工程变更管理流程

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工程变更管理流程

工程变更管理流程

工程变更管理流程工程变更管理是指在工程项目执行过程中,由于各种原因导致需要对原有设计方案或执行计划进行修改的过程。

在实际的工程项目中,由于种种原因,往往需要经常进行工程变更,而科学有效的变更管理流程能够确保项目能够按照计划顺利进行,同时减少不必要的成本和时间浪费。

一、工程变更申请工程变更管理流程的第一步是工程变更申请。

当项目团队成员或相关利益相关者发现需要对原有设计方案或计划进行修改时,应及时向项目负责人提交工程变更申请,并在申请中明确说明变更的原因、影响范围、影响后果以及变更的具体内容。

二、工程变更审批工程变更审批是工程变更管理流程中的核心环节。

在收到工程变更申请后,项目负责人应组织有关人员对变更进行评估,包括对变更的必要性、可行性以及对项目的影响进行综合评估。

经过评估后,项目负责人将工程变更提交给项目管理委员会或相关领导进行审批。

只有经过正式批准的工程变更方可实施。

三、工程变更实施工程变更实施是工程变更管理流程的具体执行阶段。

在工程变更获得批准后,项目团队应按照变更方案进行实施,并及时记录实施过程中的关键信息,包括变更前后的对比、实施进度情况等。

同时,项目负责人应及时通知项目相关方进行调整,确保项目能够按照新的设计方案或计划进行。

四、工程变更评估工程变更评估是工程变更管理流程的结束阶段。

在工程变更实施完成后,项目团队应对变更的实施效果进行评估,包括对项目计划、成本、质量以及利益相关者满意度等方面进行评估。

评估结果应及时向项目相关方汇报,并对评估结果进行总结和反思,为日后类似变更提供参考。

五、工程变更管理流程优化工程变更管理流程是一个不断优化的过程。

在实施工程变更管理的过程中,项目团队应不断总结经验,发现问题并及时进行改进,以提高工程变更管理的效率和效果。

综上所述,科学有效的工程变更管理流程能够确保工程项目顺利进行,减少不必要的成本和时间浪费。

工程团队应严格按照变更管理流程进行操作,确保工程变更的合理性和有效性,最终实现项目的顺利完成。

工程变更管理程序(含表格)

工程变更管理程序(含表格)

工程变更管理程序(IATF16949/ISO9001-2015)1.目的明确将工程变更项目内容知会相关部门,确保产品变更的正确性。

2.适用范围本公司内部变更及客户需求变更。

3.职责3.1业务部:负责客户变更需求的申请,通知工程变更处理。

3.2工程部:负责按变更申请单内容将相关图纸和资料进行变更。

3.3生产部:负责按变更内容实施作业。

3.4品质部:负责变更后的产品进行的检验。

4.定义4.1ECR:工程变更申请单(Engineering Change Request)4.2ECN:工程变更通知单(Engineering Change Notice)5.作业内容5.1变更申请:5.1.1当客户提出变更通知时,由业务部填写《工程变更申请单》提出申请,业务部需与客户沟通确认在制订单的处理方式、截止日期,及是否要重新送样承认等事项,注明于变更申请单。

5.1.2当内部提出变更需求时,由需求部门填写《工程变更申请单》提出申请,并自行注明在制订单的建议处理方式。

5.1.3《工程变更申请单》需详细注明变更理由及变更事项,经部门主管核准后并会签至以下相关部门:A.生管:统计库存成品数量、在制品生产状态及数量。

B.物控:统计变更产品材料的库存数量。

C.采购:统计采购在途数量。

D.品质部:确定变更内容是否对质量造成影响。

E.制造部:确定变更内容是否对制造造成影响。

5.2变更确认:5.2.1工程确认:工程部依会签后的《工程变更申请单》,确定变更内容是否对生产工艺、制造成本、产品特性/功能及外观等造成影响,并对变更内容的可行性进行评估。

5.2.2客户确认:A.客户有书面变更通知的变更内容不需客户再回签;B.内部变更内容未对产品功能及外观造成影响的变更不需客户回签;C.内部变更内容已对产品功能及外观造成影响,工程需将《工程变更通知单》及变更后的《工程图》要求客户确认回签。

5.2.3如需重新送样承认的变更,参考“样品制作程序”作业。

工程变更管理办法及流程

工程变更管理办法及流程

工程变更管理办法及流程一、工程变更管理的意义1.保证工程质量:工程变更管理可以及时发现施工过程中的问题,并对工程方案进行调整,从而确保工程的质量和安全。

2.提高工程效率:及时调整工程方案能够避免不必要的工程重复和浪费,提高工程实施的效率。

3.降低工程成本:通过工程变更管理,可以及时调整工程方案,避免不必要的成本支出,从而降低工程的总成本。

4.优化施工进度:及时调整工程方案可以解决施工过程中的延误和问题,有助于优化施工进度,确保工期的完成。

二、工程变更管理的流程1.变更的发起:变更的发起可以由项目经理、技术人员、业主代表等相关人员提出。

变更的发起应包括提出变更的原因、影响分析、变更内容、变更后工期和成本等信息。

2.审核评估:审核评估环节由相关技术人员对变更的可行性和影响进行评估。

评估主要包括对变更后工期、成本、质量等的影响分析和评估。

3.变更的批准:审议评估结果后,由项目经理或相关领导对变更进行批准。

批准应包括批准变更的内容、变更工期和变更成本等信息。

4.变更的实施:变更的实施由项目团队进行具体操作。

实施过程中,应对变更进行详细的记录,并严格按照变更方案进行操作。

5.变更的记录:变更的记录包括变更的原因、过程、结果等信息。

变更记录应被保存,并随时提供给相关人员进行查阅。

三、工程变更管理的相关办法为了规范工程变更管理,常见的一些相关办法如下:1.建立工程变更管理制度:制定统一的工程变更管理制度,明确各个环节的职责和流程,确保变更管理的规范和高效。

