存货成本的控制方法
存货持有成本控制方案
存货持有成本控制方案什么是存货持有成本？在财务会计中，存货持有成本指的是企业在进货、入库、销售、库存、报废等过程中形成的费用，也包括了存放、保管、核算等各项费用；同时，也包括企业为了扩大市场份额、进军新市场等商业策略而进行的大量生产的的存货产生的成本。
在传统的企业管理中，存货持有成本往往占据了很大比例的费用来源，如果企业不能控制好存货持有成本，就会导致企业的成本过高，利润减少，从而影响企业的经营状况和稳定性。
因此，控制存货持有成本是企业经营管理中必须要实现的重要环节，可以从以下几个方面入手控制：1、制定合理的库存管理策略现代企业经营管理中的库存管理策略，一定要精益求精、精打细算，必须要合理的制定出库存管理的政策和措施，保证最大限度地抵消存货持有成本的影响。
具体来说，制定合理的库存管理策略应该包括以下几个方面：（1）合理预测和计划库存企业首先需要根据自身的经营状况和实际情况，制定出合理的预测和计划库存的策略。
在预测库存时，应考虑到产品的销量、库存周转率和库存周期等指标，从而对未来的库存需求进行合理预测，避免库存过量或过少的情况出现。
在计划库存时，应考虑到产品的销售量、生产时间、批量购买的优惠折扣等指标，同时还应考虑到物流运输等环节的影响，从而计算出最优的库存水平，以达到最大的效益。
（2）合理的物流和供应链管理企业在生产、销售和供应等方面，需要根据产品的特点和需求，制定出合理的物流和供应链管理政策。
这样就能够实现良性循环，高效实现库存的进出。
在物流管理方面，企业应当采用合理的运输和仓储方式，从而确保产品快速到达目的地，减少运输和仓储环节的成本。
在供应链管理方面，企业需要合理安排供应计划，以满足企业的制造和销售需求，同时避免过高的库存水平和物流成本。
（3）及时清理滞销货物企业在库存管理中，不可避免地会出现一些滞销的产品，而这些产品会使企业的存货持有成本不断增加。
因此，企业应当及时清理这些滞销货物，避免它们占用无谓的库存和运输成本，从而降低存货持有成本。
存货成本控制研究
存货成本控制研究存货是企业经营活动中非常重要的一个资产，其成本控制对于企业的盈利能力和经营效益具有重要影响。
存货成本控制研究是指对企业在采购、生产、销售和库存管理过程中的成本控制进行系统、科学的研究和分析。
本文将围绕存货成本控制的重要性、方法和存在的问题进行探讨。
存货成本控制的重要性。
存货成本是企业每个产品所包含的直接材料、直接人工和间接成本，对于企业的利润率和竞争力具有直接影响。
通过控制存货成本，企业能够降低产品成本，提高产品的市场竞争力，实现更好的盈利能力。
存货成本控制也有助于企业提高库存周转率，减少过期和滞销风险，提升企业经营效益。
存货成本控制的方法。
存货成本控制主要包括采购成本的控制、生产成本的控制和销售成本的控制。
在采购成本的控制方面，企业可以通过建立供应商评估体系，优选和谈判合适的采购商，降低采购成本。
在生产成本控制方面，企业可以采取精益生产、成本费用计划、生产流程改善等管理方法，优化生产过程，降低生产成本。
在销售成本控制方面，企业可以制定合理的价格政策，优化销售渠道和销售模式，提高销售效率，减少销售成本。
存货成本控制存在的问题。
目前，一些企业在存货成本控制方面还存在一些问题。
首先是信息不对称和信息不及时的问题。
企业在存货成本控制过程中，需要大量的信息支持，但是有些企业信息系统建设不完善，导致信息不对称和不及时。
其次是缺乏科学的成本管理方法和手段。
一些企业在存货成本控制中，只注重成本核算，而忽视了成本预测、成本分析和成本优化的重要性。
再次是组织管理和人员素质问题。
一些企业在存货成本控制中，缺乏科学的管理体系和专业的人员，导致成本控制工作无法顺利进行。
存货成本核算方法与应用
存货成本核算方法与应用存货成本核算是指企业对其所拥有的存货进行成本计算及核算的过程。
正确的存货成本核算方法对企业的经营管理具有重要意义，可以为企业提供准确的成本数据作为决策依据。
本文将介绍几种常用的存货成本核算方法及其应用。
一、先进先出法（FIFO法）先进先出法是指按照存货入库的时间顺序进行成本核算。
按照这种方法进行核算，可以假定存货是按照先进先出的原则进行销售的。
该方法主要适用于食品、药品等易腐品或价格波动较小的产品。
二、后进先出法（LIFO法）后进先出法是指按照存货入库的时间相反顺序进行成本核算。
按照这种方法进行核算，可以假定存货是按照后进先出的原则进行销售的。
该方法主要适用于对实际成本的反映要求较高的情况，例如原材料价格波动较大的行业。
三、加权平均法加权平均法是指按照存货数量和成本加权平均值进行核算。
按照这种方法进行核算，每次存货入库后，计算存货的加权平均成本，并将其作为存货成本的基准。
该方法主要适用于存货价格波动较大、存货数量较多的情况。
四、标准成本法标准成本法是指根据预先设定的标准成本，对存货进行成本核算。
按照这种方法进行核算，企业可以将实际成本与标准成本进行对比，从而了解实际成本与预算成本之间的差异，为成本控制和经营决策提供参考依据。
五、直接成本法直接成本法是指将直接与存货有关的成本作为存货成本进行核算。
按照这种方法进行核算，可以避免将间接成本分摊到存货成本上，更准确地反映存货的实际成本。
该方法主要适用于对产品成本分析要求较高的情况。
六、应用范围及注意事项不同的存货成本核算方法适用于不同的情况。
在选择存货成本核算方法时，企业需要根据自身的经营特点、行业特点以及财务管理需求进行判断。
同时，在进行存货成本核算时需要注意以下几点：1. 确保核算方法的准确性和可靠性，避免数据错误对决策产生负面影响；2. 不同存货成本核算方法可能导致存货盈余、存货亏空等现象的出现，企业需要合理应对；3. 存货成本核算需要与财务会计制度保持一致，确保财务报表的准确性和真实性；4. 存货成本核算需要结合企业的实际情况，综合考虑成本分配、生产规模、市场需求等因素。
存货成本管理的概述
存货成本管理的概述什么是存货？存货是指企业的生产和经营过程中所持有的材料、商品和半成品等，以供下一阶段的加工、销售或用于生产其他商品。
