服装销售企业绩效考核表汇编
服装零售行业门店绩效考核表平衡积分卡BSC绩效考核表
1.达到目标的100%，100分。 2.达成目标的90%，80分。
统计出门店考核周期
3.达成目标的80%，60分。 4.达成目标的70%，40分。
内的实际销售额，实 际销售额除以计划销
5.达成目标的60%，20分。
售额，得出百分数。
6.未达成目标的60%，0分。
1.账面完全准确，100分。
2.账面出错1次，80分。 3.账面出错2次，60分。
指标类 别
二级指标
1．费用预算控制
三级指标
门店绩效考核表
考核周期内门店费用用控制 在 元。
财务类 2．销售目标达成率
考核周期内门店销售目标为 元。
3．账面准确率
考核周期内账面准确率达到 100%。
1．销售增长率
考核周期内销售增长率达到 %。
2．门店周计划完成率
考核周期内周计划完成率达 到100%。
内部运 营类
总分
考核周期内关键员工保有率 为100%
考核周期内培训计划完成率 为100%
门店绩效考核表
评分标准
评分办法
1.未超出，100分。 2.超出10%，80分。 3.超出20%，60分。 4.超出30%，40分。 5.超出40%，20分。 6.超出40%以上，0分。
统计出考核周期内的 实际费用，实际费用 减去计划费用的部分 除以计划费用，得出 百分数。
1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 3.培训计划完成60%，60分。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
当周周计划完成次数 除以当周计划总数， 得出的百分数为当周 周计划完成率；考核 周期内各周计划完成 率的和，除以周数， 为考核周期内周计划 完成率。
《服装店员工月绩效考核表》
30
投诉一次扣5分，扣完25分为止；投诉处理不满意扣2分，扣完25分为止
月度工作计划规定限额100%的销售业绩得10分；达到95%得9分；达到85%得8分；达到75%得7分；达到65%得6分；65%以下销售业绩得2分
完成质量考核
10
优秀10分；良好8分；中等6分；较差3分
部门月绩效考核表
考核项目
考核内容
分值
考核标准
上级评分
职业素养
（60%）
考勤
10
旷工扣5分/次；事假、早退、迟到扣2分/次
服从性
10
每天工作状态良好，正能量的语言行为等，团队意识，服从安排，工作积极主动，不合格扣2分/次
执行力
10
每天工作状态良好，正能量的语言行为等，工作完成效率高，临时交代的任务快速完成，不合格扣2分/次
其他任务完成情况
20
每天做好公司清洁工作，不合格扣4分；爱护公共设备，不合格扣4分；下班前整理好桌椅，不合格扣4分；绿色植物各自负责，不合格扣2分
某服装公司绩效考核表
天逸佳服装公司绩效考核表〔一〕考核意义绩效考核是员工管理的一项根底工作，是调动和鼓励员工积极性和创造性的重要手段，同时也是引导员工朝公司希望的方向努力，限制不良行为的有效管理工具。
〔二〕考核的作用绩效考核作为绩效和提成发放的重要依据之一。
〔三〕考核对象对公司所在职员工进行考核，以部门为单位，同时也是作为部门主管管理能力考核的重要依据。
〔四〕考核者由部门领导和行政部对各级人员进行考核〔五〕考核原那么1．以事实为考核依据，坚持量化指标为主，定性指标为辅的方式来衡量其工作绩效；2．坚持交流和沟通，及时把考核结果反响给部门主管，开诚布公地进行有效的沟通，肯定成绩，指出需要努力改良的薄弱环节，提出应努力和改良的方向。
〔六〕考核方式以月考核的方法，以评分的方式衡量各部门的工作业绩，对部门重点问题加大权重，进行考核，催促其改良完善管理，引导员工养成良好的行为习惯，并根据工作重点的转移，而适时地调整考核内容和权重，始终围绕公司的工作重点进行考核。
〔七〕考核的一般程序1．各部门主管领导收集数据2．分析数据3．进行评分4．将各部门考核结果发到公司行政部5．公司行政部进行考核6．确定最终考核结果〔八〕工资发放标准绩效奖金是以公司当月效益或生产部门的部门效益计算出的绩效奖金为根底，然后按此方案考核，将所得考核实际得分划分为三个等级：90~100分为优秀〔包括95分〕、80~90分为良好〔包括80分〕、70分为合格〔包括70分〕、70分以下的为不合格。
实际得分在合格以上的员工，实际得分超过95分可以发放一级工资，低于95分80-95分发放二级工资。
