天猫旗舰店每日运营工作检查对照表【完整版】
电商旗舰店每日运营检查表EXCEL模板(完整版)

3.
首页KV聚点图检查
每天查看KV的产品图片和文字内容是否匹配,活动价格是否正确,活动是否在 有效期内,链接是否能打开并且准确对应活动页面或单品页
4.
首页Banner内容检查
每天查看Banner的产品图片和文字内容是否匹配,活动价格是否正确,活动是 否在有效期内,链接是否能打开并且准确对应活动页面或单品页
XXX旗舰店每日运营工作检查表
行业:
类
检查项目
别
店铺: 要求
检查 人: 完成 情况
1.
2. 晨 3. 会 4. 沟 通 5.
晨会数据准备
每天晨会开始前,提前准备好昨日的相关数据报表,包括销售报表及活动数据反 馈等信息
销售业绩回顾
回顾昨日销售业绩,及当月销售完成情况
销售目标传达
传达当日的销售目标,让每个客服都清楚知道
9.
店铺DSR评分管理
每天查看DSR动态评分情况,如评分下降,需及时分析原因,给出提升评分改进 计划
10.
客服聊天记录实时抽查
针对有问题的聊天记录,当日及时与当班客服进行沟通及辅导,杜绝再发生同样 的错误和不专业的回复
11.
客服KPI数据分析
对于昨日客服的服务数据进行分析,了解每个客服的服务水平,找到店铺服务提 升点及客服的提升点,包括转换率,接待量,响应时间等
每天检查所有已经下架的宝贝,查看是否有被违规下架或异常下架的商品,及时 处理。如缺货下架的,需及时通知到所有客服相关缺货商品信息,以便备货或调 整同类商品上架
每天检查低于安全库存的货品,特别是热卖商品,需提前进行备货
对于当日发现的缺货商品,需及时进行通知备货,以确保商品的正常销售
问题记录
日期: 跟进人
店值班检查表

日期:
是 否 具体情况
天气:
备注
7、应退货之商品是否有处理? 8、应到货但未到之商品是否有追踪? 9、是否仓库有货未陈列之商品? 10、订货是否及时? 1、交接班人员是否正常运作? 营业中 2、收银作业是否正常? 卖场 3、是否有陈列不当之情形?(阻碍通道) 管理 4、卖场、仓库是否保持整齐、清洁? 5、是否有员工无所事事?(包括促销员) 6、是否有异常事故发生? 7、营业高峰期收银开机数是否符合要求? 8、卖场孤儿是否及时归位? 9、服务台是否经常广播特价信息? 10、销售量大的商品是否及时补充台面? 11、顾客意见、投诉是否及时处理?(附处理经过) 12、临时性的工作是否及时完成? 13、本日工作重点是否完成? 14、市调情况是否及时上报及处理? 1、排面是否全部整理好? 2、退货商品是否已归各部? 卖场 3、卖场是否清洁完毕? 管理 4、员工是否按规定离店? 及作 5、购物车,篮是否已清洁? 营业后 业场 6、水电是否正常关闭? 7、交接班记录是否完成? 8、当日单据是否全部整理上交? 9、离店安全检查是否完成并记录? 10、离店防盗系统是否已开启? 店值班签名:
天猫淘宝每日运营工作检查表