存货的种类和属性因不同的企业而有所不同，但在整个供应链中，存货都是一项关键的财务资源。
为什么需要存货成本管理？存货的成本包括购买成本、制造成本、配送成本等，这些成本的高低影响着企业的经营成果。
存货成本管理是企业对存货成本进行控制和分析的过程，它有助于企业在以下方面取得优势：1. 成本控制企业需要在产品的销售价格和成本之间寻求平衡，以获得利润。
能够对存货成本进行有效的管理，可以使企业能够减少不必要的成本，取得更大的利润空间。
2. 生产计划存货成本管理可以帮助企业更好地了解供应链中的存货状态和动态，进而实现对于生产计划、库存管理和销售决策的更好的控制。
这将有助于企业做出更准确的生产计划，提高生产效率。
3. 管理决策存货成本管理能够使企业对产品成本进行更精确的分析，从而为企业的管理决策提供更好的依据。
例如，企业可以根据成本分析的结果来决定产品价格、供应商选择和销售渠道等方面。
存货成本管理的方法存货成本管理方法主要包括：1. FIFOFIFO（First-In，First-Out）的全称为先进先出法，它是一种先买进的存货先卖出的方法。
这种方法适用于物料稳定，稀缺的市场，在物料价格上升时可以减少成本。
2. LIFOLIFO（Last-In，First-Out）的全称为后进先出法，它是一种后买进的存货先卖出的方法。
这种方法适用于物料不稳定，商品价格经常波动并处于上升趋势的市场中。
在上涨物料价格的环境中，LIFO 方法会导致高报废，高成本的问题，但可以减少剩下大量旧存货的风险。
3. 加权平均法加权平均法是一种将所有货品按照加权平均值的方法计算成本的方法。
这种方法会将成本均匀分配到每一个单位，适用于货品混合度较高的情况。
以上三种方法基本上覆盖了存货成本管理中常用的技术。
企业可以根据实际情况选择合适的方法，以进行有效的成本管理。
存货成本控制研究
存货成本控制研究存货成本控制是企业管理中非常重要的一个方面，它直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，企业如果能够有效地控制存货成本，将会在市场上占据更大的优势。
对存货成本控制进行深入的研究，对企业管理具有重要意义。
一、存货成本的定义和特点存货成本是指企业为购买、生产和存放存货而发生的直接和间接费用。
它包括了采购成本、生产成本和存储成本等多方面的费用。
存货成本是企业成本构成中的一个重要部分，它直接关系到企业盈利能力的提高和竞争力的增强。
存货成本的特点主要表现在以下几个方面：1. 多方面性：存货成本包括了多个方面的费用，涉及范围广泛，管理难度大。
2. 规模大：存货成本在企业成本中通常占比较大，对企业影响较大。
3. 变动性：存货成本会受到市场行情、产品供需、存储费用等多个因素的影响，具有不稳定性。
4. 涉及领域广：存货成本涉及到采购、生产、仓储等多个领域，需要全面的考虑和管理。
二、存货成本控制的重要性存货成本控制对企业的经营管理具有非常重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 提高盈利能力：存货成本的控制将直接影响到企业的盈利能力，有效控制存货成本可以提高企业的盈利水平。
2. 增强市场竞争力：在市场竞争激烈的环境中，存货成本的控制将直接影响到产品的价格竞争力，对企业在市场上占据更大的份额具有重要意义。
3. 优化资金利用：有效的存货成本控制可以减少企业存货资金的占用，优化资金的使用效率。
4. 降低经营风险：存货成本控制可以减少企业存货的滞销风险和过剩风险，降低企业的经营风险。
三、存货成本控制的方法和技巧为了有效控制存货成本，企业可以采取以下一些方法和技巧：1. 完善的库存管理制度：建立完善的库存管理制度，合理规划、衔接进销存一体化系统，提高库存周转率，减少滞销风险。
2. 采取合理的采购策略：合理控制产品的采购数量和时机，避免出现过剩存货，减少库存成本。
3. 生产成本控制：提高生产效率，减少生产成本支出，采取节约型生产方式，降低生产成本。
存货成本控制管理制度
存货成本控制管理制度一、制度概述存货成本控制管理制度是企业为了强化对存货成本的管理，规范企业的库存管理、成本核算、成本分析等各项工作而制定的管理制度。
该制度的核心目标是通过严谨的管理方式，实现库存的最优化配置，提高资产利用率和经济效益。
二、制度职责1、明确责任：公司管理层应该明确各负责人的职责、权限和责任，各部门应具体执行，确保制度落实。
2、库存管控：实行因市出库、供需衔接、周转存货等管理制度。
大规模存货的安排，应结合市场价格和货源的情况，因地制宜地配置存货数量和种类。
对废旧、滞销存货要及时清理，避免资源浪费和资金堵塞。
3、成本核算：制定明确的成本核算制度，为企业提供准确和可靠的成本计算数据，能够及时发现成本偏差，科学决策。
本着谁产生成本、谁负责成本的原则对生产成本、销售成本等进行逐笔、明细核算、异议核实，严格核准、登记、汇总成本数据。
4、成本分析：通过成本分析，企业可以了解各种成本的构成、影响和变化规律，帮助企业决策者及时采取有效的措施，控制成本增长，提高盈利水平。
5、定期检查：制定周期性的检查和核查制度。
对存货管理、成本核算等进行定期检查，及时发现问题，采取措施予以纠正，确保制度及时启用和执行。
三、制度执行1、每季初召开存货管理、成本核算技术专项培训大会，对制度进行宣贯和解读，确保各部门理解并认可规定内容。
2、加强部门间沟通与协调，切实落实责任制。
各个部门应按照规定职能开展需要的工作。
3、加强财务管理，做好各临时报表、结算表的数据准备工作。
每月末及时完成成本核算和各种成本分析，保证数据和结论正确和可靠。
4、加强考核和激励。
针对存货管理、成本核算等各方面的指标进行合理的定制，建立一套科学可行的考核方案，并通过考核激励机制使得管理制度能够执行落实。
5、督促执行并及时报告。
对特殊情况，应在规定时间内做好事故通报和汇报，及时更正，防止对企业造成重大影响。