70分发放三级工资，低于70分无绩效工资（一）天逸佳业务人员考核表考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分〔行政部评〕：销售经理考核表考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分〔行政部评〕：财务经理绩效考核表；考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分〔行政部评〕：行政经理绩效考核表考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分〔行政部评〕：仓储部经理绩效考核表：考核人姓名： 填表日期： 年 月 日考核时间范围： 年 月 日—— 年 月 日综合得分〔行政部评〕：前台绩效考核表考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分〔行政部评〕：品牌会计绩效考核表仓储部经理绩效考核表：考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分〔行政部评〕：出纳绩效考核表考核人姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日——年月日综合得分〔行政部评〕：。
服装销售绩效考核
服装销售绩效考核服装销售绩效考核销售部绩效考核表（一）姓名：填表日期：年月日考核时间范围：年月日-----年月日得分：考核项目考核指标考核标准(评分部门填写)满分实际完成数值(评分部门)完成比率(人资)得分(人资)评分部门备注工作业绩(40分)销售完成率本月任务万元20分实际销售额万元财务完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%销售增长率上月销售额万元10分本月销售额万元财务增长率=(本月销售额-上月销售额)÷上月销售额的绝对值×100%新客户开发5人10分人副组长完成比率=实际新客户数÷任务×100%工作态度(37)日总结保证每天按规定上报5分漏报次-----组长每缺一天扣一分总结有深度、至少有一条有效的市场信息团队协作个人利益服从集体利益5分违规次-----组长因个人原因而影响整个团队工作的情况出现一次，扣5分。
销售制度执行按公司销售制度执行5分违规次-----副组长每违规一次，扣1分客户拜访每两个月拜访一次客户5分违规次-----组长无论通过何种途径了解到该员工超出两个月未走访某客户，一次处罚5分。
参加培训、会议、活动培训次、开会次活动次4分缺席次副组长公司或本部门组织的各种培训、会议、活动。
每缺席一次扣2分。
除出差外，无论何种原因。
出勤率迟到次数5分迟到次-----人资出勤率达到100%(出差不计)，得满分，迟到超过3次，此项不得分日常行为规范公司各项规章制度3分违规次-----人资公司所有现行制度，违法一次该项不得分服务意识顾客投诉次数2分投诉次-----副组长出现一次客户投诉，该项不得分服从安排对领导工作按排的态度3分违规次-----组长听从领导合理安排，恶意违背此项不得分销售部绩效考核表（二）姓名：填表日期：年月日考核项目考核项目考核标准(评分部门填写)满分实际完成数值(评分部门)完成比率(人资)得分(人资)评分部门备注工作态度(7分)周总结1分：总结流于形式，没有价值2分：思路基本清晰，有自己的思考在里面4分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握5分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。
实体店销售部绩效考核表
本月经常有请假、迟到、早退 等违纪现象
5
主动性
积极主动，完成分内 分外工作
工作较主动，基本能 主动完成本职工作
工作被动，懈怠
5
团队合作能力
积极主动配合团队工作 乐于助人
愿意配合，但需监督。
不愿配合团队工作。
5
创新能力
有魄力，善于创新并提高 工作效率
能对工作进行改 进，很少有新办法
工作没有创新，因循 守旧
月份：
考核项目
工作态度 （15分）
综合素质 （15分）
合计：
月绩效考核评估表
部门：
考核指标
优秀（5分）
考核标准 合格（2-4分）
不合格（0-1分）
标准 分值
自评得 分
主管评分