策划
每天查看竞争对手店铺,了解对方的最新活动及新品上架动态,
4 竞争对手分析 对于一些比较好的活动和设计呈现,也可以借鉴参考,做到知己
知彼
5 流量分析
对店铺昨日的流量来源进行分析,了解客流情况,对今日流量进 行预测,合理安排人员
6 销售分析
对店铺昨日的活动内容进行分析,了解活动情况
1
客服上线及离线 情况检查
跟进人
处理结果
8 店铺评价管理
每天查看店铺评价,对于差评内容需进行问题跟进及差评解释, 对于由于店铺原因造成的差评,有必要对客户进行回访及安抚, 对于好评也要给予感谢
9
店铺DSR评分管 理
每天查看DSR动态评分情况,如评分下降,需及时分析原因,给出 提升评分改进计划
10
客服聊天记录实 时抽查
针对有问题的聊天记录,当日及时与当班客服进行沟通及辅导, 杜绝再发生同样的错误和不专业的回复
12
同行竞争店铺首 页内容监控
每天浏览同行竞争店铺首页的活动内容,以及关注其商品在售价 格,参考有利信息作为已用,监督是否有超低价商品,避免对自 己店铺的活动商品产生影响
每天对店铺商品图片内显示的促销信息、价格图标与实际售价是
13
日常货品信息及 价格抽查
否相符,商品描述及价格依照官方匹配标准进行抽检,避免产生 相关信息错误,造成商品实物与图片,描述或价格不符,引发客
9
活动及首页热销 商品检查
每天对活动商品及首页热销商品进行检查,查看是否存在商品已 经下架,但活动图片仍挂在活动页面或首页的情况,及时替换其 他商品和图片
10
活动结束后页面 100%检查
每天对店铺结束的活动,需100%检查商品价格是否复原,活动期 间的宣传图片是否已经全部更新
天猫旗舰店新店运营工作规划表

2
服饰运营方案(举例)
5月(试运营 期)
6月(试运营期)
7月(试运营 期)
打造爆款单品1-3
个,月销量200个以
推广策略(打造热销单品引流,形 打造爆款单品1-3 上
成网站访问的用户基数及自然流 个,月销量30-60个 -直通车加大
量,形成良性循环)
-钻石展位加大、
打造爆款单品1-3 个,月销量300个以 上 -直通车加大 -钻石展位加大、
工作时间工:作早上9:
30-晚上6:30
1.负责做单、审核ERP
、催货 2.负责仓库对
接、监督仓库扫描入库
3.打电话通知店铺拍下
未付款的买家付款,并
记录每日打了多少电话
成功付款的有几个与未
成功付款的有那几个并 工作时间:早上9:
30-晚上6:30
1.店铺推广 2.店内数据
分析 3.行业数据分析
4.季节趋势把握 5.店内
画报是一种非常好的免费资源,通过申请账号可免费发公司的产品图,流
(4)帮派、微博
(前期不需要弄)宣传产品、促销活动及积累粉丝的宣传地;如果能策划 观的免费流量,并促销成交;需配备专人负责
(5)QQ邮件、老客户 、手机短信
具体参考老客户维护
(1)会员制度 (2)积分制度
1、购物包邮 2、退货包邮 3、折扣活动 4、VIP专线 5、闪电退
直通车维持,稳定 网站流量 -淘宝活动申报(聚 划算、淘满意、淘 金币等) -团购 -推出春季产品培 养销售 -秋冬产品存货清 仓活动
直通车维持,稳定网 站流量 -淘宝活动申报(聚划 算、淘满意、淘金币 等) -团购 -推出春季产品培养 销售 -秋冬产品存货清仓 活动
504,000
专卖店日常检查表

专卖店日常检查表
检查店面检查时间第月份第次检查
备注:
1.考核100分制。
有关罚款从绩效工资中扣除。
2.店员为当班责任人时,单次考核总分数低于85分,对于不达标项,店员处罚,店长连带处罚;店员店长同时在店内,考核不合格项,同时对店员和店长处罚。
3.月检查平均分在所有形象店排名第一名的,店长表扬奖励100元。
4.月度平均得分低于85分,专卖店所管辖区域运营主管各负激励200元并绩效扣分处理,;月度平均得分低于80分,专卖店所管辖区域运营主管各负激励300元并绩效扣分处理;月度平均得分低于75分,专卖店所管辖区域运营主管各负激励400元并绩效扣分处理,
检查人:当班责任人确认:承诺整改时间:。
表1:店铺每日工作检查表

