赛者的表现进行点评和反馈，包括演讲内容、表达方式、时 间把控等方面，帮助参赛者发现不足并改进。
总结与建议
总结经验
总结参赛者在模拟答辩场景中的表现和经验教训，强调答辩 演讲的重要性和技巧。
提供建议
根据实战演练的结果，为参赛者提供针对性的建议和指导， 包括答辩演讲的技巧、PPT制作的方法等，帮助参赛者提升项 目质量和竞争力。
创业大赛项目现场答辩演讲 及ppt制作建议
2023-10-28
contents
目录
• 创业大赛项目现场答辩演讲技巧 • 创业大赛项目ppt制作要点 • 创业大赛项目ppt制作案例分析 • 创业大赛项目答辩演讲实战演练 • 创业大赛项目答辩演讲常见问题及应对策
略 • 创业大赛项目答辩演讲的准备与注意事项
如何优化项目ppt
建议一：明确目的和受众
在制作ppt前，要明确演讲的目的和受众，针 对性地设计内容和表达方式。
建议二：结构清晰、逻辑性强
ppt内容应结构清晰、逻辑性强，使用标题、 段落等格式化元素引导听众理解。
建议三：简洁明了、重点突
ppt设计应简洁明了，避免过于复杂和混乱。 同时，突出重点内容பைடு நூலகம்关键信息，使得听众更 容易理解和记忆。
ppt设计的视觉效果
视觉效果的一致性
整个PPT的设计风格和色 彩搭配应该保持一致，以 增强整体效果。
图表与图片的运用
合理使用图表和图片可以 增强视觉效果，使信息更 易于理解。
字体大小与颜色
字体大小要适中，颜色要 与背景形成对比，以提高 视觉清晰度。
ppt中的文字使用与排版
1 2
文字精简
尽量精简文字数量，突出重点，避免长篇大论 。
在演练结束后，对参赛者的表现进行点评和反馈，包括演讲内容、表达方式、时 间把控等方面，帮助参赛者发现不足并改进。
总结与建议
总结经验
总结参赛者在模拟答辩场景中的表现和经验教训，强调答辩 演讲的重要性和技巧。
提供建议
根据实战演练的结果，为参赛者提供针对性的建议和指导， 包括答辩演讲的技巧、PPT制作的方法等，帮助参赛者提升项 目质量和竞争力。
创业大赛项目现场答辩演讲 及ppt制作建议
2023-10-28
contents
目录
• 创业大赛项目现场答辩演讲技巧 • 创业大赛项目ppt制作要点 • 创业大赛项目ppt制作案例分析 • 创业大赛项目答辩演讲实战演练 • 创业大赛项目答辩演讲常见问题及应对策
略 • 创业大赛项目答辩演讲的准备与注意事项
如何优化项目ppt
建议一：明确目的和受众
在制作ppt前，要明确演讲的目的和受众，针 对性地设计内容和表达方式。
建议二：结构清晰、逻辑性强
ppt内容应结构清晰、逻辑性强，使用标题、 段落等格式化元素引导听众理解。
建议三：简洁明了、重点突
ppt设计应简洁明了，避免过于复杂和混乱。 同时，突出重点内容பைடு நூலகம்关键信息，使得听众更 容易理解和记忆。
ppt设计的视觉效果
视觉效果的一致性
整个PPT的设计风格和色 彩搭配应该保持一致，以 增强整体效果。
图表与图片的运用
合理使用图表和图片可以 增强视觉效果，使信息更 易于理解。
字体大小与颜色
字体大小要适中，颜色要 与背景形成对比，以提高 视觉清晰度。
ppt中的文字使用与排版
1 2
文字精简
尽量精简文字数量，突出重点，避免长篇大论 。
大学生创新创业大赛PPT[参考资料]
![大学生创新创业大赛PPT[参考资料]](https://img.taocdn.com/s3/m/518bf84cbcd126fff7050b77.png)
浪漫温馨游天下，将爱情进行到底！财专游天下旅行社大学生创新创业大赛设计书梦想，是你生活的航标，梦想，是你美好的憧憬，梦想，是你理想的翅膀。
拥有梦想，才会拥有未来……每个人都拥有梦想，每个人都期盼将来。
人生没有梦想就如飞机失去航标，船只失去灯塔，终将被社会所淘汰。
碌碌无为是庸人所为，奋发图强是智者之举。