2.成立变更评估委员会:为了提高变更评估的可靠性和公正性,可成立变更评估委员会,由相关专家和技术人员组成,对变更进行评估并提出建议。

3.加强变更管理与项目管理的衔接:变更管理与项目管理密切相关,应加强两者之间的协调与衔接,确保变更管理能够与项目进度和成本管理相匹配。

4.健全变更管理的文件和记录:建立健全的工程变更管理文件和记录,包括变更申请书、变更方案、变更审批文件等,以备核查和审计。

完整的工程变更流程

完整的工程变更流程

完整的工程变更流程工程变更听起来好像很复杂,其实就是工程在进行过程中有些东西发生了改变,那这变更到底是怎么个流程呢?今天就来唠唠。

一、提出变更。

工程里谁都有可能发现需要变更的地方。

可能是施工的工人师傅,在干活的时候突然觉得,这个设计好像有点不合理呢,按照这个干下去可能会有问题。

也可能是项目经理,在整体把控项目进程的时候,察觉到某些部分跟预期不太一样,需要调整。

这时候就得提出变更啦。

这个提出可不能随随便便哦,得把为啥要变,变成啥样,最好能有个初步的方案给写出来。

比如说,工人师傅发现某个管道的铺设按照原计划会跟其他线路冲突,那就要写清楚这个管道现在的铺设计划有啥问题,然后大概说一下自己觉得怎么改比较好,是把管道换个走向呢,还是调整一下其他线路的布局。

