人力资源规划培训讲义(共 42张PPT)

A． 外 部 环 境 信 息 宏 观 经 济 形 势 人 口 与 社 会 发 展 趋 势 劳 动 力 市 场 竞 争 态 势 技 术 状 况 B． 内 部 信 息 战 略 HR 现 状 辞 职 率 与 员 工 流 动 性 Ⅱ A． 短 期 预 测 与 长 期 预 测 A． 内 部 供 给 预 测 H R 需 求 预 测 B． 总 量 预 测 与 各 个 岗 位 需 求 预 测
照的重要指标体系。因岗设职，根据组织发展所
需要的岗位，来规划人员结构。 2. 规划是人员录用、任用、晋升、交流、工资、 培训、辞退、退休的基础和依据。人力资源规划 本质目的在于，为适应组织现在与未来发展的目
标，预测和确定未来的人力资源素质结构。
机械工业出版社 主编-张小兵、孔凡柱
《人力资源管理》—第2章
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《人力资源管理》—第2章
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• 人力资源规划的内容模型
工作分析
招募与甄选 培训与发展 企业整体 目标
人力资源规划
绩效考评与报 酬系统 保持与激励
绩效考评
劳工关系
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《人力资源管理》—第2章
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HRP与其他HR职能的关系 1. 工作分析是在制定人力资源规划中必须使用和参
2.1 人力资源规划的定义及目的
定义： 人力资源规划 (human resource planning)，也叫 做人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指 导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期 对人员的需求，为企业发展提供符合质量和数量要求的 人力资源的综合性发展计划。 基础：企业发展战略和经营计划
两个部分：供需预测和供需平衡
两方面：数量和质量
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人力资源规划的目的和任务
目的：为及时更新、补充、调整、重新配置人力 资源提供解决方案
• • • • • 适应外部环境变化，调整企业人力资源配置 通过人员清点，发现短缺人员，制定人员补充不足计划 调整人员的配置，制定人员更新计划 控制人工成本，防止冗员现象发生 提高员工满意度，降低缺勤率和人员流失率
绿色化工公司的人力资源计划的编制 • 其次，据统计，近5年来员工的平均离职率为4%，没理由会 有什么改变。不过，不同类的员工的离职率并不一样，生产 工人离职率高达8%，而技术和管理干部则只有3%。 • 再则，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增 10%-15%，工程技术人员要增加5%-6%，中、基层干部不 增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。 • 有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁发一项政策，要求 当地企业招收新员工时，要优先照顾妇女和下岗职工。公司 一直未曾有意地排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就 会按照同一种标准进行选拔，并无歧视，但也未特殊照顾。
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本章主要内容
2.1 人力资源规划的含义 2.2 人力资源规划的内容和程序
2.3 人力资源需求、供给预测与平衡
2.4 人力资源规划的执行
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《人力资源管理》—第2章
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绿色化工公司的人力资源计划的编制
• 白敬三天前才调到人力资源部当助理，虽然他进入这家专门 从事垃圾再生的企业已经有三年了，但是，面对桌上那一大 堆文件、报表，他还是有点晕头转向：我哪知道我干的是这 种事。原来副总经理李勤直接委派他在10天内拟出一份本公 司5年的人力资源计划。 • 其实白敬已经把这任务仔细看过好几遍了。他觉得要编制好 这计划，必须考虑下列各项关键因素： • 首先是公司现状。公司共有生产与维修工人825人，行政和 文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工程技 术人员38人，销售人员23人。
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2.2.2 人力资源规划的程序
外在环境 调查分析 人力资源需求预测 预测供需 人力资源总规划 人力资源开发与管理业务规划 制订规划 人力资源规划的实施、评估、反馈 实施评估
机械工业出版社 主编-张小兵、孔凡柱 《人力资源管理境
人力资源现状
人力资源供给预测
Ⅰ
收 集 信 息
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《人力资源管理》—第2章
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2.2 人力资源规划的内容及程序
2.2.1内容 • • 人力资源的总体规划(计划内人力资源开发利用 的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排） 人力资源规划所属业务计划(人员补充计划\人员 使用计划\提升计划\教育培训计划\薪资计划\退 休计划等)
Ⅲ HR 供 给 预 测 B.外 部 供 给 预 测
Ⅳ 项 目 计 划 与 实 施 A． 增 加 或 减 少 劳 动 力 规 模 B. 改 变 技 术 组 合 C． 管 理 职 位 的 接 续 计 划 D. 员 工 职 业 生 涯 计 划 Ⅴ A． 计 划 是 否 精 确
事实却是，只有一位女销售员，中、基层管理干部除两 人是妇女外，其余也都是男的，工程师里只有三个是妇女 ，蓝领工人中约有11%是妇女或下岗职工，而且都集中在 最低层的劳动岗位上。 • 白敬还有7天就得交出计划，其中得包括各类干部和员 工的人数，要从外界招收的各类人员的人数以及如何贯彻 政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。 • 此外，绿色化工公司刚开发出几种有吸引力的新产品， 所以预计公司销售额5年内会翻一番，他还得提出一项应变 计划以便应付这种快速增长。 • • 思考题 1.白敬在编制这计划时要考虑哪些情况和要素？ 2.他该制订一项什么样的招工方案？ 3.在预测公司人力资源需求时，他能采用哪些计算技术？
第2章
人力资源规划
e-Commerce services Knowledge Management enablement Service Web + IT Integration
机械工业出版社 主编-张小兵、孔凡柱
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【学习目标】
• 1．理解人力资源规划的含义与主要内容。 • 2．掌握人力资源规划的程序。 • 3．掌握人力资源供给和需求预测的方法和工具。 • 4．理解和掌握人力资源供需平衡措施。 • 5．了解人力资源管理信息系统的功能、构成要素与 实施。