21:30—22:00 : :
更衣, 营业后 更衣,相互查包 检查卖场各角落 关好所有电源, 关好所有电源,统一离店
店铺每日工作检查表
店 时 铺 间
考勤监督
9:03—9:30 :
新光
年
月
日
一二三 四 五六日 营业前
更衣 化妆 打扫卫生 补充卖场内货品 开灯开门检查设备设施
9:30—10:30 : :
陈列检查:模特、正面出样、叠装、 营业中 陈列检查:模特、正面出样、叠装、挂装整齐 卫生检查: 更衣室、 卫生检查:收银台 更衣室、橱窗 镜子 地面
15:00—15:10 : : 15:03—15:13 : : 15:20—15:30 : :
营业中 下午班开会
交接班 早班理仓, 早班理仓,下午班打扫卫生 确认人员是否到位 留意员工销售技巧、及时的指导, 留意员工销售技巧、及时的指导,协助 根据客流调配人员 合理安排人数 借此与个别员工沟通 巡视店铺外围 更衣室、 收银台 更衣室、橱窗 镜子 地面
11:30—12:30 : :
午餐时间 合理安排人数
检查货品熟悉度、 检查货品熟悉度、及时补充卖场内货品维护陈列
13:30—14:00 : :
卫生检查: 更衣室、 卫生检查:收银台 更衣室、橱窗 早班销售分析, 早班销售分析,查看库存
镜子
地面
留意员工情绪、销售技巧、及时的指导,协助、 留意员工情绪、销售技巧、及时的指导,协助、激励
16:00—16:30 : :
17: 17:30—18:30 :
晚餐时间
18:30—19:00 : :
及时补充卖场内货品、 及时补充卖场内货品、陈列维护
20:30 20:30—21:00 : 21:00—21:30 : :
旗舰店各岗位指标工作计划表-电商天猫淘宝必备运营表格

职责 流量 转化率 销量 销售额
推广 客服
职责 直通车点击量 钻展点击量 淘宝客点击量 活动销售额
职责
询单转化率
第一周
目标
实际达成
100000
20.0%
10000
10,000.00
旗舰店
第二周
目标
实际达成
100000
20.0%
10000
10,000.00
目标 100 100 100 100
实际达成
目标 50.0% 50.0% 50.0% 50.0%
实际转化率
目标 目标
实际达成 实际转化率
物流发货
职责 物流服务质量
美工
职责 访问深度 停留时长(秒) 静默转化率
目标 4.999 4.999 4.999 4.999
目标
实际 4.999 4.999 4.999 4.999
实际
目标 目标
实际 实际
店
第三周
第四周
目标
实际达成00
20.0%
20.0%
100000
100000
10,000.00
10,000.00
目标
实际达成
目标
实际达成
目标
实际转化率
目标
实际转化率
目标
实际
目标
实际
目标
实际
目标
实际
天猫淘宝运营店长一天工作内容安排附技巧计划表

天猫淘宝运营店长一天工作内容安排附技巧计划表接下来花将近半个小时,详细查看生意参谋,对每天销售额、各个单品的销售笔数、核心热销款的主要关键词排名等进行具体数据分析,从中发现问题并确定要优化的方向。
这一点很重要,数据化运营,不是在嘴上喊一喊,而是要落到实处。
淘宝的第一个流量高峰是在9点~11点,那帮上班族们,背着老板逛淘宝!这个点直通车的调整显得尤其重要,毕竟搜索有上下架时间的,见效慢,直通车调整后可以很快见效。
2、看下设置的直通车的各个推广计划日限额是不是需要调整。
3、在设置新的单品推广计划的时候,务必注意投放平台,投放时间,投放地域的设置。
投放时间需要提醒大家的是,在资金有限的前提下,可以在你单品的流量高峰期设置120%的溢价,其余时间可以根据实际情况设置30%–100%的比率出价,可以很好的把钱用在刀刃上。
4、注意热销单品计划的优化,主要集中精力看,点击率、平均点击花费,平均展现排名,总成交金额,投入产出比等数据。
在这里有几个小的跟大家分享,推广创意点击率一般低于%的需要换推广创意图测试;展现量高,排名靠前,点击率低也需要换创意图测试,展现量高,排名靠后,点击率高的,需要提高出价;7天,甚至几个月都没成交的词,质量得分是10分也没必要留。
1、交易管理,发现之后就及时截图发到客服主管或者客服的群即可。
2、纠纷管理3、客户管理有很多发货之后就有短信的发送的第三方工具你可以选择,我不截图哪个软件了;订单较少的,我你自行xx发货话术,做好消费者体验尤为重要。
4、评价监督管理评价中的每一个差评,即使是不明显的差评都会对后面消费者的选择和单品的率形成非常大的影响,这个工作的价值不言而喻针对以上板块,我还是有些线、重视小二。
店铺的小二介入订单一定要及时处理,处理时间会直接影响你的售后综合评分,低于10%还会影响各种活动报名!其实所有涉及小二的都要重视,小二就跟现在的公务员一样啊,我们花钱供着他们,让他们骑在我们脖子上,我们还要说线、重视差评。
电商天猫淘宝运营每日主要工作内容表