作者：周中杰指导老师：王磊目录创业计划书（一）自主创业前景分析1 国家政策 (3)2 必备素质 (3)3 创业风险 (4)4 我的创业 (4)（二）旅行社简介1 旅行社名称 (5)2 旅行社LOGO及含义 (5)3 旅行社创建背景 (5)4 旅行社内部机构、人员设置 (6)5 旅行社竞争优势 (6)6 旅行社成立时间、地点 (6)7 旅游公司宣传口号 (6)8 旅行社注册资本、拥有员工 (6)（三）竞争情况及市场分析1 优势 (7)2 劣势 (7)3 机遇 (7)4 威胁 (7)5 爱情旅游市场分析 (7)6 爱情旅游市场特点 (8)（四）爱情旅游市场营销策略1 营销策略 (9)（五）旅游市场营销1 旅行前策略 (10)2 旅行社各种爱情旅游线路 (11)东方情人节风靡中国，中国情人节争夺战 (11)爱情文化节打造战 (12)婚庆城市争夺战 (12)3 旅行后策略 (13)（六）财务分析与计划1 组团业务核算 (13)2 接待收入核算 (13)3 成本费用的分析与控制 (13)4 营业收入与利润管理 (13)（七）风险预测及管理程序1 风险类型 (14)2 旅行社规避风险的主要措施 (14)3 旅行社规避风险的程序 (15)结语创业计划书自主创业前景分析在就业压力日益严重的今天，大学生已不是昔日骄子，想进事业单位，想找个铁饭碗，想薪资丰厚绝非易事。
那么就换一条途径，自力更生，艰苦创业，自己给自己当老板，或许将来会有更多的光和热回馈社会。
国家政策国家鼓励大学生创业：（1）一元钱可以注册当老板（2）在《中华人民共和国个人独资企业法》中首次明确个人独资企业财产归个人所有（3）法律保护个人独资企业“打工者”的权利→为大学生创业创造了很好的外部环境必备素质经验→一方面，去企业打工或实习积累相关的管理和营销经验；另一方面，积极参加创业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。
大学生创业比赛项目双创新BP商业计划书创业PPT模板
智能客服
依托于聪明、亲切、功能强大的客服机器人， 提供全天候、全通路的秒级响应专业服务体验， 让客户不再排队等待，最高可勤俭人力成本 68%。
项目前景分析
政策分析
是个人、团体、研究机构对现行或计划实行的组织 政策、决策程序和活动中的情况、问题，以及公众 对它们的反应信息进行系统的调研、视察，并作出 定量和定性分析的过程。
➢ 初步分析潜伏原因 ➢ 辨认根本原因
我们如何保持事迹
➢ 标准化 ➢ 跟踪改良效果
定义阶段
测量阶段
分析阶段
改良阶段
控制阶段
我们现在做得怎么样
➢ 关键输出的测量系统分析 ➢ 关键输出的当前表现 ➢ 初步寻找原因并辨认快赢机会
需要采取哪些改进措施
➢ 制定并验证解决方案 ➢ 实施解决方案
项目实施详情
项目干系人批准计划
产品分析报告是经济活动分析报告中按分析 对象的性质划分的一种，专指对产品的产量、 品种、质量3个方面进行分析后写成的文字资 料。
项目前景分析
互联网金融
随着居民人均收入和人均支出的提高、消费 主力人群的变化，对智能产品的消费需求日 益增加。智能硬件作为优质产品更受青睐， 市场稳步扩大。
软件开发
合格的软件开发人才却存在着大的缺口, 因 此软件开发行业成为了名副其实的高薪行业, 通常拥有1-2年开发经验的工程师年薪在10 万以上的不在少数。
管控 体系
企业 战略
使命/愿景
业务范围|增长阶梯|核心能力
业务战略
产品 | 技术 | 营销
战略支撑体系
组织 战略 运营 人力 发展 预算 提升 资源
其他关键 举措
项目实施战略
搞清主要问题是什么
➢ 项目选择 ➢ 确定关键输出变量 ➢ 界定流程范围 ➢ 成立项目团队 ➢ 完成项目立项书
依托于聪明、亲切、功能强大的客服机器人， 提供全天候、全通路的秒级响应专业服务体验， 让客户不再排队等待，最高可勤俭人力成本 68%。
项目前景分析
政策分析
