竞聘制度
2024年竞聘管理制度（三篇）
2024年竞聘管理制度____强文化科技有限公司内部竞聘制度目的为了给员工提供更加广阔、透明的晋升空间，提高在职员工参与公司管理的积极性，实现人力资源的充分开发与利用，营造良好的育材、选材、人尽其才的用人氛围，提升人力资源管理水平，特制定此制度。
原则公平、公正、公开，择优录用。
一、内部竞聘活动开展的条件报名参加竞聘者有两名以上通过资格____，否则竞聘取消。
二、内部竞聘的岗位范围基层工作岗位及各级管理岗位，经公司领导审批同意后，均可采取内部竞聘的方式进行选拔。
三、参与内部竞聘的条件要求1、工作积极主动、责任心、有较强的团队合作意识及____协调能力的在职员工；2、严格遵守公司的各项规章制度，最近半年未受到公司两次及以上通报批评的，且连续____个月，在月度绩效考核中未得到过c或d 的在职员工；3、涉及具体竞聘岗位的条件及要求由人力资源部与用人部门共同拟定，其应包含年龄、学历、工作经历及任职经历等要求，并由人力资源部在竞聘公告中予以公示。
四、内部竞聘评委小组的组成1、岗位内部竞聘审批通过后，由人力资源部协助总经理____并确认参加评委小组的人员____，原则上应由以下人员组成，该岗位的直接上司、中心或部门负责人、分管领导、人力资源部部长、岗位所属部门员工代表等；2、评委小组总人数不得少于____人，总经理可根据实际情况选择性参加评委小组的评选，主管及主管级以上管理人员的内部竞聘，总经理须为评委小组成员。
五、岗位内部竞聘的流程1、内部竞聘需求审批。
中心或部门负责人根据工作需要决定是否采取内部竞聘，并填写《岗位内部竞聘审批表》，报公司领导审批，经相关领导审批同意后报人力资源部审核并报总经理审批，总经理审批同意后由人力资源部以公告形式予以公示。
2、发布公告：岗位内部竞聘申请经公司领导审批通过后，由人力资源部发布内部竞聘公告予以公示，其公告内容需包含：竞聘岗位名称、拟聘用人数、聘用条件及要求、竞聘的详细流程、竞聘评选办法等内容。
公开竞聘管理制度模板
第一章总则第一条为规范公司内部岗位竞聘工作，激发员工工作积极性，提高员工综合素质，优化人力资源配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的公开竞聘。
第二章竞聘原则第三条公开竞聘工作应遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：竞聘过程公开透明，所有竞聘者享有平等的竞聘机会。
2. 竞争、择优原则：以岗位需求为导向，通过竞聘选拔出最合适的人才。
3. 德才兼备原则：注重竞聘者的思想政治素质、业务能力和工作实绩。
4. 逐级推荐原则：鼓励员工积极参与竞聘，鼓励各级管理者推荐优秀人才。
第三章竞聘范围和条件第四条竞聘范围：1. 公司内部所有中层及以上岗位。
2. 公司内部其他岗位，根据公司实际需求确定。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的思想政治素质，拥护党的路线、方针、政策。
2. 遵守国家法律法规和公司规章制度，无违法违纪行为。
3. 具备岗位所需的专业知识和技能，有较强的工作能力和实践经验。
4. 具有良好的职业道德和团队合作精神，责任心强。
5. 符合岗位任职资格要求。
第四章竞聘程序第六条竞聘程序：1. 发布竞聘公告：人力资源部发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间、地点等。
2. 竞聘报名：符合条件的员工向人力资源部提交报名申请。
3. 资格审查：人力资源部对报名人员进行资格审查，确定竞聘人员名单。
4. 竞聘考核：采取笔试、面试、实际操作等方式进行考核。
5. 竞聘结果公示：人力资源部将竞聘结果进行公示，接受员工监督。
6. 录用与试用：根据竞聘结果，对录用人员进行公示，并办理入职手续。
试用期满，考核合格者正式录用。
第五章附则第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起实施。
注：1. 本制度可根据公司实际情况进行调整。
2. 竞聘过程中，如发现竞聘者有弄虚作假等行为，取消其竞聘资格。
3. 本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司规章制度执行。
公司竞聘选拔制度
公司竞聘选拔制度1. 背景和目的本公司为了优化人才选拔机制，提高岗位竞争力和员工发展潜力，订立了公司竞聘选拔制度。
该制度旨在公平、公正、公开地选拔适合岗位要求的高素养员工，为公司发展供应优秀的人才支持。
2. 适用范围本制度适用于全公司全部部门和岗位的竞聘选拔，包含晋升、调岗、职位空缺等情况。
3. 竞聘对象与资格3.1 竞聘对象：全公司在职员工符合竞聘条件的均可参加竞聘选拔。
3.2 竞聘资格：—在职员工必需具备所竞聘职位要求的相关工作经验、技能和知识；—在职员工在上一考核周期内实现基本岗位业绩要求，无不良记录；—符合法律法规和公司规定的其他条件。
4. 竞聘程序4.1 公告发布：人力资源部门将竞聘公告在公司内部公示栏或公司内部网站上发布，公告包含竞聘职位、条件要求、竞聘程序等信息。
4.2 报名申请：有心竞聘的员工需要向所在部门提出申请，报名申请表需包含个人基本信息、竞聘职位、个人简历和工作重要成绩等。
