绩效考核结果汇编表
考评结果总结汇报表
考评结果总结汇报表考评结果总结汇报表日期：XXXX年XX月XX日汇报人：[您的姓名]汇报对象：[上级领导的姓名]考评周期：XXXX年度总结：本次考评周期覆盖了从XXXX年X月X日至XXXX年X月X日的工作表现，并根据公司绩效管理体系对员工绩效进行评估。
经过全员评分和绩效数据分析，得出以下考评结果：1. 综合表现评级：本次考评中，共有XX名员工参与评定，其中评级结果如下：优秀（A）：X名 XX%良好（B）：X名 XX%一般（C）：X名 XX%待进步（D）：X名 XX%不达标（E）：X名 XX%2. 绩效得分分布：根据绩效管理体系，我们对员工的绩效进行了得分评估，得分范围为0-100分。
绩效得分如下：分数范围人数百分比90 - 100 X名 XX%80 - 89 X名 XX%70 - 79 X名 XX%60 - 69 X名 XX%0 - 59 X名 XX%3. 集体表现评价：在本次考评中，我们还根据团队协作、项目推进、工作质量等方面对团队表现进行了评价，结果如下：团队A：评级XXXX，绩效得分XX团队B：评级XXXX，绩效得分XX团队C：评级XXXX，绩效得分XX结果分析：根据以上考评结果，我们可以看出绝大部分员工在本次考评中表现出色，达到或超过了公司设定的绩效标准。
A级和B级员工占比比较高，这说明我们的团队整体上工作态度积极，能够满足公司的工作要求。
同时，我们也发现了一部分员工的绩效得分偏低，表现出一定的待进步或不达标状况。
根据对不同级别员工的评级分布和绩效得分分布分析，我们可以初步评估出以下几个问题：1. 优秀员工数量不够稳定：本次评定的优秀员工占比较高，但我们需要寻求办法更好地激励优秀员工的持续发展和留存。
2. 待进步和不达标员工数量不可忽视：部分员工的绩效得分偏低，需要进一步查明原因，采取有效措施进行辅导和提升。
3. 团队表现评价结果差异较大：不同团队的评级和绩效得分存在较大差异，我们需要深入了解各团队的运作情况，以便提供更针对性的支持与资源分配。
绩效考核汇总表完整版
（修订/0） 2017 年月车间主管绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01考核说明：1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0） 2017 年月办公室人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-02最新可编辑word文档考核说明：1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0） 2017 年月市场部人员绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01最新可编辑word文档考核说明：1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0） 2017 年月供应部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01最新可编辑word文档考核说明：1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
2、岗位自我评分仅作为参考值，总经理分值权重为100%。
3、考核说明栏可应用具体事例来支持评价，70分以下必须有事例说明；考核奖励需说明具体奖励事项支持此项奖励标准。
说明应简单扼要，如此表写不下，可另附文字说明。
（修订/0） 2017 年月品质部员工绩效考核汇总表MSWY-JL-G14-01最新可编辑word文档考核说明：1、本考核表依据部门管理/员工岗位的绩效考核评分标准为依据逐项评分、汇总而成。
绩效管理表格汇编绩效考核评价结果汇总表
制表人：（综合管理部）制表日期：编号：
姓名
部门
年
个人财务维度考核结果
年度财务维度考核得分：
其他维度考核结果
客户维度季度考核平均分：
内部运营维度季度考核平均分：
学习成长为维度季度考核平均分：
年度考核得分
年度考核得分：
年度考核系数
直接上级评价及指导意见：
签字：日期：
个人发展计划：
签字：日期：
绩效考核评价结果汇总表
考核结果汇总表
序号
岗位名称
姓名
考核评价得分
考核系数
附件三：考核申诉表格
申诉人姓名
所在部门
岗位
申诉事项
（）考核（）薪资、福利（其它
申诉内容
接待人
申诉日期
申诉人姓名
部门
职位
申诉事项
（ ）考核（ ）薪资、福利（ ）其它
申诉内容
面谈时间
接待人
处理记录
问题简要描述：
调查情况:
建议解决方案：
协调结果：
经办人:
备注：
附件四：考核反馈结果通知单
制表人：（综合管理部）制表日期：编号：
姓名
部门
年第季度
财务维度
财务维度考核得分为：
顾客维度
顾客维度考核得分为：
内部运营维度
维度考核得分为：
学习成长维度
维度考核得分为：
个人季度考核得分
个人季度考核系数
直接上级评价及指导意见：
签字：日期：
个人发展计划：