事业心
工作一丝不苟 勇于承担责任
工作勤奋，责任心
工作敷衍、马虎、
较强，基本能完成日常工作 责任不强Βιβλιοθήκη 5纪律性 无违纪现象
本月有一次以上违纪现象
不合格（0-10分） 不能完成本月销售计划
（0-10分） 低于85％（0-10分）
低于70％（0-3分）
低于70％（0-3分）
标准 实际得 分值 分
考核人
25
25
10
10
10
备注
合计：
80
说 明：工作态度和综合素质项：一、 4项全优 加5分 二、5项全优 加6分 三.、6项全优 加8分
备 注：此标准适用于销售部全体人员
（8-10分） 及时与客户进行沟通，将滞 销机及时推销，降低库存
（8-10分）
激励项（± 10分）
发货量.回款额.欠收回收三项完成率
考核标准
合格（10-15分） 基本能完成本月销售计划
服饰公司店员的绩效考核表
店长签署意见
签名： 年 月 日
营运部人事科核查
签名： 年 月 日
备 注
签名： 年 月 日
本表格适用于店铺所有员工。
7-2．是否有效收集顾客意见和建议反馈给店长；
A-E
7-3．是否关注同行业，提供市场变化信息。
A-E
考核
要项
考核内容说明
分值
VIP贵宾
服务
8-1.是否常进行附加推销,鼓励顾客办理贵宾卡;
A-E
8-2.是否指引顾客正确\详细的填写贵宾资料,并宣导办理贵宾卡的好处,表明公司诚信;
A-E
8-3.是否熟悉掌撑贵宾礼品的发放程序;
优秀店员绩效考核表总分：
店铺名称：岗位：考核人：年月日总共页第页
考核
要项
考核内容说明
分值
工作
态度
1-1．上下班无迟到、早退现象；
A-E
1-2．发生问题能主动\冷静寻从不把个人情绪带到工作中并能遵守公司各项规章制度；
A-E
1-4．服从上级安排，对工作能按要求及时准确的完成。
4-2．工作效率高，总能做到答一问二招呼三，以一低四达到服务顾客迅速、周到的效果，对同事的需要反应较快，对工作总能按时或提前完成；
A-E
4-3．善于服装销售、搭配及附加推销，并有较多的老顾客；
A-E
4-4．对卖场产品非常熟悉，包括价格、面料成份、洗涤方法及优缺点。
A-E
店铺
氛围
及卖
场形
象维
护
5-1．保持良好的精神的面貌（仪容仪表包括：穿戴制服是否整齐、是否配带胸卡、是否化淡妆）；
A-E
5-2．店堂灯光效果及音乐效应的维护等等是否营造出轻松购物环境；
服装企业总助绩效考核表
产品的延伸路线，每月不少于2款产品采取拓展性、针对性的开发计划（高定、职业 装、校服等）；对公司发展战略需求的产品，开展整合工作达到市场开展需求的产 10% 品品类；
高定、职业装、校服服装设计款的推出
培训及梯队搭建
每月不少于2次对部门团队、其他部门管理人员（尤其是业务部门）进行服装设计理 念、服装搭配培训，服装设计人才梯队的搭建；
100%
工作计划提交时间 会议纪要
出现一次，扣2分
根据日常工作表现给予考核
当月绩效奖金为0
自评得分
总经理评
10%
以培训记录为准
2
PPI考评 部门月/周工作计划 会议决策部门内部指令按时完成
（10分）
会议指令及总办指 令
跟进会议布置工作任务，监管其他部门对会议任务执行结果
10%
公司统一调配工作，迟到参与；找借口推辞；拒不执行，抱怨；
组织部门协作管理
5%
会议决策事项协作不配合、不执行；
BPI（职业 3 素养）考
书面分析市场调研的结果，并对设计进行改 5% 进和完善，对能确定推行的设计款式所用的
面辅料进行小样粘贴成册整理
KPI考核 1 内容（75
分）
设计效果图
绘制服装效果图，并认真进行修改和设计，对高定产品选购部分的辅料、配饰进行 贴图描述；
10%
以设计出具的效果图进行优化修改，建档分 类储存，能及时准确调取为准
评（15分
团队精神、 工作技能、
具有强烈的集体荣誉感和责任心，并能处处维护公司的利益； 不传播负能量，不造谣、不传 遥；
态度积极，有全局观念，能积极按照公司要求完成各项工作；在工作中能主动与他人协作、沟 通工作关系
具备丰富的专业知识，并能充分完成岗位的职责要求
终端服装店销售人员KPI考核表格模板
专卖店KPI考核表
精心整理
第一条
1
2
第四条
第五条
时性等。
第三章绩效考核实施
第六条考核周期
根据岗位需要，对员工实施月度考核，其实施时间分别是下一个月的3~6日。
第七条考核实施
1、考核者依据制定的考核指标和评价标准对被考核者的工作业绩、工作能力、工作态度等方面进