二、变更评估。

变更提出来了,那可不能马上就动手改呀。

得有专门的人或者团队来评估这个变更到底行不行。

这个评估团队里可能有设计师,他们会从设计的角度去看,这个变更会不会影响整体的设计美感和功能。

比如说建筑的外观设计,如果因为一个小变更而破坏了整体的协调性,那可不行。

还有技术专家呢,他们要考虑这个变更在技术上是不是可行。

要是提出一个听起来很棒但现有技术根本做不到的变更,那不是白搭嘛。

另外,还得有成本核算的人员,他们要计算这个变更会让成本增加还是减少。

要是一个变更会让成本大幅增加,那得好好权衡一下是不是值得这么做。

在这个评估过程中,大家就像一群侦探一样,从各个角度去审视这个变更提议。

三、审批变更。

经过评估之后,如果觉得这个变更可行,那就得走审批流程啦。

这个审批呢,就像古代的过关卡一样,一层一层的。

可能先得部门领导审批,部门领导得看看这个变更对本部门的工作有啥影响,是不是符合部门的整体规划。

如果部门领导通过了,可能还得上交到更高层的领导那里。

高层领导会从整个项目的大局出发,考虑这个变更对项目进度、整体效益、与合作方的关系等等方面的影响。

这个审批过程有时候可能会很快,要是变更比较小,影响不大,领导们一看觉得没啥问题,啪,就批准了。

工程变更管理规定

工程变更管理规定

工程变更管理规定一、引言工程变更管理是指在工程项目的执行过程中,由于各种原因需要对项目范围、进度、成本等进行调整的管理活动。

工程变更管理的目的是确保工程项目的顺利进行,同时最大程度地避免对项目目标的影响。

本文将就工程变更管理的规定进行论述。

二、工程变更的定义工程变更是指在工程项目实施过程中,对原始设计方案、进度计划或者施工方案等进行调整的行为。

工程变更既包括有计划的变更,也包括无计划的变更。

三、工程变更管理的流程1. 变更申请工程变更的发起者需要提交变更申请,对变更内容进行详细描述,并提供充分的理由和相关资料支持。

变更申请需要按照规定的格式和流程进行提交。

2. 变更评估变更申请提交后,项目管理团队需要对该变更进行综合评估。

评估内容包括变更对项目目标和约束条件的影响、变更的可行性以及变更对项目进度和成本的影响等。

3. 变更审批变更评估完成后,变更申请需要提交给项目相关负责人或者相关决策委员会进行审批。

审批需要依据变更的重要性、风险和影响程度进行综合考虑,并作出决策。

4. 变更实施变更审批通过后,需要制定详细的变更计划,并将变更内容传达给项目团队和相关利益相关方。

变更实施需要在适当的时间和范围内进行,同时需要对变更进行监控和控制。

5. 变更验收变更实施完成后,需要对变更结果进行验收。

验收内容包括变更是否达到预期效果、是否对项目目标产生影响以及变更实施是否符合规定的要求等。

四、工程变更管理的原则1. 有效性原则工程变更必须确保对项目目标的实现起到积极的促进作用,同时需要在合理的成本和资源限制下进行。

2. 透明度原则工程变更的申请、评估、审批、实施和验收等环节需要保持透明度,相关人员需要充分了解变更的内容和影响。

3. 可控性原则工程变更需要进行适当的控制,避免频繁变更和无限制扩大范围,确保项目整体的稳定性和可控性。

4. 文档化原则工程变更的每个环节和决策都需要进行书面记录,包括变更申请、变更评估报告、变更决策文档等。

工程变更流程8个步骤

工程变更流程8个步骤

工程变更流程8个步骤随着工程项目的推进,难免会面临一些变化或问题。

为了保证工程顺利进行,需要进行变更管理。

变更管理的核心就是流程,下面将为大家介绍工程变更流程的8个步骤。

1. 提出变更申请当出现变更需求时,相关人员需要向变更管理团队提出变更申请。

申请人需要详细说明变更内容、原因和影响等信息,以便团队评估变更的合理性和必要性。

2. 变更申请评估变更管理团队会对申请进行评估,包括变更的影响范围、成本、时间表等。

评估结果会被用于作出变更是否批准的决定。

3. 制订变更方案如果变更申请被批准,接下来需要制定变更方案。

这个过程包括收集和整理有关变更的信息,确定变更内容、实施方法和时间等。

4. 审核变更方案一旦变更方案制定完成,需要由团队领导或相关部门进行审核。

审核人员会仔细评估方案可行性,包括团队能否完成变更和变更是否合规等。

5. 确定变更实施计划审核通过后,需要确定变更实施计划。

这个过程包括制定详细的实施计划、确定人员职责、分配资源等。

6. 实施变更计划实施阶段包括现场批准、执行变更计划以及监测和记录变更成果等步骤。

这个阶段需要确保每个步骤按照计划执行,同时进行现场检查和协调。

7. 变更后评估完成变更后,需要对变更的影响进行评估和测试。

这个过程包括确认变更是否实现、是否达到预期的目标、是否影响其他部分等。

8. 变更结束变更结束后,需要进行总结和归档。

这个过程包括评估变更的整体效果、记录成果信息、准备变更报告等。

以上是工程变更流程的8个步骤,通过这些步骤,可以实现管理工程变更,确保项目顺利完成,同时也可以提高工程管理水平。

工程变更流程4个模块是什么

工程变更流程4个模块是什么

工程变更流程4个模块是什么工程变更流程一般包含以下四个模块:1. 变更申请:在项目实施过程中,难免会出现各种需要进行变更的情况,比如需求变更、设计变更、资源变更等。

在变更申请阶段,项目相关方需要书面提交变更申请,详细描述变更内容,包括变更原因、影响分析、变更时间和相关成本等。

变更申请也需要指定变更的优先级和紧急程度。

2. 变更评审:一旦收到变更申请,项目管理团队需要召集相关人员进行变更评审。

评审人员可能包括项目经理、业务分析师、设计师、开发人员、测试人员和高级管理人员等。

变更评审的目标是对变更请求进行分析和评估,以确定变更对项目的影响和风险。

评审人员需要根据项目的约束条件,如时间、成本、范围和质量,来做出是否接受变更请求、如何处理变更以及如何调整项目计划的决策。

3. 变更实施:变更实施是变更流程中最具体的阶段。

在此阶段,项目团队根据变更审批结果,开始实施变更。

实施过程可能包括重新规划项目计划、分配资源、更新项目文档、修改设计和代码、进行测试和质量控制等活动。

变更实施需要严格按照事先确定的变更计划进行,以确保变更的顺利进行,并及时监控变更的实施进度和质量。

4. 变更控制:变更控制是项目变更流程中的一个重要环节。

在变更实施之后,项目管理团队需要根据变更的实施情况进行追踪和监督。

变更控制主要包括变更结果的确认、变更效果的评估和变更后的项目管理调整等活动。

同时,变更控制还需要对变更的效果进行记录和跟踪,以便在后续项目管理和沟通中进行参考和学习。

综上所述,工程变更流程的四个模块包括变更申请、变更评审、变更实施和变更控制。

这些模块帮助项目团队和相关方在项目实施过程中高效、有序地进行变更管理,以确保项目的顺利进行和优化项目结果。

工程合同变更管理

工程合同变更管理

工程合同变更管理
一、变更管理流程
1. 变更提出:当发现需要变更时,由项目经理或相关方提出变更申请,并详细说明变更的原因、内容及预期效果。

2. 变更评估:收到变更申请后,项目管理团队应对变更的必要性、可行性进行评估,并预估变更对工期、成本的影响。

3. 变更审批:根据评估结果,项目管理团队应将变更申请提交给有权决策的管理层或业主方进行审批。

4. 变更实施:一旦变更得到批准,项目管理团队应制定详细的变更实施计划,并对相关人员进行培训和指导。

5. 变更监控:在变更实施过程中,项目管理团队应持续监控变更的执行情况,确保变更按照计划进行。

6. 变更记录:所有变更的细节,包括变更的原因、内容、影响以及实施过程等,都应详细记录在案,以备后续参考。

二、变更管理原则
1. 公正客观:在进行变更管理时,应保持公正客观的态度,确保所有决策都是基于项目的最佳利益。

2. 透明沟通:变更管理过程中,应及时与所有相关方进行沟通,确保信息的透明性和及时性。

3. 文档记录:所有的变更决策和管理活动都应有详细的文档记录,以便于追溯和审计。

4. 风险管理:在变更管理中,应充分考虑潜在的风险,并采取相应的措施进行风险控制。

三、变更管理注意事项
1. 任何变更都不应在未经审批的情况下擅自实施。

2. 变更管理应遵循合同约定的条款,确保双方权益不受损害。

3. 变更可能会引起连锁反应,因此在实施前应全面评估其影响。

4. 变更管理应注重细节,确保每个环节都符合规范要求。

总结:。

工程变更流程8个步骤详细介绍

工程变更流程8个步骤详细介绍

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工程变更及管理流程包括

工程变更及管理流程包括

工程变更及管理流程包括工程变更及管理流程是指在工程项目实施过程中,根据实际情况对原计划进行调整和变更的一种管理方式。

下面是一个简单的工程变更管理流程的介绍。

1. 变更申请:工程项目实施过程中,当出现需要对原计划进行调整和变更的情况时,相关负责人员应及时向项目经理或项目管理办公室提出变更申请,申请中应明确变更的内容、原因和影响等信息。

