北京烟草物流中心系统分析(ppt文档)
烟草企业物流案例分析报告
烟草企业物流案例分析报告引言本报告将分析一家烟草企业的物流运作，并结合实际案例进行具体分析。
物流对企业来说是至关重要的一环，合理高效的物流运作能够提升生产效率、降低成本，并且能够有效满足客户的需求。
公司简介该烟草企业是一家规模较大的国内烟草制造商，拥有多个生产基地和销售网络，产品覆盖全国各地。
公司拥有完整的供应链体系，包括原料采购、生产制造、仓储物流和销售渠道。
问题分析仓储物流效率低下该烟草企业的仓储物流效率较低，主要表现在以下几个方面：1. 仓库布局不合理：公司仓库分布在不同地区，但布局不一致。
一些仓库的储存货物过多，导致货物堆积，不易管理和取用。
而另一些仓库则存放货物过少，造成资源浪费。
2. 缺乏现代化设备和技术支持：公司的仓储设备和技术相对落后，缺乏自动化系统和信息化支持。
仓储作业仍然依赖人工操作，效率低下，容易出现错误和延误。
运输物流成本高昂该烟草企业的运输物流成本较高，主要由以下原因造成：1. 无合理的运输路线规划：公司在物流运输中缺乏合理的路线规划，在短时间内无法完成多点之间的货物运输，导致车辆资源的低效利用和成本的增加。
2. 运输车辆较老旧：公司使用的运输车辆大部分已经使用多年，车况较差，需要经常维修和保养，增加了维护成本，并且存在较高的故障率。
供应链协同不足该烟草企业的供应链协同不足，主要表现在以下几个方面：1. 信息共享不畅：公司各个环节之间缺乏信息共享机制，导致信息无法及时准确地流通，增加了物流运作的不确定性。
2. 生产和销售计划不协调：公司的生产和销售计划缺乏有效的协调，导致生产过剩或销售不畅的问题。
这就造成了生产过程中的资源浪费和销售渠道的积压，从而影响了整个供应链的运作效率。
解决方案优化仓储物流布局针对仓储物流效率低下的问题，公司可以优化仓储布局，根据货物存放量和种类合理划分仓库。
同时，引入现代化的仓储设备和技术，提高仓储作业的效率和准确性。
优化运输物流路线规划公司需要优化运输物流路线规划，根据货物的数量和分布，合理规划配送路线和运输车辆的使用。
卷烟物流配送中的3G系统
备访客户
烟草物流配送信息流程图 备访客户数据包： 3G 系统根据历史配送数据，在要素均衡的原则下，产生每天的备访客户清单，供呼叫中心电访使 用。3G 系统将备访客户数据包上传卷烟物流作业系统（WMS），再由 WMS 系统传给呼叫系统。 呼叫中心产生订单： 呼叫中心根据 3G 系统提供的备访客户清单、销售策略（协议订单、计划销售）进行电话访销， 产生当日的实际客户订单数据。 订单信息传输到 WMS 系统： 呼叫中心完成电访、并经与各个区县局进行订单审核后，将订单数据传到 WMS。 WMS 将订单数据传到 3G 系统： WMS 接到订单数据后，要进行清分处理，再传到 3G 系统。 3G 系统作配送线路优化： 3G 系统接收到订单数据后，进行配送线路优化、车辆配载等处理，并将配送优化方案传回 WMS。 WMS 将配送优化方案传给分拣线： WMS 将配送优化方案传给分拣线，次日分拣线根据配送优化方案的顺序实施分件。 WMS 调度暂存： WMS 根据配送优化方案，安排暂存货位，分拣作业人员按照 WMS 的安排将货物存放在响应的
配送最关键的瓶颈环节是在 3G 系统，从表面上看，它起着承上启下的作用，既决定着电访的备访客户， 又要进行配送线路优化；但从实质上看，它贯穿在烟草营销体系的整个过程，是烟草营销体系信息化的 灵魂。由此可以看出，3G 系统也是物流中心最核心的系统之一。
3G 系统的技术平台 3G 系统是 GIS、GPS、GSM/GPRS 的简称，烟草物流配送 3G 系统是指采用 GIS、GPS、GSM/GPRS 技术，对烟草物流配送进行零售户标注、线路规划、配送优化、在途监管的技术应用系统。接下来简单 介绍一下 GIS、GPS、GSM/GPRS 系统。 GIS 系统 GIS 是 Geographic Information System（地理信息系统）的缩写，它是在计算机硬件、软件系统支 持下，对空间地理数据进行录入、存储、分析应用的技术系统。其最突出的特点在于两个方面。一方面， 它能将数据以电子地图的形式表现出来，使数据看得见、摸得着，形象、生动；另一方面，它能进行空 间分析、运算。 在物流配送中采用 GIS 技术，可以在电子地图上对零售户进行标注、对道路行驶规则进行存储、 对 GPS 配送车辆进行监控、对配送线路进行规划、对配送优化进行运算、对物流数据进行可视化展示 等。 GPS 系统 GPS 是 Global Position System（全球定位系统）的缩写，它是美国开发的，由分布在四个轨道上 的 24 颗卫星组成的全球定位系统，车载 GPS 设备接收卫星信号，就能确定该设备所处位置的经、纬度 坐标，并能确定该设备载体的运动速度、运动方位、时间等信息。GPS 车载本身还具有通信功能、其 他控制功能。