卒中防治中心建设情况汇报ppt课件
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脑卒中中心建设培训课件
我国脑卒中中心数量增长迅速,但质量参差不齐,需要加强监管 和评估,确保治疗水平的一致性。
人才队伍建设不足
我国脑卒中中心人才队伍建设存在短板,需要加强人才培养和引进 ,提高治疗团队的专业素质。
地区发展不平衡
我国脑卒中中心地区发展不平衡,西部地区和农村地区发展相对滞 后,需要加强资源整合和区域合作,推动均衡发展。
技术人员配置
包括影像学检查、实验 室检查等方面的专业技
术人员。
资质要求
所有人员应具备相应的 执业资格和职称,并经 过脑卒中相关培训和认
证。
设备配置与使用规范
影像学设备
配备先进的影像学检查设备, 如CT、MRI等,用于脑卒中患
者的诊断和病情评估。
实验室检查设备
具备完善的实验室检查设备, 能够进行全面的血液、生化等 检查。
4
脑卒中中心运营与管理
运营模式与策略
运营模式
脑卒中中心应采用集中式管理模式,确保患者得到快速、高 效的治疗。
策略制定
根据医院实际情况,制定适合的运营策略,包括人员配置、 设备采购、流程优化等方面。
质量控制与持续改进
质量控制
建立完善的质量控制体系,确保医疗服务质量达到标准。
持续改进
定期评估中心运营状况,发现问题及时整改,持续优化医疗服务流程。
脑卒中中心建设培训课 件
汇报人:XXX 202X-XX-XX
目 录
• 脑卒中中心概述 • 脑卒中中心建设标准与要求 • 脑卒中中心建设实践与案例 • 脑卒中中心运营与管理 • 脑卒中中心未来发展与展望
01
脑卒中中心概述
脑卒中的定义与特点
脑卒中定义
脑卒中是一种急性脑血管疾病, 由于脑部血管阻塞或破裂导致脑 组织损伤。
人才队伍建设不足
我国脑卒中中心人才队伍建设存在短板,需要加强人才培养和引进 ,提高治疗团队的专业素质。
地区发展不平衡
我国脑卒中中心地区发展不平衡,西部地区和农村地区发展相对滞 后,需要加强资源整合和区域合作,推动均衡发展。
技术人员配置
包括影像学检查、实验 室检查等方面的专业技
术人员。
资质要求
所有人员应具备相应的 执业资格和职称,并经 过脑卒中相关培训和认
证。
设备配置与使用规范
影像学设备
配备先进的影像学检查设备, 如CT、MRI等,用于脑卒中患
者的诊断和病情评估。
实验室检查设备
具备完善的实验室检查设备, 能够进行全面的血液、生化等 检查。
4
脑卒中中心运营与管理
运营模式与策略
运营模式
脑卒中中心应采用集中式管理模式,确保患者得到快速、高 效的治疗。
策略制定
根据医院实际情况,制定适合的运营策略,包括人员配置、 设备采购、流程优化等方面。
质量控制与持续改进
质量控制
建立完善的质量控制体系,确保医疗服务质量达到标准。
持续改进
定期评估中心运营状况,发现问题及时整改,持续优化医疗服务流程。
脑卒中中心建设培训课 件
汇报人:XXX 202X-XX-XX
目 录
• 脑卒中中心概述 • 脑卒中中心建设标准与要求 • 脑卒中中心建设实践与案例 • 脑卒中中心运营与管理 • 脑卒中中心未来发展与展望
01
脑卒中中心概述
脑卒中的定义与特点
脑卒中定义
脑卒中是一种急性脑血管疾病, 由于脑部血管阻塞或破裂导致脑 组织损伤。
卒中中心信息化建设工作汇报课件
颈动脉内膜剥脱 术(CEA)
我院脑卒中中心目前已开展 颈动脉闭塞合并长段狭窄复 合手术19例
颈动脉支架置入术 (CAS)
特色 创新 奉献
文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。
多学科脑卒中专病门诊建设
2012年9月,苏大附一院 “脑卒中门诊”正式成立 由神经内科、神经外科、 康复科10位专科医生排班 坐诊,为患者打造精准适 宜的治疗方案
苏大附一院领导重视
4、以三大中心为基础,协助推进苏州
苏州卫计委“531”工程给我院400万软硬件费用。医院信息
处已经与市卫计委规划信息处对接,3月下旬(省规划与信息化会议后
市卒中、创伤救治、胸痛、危重孕产 )商量医院三大中心的信息系统建设,以及如何与市卫计委平台对接,
妇协同救治中心的建设
最后列出软硬件的详细清单提交财政(含院内三大中心的软件系统、绿
当前卒中救治方案的不足之处
闭环式专病信息化 管理势在必行
消息传递慢
信息重复
救护车上的信息 到了医院才能获 取,检验检查结 果报告出来后有 一段时间才能被 医生获知,通知 相关医生介入需 要用电话才能通 知
患者如果进行了 转院,病情和评 估基本上需要重 新进行一遍
预知性差
医生无法有效提 前到岗
人脑识别
院长挂帅
卒中中心 组织架构
副院长任卒中 中心主任
单病种多学科合作模式
特色 创新 奉献
领导重视 多科合作 绿色通道 信息完备
文档仅供参考,不能作为科学依据,请勿模仿;如有不当之处,请联系网站或本人删除。
医院周会信息化建设相关内容
(2017年3月7日)
信息化建设 苏州市政府支持
(精选课件)卒中中心信息化建设工作汇报PPT幻灯片
120 急救车
院前急救开始 院内急救系统第一时间联动
卒中绿色通道即已开启
23
卒中信息系统一键呼叫界面
120 急救车