签字：日期：
服装销售企业绩效考核表汇编
服装销售企业绩效考核表汇编一、人力资源部经理绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
二、人力资源部绩效主管绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
三、人力资源部招聘培训主管绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．客户层面“培训项目”月度选择进行3项培训或者进行店长1项，月度间无市场要求选择培训3项中不得有两项目重复。
“员工招聘与甄选”各岗缺岗后新进员工在岗时间﹤30天均计算为缺岗，①项指标未达成，②项不计算分值。
3．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
四、行政部行政主管绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．客户层面“内外部客户”主要指外部客户接待礼仪方向，内部客户因会议、办公、销售促销活动行程安排方向。
“活动组织与安排”只要指核心员工生日、婚嫁、殡仪及其它重要事项方向。
3．内部业务流程“会议管理”①项指标7分未达成，②项3分不计算分值。
★“安全管理”未得分,绩效考核总分为0。
4．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
五、物流中心物流主管绩效考核表1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储六、资产营运部采购主管绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储七、资产营运部采购助理绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储八、资产营运部财务经理绩效考核表说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
某制药公司各部门员工绩效考核表(标准)汇编(DOC 42页)
某制药有限公司员工绩效考核表目录市场部经理月度考核表1策划主管月度考核表3客户主管月度考核表5销售部经理月度考核表7省部经理月度考核表9生产部部长月度考核表11车间主任月度考核表13综合管理部部长月度考核表15人事主管月度考核表17行政主管月度考核表19财务部长月度考核表21会计月度考核表23出纳月度考核表25品质部部长月度考核表27化验室主任月度考核表29员工年度自我评价表30员工能力考核改善表33员工能力考核改善表35员工能力考核改善表37年度考核汇总表39市场部经理月度考核表评分标准:出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
策划主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40％，加权分为综合分. 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
客户主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60％，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写.销售部经理月度考核表评分标准:出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
省部经理月度考核表评分标准:出勤率和奖惩记录由人事主管填写.生产部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60％，考评委员会的二次评分占40％，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
车间主任月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40％，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
综合管理部部长月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40％，加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。
人事主管月度考核表评分标准：出勤率和奖惩记录由人事主管填写.行政主管月度考核表评分标准：直接主管的一次评分占60％，考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分. 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