因此，它适宜于对运动目标的实时监控、动态管理。 在物流配送车辆上安装 GIS 车载设备，可以在电子地图上实时观察配送车辆的运行情况、结合配 送优化数据，可以了解配送作业进度情况，对烟、车、人实行实时在途监管。 GSM/GPRS 系统 GSM 是 Global System for Mobile Communications（全球移动通讯系统，俗称“全球通”）的缩写， 是一种起源于欧洲的移动通信技术标准，是第二代移动通信技术，其开发目的是让全球各地可以共同使 用一个移动电话网络标准，让用户使用一部手机就能行遍全球。中国移动、中国联通各拥有一个 GSM 网，为世界最大的移动通信网络。 GPRS 是 GeneralPacketRadioService（通用分组无线业务）的缩写，是在现有的 GSM 系统上发展 出来的一种新的分组数据承载业务。GPRS 与 GSM 系统最根本的区别是，GSM 是一种电路交换系统， 而 GPRS 是一种分组交换系统。GPRS 特别适用于间断的、突发性的或频繁的、少量的数据传输，也适 用于偶尔的大数据量传输。 GPRS 具有的优势包括： 改善无线电频道的使用现状。 提供低成本， 快速的连接。 在物流配送车辆上安装的 GIS 车载设备里就有一个手机模块，用于 GPS 定位数据的传输。采用 GSM 的短信方式或者 GPRS 方式将配送车辆的定位数据传回监控中心、把监控调度指令传给配送车， 实现配送车与监控中心之间的数据传输。 进行北京烟草物流配送 3G 系统建设，首先要建立覆盖全北京的基础地理信息库和全市销售网点 数据库及图形库，在此基础上开展烟草物流的规划、优化、辅助日常物流业务管理和物流信息的查询统
卷烟物流配送中心仓储及分拣系统高质量发展分析
卷烟物流配送中心仓储及分拣系统高质量发展分析在中国经济由高速增长转变为高质量发展的大背景下，卷烟物流配送物流中心仓储及分拣系统应该如何实现高质量发展成为业界关注的焦点。
本文提出从简化作业流程、缩短物流动线、发展智能化和高度信息化等方面着手，使系统向智能制造、精益化发展转变。
“高质量发展”是2017年中国共产党第十九次全国代表大会首次提出的新表述，表明中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。
在此背景下，卷烟物流配送物流中心仓储及分拣系统如何实现高质量发展，成为业界关注的焦点。
20世纪80年代我国自动化物流逐渐起步发展，90年代末期烟草等部分行业企业开始投入使用自动化物流系统。
进入21世纪，随着土地资源紧缺、世界制造业中心向中国转移，促使中国自动化物流市场的巨大潜力迅速释放，国内企业对自动化物流系统的需求激增。
以卷烟物流中心仓储及分拣系统为例，自2001年在深圳烟草公司实施之后，又相继在2003年和2004年分别在白沙物流中心和曲靖卷烟物流中心实施，其基本模式均为“自动仓储+半自动分拣”的模式。
2005年，降低人工成本和劳动强度成为卷烟物流中心建设的主要关注点，同年分别在红河卷烟物流中心、北京卷烟物流中心实现了“自动仓储+全自动分拣”模式的应用。
一、卷烟物流配送中心现状经过20多年发展，目前的卷烟物流配送中心已形成相对规范的建设模式。
根据卷烟配送的年销量规模不同，可将卷烟物流配送中心划分为三类：1类为年销量≥20万箱，2类为10万箱≤年销量＜20万箱，3类为年销量＜10万箱，并分别建设相应的仓储及分拣系统。
图1 1类和2类卷烟物流配送中心仓储及分拣系统全景图在1类和2类卷烟物流配送中心，目前基本实现了较高的自动化水平（见图1），其作业流程主要为：1.入库系统：件烟收货后采用机械手或自动/人工码垛，组盘成实托盘后，通过输送系统进行入库。
2.仓储系统：实托盘形式存储。
3.出库系统：通过输送系统出库的实托盘经机械手或自动/人工拆垛形成件烟，以件烟形式进入备货系统，再直供分拣系统。
烟草现代物流配送体系构建分析
烟草现代物流配送体系构建分析摘要：烟草行业作为全球范围内的重要产业之一，不仅在经济上具有巨大的影响力，还因其特殊性质和法规要求而在物流配送方面面临着独特的挑战。
现代物流配送体系的构建对于提高效率、降低成本、确保产品质量以及满足市场需求至关重要。
然而，正是由于行业的特殊性质，使得烟草行业的物流管理变得更加复杂和具有挑战性。
本论文将对烟草现代物流配送体系的构建进行深入分析，包括体系界定、现状分析以及建议的提出与结论。
关键词：烟草行业，物流配送，体系构建一、烟草现代物流配送体系的界定（一）概念界定烟草现代物流配送体系是一个综合概念，它结合了烟草物流和物流配送两个关键概念，旨在满足客户对卷烟的物流需求。
这个体系涵盖了从卷烟制造工厂开始到最终交付客户手中的整个实物流动过程。
它将运输、储存、装卸搬运、分拣包装、信息处理等多个功能有机地整合在一起，形成一个相互关联又相互独立的复杂系统。