4.3 资格初审：部门负责人对报名申请进行资格初审，针对申请人的工作经验、业绩、岗位匹配度等进行评估，初审合格的员工将进入下一轮选拔流程。
初审结果将通过邮件或口头通知申请人。
4.4 笔试或面试：依据不同职位的要求，选拔委员会可以布置笔试或面试环节。
笔试内容包含专业知识、技能等，面试环节将综合考察申请人的综合素养和适应本领。
4.5 综合评定：选拔委员会将依据笔试、面试结果及申请人的工作经过、业绩等综合素养进行评定，按肯定比例确定候选人。
4.6 公示与申诉：将选拔候选人名单公示一周，以供员工了解。
如有异议，员工可向人力资源部门提出申诉。
申诉将由特地组织的申诉委员会进行处理，并将处理结果上报给最终决策机构。
4.7 决策与公告：最终决策机构依据综合评定结果和申诉处理情况，确定最终竞聘结果。
通过公司内部通知或公示的方式公布竞聘结果。
5. 培训与任用5.1 培训计划：公司将组织竞聘成功员工进行相关岗位培训，以满足新岗位的要求，并供应必需的培训资源和机会。
公司竞聘管理制度
公司竞聘管理制度一、总则为了促进公司内部人才的流动和选拔，保证公司各部门人员结构的合理性和高效性，制定本公司竞聘管理制度。
二、竞聘范围公司内部人员间的职位竞聘，均可参与竞聘。
三、竞聘程序1. 确定竞聘职位：由上级主管确定需要竞聘的职位，具体职位需求、职责和任职条件明确。
2. 发布竞聘申请：公司内部发布竞聘通知，通知内包括竞聘职位的基本信息、任职条件、申请方式等。
3. 提交申请：符合任职条件的员工可根据通知要求及时提交申请材料，包括简历、工作经历证明、成绩单等。
4. 甄选初审：人力资源部初步筛选符合条件的申请人，并进行初步评估。
5. 面试选拔：通过初审的申请人进行面试，包括笔试、面试等方式，综合考虑申请人的素质、能力等进行综合评定。
6. 审批通过：经面试选拔后，面试委员会对应聘人员进行评定和排名，确定最终通过人员。
7. 公示结果：公示结果并通知所需被录用的应聘人员。
8. 职位调整：根据竞聘结果，进行职位调整和任职手续。
四、竞聘资格1. 申请者需符合竞聘职位所要求的学历、工作经验等基本条件。
2. 申请者需具备相关专业知识和岗位技能，并经过面试选拔符合公司相关品格要求。
3. 有无违反公司规定或违法行为，过去的工作表现等。
五、竞聘要求1. 竞聘人员需具有良好的工作态度和职业精神，团队合作精神和责任心。
2. 竞聘人员需有较强的组织协调能力、沟通能力和解决问题的能力。
3. 竞聘人员需认同公司文化、价值观，并愿意为公司奉献自己的力量。
六、竞聘权益1. 竞聘人员享有平等的参与权利和公平的评审机会。
2. 竞聘人员的个人信息、面试情况及结果等应保密。
3. 公司将为通过竞聘的员工提供相应的培训，帮助员工适应新岗位。
七、竞聘监督1. 竞聘中设置监督委员会，监督竞聘程序、结果的公正性、合规性。
2. 对于竞聘程序中出现的问题，可向监督委员会投诉。
3. 对于涉嫌舞弊或作弊行为的竞聘人员，将取消其竞聘资格。
八、其他事项公司竞聘管理制度实施后，公司应定期评估制度的执行情况，及时调整和完善制度内容，保证人才选拔工作的有效性和公正性。
员工竞聘管理制度
员工竞聘管理制度一、背景介绍竞聘制度是指在企业内部，根据一定的程序和标准，对员工进行职位竞聘和选拔的管理制度。
该制度可以促使员工积极进取，提高工作动力和能力，同时为企业选拔人才，提升整体绩效和竞争力。
二、竞聘条件1. 岗位要求：针对不同岗位，制定明确的职位要求和技能标准，并公示给员工。
员工必须符合相应的学历、工作经验、专业技能等条件。
2. 绩效考核：员工必须在公司规定的考核周期内表现优秀，取得良好的绩效评价，并达到或超过考核指标要求。
3. 培训机会：员工需要积极参与公司的培训计划，提升自身能力和知识水平。
三、竞聘流程1. 职位发布：公司根据实际需求，内部发布岗位竞聘信息，包括职位名称、要求、薪资等相关信息。
同时公布竞聘时间和地点。
2. 报名申请：员工根据自身能力和兴趣申请竞聘岗位，并提交个人简历和相关证明材料。
3. 筛选评估：公司通过初步筛选，确定符合条件的候选人。
对候选人进行面试、评估等环节，全面考察其能力和适应程度。
4. 宣布结果：经过评选和终审，确定竞聘成功者，并公示结果。
同时，对未被录用的员工给予解释和反馈。
5. 岗位调整：竞聘成功的员工将正式调整至新岗位，与原岗位解除合同关系。
四、竞聘待遇1. 薪资福利：根据调整后的岗位级别和职责，员工享受相应的薪资和福利待遇。
公司将公示岗位薪资范围，确保公正和透明。
2. 发展机会：竞聘成功的员工将得到更好的职业发展机会和岗位晋升的可能性。
公司将提供定期培训和进修计划，帮助员工提升能力。
3. 奖励措施：公司将根据员工的竞聘成绩，给予相应的奖励和荣誉表彰，鼓励员工继续努力。
五、竞聘监督机制1. 内部监督：公司设立竞聘监督小组，负责监督竞聘程序的公正性和透明度，及时处理投诉和疑问，并记录竞聘过程。
2. 外部专家：公司可聘请独立的外部专家，对竞聘流程和评选结果进行独立评估和监督，确保公正性和合规性。
3. 反馈机制：对于员工对竞聘结果的质疑，公司将及时组织复核，以确保公平和公正。
公开竞聘管理制度模板
