公司人力资源部管理制度汇编.doc
人力资源部制度汇编
人力资源部制度汇编第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源工作，提高员工的工作积极性和创造性，加快企业发展步伐，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人力资源活动，包括但不限于招聘、员工培训、绩效考核、薪酬福利等。
第三条人力资源部是公司的专业职能部门，负责制定和执行公司的人力资源政策，协调各部门间的人力资源工作。
第四条公司的招聘、培训和薪酬福利等方面的决策由人力资源部联合公司管理层共同决策。
第五条人力资源部应当保护员工的合法权益，维护公司和员工的双赢关系。
第二章招聘和录用制度第六条公司招聘需求由各部门提出，人力资源部负责根据需求发布招聘信息。
第七条招聘信息应当详细描述岗位要求和薪酬福利等内容，招聘过程应当公开、公平、公正。
第八条人力资源部负责对招聘申请进行筛选和初步面试，面试通过的候选人进入下一轮面试。
第九条最终录取决定由人力资源部负责，并通知候选人。
第十一条入职后，新员工需要接受公司的员工手册培训，并签署离职保密协议。
第三章员工培训和发展制度第十二条公司应当定期组织员工培训，提高员工的专业知识和技能。
第十三条培训计划由人力资源部负责制定，培训内容应当符合公司的发展需求和员工的职业发展规划。
第十四条员工培训可以通过内部培训、外部培训或委托培训机构进行。
第十五条参加培训的员工需要提前报备，非特殊情况下，不得无故缺席。
第十六条培训结果应当进行评估，对培训效果不佳的员工，要及时跟进。
第四章绩效考核制度第十七条公司应当建立科学合理的绩效考核制度，评估员工的工作表现。
第十八条绩效考核周期为一年，每年年末进行考核。
第十九条绩效考核主要以目标管理和行为规范为依据，同时考虑员工在公司内外的贡献度。
第二十条绩效考核结果作为评定员工薪酬和晋升的重要依据。
第二十一条绩效考核结果应当及时通知员工，并接受员工的质疑和申诉。
第五章薪酬福利制度第二十二条公司应当根据员工的工作表现和市场标准制定合理的薪酬福利政策。
第二十三条公司的薪酬福利政策应当公平、公正，并及时进行调整。
人力资源公司制度汇编范本
公司人力资源管理制度汇编范本第一章总则第一条为了加强公司人力资源的管理与开发，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为公司的快速发展和高效运作提供良好的人力资源平台，使员工的录用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各职能部门、各事业部及子公司的人力资源管理工作。
公司对员工实行合同制管理。
所有员工都必须与公司签订《劳动合同书》，双方都必须遵守合同。
第二章招聘管理第三条公司各部门因工作需要招聘人员时，由各用人部门提交《录用员工申请表》，人力资源部根据岗位需求和人员编制情况进行审核，并组织招聘活动。
第四条招聘活动应遵循公平、公正、公开的原则，保证给予每个应聘者平等的机会。
第五条招聘过程中，各部门应严格按照岗位要求和应聘者实际情况进行选拔，确保人岗匹配。
第六条人力资源部负责对招聘过程进行监督，确保招聘活动的合规性。
第三章培训管理第七条人力资源部根据公司业务发展和员工个人需求，制定年度培训计划。
第八条各部门应积极配合人力资源部开展培训工作，确保培训计划的实施。
第九条人力资源部对培训效果进行评估，确保培训投入产出比。
第四章薪酬福利管理第十条人力资源部根据公司经营状况和市场行情，制定薪酬福利体系。
第十一条各部门应严格执行薪酬福利政策，确保员工待遇的公平性。
第十二条人力资源部负责员工工资、奖金、福利的发放，并定期对薪酬福利体系进行调整。
第五章绩效管理第十三条人力资源部建立绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效考核、绩效反馈等环节。
第十四条各部门负责人负责本部门员工的绩效考核，确保绩效管理的公正性。
第十五条人力资源部对绩效管理过程进行监督，确保绩效管理的有效性。
第六章劳动关系管理第十六条人力资源部负责处理公司与员工之间的劳动关系，维护双方合法权益。
第十七条人力资源部建立员工档案管理制度，确保员工信息的准确性。
人力资源管理规章制度完整版doc-(版)
人力资源管理规章制度完整版doc 目录一、前言二、员工招聘与录用三、员工培训与发展四、员工考核与激励五、员工薪酬与福利六、员工离职与退休七、员工投诉与纠纷处理八、附则九、附件一、前言（一）目的1.明确公司人力资源管理的目标和原则，规范员工行为。
2.建立科学、合理、公平、公正的人力资源管理体系。
（二）适用范围本制度适用于公司全体员工。
二、员工招聘与录用（一）招聘原则1.公开、公平、竞争、择优。
2.岗位要求与员工能力相匹配。
（二）招聘流程1.制定招聘计划。
2.发布招聘信息。
3.筛选简历。
4.组织面试。
5.录用通知。
6.签订劳动合同。
三、员工培训与发展（一）培训目的1.提高员工专业技能。
2.提升员工综合素质。
（二）培训方式1.内部培训。
2.外部培训。
3.在岗培训。
4.脱产培训。
四、员工考核与激励（一）考核原则1.客观、公正、公开。
2.以工作业绩为核心。
（二）考核方式1.定期考核。
2.不定期考核。