财务部长月度考核表评分标准:直接主管的一次评分占60％，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分. 出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
商超门店类KPI绩效考核表汇编
商超门店类KPI绩效考核表汇编门店店长月度KPI绩效考核表店名: 被考核人姓名: 年月日考核权重评分关键业绩指标评分规则与标准类别分值结果1):100%?A，得14分，每提高5%，加1分，最高加6分; 整店目标完成率A 14 2):70% ?A,100%，得10分; 3):A,70%，不得分;1):2.2?B，得8分,每提高0.3，加1分，最高加3分 2):整店附加率B 8 1.8?B,2.2，得5分; 3):1.5?B,1.8，得3分; 4):B,业绩1.5，不得分; 指标 1):35%?C，得4分，每提高5%，加1分，最高加2分;2):整店成交率C 4 30% ?C,35%，得3分; 3):20% ?C,30%，得2分;4):C,20%，不得分;整店VIP客户增长 6 每增加一个得1分，没有增加不得分，最高得8分;卖场陈列调整 4 每周更新一次，每月四次，缺一次扣1分，最高扣4分;橱窗及模特陈列更新 4 每周至少更新一次，缺一次扣1分，最高扣4分; 陈列销售空位货品补充及陈列位无空缺，整场陈列丰满，空缺1处扣2分，最高扣4分; 4 指标整理卖场货品摆放整齐，库房清爽干净，一处没做好扣1分，最高仓库摆放整洁度 2 扣4分;除都在接待顾客或例会学习外，战位必须有人迎宾且站姿标准，站岗及致迎、送宾客4 顾客进出店均有欢迎语、欢送语且语气热情声音响亮，一次没问候语做好扣1分;最高扣8分团队服务氛围及状态 2 微笑、热情、团结、心态积极向上，1处1扣1分最高扣4分; 服务店长个人状态 2 积极主动、乐观、关心下属等，每次差错扣1分，最高扣4分; 指标姓名、电话、个人风格、尺码、偏好颜色等内容完整、详细，VIP客户资料登记 2 少一个扣1分，最高扣4分;店铺扎堆闲聊 2 发现一次扣1分，最高扣4分;顾客投诉 2 发生客户投诉不得分且出现一次扣2分，最高扣6分;店铺销售分析及周工每周一份，缺一次扣1分，最高扣4分; 4 作计划晨会、午会、周例会、月总结会等，缺一次扣2分，最高扣10 例会的执行 4 分;个人考勤违反一次扣1分;店长管理不力，下属违反涉货涉款公司相关制度执行 4 制度一次连带扣1分，不设限内部盘点准确度 2 错一次扣2分; 指标根据每季订货情况或补货情况及时了解到货进度，一次没做好订补货及退换货跟进 4 扣1分，最高扣6分组织空场学习、分享 4 至少每周两次，月八次;缺一次扣1分，最高扣8分室内外POP摆放及品按规定位置摆放，一项没做好扣1分，最高扣3分; 2 牌画册摆放货品FAB、成分、价格、本项是下属抽查考核，店长连带错一项扣1分，最高扣8分; 4 库存报表提交及时、完整、填写正确完整并及时上交，一项没做好扣2分最高扣8分 2 准确玻璃门窗明亮无灰尘水渍、指印，货架无灰尘(手拭无灰即可) 橱窗玻璃、玻璃门、4 地面光洁干净无水渍，不留隔夜垃圾，一项没做好扣1分，最展架、地面、墙面高扣8分; 卫生门帘或门统一打开或关闭，更衣室内整齐放置拖鞋或者平底鞋，指标更衣室(门帘、鞋) 2 一项没做好扣1分，最高扣4分;只放置公司各类表格、文具、电话机、传真机、解码器、品牌收银台、抽屉2 宣传册等，发现其他非办公品一次扣1分，最高扣4分; 安全安全用电，防盗措施完备，及时发现隐患，发生一次事故扣2 安全(电、防盗) 2 指标分，最高扣8分备注:卫生及安全指标属店铺统一考核指标，没做好则店铺人员都扣分，直属领导可根据人员表现对此考核得分可直接加减0,10分。
{绩效管理表格}版绩效考核汇总表
●
2
验
6-6
结构实体检测报告
●
2
检
6-7
门窗三性检测报告
●
2
测
6-8
建筑节能检测报告
●
3
6-9
幕墙检测报告
2
6-10
钢结构检测报告
2
6-11
预制构件性能检测报告
2
小计（分）
24
质
7-1
工程报验表
●
1
量
7-2
检验批质量验收记录
●
4
控
7-3
混凝土浇灌申请书
●
2
制
7-4
混凝土开盘鉴定表
●
2
7-5
混凝土施工配合比通知单
10
4
监理人员佩戴安全帽
10
5
办公室清洁、物品摆放整齐
10
6
旁站人员无脱岗现象
10
7
工作人员无赤膊、穿拖鞋上岗现象
5
8
无工作人员酒后上岗
10
9
无在工作时间炒股、打牌、玩游戏等现象 10
合计得分
分
考核组成员签字
项目监理部成员签字
说明：考核得分=合计得分×5%权重 2016 附表 4
工程资料考核评分表
“四新”施工记录
2
8-9
工程开工令/暂停令/复工令
2
8-10
工程延期报审表
2
小计（分）
23
9-1
工程款支付申请表
2
9-2
工程款支付证书
2
9-3
工程支付台帐
●
1
9-4
经济签证单
1
绩效考核结果汇总明细表
0
基层人员考核结果
基本工资 考核结果 （元） （%）
绩效工 资
（元）
提成及 其他奖 罚金额
点评奖罚
最终考核终结 果