2. 变更评估:项目经理或项目管理办公室收到变更申请后,应召集相关专业人员进行变更评估。

评估内容主要包括变更的可行性、对项目进度、成本和风险的影响程度等方面的评估。

3. 变更审批:在变更评估的基础上,项目经理或项目管理办公室将变更申请及评估结果提交给项目决策者或变更控制委员会进行审批。

审批时应充分考虑变更的合理性、必要性和可行性等因素,确保变更的决策过程合法、公正和透明。

4. 变更实施:经过审批的变更申请将被执行,项目团队根据变更要求对原计划进行调整和变更。

在实施过程中,需要及时与项目各方进行沟通和协调,确保变更的效果和目标能够得到满足。

5. 变更控制:在变更实施过程中,需要设立相应的变更控制机制和制度。

包括变更的记录、跟踪和汇总等工作,并对变更的执行情况进行监管和控制。

同时,还需要及时进行变更后的风险评估和管理,确保项目的稳定和进展。

6. 变更评估与反馈:在工程项目实施过程中,及时对变更的实施效果进行评估和反馈。

通过对变更后的成果和效果进行分析和总结,为类似情况下的决策提供参考和经验。

7. 变更管理的优化:根据实际项目情况和变更经验,对变更管理流程进行优化和改进。

包括提高变更申请的准确性和详细性、加强变更评估的科学性和可靠性、强化变更控制和监管等方面的工作,提高变更管理的效率和质量。

总之,工程变更及管理流程是一个复杂而重要的管理工作,需要严格按照规定流程进行,确保变更的决策和执行合理、公正和有效。

只有将变更管理流程贯彻到位,才能更好地控制和管理工程项目实施过程中的变更,并最大化地保证项目的顺利进行。

工程变更管理的程序与流程

工程变更管理的程序与流程

工程变更管理的程序与流程随着工程项目的进行,可能会出现一些变更,这些变更可以是计划的,也可以是非计划的。

为了避免变更给项目带来的不利影响,需要对工程变更进行管理。

本文将介绍工程变更管理的程序与流程。

一、变更管理制度的建立在项目开始前,应该建立变更管理制度。

这个制度应该明确规定变更管理的过程、相应的职责、联系方式以及变更管理控制措施等。

在制度中应该注明变更管理的阶段及控制方案。

变更管理制度对项目成果保证有着重要的作用,是项目管理中不可或缺的一环。

二、变更请求的收集当变更发生时,有人员必须及时地收集变更请求,确保所有变更请求能够被及时处理。

在这个阶段,变更管理人员将收集变更请求,包括变更的理由、变更的影响、变更的费用以及变更后的进度等。

此外,变更请求应该有一个标准化的格式和提交流程。

通过标准化的提交流程可以避免遗漏或重复。

三、变更请求的评审在实际评审中,带头人或技术经理等应参与到评审流程中。

评审的目的是确认变更是否有必要实施,并且需要提供一份变更评审报告,包括变更的影响、不确定性及实施方案等。

四、变更请求的批准同意变更后,需要进行变更的批准。

变更的批准应该建立在良好的商业原则和项目管理原则上,以确保批准的变更具有可行性和实施性,具有可控性。

变更批准的结果必须具有实体备案并在项目管理系统中的记载。

五、变更的实施与检测变更批准后,需要对变更进行实施和检测。

实施和检测包括变更的计划、变更费用、变更进度和变更的影响等。

当变更实施后,要对工作成果进行维护和更新,并进行记录。

同时也要对变更执行情况进行跟踪和反馈,确定其是否满足预期和预期结果。

六、变更管理的审计变更管理审计能够对变更管理过程进行跟踪和评估,检查过程的有效性,确保变更管理程序和流程的执行合理和可靠。

审计的目的在于确认变更管理程序中存在的问题及缺陷,并提出改进和升级的方案,为项目管理的不断改进做好准备。

七、总结在实际操作中,变更管理程序和流程是具有复杂性的,需要逐步完善和执行。

工程变更管理程序

工程变更管理程序
形式提交客户批准;
6.3.3.5 品质部根据客户审批结果对供应商工程变更申请进行批复,如同意供应商工程变
更,应明确供应商首批交货时应提交的资料(如检测报告、修订后的文件等)及
其他要求,并通过采购部通知供应商执行;
6.3.3.6 工程变更完成后,研发部应对涉及到的文件进行修订,并在供应商工程变更后首
批产品送入前受控发行,并实施必要的培训。
6.3.2.1 各部门以《工程变更申请单》的形式向研发部提出工程变更申请;
6.3.2.2研发部对收到的申请进行确认,必要时组织相关部门进行内部评审;
6.3.2.3 内部评审后,研发部根据评审结果以客户要求的形式向客户提出工程变更申请,
当客户未明确具体形式时,应以《工程变更申请单》的形式提出;
6.3.2.4 根据客户的审批结果,研发部负责推进工程变更的执行,并在工程变更完成后按
d)工程变更计划得到客户批准后,研发部应组织各部门按计划执行工程变更,并对结果进行内部评审,内部评审通过后将工程变更结果及其他客户要求的资料提供给客户,并得到客户最终的交货批准;
e) 工程变更完成后,研发部应对涉及到的工艺文件、作业文件进行修订,并在工程变更正式生产前受控发行,并实施必要的培训。
6.3.2公司内部的工程变更
6.1.1体系变更情况主要有:
a) 外部市场环境或政策发生变化;
b)组织架构或运行环境变更;
c) 组织经营项目或产品发生变化;
d)审核时发现体系在适应性等方面不符合时;
e) 管理评审时提出的变更。
6.1.2 出现以上情况时,由最高管理者组织内部进行讨论变更的操作,相关责任部门出具《工程变更申请单》,牵涉到文件修订时按照《文件控制程序》执行。
6.2过程有关的变更