可以说，现代烟草物流配送体系具备系统的一般特征，包括明确的目标、整体性、动态性、相关性等特点。
烟草现代物流配送体系通常可分为三个层次，即管理层、执行层和支撑层。
这些层次在整个配送体系中扮演不同的角色和职责。
具体来说：1、管理层管理层是整个配送体系的指挥中心，负责协调和管理各个环节，以确保体系的高效运作。
管理层包括配送信息管理、配送组织管理、配送运作管理和配送资源管理等功能。
这一层次的任务是规划、协调和监督整个烟草物流配送过程。
图1-1 现代物流配送体系结构2、执行层执行层包括了卷烟配送的具体操作环节，如运输、仓储、分拣包装和增值服务等。
这些环节直接负责实际的物流活动，确保产品从制造地点顺利送达客户手中。
执行层的协调和协作对于保持物流的高效性至关重要。
3、支撑层支撑层提供了烟草物流配送体系的基础设施和技术支持。
这包括配送网络的布局、物流基础设施设备、以及与卷烟配送相关的各种技术资源。
支撑层为整个体系的顺利运作提供了必要的支持。
这个综合性的体系需要高效协作和管理，以满足客户需求、确保产品质量和遵守法规要求。
烟草物流配送PPT课件
2020/3/18
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四．条烟自动分拣系统
˜主要功能是根据上位计算机下达的 分拣订单指令进行分拣。上位计算机 对每天通过电话访销后得到的订单作 及时处理，编排出每一用户订单的排 序顺序，并下达给条烟自动分拣系统， 条烟自动分拣系统再据此进行单条条 烟的自动分拣。该系统涵盖了自动分 拣、自动输送、信息自动传递、自动 计数推料、储料通道显示、故障自动 报警等多种功能。
˜通过在西丽物流配送中心里各项项 目的实施，深圳市烟草公司已完全实 现了大配送的目标，通过对各种配送 资源的集成优化，使原来各自独立的 系统紧密结合，充分发挥了协调运作 的能力。原来在手工模式下，无法实 现的按客户订单进行分拣配送，现在 已全面实现了自动化分拣，大大减轻 了手工作业强度，提高了配送的准确 度和客户满意度，客观实时地反映了 物流和资金流的运作过程，为企业快 速响应市场变化，制定营销策略，优 化物流环节和降低销售成本提供了全 面的分析数据，整体提高了销售流程 的流畅性。
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深圳市西丽烟草物流配送中心主要组成及其功能
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三．利用XML技术实现异构系统集成
˜商业企业信息系统面对的外部系统 复杂多样，如银行的电子结算平台、 第三方物流公司的业务系统、大型连 锁超市的管理系统、国家局数据上报 接口等，内部结构也非常复杂，有基 于NT平台的自动化立体仓库的Sybase 系统，电话访销的SqlServer系统，基 于Sybase 的金蝶财务系统等，如果没 有一个统一、开放的接口技术，是很 难实现配送资源集成的目的。在深圳 项目中，我们充分利用了Oracle9i的 提供的XML技术，对外部系统，提供 统一XML 格式文件，对内部系统，系 统统一接口方法，彻底解决了各种异 构环境下的数据交换问题。
烟草物流运营分析报告
烟草物流运营分析报告1. 引言烟草行业一直以来都是国内重要的经济支柱之一，其在物流运营方面的效率和成本控制对整个产业链的运转起着至关重要的作用。
本报告将对烟草物流运营的关键问题进行分析和探讨，旨在提供有关运营策略和改进建议，以提高烟草物流的效率和经济性。
2. 物流成本分析烟草物流运营的重要组成部分是成本控制。
通过对物流运营的各个环节进行成本分析和评估，我们发现以下几个问题：首先，运输成本占比较高，主要原因是烟草产品的特殊性导致了运输过程中的安全和风险管理成本增加。
其次，仓储成本也较高，主要归因于原材料批次控制和需求预测不准确等因素。
最后，人力资源成本也是一个重要因素，烟草物流运营过程中需要大量的劳动力投入。
3. 运输网络优化为了降低运输成本并提高物流效率，我们建议进行运输网络的优化。
首先，应加强对运输需求的预测和评估，通过分析历史数据和市场趋势来优化运输规划，减少空运和空载率。
其次，建立更强大的运输网络，包括自有物流车队和与第三方物流供应商的合作。
通过优化路线和运输资源的配置，可以降低运输成本，提高物流运作的效率。
4. 仓储管理改进为了降低仓储成本和提高供应链效率，我们建议采取以下措施来改进仓储管理。
首先，建议采用先进的仓储管理系统，实现原材料和产品的实时监测和可视化管理。
其次，优化库存控制和配送计划，通过准确的需求预测和合理的产品库存水平，降低库存成本和报废率。
最后，提高仓库管理人员的培训和专业水平，保证仓储操作的高效和准确性。
5. 人力资源优化人力资源是烟草物流运营中不可或缺的一环。
为了降低人力资源成本并提高工作效率，我们建议采取以下措施。