四、制度评估1、存货管理、成本核算各项指标得到有效改进，企业各项计划顺利实施。
存货成本控制方法
存货成本控制方法
存货成本控制方法可以采用以下几种方法：
1. 建立有效的库存管理系统：包括设定合理的库存水平，避免库存过高或过低；建立准确的库存记录，及时跟进库存情况。
2. 采用经济订货数量模型：通过定期评估和预测销售量、供应链情况等因素，确定最佳的订货数量，避免过多或过少的订货。
3. 实施严格的库存盘点制度：定期进行库存盘点，及时发现和纠正盘点差异，避免因盘点不准确而造成的存货损失。
4. 高效的供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，协调供应链上下游，优化供应链流程，降低采购成本和库存持有成本。
5. 采用合理的采购策略：根据市场需求和供应情况灵活调整采购策略，采用定期采购、定量采购或者Just-In-Time等策略，以最小化采购成本。
6. 提高生产效率：通过提高生产效率和质量控制，减少生产过程中的浪费和次品率，降低生产成本。
7. 质量管理：加强质量管理，确保产品质量符合标准，减少因质量问题造成的
损失和售后服务成本。
总之，通过合理的库存管理、供应链管理、采购策略、生产效率和质量控制等方法，可以有效控制存货成本。
公司存货持有成本控制方案
文档序号：XXGS-AQSC-001文档编号：AQSC-20XX-001XXX（单位）公司存货持有成本控制方案编制科室：知丁日期：年月日存货持有成本控制方案一、背景与目的存货持有成本是采购成本的重要组成部分，为此公司须控制采购存货量，降低存货持有成本。
1．公司须避免存货短缺，以保证正常的生产物料供应和日常办公。
2．公司须尽量减少不必要的库存堆积，避免增加人工成本、仓储成本，产生呆废料损失。
二、说明1. 适用范围本方案所指的存货即指采购所得物品。
本方案适用于采购所得存货的持有成本控制。
2. 存货持有成本的定义本方案规定的存货持有成本是指存储在仓库里的物品所需的成本，具体指因存货占用的资金使公司丧失了使用这笔资金的投资机会，相应的损失了这笔资金所能得到的投资回报。
三、职责分工（一）采购部1．采购部经理的职责（1）审批采购作业天数和采购流程。
（2）审批请购点和请购量的设置。
2．采购专员的职责（1）制定采购流程与采购作业天数，报采购部经理审批后，通报相关部门。
（2）根据生产部门、使用部门和仓储部门提供的资料，设置请购点与请购量。
（二）仓储部1．仓储部经理的职责（1）负责监督仓库管理员的库存管理工作。
（2）组织制定并监督执行安全库存量。
2．仓库管理员的职责（1）负责仓库存货的日常管理工作。
（2）执行安全库存量管理。
（三）财务部1．财务部经理的职责（1）审查安全库存量和请购点的设定。
（2）组织分析存货仓储成本占有率。
2．成本会计的职责负责核算库存成本和存货仓储成本占有率等。
四、库存量控制存货的持有成本与存货库存量有关。
库存量过多，则增加库存成本和呆废料损失；库存量过少，则供应不足延误生产。
因此，公司须制定合理的安全库存量和请购点，以此降低库存量，从而降低存货持有成本。
（一）设定安全库存量安全库存量是指为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。
安全库存量的制定方法如下。
1．预估存货的基准日用量（1）用量稳定的存货仓储部会同生产部依据去年日平均用量，结合今年销售目标和生产计划，预测常用存货的基准日用量。
存货管理和成本控制的实操技巧
存货管理和成本控制的实操技巧存货管理和成本控制是每个企业都必须面对和解决的重要问题。
一个高效的存货管理和成本控制系统能够帮助企业降低成本、提高效率，从而增强竞争力。
本文将介绍存货管理和成本控制的一些实操技巧，帮助企业更好地优化存货管理和控制成本。
一、合理的预测和采购1. 准确预测市场需求：企业应根据销售数据、市场趋势等因素，准确地预测产品的需求量，避免因存货过剩或不足而造成损失。
2. 与供应商建立良好的合作关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更好的价格和服务，降低采购成本。
3. 定期评估供应商：定期评估供应商的供应能力、交货准时率等因素，及时发现问题并采取措施，保证供应链的高效运转。
二、合理的库存管理1. 设置合理的库存警戒线和订货点：根据产品销售情况和供应 lead time，设置合理的库存警戒线和订货点。
在库存接近警戒线时，及时采购，避免过多库存。
2. 采用先进的库存管理技术：如使用ERP系统进行库存管理，实时掌握库存情况，并进行合理的优化。
3. 进行存货分类：将存货按价值和销售频率进行分类，重点关注ABC分类中的A类存货，合理控制其库存。
三、精细的生产管理1. 优化生产流程：对生产流程进行优化，提高生产效率并减少浪费。
2. 控制生产进度：制定详细的生产计划，严格控制生产进度，避免因生产过剩导致库存积压。
3. 提高产品质量：加强质量管理，降低次品率和售后成本。
四、成本控制1. 单位成本分析：通过对成本进行细致的分析，找出成本的主要构成部分，进而制定有针对性的成本控制策略。
2. 精确核算直接和间接成本：精确核算直接和间接成本，包括人工成本、材料成本、制造费用等，对各项成本进行控制和优化。
3. 控制不必要的费用：定期审查和控制各项费用，节约开支，降低成本。
五、数据分析和持续改进1. 数据分析：通过对销售数据、库存数据、生产数据等进行深入分析，了解存货和成本的实际情况，找出问题并采取相应的改进措施。
存货成本控制
三、ABC分类旳应用
各类物品旳年耗用金额
物品编号
22 68 27 3 82 54 36 19 23 41 总计
年耗用金额
95000 75000 25000 15000 13000 7500 1500 800 425 225 233450
各物品旳年耗用金额与百分比合计
物品编号
22 68 27 3 82 54 36 19 23 41 总计
要求：计算该商品旳再订 购点。
解： 根据以上资料计算如下:
再订购点=