工程变更管理办法及流程

工程变更管理办法及流程

工程变更管理办法及流程随着工程项目的发展,很可能会出现一些情况需要对原有工程进行修改。

例如,为了满足某些需求或者在实施中发现一些问题需要更改。

在这种情况下,为了保证工程的顺利实施,我们需要遵循一定的工程变更管理办法及流程。

在下文中,我们将会详细介绍工程变更管理办法及流程的相关内容。

一、工程变更定义及分类工程变更是指针对原有工程方案进行修改的行为。

工程变更可分为三类,分别是设计变更、施工变更和后期变更。

其中设计变更是指针对设计方案进行修改,施工变更是指针对施工方案进行修改,后期变更是指在工程建设过程中发现需要进行的变更。

二、工程变更管理办法及流程1. 工程变更申请:只有在经过充分的讨论和论证之后,才能进行工程变更。

申请人需要向项目管理团队提出工程变更申请,并提供足够的证明材料。

项目管理团队需要对申请进行审核,确认是否符合标准和程序,并指定变更实施人员。

2. 工程变更分析:进行工程变更后,项目管理团队需要对新方案进行分析和评估,以确定变更的可行性和影响。

这需要考虑诸如安全、成本、时间、设计和规范的方面。

3. 工程变更报告:在确定变更的可行性和影响之后,项目管理团队需要向相关方面发布工程变更报告。

这包括工程变更的必要性、变更的具体内容、变更后的目标、可行性分析技术报告等内容。

这些报告需要和项目管理计划、执行计划以及成本计划相配合。

4. 工程变更批准:工程变更报告需要经过审批人员的批准。

审批人员需要根据工程变更报告中提供的信息和相关的方面进行综合评估,并做出最终决定。

5. 工程变更实施:审批人员批准工程变更后,项目管理团队需要实施变更方案,并将变更协商的结果纳入计划和执行过程中。

6. 工程变更关闭:审批人员批准工程变更后,项目管理团队需要对变更进行跟踪,记录并维护变更计划、成本等方面数据。

在完成工程变更后,项目管理团队需要编写工程变更关闭报告,以在未来的项目管理中学习和参考。

三、工程变更管理的优势1. 减少风险:通过全面的工程变更管理,我们可以在工程实施过程中及时发现并处理风险。

施工项目变更管理的流程与方法

施工项目变更管理的流程与方法

施工项目变更管理的流程与方法施工项目变更管理在工程施工过程中具有重要的作用。

一方面,它可以使施工项目按照计划进行并保持质量和安全;另一方面,它可以应对不可预见的变化和挑战。

本文将介绍施工项目变更管理的基本流程和有效的方法。

一、施工项目变更管理的流程1. 变更申请阶段变更申请阶段是施工项目变更管理的起点。

在项目执行过程中,当需要对原定施工计划进行更改时,施工方需要提交变更申请。

变更申请应包括变更理由、变更内容以及预期的影响等信息。

申请提交后,从业者应迅速对变更申请进行评估,包括对变更影响的分析、评估变更是否可行,并提出相关的技术和经济建议。

2. 变更审批阶段变更申请通过评估后,需进行变更审批阶段。

在此阶段,施工方应向审批机构提交变更申请的材料,包括变更申请书、评估报告以及相关支持文件。

审批机构负责对申请材料进行审查,并根据审查结果做出审批决定。

审批决定可以是通过、拒绝或者提出修改意见。

施工方需根据审批结果做出相应的调整和决策。

3. 变更实施阶段变更实施阶段是根据变更申请的批准,对施工项目进行实际的变更操作。

在此阶段,施工方需要对变更后的施工计划进行调整,包括物料、设备、人员等资源的重新安排。

同时,施工方需与相关供应商和承包商进行协调,确保变更能够顺利实施。

此外,施工方还需要对变更的影响进行评估,并及时采取措施进行风险控制。

4. 变更验收阶段变更验收阶段是对施工项目变更结果进行评估和确认。

在此阶段,施工方需组织相关专业人员对变更后的施工成果进行验收。

验收的重点包括变更后的质量、安全、进度和成本等方面。

通过验收后,施工方需向相关管理机构提交变更验收报告,并根据需要进行后续跟踪和监督。

二、施工项目变更管理的方法1. 明确变更管理责任施工项目变更管理需要有明确的责任分工。

项目经理应负责协调整个变更过程,并确保变更的可行性和合规性。

同时,项目团队应全力支持变更管理的工作,包括及时提供相关信息和数据,以便决策者做出正确决策。

施工中的工程变更流程(3篇)

施工中的工程变更流程(3篇)

第1篇在工程项目实施过程中,由于各种原因,如设计错误、材料短缺、现场条件变化等,常常会出现工程变更。

工程变更的目的是为了确保工程质量和进度,降低成本,提高效益。

以下是施工中工程变更的流程:一、提出工程变更申请1. 施工单位在发现需要变更的情况后,应立即向建设单位提出工程变更申请。

申请内容应包括变更原因、变更范围、变更内容、变更对工程质量和进度的影响、变更所需费用等。

2. 建设单位收到工程变更申请后,应对变更内容进行初步审查,确认变更的必要性和可行性。

二、监理单位审核1. 监理单位接到建设单位转来的工程变更申请后,应对变更的必要性和可行性进行审核。

审核内容包括:变更是否符合国家法律法规、行业标准、合同约定;变更是否对工程质量和安全造成影响;变更所需费用是否合理等。

2. 监理单位审核完毕后,向建设单位出具审核意见。

若审核通过,监理单位应在规定时间内签署工程变更审批意见;若审核未通过,监理单位应向建设单位说明原因,并要求施工单位重新提交变更申请。

三、建设单位审批1. 建设单位根据监理单位的审核意见,对工程变更进行审批。

审批内容应包括:变更是否合理、必要;变更所需费用是否在合同约定范围内;变更是否对工程质量和安全造成影响等。

2. 建设单位审批通过后,向施工单位下达工程变更通知。

四、施工单位执行1. 施工单位接到工程变更通知后,应根据变更通知要求,对工程进行变更。

在变更过程中,施工单位应严格按照变更设计图纸、施工方案进行施工,确保工程质量和安全。

2. 施工单位在完成工程变更后,应向监理单位提交工程变更完成情况报告。

五、监理单位验收1. 监理单位收到施工单位提交的工程变更完成情况报告后,应组织验收。

验收内容包括:变更内容是否与变更通知一致;变更工程是否达到设计要求;变更工程是否满足合同约定等。

2. 监理单位验收合格后,向建设单位出具验收意见。

六、工程结算1. 施工单位根据工程变更通知,对变更部分进行工程量计算,并编制变更工程结算书。

变更管理流程图及附表(-深圳交通工程)

变更管理流程图及附表(-深圳交通工程)