行评估，并根据考核分值确定其考核等级。
2、考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟练适用相关考核工具，及时与被考核者进行沟通，客观
公正的完成考评工作。
第四章考核结果的应用
第八条根据员工的考核结果，将其划分为五个等级，主要应用于职位晋升、培训需求、绩效提成发
放、岗位工资调整等方面，具体应用如下表所示：。
BSC绩效考核表(服装零售行业)
市场新品信息周达到
次
市场流行趋势信息月达到 2．信息收集发布次 次 数 商圈市场调查周达到 次
内部 运营 类
门店市调信息回复的及时性
采购对门店通过系统的问题反馈，反馈的 待厂查看信息的处理的及时性，及解决的 待厂查看信息的处理的及时性 时效性。采购和门店都要第一时间进行问 题反馈的处理和回复。 商品资料中进价、定价、区域主题归属、 颜色、尺码、供应商资料等信息录入的准 确性
次
对门店补货信息是否满足，通过补货或者 开发替代品等方式满足门店的信息回复 通过货源地的新品信息的收集，提供给门 店，作为门店开发新品的参考依据，也作 为新品宣传信息。 通过对供应商的沟通，将供应商对季节性 产品生产调整及阶段性市场流行的变化信 息收集，提供给门店作为竞争对手市场调 查，开发新品的参考依据。 采购每周对竞争对手的市场调查工作的开 展，提供给门店作为市调对象或产品的调 整依据，也作为下周采购开发新品及补货 控制的依据。 对门店提供的市调信息的及时回复及次数
%
采购部周 经营分析
由采购组长每周日统计上周本部门采购发布 的此类信息的次数，提交给采购经理。 由采购组长每周日统计上周本部门采购回复 门店市调的信息次数，提交给采购经理。 由采购组长每月统计上月本部门采购回复门 店待厂查看的信息，及处理的时间结果，提 交给采购经理。 1.错误1个单品，100分。 2.收集2个，80分。 由门店每周统计上周采购员的建档信息的错 3.收集3个，60分。 误记录，提交给采购经理。 4.收集4个，40分。 5.收集4个以上，0分。 由财务每周统计上周采购员的这方面的错误 记录，提交给采购经理。 由门店每月统计上月采购调价的记录，重在 于申请的时间和调价操作的时间记录 由采购组长每月统计上月本部门采购向门店 提出的巡店信息反馈，门店的回复回复记录 。 由各部门每月统计上月采购部这方面的操作 异常记录。 1.本部门培训计划全部完成，100分。 2.培训计划完成80%，80分。 统计出考核周期内培训计划完成数除以培训 3.培训计划完成60%，60分。 计划总数，得出百分数。 4.培训计划完成40%，40分。 5.培训计划完成20%，20分。 6.培训计划完成0%，0分。
某服饰公司 绩效考核表
最高
指标
考核
指标
最低
指标
1
销售额目标
达成率
实际销售额÷
计划销售额×
100%
销售额：直营联营店销售额以店铺实际销售货款到账额为准；加盟商的销售额以财务部收款额为准（含加盟金、首次配货和后续补货额）
110%
100%
80%
15
财务部
总经办
全月累计
2
工作配合度
销售部长的评级评分：A：9～10分B：5～8分C：0～4分
总经
元
元
元
元
元
实际首配额
总经办
元
元
元
元
元
元
元
元
元
元
实际后补额
总经办
元
元
元
元
元
元
元
元
元
元
2
店员流失率
目标
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
5%
实绩
%
%
%
%
%
%
%
%
%
得分
分
分
分
分
分
分
分
分
分
分
直营店店员
流失人数
人力
资源部
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
联营店店员
流失人数
人力
资源部
人
人
人
人
人
人
人
人
人
人
（续）
A：具有亲和力，完成工作非常及时且符合要求，工作非常积极主动，出现问题反馈非常及时B：具有亲和力，完成工作非常及时且符合要求，工作非常积极主动，出现问题反馈非常及时C：态度比较生硬，完成工作不太及时，不太符合要求，工作不太积极，不够主动，出现问题反馈不及时
服装公司绩效考核表
合格数÷实际检验数
月
总检
98.00%
合格数÷实际检验数
月
品质部
客检出货一次 通过率 品控 市场退残率
100.00%
合格通过数÷检验数
月
总经办
0.02%
退残数÷实际出货数
季