备注
%元% 元
出勤18 天
出勤低于18天（包括18天）人员考核结果
1
0 试用期或其他不参与考核人员
1
2
3
4
5
6
7 说明：1、公司所有人员都要在此表中体现。
2、此表只填前六列、第八列和备注。 3、试用期或其他不参与考核人员不填考核结果，其它信息要填。 4、“提成及其他奖罚金额”栏只填合计数据，可插入批注进行说明。 5、“岗位”栏中职务要跟NC中一致。 6、填表人为考核结果的沟通联系人，一定要填上。 7、此表为统一固定格式，除可增减行外不要随意改动。
0
0
序号 部门
岗位
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
合计
序号 部门
岗位
绩效考核结果汇总明细表
填表人：
姓名
中高层以上人员考核结果
基本工资 考核结果 （元） （%）
绩效工 资
（元）
提成及 其他奖 罚金额 （元）
点评奖罚
名
0
绩效考核结果登记表
姓 名
性 别
出生日期
工作单位
岗位类别
现任职务
考 核 期
考核结果
考核者
（盖章)
年月日
考核期内主要工作业绩登记
起止时间
工作名称(项目、课题、成果等）
工作内容及本人所起的作用（主持、独立、参与等）
完成情况及效果
起止时间
工作名称(项目、课题、成果等）
工作内容及本人所起的作用(主持、独立、参与等）
完成情况及效果
备注:1、本表适用于XX公司全体员工;
2、此表内容由被考核者填写,考核者审核、确认，盖章后存入被考核者人事档案。
绩效考核成绩汇总表
工作计 划完成 进度 工作计 划完成 情况 工作计 划完成 质量
50
20
团队协作
25
成本控制
5
重要评价依据备注：
考核人：
Hale Waihona Puke 年月日基层员工考核评价表
被考核人：_________________ 岗位/职务：_________________ 考核指标 分值 评价标准 1、加分： 工作计划完成期限每提前1天，被考核人工作计划完成情况得分加2分 。 2、减分： 1）工作计划没有完成，每项未完成计划扣10分（若该项计划预定权重 大于10分，扣除与预定权重相等考核分数），每延误1天扣1分。 2）其他延误工作计划完成进度的情况酌情扣1~3分。 3)未完成工作计划达到3项、或累计扣分达到30分、或虚报谎报工作计 划完成进度的，被考核人此项得分按0计。 1、加分： 被考核人超出额度完成工作计划，超出的部分，每5%加2分。 2、减分： 1）完成文档不符合规范，扣1~3分。 2）执行过程中出现非正常遗漏、差错、反复，每处（次）扣1分。 3）其他影响工作完成质量的因素酌情扣1~3分。 4）虚报谎报工作计划完成质量的，被考核人此项得分按0计。 1、加分： 1）被考核人向有关方面提出有效的计划延误预警，酌情加1~3分。 2）被考核人协助上下游工序推进计划有效执行，酌情加1~3分。 2、减分： 1）被考核人按计划进度向上游工序索取计划输入；被考核人延期索取 的，扣1~3分。 2）上下工序间作业信息移交充分；被考核人交底不清的，扣1~3分。 3）作业文档应在签字确认后一个工作日内移交下一工序；被考核人延 期移交的，扣1~3分。 1、加分： 被考核人提出成本控制合理化建议，酌情加1~3分。 2、减分： 1）爱护、节约公司财物；本人名下办公用品丢失、非正常损毁，或将 公司（部门部分）办公用品挪做私人用途，扣1~2分。 2）预算费用有效使用、控制得力；预算超出部分，每5%扣2分。 所在部门:____________________ 入司时间：___________________ 被考核 人自评 考核人 评分
某公司月度绩效考核表汇编(岗位全)
营销总监
财务部
基础管理
15分
部门培训
效果
经常培训部门人员业务知识和管理能力，效果显著5分，比较显著3-4分，一般1-2分，没有效果0分。
5
营销总监
员工反馈
制度流程
建设
建立健全部门制度流程。很完善5分，比较完善3-4分，一般1-2分，很不完善0分。
5
营销总监
运行效果
部门计划完成情况
计划是否按时、按量完成。没有按计划完成一项扣1分，两项扣3分，三项该项不得分。
25
营销总监
财务部
安全量
控制
及时预警商品安全量销售情况。失误一次扣5分，两次0分。
10
营销总监
商品分析
每周对区域内竞品及销售数据进行收集分析，保证数据准确性,及时上报。很好25分，较好15-19分，一般6-14分，差0-5分。
25
营销总监
月度分析报告
货品调拨
及时完成货品调拨。很好10分，较好5-9分，一般1-4分，差0分。
5
营销总监
工作计划
能力态度
10分
执行力
上级下达的各项工作任务，要有计划、有方法、及时完成。很好5分，较好3-4分，一般1-2分，差0分。
5
营销总监
工作表现
团队合作能力
具有团队建设能力，积极推动部门团队建设，并与其它部门进行很好沟通合作。很好5分，较好3-4分，一般1-2分，差0分。
5
营销总监
合作能力
XX公司
月度绩效考核表汇编
（V1.0）
北京XX企业管理咨询有限公司
XX安徽分公司月度绩效考核表
部门：商品部岗位：经理 时间：
考核内容
考核指标