创新创业大赛创意PPT
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创新创业大赛ppt范例全文
Part 3 3.4 地面推广方案
21
日程安排
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行动策略
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后勤保障
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客户服务
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长江工商学院研究生，有十余年行业经验，是某领域领军人物。1992年在某公司 担任中层管理；2003年任某公司执COO；2007年担任某公司执行总裁。曾于 2006年、2008年、2012年分别获得某某奖项。
Part 1 1.2 核心成员介绍
8
安妮
公司市场部经理，团队 运营总监
李斯特
公司副工程师，团队生 产经理
售
售
售
后
后
后
部
部
部
门
门
门
①
②
③
深圳起点科技有限公司
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
项目介绍
项目来源 项目解决的问题 竞争对手
需求分析 行业前景 可行性分析
Part 2 2.1 项目来源
11
遇到了什么头疼的事！ ……
工作太忙没时间做饭！
对不良商家投诉无门！
• 商通：经济拉动增长，促进产 业融合，催生新型商业业态！
• 政通：就业大平台，社区大数 据，成为市场经济下的政府好 帮手！
Part 4 4.3 短期盈利计划
27
01
大学生创新创业大赛演示PPT
市场现状
目前，湖北省处于我国南水北
调核心水源区和水土涵养地，
境内生态环境优良，近年来县
委、县政府高度重视环境污染
整治工作，农业废弃物污染明
显减少，为高品质莲藕的生长
岁
打下了基础。使得受众人群对
莲藕吃的放心。经济效益明显
湖北省莲市场需求量较大。
重要合作：
1农户 2政府部门 3物流企业 4生产厂家
关键业务：
以晒干粉碎的荷叶为原料，采用纤维素酶预处理、稀盐酸浸提、超声波辅助 提取、氯仿萃取一系列方法提取而成。荷叶碱有降血脂作用、抗自由基、抑 制高胆固醇血症和动脉硬化等药疗、食疗功效，而且还具有抗有丝分裂的作 用，有较强的抑菌效果。
莲子心在中西医中都有应用。在中医中讲到其具有清心安神，交通心肾，涩精止
血的作用，可治疗用于热入心包，神昏谵语，心肾不交失眠遗精，血热吐血。同时 由于莲子心中含有丰富的生物碱，如含莲心碱 、异莲心碱 、甲基莲心碱 、荷叶 碱 、前荷叶碱、牛角花素，所以是西药药物提取的重要药物原料。其药理作用主 要是降压作用和抗心律失常作用。
扩张风险
很多企业在扩张阶段,没有对产品进行有效的传承,而是一味 地扩充门店,最终使得产品丧失了其初期阶段的独特性。产 品丧失了独特性,会导致顾客忠诚度的降低,不利于公司的进 一步发展。
• 解决方案：本公司成立之后,将今加保持产品的独特
性放在第一位,保证新推出的产品不同于其他企业。我们 会建立制作人培养机制,全力培养专业的制作人，让公司 的每一个制作人都能够达到合格的标准。在扩张阶段， 无论是直营店还是加盟连锁店，我们都会直接指派经过 公司培养的制作人到新店任职，确保产品风格的始终如 一和与众不同。同时，公司将采取稳扎稳打的方法，不 急于扩张门店数量，而是注重门店质量。靠质量取胜， 才是当今商业者的经商之要
大学生创新创业大赛ppt
负责人：肖永华 院系：化学化工学院 班级：化工1002 团队:肖永华 王广涛 康健 祈园
项目介绍
• • • • 项目名称：picnic 项目性质：服务行业 经营对象：在校大学生 经营概况：picnic 简单的说是出租式的自 助餐厅，我们提供餐具，炊具，以及必要 的主食，顾客可自带所需的其他食物（比 如菜类）,以便picnic使用。 • 经营理念：温馨！快乐！幸福！浪漫！