公开竞聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部公开竞聘行为，提高公司管理水平和员工综合素质，促进公司可持续发展，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称公开竞聘，是指公司在一定范围内，通过公开报名、资格审查、能力测试、面试、民主评议、公示等程序，选拔、任用公司内部员工担任相关岗位的管理人员或其他重要职务的活动。
第三条公开竞聘应遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司用人机制的活力和员工队伍的生机。
第四条公司全体员工均有权参加公开竞聘，竞聘岗位的设置、数量、条件等由公司根据实际情况决定。
第二章组织管理第五条公司成立公开竞聘领导小组，负责公开竞聘活动的组织实施和监督。
领导小组由公司高层管理人员、人力资源部门负责人及相关部门负责人组成。
第六条公开竞聘工作办公室设在人力资源部，负责公开竞聘的日常工作，包括制定竞聘方案、组织报名、资格审查、能力测试、面试、民主评议、公示等环节。
第七条各相关部门应积极配合公开竞聘工作办公室，做好竞聘活动的相关工作。
第三章竞聘程序第八条公开竞聘公告应在公司内部进行张贴或通过内部通讯渠道发布，公告内容包括竞聘岗位、岗位职责、任职条件、报名时间、报名方式、竞聘流程等。
第九条报名人员应按照公告要求，提交相关材料，包括个人简历、身份证明、学历证明、工作业绩证明等。
第十条公开竞聘工作办公室对报名人员进行资格审查，符合条件的参加能力测试。
第十一条能力测试采取笔试、实际操作、模拟演练等方式进行，主要测试报名人员的专业知识、业务能力、综合素质等。
第十二条能力测试合格者进入面试环节，面试采用结构化面试、无领导小组讨论等方式进行，主要测试报名人员的领导能力、沟通协调能力、应变能力等。
第十三条面试结束后，公开竞聘工作办公室对报名人员进行民主评议，并根据能力测试和面试成绩，确定拟聘人员。
第十四条拟聘人员名单在公司内部进行公示，公示期不少于5个工作日。
竞聘考核管理制度
竞聘考核管理制度一、引言竞聘考核是企业内部选拔和提拔人才的重要环节，是保证组织人才梯队建设和组织发展的关键性制度。
良好的竞聘考核管理制度既可以激发员工的工作积极性和创造力，也可以弥补组织内部的人才缺口，提高组织的凝聚力和竞争力。
本文旨在对竞聘考核管理制度进行详细规定，以期为企业选拔和提拔人才提供有力保障。
二、竞聘考核管理制度的概述1. 竞聘考核管理制度的基本原则本制度遵循公开、公正、公平、择优的基本原则，以实现选拔人才的公平性、合理性和有效性为出发点，以诚信、客观、透明、绩效为准绳，确保竞聘考核制度的顺利运行。
2. 竞聘范围竞聘范围包括企业内部员工和外部人才，按照不同的职级和岗位进行分别竞聘。
三、竞聘考核管理制度的具体内容1. 竞聘条件（1）岗位空缺情况：确保相应岗位已经确实空缺，有竞聘的必要。
（2）岗位要求：明确说明竞聘岗位的职责和资格要求，确保竞聘者具备相应的能力和素质。
（3）岗位宣传：在公司内部和外部发布竞聘信息，吸引更多的符合要求的人员参与竞聘。
2. 竞聘流程（1）申请：竞聘者按照公司规定递交相关申请材料，包括简历、自荐信、任职资格证明材料等。
（2）初审：人力资源部门进行初步审核，筛选出符合条件的候选人。
（3）笔试/面试：安排笔试或面试，评定竞聘者的专业知识、技能和综合素质。
（4）考核评估：进行综合评估，根据笔试、面试和其他评价方式，确定最终候选人。
（5）公示：公示候选人名单，确保公开公平。
3. 竞聘考核标准竞聘考核标准是设置竞聘考核的准则和依据，主要包括专业知识、技能能力、综合素质、绩效表现等方面的评价标准。
具体可以根据不同的岗位特点和公司发展需求进行调整。
4. 竞聘考核权责（1）考核小组：设立竞聘考核小组，由人力资源部门负责组织；小组成员由部门主管、专业技术人员和其他相关人员组成，确保考核的客观和公正。
（2）考核工具：设立多种考核工具，包括笔试、面试、绩效评估等，以多维度全方位评价竞聘者的能力和素质。
单位职称竞聘激励制度
单位职称竞聘激励制度
根据单位人事政策和发展规划，为激励员工积极工作，提高工作绩效，单位制定了完善的职称竞聘激励制度，具体如下：
一、竞聘对象
全体在编在岗职工均可参与职称竞聘，无论职称等级。
二、竞聘条件
1. 基本条件：具备一定工作经验，无不良行为记录。
2. 专业条件：具备相应的专业技术水平和职称评定所需的学历、资格。
3. 绩效条件：在本单位工作期间绩效表现良好，得到领导高度评价。
三、竞聘程序
1. 员工通过单位人事部门申请竞聘，并提交相关材料。
2. 人事部门组织评审委员会对申请材料进行评审，确定初选名单。
3. 经过初选的员工进行公开考试或面试。
4. 最终确定通过竞聘的员工，颁发相应职称证书。
四、激励措施
1. 职称提升后，员工岗位职级相应提升，并调整薪酬待遇。
2. 提供专业培训机会和学习资源，提高员工专业水平。
3. 获得职称的员工将成为单位内部专家团队的一员，参与重要决策和项目实施。
五、考核与奖惩
1. 对参与竞聘但未通过的员工，进行岗位调整或培训挽留。
2. 对职称评定期间发现有舞弊、作假等违规行为的员工，取消评定资格并进行惩处。
六、其他
1. 职称遴选工作实行全程公开、公平、公正原则，确保竞聘过程公正透明。
