项目管理案例分析--根据电影《越狱》 ppt
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《项目管理实例》课件
项目风险和质量的规划与管理
风险管理
识别潜在风险，制定风险应对策略，并跟踪风险 的实施和效果。
质量管理
确保项目交付物的质量符合预期，满足利益相关 方的需求。
过程组和知识领域
项目启动
确保项目目标明确，并制定可行的计划来满足 利益相关方的需求。
项目规划
制定详细的项目计划，包括资源分配、时间安 排、成本估算等。
项目执行
项目监控
按照项目计划实施项目，确保项目过程顺利进行。 监督项目进展，及时发现并解决问题，确保项 目按计划进行。
项目管理实例介绍
项目名称 项目目标 项目范围
跟踪项目进度，及时识别 延迟和风险，并采取相应 措施。
调整项目进度
根据项目进展情况，对进 度计划进行调整和优化。
项目成本和资源的规划与管理
1
预算编制
制定项目预算，包括人力资源、材料和设备、外部服务等。
2
资源分配
合理分配项目所需的资源，确，及时识别成本超支，并采取相应措施。
新产品开发 开发一款创新产品并上市 产品概念设计、研发、市场营销
项目目标和范围的规划与管理
确定项目目标
• 调研市场需求 • 制定产品目标
规划项目范围
• 明确项目工作内容 • 定义项目交付物
项目时间和进度的规划与管理
制定项目时间计划
确定项目的关键里程碑和 里程碑日期，并制定项目 进度计划。
项目进度监控
《项目管理实例》PPT课 件
项目管理是一种规划、组织、控制和管理项目活动的方法，对于项目的成功 至关重要。
定义和重要性
1 项目管理的定义
2 项目管理的重要性
是一种系统性的方法，旨在有效管理项目 的范围、时间、成本、质量和风险。
项目管理案例之越狱
《越狱》项目背景（越狱前后流程图）：事前准备：1）首先也是必要的是对整个监狱的构造了解，只有充分抓住监狱的漏洞，他们才能利用监狱的地理特征顺利逃出。
迈克所在单位因为之前承包过对这个监狱的设计，所以有这个监狱构造的图纸，迈克将图纸设计成纹身，方便在狱中活动，同时对监狱周围的一些路况做了侦查，方便在越狱后尽快逃离监狱，走最能逃过追捕的道路。
根据他对建筑图纸的分析，认定医务室是最脆弱最容易实施越狱的通道。
于是他收集了关于女医生萨拉·唐科里迪的资料，包括她毕业的院校，她的座右铭，以及她曾经获得过的奖励。
甚至为了伪装糖尿病来定期接近女医生，他还查了相关医学资料。
有了这些信息也为他以后对于女医生实施“美男计”提供了可能性。
他注意到黑帮老大阿布兹也在福克斯河畔服刑后，于是找到了他比较关心的关键证人菲巴拉西，这样就可以以此为饵，实施对阿布兹的资源控制，以便于让阿布兹为他服务——提供逃亡的交通工具。
越狱之后需要金钱来为他和他哥哥的生活提供保障。
于是他注意到了福克斯河畔里的大盗D·B库珀尔，收集了他的相关背景信息，以及他家人的信息，包括名字、居住地，而如果没有这些信息的支持，迈克尔·斯科菲尔德也不可能通过D·B库珀尔对他的试探，以至于最后取得他的信任。
要知道D·B库珀尔是个年长而且很有经验的智者，如果他对于迈克尔·斯科菲尔德的计划周密程度，以及可行性程度一无所知的话，最终是不会和他冒险越狱的。
首先，迈克计划的这一次行动有一个明确目标，就是拯救自己的哥哥，一起越狱，帮助哥哥逃脱死刑，之后的所有行动也是围绕着这个主题去执行的。
一般项目是有时间限制的，而这个计划的执行时间就是在林肯被执行死刑之前，就是只有短短的一个月时间，迈克必须在这一个月之内做好一切准备并且成功越狱。
但是在这期间，迈克努力用各种方式延长越狱的时间，他将服下会失去意识的药丸给林肯吃，造成他生病的假象，还有拜托林肯的女朋友为找到陷害的证据而奔走寻求证据，以此来延缓死刑执行的时间。
项目管理失败与成功案例ppt
高效的团队与协调管理
高效协作
成功的项目团队通常具有高效协作的能力，团队成员能够明确自己的角色和 职责，并在项目执行过程中保持良好的沟通和合作。
协调管理
项目管理者需要在整个项目周期内保持与各方面的协调与沟通，以确保项目 进度顺利、资源得到合理利用，并能够及时解决潜在的问题和风险。
05
项目管理失败的教训与对策
制定合理的沟通计划和时间表
明确沟通的时间、地点和方式，确保所有相关 人员都能够及时获取信息并保持同步。
提高团队成员的沟通意识和能力
通过培训和指导，让团队成员掌握有效的沟通 技巧和表达方式，提高沟通效果。
3
建立多渠道沟通平台
利用现代通讯技术，如视频会议、在线协作工 具等，搭建多渠道沟通平台，方便团队成员之 间进行实时交流。
案例三：高效沟通与协调保障项目成功
多种沟通方式
高效的项目管理需要采取多种沟通方式，如面对面交流、电话、电子邮件和即时通讯工具 等。根据实际情况选择合适的沟通方式，确保信息的及时传递和理解。
沟通计划