工程变更管理流程图特殊状况变更管理流程图工程量清单错漏项管理流程图1.工程变更申请表(见附表1)2.工程洽商登记表(见附表2)3.工程变更审批表(见附表3)4.特殊状况变更审核表(见附表4)5.工程量清单错漏项审批表(见附表5)6.工程量清单错漏项估算状况一览表(见附表6)7.工程变更造价估算状况一览表(见附表7)8.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表(见附表8)9.深圳市交通运送委员会交通建设工程变更立案申请表(见附表9)10.政府投资项目设计变更、现场签证立案单(见附表10)11.工程变更令(见附表11)12.建设中心工程变更申报追踪表(见附表12)13.深圳市交通公用设施建设中心工程例会议题准备表(见附表13)14.建设中心工程设计专家征询意见表(见附表14)附表1: 工程变更申请表编号:工程变更申请表工程名称: 监理单位: 附注:本表一式三份, 业主、监理、施工单位各一份。

附表2: 工程洽商记录编号:工程洽商记录工程名称:附注:本表须经各方代表(经单位授权)签字, 无需盖章。

一式四份, 业主、监理、设计、施工单位各一份。

附表3: 工程变更审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: ()设()字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。

附表4: 特殊状况变更审核表附表5: 工程量清单错漏项审批表协议段:监理单位: 编号: 施工单位: 表号:专业: ()设()字第号本表一式四份, 业主、监理、设计院、承包人各一份。

附表6: 工程量清单错漏项估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。

附表7: 工程变更造价估算状况一览表工程名称: 合同段:监理单位: 编号:施工单位: 表号: 本表一式四份, 业主、设计、监理、承包人各一份。

附表8: 深圳市交通运送委员会交通建设工程变更审批表建设单位:项目名称: 单位: 万元填表阐明1、50万以上政府投资交通建设工程变更须填写此表, 详细审批流程按照深圳市交通运送委员会《交通建设工程变更管理规定(试行)》执行。