2. 完善的激励机制促使员工提升专业水平，提高工作绩效，为单位发展做出更大贡献。
以上即为单位职称竞聘激励制度的相关内容，希望员工们积极参与竞聘，共同推动单位发展。
公司内部竞聘管理制度1
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
她死时，乳儿不在她的旁侧，她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，五个儿子，个个哭得很悲，她死时，轻轻地呼着她的乳儿的名字，大堰河，已死了，她死时，乳儿不在她的旁侧。
大堰河，含泪的去了！同着四十几年的人世生活的凌侮，同着数不尽的奴隶的凄苦，同着四块钱的棺材和几束稻草，同着几尺长方的埋棺材的土地，同着一手把的纸钱的灰，大堰河，她含泪的去了。
这是大堰河所不知道的：她的醉酒的丈夫已死去，大儿做了土匪，第二个死在炮火的烟里，第三，第四，第五而我，我是在写着给予这不公道的世界的咒语。
当我经了长长的飘泊回到故土时，在山腰里，田野上，兄弟们碰见时，是比六七年10721046郊野。
•绿无涯--绿色一望无际。
③春将老--春天快要过去了。
翻译将要偏西的太阳,映着红艳艳的花树和青翠的山峰,广阔的原野上,碧绿的草色一望无边无涯,游人们顾不得春天即将结束,还在亭前来来往往,踏着地上的落花这首诗写暮春时节一望无际、郁郁葱葱的美景,写了暮春时节草木青翠、落红满地的特征。
表达了游人对此怀着喜爱和恋恋不舍的感情诗离不开景物的描写，诗歌的意境是通过景物来表现的。
因此，要体味一首诗的意境，可从诗中描写的景物着手。
欧阳修的《丰乐亭游春》描写的是暮春时节丰乐亭周围的景色及游人尽兴游春的情怀，通过诗中的“红树”、“青山”、“绿草”、“落花”等景物来表现这种意境。
公司内部竞聘制度模板
公司内部竞聘制度一、总则1.1 为了建立公平、公正、透明的内部选拔机制，激发员工的工作积极性和创造力，为公司选拔优秀人才，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工，涉及内部岗位调整、晋升及选拔。
1.3 公司内部竞聘遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
二、竞聘条件2.1 具有公司正式员工身份。
2.2 遵守公司各项规章制度，工作表现良好，无严重违规违纪行为。
2.3 具备竞聘岗位所需的专业技能、工作经验和素质要求。
2.4 愿意承担竞聘岗位的工作责任，并能适应岗位变动。
三、竞聘程序3.1 发布竞聘公告公司人力资源部根据岗位需求，提前发布竞聘公告，明确竞聘岗位、职责、资格条件、报名时间等相关信息。
3.2 报名与资格审查有意竞聘的员工应在规定时间内向人力资源部报名，并提交相关材料。
人力资源部对报名人员进行资格审查，符合条件的进入下一环节。
3.3 竞聘答辩竞聘者需参加竞聘答辩，展示自己的专业能力和综合素质。
答辩形式可包括面试、笔试、演讲、实操等，具体形式由人力资源部确定。
3.4 评选与公示评审团根据竞聘者的表现，进行综合评分，并根据评分结果确定拟录用人员。
人力资源部将对拟录用人员进行公示，公示期为三天。
3.5 录用与调整公示无异议后，人力资源部向竞聘成功者发出录用通知，并办理相关岗位调整手续。
四、竞聘待遇4.1 竞聘成功者享有与新录用员工相同的薪酬、福利等待遇。
4.2 竞聘失败者可根据公司规定，重新安排工作岗位。
4.3 对于在竞聘过程中表现优秀的员工，公司将给予一定的奖励。
五、纪律与监督5.1 竞聘过程中，严禁违规操作、泄露竞聘信息、妨碍他人公平竞争等行为。
5.2 评审团成员需严格遵守评审规则，确保评审过程的公正、公平。
5.3 公司人力资源部负责对竞聘过程进行全程监督，确保竞聘制度的执行。
六、附则6.1 本制度自发布之日起生效，解释权归公司所有。
6.2 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
6.3 本制度未尽事宜，按照公司其他相关制度执行。
公司竞聘管理制度
第一章总则第一条为进一步优化公司人才队伍结构，激发员工工作积极性，提高公司整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘工作。
第三条竞聘工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章竞聘岗位及条件第四条竞聘岗位为公司内部所有空缺或晋升的岗位。
第五条竞聘者应具备以下条件：1. 具有良好的思想政治素质，遵守国家法律法规，遵守公司规章制度；2. 具备岗位所需的专业知识和技能；3. 工作表现优秀，业绩突出；4. 具备良好的团队协作精神和沟通能力；5. 身体健康，能够胜任岗位工作。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为以下几个阶段：1. 发布竞聘公告：由人力资源部门发布竞聘公告，明确竞聘岗位、条件、时间及报名方式等。
2. 报名：符合条件的员工根据公告要求，向人力资源部门提交竞聘申请及相关材料。
3. 审核报名材料：人力资源部门对报名材料进行审核，确认竞聘资格。
4. 竞聘答辩：竞聘者进行公开答辩，展示个人能力和综合素质。