为了保障沟通的高效性，需要制定详细的沟通计划，包括沟通时间、地点、参与人员和议 程等。同时，要确保沟通的连续性和针对性，及时解决问题和调整计划。
有效的资源分配
为了确保项目的成功，需要合理地分配人力、物力和财力等资源。根据项目需求，选择适 合的人员担任合适的角色，充分利用现有资源，实现项目目标。
风险管理
在项目实施过程中，可能会遇到各种风险和挑战。成功的项目团队能够及时识别潜在风险 ，并制定相应的应对措施，减小潜在的不利影响。
案例二：优秀的团队管理实现项目成功
每个人都能够全身心地投入到项目中。
02
建立有效的沟通机制
保持团队内部及时、准确的沟通，通过定期会议、电子邮件、即时通
项目管理案例分析PPT
编剧的写作水平有限 演员对故事情节的删改
调查分析
调查分析 现场验证 调查分析
编剧的能力将对电影的质量产 生巨大影响
可以通过使编剧与写作能力强 的人合作完成 可以通过集体会议使意见整合
是
否 否 否
演员的理解能力和表现力 不足
可以通过多沟通，多练习，解 决问题
5
演员的不能胜任角色，形 象气质不适合
调查分析
否
是 否 是 否 否 是
剪辑人员剪辑能力不足， 调查分析 对电影的理解能力不足。 剪辑软件达不到要求 剪辑人员对软件的操作 能力有限 摄影技术水平低 调查分析 调查分析 实地验证
序号 1
原因
对策
目标 刻画一个新 意，别致， 吸引人的剧 情 让剧本人物 性格发挥的 淋漓尽致
措施 从多本剧本 中，选择一 个情节最好 的， 总结剧情各 个人物性格 特点，寻找 与角色相符 合的演员
摄影人员的技术不 足。
编号 a b c
影响因素 摄影师拍摄水平 演员的表演能力 环境状况
频次 11 8 8
Hale Waihona Puke 累计频数 11 19 27
累计百分率 27.5% 47.5% 67.5%
d
e
设备工具简陋
导演指导水平
7
6
34
40
85%
100%
序 号
原因名称
确定方法
要因论证
是否 主因
1
2 3 4
编剧的想象能力、构造能 力不足
编剧的想象能力、 重新选拔编剧 构造能力不足
2
演员不能胜任角 色，形象气质不 适合
让角色选择演 员
序号 原因 3 导演指导水平 不足
对策 深入了解剧情， 与剧组多沟通多 交流
调查分析
调查分析 现场验证 调查分析
编剧的能力将对电影的质量产 生巨大影响
可以通过使编剧与写作能力强 的人合作完成 可以通过集体会议使意见整合
是
否 否 否
演员的理解能力和表现力 不足
可以通过多沟通，多练习，解 决问题
5
演员的不能胜任角色，形 象气质不适合
调查分析
否
是 否 是 否 否 是
剪辑人员剪辑能力不足， 调查分析 对电影的理解能力不足。 剪辑软件达不到要求 剪辑人员对软件的操作 能力有限 摄影技术水平低 调查分析 调查分析 实地验证
序号 1
原因
对策
目标 刻画一个新 意，别致， 吸引人的剧 情 让剧本人物 性格发挥的 淋漓尽致
措施 从多本剧本 中，选择一 个情节最好 的， 总结剧情各 个人物性格 特点，寻找 与角色相符 合的演员
摄影人员的技术不 足。
编号 a b c
影响因素 摄影师拍摄水平 演员的表演能力 环境状况
频次 11 8 8
Hale Waihona Puke 累计频数 11 19 27
累计百分率 27.5% 47.5% 67.5%
d
e
设备工具简陋
导演指导水平
7
6
34
40
85%
100%
序 号
原因名称
确定方法
要因论证
是否 主因
1
2 3 4
编剧的想象能力、构造能 力不足
编剧的想象能力、 重新选拔编剧 构造能力不足
2
演员不能胜任角 色，形象气质不 适合
让角色选择演 员
序号 原因 3 导演指导水平 不足
对策 深入了解剧情， 与剧组多沟通多 交流
电影解析《越狱》_ppt
No. 7 Veronica: Michael, you are where you are because of your brother. -Michael, 你能有今天都是因为你哥哥。 Michael: You are telling me he's where he is because of me. -也就是说，他有今天也是因为我。 (获悉真相，内心暗潮汹涌。越狱计划之芽。)
Prison Break
(越 狱)
It has four seasons of PRISON BREAK from now on . PRISON BREAK revolves around two brothers; one( Lincoln Burrows ) who was accused of murder wrongly and has been sentenced to death that he did not commit, and the other(Michael Scofield), a structural engineer, who devises an elaborate plan to break out Lincoln and prove him innocent of this sensational murder. From the on,they stepped onto the fugitive road……