完成
情人节活动再忧化
售前客服注意事项,容易引起买家投诉的事 情,必须了解那些事情是会因为买家投诉, 我们扣分。
总结
直到比同行知道得更多,做得更好。
总结
序号
店铺 基础管理
操作类 时间 部门配合 规则
工作内容 商品管理 交易管理 评价管理 纠纷管理
客户管理
在线接待管理 售后问题 客服管理 东家管理 UED 关注淘宝规则变化
运营每日主要工作内容表
具 无 延长确认收货时间 回评 无 过年发送祝福短消息 好评价就送礼(送彩 无 无 - 发祝福短信 无
反馈与考勤
内容
购买资料只加 QQ1820937853咨询正 版资料盗卖必究刑责
要工作内容表
具体内容 无 延长确认收货时间 回评 无 过年发送祝福短消息 好评价就送礼(送彩票) 无 无 - 发祝福短信 无
完成
无 完成 完成 无 完成
无 无 - 完成 -
完成
进度及总结
根据目前需要下调直通车费用,不影响再次 发力。发邮件通知船长。
权重分类
工作内容
重要不紧急
重要又紧急
根据目前需要下调直 发力。发邮件通知船 情人节活动再忧化
售前客服注意事项, 情,必须了解那些事 我们扣分。
进度
学习-泛泛地了解一些知识和经验是远远不够的,努力加强自己的专业知识,一直到比同行知道得更多 自省-认真反省自己的不足之处和改进方法,并给自己限定时间改变。
每日整理淘宝店的收入与支出
完成
销售管理
思考类 时间 活动策划
运营管理 自省 年度规划
竞争对手运营情况 研究店铺统计数据
付费推广的日常优化。
店铺内部活动的策划和实施 交易平台促销活动 分析每日营运情况
电商运营工作检查表

所有数据是否查看,异常反馈
询盘数量统计,异常反馈
是否查看有没有异常,情况异常反馈
完成情况
问题记录
处理结果
是否查看有没有异常,情况异常反馈 是否查看有没有异常,情况异常反馈 是否查看有没有异常,情况异常反馈 是否查看有没有异常,情况异常反馈 是否查看有没有异常,情况异常反馈 是否查看有没有异常,情况异常反馈 是否查看有没有异常,情况异常反馈 是否查看有没有异常,情况异常反馈 是否查看有没有异常,情况异常反馈 是否查看有没有异常,情况异常反馈 是否查看有没有异常,情况异常反馈
对店铺昨日的流量来源进行分析,了解客流情况,对今日流量进 行预测,合理安排人员
4 数据分析
根据店铺展现,点击,访客,点击率,转化率,跳失率,店铺收 藏,关注等数据做出实时调整。
6 询盘分析
对店铺昨日的新近询盘数量进行分析,了解询盘情况1店铺首页版面排 版检查
每天对首页版面的排版进行检查,查看是否有明显的排版错误, 图片尺寸变形,图片显示不出,焦点图滚动是否正常,在线旺旺 排版位置显示是否正常等等
4
首页横幅内容检 查
每天查看横幅的产品图片和文字内容是否匹配,活动价格是否正 确,活动是否在有效期内,链接是否能打开并且准确对应活动页 面或单品页
5
首页橱窗商品丰 满性检查
每天查看首页橱窗商品是否丰满,有无下架商品造成排版空缺, 影响页面效果
6
店铺公告内容检 查
每天查看店铺设置的公告是否准确,是否有过期内容,及时更新
促销商品图片价 每天查看标有折扣价格的商品图片是否在活动有效期内,避免活
7 格与实际价格核 动结束,没有替换商品图片,造成图片上手工PS的价格与实际展
页面 对
现价格不符
淘宝电商运营一天时间工作安排详情表单