5. 评定委员会评审：成立评定委员会，对竞聘者的答辩表现、工作业绩、综合素质等方面进行综合评定。
6. 公示结果：根据评定结果，人力资源部门公示竞聘结果。
7. 聘任：对竞聘成功者进行聘任，办理相关手续。
第四章竞聘纪律第八条竞聘过程中，竞聘者应遵守以下纪律：1. 诚实守信，不得弄虚作假；2. 严格遵守竞聘程序，不得擅自更改竞聘方式；3. 不得采取不正当手段干扰竞聘工作；4. 不得泄露竞聘秘密；5. 不得对其他竞聘者进行人身攻击或诽谤。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
第六章考核与奖惩第十一条竞聘者参加竞聘答辩时，其表现将作为考核内容之一。
第十二条对竞聘成功者，公司将对其实施试用期，试用期结束后，根据其工作表现和考核结果，决定是否正式聘任。
第十三条对在竞聘过程中表现突出的员工，公司将给予表彰和奖励。
第十四条对违反竞聘纪律的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚。
企业公开竞聘管理制度
企业公开竞聘管理制度第一章总则为了规范企业的人才选拔机制，提高人才选拔的公平性和效率性，制定本制度。
第二章竞聘程序1. 公开竞聘是指企业通过招聘广告、内部招聘公告等形式公开向社会公开招聘人才的活动，具有公开性、公平性和竞争性。
2. 竞聘岗位由企业确定，公开竞聘应当以充分测评人才的综合素质和工作能力为目的，合理确定招聘条件和选拔标准。
3. 竞聘程序包括申请、初试、复试、公示、公示反馈及录用等环节。
第三章竞聘程序1. 申请（1）招聘单位应通过内部公告、招聘网站发布招聘信息，吸引有意向的人才申请竞聘岗位；（2）申请者应按要求填写个人简历，附上相关证书和资格证明，并交给招聘单位；（3）招聘单位对申请者进行初步筛选，确定进入初试环节的人员。
2. 初试（1）初试主要包括笔试、面试等环节，旨在了解申请者的基本知识和能力；（2）初试评分标准应公开透明，确保公平竞争；（3）初试结束后，招聘单位应及时向申请者反馈初试成绩。
3. 复试（1）复试主要包括专业技能考核、心理测试等环节，旨在进一步测评申请者的工作能力和综合素质；（2）复试评分标准应公开透明，确保公平竞争；（3）复试结束后，招聘单位应及时向申请者反馈复试成绩。
4. 公示（1）公示应当公开透明，向社会公示竞聘结果，并接受公众监督；（2）公示期限不得少于7个工作日；（3）公示期过后，招聘单位应根据综合考核结果确定录用人员，并与录用人员签订劳动合同。
第四章竞聘管理1. 招聘单位应建立竞聘档案，对竞聘活动的所有环节进行记录；2. 招聘单位应加强对竞聘人员的培训和管理，确保其顺利融入企业工作；3. 招聘单位应建立竞聘评估机制，定期评估竞聘活动的效果，并及时调整和完善制度。
第五章竞聘保障1. 招聘单位应对参与竞聘的申请者和录用人员的个人信息予以保密，不得泄露给第三方；2. 招聘单位应加强对竞聘活动的监督和检查，确保活动的公开、公平、公正。
第六章附则1. 本制度自发布之日起生效；2. 本制度的解释权归招聘单位所有。
岗位竞聘管理制度
岗位竞聘管理制度第一章总则为了落实公司人才激励和管理制度，促进企业内部人才的竞争和良性发展，规范岗位竞聘流程，保证公平、公正的选拔机制，特订立本《岗位竞聘管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二章适用范围本制度适用于公司全部岗位的竞聘管理，包含但不限于员工内部晋升、新进员工试用期转正等情况。
第三章竞聘条件1.员工必需符合所竞聘岗位的相关任职要求，包含但不限于学历要求、工作经验、专业技能等。
2.员工必需具备良好的工作表现和品德，无违纪违法行为记录。
3.员工必需符合公司内部晋升的年限要求。
第四章竞聘申请1.员工可依据自身条件和意愿向所在部门提出岗位竞聘申请。
2.竞聘申请需书面提交，包含个人简历、自我介绍、竞聘理由等。
3.所在部门应及时审核申请料子，并进行初步评估。
第五章竞聘评审1.组织特地的评审小组，由部门负责人带队，其他相关部门的主管、专家等参加构成。
2.评审小组对申请人的申请料子进行评审，并结合实际工作情况和绩效考核结果进行综合评定。
3.评审结果以公示形式进行，包含评审小组评议情况、申请人的自我评价等内容。
第六章竞聘面试1.经过初步评审后，将有资格的申请人进行面试环节。
2.面试环节由评审小组主持，包含个人面试、技能测试、专业测试等内容。
3.面试环节考察申请人的综合素养、业务本领以及与岗位要求的匹配度。
第七章竞聘结果1.竞聘结果以公示形式进行，包含名单公示、评审看法公示等。
2.公示期间，对竞聘结果有异议的申请人可提出申诉，由公司设立的独立申诉委员会负责处理。
第八章竞聘成功和待遇调整1.竞聘成功的员工，经公司批准后将正式晋升至新岗位。
2.晋升后，员工工资、福利待遇将依据岗位差别进行调整。
3.晋升后的员工应依照公司规定连续履行岗位职责，并接受相应的考核和培训。
第九章竞聘失败1.竞聘失败的员工仍保存原有岗位并连续履行职责。
2.竞聘失败的员工可在合适的时机重新提出竞聘申请。
3.竞聘失败的员工应依据评审结果进行必需的调整和提升。
岗位竞聘流程管理制度模板
一、目的为规范公司岗位竞聘工作，确保岗位竞聘的公平、公正、公开，提高员工积极性，促进公司人力资源优化配置，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有岗位的竞聘工作。