是个人、团体、研究机构对现行或计划实行的组织 政策、决策程序和活动中的情况、问题，以及公众 对它们的反应信息进行系统的调研、视察，并作出 定量和定性分析的过程。
➢ 初步分析潜伏原因 ➢ 辨认根本原因
我们如何保持事迹
➢ 标准化 ➢ 跟踪改良效果
定义阶段
测量阶段
分析阶段
改良阶段
控制阶段
我们现在做得怎么样
➢ 关键输出的测量系统分析 ➢ 关键输出的当前表现 ➢ 初步寻找原因并辨认快赢机会
需要采取哪些改进措施
➢ 制定并验证解决方案 ➢ 实施解决方案
项目实施详情
项目干系人批准计划
产品分析报告是经济活动分析报告中按分析 对象的性质划分的一种，专指对产品的产量、 品种、质量3个方面进行分析后写成的文字资 料。
项目前景分析
互联网金融
随着居民人均收入和人均支出的提高、消费 主力人群的变化，对智能产品的消费需求日 益增加。智能硬件作为优质产品更受青睐， 市场稳步扩大。
软件开发
合格的软件开发人才却存在着大的缺口, 因 此软件开发行业成为了名副其实的高薪行业, 通常拥有1-2年开发经验的工程师年薪在10 万以上的不在少数。
管控 体系
企业 战略
使命/愿景
业务范围|增长阶梯|核心能力
业务战略
产品 | 技术 | 营销
战略支撑体系
组织 战略 运营 人力 发展 预算 提升 资源
其他关键 举措
项目实施战略
搞清主要问题是什么
➢ 项目选择 ➢ 确定关键输出变量 ➢ 界定流程范围 ➢ 成立项目团队 ➢ 完成项目立项书
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11
运营状况
1、已经产生运营财务数据的项目，呈现运营现状、以及未来的预测。 2、运营数据（如：用户量、客户、区域、市场等）。每个项目根据自身情况进行 指标选择和描述。 3、财务数据（营收、成本、利润等、年增长率等） 4、 运营状况的具体指标视每个项目情况而定。
12
发展历程
Important node
1
logo
项目名称
路演人：XXX 职务：
NOTE： 1、项目名称（注意，不是公司名称，力图准确表达项目，容易记住和传播，10个字以内为宜。） 2、项目定位，一句话解释项目，以吸引投资人了解项目的兴趣。 3、路演人姓名、职务。
2
项目简介
Brief Introduction
项目简介
典型图片
一句话项目定位。作用：1、让别人清晰了 解项目，2、吸引投资人进一步了解项目的 兴趣。
潜在业务市场
？亿
未来*年
10
运营方案
Adoption Strategy
一
式例： 渠道合作 智慧赛事、sass、数据合作 FA行业联盟1000+， 激活众创空间3000+
二
式例： 品牌推广
品牌大会 政府合作 FA成功案例
三
式例： 社交媒体
自媒体矩阵 品牌合作联动推广 策划事件营销
NOTE： 1、此部分是公司的运营方案，正在做的，计划做的。 2、运营方案是项目目标得以实现、企业获得生存和发展的方法。不可或缺。 3、可以包含市场拓展、客户开拓、渠道建设等方面。要具体。
式例： FA业务佣金 股权收入 未来：领跟投基金
阶段一
阶段二
阶段三
阶段四
式例：聚合
式例：沉淀
式例：基金
式例：产业
NOTE：
1、商业模式：项目提供给客户的价值、实现方式、经济价值得以实现的逻辑和闭环。
2、盈利模式：商业模式包含盈利模式，但不完全等同于盈利模式。
7
竞品分析 竞品
式例：
竞品1
式例：
竞品2
大赛提示：
1、“中国创翼”创业创新大赛，选拔赛和总决赛的路演规则，每个项 目路路演时间为6分钟。选手介绍项目的时间非常短，为了在这么有限 的时间内完整展示自己的项目，路演人需要认真准备BP。 2、BP的框架和内容可参考如下，至于整体的PPT色调和风格，以及每 一页内容的呈现形式，建议项目方自己根据项目特点，精心设计或选择 PPT模板，避免单调和与其他项目风格雷同。 3、BP的篇幅，一定控制在20页以内，16页左右为宜。篇幅太长导致的 结果，一定是“讲不完！”，带给你最糟糕的现场路演表现。