融 资 方 案
① 银行贷款 ② 团队出资 ③ 亲朋好友集资 ④ Βιβλιοθήκη 他回报：一个月 净利润400
◆缺乏专业性 团队成员在创业方面不具备详细专 业知识，在经营管理方面不成熟。 ◆投资大，收益不明显 前期投资比较多，消费人群单一， 收益缓慢。 ◆顾客不稳定 我们的经营理念重在体验同学朋友 恋人之间的那种温馨幸福与快乐， 这种体验缺乏长久性。
在校创业 就是用有限的资源 实现无限梦想 的一个过程
看 让每一对情侣都满意 行不行 你 说就行
爱情做做看 味道好不好 你说了算
团队精神
经营管理 物资管理 服务质量
团队精神：加强团队建设，培养团队工作的主动性 积极性，使之朝气蓬勃。 服务质量：餐具用具每次消毒清洁，保证厨房干净 清洁舒适。室内每天打扫整理，保证环境整洁优雅， 温馨舒适。整理顾客反映的问题，及时改善调整， 使各种服务更合理舒适。 物资管理：物资的管理与控制做到开源节流，降低 成本，加强核算。每次采购物品，财务部做到详细 记录。
市场分析
• 顾客分析：餐饮卫生状况、学校各种违章 规定 • 经营场地：学校周边，主要是学生多，人 流密度大
• 市场竞争：竞争对手很少，有利于很快打 开市场
营销策略
• 价格策略：薄利多销,大家都开心！ • 产品策略：唯美爱—每一道菜充满温馨幸 福，每一套野餐炊具都将让您使用得贴心！ • 促销策略：人员推销、广告、营业推广 （比如前期免费体验或打折）、公共关系 • 服务策略：I COOK—唯美爱系列专题
项目介绍
• • • • 项目名称：picnic 项目性质：服务行业 经营对象：在校大学生 经营概况：picnic 简单的说是出租式的自 助餐厅，我们提供餐具，炊具，以及必要 的主食，顾客可自带所需的其他食物（比 如菜类）,以便picnic使用。 • 经营理念：温馨！快乐！幸福！浪漫！
融 资 方 案
① 银行贷款 ② 团队出资 ③ 亲朋好友集资 ④ Βιβλιοθήκη 他回报：一个月 净利润400
◆缺乏专业性 团队成员在创业方面不具备详细专 业知识，在经营管理方面不成熟。 ◆投资大，收益不明显 前期投资比较多，消费人群单一， 收益缓慢。 ◆顾客不稳定 我们的经营理念重在体验同学朋友 恋人之间的那种温馨幸福与快乐， 这种体验缺乏长久性。
在校创业 就是用有限的资源 实现无限梦想 的一个过程
看 让每一对情侣都满意 行不行 你 说就行
爱情做做看 味道好不好 你说了算
团队精神
经营管理 物资管理 服务质量
团队精神：加强团队建设，培养团队工作的主动性 积极性，使之朝气蓬勃。 服务质量：餐具用具每次消毒清洁，保证厨房干净 清洁舒适。室内每天打扫整理，保证环境整洁优雅， 温馨舒适。整理顾客反映的问题，及时改善调整， 使各种服务更合理舒适。 物资管理：物资的管理与控制做到开源节流，降低 成本，加强核算。每次采购物品，财务部做到详细 记录。
市场分析
• 顾客分析：餐饮卫生状况、学校各种违章 规定 • 经营场地：学校周边，主要是学生多，人 流密度大
• 市场竞争：竞争对手很少，有利于很快打 开市场
营销策略
• 价格策略：薄利多销,大家都开心！ • 产品策略：唯美爱—每一道菜充满温馨幸 福，每一套野餐炊具都将让您使用得贴心！ • 促销策略：人员推销、广告、营业推广 （比如前期免费体验或打折）、公共关系 • 服务策略：I COOK—唯美爱系列专题
创新创业PPT演示课件
培养批判性思维和独立思考能力
不盲目跟从他人观点，要学会独立思考和判断， 提出自己的见解和想法。
创业机会识别与评
03
估
创业机会来源及类型划分
市场变化
市场空白、消费者需求 变化、新技术应用等带
来的机会。
竞争分析
通过对竞争对手的分析 ，发现其产品或服务的 不足之处，从而寻找创
业机会。
政策法规
政策调整、法规变动等 可能带来新的市场机会
资源整合原则和方法论述
高效利用：提高资源利用效率，降低成本。 资源整合方法
资源清单法：列出所需资源清单，明确资源整合目标。
资源整合原则和方法论述
资源地图法
绘制资源地图，标注资源分布和 获取途径。
资源链接法