淘宝电商运营一天时间工作安排详情表单具体每天工作内容,这边精准到每半个小时要完成的任务发出来给大家看看:一、日常检查8:20-8:30公司晨会+ 打扫卫生8:30-9:00自己主图+视频+打折检查对手主图+视频+打折检查400电话是否打通(400电话手机号)店铺活动报名情况违规记录、体检中心、申诉中心、投诉、闺蜜清洗SDR查看并解决差的评价+问大家目的:查看自己店铺和对手店铺的情况,有需要修改的及时调整。
二、数据与统计分析9:00-10:30核心关键词分析(自己+对手)10:30-11:00成长日志、关键词、流量来源、客服数据(自己)2个链接成长日志、关键词、流量来源(对手)4个链接成长日志、关键词、流量来源(对手)4个链接成长日志、关键词、流量来源(对手)5个链接11:00-11:30总框架(自己+对手)单品及店铺盈亏分析目的:通过数据监控自己店铺和对手店铺。
三、搜索推进每小时及时跟踪助手进度13:00-13:30查看并解决差的评价+问大家每日更新好的评价+问大家13:30-14:00客服聊天转化率分析仓库问题记录分析20:20关键词模板+助理安排(安排第二天的)每天是否更新赠品晚上跨行业高手搜索打法分析目的:获得更高的转化和成交四、直通车推广9:00-10:00直通车有无欠费自己直通车推进情况跟进分析对手直通车晚上分析结果及应对方法目的:不断优化直通车推广,得出最佳投入产出比。
五、钻展推广8:30-9:00钻展有无欠费自己钻展的投放情况晚上分析结果及应对方法目的:不断优化钻展投放,得出最佳投入产出比。
六、淘宝客跟进每半小时封锁对手淘宝客,看实时销量、淘客联盟、花生日记14:00-15:00计算对手淘客什么时候掉(掉多少)跟踪淘客举报进度目的:紧盯对手动作,稳住或者抢占排名。
七、评价问大家20:00-20:30查看并解决差的评价+问大家每日更新好的评价+问大家目的:提高转化,增加销售额。
八、页面策划9:00-10:30标题+主图+4张主图短视频+详情页SKU图片名称策划目的:提高转化,增加销售额。
淘宝天猫店铺每日运营数据监控报表

C端 其他 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0
免费试用
免费试用
活动 活动产品 (活动价) 洗衣液 无线端 0 7 2 3 5 3 3 2 1 2 6 3 2 PC端 0 1 0 1 1 1 1 2 6 2 2 4 6
关键词入店 洗衣液包邮 无线端 0 0 1 2 PC端 0 0 0 0 无线端 其他 PC端
0
停-停-停-停-停-停-停--
0
停-停--
经营概况 转化率 客单价 服务评分
预告活动 活动产品 始末时间 (活动价)
3.99% 7.74% 7.50% 2.14 2.4 3.46 2.96 3.36 6.89 7.43 7.81 1.46 1.84
43.4 30.07 36.05 36.78 36.25 47.69 52.25 40.98 45.24 38.26 39.69 42.47 37.44
ห้องสมุดไป่ตู้
4.8538 4.8542 4.8538 4.8513 4.8477 4.8467 4.8473 4.8479 4.8165 4.8465 4.8446 4.8458 4.8458
自主访问 购物车 46 57 30 26 29 26 29 28 41 42 37 32 21
访客来源 PC端 自主访问 我的淘宝 直接访问 40 28 17 25 27 24 26 18 24 23 40 22 20 0 1 0 2 4 0 0 1 3 1 0 0 0 淘内免费 淘宝搜索 天猫搜索 其他 14 12 12 17 30 13 16 9 15 22 11 23 20 3 10 5 9 13 11 7 5 7 8 9 12 6 5 10 960 209 164 143 81 190 10 6 9 655 242 直通车 33 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 付费流量 淘宝客 其他 27 28 14 25 15 13 8 3 6 8 8 14 14 1 1 1 2 0 3 1 0 2 0 2 2 1 直接访问 6 18 998 305 208 140 113 73 86 10 11 552 291
淘宝、天猫电商店长日常工作事项表