3.360度考核。
五、员工薪酬与福利（一）薪酬原则1.按劳分配。
2.同工同酬。
（二）薪酬结构1.基本工资。
2.岗位工资。
3.绩效工资。
4.各类补贴。
六、员工离职与退休（一）离职流程1.提交离职申请。
2.办理工作交接。
3.结算工资。
4.解除劳动合同。
（二）退休政策1.国家法定退休年龄。
2.公司内部退休政策。
七、员工投诉与纠纷处理（一）投诉渠道1.设立投诉信箱。
2.开通投诉热线。
3.设立投诉邮箱。
（二）纠纷处理1.协商解决。
2.调解解决。
3.仲裁解决。
4.诉讼解决。
八、附则1.本制度自发布之日起实施。
2.本制度的解释权归公司人力资源部所有。
九、附件1.员工手册2.招聘流程图3.培训计划表4.考核指标体系5.薪酬福利制度6.离职申请表7.退休政策说明8.投诉与纠纷处理流程图以上为“人力资源管理规章制度完整版doc”的示例，供您参考。
请注意，实际应用时，您需根据公司实际情况进行调整和完善。
标题：企业综合人力资源管理体系建设及服务合同目录一、前言二、合作范围与目标三、服务内容与要求四、合作期限与费用五、服务提供方责任与义务六、企业责任与义务七、第三方介入与服务质量控制八、违约责任与争议解决九、附则十、附件一、前言（一）目的1.为企业提供全面的人力资源管理服务，提升企业人力资源管理水平。
公司人力资源管理制度汇编范本
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，充分发挥人力资源的潜力，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时工。
第三条公司人力资源管理工作遵循以下原则：1. 以人为本，注重员工成长与发展；2. 公平、公正、公开，保障员工合法权益；3. 系统化、规范化，提高人力资源管理效率；4. 动态调整，适应公司发展需求。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等方面。
第五条人力资源规划应与公司发展战略相结合，确保人力资源配置合理，满足公司发展需求。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循以下原则：1. 符合岗位需求，注重应聘者综合素质；2. 严格招聘程序，确保招聘过程公开、公正；3. 费用合理，控制招聘成本。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 应聘者报名；3. 初选；4. 面试；5. 背景调查；6. 录用。
第八条新员工录用后，人力资源部门应为其办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
第四章培训与发展第九条公司重视员工培训与发展，为员工提供多样化的培训机会，包括内部培训、外部培训、导师制度等。
第十条培训内容应涵盖专业技能、职业素养、团队协作等方面。
第十一条员工培训计划应结合个人发展需求和公司发展需求制定。
第五章薪酬福利第十二条公司薪酬体系以市场竞争力为基础，兼顾内部公平性。
第十三条薪酬包括基本工资、绩效工资、津贴、奖金等。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险；2. 住房公积金；3. 带薪年假；4. 体检；5. 节日福利等。
第六章绩效考核第十五条公司实行绩效考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十六条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、奖惩的依据。
第七章员工关系第十七条公司重视员工关系，积极营造和谐、融洽的工作氛围。
第十八条公司定期举办员工活动，增进员工之间的沟通与交流。
人力资源部管理制度汇编.doc
人力资源部管理制度汇编7人力资源部管理制度汇编编号：审核：审批：修改日期：2006年7月目录1、关于公司员工休假的有关规定(2)2公司招聘员工的规定(6)3、关于休假问题的补充通知(8)4、公司员工工作调配审批程序（试行）(9)5、公司员工违规违纪处罚规定(11)6、公司员工待岗、离岗、解聘（解除劳动合同）停薪留职的有关规定(15)7、关于员工学习深造有关问题的规定(20)8、关于加强人力资源管理有关问题的通知(22)9、关于中层干部竞聘上岗的试行办法(23)10、关于对富余人员实行待岗管理的试行办法(27)11、关于聘用技术岗位人员的试行办法(30)12、关于待岗、离岗员工管理办法（试行）(35)关于公司员工休假的有关规定为了进一步深化我公司三项制度改革，并保证其顺利实施，结合我公司新的用工管理和工资分配制度的实施，使其在操作中更加具体规范，现将休假等有关具体问题规定如下：一、休假管理（一）、事假：1、员工因有事需请假，在三天以内者，由所在单位批准；超过三天以上者，应书面申请请假事由，经班组和所在单位领导根据生产或工作实际情况批准后，到人事教育部办理请假手续。
2、员工请事假时间，最长一次不得超过三十天（含三十天），个别情况特殊者经批准适当延长。
对于个别员工弄虚作假，请长假外出搞个体经营或打工，一经查明，公司将根据《劳动法》和《劳动合同书》有关条款规定与其解除劳动合同。
（二）、病假：1、员工因病或非因工负伤，不能从事正常工作需休病假者，须经公司医院诊断后，出据病休证明。