三、岗位竞聘流程1. 竞聘申请（1）符合条件的员工可向人力资源部提出竞聘申请，并填写《岗位竞聘申请表》。
（2）人力资源部对申请材料进行审核，确认是否符合竞聘条件。
2. 审核与公示（1）人力资源部对竞聘申请材料进行审核，确定竞聘人员名单。
（2）将竞聘人员名单及竞聘岗位信息在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。
3. 竞聘考核（1）竞聘考核分为笔试和面试两个环节。
（2）笔试内容为岗位所需的专业知识和技能，面试内容为综合素质和岗位适应能力。
（3）笔试和面试由人力资源部组织，各相关部门配合。
4. 综合评定（1）人力资源部根据笔试和面试成绩，结合员工工作表现、绩效评估等因素，对竞聘人员进行综合评定。
（2）综合评定结果作为竞聘成功与否的重要依据。
5. 竞聘结果公布（1）人力资源部将竞聘结果在公司内部进行公示，公示期为3个工作日。
（2）公示无异议后，办理竞聘成功员工的岗位调整手续。
四、竞聘条件1. 具备岗位所需的专业知识和技能。
2. 工作表现优秀，具有良好的职业道德和团队协作精神。
3. 具备较强的学习能力和创新能力。
4. 符合公司规定的其他条件。
五、竞聘纪律1. 竞聘过程中，竞聘人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和竞聘纪律。
2. 严禁舞弊、徇私舞弊等违规行为。
3. 人力资源部对竞聘过程中的违规行为进行查处，并追究相关责任。
六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
注：本模板仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
竞聘上岗制度
竞聘上岗制度第一章总则为了营造公平竞争、激发员工活力的工作环境，提高企业管理水平，订立本制度。
本制度适用于本企业全体员工竞聘上岗的管理工作。
第二章竞聘程序第一节岗位空缺申报1.当岗位空缺或人员需求显现时，岗位负责人应及时向人力资源部门提出申报。
2.岗位负责人应认真描述岗位职责、要求和任职条件，并提交给人力资源部门备案。
第二节竞聘公告发布1.人力资源部门收到岗位负责人的申报后，应依据申报内容编制竞聘公告。
2.竞聘公告应包含岗位名称、职责描述、任职要求和竞聘流程等信息。
3.竞聘公告应在公司内部发布，确保员工都能了解到相关竞聘信息。
第三节竞聘资格审查1.员工应自己乐意申请参加竞聘，提交个人简历和相关证明料子。
2.人力资源部门将对申请人提交的资料进行综合评估，推断其是否具备参加竞聘的资格。
3.资格审查结果将向申请人进行通知，不符合条件的申请人将被淘汰。
第四节竞聘考核1.符合资格的申请人将参加竞聘考核，考核内容包含但不限于笔试、面试、专业本领测评等。
2.竞聘考核将由专业人员构成的考核小组进行，确保公正、客观评价。
3.考核结果将依据考核分数排名，优秀者进入下一轮面试环节。
第五节竞聘面试1.面试将由岗位负责人和部门负责人构成的面试委员会进行。
2.面试内容重要包含对申请人的岗位适应本领、综合素养和团队合作意识等方面进行评估。
3.面试评委将依据面试结果进行评分，并依据岗位需求选择适合人选。
第六节竞聘结果公示1.竞聘结果公示将公布于公司内部，公示内容包含竞聘岗位、竞聘人员名单等。
2.公示期为三个工作日，如无异议则确定竞聘结果。
第七节竞聘上岗确认1.竞聘成功的员工应与人力资源部门签订竞聘上岗协议，明确工作职责、薪酬待遇等事项。
2.员工应依照公司要求参加相关培训和上岗前准备工作。
第三章竞聘管理第一节竞聘活动记录1.人力资源部门应做好竞聘活动的记录工作，包含但不限于申报记录、资格审查记录、考核记录、面试记录等。
2.竞聘活动记录应存档备查，以便后续查询和归档。
竞聘的规章制度有哪些
竞聘的规章制度有哪些第一章总则第一条为了更好地选拔和评估人才，提高组织效能和员工素质，特制订本规章制度。
第二条竞聘规章适用于我公司内部招聘人才，严格按照程序和规定进行选拔。
第三条遵循公平、公正、公开的原则，确保竞聘过程公正、透明。
第四条全体员工皆有权利参与竞聘，但需符合相关条件和要求。
第五条竞聘过程中严禁任何形式的舞弊作弊，一经发现将取消竞聘资格，并报告相关部门处理。
第六条组织机构和人员应当严格按照规章制度的要求进行操作，确保竞聘的公平性和透明性。
第二章竞聘条件第七条参与竞聘的人员需符合相应的岗位条件及要求，具备相关的专业知识和能力。
第八条竞聘人员应当具备熟练操作办公软件的能力，具有较强的沟通技巧和表达能力。
第九条竞聘人员需具备团队合作精神，能够适应工作压力和挑战。
第十条竞聘人员应当遵纪守法，品行端正，无不良记录。
第三章竞聘流程第十一条竞聘流程包括报名、资格审核、笔试、面试和终审环节。
第十二条报名阶段，竞聘人员需填写相关信息并提交相关证明材料。
第十三条资格审核由专业人员进行，核对报名人员的资格和条件。
第十四条笔试环节，竞聘人员需参加相应的笔试，测试其专业知识和综合能力。
第十五条面试环节，通过笔试合格的人员将参加面试，测试其沟通能力和团队合作能力。
第十六条终审环节，根据笔试和面试的表现进行综合评定，确定最终合适的人选。