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
No. 9
Sucre: Why do you want to see him so hard anyway? -你为什么这么想见他？ Michael: Because he's my brother. -因为他是我哥哥。 (总觉得He’s my brother更像是一种宣誓，一 种对责任的声明不承受，一种对生命的分担，背 负不战斗。所以他们的战斗就此打响)
电影《越狱》PPT
• • 姓名：罗伯特-奈普 国籍：美国犹太人 出生地：1959年出生在俄亥俄州
•
William Edward Fichtner
个人档案
• • • • • • • 【中文名】威廉· 菲德内尔 【英文名】Bill Fichtner 【全名】William Edward Fichtner 【生日】1956年11月27日晚9点20 【出生地】纽约长岛 【身高】6' 1½" (1.87 m) 【新闻】William被National Multiple Sclerosis Society（国家多发性硬化症协会） 任命为形象大使。 【学校】Maryvale High School in Cheektowaga，74年毕业。SUNY Farmingdale, Criminal Justice. 【国籍】德国/美国 【用手习惯】右撇子
•
返回
Amaury Nolasco
• 阿马里·诺拉斯克 • 出生日期： 1970年 12月24日 • 出生地点：波多黎各 • 地区：波多黎各 • 身高：179 厘米 Amaury Nolasco在波多黎各大学主修生物 学，Amaury本打算上医学院并能成 为一个出色的医生。有个导演相中 了他，并让他在一部商业片中跑龙 套。再主演过几部片子之后，他便 开始到纽约发展，并参加了戏剧专 修学校。然后他就开始在《CSI》， 《ER》等一系列热门剧中有着不错 的表现。同时他还参与主演了一些 电影
返回
Sarah Wayne Callies
生日：1977年6月1日
原名：Sarah Anne Callies 生日：1977年六月1日 身高：175厘米 出生地：美国伊利诺斯州 曾读学校：Punahou High School Dartmouth College
•
William Edward Fichtner
个人档案
• • • • • • • 【中文名】威廉· 菲德内尔 【英文名】Bill Fichtner 【全名】William Edward Fichtner 【生日】1956年11月27日晚9点20 【出生地】纽约长岛 【身高】6' 1½" (1.87 m) 【新闻】William被National Multiple Sclerosis Society（国家多发性硬化症协会） 任命为形象大使。 【学校】Maryvale High School in Cheektowaga，74年毕业。SUNY Farmingdale, Criminal Justice. 【国籍】德国/美国 【用手习惯】右撇子
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Amaury Nolasco
• 阿马里·诺拉斯克 • 出生日期： 1970年 12月24日 • 出生地点：波多黎各 • 地区：波多黎各 • 身高：179 厘米 Amaury Nolasco在波多黎各大学主修生物 学，Amaury本打算上医学院并能成 为一个出色的医生。有个导演相中 了他，并让他在一部商业片中跑龙 套。再主演过几部片子之后，他便 开始到纽约发展，并参加了戏剧专 修学校。然后他就开始在《CSI》， 《ER》等一系列热门剧中有着不错 的表现。同时他还参与主演了一些 电影
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Sarah Wayne Callies
生日：1977年6月1日
原名：Sarah Anne Callies 生日：1977年六月1日 身高：175厘米 出生地：美国伊利诺斯州 曾读学校：Punahou High School Dartmouth College
通过电影学习项目管理64页PPT
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