客户退残 表
总经办
奖罚制度
责任人
每增减1%奖罚50元
每增减1%奖罚50元
每增减1%奖罚20元
生产厂长
每增减1%奖罚50元
每增减1%奖罚100元
95.00%
实际人均产能产值÷计划人均 产能产值（计件人均120/天）
月
生产部
90.00%
实际合格数÷实际检验数
月
品质部
样品准交率 技术 开发
98.00%
准时交样数÷到期需交数
月
业务
技术 开发 样品一次通过 率
99.00%
实际通过数÷实际交批示数
月
业务
组检检验合格 率 品检 总检检验合格 率
95.00%
绩效考核制度
责任 部门 统计 统计时间 考核部门 周期
质量目标
指标
计算方法
员工出勤率
98.00%
（实际出勤天数×实际出勤人 数）÷（应出勤天数×应到人 数）
月
人事
生产计划达标 率
98.00%
实际完成数÷计划完成数
月
总经办
生产 计件人均产能 部 产值达标率
95.00%
实际人均产能产值÷计划人均 产能产值（计件人均120/天）
每增减1%奖罚20元
每增减1%奖罚20元 仓管 每增减1%奖罚20元
每增减1%奖罚20元
服装员工绩效考核表(范本)
服装员工绩效考核表(范本)公司名称：________________________员工姓名：________________________岗位：服装员工绩效考核表考核周期：_____________________总分：_____________1.销售能力（50分）销售额：__________评分标准：- 销售额超过月度目标：50分- 销售额达到月度目标：40分- 销售额低于月度目标：30分- 销售额明显低于月度目标：20分- 销售额远低于月度目标：10分2.客户服务（20分）评分标准：- 积极主动地帮助顾客解答问题和提供建议：10分- 提供了良好的服务体验：8分- 服务态度较好，但有改进空间：6分- 服务不周到，影响了顾客体验：4分- 客户投诉或退货情况高发：2分3.团队合作（15分）评分标准：- 积极和团队其他成员合作，共同完成工作任务：15分- 偶尔有与团队其他成员合作的情况：12分- 缺乏团队合作意识，工作任务独立完成：9分- 与团队其他成员存在沟通和合作障碍：6分- 不与团队其他成员合作，对工作任务不关心：3分4.形象仪容（10分）评分标准：- 穿着整洁，符合公司形象要求：10分- 穿着整洁，但有细节不符合要求：8分- 穿着整洁，但与公司形象要求不够协调：6分- 穿着不整洁，与公司形象要求相差较大：4分- 穿着不整洁，与公司形象要求完全不符：2分5.工作态度（5分）评分标准：- 对工作认真负责，积极主动完成任务：5分- 对工作有一定的责任心，但缺乏积极主动性：4分- 工作态度较为一般，需要改进：3分- 对工作不够认真负责，影响工作效率：2分- 对工作态度漫不经心，不负责任：1分备注：__________________________________________________ 评分人：____________________________绩效考核结果：_____________分（满分100分）评分人意见：_______________________________________________________________________________________________ 被评分员工意见：__________________________________________________________________________________________ 公司人事部审批：__________________________________________________________________________________________。
XX时尚女装有限公司商场高级销售员绩效考核表
5
附加
2.5
每降低0.1个点扣1分，扣完为止。
10
6
商场排名
每月排名跟进上月排名往前递进
每退后1名扣2分。
10
工作表现
7
部门管理和团队建设
（工作能力）
部门基础管理工作完善，部门成员工作配合度强，工作氛围融洽。
优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。
5
8
与其他相关部门的工作配合（工作态度）
XX
考核月份：（ 月） 表号：Q/PBW R401—02ANo.