第四章竞聘权益第十七条参加竞聘的人员有权享受公平的竞争环境和公正的选拔过程。
第十八条竞聘人员有权在竞聘过程中了解自己的竞争状况和结果，并有权提出异议。
第十九条获得竞聘资格的人员有权获得相关的培训和发展机会。
第二十条组织机构和相关人员有责任保障竞聘人员的权益和合法权益。
第五章竞聘管理第二十一条组织机构应当建立健全的竞聘管理机制，确保竞聘的顺利进行。
第二十二条竞聘管理负责人应当熟悉相关规章制度，负责竞聘过程的监督和管理。
第二十三条竞聘管理团队应当配备专业技术人员和资深领导，确保竞聘的专业性和公正性。
竞聘管理制度和方案
竞聘管理制度和方案一、竞聘管理制度1. 竞聘范围公司在进行竞聘时，应明确竞聘的范围。
一般来说，竞聘可以包括内部竞聘和外部竞聘。
内部竞聘可以给员工提供晋升的机会，激励员工的积极性；外部竞聘可以引入更多优秀的人才，丰富公司的人才库。
2. 竞聘条件公司在发布竞聘信息时，应明确竞聘的条件。
包括学历、专业、工作经验、技能等条件，可以根据不同岗位的要求，设定相应的条件。
3. 竞聘程序公司在进行竞聘时，应明确竞聘的程序。
包括发布竞聘信息、收集简历、初选、面试、终选等环节，确保竞聘过程的公平、公开、透明。
4. 竞聘评定公司在进行竞聘时，应设立评定小组，对竞聘人员进行评定。
评定标准应该公正、客观、科学，确保评选出的人才符合公司的需要。
5. 竞聘结果公司在进行竞聘后，应及时公布竞聘结果。
同时，可以给未被选中的竞聘人员提供反馈意见，帮助他们提升能力和竞争力。
二、竞聘管理方案1. 定位明确公司在进行竞聘时，应明确竞聘的目的和定位。
要根据公司的发展需要和人才需求，确定竞聘的岗位和数量，确保竞聘活动的有效性。
2. 合理设置条件公司在发布竞聘信息时，应根据不同岗位的要求，合理设置竞聘条件。
要考虑到公司的实际情况和岗位的需求，确保条件和要求的合理性。
3. 公平公正公司在进行竞聘时，要确保竞聘活动的公平、公正。
要遵守相关法律法规，不偏袒任何一方，确保竞聘的公开透明。
4. 选拔优秀人才公司在进行竞聘时，要选拔出优秀的人才。
要根据竞聘人员的综合素质和岗位要求，综合考虑各种因素，选出最适合的人才。
5. 建立激励机制公司在进行竞聘时，可以建立激励机制，激励员工的积极性和创造性。
可以给竞聘人员提供发展机会和晋升空间，增强员工的归属感和忠诚度。
综上所述，竞聘管理制度和方案是公司进行竞聘活动的基础，是公司管理和发展的重要组成部分。
只有建立科学合理的竞聘管理制度和方案，才能有效选拔出优秀的人才，推动公司的发展和壮大。
希望公司能够重视竞聘管理制度和方案，不断完善和提升，为公司的发展提供强有力的支持。
竞聘规章制度
第一章总则第一条为确保我单位（以下简称“本单位”）竞聘工作的公平、公正、公开，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本单位内部所有岗位的竞聘工作。
第三条本规章制度遵循公开、公平、公正、择优的原则。
第二章竞聘范围与条件第四条竞聘范围：本单位内部所有符合条件的员工。
第五条竞聘条件：1. 具有良好的政治素质，遵守国家法律法规，遵守单位规章制度；2. 具有较强的业务能力，熟悉本职工作，具备相应岗位所需的专业知识和技能；3. 工作表现优秀，业绩突出，具有较强的团队协作精神和组织协调能力；4. 身体健康，能胜任所竞聘岗位的工作；5. 符合岗位要求的其他条件。
第三章竞聘程序第六条竞聘程序分为报名、资格审查、笔试、面试、考察、公示、录用等环节。
第七条报名：1. 员工自愿报名，填写竞聘申请表；2. 报名时间、地点由人力资源部统一安排。
第八条资格审查：1. 人力资源部对报名员工进行资格审查；2. 资格审查合格者，进入笔试环节。
第九条笔试：1. 笔试内容为岗位专业知识、综合素质等；2. 笔试成绩满分为100分，60分为合格线。
第十条面试：1. 笔试合格者进入面试环节；2. 面试内容为综合素质、业务能力、岗位适应能力等；3. 面试成绩满分为100分，60分为合格线。
第十一条考察：1. 对笔试、面试合格者进行考察；2. 考察内容包括德、能、勤、绩等方面；3. 考察结果作为竞聘录用的依据。
第十二条公示：1. 对考察合格者进行公示，公示期为3天；2. 公示无异议者，确定为拟录用人员。
第十三条录用：1. 对公示无异议者，办理录用手续；2. 拟录用人员需按照岗位要求进行试用，试用期一般为3个月。
第四章奖励与处罚第十四条对在竞聘过程中表现优秀、成绩突出的员工，给予表彰和奖励。
第十五条对在竞聘过程中弄虚作假、舞弊者，一经查实，取消竞聘资格，并根据情节轻重给予相应处罚。
第五章附则第十六条本规章制度由人力资源部负责解释。
竞聘上岗制度与实施细则
竞聘上岗制度与实施细则一、制度背景和目的：竞聘上岗制度是指在公司内部，通过公平、公正、公开的竞争方式来选拔适合的人员担任一些职位的制度。
该制度的目的是为了保证职业发展的公平、透明，提高员工的积极性、主动性和责任感，同时也可以促进公司的发展和进步。
二、适用范围：该制度适用于公司内部各个职级和岗位的任职资格。
三、基本原则：1.公平公正2.公开透明3.具备竞争力竞聘者必须具备一定的专业知识和技能，具备竞争能力才能参与竞聘。