通过电影学习项目管理
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子
《越狱》中的项目管理之道
克 斯 河畔 里 的Ｄ．库 珀 尔：最 后 ．他 Ｂ
次 遇 到 各 种 问题 ，可 每 一 次 变 化 来
临 时 ，包括 几 次 临近 绝望 时 ，他 最 终
都 能 沉 静 下 来 ，对 变化 做 出冷 静 的
分 析 ，然 后 进 行 计 划 的 变 更 控 制 ， 或 者 启 用 预 案 。最 后 在 服 从 越 狱 这
用 ， 环相 扣 。 环
Hale Waihona Puke 而对于人 力资源方面 ，也 就是
项 目干 系人 ， 也 体现 出 了非 常优 秀 他
的 协调 、沟通 以及 控 制 能力 。对于 越
收 获相 抵 。 属 于可接 受 风 险 。凡能 就
够 带 来 项 目成 功 机 会 的 风 险 不 妨 为
狱 团队 成 员 无论 加 入 的 原 因或 者 动
关 于越狱 的 ， 面 的主 角也是 智 慧型 里
调 配 和协 调 能力 ，包括 人 力 资源 以外
的 硬 件 资 源 ，比如 他 使 用的 各 种 工
的人物 ，冷静 、坚韧。其 实 《 越狱 》
所 吸 引我 的 ，并 不是 它 的题 材 ， 不 也 是 演 员的 演技 。而是 由 于它 的剧 情 内
整 个剧情 中，迈克 尔一次 次地
进 行 时 间测量 。 们 可以 看到 时 间在 我
靠着信 任和相 互的依 存 关系游 刃于
其 中。这 种 信 赖 以及 他 对 千 系人 的
整个越狱 过程 中的重要 性 ，有 时需
要精 确 到秒 的地 步。 从 迈 克 尔 的 时 间 管 理 中我 们 可
ＳｐｈＣｎ ｕＣ ｏ 僦链 专 ｐ管 ｌ ｌｉ栏 ｙｎｕ ａｍ 理
越狱 中的项 目管理之道
次 遇 到 各 种 问题 ，可 每 一 次 变 化 来
临 时 ，包括 几 次 临近 绝望 时 ，他 最 终
都 能 沉 静 下 来 ，对 变化 做 出冷 静 的
分 析 ，然 后 进 行 计 划 的 变 更 控 制 ， 或 者 启 用 预 案 。最 后 在 服 从 越 狱 这
用 ， 环相 扣 。 环
Hale Waihona Puke 而对于人 力资源方面 ，也 就是
项 目干 系人 ， 也 体现 出 了非 常优 秀 他
的 协调 、沟通 以及 控 制 能力 。对于 越
收 获相 抵 。 属 于可接 受 风 险 。凡能 就
够 带 来 项 目成 功 机 会 的 风 险 不 妨 为
狱 团队 成 员 无论 加 入 的 原 因或 者 动
关 于越狱 的 ， 面 的主 角也是 智 慧型 里
调 配 和协 调 能力 ，包括 人 力 资源 以外
的 硬 件 资 源 ，比如 他 使 用的 各 种 工
的人物 ，冷静 、坚韧。其 实 《 越狱 》
所 吸 引我 的 ，并 不是 它 的题 材 ， 不 也 是 演 员的 演技 。而是 由 于它 的剧 情 内
整 个剧情 中，迈克 尔一次 次地
进 行 时 间测量 。 们 可以 看到 时 间在 我
靠着信 任和相 互的依 存 关系游 刃于
其 中。这 种 信 赖 以及 他 对 千 系人 的
整个越狱 过程 中的重要 性 ，有 时需
要精 确 到秒 的地 步。 从 迈 克 尔 的 时 间 管 理 中我 们 可
ＳｐｈＣｎ ｕＣ ｏ 僦链 专 ｐ管 ｌ ｌｉ栏 ｙｎｕ ａｍ 理
越狱 中的项 目管理之道
《越狱》中项目成功的必要因素分析
《越狱》中项目成功的必要因素分析摘要：“越狱”是一个对每个参与者的综合素质要求都很高的工程项目。
不仅如此，领导者的各项能力更要超出常人。
本文首先对《越狱》的详细分析，发现“越狱”具有工程项目的一般特征。
其次，对项目成功的必要因素进行分析，要完成这个庞大的工程项目，就必须满足某些固定的条件，如技术的运用、团队的协作、周密的计划以及美国特定的程序主义等。
关键词：越狱；项目；必要因素一、《越狱》的概况《越狱》是2005年美国FOX公司强力打造的一档以监狱为题材的电视剧。
它讲述的是，一个受过良好教育、就职于某知名建筑公司的结构工程师Michael Scofield，在得知即将被执行死刑的哥哥Lincoln Burrows是被冤枉的时候，精心策划了这次越狱行动。
实施前，他精心地做了前期准备工作，包括如何打通监狱的防线、在监狱中如何得到所需的资源、逃脱的路线以及Fox River的设计蓝图，最终绘制成Michael Scofield上身的完美纹身。
之后按照他所计划的步骤，故意持枪抢劫银行，从而得以进入Lincoln Burrows所在的福克斯河监狱，并在那里组建了自己的越狱团队，最终越狱成功。
二、越狱的项目特点分析越狱具备了具体的项目特征，有其临时性和明确的目标，并且有十分严格的时间限制(Lincoln Burrows执行死刑前)。