工程变更管理流程图

工程变更管理流程图

工程变更管理流程图
工程变更管理流程图
一、工程变更申请
1、变更申请提出
施工单位提出变更申请,并提交变更申请表。

2、变更申请审核
监理单位审核变更申请,并出具审核意见。

3、变更申请批准
业主批准变更申请,并出具批准意见。

二、工程变更评估
1、变更评估组织
业主组织变更评估,确定评估标准和评估方法。

2、变更评估分析
施工单位进行变更评估分析,并提交评估报告。

3、变更评估审核
监理单位审核评估报告,并出具审核意见。

4、变更评估批准
业主批准评估报告,并出具批准意见。

三、工程变更实施
1、变更实施准备
施工单位进行变更实施准备,包括技术交底、材料采购等。

2、变更实施执行
施工单位按照变更实施方案进行施工,监理单位进行现场监督。

3、变更实施验收
监理单位进行变更实施验收,并出具验收报告。

四、工程变更记录
1、变更记录整理
施工单位整理变更记录,并提交监理单位备案。

2、变更记录归档
监理单位将变更记录归档,并提交业主备案。

五、工程变更结束
1、变更结束确认
业主确认变更结束,并出具确认意见。

2、变更结束总结
业主进行变更结束总结,并提交工程总结报告。

工程变更的流程和步骤

工程变更的流程和步骤

工程变更的流程和步骤工程变更是指在项目实施过程中,由于需要改变原定工作内容、工作方式、工作组织、工作地点等因素而引起的项目范围、时间、成本等方面的变化。

工程变更的流程和步骤主要包括变更申请、变更评估、变更审核、变更批准和变更执行五个阶段。

第一阶段:变更申请工程变更流程的第一步是变更申请。

当项目管理人员或相关人员发现工程实施中需要进行变更时,需要填写变更申请表,包括变更内容、变更理由、变更影响等,并提供相关的变更依据和支持材料。

第二阶段:变更评估变更申请提交后,由相关专业人员进行变更评估。

评估内容包括变更的可行性、影响范围、成本、进度等方面,并制定详细的变更方案。

评估结果需要反馈给变更申请人,以便其了解变更的可行性和影响。

第三阶段:变更审核变更评估通过后,需要进行变更审核。

审核的目的是确保变更符合项目的整体目标和要求,不影响项目的进度和质量。

审核过程中,需要组织相关人员对变更进行讨论和决策,并形成变更审核报告。

第四阶段:变更批准变更审核通过后,需要进行变更批准。

批准的目的是正式确认和认可变更,并将其纳入项目的管理范围。

批准过程中,需要有项目负责人或相关决策人的签字,并形成变更批准文件。

第五阶段:变更执行变更批准后,需要执行变更。

执行过程中,需要进行工程变更的计划、组织、实施、控制和管理,确保变更能够顺利完成。

执行过程中,可能需要与相关人员进行沟通和协调,确保变更的顺利实施。

综上所述,工程变更的流程和步骤主要包括变更申请、变更评估、变更审核、变更批准和变更执行五个阶段。

每个阶段都有相应的任务和责任,需要相关人员积极配合和执行。

通过规范的流程和步骤,能够有效管理和控制工程变更,保证项目的顺利进行。

施工工程变更管理的流程与要点

施工工程变更管理的流程与要点

施工工程变更管理的流程与要点在进行施工工程的过程中,由于各种原因,可能需要对工程进行变更管理。

正确的变更管理可以确保工程的质量和效率,避免因为变更引起的延误和额外成本。

下面将介绍施工工程变更管理的流程和要点。

一、变更管理流程1. 变更申请:施工工程的变更应该由相关责任方提出变更申请,包括业主、设计单位、监理单位、承包商等。

变更申请应包含变更的理由、范围、影响以及预计的成本变化等信息。

2. 变更评估:接到变更申请后,需要对变更进行评估。

评估的内容包括变更对施工进度、质量、安全和成本的影响,评估结果将作为变更决策的依据。

3. 变更决策:根据变更评估的结果,相关责任方共同协商决定是否接受变更申请。

如果接受变更申请,则需要进一步明确变更的范围、实施方式以及相关的成本和时限。

4. 变更实施:一旦变更决策确定,需要及时地组织变更的实施工作。

这涉及到变更方案的制定、相关单位的协调和工程进度的调整等。

5. 变更验收:在变更实施完成后,需要对变更的结果进行验收。

这包括对变更后的工程质量和安全进行检查,确认变更是否符合要求。

6. 变更管理记录:变更管理需要有完整的记录,包括变更申请、评估、决策、实施和验收的过程和结果。

这有助于将来的审查和总结,对于类似工程的变更管理提供经验和参考。

二、变更管理要点1. 变更申请的准确性和完整性:变更申请应该提供准确和详尽的信息,包括变更的原因和影响。

这有助于评估和决策的准确性,避免因为信息不完整而导致的误判。

2. 变更评估的全面性和公正性:变更评估需要全面考虑变更对工程的各个方面的影响,包括进度、质量、安全和成本等。

评估应该公正客观,确保变更的决策符合利益相关方的共同利益。

3. 变更决策的合理性和有效性:变更决策需要由相关责任方共同参与,确保决策的合理性和有效性。

在决策过程中,需要充分权衡变更的利弊,确保决策的一致性和可行性。

4. 变更实施的及时性和协调性:变更实施应该及时地响应变更决策,确保变更顺利进行。

工程变更流程8个步骤详细介绍

工程变更流程8个步骤详细介绍

工程变更流程8个步骤详细介绍下面将详细介绍工程变更流程的8个步骤:第一步:变更识别在项目实施过程中,当发现有需要对原有工程内容进行修改的情况时,首先需要进行变更识别。