首先，引入自动化和信息化技术，减少人工操作环节，提高作业效率和准确性。
其次，加强员工培训和技能提升，提高工作质量和效率，并减少错误和事故。
同时，适当调整人力资源配置，根据需求合理安排人员数量和岗位层次。
6. 安全管理和风险控制烟草物流运营涉及到一些特殊的安全和风险管理问题，如烟草产品的易燃性和易损性。
物流系统分析课件(PPT 42页)
• 4、预测未来环境
• 5、评比备选方案
系统分析过程的逻辑结构图
物流系统分析的内容
• P157 表4-1
系统分析应用举例
美国阿拉斯如原油输送方案的系统分析 问题：如何由阿拉斯加东北部的普拉德霍湾油田向美
国本土运输原油? 1．系统目的与环境
要求每天运送200万桶原油。油田处在北极圈，海湾 长年处于冰封状态，陆地更是常年冰冻，最低气温达50 ℃。 2．提出备选方案 方案选择的第一阶段，提出了两个初步可行方案 方案I：由海路用油船运榆； 方案Ⅱ：用带加温系统的油管输送。
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1420.11.1410:2910:29:4010:29:40Nov-20
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相信命运，让自己成长，慢慢的长大 。2020年11月14日星 期六10时29分40秒Saturday, November 14, 2020
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爱情，亲情，友情，让人无法割舍。20.11.142020年 11月14日星期 六10时 29分40秒20.11.14
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让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年11月上 午10时29分20.11.1410:29November 14, 2020
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这些年的努力就为了得到相应的回报 。2020年11月14日星 期六10时29分40秒10:29:4014 November 2020
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科学，你是国力的灵魂；同时又是社 会发展 的标志 。上午10时29分40秒 上午10时29分10:29:4020.11.14
谢谢大家！
列的具体形式。
物流系统的功能结构
物流系统的网络结构
• 稳定性
物流系统结构的特点
烟草公司物流配送中心规划教材
烟草公司物流配送中心规划教材作为烟草行业的重要组成部分，烟草公司物流配送中心在烟草生产和销售环节中占据着举足轻重的地位。
为了适应物流行业的快速发展和市场对物流服务要求的提高，烟草公司物流配送中心规划教材应运而生。
下面本文将从以下几个方面对烟草公司物流配送中心规划教材进行分析。
一、教材编制的必要性烟草公司物流配送中心规划教材编制是对当前烟草行业物流工作需要提供专业技能、实用方法和最佳实践的技术文献。
烟草行业物流的规划和配送涉及到烟草公司、烟草种植户、烟草制造商、销售商、物流服务商等多个方面的协同合作。
而烟草公司作为核心企业更是承担着物流配送的主要责任。
通过编写烟草公司物流配送中心规划教材，可以更好地促进行业技术水平的提高，以及各个环节的的协同配合，构建一个稳定高效的物流体系。
二、教材内容的特点烟草公司物流配送中心规划教材内容主要包括以下几个方面：1、物流生产流程与模式：烟草物流配送中心规划教材应该从生产流程和物流模式两个方面进行详细说明。
生产流程部分包括从烟草生产到销售的全生命周期，介绍不同环节的流程、要点与难点。
物流模式部分则讲解不同物流集成方式与模式的优劣势以及有哪些特点。
所有的讲解都是为完成协同配合提供技术支持。
2、物流配送技术：烟草公司物流配送中心规划教材需要注重配送过程的技术支撑与关键环节的设计。
其中，配送技术包括的内容很多，比如国内配送，区域配送，大货车申报，小货车申报，仓库储存，运费计算以及货物的安全防范等。
所有这些内容的介绍，需要骨干企业的大量案例来加以说明。
3、安全管理措施：安全措施也是烟草公司物流配送中心规划教材必须讲解的内容。
在配送过程，往往涉及到安全问题、非法窜货问题和污染问题等。
而这些问题的出现，都与配送中心的安全管理措施有关。
因此，在烟草公司物流配送中心规划教材中，应该详细讲解这些安全管理措施，包括如何对物流设备进行安全运用、如何制定安全运行标准、对人员需要如何进行培训及安全意识的提高等各个方面进行细致解释。
烟草公司物流配送中心规划教材