而其运作受制于有限的资源，需要有良好的规划、执行和控制。
Michael Scofield在这个越狱项目中把各种知识、专业技能、工具应用于项目活动中。
其给予的项目管理启示也是很有专业价值的。
第一，详细的前期调研以及项目计划。
任何项目的成功，都离不开初期对于完成项目目标而进行的调研活动，以及根据目标和调研分析而制定的可行性计划。
在《越狱》中，Michael Scofield在得知Lincoln Burrows被关到福克斯河监狱后，收集了Fox river以及周边环境的信息，包括道路交通图。
项目管理案例分析-讲义79页PPT
1、不要轻言放弃，否则对不起自己。
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
项目管理案例分析-讲义 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去 回里有你。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人，常是愿意 去做，并愿意去冒险的人。“稳妥”之船，从未能从岸边走远。-戴尔．卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡，喝起来是苦涩的，回味起来却有 久久不会退去的余香。
项目管理案例分析-讲义 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美，我宁愿选择无悔，不管来生多么美丽，我不愿失 去 回里有你。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
拉
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
工程项目管理概论 PPT
作为一个受过系统教育的建筑师和工程师，见闻广 博的Kim总是被置于一个需做出重要决定的位置， Hyder咨询公司中东分公司的项目总监John Mills 这样评价Kim（Hyder负责迪拜塔的建设监督）： “他是一个意志非常坚强的人，同时善于听取别人 的意见。”迪拜塔的设计顾问SOM公司芝加哥分公 司的William F. Baker说，Kim在领导这个团队时 完成了非凡的工作。
如果说建造Petronas塔楼得心应手，迪拜塔则不会这 么简单。不仅仅高度增至2倍，而且项目地点伴有非 常极端的气候，建筑的结构体系也大不同。迪拜塔 除了把钢筋植入混凝土的承力支架内，升至156层全 部使用钢筋混凝土，在建筑物顶部则由钢结构建造 一直伸向顶点。迪拜塔的建设不停地在破纪录，这 里容纳9500名工人同时作业。
2、飞沙堰溢洪道
飞沙堰，主要功能是泄洪排沙。飞沙堰高出内江江底2 m， 堰长240 m，当内江水深度在2m以内，刚好全部进入宝瓶 口确保灌溉；当内江水量超过宝瓶口上限时，多余的水便从 飞沙堰自行溢出到外江。更妙的是，飞沙堰刚好在内江水进 入宝瓶口的急转弯处，内江洪水越大，冲在东面山脚陡岸上 所产生的回流越急，被托起的泥沙、卵石便会奇迹般地从飞 沙堰上面抛进外江，避免了宝瓶口和灌区的淤积。古时的飞 沙堰是用竹笼和卵石堆砌的堤坝，假若遇到特大洪水，它还 会自行溃堤，让大量江水回归岷江正流。
最后，在皇宫修复后撤水，再把碎砖废土等工程废弃物 填入沟中，修复了大街。本方案使烧砖、运输建筑材 料与处理废物等三项繁重的工作任务都最佳地得到解 决，同时极大地节约了建造成本，可谓“一举多得”。 该工程从1008开始修建至1014年而成，实际工期7年。 丁渭很好地解决了取土烧砖、材料运输、清理废墟三个 难题，使工程如期完成。工程建设的过程，同现代系 统管理思想何其吻合。
关于《越狱》的英语PPT
• 黑帮老大Abruzzi 姓名： John Abruzzi 编号：81004 所在位置： 普通犯人A区，96号牢 房 所犯罪行：谋杀（2人），意图谋杀 （2人） 刑期：120年 剩余刑期：117年10个月 距可保释时间：禁止保释 介绍:前任芝加哥暴徒首领， John Abruzzi, 是有据可查的当前 Fox River监狱中最声名狼藉的罪犯。 这种声名在高墙内转变为一种权利。 其他犯人，就算是谋杀犯，在监狱里 也得听 Abruzzi的。戒严的时候，可 以不夸张的说，.John Abruzzi控制 了监狱。 Abruzzi 最终被定罪为谋杀两人和在 数十年后为逃避惩罚意图谋杀伊利诺 斯州地方律师。Otto Fibonacci 作 为审判 Abruzzi的目击证人,使陪审 团相信Abruzzi杀死了两个竞争对手。