12
12000 300
+200=68（0 件）
再订购点旳拟定
第三节 ABC分类法
ABC分类旳原理、 根据及库存策略 ABC分类环节
ABC分类 旳应用
1
2
3
一、ABC分类旳原理、根据及库存策略 （一）ABC分类旳基本原理
按照所控制对象旳价值旳不同或主要程度 旳不同将其分类，一般根据年耗用金额（存货 价值或数量×成本）将物品分为三类。
二、基本经济订购批量模型
⒈理论假设： 1 单一存货
2 不许短缺立即补足 3 均匀消耗 4 无价格折扣
存货波动图
数量
Q Q/2
时间
⒉理论模型：
A—需要量（单位/年）（元/年）； Q—订购批量（单位/批）（元/批） ； P—每批订购成本（元/批） ； C—单位存货年储存成本（元/单位，年）
谢谢诸位！
因为存货不足造成缺货给企业造 成旳损失。 违约金、机会成本
4.缺货成本
特点：
有关成本（变动性缺货成本）：缺货 成本与平均缺货量和缺货时间正 百分比有关。
区别有关成本和无关成本 剔出无关成本保存有关成本
⒈有关性决策准则
控制存货成本的方法
控制存货成本的方法一、存货成本的构成。
1.1 采购成本。
存货的采购成本那可是最直接的一块了。
这就好比咱们去市场买菜，菜本身的价钱就是采购成本。
它包括买存货的价款、相关税费、运输费、装卸费啥的。
比如说一家服装厂要进布料，布料的单价乘以数量，再加上运这些布料的运费，这都属于采购成本。
这部分成本要是控制不好，那可就像个无底洞，钱“哗啦哗啦”就流出去了。
1.2 储存成本。
储存成本就像个小怪兽，在暗处偷偷吞噬着企业的利润。
仓库的租金、保管人员的工资、存货占用资金的利息，这些都是储存成本。
就像开个小超市，租个仓库放货物，每个月的租金，还有请人看着这些货物给的工钱，都是储存成本。
存货要是在仓库里一放放好久，那这些成本可就积少成多，像滚雪球一样越滚越大。
2.1 优化采购环节。
2.1.1 寻找优质供应商。
这就如同找对象，得找个靠谱的。
要找那些质量好、价格合理的供应商。
不能只看价格低，要是质量不行，那就是“捡了芝麻丢了西瓜”。
比如说一家电子产品厂，找到一家新的芯片供应商，价格比原来的低一点，但是质量经过检测也很不错，这样就能降低采购成本了。
2.1.2 经济订货量模型。
这个听起来有点高大上，其实就是算一算每次订多少货最划算。
就好比咱们家里买米，一次买太多吃不完会坏，一次买太少又得总去买。
企业也是一样，通过计算一个合适的订货量，既能满足生产需求，又不会造成存货积压，从而降低采购成本和储存成本。
2.2 加强存货管理。
2.2.1 库存盘点。
库存盘点就像给存货做个体检。
定期盘点，能清楚知道存货的数量和状态。
要是不盘点，就像盲人摸象，根本不知道存货到底是个啥情况。
比如说一个家具厂，定期盘点木材的数量，如果发现有木材受潮损坏了，就能及时处理，避免浪费，也能更好地控制成本。
2.2.2 ABC分类管理。
这就像是把存货分成三六九等。
A类存货是最重要的，数量可能不多，但是价值高，就得多盯着点；C类存货价值低、数量多，就可以粗放管理一点。
存货成本控制研究
存货成本控制研究存货成本控制是企业经营中非常重要的一项管理工作，直接影响企业的盈利能力和竞争力。
本文将从存货成本控制的概念、方法和实施过程等方面进行研究，探讨如何有效地控制存货成本，提高企业的综合效益。
一、存货成本控制的概念存货成本控制是指企业在生产和经营过程中，通过科学、合理的方法和手段，对存货的采购、入库、使用和销售过程进行有效控制，以降低存货的损耗和成本，提高存货的利用效率和经济效益。
二、存货成本控制的方法1. 定期盘点：定期盘点是一种常用的存货成本控制方法。
企业应该根据实际情况制定定期盘点的频率，及时跟进和了解存货的情况，避免存货的过量积压或者缺货的情况发生。
2. 库存管理：合理的库存管理是存货成本控制的重要手段。
企业应该建立科学的库存管理制度，根据市场需求和销售预测，合理安排存货的采购和入库时间，避免存货过量积压或者因库存不足而导致无法满足市场需求。
3. 采购管理：采购成本是存货成本的重要组成部分，通过合理的采购管理，可以降低采购成本。
企业应该建立供应商评估和选择制度，与优质供应商建立长期合作关系，以获得更好的采购价格和服务，降低存货成本。
4. 生产成本控制：生产成本是影响存货成本的重要因素。
企业应该建立科学的生产成本控制系统，对生产过程中的各项成本进行全面、细致的控制和管理，避免不必要的成本浪费。
5. 销售管理：销售管理是存货成本控制的一环。
企业应该根据存货的情况和市场需求，制定合理的销售计划和策略，通过有效的市场推广和销售手段，提高存货的销售速度和售价，减少滞销存货和降低存货成本。
三、存货成本控制的实施过程1. 制定存货成本控制目标：企业应该根据实际情况和经营发展目标，制定明确的存货成本控制目标。
目标既要符合企业长期发展战略，又要具有可操作性和可衡量性。
2. 建立存货成本控制制度：企业应该建立完善的存货成本控制制度，包括采购管理制度、库存管理制度、生产成本控制制度、销售管理制度等，各项制度之间要形成有机的衔接和协调。
存货成本控制研究
存货成本控制研究存货成本控制是企业经营管理中非常重要的一项工作，对企业的盈利能力和发展具有重要影响。
本文将从存货成本控制的意义、方法和实施策略等方面进行研究。
存货成本控制的意义主要体现在以下几个方面：存货成本控制直接关系到企业的盈利能力。
存货成本是企业营业成本的重要组成部分，通过控制存货成本，可以降低企业的成本费用，提高企业的利润空间。
存货成本控制可以减少企业的资金占用。
存货占用了企业大量的资金，而且存货是不直接产生收益的，通过控制存货成本，可以减少存货规模，从而减少资金占用。
存货成本控制有助于提高企业的经营效率。
通过合理规划和管理存货，可以减少库存积压和滞销现象，提高资金周转速度，提高企业的经营效率。
存货成本控制是企业获得竞争优势的重要手段。
通过优化供应链管理、降低采购成本、提高生产效率等方式控制存货成本，可以提升企业在市场竞争中的地位。