病休证明时间值班大夫每次最多不超过三天。
超过三天以上（住院者除外）或需到外地医院治疗者须经医院院长签字批准，出据转院手续，经所在工作单位的领导批准后，到人事教育部办理请病假手续2、员工因事外出或出差患病，不能回公司医院治疗者，须持有当地乡级以上医院出据的急诊或住院证明方可按病假处理。
3、根据《劳动法》和1994年12月1日劳动部发布的《企业职工患病或非因工负伤医疗期规定》，员工因病或非因工负伤需停止工作医疗时，根据本人实际工作年限给予6个月到24个月的医疗期。
人力资源管理制度汇编
人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，加强对员工的管理与服务，制定本制度。
第二条公司人力资源管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人力资源管理制度包括招聘、薪酬、绩效考核、培训、福利、劳动关系等方面，具体内容由公司总经理办公会议讨论通过。
第四条公司人力资源管理制度必须与国家法律法规相一致，不得违反国家法律法规。
第五条公司人力资源管理制度由人力资源部负责执行，人力资源部有权对公司员工进行培训与考核。
第六条公司员工有义务遵守公司人力资源管理制度，不得有违规行为，否则将受到相应处理。
第七条公司人力资源管理制度的具体实施细则由公司人力资源部门另行制定。
第二章招聘第八条公司招聘工作必须严格按照公司招聘规定进行，不得有人为作假、虚构招聘信息等违规行为。
第九条公司招聘工作由人力资源部门负责，招聘程序包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
第十条公司招聘的岗位必须有明确的职责和要求，录用人员必须符合公司的相关要求。
第十一条公司录用人员必须签订劳动合同，合同内容包括薪酬、工作内容、工作时间等。
第十二条公司录用人员试用期为三个月，试用期内公司对员工表现进行评估，合格者正式转正，不合格者解除劳动合同。
第十三条公司提供给员工的福利待遇必须符合国家相关规定，包括社会保险、健康检查、节假日福利等。
第十四条公司对新员工进行入职培训，帮助员工更好地适应公司工作环境，熟悉公司规章制度。
第三章薪酬管理第十五条公司薪酬标准必须公平、合理，符合员工工作表现与岗位要求。
第十六条公司薪酬制度包括基础工资、绩效奖金、年终奖金等，具体标准由公司总经理办公会议确定。
第十七条公司薪酬发放按月进行，发放时间为每月底，薪酬以电汇形式发放至员工工资卡。
第十八条公司薪酬调整必须经过公司人力资源部门审核，并经公司总经理批准后执行。
第十九条公司对员工的薪酬保密，员工不得私自泄露自己或其他员工的薪酬信息。
公司人力资源管理制度汇编
公司人力资源管理制度汇编第一章：总则第一条为了规范公司的人力资源管理，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及所属分支机构的所有员工。
第三条公司的人力资源管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的人格尊严和合法权益，充分发挥员工的潜能，促进公司持续发展。
第四条公司的人力资源部门负责制定和实施公司的人力资源管理制度，监督和检查制度的执行情况，确保制度的有效运行。
第二章：招聘与录用第五条公司应根据业务需要，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘信息应包括职位、职责、任职资格等，并在公司内部和外部适当渠道发布。
第七条招聘程序应包括报名、资格审查、面试、体检等环节，确保招聘的公平性和透明度。
第八条面试官应由相关专业背景和经验的人员担任，确保面试的公正性和有效性。
第九条录用决定应基于面试成绩和综合评估，确保录用的公平性和合理性。
第十条录用通知应在面试合格后及时发出，确保员工的权益。
第三章：培训与发展第十一条公司应根据员工的工作需要和个人意愿，制定培训计划，提供培训机会。
第十二条培训内容应包括专业技能、职业素养、企业文化等，以提升员工的综合能力。
第十三条培训方式可以包括内部培训、外部培训、在线培训等，以满足不同员工的需求。
第十四条公司应建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成绩，作为员工晋升和考核的依据。
第四章：绩效管理第十五条公司应建立绩效管理体系，对员工的工作绩效进行定期评估。
第十六条绩效评估应根据工作目标、工作质量、工作效率等方面进行，确保评估的公正性和准确性。
第十七条绩效评估结果应作为员工薪酬、晋升、激励等方面的依据，确保员工的权益。
第五章：薪酬福利第十八条公司应建立薪酬福利体系，保障员工的合法权益。
第十九条薪酬应根据员工的职位、工作年限、工作绩效等因素确定，确保薪酬的公平性和竞争力。
第二十条公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、节日福利等，保障员工的基本权益。
《集团公司人力资源管理制度汇编》
《集团公司人力资源管理制度汇编》第一章：总则第一条为了加强集团公司人力资源管理，提高员工素质，促进集团公司可持续发展，根据国家有关法律法规，结合集团公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司总部及所属子公司的员工管理。