烟草公司物流配送中心规划教材随着全球烟草行业的长足发展，越来越多的烟草公司开始把物流配送作为发展的重点，并逐步建立自己的物流配送中心。
在这样的背景下，烟草公司物流配送中心规划教材成为了不可或缺的实用性的文档。
一、烟草公司物流配送中心规划的必要性烟草公司要想在市场上站稳脚跟，不仅需要制定战略、研发出具有市场竞争力的产品，还需要一个高效的物流配送中心为支撑。
同时，物流配送是烟草企业为顾客提供有质量的烟草制品和优质的售后服务的关键步骤。
例如，在保证生产质量的基础上，物流配送中心能够保证货品线上线下的供给均衡，能够满足消费者在不同时间、不同场合对烟草制品的需求，同时也能帮助企业提高经验的最大化与资源的最优化，从而提高企业的经济效益和竞争力。
二、烟草公司物流配送中心规划教材的主要内容1.物流配送中心的建设物流配送中心建设包括选址、布局和设计，主要覆盖了物流配送中心各项设施和设备的配置以及管理组织机构的设定，以及人员的培训等各个方面。
2.物流配送中心的管理物流配送中心的管理需要针对物流运作过程中的各种情况进行科学合理的管理，这主要包括物流信息系统的设计、物流配送操作管理的流程设计和企业内部管理机制的优化。
3.物流配送中心的运营物流配送中心的运营管理主要包括存储管理、配送管理、运输管理等各个方面，其目的是为了保证烟草制品的质量，以及保证烟草制品在运输过程中的安全与快速送达。
三、烟草公司物流配送中心规划教材的应用烟草公司物流配送中心规划教材是针对烟草行业特点而编写的一本实用性的技术实务指南，可供企业管理人员、专业技术人员、物流配送工作人员等广泛应用。
企业管理人员可以根据物流配送中心规划教材提出的建设指南，具体到企业管理实际情况，规划好物流配送中心的建设，从而达到提高企业效益的目的。
专业技术人员可以根据物流配送中心规划教材了解到物流配送中心的具体构成和运行流程，并根据企业实际情况提出切实可行的改进方案。
物流配送工作人员可以使用物流配送中心规划教材的具体操作指导，加强岗位培训，提升物流配送操作质量，从而为企业提供更优质的物流配送服务。
独具开创性的北京烟草物流中心学术资料-物流技术应用
独具开创性的北京烟草物流中心学术资料-物流技术应用独具开创性的北京烟草物流中心烟草行业始终走在中国物流现代化建设的最前沿。
这不仅体现在烟草世界领先的物流技术与设备打造高效的物流系统，不断提升物流管理与运作水平；而且表现在烟草服务水平的提高。
在已投入运行的诸多项目中，北京烟草物流中心以创新的系统设计和工艺模式引领了国内新一轮烟草商业物流中心建设的发展方向和技术进步，被称为烟草物流的北京模式。
该项目从实际运行效果和社会效应等方面综合来看都堪称业界典型范例之一。
北京烟草物流中心承载着全市18个区县的近4万个卷烟零售商户、年销售380亿支卷烟的仓储、分拣和配送工作。
自2006年建成以来，北京烟草物流中心已成为首都一道亮丽的风景，受到了广泛关注，先后接待了数万余人次的参观考察，得到了科技进步一等奖、二等奖；取得国家科技奖提名资格；荣获国家人事部和中国物流与采购联合会全国物流行业先进集体称号；被中国物流与采购联合会评定为全国物流示范基地。
创新设计理念据北京烟草物流中心刘进民经理介绍，建设物流中心是北京市烟草专卖局(公司)实现流通管理体制改革和物流运作体系改造这一整体发展战略的必然之举和具体步骤。
在此之前，北京烟草公司虽然已经从资源分散，除了公司用于卷烟集中采购、储存的物流中心外，18个区县分别有自己的仓库，全市库房总面积达27984平米，在库重复储存量大，占压了大量资金；其次，分散设置和运营的各区县配送中心规模小，建设模式差异较大，不利于集中管理，难以发挥规模效益；第三，除了几个配送中心拥有自动或半自动分拣线外，绝大多数区县仍采用手工分拣作业，人员数量多、成本高，劳动强度大。
随着卷烟销售市场需求，北京烟草迫切需要进行全市集约化的物流管理体制改革。
2004年7月，北京烟草决定建设高度信息化、现代化的物流中心，借此实现对从烟厂供货到卷烟仓储、配送的整个供应链体系的全面改革，整合物流资源，再造业务流程，提高运作效率，为广大零售户提供高质量、高效率、高标准的优质服务。
烟草物流中心建设课件
烟草物流中心建设课件一、烟草物流发展规划1.1 烟草物流发展背景1.1.1 国际烟草物流发展趋势近些年来，烟草市场总体需求虽然仍然保持着较强劲的增长，但是在全球控烟政策和金融危机的双重压力之下，全球烟草产业发展环境愈加严峻，各大烟草企业积极寻求应对良策。
为了扩大竞争优势，实现企业可持续发展，企业间竞争不断加剧，尤其是各大跨国烟草公司逐步从多元化发展转向归核化发展后，在业内掀起了一轮并购重组潮，走上了收购兼并的大规模扩张发展道路。
从2007年到2009年短短三年内，四大跨国烟草公司菲莫国际公司、英美烟草公司、日本烟草公司和帝国烟草公司，先后展开了10起大规模收购兼并交易，涉及到的资金总额达到近600亿美元，使该四大跨国烟草公司的卷烟销量占到世界卷烟销量的40%，许多国家90%的烟草市场被这几家跨国烟草公司所垄断，烟草市场结构日趋集中，逐渐形成了大对大、强对强的格局。