针对存货成本控制，企业可以采取以下几种方法：优化采购策略。
企业可以通过与供应商建立良好的合作伙伴关系，采取集中采购、集约采购等方式，降低采购成本。
加强仓储管理。
企业可以通过精确的库存管理、合理的仓储布局、科学的货物存储方案等方式，降低仓储成本。
提高生产效率。
企业可以通过优化生产工艺、改进生产工艺、提高生产线效率等方式，提高生产效率，减少生产成本。
加强销售预测和市场调研。
企业可以通过深入调研市场需求、精准预测销售，合理规划生产和采购，避免过多滞销存货。
在实施存货成本控制时，企业还应该注意以下策略：建立科学的存货管理制度和流程，明确责任和权限，确保存货成本控制工作的顺利进行。
加强财务分析和成本核算。
企业需要及时准确地了解存货成本的构成和变化，通过财务分析和成本核算，及时调整存货管理策略。
加强信息技术支持。
企业可以借助信息技术手段，建立信息化的存货管理系统，提高存货管理的效率和准确性。
加强人员培训和能力建设。
企业应该加强员工的知识培训和技能提升，提高员工对存货成本控制工作的认识和能力。
如何控制库存成本？
如何控制库存成本？如何控制库存成本？库存管理对每个企业都非常重要，每个企业都需要通过控制库存成本来获得高效的运营。
库存成本是指企业在购买、运输、储存和管理库存的过程中所面临的成本。
这些成本包括采购成本、储存成本、风险管理成本、过量存储成本和缺货成本等。
对库存成本的控制可以使企业在竞争中获得优势，提高利润率。
下面，我们来讨论一下如何控制库存成本。
一、建立准确的货物流动体系货物流动体系是公司库存成本控制的一个重要指标。
建立一个高效、稳定的货物流动体系可以大大减小库存成本。
在货物流动体系中，因为产品流动较为顺畅，因此企业在仓储环节可以大大节省成本。
通过货物流动体系，公司可以更好地控制生产和物流管理，减少过程中的损失，提高售出速度，降低库存持有时间，降低资金使用成本。
二、分类管理库存分类管理库存可以让企业更好地管理库存，并且在库存成本控制方面做得更好。
分类管理库存可以将库存分类为高价值、中等价值和低价值存货。
高价值的存货应该处于较为高安全性的货架上，保证货物的安全，中等价值的存货可以存储在相对较好的安全环境下，而低价值的存货可以存储在较为开放的区域，充分利用存储空间，并且避免对公司造成较大的经济损失。
针对不同类型的存货，我们可以采取不同的管理方案，这样可以在库存成本上获得更好的控制。
三、优化物流运营优化物流运营是降低库存成本的最重要方法之一。
在设定物流计划时，例如供应商选择、采购预测和面向用户的交付计划等，都需要仔细评估。
通过适当的物流计划，可以减少仓库中的过剩和短缺情况。
此外，通过切实际行、精益化的工作方式，推行有效的运输和配送服务将增加运输效率，进一步降低库存成本。
四、建立完善的采购策略采购策略是库存成本控制的重要方面。
企业必须建立完善的采购策略，以确保在供应链和物流管理中保持竞争优势。
必须审慎选择供应商，以避免储存腐烂、垃圾和过期物品。
此外，必须推行长期合作关系、合理的交货和质量承诺、积极的合作支持、良好的品牌口碑和其他方面的优势来降低采购成本。
存货持有成本控制的方案
请购点是指当存货达到一定量时，采购部须执行采购作业。请购点是采购部执行采购旳预警信号，有助于减少库存成本。请购点库存量计算公式如下。
2．设定请购量
不同旳物料，须设定不同旳请购量。影响请购量旳因素重要有如下五点。
（1）采购作业天数。
（2）最小包装量。
（3）最小交运量。
（4）仓储容量。
（5）其她影响因素。
（一）设定安全库存量
安全库存量是指为了避免由于不拟定性因素（如大量突发性订货、交货期忽然延期等）而准备旳缓冲库存。安全库存量旳制定措施如下。
1．预估存货旳基准日用量
（1）用量稳定旳存货
仓储部会同生产部根据去年日平均用量，结合今年销售目旳和生产筹划，预测常用存货旳基准日用量。当产销筹划发生重大变化时，应及时对有关存货旳日用量做出相应旳修正。
二、阐明
1.合用范畴
本方案所指旳存货即指采购所得物品。本方案合用于采购所得存货旳持有成本控制。
2.存货持有成本旳定义
本方案规定旳存货持有成本是指存储在仓库里旳物品所需旳成本，具体指因存货占用旳资金使公司丧失了使用这笔资金旳投资机会，相应旳损失了这笔资金所能得到旳投资回报。
三、职责分工
（一）采购部
1．采购部经理旳职责
2．仓库管理员旳职责
（1）负责仓库存货旳平常管理工作。
（2）执行安全库存量管理。
（三）财务部
1．财务部经理旳职责
（1）审查安全库存量和请购点旳设定。
（2）组织分析存货仓储成本占有率。
2．成本会计旳职责
负责核算库存成本和存货仓储成本占有率等。
四、库存量控制
存货旳持有成本与存货库存量有关。库存量过多，则增长库存成本和呆废料损失；库存量过少，则供应局限性延误生产。因此，公司须制定合理旳安全库存量和请购点，以此减少库存量，从而减少存货持有成本。
如何正确处理存货与库存成本
如何正确处理存货与库存成本存货和库存成本是企业经营中非常重要的一环。
合理处理存货和库存成本，不仅关乎企业的经济利益，还能有效提升企业的经营效率。
本文将介绍如何正确处理存货与库存成本的方法。
一、合理的存货管理存货管理是指通过科学的计划、组织、指导和控制，对企业的原材料、半成品、成品等库存物资进行有效的管理。
合理的存货管理可以减少企业因存货积压而带来的不必要成本。
以下是几个处理存货的建议：1.优化采购计划根据销售预测和生产计划，合理安排采购计划。
合理的采购计划可以避免过多采购，防止存货过剩，同时也可以避免由于采购不足导致生产线停工的情况。
2.严格质量管控确保采购的货物符合质量要求，避免因为质量问题产生的报废和返工费用。
建立完善的供应商评估制度，选择可信赖的供应商合作，确保存货的质量和稳定性。
3.实施先进的库存管理系统通过引入先进的库存管理系统，可以对存货进行全面的监控和管理。
确保库存信息的准确性和时效性，避免库存数据的失真和错误，提高库存管理效率。
二、合理计算库存成本库存成本是指企业为购买、储存和维护存货所发生的各项费用，包括购置成本、储存费用、保险费用、报废损失等。