通过合作、联盟等方式链接外部 资源。
运营规划制定和执行监控
运营规划制定 市场分析：分析目标市场、竞争对手和用户需求。
实践性：创新思维注重实践应用，将想法付诸行动，不断 试错和改进。
常见创意方法介绍
头脑风暴法
SCAMPER法
通过集体讨论、相互激发灵感的方式，产 生大量创意和想法。
从替代、合并、适应、修改/放大/减少、用 其他用途、反转/重组等七个方面对现有产 品或服务进行改进和创新。
六顶思考帽法
创意矩阵法
通过六种不同颜色的帽子代表不同的思考 方向，帮助团队成员全面、系统地思考问 题。
分析。
创新法
通过头脑风暴、创意激发等方 法，产生新的创业想法和机会
。
创业机会评估标准和方法
技术可行性
评估技术成熟度、可靠性、成 本等，判断技术机会的可行性 。
财务前景
评估预期收益、投资回报率、 风险等，判断机会的财务前景 。
中国国际互联网大学生创新创业大赛PPT模板
促进高校、企业、政 府等各方资源对接， 推动创新创业生态圈 建设。
搭建大学生创新创业 展示平台，激发大学 生创新创业热情。
02
参赛项目介绍
项目概述与创意来源
01
项目名称、定位及目标
02
创意来源及背景
项目实施计划及时间表
03
市场需求分析
目标市场及用户群体 市场规模及增长趋势 用户需求及痛点分析
竞争态势及优势挖掘
主要竞争对手概况 竞争格局及优劣势分析
项目核心竞争力及优势挖掘
03
团队组成与分工
团队成员介绍及专长领域
01
02
03
团队成员1
具有扎实的专业背景和丰 富的实践经验，擅长市场 调研和数据分析。
团队成员2
拥有出色的技术能力和创 新思维，专注于产品研发 和技术创新。
团队成员3
具备优秀的沟通能力和团 队协作精神，负责项目的 运营和推广。
3
互联网与传统产业深度融合，推动经济转型升级 。
创新创业教育重要性
01
培养学生创新创业精神和实践能力，提高人才培养 质量。
02
推动高校创新创业教育改革，促进教育教学模式创 新。
03
响应国家“大众创业，万众创新”号召，推动创新 创业文化发展。
大赛举办意义及目标
选拔优秀创新创业项 目，推动项目落地转 化。
合作与获奖情况
说明项目在研发过程中所获得的合作机会、荣誉奖项等。
05
风险评估与应对策略
市场风险识别及应对措施
01
市场调研不足
可能导致产品不符合市场需求。 应对措施包括加强市场调研，了 解目标用户需求和市场趋势。
02
竞争对手强劲
03
创新创业大赛PPT模板
具体描述产品的核心功 能，解决用户痛点的效
果。
功能二
介绍产品的附加功能， 提升用户体验和价值。
特点一
阐述产品与众不同的特 点，突出差异化竞争优
势。
特点二
强调产品的高性价比或 高品质等特点，吸引目
标客户群体。
技术优势及创新性
技术优势
详细介绍产品所采用的前沿技术， 如人工智能、大数据等，以及这些 技术在提升产品性能、降低成本等 方面的优势。
团队建设与人才计划
提出下一阶段的团队建设方案，包括人才引进、 培养、激励等方面的措施。
ABCD
市场拓展策略
阐述项目在市场拓展方面的具体计划，包括目标 市场、营销策略、销售渠道等。
风险管理与应对措施
分析项目可能面临的风险和挑战，提出相应的应 对措施和预案。
行业趋势预测及机遇把握
1 2
行业发展趋势 分析所在行业的发展趋势和未来发展方向，包括 技术、市场、政策等方面的变化。
机遇与挑战并存 阐述行业变化带来的机遇和挑战，说明项目如何 把握机遇、应对挑战。
3
行业资源整合 探讨与行业内外相关企业和机构进行资源整合的 可能性，寻求合作与共赢的机会。
寻求合作与支持意愿表达
01
合作需求阐述
明确项目在资金、技术、市场等方面的合作需求，说明合作对项目发展
的重要性。
02
合作方式探讨
探讨可能的合作方式，如股权投资、技术合作、市场营销合作等，提出
客户群体定位
目标客户
明确产品的目标客户群体，如企业用户、个人用户等，以及这些客户的需求和 痛点。
市场规模
分析目标市场的规模和发展趋势，展示产品在市场中的潜力和成长空间。
04
营销策略与实施计划
果。
功能二
介绍产品的附加功能， 提升用户体验和价值。