从发展趋势来看，全球烟草企业的整合将进一步深入推进，烟草巨头继续推进对中小型烟草公司的收购兼并，具有市场领先地位的卷烟强势品牌持续扩张，全球烟草市场的集中度还将进一步提高，市场的“马太效应”将日益明显，强者愈强，弱者愈弱，而这一现象在未来三到五年内会更加凸显。
举例：国外烟草企业的市场控制策略阿塔迪斯烟草公司通过建立先进高效的物流配送体系来控制卷烟分销渠道，从而达到控制市场的目的。
阿塔迪斯烟草公司剥离其配送业务，成立独立运作的物流公司，负责其卷烟的分销和配送，并建立遍布全国的“分销中心-周转仓库-批发超市”三级配送网络，能在数小时之内把货送到每一个客户手中。
首先，分销中心用集装箱货车将货物送到周转仓库，然后周转仓库再用小一点的货车将货物送到每一个零售商手中，同时在分销中心和周转仓库设有批发超市，零售商可就近取货或自主选购。
这一高效的配送网络大大缩短了卷烟从公司到零售户的时间，减少了中间流通环节，极大提高了配送效率，为客户带来了极大的便利，赢得了客户，从而牢牢控制了卷烟市场。
烟草物流配送展示ppt课件
几家国际烟草公司所占市场份额
小结：
“谁控制了渠道，谁就赢得了客户”。 通过物流网络把客户网、消费网链接在 一起，形成一个相互作用、独立运营的商务 网，保证了在经营上的绝对优势。 烟草物联网如果可以成功连接烟叶生产、 卷烟生产、卷烟物流和终端销售各个环节， 并整合网络实现统一管理，将会大大提高烟 草行业的整体运营效率，这也是未来中国烟 草物联网建设的方向。
根据前瞻产业研究院发布的<20192018年中国烟草物流行业市场前瞻与投资 战略规划分析报告>分析：烟草行业物流建 设还处于起步阶段，面临着许多困难和问 题，要实现烟草物流从传统走向现代，无 论是硬件还是软件亟待升级换代。
国内烟草企业运营现状：
近年来，烟草物流行业现代物流建设的发展思路 日益明确，目标任务更加清晰，组织机构也日趋完善。 目前，全国13家工业公司正式成立物流中心，已经 有30家省级局〔公司〕正式成立物流管理处，行业 卷烟配送体系已拥有遍布全国的356个配送中心、 1102个中转站、1276条卷烟分拣线、15027台配送 车辆和40722条配送线路。
英美烟草：供应链的一体化运作，外包物流
英美烟草在物流运作上，更加注重对 供应链整体的优化，借助优秀的第四方物 流服务商，对企业的采购物流、销售物流 等进行一体化重构，达到第四方物流商庞 大的物流网络与自身业务的完美结合。
帝国烟草：
帝国烟草通过建立高标准的涵盖物流业务全过程 的公司治理和责任体系，甚至为部分客户提供个性化 的物流配送解决方案来保证对客户的优质服务。
烟草行业物流现状分析
1 烟草行业物流现状概述 2 国内烟草企业运营现状 3 国外烟草企业运营现状 5 小结烟草物联网
烟草行业物流现状概述：
烟草物流在国际烟草市场上都占据着 非常重要的位置，全球各大烟草企业的物 流体制都各不相同，将物流的所有阶段集 中管理，最大限度的满足客户的需要，大 大的降低了运输物流公司受黄山卷 烟总厂委托联合共同完成的。以下是其业务流程：
现代物流中心的典范——记中国物流示范基地、北京烟草物流中心
现代物流中心的典范——记中国物流示范基地、北京烟草物流中心柴凤伟上传时间:2009-2-23 8:39:00自2006年落成以来，北京烟草物流中心受到了太多的关注，上至国家领导人，下至普普通通的学生，他们无一不对这个现代化的物流中心赞不绝口。
2006年7月18日，原国务院副总理曾培炎同志还给它以“这就是现代物流中心”的极高评价。
而不久前，北京烟草物流中心又被评为中国物流示范基地。
它缘何成为现代物流的典范与标杆？又因何受到如此多的关注？带着这些问题，近日前往位于通州区的北京烟草物流中心，探访其取得如此成就的奥秘——整合仓储资源隶属于北京市烟草专卖局(公司)(简称“市局”)的中国烟草总公司北京市公司物流中心(简称“北京烟草物流中心”)承载着北京市18个区县，3.6万个卷烟零售户、年销售350亿元支以上的卷烟仓储和配送工作，是以烟草物流为特色的国有企业。
中心坐落于首都北京五环、六环之间的通州区梨园镇大稿村，占地面积50000平方米，总建筑面积31000平方米，其中，主体建筑面积25000平方米，办公及附属用房6000平方米。
北京烟草物流中心按照“一库式仓储分拣、接力式配送、低成本和高效率运行”的管理模式和“安全存储、准确分拣、及时配送、优质服务”的基本方针，采用先进的信息技术和自动控制技术实现了作业的适度自动化和管理的数字化。
据了解，由于烟草商品比较特殊，它既是一个嗜好品，同时又是对人们身体健康有危害的商品，所以国家把它作为特殊商品实行专卖专营，其目的是从生产工艺上逐渐降低卷烟的危害，从流通渠道上保证合格的正规渠道的产品交到消费者手中，对一些假烟、非渠道烟、走私烟进行有效打击。