被考核人
部门
职位
商场高售
得分
达标否
考核项目
指标值或软指标说明
考 核 细 则
权重
得分
指标达成及考评人评分说明
K
P
I
1
销售完成率
100%
100%以上不扣分，每降一点扣1分，扣完为止。完成率＞100%，每提升2个点加2分。
20
2
终端员工流失率
终端一季度每个月员工流失率：≤6.5% （二，三，四季度每个月员工流失率≤3.3%）
流失1人扣5分.，流失2人0分
10
3
营运稽核评估分
≥85分
每降低1分扣2分；
20
4
货品
1.盘点准确性100%
1.盘点准确5分，有重盘、漏盘等盘点调整0分
2.新货上架及时性5分，晚上或提前上货0分。
3.员工货品知识训练及时性。培训的2分，员工会运用得3分。
合作意愿强，能够以公司目标和团队利益为中心，协助其他部门工作。
优秀：5分；良好：4分；合格：3分；差：2分（含）以下。
5Байду номын сангаас
导购(服装)绩效考核表
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
职业化
50%
1级：岗位理论基础掌握，处理复杂工作
2级：危机及冲突中，通过独特经验化解
3级：没有监督情况下主动节约并不占有不属于自己的利益
4级：本职工作获取享受快乐
5级：认知岗位的价值性与高尚性，内心愿为之付出
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
75%以上为5分
低于70%为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
以客户为中心
50%
1级：提供必要服务
2级：迅速而不可分辩解决客户需求
3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力
4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策
5级：维护客户利益，而促进长远组织利益
3
店面安全
5%
每天定点检查安全隐患，无安全事故发生
按要求完成为5分
检查低于一次为0分
4
迎宾礼仪
20%
符合店面的规定
完全遵照执行20分
未执行一条扣10分
未执行二条以上，0分
5
对服装知识的掌握
15%
参加考试通关
考试通关，15分
10%
培训达标率80%以上
80%以上为10分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考核人
签字：
年月日
导购（服装）考核评分表（月度）
考核期间：年月
姓名
岗位
服装行业绩效考核表全集
2013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部 (5)1.1行政人事部经理绩效考核表 (5)1.2行政组 (7)1.2.1行政主管绩效考核 (7)1.2.2行政文员绩效考核表 (9)1.2.3 IT管理员绩效考核表 (10)1.2.4 7S管理员绩效考核表 (11)1.2.5 司机绩效考核表 (12)1.2.6 总务主管绩效考核表 (13)1.2.7厨师绩效考核表 (15)1.2.8厨工绩效考核表 (15)1.2.9 保安员绩效考核表 (16)1.2.10 保洁员绩效考核表 (16)1.3人事组 (17)1.3.1 人事主管绩效考核表 (17)1.3.2 招聘专员绩效考核指标 (19)1.3.3 绩效专员绩效考核指标 (20)1.3.4薪酬专员绩效考核指标 (21)第二部分财务部 (22)2.1财务部经理绩效考核表 (22)2.2会计绩效考核表 (25)2.3出纳绩效考核表 (26)2.4统筹员绩效考核表 (27)第三部分计划仓储部 (28)3.1计划仓储部经理绩效考核表 (28)3.2生产计划员绩效考核表 (30)3.3成本核算员绩效考核表 (30)3.4采购员绩效考核表 (31)3.5仓储组主管绩效考核表 (32)3.6成品仓管员绩效考核表 (34)3.7面料仓管员绩效考核表 (36)3.8辅料仓管员绩效考核表 (37)第四章技术部 (40)4.1 技术部经理绩效考核表 (40)4.2样板组 (43)4.2.1样板组主管绩效考核表 (43)4.2.2纸样师傅绩效考核表 (45)4.2.3放码员绩效考核表 (46)4.2.4排唛员绩效考核表 (47)4.3车板组 (47)4.3.1车板组主管绩效考核表 (47)4.3.2裁板工绩效考核表 (50)4.3.3车板工绩效考核表 (50)4.4工艺组 (51)4.4.1工艺组主管绩效考核表 (51)4.4.2工艺员绩效考核表 (53)4.4.3工模师傅绩效考核表 (54)第五部分流程部 (55)5.1流程部经理绩效考核表 (55)5.2编程员绩效考核表 (58)5.3线上监督员绩效考核表 (59)5.4现场统计员绩效考核表 (60)第六部分品质部 (61)6.1品质部经理绩效考核表 (61)6.2仓储质检员绩效考核表 (63)6.3流水质检员绩效考核表 (65)第七部分生产中心 (66)7.1生产中心总监绩效考核表 (66)7.2机电部 (68)7.2.1机电部经理绩效考核表 (68)7.2.2机修工绩效考核表 (70)7.2.3水电工绩效考核表 (71)7.2.4司炉工绩效考核表 (72)7.3生产部 (73)7.3.3裁床车间主任绩效考核表 (78)7.3.4裁床组主管绩效考核表 (80)7.3.5后道车间主任绩效考核表 (82)第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表1.2行政组1.2.1行政主管绩效考核1.2.2行政文员绩效考核表1.2.3 IT管理员绩效考核表1.2.4 7S管理员绩效考核表1.2.5 司机绩效考核表1.2.6 总务主管绩效考核表1.2.7厨师绩效考核表1.2.8厨工绩效考核表1.2.9 保安员绩效考核表1.2.10 保洁员绩效考核表注：特大错误=10次一般错误，重大错误=5次一般错误；特大错误包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
服装行业绩效考核表全集
2013年服装厂绩效考核管理方案绩效考核表全集目录第一部分行政人事部 (6)1.1行政人事部经理绩效考核表 (6)1.2行政组 (9)1.2.1行政主管绩效考核 (9)1.2.2行政文员绩效考核表 (12)1.2.3 IT管理员绩效考核表 (13)1.2.4 7S管理员绩效考核表 (14)1.2.5 司机绩效考核表 (16)1.2.6 总务主管绩效考核表 (17)1.2.7厨师绩效考核表 (19)1.2.8厨工绩效考核表 (19)1.2.9 保安员绩效考核表 (20)1.2.10 保洁员绩效考核表 (21)1.3人事组 (22)1.3.1 人事主管绩效考核表 (22)1.3.2 招聘专员绩效考核指标 (24)1.3.3 绩效专员绩效考核指标 (26)1.3.4薪酬专员绩效考核指标 (27)第二部分财务部 (28)2.1财务部经理绩效考核表 (28)2.2会计绩效考核表 (31)2.3出纳绩效考核表 (33)第三部分计划仓储部 (35)3.1计划仓储部经理绩效考核表 (35)3.2生产计划员绩效考核表 (38)3.3成本核算员绩效考核表 (39)3.4采购员绩效考核表 (40)3.5仓储组主管绩效考核表 (41)3.6成品仓管员绩效考核表 (44)3.7面料仓管员绩效考核表 (45)3.8辅料仓管员绩效考核表 (47)3.9统计员绩效考核表 (48)3.10杂工绩效考核表 (49)第四章技术部 (51)4.1 技术部经理绩效考核表 (51)4.2样板组 (53)4.2.1样板组主管绩效考核表 (53)4.2.2纸样师傅绩效考核表 (56)4.2.3放码员绩效考核表 (57)4.2.4排唛员绩效考核表 (58)4.3车板组 (59)4.3.1车板组主管绩效考核表 (59)4.3.2裁板工绩效考核表 (62)4.3.3车板工绩效考核表 (62)4.4工艺组 (63)4.4.2工艺员绩效考核表 (66)4.4.3工模师傅绩效考核表 (67)第五部分流程部 (69)5.1流程部经理绩效考核表 (69)5.2编程员绩效考核表 (71)5.3线上监督员绩效考核表 (73)5.4现场统计员绩效考核表 (74)第六部分品质部 (76)6.1品质部经理绩效考核表 (76)6.2仓储质检员绩效考核表 (78)6.3流水质检员绩效考核表 (80)第七部分生产中心 (81)7.1生产中心总监绩效考核表 (81)7.2机电部 (84)7.2.1机电部经理绩效考核表 (84)7.2.2机修工绩效考核表 (86)7.2.3水电工绩效考核表 (87)7.2.4司炉工绩效考核表 (89)7.3生产部 (90)7.3.1生产部经理绩效考核表 (90)7.3.2生产组主管绩效考核表 (92)7.3.3裁床车间主任绩效考核表 (95)7.3.4裁床组主管绩效考核表 (98)第一部分行政人事部1.1行政人事部经理绩效考核表1.2行政组1.2.1行政主管绩效考核1.2.2行政文员绩效考核表1.2.3 IT管理员绩效考核表1.2.4 7S管理员绩效考核表1.2.5 司机绩效考核表1.2.6 总务主管绩效考核表1.2.7厨师绩效考核表1.2.8厨工绩效考核表1.2.9 保安员绩效考核表1.2.10 保洁员绩效考核表注：特大错误=10次一般错误，重大错误=5次一般错误；特大错误包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。
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服装销售企业绩效考核表汇编一、人力资源部经理绩效考核表
说明：
1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
二、人力资源部绩效主管绩效考核表
说明：
1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
三、人力资源部招聘培训主管绩效考核表
说明：
1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．客户层面“培训项目”月度选择进行3项培训或者进行店长1项，月度间无市场要求选择培训3项中不得有两项目重复。
“员工招聘与甄选”各岗缺岗后新进员工在岗时间﹤30天均计算为缺岗，①项指标未达成，②项不计算分值。
3．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
四、行政部行政主管绩效考核表
说明：1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．客户层面“内外部客户”主要指外部客户接待礼仪方向，内部客户因会议、办公、销售促销活动行程安排方向。
“活动组织与安排”只要指核心员工生日、婚嫁、殡仪及其它重要事项方向。
3．内部业务流程“会议管理”①项指标7分未达成，②项3分不计算分值。
★“安全管理”未得分,绩效考核总分为0。
4．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
五、物流中心物流主管绩效考核表
1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储
六、资产营运部采购主管绩效考核表
说明：
1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储
七、资产营运部采购助理绩效考核表
说明：
1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储
八、资产营运部财务经理绩效考核表
说明：
1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
九、资产营运部财务会计绩效考核表
说明：
1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
十、资产营运部财务出纳绩效考核表
说明：
1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
十一、资产营运部策划经理绩效考核表
说明：
1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
十二、资产营运部平面设计绩效考核表
说明：
1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
十三、资产营运部区域经理绩效考核表
说明：
1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
十四、资产营运部客户主管绩效考核表
1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。
十五、资产营运部销售部经理绩效考核表
说明：
1．所有考核具体指标、分值及未尽事宜最终解释、修改归属人力资源部。
2．涉及档案、各种报表（书）、均应有文书与电子档存储。