• Benjamin Miles Franklin 姓 名：Benjamin Miles Franklin 编号：89416 坐在位置：普通级犯人，48号 牢房 所犯罪行：占有偷盗物品 刑期：8年 剩余刑期：7年零两个月 距可保释时间：3年零两个月，Franklin采取犯罪的方法 来得到它们。他在驾驶一辆装 满偷来物品的卡车时被当地警 方逮捕。由于不想放弃他和家 人的关系，他被送往看守最为 森严的监狱。Franklin曾经参 过军，不过这是保密信息，对 外不公开。
• 第二季 • 《越狱》在第一季结束的时候，主角们已经逃出了监狱， 最后一幕温特沃斯·米勒饰演的迈克尔·斯科菲尔德与 几名狱友历漫长的令人喘不过气脱狱，逃出例如狐狸河 监狱的封锁。但是故事并没有完结…… 在第二季中，七个逃出生天的一级重犯成为全国警 力追捕的对象并展开新一轮的亡命旅途，在逃亡过程中 他们面临着种种情况，于是故事接着发展。而且因为林 肯被陷害与一宗政府阴谋有关，所以从第二季一开始， 迈克尔·斯科菲尔德兄弟俩着重进行调查，希望能揭开 阴谋背后的黑暗真相.而成功逃离监狱的5名狱友分别在 美国中部逃窜，其中会有重新被捕的，也会有死于逃窜 途中的。
项目管理案例分析--根据电影《越狱》 ppt课件
癖“背包”、提供药丸的“便条”、狱长以及看守队长等都属
于非计划内的。这也体现了项目执行过程中最大的变量就是
“人”，也是决定项目成败的关键。对于这些人，有其各自独
特乃至相互冲突的利益需求、性格和背景。但是有一点是共同
的，任何一个人都对项目成功有关键性作用。任何一个人、一
件事情处理不好，都有可能使越狱功败垂成。所有这些需求， 迈克尔都能提供。找到共同点后，迈克尔·斯科菲尔德又靠着 信任和相互的依存关系游刃于其中。这种信赖以及他对干系人
ppt课件
26
西游记项目管理的成功之处
Project Management
• 项目目标达到
– 取得真经，修成正果
• 高层领导的全力支持
– 如来、唐太宗、观音
• 项目组人力资源结构合理，管理得当
– 技术高手、项目润滑剂、老实人
• 善于利用外部资源
ppt课件
27
西游记项目管理的失败之处
Project Management
明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项
目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧
下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。如果项目经理对
于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目
多数情况下很难保证按时完成。或者可以按时完成，但是会造成
资源闲置的浪费，增加项目的pp成t课件本风险。
– 少言寡语，不善于交流 – 在项目组只能干技术含量低的活（能力一般）
ppt课件
24
Project Management
ppt课件
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白龙马
Project Management
• 普通成员（项目辅助人员）
于非计划内的。这也体现了项目执行过程中最大的变量就是
“人”，也是决定项目成败的关键。对于这些人，有其各自独
特乃至相互冲突的利益需求、性格和背景。但是有一点是共同
的，任何一个人都对项目成功有关键性作用。任何一个人、一
件事情处理不好，都有可能使越狱功败垂成。所有这些需求， 迈克尔都能提供。找到共同点后，迈克尔·斯科菲尔德又靠着 信任和相互的依存关系游刃于其中。这种信赖以及他对干系人
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西游记项目管理的成功之处
Project Management
• 项目目标达到
– 取得真经，修成正果
• 高层领导的全力支持
– 如来、唐太宗、观音
• 项目组人力资源结构合理，管理得当
– 技术高手、项目润滑剂、老实人
• 善于利用外部资源
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西游记项目管理的失败之处
Project Management
明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项
目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧
下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。如果项目经理对
于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目
多数情况下很难保证按时完成。或者可以按时完成，但是会造成
资源闲置的浪费，增加项目的pp成t课件本风险。
