0711采购与供应管理(二)真题及答案

2007年11月采购与供应管理(二) (课程代码：5377)

一、单项选择题(每小题1分，共计20分)

1．按采购主体进行分类，采购可以分为

A)长期合同采购和短期合同采购B)有形采购和无形采购

c)国内采购和国外采购 D)政府采购、个人采购和企业采购

2．下列职责属于采购经理职责的是

A)协助供应商建立品质管理制度 B)对供应商的问题及抱怨尽快回应

c)编制年度采购计划与预算D)尽快付款

3．某连锁超市在全国30个大城市有连锁店，各连锁店既销售相同品牌的商品，如可口可乐，也销售本地化的商品，如南京连锁店销售盐水鸭。那么，该连锁超市应采用的采购方式是

A)集中采购B)分散采购 C)混合采购D)以上皆不是

4．企业中制定采购与供应战略的通常是

A)总经理 B)采购部门经理 c)行政副总D)采购人员

5．下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是

A)企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感

B)市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好

C)没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营

D)企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力

6．利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是

A)杠杆型物料B)战略型物料 C)关键型物料D)策略型物料

7．下列关于MRP系统说法正确的是

A)MRP是按预定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式

B)MRP对物料的库存状态数据引入’TW于间分段的概念

C)MRP处理相关需求物料时会形成“块状”需求

D)MRP主要解决分销物资的供应计划和调度问题

8．采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应

A)等待验货B)等待收货 c)进行订单跟踪和跟催D)准备开票和支付货款

9．下列采购预测方法中，属于定性预测法的是

A)德尔菲法 B)移动平均法 c)指数平滑法D)线性回归法

10．在编制采购预算过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度时，一般采用

A)弹性预算B)零基预算 c)概率预算D)滚动预算

11．与供应商建立长期合作关系的第一步是要

A)选择合作伙伴 B)制定选择标准C)评价合作伙伴 D)得到企业高层领导的支持

12．苏星稀有气体厂每年需要向天河钢瓶厂采购数千只钢瓶，该采购业务对苏星十分重要，但对于天河只是一笔无关紧要的小订单。那么天河对于苏星来说是

A)重点商业型供应商B)优先型供应商c)商业型供应商D)伙伴型供应商

13．买卖双方按照事先议定的价格进行交易，该采购价格是

A)送达价B)合约价C)净价D)现货价

14．采购合同中如果存在显然不公平的条款，那么该合同属于

A)有效的采购合同 B)试用的采购合同c)效力待定的采购合同 D)可撤销的采购合同

15．商品需求为弹性需求是指

A)轻微的价格变化将导致需求的大幅变化 B)价格的巨大变化只引起需求的轻微变化

C)小幅降低价格只引起销售量轻微的变化D)大幅提高价格将导致需求大幅度降低

16．按照计数标准型一次抽样方案，接受上界为P，交验批的不合格率为x，则当x≤P时，该交验批为

A)合格批，应拒受B)不合格批，应拒受 c)合格批，可接受D)不确定

17．按产品质量特性分类，抽样方案可分为

A)计数抽样方案和计量抽样方案 B)标准型抽样方案、挑选型抽样方案和调整型抽样方案

c)一次抽样方案、二次抽样方案和多次抽样方案 D)计时抽样方案和计件抽样方案

18．进行全数检查，使用了剔除不合格品的产品数据作出的直方图为

A)锯齿型B)陡壁型C)双峰型D)偏态型

19．下列采购绩效指标中，企业最重视及最常见的是

A)质量绩效指标B)价格和成本绩效指标 C)效率绩效指标D)战略绩效指标

20．属于时间绩效指标的是

A)订单数量B)错误采购次数 C)采购计划完成率 D)紧急采购费用

二、多项选择题(每小题2分，共计10分)

21．运用ABC分析法制定采购与供应战略时，对于A类物品的采购应该

A)要求最准确、完整、明细的采购记录 B)尽可能使用简便的控制，定期检查，简化记录

C)每季度评审一次EOQ与订货点 D)采用大库存量与订货量以避免缺货

E)给该类物品以高优先级以压缩其提前期与库存

22．小王是某公司采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解，你认为错误的是

A)采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确的时间发送到准确的地点。

B)采购与采购管理是同一个概念，都是指企业的具体采购业务活动

C)采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率节省

D)混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购

E)采购部门为了实现采购目标，需要与企业其他职能部门建立密切的工作关系

23．JIT采购的作用包括

A)减少库存B)提高采购物资质量C)降低原材料和外购件的价格 D)缩短交货时间

E)提高企业劳动生产率

24．合作伙伴关系模式有别于传统关系模式的特点有

A)关注采购总成本B)最终用户导向C)短期市场反应D)机会最大化 E)共担风险与机遇

25．全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上，包括

A)全面的质量B)全天候的质量C)全过程的质量D)全企业的质量E)全社会推动的质量

三、简答题(每小题5分，共计25分)

26．简述供应商质量管理的意义。 27．简要解释ABC分析法。

28．采购与供应战略包括多个构成要素，请你列出其中的五个要素。29．简述采购计划的作用。

30．简述采购质量管理的“5R”原则。

四、计算题(31题6分，32题4分，共计10分)

31．黑木家具厂今年的销售收入、成本和利润等数据如下表所示。表1黑木家具今年的财务数据

项目金额(万元)

销售收入 5000

采购成本 2500

人员工资与奖金 600

管理费用 300

营销费用 1100

(1)请计算该厂今年的税前利润。(2分)

(2)如果保持销售收入、人员工资、管理费用和营销费用不变，要使得明年的税前利润提高50％，则采购成本需降低多少个百分比?(4分)

32．三福电器公司每年需要购入某种电子元件6000件，该种电子元件每件单价40元，每次订购费用为30元，单位存储成本按原材料价值的10％计算。试确定该种电子元件的经济订货批量。(4分)