第三条集团公司人力资源管理应遵循公平、公正、公开、竞争、激励和约束的原则，建立科学的人力资源管理体系。
第四条集团公司人力资源管理的主要任务是：制定人力资源战略规划，建立和完善人力资源管理制度，招聘和选拔合适的人才，培训和开发员工，绩效管理和激励机制，员工关系管理等。
第二章：招聘与选拔第五条集团公司应根据业务发展和岗位需求，制定招聘计划，并进行招聘。
第六条招聘过程中应坚持公开、公平、公正的原则，对应聘人员进行全面的评估和选拔。
第七条集团公司应建立健全人才选拔机制，通过内部选拔、外部招聘等方式，选拔具有竞争力和发展潜力的人才。
第八条对新入职员工，集团公司应进行入职培训，使其熟悉公司文化、业务流程和岗位要求。
第三章：培训与发展第九条集团公司应制定员工培训计划，为员工提供学习和发展的机会。
第十条集团公司应建立健全员工激励机制，鼓励员工参加各类培训和考试，提高自身素质。
第十一条集团公司应定期对员工进行绩效评估，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工给予培训和帮助。
第四章：薪酬福利第十二条集团公司应建立健全薪酬福利制度，保证员工的合法权益。
第十三条集团公司应根据员工的工作岗位、工作绩效、工作经验等因素，制定合理的薪酬体系。
第十四条集团公司应提供员工福利，包括五险一金、带薪年假、健康体检等。
第五章：员工关系第十五条集团公司应建立健全员工关系管理制度，维护员工合法权益。
第十六条集团公司应加强员工沟通与交流，及时解决员工问题，营造良好的企业文化氛围。
第十七条集团公司应建立健全劳动争议处理机制，及时化解劳动纠纷。
第六章：附则第十八条本制度自发布之日起实施。
第十九条本制度的解释权归集团公司所有。
公司人力资源部管理制度范本(WORD档
公司人力资源部管理制度范本(WORD档一、总则为加强公司人力资源管理，规范人力资源部工作，根据公司实际情况和相关法律法规，制定本管理制度。
二、组织结构1.人力资源部属于公司的职能部门，直接向公司高层领导汇报工作。
2.人力资源部设置人力资源经理和人力资源专员等职位，根据实际需要进行招聘。
3.人力资源部与其他部门密切合作，协调各部门之间的人力资源需求和管理工作。
三、职责与权限1.负责制定和修改人力资源管理相关政策、制度和文件。
2.协助公司高层制定人力资源发展战略和目标，并制定实施计划。
3.负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等人力资源管理工作。
4.组织制定公司员工的薪酬福利政策，并进行薪酬福利管理工作。
5.负责员工档案管理和劳动合同管理，并确保相关信息的保密性。
6.监督各部门执行人力资源政策和制度，及时发现并解决人力资源管理问题。
7.参与公司重要决策，提供人力资源管理相关建议和支持。
四、招聘1.根据公司发展需要，制定招聘计划和岗位要求，并招聘合适的人员。
2.编制招聘广告，发布招聘信息，接受求职者的简历和面试。
3.对应聘者进行面试、笔试、考核等推选适合的人员。
4.对入职人员进行培训和引导，使其尽快适应工作环境。
五、培训与发展1.根据公司发展和员工需求，制定培训计划和培训课程。
2.组织内部培训和外部培训，提高员工的业务素质和综合能力。
3.鼓励员工参加学习和进修，提高自身的知识水平和职业技能。
4.建立员工发展档案，在晋升、薪酬等方面给予适当的考核和奖励。
六、绩效管理1.建立完善的绩效考核体系，为员工提供明确的绩效评价标准。
2.定期对员工进行绩效评估，根据评估结果进行薪酬调整和职级晋升。
3.向员工提供绩效反馈，并制定改进计划，促进员工个人的成长和发展。
七、员工关系1.建立员工关系维护和沟通渠道，解决员工的工作和生活问题。
2.组织员工活动，增进员工之间的交流和团结，营造和谐的工作氛围。
3.处理员工投诉和纠纷，维护公司和员工的合法权益。
集团公司人力资源管理制度汇编
集团公司人力资源管理制度汇编第一章总则第一条为了加强集团公司的人力资源管理工作，规范员工行为，营造良好的工作氛围，提高企业绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司（以下简称公司）全体员工。
第三条公司的人力资源管理工作遵循公平、公正、公开的原则，依法管理，保障员工的合法权益。
第四条公司人力资源管理工作的目标是：科学合理配置人力资源，提高员工素质和工作绩效，推动公司整体发展。
第五条公司设立人力资源部门，负责公司的人力资源管理工作。
第二章招聘与录用第六条公司遵循公平、公正、公开的原则，实行面向社会公开招聘制度。
第七条公司根据业务需要，编制岗位需求计划，确定招聘岗位和条件，面向社会公开招聘。
第八条岗位招聘方式有面试、笔试、试教等，具体招聘程序和要求由人力资源部门制定。
第九条招聘工作人员应当经过专业培训，熟悉公司情况和岗位要求，提高招聘效率和质量。
第十条公司招聘计划应当报领导审批，并向公司全体员工公示。
第十一条公司对招聘人员进行面试时，应当把关招聘条件和程序，确保人才的质量。
第十二条公司招聘人员入职后，应当签订劳动合同，并规定员工的工作职责和权利。
第三章岗位调配与晋升第十三条公司根据业务需要和员工个人能力，进行岗位调配和晋升。
第十四条岗位调配应当公平、公正，避免偏袒个别员工。