四、竞聘上岗的流程和具体步骤：1.岗位空缺的确定公司部门提出岗位空缺的需求，明确岗位职责和要求，并经过人力资源部门审核确认后，公布岗位空缺信息。
2.竞聘申请员工根据自身情况和条件，自愿报名参与竞聘，填写竞聘申请表。
3.条件审查人力资源部门对参与竞聘的员工进行资格审查，核实是否满足竞聘职位的基本条件，并将初审结果通知参与竞聘的员工。
4.考核评估为了确定最适合的人选，公司将组织面试、笔试、实操等评估活动，以全面了解竞聘者的能力和素质。
5.综合评定根据竞聘者在考核评估中的表现和评价结果，综合评定竞聘者的成绩，并作出决定。
6.竞聘结果公示公布竞聘结果，通知参与竞聘的员工，并将结果告知员工本人。
7.反馈和调整竞聘失败的员工可以向竞聘组织单位提出异议，并提供相关证据进行申诉。
对于确有问题的竞聘结果，公司将进行调查和处理，并作出相应调整。
五、奖励和激励：1.竞聘成功的员工将得到岗位薪酬的提升和相应的福利待遇。
2.竞聘失败的员工可以根据员工的表现和竞聘情况，给予适当的培训和发展机会。
3.公司将建立完善的职业发展规划体系，为员工提供广泛的发展机会和平台。
六、工作监督和改进公司将建立健全的监督机制，确保竞聘过程的公正、公开、透明。
同时，公司还将定期对竞聘上岗制度进行评估，根据评估结果进行相应的改进和调整。
七、制度的落实和执行:公司将组织相关单位和人员，对员工的竞聘资格、表现等进行审核和评估，确保竞聘上岗制度的正常执行。
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第四章全员竞聘制度
第一节全员竞聘制
第一条全员竞聘制是指每年对全社人员进行一次重新聘任，即在每年1月份全员进行竞聘上岗，获得职位的人员签定聘任合同书，未能竞聘上岗
的列入待岗人员。
第二条全员竞聘的目的是为联社引入竞争机制，优化人力资源配置，使员工有机会选择更适于发挥自己能力的职位。
第二条竞聘上岗的人员根据年终考核结果进行行员定级。
第二节竞聘的组织实施
第一条每年1月初成立专门的竞聘委员会，统一领导竞聘工作。
竞聘委员会由主任、副主任组成。
其职责是：制定竞聘政策、标准、方式，并对争议做出
裁决。
行长办与人力资源部作为办事机构，具体组织全员竞聘与配置的实
施。
其中行长办负责竞聘委员会会议的组织；人力资源部负责竞聘材料、
文件的准备、收集、保存。
第二条竞聘程序。
主任聘任副主任、各中心总监。
聘任条件：上年度考核为中以上（含中）。
连续两年考核为中以下（不含中）的失去聘任资格。
主任与受
聘高层管理人员签定责任书。
第三条各中心总监聘任部门经理。
各中心总监提名部门经理名单，报竞聘委员会讨论通过后发布。
第四条各部门经理聘任各部门岗位员工。
部门经理根据人力资源部推荐的名单进行选拔。
第五条员工个人不得与各部门经理私下交流，各部门经理也不得与员工个人私下交流。
第六条员工个人有调动请求或欲竞聘其他岗位，可向人力资源部申请，由人力资源部统一调配。
部门经理有对某方面人员特殊需求，可提出具体要求，报
人力资源部，由人力资源部统一调配。
第七条部门经理将确定的名单提交人力资源部审核，报主任办公会批准后执行。
第八条员工欲调动的，填写调动工作意向表，注明个人基本情况、特长、兴趣、调动原因，报人力资源部批准。
第九条人员竞聘与配置方法。
通过考核员工的客户界面和业务能力两个方面，结合上年度考核结果对员工进行筛选配置。
第十条参加竞聘人员资格：全体在岗与待岗员工（列入辞退名单的不具备竞聘资格）。
其中竞聘管理职位一般要求有下一级岗位两年以上工作经验。
跨部门
竞聘一般只能竞聘同级职位。
第十一条对柜员的筛选配置通过综合考核进行。
1、考核专业业务技能：由人力资源部与银行业务中心共同负责对柜员业务知识与业务技能进行考核。
考核方式有书面考试、现场技能考试。
考核合格者才有资格上岗。
2、客户界面：完成组织资金任务情况。
3、上年考核情况：根据年终考核系数计算。
其中年度考核为良以上的，除非
本人意愿，一般不变动原职岗位，直接上岗。
3、三者综合评分（占比分别为：4：3：3），根据竞聘人数与编制数统一制定上岗线，处于上岗线以上的录用。
达不到要求但资金组织能力强者可参加客户经理竞聘。
第十二条对客户经理的筛选配置。
1、信贷业务技能：由人力资源部和信贷业务中心共同负责对信贷人员进行信贷业务技能进行考核。
考核方式是通过书面考试、模拟测试。
2、考核客户界面能力：主要是资金组织量及放贷质量，由信贷业务中心进行评定。
3、二者综合评分（占比分别为3：7），根据客户经理竞聘人数与编制数统一制定上岗线，处于上岗线以上的录用。
达不到要求者可进入清欠组。
第十三条对行政职能人员的筛选配置。
1、考核专业业务技能：由人力资源部与各职能部门经理共同负责对职能人员业务知识技能进行考核。
包括笔试与面试。
2、客户界面：资金组织任务完成情况。
3、上年考核情况：根据年度考核系数计算。
其中年度考核为良以上的，除非本人意愿，一般不变动原职岗位，直接上岗
4、三者综合评分（占比分别为3：3：4），依据本职岗位竞聘人数和编制数制
定上岗线，处于上岗线以上的录用。
达不到要求但资金组织能力强者可参
加客户经理竞聘。
第十四条对管理人员的筛选配置
依据上年度考核结果、资金组织能力、职位要求，由中心总监提出筛选聘任意见。
其中上年度考核为良以上的除非本人意愿，一般不变动职位。
管理人员落聘的可竞聘下一级职位，或待岗。