合理计算库存成本可以帮助企业更好地评估经营性能和利润水平。
以下是几个处理库存成本的方法：1.采用合适的计算方法选择适合企业特点的库存成本计算方法，常用的方法有先进先出法（FIFO）、后进先出法（LIFO）和加权平均法。
不同的计算方法会对利润计算和税务申报带来不同的影响，选择适合的方法有助于准确计算库存成本，避免利润的虚高或虚低。
2.关注库存周转率库存周转率是指在一定时间内，存货从原材料到销售实现资金循环的次数。
合理管理库存周转率可以降低资金占用成本，减少滞销的风险。
提高库存周转率可以通过合理的销售预测、精细化的供应链管理以及灵活的销售政策等方法。
3.精确估计库存损耗库存损耗是指在存货采购、储存和销售过程中产生的各种损耗和报废。
精确估计库存损耗可以帮助企业更准确地计算库存成本，避免因为损耗估计不准造成的成本偏差。
如何进行高效的存货管理与成本控制
如何进行高效的存货管理与成本控制在现代商业运作中，存货管理和成本控制是企业获得可持续发展的重要环节。
高效的存货管理和成本控制可以帮助企业降低成本、提高利润率、增强竞争力。
本文将就如何进行高效的存货管理与成本控制进行探讨。
首先，了解并精确把握企业的业务特点和需求是进行高效存货管理的基础。
不同产业、不同规模的企业所面临的存货管理和成本控制问题各有不同。
因此，在制定存货管理和成本控制策略之前，企业应该认真分析自身的业务特点，包括产品的销售周期、季节性需求、库存周转率等。
只有对企业的业务需求有一个全面的了解，才能制定出符合企业实际情况的存货管理计划。
其次，建立科学的分类和计量体系是高效存货管理的关键。
企业可以根据产品的特征、销售渠道、市场需求等因素，对存货进行合理的分类。
通过对存货的分类，可以更好地掌握存货的组成和特点，从而制定针对性的存货管理策略。
同时，建立科学的计量体系有助于准确掌握存货的数量和变动情况，确保库存的真实性和准确性。
定期进行存货盘点，并与实际库存进行核对，及时发现和解决存货盘亏或存货过剩的问题，有效控制成本。
此外，建立有效的采购管理体系也是高效存货管理的重要一环。
采购直接关系到存货的品质、价格和供应周期等因素。
为了避免存货积压或断货现象的发生，企业应该与供应商保持紧密的沟通，及时了解市场变化和供应状况，并与供应商建立长期合作关系，实现供应链的优化。
另外，通过制定合理的采购计划和采购量控制措施，可以有效控制采购成本，避免因过度采购而导致存货积压。
在高效存货管理的过程中，合理安排存货的储存和运输也是不可忽视的因素。
储存条件的不当或运输环节的失误往往会导致存货的损耗和质量问题，进而增加成本。
因此，企业应该优化存货仓储设施，定期进行检查和维护，确保存货的安全和质量。
同时，合理规划存货的运输路线和运输工具，减少运输成本，提高运输效率。
最后，建立有效的成本控制体系是高效存货管理的关键。
通过建立科学的成本核算方法和指标体系，企业能够清楚地了解各个环节的成本构成，并及时发现和纠正成本异常。
存货管理与成本控制策略的制定三篇
存货管理与成本控制策略的制定三篇《篇一》存货管理与成本控制是企业运营中至关重要的环节。
有效的存货管理可以确保企业的正常运营，降低库存成本，提高资金利用率。
合理的成本控制策略可以帮助企业降低成本，提高竞争力。
为此，我制定了以下详细的存货管理与成本控制工作计划。
1.分析现有存货状况，了解各类存货的库存量、周转率、损耗情况等。
2.分析现有成本构成，找出成本控制的潜在点。
3.制定存货管理策略，包括采购策略、库存控制策略、存储策略等。
4.制定成本控制策略，包括原材料成本控制、生产成本控制、运营成本控制等。
5.制定实施计划，包括人员安排、时间安排、资源配置等。
6.执行存货管理与成本控制策略，监控实施效果，不断调整优化。
7.第一阶段（1-2周）：对现有存货状况和成本构成进行分析，找出潜在问题。
8.第二阶段（3-4周）：制定存货管理与成本控制策略。
9.第三阶段（5-6周）：制定实施计划，分配责任，明确任务。
10.第四阶段（7-8周）：执行策略，监控实施效果，调整优化。
11.通过有效的存货管理，降低库存成本，提高资金利用率。
12.通过合理的成本控制策略，降低成本，提高企业竞争力。
13.建立完善的存货管理与成本控制体系，确保企业可持续发展。
14.对现有存货状况和成本构成进行分析，找出潜在问题。
15.根据分析结果，制定存货管理与成本控制策略。
16.制定实施计划，包括人员安排、时间安排、资源配置等。
17.执行存货管理与成本控制策略，监控实施效果，不断调整优化。
18.确保存货数据的准确性，以便制定有效的存货管理策略。
19.充分了解企业运营状况，制定切实可行的成本控制策略。
20.加强内部沟通，确保实施计划的顺利推进。
21.定期监控实施效果，及时调整优化策略。
22.开展存货盘点，收集存货数据，进行分析。
23.分析成本构成，找出成本控制的潜在点。
24.召开会议，讨论制定存货管理与成本控制策略。
25.制定实施计划，明确人员安排、时间安排、资源配置等。
存货成本控制管理制度
存货、成本管理制度第一节总则第一条为了加强存货日常管理，规范存货管理流程，合理使用存货，结合本公司实际制定本制度。
第二条本制度所称存货，是指为生产、运行维护所需的，不纳入固定资产管理的各项物资。
第三条存货管理，实行统一领导、分工管理、合理调配、节约使用的原则。
第四条本制度适用与西安鑫垚陶瓷复合材料有限公司及子公司西安鑫垚高温科技统一保管，单独核算。
第五条原则上生产经营相关的由供应商给科技公司开票，与研发相关事项由供应商给陶瓷公司开票。
第二节物料分类管理办法第六条公司根据物料基础特征属性分为专用材料、主要材料、辅助材料、备品备件、包装物、其他材料、库存商品、在制品、发出商品等。
第七条仓库主要负责公司原材料的收发存管理，产成品的收发存管理。
第八条根据上述分类，公司系统自动设置物料编码。