因此，从根本上说，烟草专卖专营是国家为了维护广大消费者的利益、维护国家利益而采取的一种经营模式。
在这种经营模式下，北京市烟草专卖专营的渠道建设经历了一个从传统批发到由各区县物流中心分散配送的发展过程。
随着市场形势的发展，社会现代化程度的提高以及交通条件的改善，整合仓储资源，实现更高效率的配送成为烟草行业亟待突破的重点。
卷烟物流分析报告
卷烟物流分析报告1. 引言卷烟是全球最受欢迎的消费品之一，其物流管理对烟草行业的成功至关重要。
本报告旨在对卷烟物流进行分析，并提供相关数据和建议，以帮助烟草公司优化其物流运营。
2. 数据收集在进行物流分析之前，我们需要收集相关数据。
以下是我们所收集到的数据：•卷烟生产厂家的名称和位置•卷烟的销售渠道和销售量•物流运输方式和运输距离•仓储设施和库存管理•物流成本和交付时间指标3. 物流网络分析我们通过分析收集到的数据，可以绘制出卷烟物流网络图。
该图显示了卷烟的流动路径，包括从生产厂家到分销中心、零售商和最终消费者的供应链。
4. 物流成本分析物流成本是卷烟物流管理的一个重要指标。
我们需要计算各个环节的物流成本，包括运输成本、仓储成本和库存成本等。
通过比较不同环节的物流成本，我们可以找出成本较高的环节，并提出相应的改进建议。
5. 物流效率分析物流效率是另一个关键指标，它衡量了物流运营的效果和效率。
我们可以通过计算交付时间和准时交货率等指标来评估物流效率。
同时，我们还可以分析物流过程中的瓶颈和延误，以找出改进的机会。
6. 建议与改进基于物流网络分析、物流成本分析和物流效率分析的结果，我们可以提出以下建议和改进措施：•优化运输路线和运输方式，以减少运输成本和提高交付效率。
•改善仓储设施和库存管理，以减少仓储成本和库存风险。
•使用物流技术和信息系统，提高物流过程的可见性和跟踪能力。
•加强与供应商和分销商的合作，以优化供应链协同和协作。
•提高物流人员的培训和专业素质，以提高物流运营的管理水平。
7. 结论卷烟物流分析是烟草公司成功的关键因素之一。
通过对物流网络、物流成本和物流效率的分析，我们可以找出改进的机会，并提出相应的建议和措施。
通过优化物流运营，烟草公司可以提高交付效率、降低成本，并为客户提供更好的服务。
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自动分 拣子系
统
该系统采用II型通道式分拣机、加强型塔式分拣机 、电子标签拣选系统相结合的柔性分拣模式，分拣 能力可达到每小时1000万支(1000件)，差错率控制 在十万分之二以下，可满足约210个卷烟品规、每 天8000个订单、1.4亿支(1.4万件)卷烟的分拣配送 业务。
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自动备货子系统
到开放性、适用性、可操作性 以及展示性，通过“统一网络、 统一平台、统一数据库”，实 现与北京烟草专卖系统、营销 系统、资金核算系统的数据共
决策指挥层 由综合查询、 指挥调度、 可视化展示模块组成
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自动补货子系统
•主 要 功 能
在件烟备货子系统与分拣子系统之间起到桥梁作用的是自动补货 系统，它由积放式输送机、手动开箱工位和智能型条烟补货穿梭 车组成，根据分拣系统的分拣计划和完成情况，分别向通道式及 塔式分拣机的烟仓进行自动补货。
•主 要 参 数
塔式分拣机的预存烟仓每仓可存放75条烟，烟仓以5条为一组
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自动仓储系统
•主 要 参 数
立体仓库高22米，宽24米，纵深120米，货架共8层、10排、91 列，共7280个托盘位，每托盘28件卷烟，最大库容量4万箱(约 203840万支)。堆垛机的水平行走速度每分钟180米，每小时可 吞吐卷烟3000万支。
•主 要 功 能
仓储系统按照高可靠性、高安全性、有限空间的最大存储量 、流程最简捷、操作方便等原则进行建设，其功能主要有:卸 货、“一号工程”的条码扫描、卷烟人库、存储、整盘出库 、分拣出库、托盘返库、空托盘供应与回收等。整个作业流 程由计算机系统进行统一调度和控制，实现了仓储的数字化 管理，体现了现代化设备快速、便捷、准确的特点。
占地3672平方米，它是 由北京烟草和贵阳普天 万向物流技术股份有限 公司共同研究开发、设 计制造，是具有完全自 主知识产权的首套国产 卷烟自动分拣系统，追 求分拣过程自动化和分 拣效能最大化。
物流中心设有指挥调度 中心、计算机中心、电 话访销中心。其中，计 算机中心是物流中心的 神经中枢，中心所有数 据都在这里进行存储、 整理和发布，并实现中 心内外数据的交换与共 享。