第十五条公司对员工进行任职资格审核和绩效评定，依据评定结果进行晋升。
第十六条晋升工作应当公示，并征求员工的意见和建议。
第十七条公司晋升岗位的员工，应当进行岗位培训，提高工作能力和素质。
第十八条公司对不合格员工进行调整和培训，提高员工的工作水平。
第四章奖惩与激励第十九条公司实行奖惩分明的制度，对员工进行奖励和惩罚。
第二十条公司根据员工的工作表现、绩效评价等情况，给予奖励，激励员工提高工作效率。
第二十一条公司对员工的违规行为进行处罚，维护公司的正常秩序。
第二十二条公司设立奖项，鼓励员工积极参与工作，提高工作质量。
第二十三条公司对员工进行表扬和鼓励时，应当具体、真诚，激发员工的工作热情。
人力资源部管理制度doc
人力资源部管理制度doc一、概述二、岗位设置与职责1.人力资源部设岗位如下：(1)人力资源经理：负责人力资源部全面管理工作，制定并执行人力资源相关政策；(2)招聘专员：负责企业招聘工作，包括职位描述、简历筛选、面试等；(3)培训专员：负责企业培训计划及培训活动的组织和实施；(4)绩效管理专员：负责企业绩效体系的设计、评估及绩效考核；(5)薪酬福利专员：负责企业薪酬福利体系的制定和执行；(6)员工关系专员：负责处理员工的投诉、纠纷等工作。
2.各岗位职责：(1)人力资源经理：-制定并执行人力资源相关政策；-协助企业制定人力资源战略规划；-监督人力资源部门的日常工作；-组织并参与企业的重要决策和活动。
(2)招聘专员：-按照企业需求，制定并发布招聘计划；-负责招聘广告的撰写和发布；-筛选简历，安排面试；-与相关部门沟通，确认招聘需求。
(3)培训专员：-根据企业业务和员工培训需求，制定培训计划；-组织、安排培训活动；-针对培训效果，进行评估和改进。
(4)绩效管理专员：-设计和建立企业的绩效体系；-制定并执行绩效评估计划；-提供绩效改进建议。
(5)薪酬福利专员：-负责制定薪酬福利政策；-组织薪酬调查和标准制定；-管理员工薪资、奖金及福利的发放。
(6)员工关系专员：-处理员工的投诉、纠纷等；-维护良好的员工关系，增强员工对企业的归属感。
三、工作流程1.招聘流程：(1)招聘需求确认：与相关部门确认人员需求，并制定招聘计划；(2)招聘广告发布：撰写招聘广告并发布在合适的渠道；(3)简历筛选：对收到的简历进行筛选，确定面试对象；(4)面试：安排面试并与面试人员进行沟通及反馈；(5)录用确定：根据面试结果，确定录用人员，并通知相关部门进行后续安排。
2.培训流程：(1)培训需求确定：与相关部门沟通，了解培训需求；(2)培训计划制定：根据培训需求，制定培训计划，并获得相关部门的确认；(3)培训活动组织：安排培训师资、场地以及培训材料；(4)培训效果评估：根据培训反馈和员工表现，评估培训效果，并进行改进。
单位人力资源管理制度推荐汇编
制度模板1：入职、离职、交接管理制度一、入职1、新聘用员工要严格按照公司定编制度执行，并履行报批手续。
2、各部门新聘用员工入职，必须由本人带齐证件到公司办理入职手续，入职需填写人事部印制的《应聘人登记表》及《员工登记表》。
办理入职手续时，新聘用员工需提供以下个人资料：①本人有效身份证原件、复印件；②有效学历、任职资格证书及职称证明原件及复印件；③1寸彩照一张；④体检证明，健康证原件；⑤原单位出具的终止或解除劳动关系证明（原件），以证明与第三方不存在任何劳动关系；⑥非京籍员工在京工作需提供户口本复印件（首页及本人页），特殊岗位需要提供担保。
3、新聘员工要认真、如实地填写员工登记表中的各项内容，其中任何资料的更改，都需要及时通人事部。
4、新员工办理完入职手续后，有人事部填发“新录用人员通知单”，注明工作岗位、工资及报到日期，用人部门领导签署意见并转交公司财务部，作为财务部做工资的重要依据。
财务部如未接到“录用人员通知单”，月末一律不为其计算工资。
5、新员工正式上岗，必须先接受培训，培训内容包括学习公司规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。
二、离职（辞职、辞退及开除）1、公司有权辞退不合格员工，员工有辞职的自由，但均须按本规定履行手续。
2、试用人员在试用期内辞职的应提前7天向所在部门提交辞职报告吗，并办理离职手续。
3、试用期后员工辞职的，必须提前一个月向公司提出辞职报告，由部门领导包总经理批准后，方能办理离职手续。
4、员工未经批准自行离职的，公司不予办理任何手续。
余留工资不予发放。
给公司造成损失的，要追其赔偿责任。
三、开除和除名1、分公司正式员工由于个人行为，严重违反公司纪律，公司将按有关程序予以开除或除名。
被开除或除名处理的员工从处理之日起停发一切工资福利待遇，如本人对公司造成重大经济损失或损害公司名誉的，则应承担经济损失以至刑事责任。
2、员工辞职、被辞退、被开除，在离开公司前，必须交还公司的一切财、物、文件、办公资料。
人力资源部管理制度汇编范本
一、总则第一条为规范公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，促进公司可持续发展，特制定本制度汇编。
第二条本制度汇编适用于公司全体员工，以及公司各部门、各子公司的人力资源管理工作。
第三条本制度汇编依据国家有关法律法规，结合公司实际情况，明确人力资源管理的原则、职责、流程等内容。
