如何做好业务管理及经营管理知识分析
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长化。
七、对业务经营分析工作的建议
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• 提高认识、加强领导 • 深入基层、了解情况 • 加强学习、提高认识
感谢您的关注！
20.2.111:10:0111: 1011:1020.2.120.2 .111:10
谢谢
11:10 120.2 111:1
2020年2月1日星期六11时10分1秒
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• “情况综述”是对本期分析材料内容的高度浓缩，要言简 意赅，点到为止。
• “具体分析”部分，是报告分析的核心内容。决定了本 报告的分析质量和档次。
• “存在问题(业务预警)” 是分析材料中“具体分析”部分 中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集 中化，或将某个业务现象可能的演进趋势提示出来,给领 导留下深刻印象。
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业务经营情况分析，是我们掌握情况、分析问题、判 断形势、研究政策的重要手段，是正确履行我行各项金融 职能的一项十分重要的基础性工作，是各级行领导科学决 策的重要依据。推进业务经营分析工作制度化、规范化建 设，真正发挥分析工作的系统性、指导性和前瞻性作用， 能够更好的为领导及时准确掌握情况和科学决策服务，对 基层行把握形势、贯彻制度和开展业务经营活动具有指导 性意义。
如何写好业务经Biblioteka Baidu分析
目
录
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一、业务经营分析工作的意义、作用和任务 二、目前我行业务经营分析工作存在的问题 三、业务经营分析工作的基本要求 四、撰写业务经营分析材料的基本步骤 五、 业务经营分析方法 六、分析过程中应注意的其它问题 七、对业务经营分析工作的建议
一、业务经营分析工作的意义
、作用和任务
二、目前我行业务经营分析工作存在的问题
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• 重视不够 • 分析滞后 • 质量不高 • 形式单一 • 指导不力 • 考核不严
•
三、业务经营分析工作的基本要求 LOGO
（一）对作者的基本要求
• 一是加强分析人员素质训练
• 二是提高语文水平
• 三是要有事业心
• （二）对业务经营分析材料的基本要求
（二）常用方法
• 比较分析法 • 图表分析法 • 因素替代分析法
（三）基础方法
•演绎归纳法 •纵横对比法 •层层剖析法
•相关联系法 •因素排除法 •沙里淘金法
六、分析过程中应注意的其它问题
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• 把握国家和我行政策 • 了解宏观经济形势 • 勿轻意下结论。 • 注意统计数字和典型情况的结合。 • 注意分析问题的专一性。 • 要注意分析问题的深入性。 • 行文要尽可能流畅、通顺、简明、精练，避免口语化、冗
•
全面反映、突出重点。
•
四、撰写业务经营分析材料的基本步骤 LOGO
（一）搜集和分析资料： 业务经营分析的突出特点就是用数据说话，摆
情况要有数字根据，要用数据作定量分析，提建 议措施最好要有数据佐证。有无丰富的、准确的 资料作基础，这是撰写业务经营分析的关键。 （二）了解领导对信息的需求
要清楚材料报告的对象（主要是是领导）的需 求和重点关注的内容
四、撰写业务经营分析材料的基本步骤
LOGO
（三）确立观点：
对收集的大量材料，经过分析研究，再通过判断、 推理，提炼当期业务经营变化特点
打腹稿，对观点和材料进行反复的思考 （四）确定分析思路和材料框架
报告写作前，一定要有清晰的分析思路 情况综述
框 具体分析 架 存在问题(业务预警)
工作建议
四、撰写业务经营分析材料的基本步骤
• “工作建议”是针对“存在问题(业务预警)”中反映和提 示出的问题,提出应对办法和解决对策。
五、 业务经营分析方法 LOGO
（一）主要方法及原则 分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则。 对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存手法揭示
异常情况。 问题集中点法亦可称之为焦点映射法。
五、 业务经营分析方法 LOGO
七、对业务经营分析工作的建议
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• 提高认识、加强领导 • 深入基层、了解情况 • 加强学习、提高认识
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• “情况综述”是对本期分析材料内容的高度浓缩，要言简 意赅，点到为止。
• “具体分析”部分，是报告分析的核心内容。决定了本 报告的分析质量和档次。
• “存在问题(业务预警)” 是分析材料中“具体分析”部分 中揭示出的重点问题进行集中阐述，旨在将零散的分析集 中化，或将某个业务现象可能的演进趋势提示出来,给领 导留下深刻印象。
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业务经营情况分析，是我们掌握情况、分析问题、判 断形势、研究政策的重要手段，是正确履行我行各项金融 职能的一项十分重要的基础性工作，是各级行领导科学决 策的重要依据。推进业务经营分析工作制度化、规范化建 设，真正发挥分析工作的系统性、指导性和前瞻性作用， 能够更好的为领导及时准确掌握情况和科学决策服务，对 基层行把握形势、贯彻制度和开展业务经营活动具有指导 性意义。
如何写好业务经Biblioteka Baidu分析
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一、业务经营分析工作的意义、作用和任务 二、目前我行业务经营分析工作存在的问题 三、业务经营分析工作的基本要求 四、撰写业务经营分析材料的基本步骤 五、 业务经营分析方法 六、分析过程中应注意的其它问题 七、对业务经营分析工作的建议
一、业务经营分析工作的意义
、作用和任务
二、目前我行业务经营分析工作存在的问题
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• 重视不够 • 分析滞后 • 质量不高 • 形式单一 • 指导不力 • 考核不严
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三、业务经营分析工作的基本要求 LOGO
（一）对作者的基本要求
• 一是加强分析人员素质训练
• 二是提高语文水平
• 三是要有事业心
• （二）对业务经营分析材料的基本要求
（二）常用方法
• 比较分析法 • 图表分析法 • 因素替代分析法
（三）基础方法
•演绎归纳法 •纵横对比法 •层层剖析法
•相关联系法 •因素排除法 •沙里淘金法
六、分析过程中应注意的其它问题
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• 把握国家和我行政策 • 了解宏观经济形势 • 勿轻意下结论。 • 注意统计数字和典型情况的结合。 • 注意分析问题的专一性。 • 要注意分析问题的深入性。 • 行文要尽可能流畅、通顺、简明、精练，避免口语化、冗
•
全面反映、突出重点。
•
四、撰写业务经营分析材料的基本步骤 LOGO
（一）搜集和分析资料： 业务经营分析的突出特点就是用数据说话，摆
情况要有数字根据，要用数据作定量分析，提建 议措施最好要有数据佐证。有无丰富的、准确的 资料作基础，这是撰写业务经营分析的关键。 （二）了解领导对信息的需求
要清楚材料报告的对象（主要是是领导）的需 求和重点关注的内容
四、撰写业务经营分析材料的基本步骤
LOGO
（三）确立观点：
对收集的大量材料，经过分析研究，再通过判断、 推理，提炼当期业务经营变化特点
打腹稿，对观点和材料进行反复的思考 （四）确定分析思路和材料框架
报告写作前，一定要有清晰的分析思路 情况综述
框 具体分析 架 存在问题(业务预警)
工作建议
四、撰写业务经营分析材料的基本步骤
• “工作建议”是针对“存在问题(业务预警)”中反映和提 示出的问题,提出应对办法和解决对策。
五、 业务经营分析方法 LOGO
（一）主要方法及原则 分析要遵循差异—原因分析—建议措施原则。 对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存手法揭示
异常情况。 问题集中点法亦可称之为焦点映射法。
五、 业务经营分析方法 LOGO