营销策划
பைடு நூலகம்
活动准备
内容营销
店铺周报
店铺月报
财务月报
其余事项
品牌方月报 对接人员沟通
新品拓展
产品拍摄
年度规划
根据平台及店铺节奏
周 周 月 月 月 不定期 根据店铺节奏 年
事项
详细说明
检查页面链接、价格、库存、促销,不要放 置过期信息 统计uv、pv、转化率、销售额等数据,为周 报和月报做准备 查看前一天推广效果,进行简单的调整及数 据记录
店长日常工作事项
事项
完成进度
备注
事项周期
巡店
日
基础数据统计
日
推广数据查看
日
基础事项
异常订单处理
日
客服管理
日
竞店查看
日
流量分析
日
销售分析
日
店铺爆款分析
日
数据分析 竞品分析
日
推广分析
日
利润分析
月
市场、行业分析
月
群内活动跟进
后台营销活动报 名
页面、详情优化
日 日 根据店铺节奏
营销策划
活动准备
根据平台及店铺节奏
重点关注未发货订单,及时处理缺货订单
查看客服聊天情况,记录情况反馈给客服组 长 简单查看竞店活动页面及力度; 活动单品记录
重点分析记录,发现问题及时调整
成本控制,保证店铺利润 关注同行业及整个电商动向,及时获取新信 息
对接设计,根据店铺节奏进行日常优化 日常小型活动可简单规划页面,大促的时候 需要提前1-2月进行素材收集,营销方案构 思 (包括品牌方报备、采购、仓库沟通等)
日常小型活动可简单规划页面,大促的时候 需要提前1-2月进行素材收集,营销方案构 思 (包括品牌方报备、采购、仓库沟通等) 京东达人、购物车、店铺热文文章发布(也 可在京任务寻找达人) 阿里创作平台、小红书、抖音发布
天猫运营日常事务列表

运营日常事务列表
序号类目项目具体内容负责人
1 数据报表销售额查看销售总额及单品销售额最高的商品
运营主管销售商品及数量统计售出哪些商品及销售数量
流量搜索流量、付费流量、活动流量各占比值
转化率是否发生异常
回头率统计顾客在多长时间将会再次访问店铺
2 售前问题拍下未付款对拍下未付款订单进行催付
客服主管负责
运营主管协助询盘未下单了解上一日询盘次数及未能下单的原因
商品问题商品是否存在价格、图片、描述等错误问题
3 售后问题发货延时超过48小时未发货的原因及解决办法售后主管负责
仓管部、财务部、
运营主管协助退换货分析退换货的原因,尽快处理,要求优于行业均值
4 推广问题直通车查看直通车报表,分析调整推广图及关键词出价
推广专员负责
运营主管协助淘宝客查看淘宝客报表,调整推广商品及佣金比例
报名活动了解淘宝活动报名进程,协调各部门配合
5 日常巡店店铺首页是否出现价格与内页不一致,链接错误,商品下架等问题
运营主管店铺活动店铺活动是否到期,活动商品价格是否更新
商品价格价格设置是否正确
商品库存库存是否准确,是否可能出现超卖
商品优化对上新商品标题和关键词进行优化,完善商品属性细节
上下架优化对上新商品上下架时间进行优化,有利于商品排名
6 店铺活动周活动计划下周店铺活动,价格策略,店铺版面更新
运营主管负责
美工协助
文案协助月活动计划本月主题活动及版面更新
活动发帖更新掌柜说、店铺公告及论坛发帖
7 工作日志工作日志每天工作内容记录运营主管。
电商天猫淘宝店铺每日运营工作检查表