这一步是非常关键的,需要充分了解变更内容,并对其可能对项目的影响进行评估。

变更识别的过程涉及项目需求、设计文档、实施计划等方面,需要与相关人员进行充分沟通,明确变更的原因和目的。

第二步:变更申请一旦确定了需要进行工程变更,接下来就是进行变更申请。

变更申请需要填写变更申请资料,明确变更的内容、原因、预期效果等信息,并提交给项目管理团队进行审批。

在填写变更申请单时,需要提供尽可能详细的信息,以便项目管理团队能够全面评估变更对项目的影响。

第三步:变更评估项目管理团队收到变更申请后,会对变更内容进行评估。

评估的主要目的是确定变更的必要性和可行性,以及对项目的影响。

评估的内容包括成本评估、进度影响评估、质量影响评估等。

在评估过程中,项目管理团队需要与相关利益相关方进行充分沟通,确保变更的合理性和可行性。

第四步:变更审批经过评估后,项目管理团队会对变更进行审批。

审批的过程需要全体成员参与讨论,并做出决策。

审批的结果可能是批准变更、拒绝变更或者延期审批。

在审批过程中,需要考虑到项目的整体目标和需求,以保证变更的合理性和对项目整体的利益。

第五步:变更实施一旦变更获得批准,接下来就是进行变更实施。

变更实施包括修改设计文件、更新施工计划、调整资源分配等工作。

在实施过程中,需要确保变更的及时和完整,以免影响项目的进度和质量。

同时,还需要与相关利益相关方沟通,确保他们了解变更内容和影响。

第六步:变更监控变更实施完成后,项目管理团队需要对变更的实施情况进行监控。

监控的内容包括变更对项目的影响、变更实施的效果等。

通过监控,可以及时发现变更实施中的问题,并及时采取措施解决,以保证项目顺利进行。

第七步:变更验证变更实施完成后,需要进行变更验证。

验证的目的是确定变更实施的效果是否符合要求,以及对项目的影响是否达到预期效果。

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针对更换供应商的物料、物料停用或升级等变更,完成变更内容所涉及的全
部内容,评估变更的正确性与可行性。
5
MC
对订单所使用的物料,通知供应商变更规格,确认新物料的交期,变更后的
物料要求供应商作标示,并对库存的物料及成品作区分处理
6
PC
确认变更后物料的切入时间点,库存物料和在途物料的区分处理,排期协助对新物料导入进行相关的试产;负责对涉及的生产、工时等制造费用核算。
设计变更准确率得分=实际准确率/目标准确率*100
工程变更准确率
工程变更准确率=设计变更后订单的准确数/变更影响的总订单数*100%,目标值:90%
工程变更准确率得分=实际准确率/目标准确率*100
3角色及职责
序号
角色
职责
1
技术研发部
针对设计和制程等变更,完成变更内容所涉及的全部内容,评估变更的正确性与可行性。
002
主导:研发主管
参与:提出ECR/ECN申请人
由研发主管审批提出的变更要求。
《XSYF001工程申请变更通知单(ECN)》
设计变更及方案
003
主导:技术研发部工程师
参与:研发主管/ 经理
技术研发部相关责任工程师根据ECR/ECN的内容,对重变更性质、更改类数以及变更后的处理做出已验证过的方案。(以测试报告做为验证依据)。具体按《设计开发管理程序》或《认证产品变更管理办法》执行。
《XSCP005产品变更通知单(PCN)》
订单变更
007
主导:设计部
参与:技术研发部
设计部:涉及订单的需要修订订单BOM和相关订单图纸等。
6支持文件
序号
文件名称
文件编码
1
《设计开发管理程序》
2
《新物料承认规范》
3
《新物料导入流程》
4
《试产管理流程》
7相关记录
记录名称
保存责任者
保存场所
归档时间
《工程申请变更通知单(ECN》
c.原材料更改时;
d.产品改进时;
e.顾客需求而变更;
f.法律法规(安规、环保等)要求而变更;
g.其他特殊情况。
2、技术研发部收到生产体系部门(品质管理部、工艺工程部、生产车间等)发出的《生产异常通知单》需要工程变更时,由技术研发部在OA上发起《工程申请变更通知单(ECN)》。
3、战略采购部导入新物料或原有物料发生变化(停产、替代、升级等情况)取消或替代物料,由战略采购部在OA上发起《工程申请变更通知单(ECN)》。
4、设备部导入新设备或更换设备时,由设备部在OA上发起《工程申请变更通知单(ECN)》。
5、生产所用的辅料变更,由工艺工程部针在OA上发起《工程申请变更通知单(ECN)》。
6、自制LED灯的变更,由光源车间在OA上发起《工程申请变更通知单(ECN)》。
《XSYF001工程申请变更通知单(ECN)》
审批
3、涉及到物料:LED、驱动芯片、电源、套件、箱体、PCB变更,须验证合格方可开始变更。其它物料一般情况不需要验证。
4、参考《设计开发管理程序》或《认证产品变更管理办法》
涉及新物料的参考《新物料导入流程》、《新物料承认流程》
《XSYF001工程申请变更通知单(ECN)》
ECN发布执行
005
主导:各执行部门负责工程师
007
主导:工程技术部/设计部
参与:技术研发部
参照文件《订单变更流程》
5流程说明
活动名称及流程编号
执行角
活动内容
相关记录
提出变更
001
主导:提出ECR/ECN申请人
参与:提出ECR/ECN部门主管/经理
1、提出变更了解变更需求及内容,并对工程提出变更需求
变更时机:
a.设计疏忽及质量缺陷发生时;
b.工艺需改进时;
XSYF001工程申请变更通知单(ECN))中的方案
经相关部门经理评审的XSYF001工程申请变更通知单(ECN)
005
主导:技术研发部
参与:战略采购部、工艺工程部、PC&MC部、显示制造部
完整的XSYF001工程申请变更通知单(ECN)
006
主导:产品部
参与:技术研发部
参照三级文件《PCN管理流程》
11
设备部
针对设备等变更,完成变更内容所涉及的全部内容,评估变更的正确性与可行性。
4流程图
流程编号
执行角色
流程图(活动名称)
输入
输出
001
主导:提出ECR/ECN申请人
参与:提出ECR/ECN部门主管/经理
相关要求变更的信息
XSYF001工程申请变更通知单(ECN)
002
主导:研发主管
参与:提出ECR/ECN申请人
2
品质管理部
对变更的文件资料、物料、半成品、成品等进行确认,确认变更后的相关改善效果。
3
车间
执行变更内容,记录变更物料或制程的导入时期和相关的生产指令号,并对
变更前后的半成品、成品作区隔、标示等处理。
4
战略采购部
提交所有的变更材料的成本差异,并对新产品所使用的物料,通知供应商变更规格,确认新物料的交期,变更后的物料要求供应商作标示,并对库存的物料及成品作区分处理。
深圳市艾比森光电股份有限公司
Shenzhen Absen Optoelectronic Co.,Ltd
工程变更管理流程
制订单位
制定人
审核
批准
技术研发部
履 历 页
次数
修改内容
版本
修订日期
新制订文件
A0
2013-06-21
优化流程,简化表格,四表合一
B0
2014-01-15
产品研发体系流程优化;修改文件、表格名称与实际使用一致
容的执行进行监督。
5、PMC部:按要求标识、处理库存品,配合工程变更安排生产。
6、制造部:向有关人员传达ECN要求作好相应标识、记录等。
7、战略采购部/执行采购部:将涉及物料的变更信息通知供应商处理。
《XSYF001工程申请变更通知单(ECN)》
产品变更PCN
006
主导:产品部
参与:技术研发部
工程变更涉及到产品变更时,由产品部执行产品变更
《XSYF001工程申请变更通知单(ECN)》
设计变更评审
004
主导:技术研发部总监
参与:相关部门经理
1、各相关部门经理对《《XSYF001工程申请变更通知单(ECN)》》的内容进行评审,并签名确认。
2、涉及上述、A-F工程变更内容时,评审会签主要部门为:战略采购部总监、技术研发部总监、工程技术经理、资材总监、车间经理、产品部经理进行评审。
7
产品部
针对重大变更中涉及新产品的,发出立项书;涉及产品参数变
针对客户变更进行沟通和管理
9
工艺工程部
针对工艺操作、辅料等物料变更,完成变更内容所涉及的全部内容,评估变更的正确性与可行性。
10
工程技术部/设计部
针对在途订单所使用的物料,变更订单需求,通知MC和PC。
C0
2014-07-20
组织架构变化,各部门职责调整
D0
2016-5-20
*流程名称:工程变更管理流程
*编号:
*流程责任人
*版本:D0
*拟制责任人:
*适用部门:战略采购部、技术研发部、工艺工程部、中试部、显示车间、制造部、品质管理部、PC&MC、产品部
0定义
序号
描述
定义
01
工程变更单
指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更
1目的
规范公司内部或外部原因导致产品的工程更改、制定更改工作流程,消除产品更改随意性,加强产品设计、工艺的更改过程控制,保证设计更改的质量和效率。
2适用范围
适用范围
本文件适用于公司所有产品的设计变更,设备、物料的变更,工艺要求的变更等相关内容
2KPI指标
指标名称
指标定义
计算公式
设计变更准确率
设计变更准确率=设计变更后订单的准确数/变更影响的总订单数*100%,目标值:90%
工程申请变更通知单(ECN)
XSYF001工程申请变更通知单(ECN)
003
主导:技术研发部
参与:研发总监
设计变更及方案审核(含测试报告)
经审批的XSYF001工程申请变更通知单(ECN)
制定XSYF001工程申请变更通知单(ECN)中的方案
004
主导:技术研发部
参与:战略采购部、
产品部、工艺工程
部、PC&MC部、品质管理部、 显示车间等部门经理
参与:各执行部门主管/经理
1、经审批通过的《XSYF001工程申请变更通知单》发布相关部门,各相关部门根据《XSYF001工程申请变更通知单》中的内容要求严格执行。
2、技术研发部:修订标准BOM、有关产品的标准图纸。
3、工艺工程部:修订作业指导文件、工艺流程卡、制作样板
及进行现场指导等。
4、品质管理部:重点控制产品、工艺等更改部分;以变更内
技术研发部
OA
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