特点一
阐述产品与众不同的特 点，突出差异化竞争优
势。
特点二
强调产品的高性价比或 高品质等特点，吸引目
标客户群体。
技术优势及创新性
技术优势
详细介绍产品所采用的前沿技术， 如人工智能、大数据等，以及这些 技术在提升产品性能、降低成本等 方面的优势。
团队建设与人才计划
提出下一阶段的团队建设方案，包括人才引进、 培养、激励等方面的措施。
ABCD
市场拓展策略
阐述项目在市场拓展方面的具体计划，包括目标 市场、营销策略、销售渠道等。
风险管理与应对措施
分析项目可能面临的风险和挑战，提出相应的应 对措施和预案。
行业趋势预测及机遇把握
1 2
行业发展趋势 分析所在行业的发展趋势和未来发展方向，包括 技术、市场、政策等方面的变化。
机遇与挑战并存 阐述行业变化带来的机遇和挑战，说明项目如何 把握机遇、应对挑战。
3
行业资源整合 探讨与行业内外相关企业和机构进行资源整合的 可能性，寻求合作与共赢的机会。
寻求合作与支持意愿表达
01
合作需求阐述
明确项目在资金、技术、市场等方面的合作需求，说明合作对项目发展
的重要性。
02
合作方式探讨
探讨可能的合作方式，如股权投资、技术合作、市场营销合作等，提出
客户群体定位
目标客户
明确产品的目标客户群体，如企业用户、个人用户等，以及这些客户的需求和 痛点。
市场规模
分析目标市场的规模和发展趋势，展示产品在市场中的潜力和成长空间。
04
营销策略与实施计划
创新创业大赛_ 创新创业项目展示和获奖作品介绍PPT
生参与
• 2000年代，创新创业大赛逐渐成为全球范围内的创新创业盛会，吸引了越来越多的企业和
投资者关注
中国创新创业大赛的发展
• 2010年，中国创新创业大赛（China Innovation and Entrepreneurship Competition）
启动，成为国内最具影响力的创新创业大赛之一
• 技术成熟：项目采用了云计算、大数据等先进技术，实现了课程的智能化和个性化推荐
• 市场前景广阔：项目能够满足在线教育、终身学习等趋势下的市场需求，具有较大的市场
空间
• 团队经验丰富：项目团队成员具有教育、技术等领域的背景，能够高效地推进项目的研发
和市场推广
04
创新创业项目展示技巧与
方法
高人才的综合素质和创新能力
02
创新创业大赛参赛项目要
求与评审标准
参赛项目的基本要求
创新性
• 项目应具有明显的创新点，能够解决现有技术或市场中的痛点和问
题
• 项目应具有较高的技术含量，能够形成自主知识产权或技术壁垒
市场潜力
• 项目应具有较大的市场空间，能够满足消费者需求或创造新需求
• 项目应具有较强的市场竞争力，能够在竞争中脱颖而出
⌛️
团队实力
• 项目团队应具有较高的综合素质，包括技术、市场、管理等方面的能
力
• 项目团队应具有较强的执行力，能够高效地推进项目的研发和市场推
广
评审标准与评分体系
评审标准
• 创新性：项目是否具有明显的创新点，是否能够解决现有技术或市场中的痛点问
题
• 市场潜力：项目是否具有较大的市场空间，是否能够满足消费者需求或创造新需
广创新创业的理念和实践
• 2000年代，创新创业大赛逐渐成为全球范围内的创新创业盛会，吸引了越来越多的企业和
投资者关注
中国创新创业大赛的发展
• 2010年，中国创新创业大赛（China Innovation and Entrepreneurship Competition）
启动，成为国内最具影响力的创新创业大赛之一
• 技术成熟：项目采用了云计算、大数据等先进技术，实现了课程的智能化和个性化推荐
• 市场前景广阔：项目能够满足在线教育、终身学习等趋势下的市场需求，具有较大的市场
空间
• 团队经验丰富：项目团队成员具有教育、技术等领域的背景，能够高效地推进项目的研发
和市场推广
04
创新创业项目展示技巧与
方法
高人才的综合素质和创新能力
02
创新创业大赛参赛项目要
求与评审标准
参赛项目的基本要求
创新性
• 项目应具有明显的创新点，能够解决现有技术或市场中的痛点和问
题
• 项目应具有较高的技术含量，能够形成自主知识产权或技术壁垒