第三节材料收发管理第九条物料的取得按照实际成本入账，发出时采用月末一次加权平均法进行核算，期末在对存货进行全面盘点的基础上，对遭受毁损，全部或部分陈旧过时或销售价格低于成本等，预计其成本不可收回的部分，按单个项目的可变现净值低于其成本的差额计提存货跌价准备。
第十条原材料到货后须按规定抽样检验，合格后须经验收两人以上现场收货，一人收货一人核对，合同、发票等原始单据是否与数量、规格型号、产地等一致，无误后方可入库，并按产地建立收发存统计台账，严格管理，严加记录。
第十一条对主要材料要严格存货发出和领用的审批权限，根据生产计划定额发料，对生产计划定额外的领料单，需主管副总签字特批。
月末进行盘点，与统计员核对，无误后报财务部收发存盘点表。
如账实有误，须立即查明原因，将结果上报总经理。
第十二条材料库管员对金额重大的主要材料的发放应根据审批手续齐全的材料领用单进行发货料，其他类别的材料占总采购金额比例较小，主要是零配件及其他消耗品，按常规方式管理。
第十三条原材料的发出遵循先进先出的原则，减少因库存时间过长而造成的损失。
第四节成品发货管理制度第十四条库存商品由专人保管，建立收发存统计台账，严格存货的发出、领用审批手续，发现出入库有误，立即与相关部门联系进行核对；及时上报工程部成品库存情况。
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浅谈企业存货成本的控制方法摘要：随着我国市场经济和现代化企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理也日益成为一个突出而又迫切的问题，因为，现代企业管理必须更加关注成本，因此成本管理也必须更加科学。
成本管理只有在对传统成本管理做出客观公正的评价，并吸收西方先进的成本管理方法的基础之上，才能正确把握方向。
存货成本的控制在企业整个成本管理中占有重要地位，存货控制的内容主要有存货经济订货批量的确定、再订货的确定适时采购以及存货的库存控制等。
本论文主要讨论存货的库存控制方法。
当前比较科学的方法有ＡＢＣ控制方法，ＪＩＴ控制法。
值得注意的是，无论采用何种控制方法，存货的内容控制制度在其方法体系中总是扮演着重要的角色，要降低存货成本，必须先完善企业存货内部控制制度。
关键词:库存成本控制订单优化 ABC控制适时制 VMI库存控制一、存货中的库存控制（一）存货的概念、意义、发展存货是指：企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储存的各种物资，如原材料、燃料、在产品、半成品、外购商品、包装物、低值易耗品、委托加工材料等凡是所有权归属企业的物资。
按来源，企业的存货可以分为外购的、自制的、委托加工的、投资者投入的、接受捐赠的、盘盈的等各种类型。
传统的成本管理思想发展至今，已远远不能适应现代企业成本管理的需要。
虽然理论界一直在倡导新的先进的成本管理理念，但收效不大，这一方面是由于认识上的不足，但主要还是因为实际操作上的缺陷，尤其是对于存货成本的控制和管理，我国会计实务界还存在较大的不足和缺陷。
首先，在认识上，一部分企业仍然固执地认为存货是企业的资产，是财富的标志。
这种观念直接导致了企业存货的大量积压，存货成本过大。
其实，这已经是过时了的陈旧观念，戴尔公司总裁迈克·戴尔认为，“库存不是资产而是负债”，这句话道出了存货管理的深刻内涵。
从性质上说，存货确实是资产而不是负债，但是拥有过多的存货，必须为之支付大量的如保管费之类的储存成本，而且当企业的资金大量被存货占用且不能及时变现时，企业的财务风险加大，从此种意义上来说，存货就像是一种负债。
其次，在实际操作中，重货币管理轻存货管理。
表现在：一方面，对存货的流转缺乏科学的管理和控制，不是想方设法加快存货的周转，而是造成大量的存货的积压，占用大量的企业资金。
不仅使企业资金流动性降低，而且使企业丧失很多投资机会，由此造成的存货机会成本上升。
另一方面，对于存货的储存缺乏严格的存货内部控制制度，产品“进库容易，出库难”现象非常普遍，究其原因就在于存货管理松散，存货毁损率高、遗失严重。
这显然也造成了存货成本的上升。
正因为如此，我们有必要重新认识一下存货成本的内涵以及它影响企业利润的作用机制，以求能更好地对其进行管理和控制，提高企业利润。
（二）库存的成本构成有人说：库存是“销售的救世主”因为有库存就不致错失良机，很有必要。
也有人说：库存是“企业的坟墓”，因为库存可以在企业经营上造成很多危险，是不好的。
事实上，任何企业或多或少都有库存，即使号称“零库存”的企业，本质上是实现精确计划库存，而不是一点东西都不存，所以，对企业而言，库存是不好，但又是必要的。
我们要做的是怎样对库存进行合理科学的管理，以使花费在库存管理上的费用尽可能小。
这就涉及到了“库存控制”的问题了。
存货的库存控制是指在保证企业生产、经营需求的前提下，使用库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出定货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。
ＭＲＰＩＩ理论认为，库存是物理上和逻辑上库房库位的所有有形和无形的物料及其价值的总和，具体包括成品、原材料、在制品、在途品、生产前物料、备品备件等。
在讨论库存控制之前我们先了解库存成本所包括的内容，库存成本内容主要有以下四种：存货持有成本：包括公司由于所持有的存货量而发生的一切成本。
通常包括下列因素：资金利息、报废损失、损坏损失、保险费、存储费用等。
订货成本：由于发出采购订单向供应商购买物料和向外协加工商发出订单而发生的所有费用之和就是订货成本。
缺货成本：由于来不及备料或备料无法满足要求而失去客户订单造成已发生的市场费用和失去销售利润等归为缺货成本。
能力关联成本：与能力有关的成本。
包括班次的安排、雇佣员工的数量、培训、停工时间费用。
当需要增加或减少能力或能力暂时过多或过少时就会发生这种费用。
正因为这些成本构成因素的存在，库存控制不当，必然会引起存货成本上升，并直接导致企业利润的下降，这主要表现在两个方面：1、库存过多，虽然取得成本会有所降低，但储存成本中的变动部分（如库存品占用资金利息、损耗费等）将大大上升，总成本是上升的，从而引起企业总利润下降。