14. 日常页面死链抽查
每天对店铺内的一些商品链接进行抽查,页面内的所有关联链接是否都能够点 击,并且点击入内的信息是否就是链接内容,避免出现死链情况,导致顾客无法找 到该商品或相关信息,
库 1. 检查下架宝贝 存 管 2. 检查库存低于安全库存的货品 理
3. 缺货商品订货
每天检查所有已经下架的宝贝,查看是否有被违规下架或异常下架的商品,及时 处理。如缺货下架的,需及时通知到所有客服相关缺货商品信息,同时也需要同 步到品牌方,以便对方备货或调整同类商品上架
每天浏览同行竞争店铺首页的活动内容,以及关注其商品在售价格,参考有利信 息作为己用,监督是否有超低价商品,避免对自己店铺的活动商品产生影响
13. 日常货品信息及价格抽查
每天对店铺商品图片内显示的促销信息、价格图标与实际售价是否相符,商品描 述及价格依照官方匹配标准进行抽检,避免产生相关信息错误,造成商品实物与 图片,描述或价格不符,引发客户购买后的投诉。
传达当日的销售目标,让每个客服都清楚知道
对当前店铺的活动,或即将开展的店铺活动进行沟通,让每个员工都清楚活动内 容、规则及时间段,快捷语设置准备
针对店铺运营中发现的问题进行信息共享,同时听取员工的一些反馈意见和建 议,加强日常团队间的沟通
6. 店铺当日主推商品传达
对当天店铺主推的一些商品进行沟通,让每个客服了解当日的主推商品是哪些, 同时也需要让客服关注主推商品的销售情况,在次日的晨会上予以反馈
1. 店铺首页版面排版检查
每天对首页版面的排版进行检查,查看是否有明显的排版错误,图片尺寸变形, 图片显示不出,KV聚点图滚动是否正常,在线旺旺排版位置显示是否正常等
2. 店铺导航条菜单检查
每天核对页面导航条菜单内容是否准确,有二级下拉菜单的需同时查看二级菜单 的内容是否准确,过期的导航信息是否已经更换,所以导航菜单链接是否准确
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
检查人: 完成 情况 问题记录
日期: 跟进人 处理结果
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达 店铺售前、售后问题反馈与交流 店铺当日主推商品传达 新品培训及心得分享 与平台日常沟通 与品牌日常沟通 促销及活动筹备 竞争对手分析 流量分析 销售分析 推广分析 客服上线及离线情况检查 客服交接情况检查 客服现场管理 店铺订单发货情况检查 投诉维权处理 退款订单处理 站内信处理 店铺评价管理 店铺DSR评分管理 客服聊天记录实时抽查 客服KPI数据分析 店铺首页版面排版检查 店铺导航条菜单检查 首页KV聚点图检查 首页Banner内容检查 首页橱窗商品丰满性检查 店铺公告内容检查 促销商品图片价格与实际价格核对 商品上架分类检查 活动及首页热销商品检查 活动结束后页面100%检查 单品页内容检查 同行竞争店铺首页内容监控
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天猫旗舰店每日运营工作检查表
行业: 类 别 检查项目 店铺: 要求
每天晨会开始前,提前准备好昨日的相关数据报表,包括销售报表及活动数据反 馈等信息 回顾昨日销售业绩,及当月销售完成情况 传达当日的销售目标,让每个客服都清楚知道 对当前店铺的活动,或即将开展的店铺活动进行沟通,让每个员工都清楚活动内 容、规则及时间段,快捷语设置准备 针对店铺运营中发现的问题进行信息共享,同时听取员工的一些反馈意见和建 议,加强日常团队间的沟通 对当天店铺主推的一些商品进行沟通,让每个客服了解当日的主推商品是哪些, 同时也需要让客服关注主推商品的销售情况,在次日的晨会上予以反馈 店铺新品上架新前,利用例会时间进行简单的培训。 