优势三
式例： 私有数据源
智慧双创 智慧赛事 数据合作
式例： 核心用户
泛FA群体 其黏性及使用频次高于 创业者、投资方
9
市场规模
Market Size
核心业务市场
**亿
*****年数据
整体 市场
式例：FA业务佣金市场
细分市场
细分 市场
细分市场
式例：细分市场
NOTE： 1、对项目所处行业、细分市场做出比较可观的描述和预测。 2、尽量用数据做支撑，并标明数据来源。避免空话、套话。 3、避免描述泛泛，过分夸大市场。投资机构都会对行业进行研究。
式例：
竞品3
式例：
竞品4
竞品1 竞品2 竞品3 竞品4 我们项目
产品
特点分析
运营和发展状况 融资状况
NOTE：
1、找出和自己项目细分的竞争对手。千万不要泛泛。避免：1）说自己没有竞品 2）竞品找的不准确。
2、竞争对手包含直接竞争对手、间接竞争对手、潜在竞争对手。
3、竞品分析可以用表格形式呈现，可以包含竞品名称、解决方式或特点、运营和发展状况、融资状况
– 避免长篇累牍 – 避免与业术语
6
商业模式
Business Model
近期
盈利一
式例： 媒体业务 政府服务 已验证
中期
盈利二
式例： 会员服务:FA社群认证会员【已验证】 智慧赛事：赛事SAAS系统；赛事追踪数据服务【部分验证】 智慧双创：智慧双创城市解决方案；科技企业数据看板【意向验证】
远期
盈利三
注意：是真实存在，经得起推敲，不是创始团队主观想象出来的！ 3、痛点的展示，建议4个以内，不要列太多，否则反而没有重点。
4
解决方案
Solution
标题
式例： 优质项目源 3000+众创空间 顶级赛事（团中央、国台办等） FA联盟合作，投资机构推荐
方案一
标题
式例： 聚合FA 推动FA行业联盟成立，200+ 聚合优质FA合作伙伴，1000+ 遴选100+优质FA伙伴
3
用户痛点
Problem
式例：优质项目源不足
用户痛点Hale Waihona Puke 式例：优秀FA“产能不足”
式例：投资偏好数据库小
式例：交易变现途径长
痛点一
痛点二
痛点三
痛点四
01
02
03
04
NOTE： 1、所有的项目都是因为能够解决用户问题而存在，是项目存在和未来发展最根本的根基。 2、痛点是创始团队发现、挖掘出来的关于用户的“亟待解决、非常强烈”的问题。
式例： 投着乐公司建立 独立运营微天使
式例： 东部资本 天使轮投资
式例： 启动FA联盟筹备 启动微天使节 PC项目库0.5版发布
式例：
第二届中国微天使 节 小程序0.5版发布 （Demo）
句式参考： 如：XX项目，是为XXXX（用户）提供XXXX （解决方案的内容） 的XXXX （产品或服务 或解决方案）。
NOTE： 1、开门见山，介绍项目，很重要，不能省！Very important! 2、关于图片：最能代表项目的典型图片，可以是产品、服务、或者典型应用场景。 3、关于简介：一句话项目定位。要准确、凝练。
（融资额、阶段等。）
4、下一页选取一个项目做示范，可参考。不一定这么细，尽可能详实、客观
8
竞争优势
Competitive Advantages
优势一
式例： 资金来源 微天使俱乐部(准LP) 投资偏好数据库
优势二
式例： 交易能力
买家图谱数据分析(广泛 命中率4%，赛道分析保 守命中率 18%)+
优势四
方案二
式例：项目端
NOTE： 1、针对用户痛点提出本项目的解决方案。 2、解决方案有创新性、有效性
式例：交易能力
标题
式例： 精准对接资金 刻画买家图谱 5W+投资机构投资布局分析 投资人投资偏好追踪
方案三
式例：资金端
5
产品介绍
NOTE：
1、此部分是BP的核心，用1-3页介绍项目的产品 2、大多数项目只有一个核心产品。个别项目如果产品太多，选择核心产品不要超过3个，或 者总结陈述，让投资人抓住核心。 3、介绍清楚项目后，可强调项目本身的创新性、示范性等优势和特点。 4、表达上，不要要过多沉溺于技术细节