2、库存过少，企业发生存货短缺的可能性增大，一旦缺货发生，企业就要支付高昂的缺货成本。
由此可见，现代企业库存成本的控制目标应定位于使４项存货成本构成因素之和最小，已达到使总的库存成本最小化目标。
这些理论必须在实践中得到应用才能真正发挥降低库存成本的作用，而现在企业库存管理中的关键问题就是在于如何将这些理论应用到企业生产与管理中去。
怎样才能进行库存的合理控制？作为厂家的业务员一般是客户库存的多少与自己没多大直接关系，关键是客户能够多进货自己的销售任务完成的好才是最关心的，而站在客户的角度又担心库存的积压，往往喜欢少数多次的进货，宁可因库存不足减少一点销量也不愿意多进货而积压库存。
这里就有一个合理度的控制问题。
只有控制好这个合理度，才能做到真正的双赢，不仅业务员销售任务完成得好，经销商没有库存积压风险，货卖得多，而且双方的合作是愉快、轻松的。
那么，怎样才能把握好这个度呢？二、降低存货持有成本（一）存货持有成本的概念存货持有成本包括公司由于所持有的存货量而发生的一切成本。
通常包括下列因素：资金利息、报废损失、损坏损失、保险费、存储费用等。
（二）ABC控制法的发源及操作步骤库存ＡＢＣ控制发源于19世纪意大利经济学家巴雷特对人口问题的研究。
这种方法的基本原理是：对企业库存按其重要程度、价值高低、资金占用或消耗数量等进行分类、排序，以分清主次抓住重点并分别采用不同的控制方法，其重点是从中找出关键的少数（Ａ类）和次要的多数（B类和C类），并对关键的少数进行重点管理，已收到事半功倍的效果。
对于现代企业来说，库存品种往往成千上万，单位价值相差悬殊，有些存货数量虽然不多，但价格昂贵，而有些存货数量尽管庞大，但占用的资金并不多。
另外，有些存货的需求量巨大，不管其价值如何，总要占据相当数量的资金；而另外一些存货一年中的需求并不大，占有的资金也不多。
如果不分主次，面面俱到，对每种存货都进行周密的规划，严格的控制，也就抓不住重点，不能有效的控制存货所占用的资金，使花费在存货上的成本太高。
为了实施对存货有效控制，在工作中必须突出重点，区别对待，ABC控制法正是针对上述情况而采取的一种体现重要性原则的存货控制方法。
其意义在于：使企业能够实现对存货占有资金的有效管理，以最小的成本区的最有效的管理效果。
ABC控制法的基本步骤有：1、计算每一种存货在一定时间内的使用量及资金占用额；2、将各种品种资金占用额用大小排序，以此计算品种累计用量的比重，以及累计自己占总金额的比重，编成表格；3、根据事先设定好的标准，把最重要的存货划分为A类,把一般存货划为B类，而不重要的存货划为C类，并画出ABC分析图；4、对A类存货应重点控制，对B类存货进行一般控制，对C类存货进行简单控制。
（三）ABC控制法的管理要点在ABC库存控制法下，对A类进行重点管理，对B类和C类进行一般管理。
表2-1 ABC控制法的管理要点表2-1三、站在制造商或经销商的角度上如何降低企业的订货成本（一）订货成本的概念订货成本指由于发出采购订单向供应商购买物料和向外协加工商发出订单而发生的所有费用。
（二）适时制（JIT）在企业的存货持有成本得到了有效控制的同时，企业的定货成本也不可忽视。
因此在库存控制中单靠ABC库存控制法是不够的，还应与供应商建立长期密切的联系，适时向供应商订货。
这就涉及到了适时制。
适时制的核心是追求一种无库存或使库存达到最小的生产系统。
它也是一种存货只有在需要时才到达的存货管理系统。
适时只要求企业与供应上建立长期密切的联系，同时还需要一个适时的生产系统相配合。
该体系运用到制造企业就是以生产需求推动任何所需物料的采购，并要求立即送货，以取消物料的等待时间和储备时间，采用适时生产方式的目标是使库存物料达到最小化甚至是零，以减少质检、储备、库存和物料处理等非增值活动的成本，从而降低生产成本。
因为如果供应商不能准时送货，就会影响生产的正常进行，为此，企业需要建立连续进货系统。
所谓连续进货系统，就是供应商通知企业在什么时间供应多少数量的存货，企业通过复核，如果认为合理，就可以批准订货，这样可以保证存货的及时供应，连续进或系统进入企业的联机数据库，在了解企业的省查男排后，就可以将企业所需的存货适时地送达企业所需要的地方，这样供应商可以和企业密切配合，如同一个企业一样。
适时制的实现还需要一个适时的生产系统相配合，适时生产系统是指生产线上任何阶段的制造活动都是在下一阶段需要该阶段的产出时立即迅速生产，需求带动了生产流程的每一步。
适时制一般使用于稳定的、高产量的产品生产。
（三）订单优化管理经销商的订货又称为报站，对于业务员来说订单就意味着回款，但是这笔生意的结果有时是下一笔生意的开始，如何通过订单的优化管理，使生意形成一个良性的循环呢？订单管理一般有三种情况，一是自然的随意性管理，也就是顺其自然，业务由经销商，保多少算多少，而经销商主要是凭感觉下定单；二是凭经验管理，主要是根据去年同期的销量和现有库存情况凭经验判断来进行订货管理；三是科学的优化管理，它主要是通过PDCA计划循环似的动态管理法，根据事前的销售计划和预报下阶段的丁华计划，并尽量让其准确，这就是计划。
我认为订单优化管理的基本流程应是这样的：1、据现有库存和以往的经验加以预测和判断制定一份初步的订单；2、由业务员实地收集各渠道客户订单及现有库存统计数；3、下手主干汇总而披上，零售商的实际库存数和需求数，与经销商协商并考虑一些可变的因素，然后对初步的订单做出相应的调整；4、若遇厂家有优惠政策或节假日，要适当多订一些货；5、达不到厂家销售任务的基本要求时，要考虑制定兼顾厂家要求和经销商的实际能力的促销方案，如召开二批商的订货会，对终端开展一轮补市活动等；6、要在通过努力能够消化的情况下或抓住某个销售机会尽可能让经销商多定一点货，市场是人做出来的，经销商的胃是可以撑大的；7、活到后要及时做出分流计划，并遵守先进先出的原则，以免陈货过期，随时根据出货情况及市场的需求制定补货方案；8、准备开始制定下一张订单。