建筑施工安全管理的三项工作(正式版)

文件编号：TP-AR-L3520

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

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建筑施工安全管理的三项工作(正式版)

建筑施工安全管理的三项工作(正式

版)

使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

一、施工现场的合理规划及布置。

提高现场安全健康与环境管理的策划水平，并进

行科学的定置化管理。将各种宣传、警示标语、安全

防护设施、危险源辩识和控制措施等管理与技术资源

都纳入策划范围，并要深入到每个单项工程和施工作

业的现场中去。在工程开工前，按照策划内容根据施

工总平面图及施工现场的实际情况，由有经验的施工

人员及相关部门共同制定出切实可行的合理化布局方

案。通过合理化布局能够充分的展示公司的业绩和形

象。因为施工现场是施工企业的门户，也是施工企业

对外宣传的窗口和企业综合实力水平的体现。只有布局合理，才能为日后的施工现场的安全文明施工管理工作奠定良好的基础。

二、抓好安全基础建设，保障安全投入。

安全教育、培训是搞好安全生产的前提和基础。人是安全生产管理中最具有决定性的因素，同时也是最不稳定的因素。再好的安全生产环境也需要人去创造。就以往发生的事故来看，不是因为装备不好、制度不完善造成的，而是职工安全意识不强、大量的违章操作所导致的。因此，我们必须注重源头管理，实现本质安全。通过教育、培训提高职工的素质和意识及安全技能和行为规范，从而弥补一些管理装备上的不足，以达到减少人为事故的效果。

由于目前建筑市场的无序竞争，有些工程项目低价中标，安全管理投入的资金不能满足施工需要;还

有一些管理人员素质不高，认识不到位，不能正确处理好安全与经济的关系，只停留在口头上、文件中，没有真正的将工程安全管理所需资金落到实处。稳定可靠的安全环境是保证经济效益实现的途径。所以，我们必须确保建设工程安全管理所需资金的投入。

三、切实落实好各项安全生产管理制度，坚持“以人为本，安全第一”，全面抓好安全生产工作。

首先根据施工现场的具体情况制定安全管理措施和制度，并加以落实。正确处理好安全与生产的关系，始终坚持“严格要求，严格管理，严格检查，严明奖惩”。积极主动的抓好施工现场的安全管理工作，为安全生产创造一个良好的条件。

安全生产需要齐抓共管，在采购施工所需材料时，必须选择正规厂家并经安检部门推荐备案的产品。淘汰落后的不能满足安全要求的技术工艺和设

备，提高安全生产的综合防御能力。

不断健全完善安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实，切实履行安全管理职责。及时解决安全生产中存在的薄弱环节，超前预测，有针对性的采取防范措施。加强安全监督检查，及时发现和消除不安全隐患。

认真吸取事故教训，制定防范措施予以落实，举一反三预防事故的发生，营造“关注安全，关爱生命”的良好氛围。建设一个稳定的安全生产基础，提升企业安全管理水平。

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