二、人力资源管理机构及职责第四条人力资源部为公司人力资源管理的职能部门，负责组织实施本制度汇编中的各项规定。
第五条人力资源部的主要职责：1. 制定公司人力资源发展规划，组织实施人力资源战略；2. 负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利等工作；3. 维护公司员工合法权益，处理劳动争议；4. 建立健全公司人力资源信息管理系统；5. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、人力资源招聘管理第六条招聘原则：1. 公开、公平、公正，确保招聘工作的透明度；2. 因事设岗，因岗选人，合理配置人力资源；3. 注重人才综合素质，优先考虑德才兼备者。
第七条招聘流程：1. 需求调研：各部门根据工作需要提出招聘需求；2. 制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划；3. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站等渠道发布招聘信息；4. 初选简历：人力资源部对简历进行筛选，确定面试候选人；5. 面试：组织面试，评估候选人综合素质；6. 录用：确定录用名单，签订劳动合同。
四、人力资源培训管理第八条培训原则：1. 需求导向，注重实效；2. 因材施教，分层分类；3. 创新方法，丰富形式。
第九条培训流程：1. 需求调研：各部门根据员工实际需求，提出培训需求；2. 制定培训计划：人力资源部根据培训需求，制定培训计划；3. 组织实施：实施培训计划，包括课程设置、师资安排、培训时间等；4. 培训评估：对培训效果进行评估，总结经验，改进不足。
五、人力资源考核管理第十条考核原则：1. 公平、公正、公开；2. 客观、真实、全面；3. 动态调整，持续改进。
第十一条考核流程：1. 制定考核方案：人力资源部根据公司发展战略和部门工作目标，制定考核方案；2. 发布考核通知：将考核方案及要求通知各部门；3. 考核实施：各部门组织实施考核；4. 结果反馈：人力资源部对考核结果进行汇总、分析，反馈给各部门；5. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。
企业人力资源管理制度汇编大全
制度模板1：员工培训管理制度（一）培训管理总体流程1、人力资源部制定公司整体培训目标，报总经理办公会议审议。
2、通过审议后，人力资源部根据各相关部门提出的培训需求进行培训调研。
3、人力资源部在培训需求调研的基础上制订整体培训计划，报总经理办公会议审议并报总经理审批。
4、获得批准后，人力资源部门组织相关人员进行教学研究设计并组织实施培训。
5、培训结束后人力资源部门要对培训效果进行评估。
6、评估后人力资源部门要写出培训总结报总经理办公会议审核后存档。
（二）培训计划流程1、各职能部门根据工作需要提出培训需求报人力资源部。
2、人力资源部培训主管对需求进行分析，报人力资源部负责人审核。
3、经人力资源部负责人审核后由各职能部门和培训主管共同商定培训内容，制订整体培训计划，报人力资源部负责人审核。
4、报人力资源总监和总经理审批。
5、培训主管设计培训方案，报人力资源部负责人审核。
6、由培训主管负责实施培训，进入培训实施流程。
（三）培训实施流程1、培训方案确定后，人力资源部培训主管开始落实培训时间、地点，下发培训计划通知，同时作好教学准备。
2、各受训部门作好培训准备和工作安排，通知员工作好受训准备。
3、人力资源部门根据培训方案实施培训。
4、培训效果评估。
（四）公司员工培训实施办法1、不定期训练（1）本公司员工教育训练由各部主管对所属员工经常实施。
（2）各单位主管应拟订教育计划，并按计划切实推行。
（3）各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指订所属限期阅读与业务有关的专门书籍。
各部主管应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。
2、定期训练1、本公司员工教育训练定期训练每年两次，分为上半期(四、五月中)及下半期(十、十一月中)，视其实际情况分别办理。
2、各部由主管拟订教育计划，会同总务科安排日程并邀请各分公司经理或聘请专家协助讲习，以期达到效果。
3、本定期教育训练依其性质、内容分为普通班(一般员工)及高级班(股长以上干部)，但视实际情况可合并举办。
人力资源管理规章制度,完整版.doc
人力资源管理规章制度，完整版.doc模板一：正式严肃风格人力资源管理规章制度第一章总则第一条为规范公司人力资源管理行为，加强员工权益的保护，提高企业的综合竞争力，根据国家相关法律法规、企业实际情况，制定本规章制度。
第二章招聘与甄选第一节招聘岗位第一条公司对外公开招聘岗位，招聘流程包括招聘需求的确定、发布岗位招聘信息、简历筛选、面试、体检和录用等环节。
第二节招聘程序第一条招聘程序由人力资源部门负责，包括编写岗位描述、发布招聘广告、筛选简历、组织面试、录用等环节。
第三章员工入职第一节入职手续第一条入职员工需要提交个人证件、相关学历和工作经验证明等材料，通过公司审核后完成入职手续。
第二节员工培训第一条入职员工需参加公司组织的入职培训，培训内容包括公司介绍、岗位职责、流程规定等，以员工尽快适应工作环境。
