如何开展定岗定编定员三定工作
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
定岗-定编-定员
关于“定岗定编定员”
“定岗--定编--定员”是企业进行人力资
源规划的前提和基础，并且这一工作的好坏
直接影响到企业人力资源整体战略的实施与
人力资源的管理效率。
定 岗
定岗——是在工作分析的基础上，根据企业 经营管理要求，按照工作的分工程度、难 易程度、重要程度等设置不同的岗位，以 更优化地利用各种资源，达到分工协作提 高效率的目的。 定岗不是老板的事，也不是部门经理的 事，是HR的事！
案例分析
【问题】： 1、如果你是这家企业的HR经理，你将如何应对这种 局面？说出你的措施和理由。 2、在现实中，面对人情岗、关系岗、亲属岗、阴阳 岗这些情形，你持何种态度？ 3、作为一个HR，在处理这些事情中，如何保持自己 的职业性并得到自己的提升？
定 编
定编——是根据已确定的岗位要求，以及相 应工作量的大小，结合单位劳动力大小而 设置相应的人数编制。
定编的前提是岗位的确定，即定岗。
定 员
定员——是根据现有岗位已确定所需要的人 数，结合岗位价值与人员素质模型，通过 招聘选拔等方式，去选配合理的人员填充 到各岗位中。
定员的前提是定岗与定编。
三者关系
“定岗-定编-定员”这一过程不可逆； 定岗是定编与定员的前提，定编是定员的 前提，定员又反过来影响定岗与定编； 定岗跟人无关，定编跟人数有关，定员跟 人名有关； 这一系列过程中，应避免因编设岗、因员 设岗、岗编倒置等情形的出现。
Biblioteka Baidu
【思考】：这一过程中，HR应该如何做？
案例分析
T企业是一家拥有二级资质的物业管理企业，下辖9个物业 管理项目及三家分公司，管理面积160余万平方米，各类职工 600余人，在当地行业内拥有较高的知名度。 2009年，T公司的上市母公司收购了一家老牌国有企业， 为了安置该企业的一批老职工，强行在T公司内设置了一系列 岗位，并在原有编制基础上，扩编了15%左右，这一系列举措 使得T公司人员达到了700余人，中层以上管理人员由原先的 40余人增加到了近60人，更为严重的是，因为人岗不匹配、人 浮于事、机构臃肿等现象导致员工产生了越来越严重的不满情 绪，一些优秀管理人员纷纷跳槽，员工离职率也由原先一直保 持的15%左右增加到了40%，业主投诉也逐渐增多，企业发展 陷入困境……
关于“定岗定编定员”
“定岗--定编--定员”是企业进行人力资
源规划的前提和基础，并且这一工作的好坏
直接影响到企业人力资源整体战略的实施与
人力资源的管理效率。
定 岗
定岗——是在工作分析的基础上，根据企业 经营管理要求，按照工作的分工程度、难 易程度、重要程度等设置不同的岗位，以 更优化地利用各种资源，达到分工协作提 高效率的目的。 定岗不是老板的事，也不是部门经理的 事，是HR的事！
案例分析
【问题】： 1、如果你是这家企业的HR经理，你将如何应对这种 局面？说出你的措施和理由。 2、在现实中，面对人情岗、关系岗、亲属岗、阴阳 岗这些情形，你持何种态度？ 3、作为一个HR，在处理这些事情中，如何保持自己 的职业性并得到自己的提升？
定 编
定编——是根据已确定的岗位要求，以及相 应工作量的大小，结合单位劳动力大小而 设置相应的人数编制。
定编的前提是岗位的确定，即定岗。
定 员
定员——是根据现有岗位已确定所需要的人 数，结合岗位价值与人员素质模型，通过 招聘选拔等方式，去选配合理的人员填充 到各岗位中。
定员的前提是定岗与定编。
三者关系
“定岗-定编-定员”这一过程不可逆； 定岗是定编与定员的前提，定编是定员的 前提，定员又反过来影响定岗与定编； 定岗跟人无关，定编跟人数有关，定员跟 人名有关； 这一系列过程中，应避免因编设岗、因员 设岗、岗编倒置等情形的出现。
Biblioteka Baidu
【思考】：这一过程中，HR应该如何做？
案例分析
T企业是一家拥有二级资质的物业管理企业，下辖9个物业 管理项目及三家分公司，管理面积160余万平方米，各类职工 600余人，在当地行业内拥有较高的知名度。 2009年，T公司的上市母公司收购了一家老牌国有企业， 为了安置该企业的一批老职工，强行在T公司内设置了一系列 岗位，并在原有编制基础上，扩编了15%左右，这一系列举措 使得T公司人员达到了700余人，中层以上管理人员由原先的 40余人增加到了近60人，更为严重的是，因为人岗不匹配、人 浮于事、机构臃肿等现象导致员工产生了越来越严重的不满情 绪，一些优秀管理人员纷纷跳槽，员工离职率也由原先一直保 持的15%左右增加到了40%，业主投诉也逐渐增多，企业发展 陷入困境……