市场潜力
• 项目应具有较大的市场空间，能够满足消费者需求或创造新需求
• 项目应具有较强的市场竞争力，能够在竞争中脱颖而出
⌛️
团队实力
• 项目团队应具有较高的综合素质，包括技术、市场、管理等方面的能
力
• 项目团队应具有较强的执行力，能够高效地推进项目的研发和市场推
广
评审标准与评分体系
评审标准
• 创新性：项目是否具有明显的创新点，是否能够解决现有技术或市场中的痛点问
题
• 市场潜力：项目是否具有较大的市场空间，是否能够满足消费者需求或创造新需
广创新创业的理念和实践
《创新创业大赛》课件
提升国家创新能力
创新创业是国家创新能力的重要组 成部分，能够提升国家的科技水平 和创新能力，增强国家的综合实力 。
PART 02
创新创业大赛介绍
大赛背景与目的
背景
随着社会经济的发展，创新创业成为推动社会进步的重要力 量。为了激发创新精神，培养创业人才，提高国家整体竞争 力，创新创业大赛应运而生。
创新创业大赛的机遇
01
02
03
政策支持
政府出台一系列政策鼓励 创新创业，提供税收优惠 、资金扶持等。
投资机会
大赛中获得优秀项目可获 得投资人关注和投资机会 ，加速项目发展。
媒体关注
通过大赛平台宣传推广项 目，提高品牌知名度和市 场影响力。
如何应对挑战和抓住机遇
01
02
03
04
资金方面
可以通过寻找投资人、融资渠 道或政府补贴等方式解决资金
前景。
评审专家阵容强大
本届大赛评审专家来自各领域顶 尖学者和业界领袖，他们为大赛 提供了专业、权威的评审意见和
指导。
组织工作周到细致
大赛组委会在组织工作方面做得 非常周到细致，保证了比赛的顺
利进行和公平公正。
对未来参赛者的建议与期望
深入挖掘创新点
未来的参赛者需要更加注 重项目的创新性，深入挖 掘创新点，提出具有独特 视角和价值的解决方案。
创新创业能力提升的实践与探索
总结词
案例丰富、经验分享
详细描述
在创新创业能力提升的实践与探索中，涌现出了许多优 秀的案例和经验。例如，一些高校开设了创新创业课程 ，采用案例教学、小组讨论等形式，引导学生自主探索 创新思维和创业模式；一些企业通过内部创新项目，激 发员工创新活力，提升企业核心竞争力；还有一些社会 机构举办创新创业大赛，为优秀创业项目提供资金和资 源支持。这些实践与探索为创新创业能力的培养提供了 有益的借鉴和参考。
创新创业是国家创新能力的重要组 成部分，能够提升国家的科技水平 和创新能力，增强国家的综合实力 。
PART 02
创新创业大赛介绍
大赛背景与目的
背景
随着社会经济的发展，创新创业成为推动社会进步的重要力 量。为了激发创新精神，培养创业人才，提高国家整体竞争 力，创新创业大赛应运而生。
创新创业大赛的机遇
01
02
03
政策支持
政府出台一系列政策鼓励 创新创业，提供税收优惠 、资金扶持等。
投资机会
大赛中获得优秀项目可获 得投资人关注和投资机会 ，加速项目发展。
媒体关注
通过大赛平台宣传推广项 目，提高品牌知名度和市 场影响力。
如何应对挑战和抓住机遇
01
02
03
04
资金方面
可以通过寻找投资人、融资渠 道或政府补贴等方式解决资金
前景。
评审专家阵容强大
本届大赛评审专家来自各领域顶 尖学者和业界领袖，他们为大赛 提供了专业、权威的评审意见和
指导。
组织工作周到细致
大赛组委会在组织工作方面做得 非常周到细致，保证了比赛的顺
利进行和公平公正。
对未来参赛者的建议与期望
深入挖掘创新点
未来的参赛者需要更加注 重项目的创新性，深入挖 掘创新点，提出具有独特 视角和价值的解决方案。
创新创业能力提升的实践与探索
总结词
案例丰富、经验分享
详细描述
在创新创业能力提升的实践与探索中，涌现出了许多优 秀的案例和经验。例如，一些高校开设了创新创业课程 ，采用案例教学、小组讨论等形式，引导学生自主探索 创新思维和创业模式；一些企业通过内部创新项目，激 发员工创新活力，提升企业核心竞争力；还有一些社会 机构举办创新创业大赛，为优秀创业项目提供资金和资 源支持。这些实践与探索为创新创业能力的培养提供了 有益的借鉴和参考。