第四章薪酬与福利第一节薪酬管理第一条公司根据岗位要求和员工绩效，制定相应的薪酬方案，并逐年调整。
第二节福利待遇第一条公司为员工提供基本的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
同时，还根据员工工龄和贡献，提供一定程度的额外福利。
第五章员工考核与晋升第一节考核制度第一条公司采用定期考核和项目考核相结合的方式，对员工进行综合评价。
第二节晋升制度第一条公司根据员工的工作表现和发展潜力，设立相应的晋升通道，鼓励员工提升自我能力。
附件：无法律名词及注释：1.劳动法：中华人民共和国劳动法第十八条规定，劳动者有权按照国家规定的时期、休假天数、福利待遇和劳动保障等，通过与用人单位签订劳动合同约定的方式享受劳动保障。
2.工资支付：中华人民共和国劳动法第四十一条规定，用人单位应当按照约定的支付时间和支付方式，按照劳动合同约定的劳动报酬支付给劳动者。
3.员工福利：指企业为员工提供的各种福利待遇，包括但不限于社会保险、住房公积金、带薪年假等。
模板二：简洁明了风格人力资源管理规章制度第一章总则1. 为规范公司人力资源管理行为，提高企业竞争力，保护员工权益，制定本规章制度。
人力资源部管理制度doc
人力资源部管理制度doc第一章总则第一条为了规范人力资源部的运行管理，提高人力资源部的工作效率，增强人力资源部的服务能力，制定本管理制度。
第二条人力资源部是公司内部的重要部门，负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬福利、绩效评估等工作。
第三条人力资源部的工作宗旨是：依法依规，公正公平，注重实效，服务全公司。
第四条人力资源部应遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司形象，保护员工权益，为公司的健康发展提供优质服务。
第二章人员管理第五条人力资源部应根据公司业务需求、人才市场情况等，制定招聘计划，确保公司招聘工作的顺利进行。
第六条招聘工作应立足于公正公平的原则，不得以任何形式歧视求职者，遵守公开、公平、公正的录用原则。
第七条人力资源部应建立员工档案，并及时更新员工的基本信息、职位变动、培训记录等。
第八条人力资源部应根据公司战略发展规划，制定员工培训计划，提高员工的专业能力和综合素质。
第九条人力资源部应定期开展员工考核工作，按照公司制定的考核指标，评估员工的工作表现和绩效。
第十条人力资源部应根据员工的工作表现和绩效，制定薪酬福利政策，保证员工的合理报酬和福利待遇。
第三章组织管理第十一条人力资源部应建立健全的组织机构，明确各个职能部门的职责和权限。
第十二条人力资源部应制定工作流程和工作制度，规范各个环节的操作步骤。
第十三条人力资源部应加强与其他部门的沟通与协作，建立良好的合作关系，为公司各个部门提供支持和服务。
第十四条人力资源部应组织定期的人力资源管理会议，就公司人力资源工作进行分析研究，提出改进意见和建议。
第四章信息管理第十五条人力资源部应建立完善的信息管理系统，及时记录和收集员工的相关信息。
第十六条人力资源部应做好员工的保密工作，保护员工的个人隐私，不得泄露员工的个人信息。
第十七条人力资源部应及时向公司领导层和其他部门提供人力资源的相关报表和数据分析，为决策提供参考依据。
第十八条人力资源部应将公司内外的相关法律法规、政策文件及时通报给员工，保持员工对公司政策的了解和遵守。
单位人力资源管理制度汇编大全
精选1：人力资源信息统计管理制度第一章总则第一条为掌握（以下简称集团公司或公司）总体人力资源状况并实施监控，促进人力资源管理的规范化，特制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司及所属项目公司。
第三条综合管理部为人力资源信息统计的归口管理部门。
第二章统计方式与内容第四条人力资源统计主要以定期统计报表和不定期走访调查等方式进行。
第五条各项目公司按月度、季度、全年三个时段向公司综合管理部报送人力资源统计信息。
第六条月度人力资源统计包括当前人力资源基本情况、人力资源变动信息等内容，变动信息包括当月新增、转正、晋升、减少、调动、降职等，具体详见《公司员工基本情况表》、《公司员工基本情况统计表》和《公司员工变动情况统计表》。
月度报表的上报时间为每月3日之前。
第七条季度人力资源统计内容除按月度统计内容上报报表外，还须填写人力资源情况季度分析报告。
季度报表的上报时间为每季度第一个月3日之前。
第八条年度人力资源统计内容除月度和季度的统计内容外，还包括年度考核结果、人力资源成本支出情况等统计内容，并填写《年度考核情况统计表》和《人力资源成本支出统计表》，于每年1月15日前上报。
第九条公司综合管理部视工作需要，可进行临时性统计及走访调查，及时掌握人力资源相关信息。
第十条各类统计报表上报前须经所在公司综合管理部负责人审定。
第三章分析与运用第十一条公司综合管理部应对统计报表加以分析，及时了解各公司员工的整体素质、岗位配置、人员结构及人力资源流动的合理性等，全面掌握当前公司的人员基本情况和需求情况，对以往人力资源规划进行检测、评估，对人力资源激励及培训开发机制进行分析、评估和改进，为改进和完善人员招录、培训开发、激励及薪酬等体制提供依据。
第十二条公司综合管理部每季度应向公司领导提供人力资源综合统计分析报告，全面反映公司人力资源整体状况，总结经验，并针对存在的问题提出意见、建议或解决方案，供公司领导决策参考。