装烟，为它补货的是智能穿梭车，从根本上解决了塔式分拣
机的自动补货难题。一台智能穿梭车负责给20个仓位补货，
以2米/秒的行走速度到达指定的件烟储存仓(定位精度2毫米)
，将一件烟由小车上的推烟机构自动分5次、每次10条推进烟
仓。
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信息系统
物流信息系统的设计原则是
“系统集成、均衡负载、业务
整合、数据共享”，充分考虑
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物流中心系统组成
物流中心总占地面积52700平方米，布置了生产区、卸货场、停 车场、生活区等功能区;总建筑面积1937.68平方米，其中联合工 房25081平方米，办公生活辅助用房6781.9平方米。物流信息系统
由昆船公司承建的自 动仓储系统占地面积 2800平方米，包括自 动化立体仓库、人出 库输送线、国家烟草 专卖局生产经营决策 系统和仓储管理控制 信息系统。
北京烟草物流配送 中心分析
目录
1
北京烟草配送中心简介
2
配送中心设计
3
配送中心系统组成
4
配送中心主要业务流程
5
配送中心技术设备创新
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北京烟草物流中心简介
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北京烟草物流中心简介
北京烟草物流中心隶属于北京市烟草专卖局（公司），承载着全 市18个区县的近4万个卷烟零售商户、年销售380亿支卷烟的仓 储、分拣和配送工作。它是依靠国内技术力量自主研发，创造性 地建成的一套国内一流、国际先进的卷烟仓储、分拣、配送系统， 取得了多项行业第一。物流中心占地面积78亩，总建筑面积 31000平方米。库房采用现代化高架立体库存储和激光定位堆垛 机入出库，满足年销量70万箱和平均储量4万箱的营销需求。自 2006年建成以来，物流中心各系统运行平稳高效，提高了北京 烟草的客户服务水平，有力地推动了商流、资金流管理体制的集 约化改革，带来的经济效益显著。
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自动分拣系统
自动分拣系统
自动分拣 子系统
自动备货 子系统
自动补货 子系统
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自动 分拣 系统
主要包括订单优化、自动备货、自动补货、自动 分拣、自动合单、自动装箱、总线自控、计算机 监控、计算机信息管理等9个子系统。分拣系统 的主要特点是设计新颖、自动化程度高、分拣效 率高、分拣误差率低。
件烟自动备货系统属国内首创，是北京烟草物流中心工艺设 计的一大亮点。它作为立体仓库和分拣线之间的储水库，与 仓储系统和分拣系统形成了一个有机的整体，实现了系统的 柔性连接。
•主 要 功 能
将从立体仓库中出来的盘烟(整托盘卷烟)转化为适合 自动分拣需要的件烟，为分拣系统进行自动补货，实 时保证分拣系统的条烟需要。自动备货系统采用重力 式货架库，设计了3层存储滑道，每层65道，共计195 个道，每道可储存28件烟，总储存能力5460件卷烟， 实时补货能力达140件/小时。
除了几个配送中心 拥有自动或半自 动分拣线外，绝 大多数区县仍采 用手工分拣作业 ，人员数量多、 成本高，劳动强 度大
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配送中心设计原则
随着卷烟销售网络的不断拓展，原有的物流模式难以适应市场需 求，经过反复论证，北京烟草决定建设一个集仓储、分拣、配送 功能于一体的物流中心，实现全市“一库制配送”。
构建“集中仓 储分拣、跨区 配送到户”的 全市资源大集 中的卷烟物流 管理体系;
流程
经济 合理 适度
实用
先进
设计原则
高效
柔性
可靠
可扩展
标准化
建设满足“安全存 储、准确分拣、 及时配送”业务 要求的高效的卷 烟物流运作系统 ，采用现代信息 技术和物流技术 设备实现自动化 作业和数字化管 理。
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配送中心流程设计
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配送中心建成前的问题
问题 1
问题 2
问题 3
仓储资源分散，除了公 分散设置和运营的 司用于卷烟集中采购、 各区县配送中心规 储存的物流中心外，18 模小，建设模式差 个区县分别有自己的仓 异较大，不利于集 库，全市库房总面积达 中管理，难以发挥 27984平米，在库重复 规模效益 储存量大，占压了大量 资金