– 少言寡语，不善于交流 – 在项目组只能干技术含量低的活（能力一般）
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Project Management
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白龙马
Project Management
• 普通成员（项目辅助人员）
管理第五章本科项目时间管理XX
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管理第五章本科项目时间管理XX
“中星22号”卫星业务管理站建设项目 --里程碑计划图
2004. 9
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2005.3
2005.4
2005.5
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2005.7
2005.8
里程碑
2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48
尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其
结果就是险些令迈克尔越狱失败。
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管理第五章本科项目时间管理XX
概述 项目时间管理
是指在项目的进程中，为了确保 项目能够在规定时间内实现项目 目标，对项目活动进度及日程安 排所进行的管理过程。
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步骤：
1、规划进度管理
输出：活动资源需求、资源分解结构、项目文 件（更新）
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项目活动 资源1
活动1 活动2 活动3
资源计划矩阵 资源需求量
资源2 资源3
资源m-1 资源m
活动n
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管理第五章本科项目时间管理XX
估算活动持续时间
输入：活动清单、活动属性、活动资源需求、 资源日历、项目范围说明书、事业环境因素、 组织过程资产
护性挖掘
1.2. 污染场 1.2.1. 污染土
地的治理 壤的清除
1.2.2. 土壤恢
复的处理
1.3. 平整场 1.3.1. 清理和
地
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于项目的执行进度状况没有一个清醒的量化值时，那么这个项目
包括几次临近绝望时，他最终都能沉静下来，对变化做出冷静的
分析，然后进行了计划的变更控制，或者启用预案。最后在服从
越狱这一项目目标的前提下做出相应的调整。最主要的，他还往
往能变不利为有利，让变化及变化的结果朝有利于越狱的方向发
展，甚至成为越狱的有效资源。这也是他越狱的团队逐渐扩大，
但依然成功的原因。解决问题依赖的不是“灵感”或者“上帝”，
赖，巧妙地周旋于各个干系人之间。最终以他出色的资源协
调能力，成功地完成越狱计划。
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Project Management
• 【思考问题】 • 1.《越狱》中迈克尔制定的越狱计划是否具
备项目及项目管理的特征？表现在什么地方？ • 2.越狱计划在项目管理方面的启示有哪些？ • 3.迈克尔在制定及准备越狱过程中出现了哪
而是自己的知识积累和联想分析能力。
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Project Management
• （4）时间管理：整个越狱过程中的重要性，有时需要精确到秒
的地步。狱警要定时巡查，所以每次去探路用的时间必须精确计
算。同样给地下管道放水，事先需要计算管道的尺寸，大小和水
流量，保证水能够在相对精确的时间放满到合适的位置。越狱过
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Project Management
• （3）风险控制：在项目执行过程中风险是始终伴随的，有些是
可预知并可准备预案的，有些是突发性的，需要临时给予解决方
案。在第一次越狱计划失败后，迈克尔又启用了备用方案，这也
可以看出迈克尔在项目管理中的风险意识。迈克尔在遭遇质疑的
时候经常说：“我已经计算好了任何的可能。”但是意想不到的