大学生创新创业大赛ppt
物资管理：物资的管理与控制做到开源节流，降低 成本，加强核算。每次采购物品，财务部做到详细 记录。
☆经营的根本是奉献精神 ☆经营的本质是安定与革新 ☆经营的目的是制造信赖与满足
◆缺乏专业性
团队成员在创业方面不具备详细专 业知识，在经营管理方面不成熟。
◆投资大，收益不明显
前期投资比较多，消费人群单一， 收益缓慢。
市场分析
• 顾客分析：餐饮卫生状况、学校各种违章 规定
• 经营场地：学校周边，主要是学生多，人 流密度大
• 市场竞争：竞争对手很少，有利于很快打 开市场
营销策略
• 价格策略：薄利多销,大家都开心！ • 产品策略：唯美爱—每一道菜充满温馨幸
福，每一套野餐炊具都将让您使用得贴心！ • 促销策略：人员推销、广告、营业推广
院系：泰国博仁大学
班级：KB312 团队:王晓东 姚紫舟 杨黎 李榕 屈浩
项目介绍
• 项目名称：picnic • 项目性质：服务行业 • 经营对象：在校大学生 • 经营概况：picnic 简单的说是出租式的自
助餐厅，我们提供餐具，炊具，以及必要 的主食，顾客可自带所需的其他食物（比 如菜类）,以便picnic使用。 • 经营理念：温馨！快乐！幸福！浪漫！
◆顾客不稳定
我们的经营理念重在体验同学朋友 恋人之间的那种温馨幸福与快乐， 这种体验缺乏长久性。
在校创业 就是用有限的资源
实现无限梦想 的一个过程
（比如前期免费体验或打折）、公共关系 • 服务策略：I COOK—唯美爱系列专题
看 让每一对情侣都满意 行不行 你 说就行爱情做做看 味道好 Nhomakorabea好 你说了算
团队精神
经营管理
物资管理
服务质量
团队精神：加强团队建设，培养团队工作的主动性 积极性，使之朝气蓬勃。
☆经营的根本是奉献精神 ☆经营的本质是安定与革新 ☆经营的目的是制造信赖与满足
◆缺乏专业性
团队成员在创业方面不具备详细专 业知识，在经营管理方面不成熟。
◆投资大，收益不明显
前期投资比较多，消费人群单一， 收益缓慢。
市场分析
• 顾客分析：餐饮卫生状况、学校各种违章 规定
• 经营场地：学校周边，主要是学生多，人 流密度大
• 市场竞争：竞争对手很少，有利于很快打 开市场
营销策略
• 价格策略：薄利多销,大家都开心！ • 产品策略：唯美爱—每一道菜充满温馨幸
福，每一套野餐炊具都将让您使用得贴心！ • 促销策略：人员推销、广告、营业推广
院系：泰国博仁大学
班级：KB312 团队:王晓东 姚紫舟 杨黎 李榕 屈浩
项目介绍
• 项目名称：picnic • 项目性质：服务行业 • 经营对象：在校大学生 • 经营概况：picnic 简单的说是出租式的自
助餐厅，我们提供餐具，炊具，以及必要 的主食，顾客可自带所需的其他食物（比 如菜类）,以便picnic使用。 • 经营理念：温馨！快乐！幸福！浪漫！
◆顾客不稳定
我们的经营理念重在体验同学朋友 恋人之间的那种温馨幸福与快乐， 这种体验缺乏长久性。
在校创业 就是用有限的资源
实现无限梦想 的一个过程
（比如前期免费体验或打折）、公共关系 • 服务策略：I COOK—唯美爱系列专题
看 让每一对情侣都满意 行不行 你 说就行爱情做做看 味道好 Nhomakorabea好 你说了算
团队精神
经营管理
物资管理
服务质量
团队精神：加强团队建设，培养团队工作的主动性 积极性，使之朝气蓬勃。
大学生创业计划大赛获奖作品PPT图文课件
21
05 运营管理与团队架构
2024/1/25
22
公司组织架构及职责划分
市场部
负责市场调研、品 牌推广、营销策略 制定及执行。
财务部
负责公司财务管理 、预算编制及风险 控制。
2024/1/25
总经理
负责公司整体战略 规划、决策及外部 资源整合。
技术部
负责产品研发、技 术创新及技术支持 。
人力资源部
内部管理制度完善
财务管理制度
建立严格的财务管理制度，规范公司资金使 用，确保财务稳健。
采购与供应商管理制度
优化采购流程，加强供应商管理，降低采购 成本。
生产与质量管理制度
完善生产流程，提高产品质量，减少生产浪 费。
2024/1/25