第四章附则第十三条本制度由公司综合管理部负责解释与修订。
人力资源部管理制度(全本).1.doc
人力资源部管理制度(全本).1 人力资源部管理制度（全本）（一）员工手册(41)（二）劳动组织管理制度(56)（三）劳动定员管理制度(58)（四）酒店管理人员的管理制度(60)（五）劳动力计划管理制度(61)（六）劳动力调配管理制度(62)（七）劳动力招聘录用管理制度(63)（八）持证上岗管理制度(65)（九）劳务工管理制度(66)（十）劳动合同管理制度(66)（十一）劳动争议管理制度(67)（十二）员工考评管理制度(68)（十三）规章制度的管理制度(68)（十四）规章制度的管理制度(69)（十五）员工技术等级考核管理制度(69)（十六）档案管理制度(70)（十七）人力资源工作目标管理制度(72) （十八）考勤管理制度(72)（十九）员工奖惩管理制度(73)（二十）工资管理制度(74)（二十一）奖金管理制度(76)（二十二）人工成本管理制度(76)（二十三）社会保险与员工福利管理制度(77) （二十四）员工工伤管理制度(77)（二十五）劳动仲裁管理制度(78)（二十六）质量检查督导管理制度(79)（二十七）单身宿舍管理制度(79)（二十八）员工餐厅管理制度(80)（二十九）培训管理制度(81)（Ⅰ）金海湾酒店培训系统和培训责任(81) （Ⅱ）员工在职培训的考勤制度(82)（Ⅲ）培训激励制度(83)（三十）培训计划管理制度(83)（三十一）岗位提高培训制度(84)（三十二）员工外出培训管理制度(85)（三十三）接受委托培训管理制度(85)（三十四）培训追踪评估制度(85)（三十五）培训经费管理制度(86)劳动组织管理制度酒店的劳动组织根据酒店经营管理的需要，合理进行科学的分工和协作，充分发挥员工的技能和积极性，不断提高劳动生产率和工作效率。
在社会主义市场经济条件下，酒店的劳动组织应结合酒店自身的特点和内外环境及人力资源工作任务的变化而调整。
坚持精简合理、指挥统一、责权对等、协调一致和固定设岗、按岗择人的原则。
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公司人力资源部管理制度汇编1
山西宁武煤业集团有限责任公司人力资源部管理制度
汇
编
二O一一年十月三十日
目录
一、人力资源部管理职能
二、人力资源部组织机构及职责
三、人力资源部管理制度（一）招聘与录用管理制度（二）培训管理制度
（三）劳动合同管理制度（四）绩效考核管理制度（五）考勤管理制度
（六）人事档案管理制度（七）薪酬与福利制度
（八）劳动纠纷争议处理办法（九）员工守则
宁煤集团人力资源部管理制度
山西宁武煤业集团有限责任公司下辖五个煤业公司和一个煤矸石砖厂，还有正在规划建设中的煤炭发运站和配套洗煤厂、大型煤机修配厂与煤炭地下天然气化工程等转型项目。
作为县属国有大型控股企业，宁武煤业集团成立以来，综合实力不断增强，管理及安全体系日益完善，各项事业蓬勃发展。
为了强化集团人力资源战略规划的控制、实施过程；为使本公司人力资源
管理正规化、制度化，能在有序可循的情况下，使本公司人力资源工作统一、脉络一致，并加强人力资源部门与各部门间的了解，得以更密切配合，提高工作效率；为了达到更充分地利用人的体力、智力、知识力、创造力和技能，促使人力资源与物力资源实现更完美的结合,以产生最大的社会效益和经济效益。
一、人力资源部管理职能
人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运行，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发，以便实现最优组织绩效的全过程。
包括人力资源规划、人员招聘与配
置、培训开发与实施、考核与实施、薪酬福利、人事管理、员工关系管理。
（一）人力资源规划
1.企业组织机构的设置；
2.企业组织机构设计与组织管理运作模式（包括：各级组织架构图；管理模式；管理层次；管理幅度）；
3.企业人员供给需求分析（包括：编制出《各部门职能标准》、《各岗位职责标准》、《职类系列标准与职级标准（岗等）》、《编制定员标准》等）；
4.企业人力资源制度的制定（包括：制订、修订及完善各项管理规章制度；建立与之相配套的各项人事政策、工作标准、作业流程等）。
（二）招聘与配置
1.招聘需求分析；
2.工作胜任能力分析；
3.招聘程序和策略；
4.特殊政策与应变方案；
5.降低员工流失的措施。
（三）培训和开发
1.理论学习；
2.调查与评估；
3.培训与发展；
4.培训建议的构成；
5.培训、发展与员工教育；
6.培训的设计、系统方法。
（四）考核管理
1.确定人力资源部质量标准；
2.建立绩效考核管理体系；
3.制订考核办法；
4.组织实施；
5.考核结果的综合运用与兑现（包括：绩效考核改进的方法）。
（五）薪酬福利管理
1.薪酬管理；
2.构建全面的薪酬奖金分配体系（企业内外部薪酬水平调研分析、薪资奖金制度、薪资奖金标准、薪资奖金考核、薪资调整与变动、薪资奖金分配方式、薪资奖金的计算与支付办法）；
3.福利和其它薪酬问题（社会劳动保险、商业保险、企业年金、工时制度、休息休假、住房补贴、通讯补贴、就餐补贴、评先选优、表彰嘉奖、定期体检、集体旅游、文体娱乐活动等等）；
4.评估绩效考核和提供反馈。
（六）员工和劳动关系。