事还是接二连三地出现，甚至可以令他的越狱计划夭折，几次都
身陷绝境，而最终都化险为夷。除了他一开始的缜密计划外，他
冷静机智、处变不惊和自信坚定的心理素质和及时到位的应变，
是根本原因。没有一成不变的事物，我们也没有以不变应万变的
境界。因此当出现突发事件后最需要的还是面对问题、解决问题，
而不是去相互争吵，或去探讨是谁的责任。每一次变化来临时，
• 在越狱的整个过程中，我们可以看到迈克尔·斯科菲尔德近
乎完美的计划，对项目过程的执行力，对项目干系人的控制
力，以及对于项目风险的把握和及时变更的能力等。从各方
面来说，迈克尔·斯科菲尔德是一个成功的项目经理，他的
学识、冷静、自信和坚定，以及对于越狱这个目标的缜密计
划，使得他获得了他人的信赖。而他也利用这样的信任和依
（2）资源管理：迈克尔对于各种资源有着很强的调配和协调能 力，包括人力资源以外的硬件资源，比如他使用的各种工具， 计时的手表、长椅上的螺丝钉、为假装糖尿病需要的药丸，等 等。每一个工具都可以发挥关键性的作用，环环相扣。
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Project Management
• 而对于人力资源方面，也就是项目干系人，他也体现出了非常 优秀的协调、沟通以及控制能力。对于干系人女医生萨拉·唐 科里迪、黑帮老大阿布兹、超级大盗D·B库珀尔、还有脱衣舞 女，这些都是他计划内的。而对于计划外的室友苏克雷、恋童 癖“背包”、提供药丸的“便条”、狱长以及看守队长等都属 于非计划内的。这也体现了项目执行过程中最大的变量就是 “人”，也是决定项目成败的关键。对于这些人，有其各自独 特乃至相互冲突的利益需求、性格和背景。但是有一点是共同 的，任何一个人都对项目成功有关键性作用。任何一个人、一 件事情处理不好，都有可能使越狱功败垂成。所有这些需求， 迈克尔都能提供。找到共同点后，迈克尔·斯科菲尔德又靠着 信任和相互的依存关系游刃于其中。这种信赖以及他对干系人 的准确定位，使得他利用项目干系人之间的依存关系，找到了 他越狱所需要的种种资源和支持。他向我们演示了如何紧扣需 求和利益对项目干系人做出动态的管理。
程中每一个环节也需要精确计算，保证没有延迟。所有这些时间，
迈克尔都事先进行了测量或者规划。在真正的计划实施过程中也
可以看到时间的紧迫，由于萨拉·唐科里迪的紧张，忘记在放风
前将水箱的螺丝拧下，造成项目延期5分钟，以及到后面D·B库珀
尔的突然倒下也拖延了一定的时间，其结果就是险些令迈克尔越
狱失败。从迈克尔的时间管理中可以看到，他在执行每一步计划
Project Management
项目管理案例分析（一）
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Project Management
案例一：《越狱》中的项目 管理
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《越狱》中的项目管理
Project Management
• 毕业于名牌大学、有建筑学硕士学位并就职于某知名建筑公 司的结构工程师迈克尔·斯科菲尔德，入狱搭救即将被执行 死刑的哥哥林肯·布鲁斯（此人被冤枉杀死了副总统的弟 弟）。在入狱前，他花了大量的精力，精心地做了前期准备 工作，之后按照他所计划的步骤，故意持枪抢劫银行，从而 得以进入林肯·布鲁斯所在的福克斯河畔监狱，并在那里组 建了越狱团队。
中都是有逻辑、有条理、有序列的，这就是项目时间管理中的活
动排序，确定各计划活计划活动所需资源和时间的计算。随后才会有
明确的进度表，并且为每一个活动，规定时间节点，以便于对项
目执行过程中的时间消耗进行监控，否则迈克尔在苏克雷忘记拧
下水箱螺丝后，是无法评估到项目延期5分钟。如果项目经理对
些失误？请从项目管理的角度进行分析。
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参考答案
Project Management
• 1.越狱具备了项目的特征，有其临时性和明确的目标，并且有 十分严格的时间限制（林肯·布鲁斯执行死刑前）。而其运作受 制于有限的资源，需要有良好的规划、执行和控制。
• 2.（1）前期调研以及项目计划：任何项目的成功，都离不开初 期对于完成项目目标而进行的调研活动，以及根据目标和调研 分析而制定的可行性计划。迈克尔·斯科菲尔德在得知林肯·布鲁 斯被关到福克斯河畔监狱后，收集了这个监狱以及周边的信息， 包括道路交通。然后又拿来了他们公司曾经在福克斯河畔监狱 进行改造建设的图纸，自己又利用建筑学等方面的专业知识， 巧妙地将图纸和整个计划的一些关键提示设计为文身，并将它 文在了身上，完成了对于最重要资源的准备工作。 除了非人力 资源的准备以外，他还对项目干系人进行了分析。