集体计件工资制度

集体计件工资制度

目的: 促进产线人力资源整合，使产线团队精神更强烈，便于建立公司的企业文化。

优点：最大限度的实现品质管控，效率提升，基层管理员工作能力提升，减少产线产品堆积。

实行方案：

1.由产品管理部设定出合理的标准工时，每人/8H/标准

产量；

2.每条产线/11H/人员配备标准化；

3.计算出每个产品各段的总工价；

4.每天每条产线以生产总数来结算工资；

5.若有请假或旷工人员导致缺失的产量，则相应由产线

管理员协调其他员工完成；

6.如因机器故障或来料不良，断料等原因导致停产或产

生大量不良时由公司补偿相应工资；

7.工人工资依照每天由班组长填写的效率评分报表来

核算；

8.原材料可设定相应的不良允收比例；

9.每天后工段退回前工段的不良数量及时修复送回，否

则在当天生产总数上扣除相应的不良数量；

10.成品在产品送检时如需返工的则应由相应工位义务

返工；

11.班组长在每日填写效率评分表时，质量与产量完成状

况占主要依据，另5S，工作态度，劳动纪律可附带

加减4分以内，原则上以每人都完成产量，表现都优

秀设定每人100分。

12.效率评分表见附表；

13.如有新工人加入（待商议）

14.举例说明：假设半成品ATAD20C做到进油房的总单

价为0.07元，当日产线出勤人数总分为1300分，当

日送到后工段良品20000EA，计算如下：

20000E A×总单价0.07元/EA＝1400元

1400元÷1300总分＝1.0769元/分数

比如:张三今日效率评分109分

李四今日效率评分100分

计算如下：张三工资＝（系数）1.0769×109分

张三当日工资117.38元。加班补贴或

夜班补贴再额外加上。