信息安全管理制度
加强公司信息安全管理，保护公司核心技术 和商业秘密。
14
产品功能特点介绍
创新性强
产品结合了最新的技术趋势，提供了独特且实用的功 能，满足了市场的迫切需求。
用户体验优越
简洁易用的界面设计，强大的功能，稳定的性能，确 保用户能享受到卓越的产品体验。
可扩展性高
产品架构灵活，易于根据用户需求进行定制和扩展， 适应性强。
2024/1/25
15
服务流程与优势分析
人才等。
2024/1/25
财务风险
识别潜在的财务风险，如资 金链断裂、盈利能力下降等 ，提出应对措施，如优化财 务管理、寻求外部融资等。
28
持续改进方向和目标设定
提升运营效率
通过优化流程、提高自动化程度等方式，降 低运营成本，提高运营效率。
增强创新能力
鼓励团队成员积极提出创新想法，加大研发 投入，推动产品或服务的升级换代。
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B
10
我们的 盈利模式以及营销策略
企业管理平台定价5000，服 务费用每年3000元
盈利模式
B
11
我们的 盈利模式以及营销策略
企业管理平台+电商平台是
10000元，服务费用每年
5000元。
盈利模式
B
12
我们的 盈利模式以及营销策略
我们采用线上和线下相结合的营销方式，在全
国范围内广招代理来销售我们的产品。我们V
企业效率 管理平台
太原金翼软件有限公司银弹谷
创客空间山西大学创业团队
B
1
您的公司是否
因效率不佳
制约的公司发展
?
B
2
我们的
效率平台
V平台开发技术
云计算模式
灵活的业务流程整合平台
内部管理外部销售 集中的信息整合呈现平台
良好的组织文化管理平台
高效的协同管理工作平台
B
3
项目特点
易学好用
领导只需在电脑的待办事项窗 口 五 员 程 时终 出平点 工 推分 就端差台击 按 动钟 能同、支就学处 照 着步请持能会理要去，假P“求完轻使领也C 审和成松用导能和、标工掌和高手批准作握效员机、去，工工等阅做一作即智”，个。使能，流小
使用之后
B
6
项目特点
花费少，作用大
该平台既是企业监督所有岗 位的“千里眼”（帮企业把 人管好），又是企业做事的 “自动化流水线”（帮企业 把事管好）。
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项目特点
满足企业未来个性化的需求
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平台培养的学员也可以做我们的兼职销售代理。
因为我们投资小，回报大，所以我们的市场前
景非常好。
营销策略
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Байду номын сангаас
请各位评委老师点评
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山西省人民政府
发展研究中心统计
99% 截至2014年底 山西省中小企业15.42万家， 占全省企业总数的99%以上
而小微企业又是中小企业的主体。
所以从政策环境，经济环境，技术环境，社会环境等方面分析
不难发现 企业效率管理平台具有巨 大的市场前景与投资价值。
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使用我们的产品
效率必将 直线上升
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项目特点
以效率为抓手
通过电商平台提高对外销售和服务效率
通过内部管理平台提高企业内部管理效率
通过管理平台的流程管理 打造一条电商平台和内部管理平台的特殊通道 来提高企业的综合效率
从而帮助企业实现利益的最大化
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效率管理平台
可以提高内部管理效率
以及外部服 务销售效率
从而实现企业 效益最大化
使用之前