与平台沟通,平台活动报名与跟进 与品牌沟通,确认当前活动的产品,活动页面设计与文案,赠品,优惠券等资源 及信息 活动及促销计划确定后,相关准备工作,包括资源,人员安排,信息沟通及人员 培训等 每天查看竞争对手店铺,了解对方的最新活动及新品上架动态,对于一些比较好 的活动和设计呈现,也可以借鉴参考,做到知已知彼 对店铺昨日的流量来源进行分析,了解客流情况,对今日流量进行预测,合理安 排人员 对店铺昨日的活动内容进行分析,了解活动情况 对店铺的营销工具推广结果进行分析(包括直通车,钻展,淘客等),了解活动 策划的效果 每天9点开始,确保客服旺旺都处理在线状态,直至营业结束为止,避免出现迟 到和早退现象 检查前一天客服与当日当班客服的服务交接情况(需有书面交接),包括售前与 售后的问题交接,避免产生服务脱节 确保当天工作时间段时,店铺都有客服在线服务客户,用餐及休息期间,需合理 安排客服分批次用餐及休息,杜绝店铺发生无客服在线的情况 检查店铺前一天付款订单是否已经全部发货,对于异常订单或无货订单要及时跟 进处理,确保无滞留订单 每天及时处理店铺投诉维的售后问题,并跟踪之前未处理完结的投诉维权 每天及时处理店铺的退款需求,杜绝发生自动退款情况 每天及时关注站内信消息,查看TMALL最新的信息或其他重要信息 每天查看店铺评价,对于差评内容需进行问题跟进及差评解释,对由于店铺原因 造成的差评,有必要对客户进行回访及安抚,对于好评也要给予感谢 每天查看DSR动态评分情况,如评分下降,需及时分析原因,给出提升评分改进 计划 针对有问题的聊天记录,当日及时与当班客服进行沟通及辅导,杜绝再发生同样 的错误和不专业的回复 对于昨日客服的服务数据进行分析,了解每个客服的服务水平,找到店铺服务提 升点及客服的提升点,包括转换率,接待量,响应时间等 每天对首页版面的排版进行检查,查看是否有明显的排版错误,图片尺寸变形, 图片显示不出,KV聚点图滚动是否正常,在线旺旺排版位置显示是否正常等 每天核对页面导航条菜单内容是否准确,有二级下拉菜单的需同时查看二级菜单 的内容是否准确,过期的导航信息是否已经更换,所以导航菜单链接是否准确 每天查看KV的产品图片和文字内容是否匹配,活动价格是否正确,活动是否在 有效期内,链接是否能打开并且准确对应活动页面或单品页 每天查看Banner的产品图片和文字内容是否匹配,活动价格是否正确,活动是 否在有效期内,链接是否能打开并且准确对应活动页面或单品页 每天查看首页橱窗商品是否丰满,有无下架商品造成排列空缺,影响页面效果 每天查看店铺设置的公告是否准确,是否有过期内容,及时更新 每天查看标有折扣价格的商品图片是否在活动有效期内,避免活动结束,没有替 换商品图片,造成图片上手工PS的价格与实际现价格不符 每天对商品上架的类目准确性检查,避免商品上错类目引起的降权,特别是折扣 类目,避免调价后商品还是在折扣类目中 每天对活动商品及首页热销商品进行检查,查看是否存在商品已经下架,但活动 图片仍挂在活动页面或首页的情况,及时替换其他商品和图片 每天对店铺结束的活动,需100%检查商品价格是否复原,活动期间的宣传图片 是否已经全部更新 每天抽查一下单品页内的活动Banner及促销商品,是否在活动的有效期,价格 是否准确,如有过了有效期的活动Banner及商品宣传,须及时替换 每天浏览同行竞争店铺首页的活动内容,以及关注其商品在售价格,参考有利信 息作为己用,监督是否有超低价商品,避免对自己店铺的活动商品产生影响 每天对店铺商品图片内显示的促销信息、价格图标与实际售价是否相符,商品描 述及价格依照官方匹配标准进行抽检,避免产生相关信息错误,造成商品实物与 图片,描述或价格不符,引发客户购买后的投诉。 每天对店铺内的一些商品链接进行抽查,页面内的所有关联链接是否都能够点 击,并且点击入内的信息是否就是链接内容,避免出现死链情况,导致顾客无法找 到该商品或相关信息, 每天检查所有已经下架的宝贝,查看是否有被违规下架或异常下架的商品,及时 处理。如缺货下架的,需及时通知到所有客服相关缺货商品信息,以便备货或调 整同类商品上架 每天检查低于安全库存的货品,特别是热卖商品,需提前进行备货 对于当日发现的缺货商品,需及时进行通知备货,以确保商品的正常销售