24
绿色通道始于院前急救,重在院内 急救,实则贯穿整个救治流程
医联体、社区 双向转诊
18
一、卒中院前急救和院内急救信息化建设
卒中院前急救与院内急救无缝对接 ——医疗活动与信息系统结合
院前急救 信息联动 院内急救 绿色通道 急诊分诊 医护一体 病情分级 自动评分
19
院前急救系统与医院系统智能对接
——绿色通道向前延伸
拟打造苏州市“卒中地图”为院前急救择院
120 急救车
7、提升信息化水平,在电子病历上下 市妇幼保健院参观学习。3月底前提交门诊电子病历实施方案及预算。
功夫,完成与健康苏州掌上行APP、 医疗资源一张图等便民服务项目的对
2、医疗资源一张图。已经完成与卫计委的接口调试工作。
接
3、健康苏州掌上行APP。市立医院为首批试点医院,苏大附一院
为第二批上线医院。
10、完成优质服务举措,做好门诊就 1、门诊自助缴费,自助取报告均已实现。
信息化建设助力区域卒中中心 网络建设
1
第一部分 单病多学科联合模式信息化建设落地
(信息平台与移动终端PDA)
卒中单病多学科无缝合作 卒中专病闭环信息化管理
特色管理可移植 到初级卒中中心 架构便捷有效的
区域联治网络
2
院领导高度重视 卒中中心建设
卒中中心 组织架构
院长挂帅
副院长任卒中 中心主任
单病种多学科合作模式
市卒中、创伤救治、胸痛、危重孕产 商量医院三大中心的信息系统建设,以及如何与市卫计委平台对接,最
脑卒中中心建设情况汇报
住院期间合并房颤的脑梗死患者抗凝治疗率
52.80% 68.76% 82.15%
脑梗死患者吞咽功能筛查率
91.68% 100.00% 100%
脑梗死患者康复评估率
80.12% 98.26% 100%
出院时脑梗死患者抗栓/他汀类药物治疗率 100.00% 100.00% 100%
出院时合并高血压/糖尿病/房颤的脑梗死患 者降压/降糖药物/抗凝治疗率
琼海市人民医院 CLICK ADD TITLE
使用国家脑防委统一要求 的标识
救死扶伤 恪守医德 精勤不倦 开拓创新
救死扶伤 恪守医德 精勤不倦 开拓创新
第三部分 卒中中心组织管理
琼海市人民医院 CLICK ADD TITLE
1、卒中中心管理委员会已成立并明确职责。 脑卒中中心主任:王立(院长) 脑卒中中心副主任:王会镇(书记)、莫翠毅( 副院长) 医疗总监:杨辉(神经内科主任) 行政总监:莫翠毅(副院长) 协调员:冯跃明(神内副主任医师)、林冠旭( 急诊科副主任医师)、 吴健国(行政协调员) 办公室设在医务科。 2、医院对脑中心的建设给予大力支持,确保规 范化运行。
17.79%
7.69% 14.29%
发病24小时内脑梗死患者行血管内治疗术 后90天mRS评估率
76.00%
92.31%
100.00 %
发病24小时内脑梗死患者行血管内治疗术 后90天良好神经功能预后率
36.36% 48.39% 64.29%
发 后病 死2亡4率小时内脑梗死患者行血救管死内扶治伤疗术恪守医德0 精勤0不倦 开拓0 创新
6h内绿道 溶栓/ 介入/ CT达标 检验达标
CT达
季度 /例 例 例 数/例 数/例 季度 标率
卒中防治中心建设情况汇报ppt
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组织管理
制定卒中中心管理工作会议制度,每月召开一次卒中 中心管理工作会议
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多学科协作
制定联合例会等相关制度,定期组织召开 联合例会、联合查房、疑难病例联合讨论 等会议:
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三、区域卒中防治工作开展情况
• 我院与本部三中心医院共同参与“河东区、河北区 医共体”建设会议;同时作为河北区三级医院一并参 与河北区医联体建设工作。 • 我院与河北区3家社区卫生服务中心建立协作关系, 共同开展脑卒中防治工作。 • 与市急救中心签订急性脑卒中患者救治合作协议, 院内设有120分站,保证与院前急救顺利对接。
热烈欢迎督导考评 专家莅临指导
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卒中防治中心建设 情况汇报
天津市第三中心医院分院 2018年4月17日
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卒中中心申报情况
为推动建立多学科联合的卒中诊疗管理模式,提高卒中 诊疗规范化水平,保障患者医疗安全。根据《国家卫生 计生委办公厅关于印发医院卒中中心建设与管理指导原 则(试行)的通知》(国卫办医函〔2016〕1235号) 文件精神,我院于2017经市环湖医院推荐,在中国卒中 中心网站注册并填报/上传相关资料,同年启动卒中防 治中心建设,并试运行。
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我院于1991年成立天津市老年病研究所,附设高血压 病防治中心,主要研究方向为老年患者心脑血管疾病。 当时卫生局将我院定位为以老年病为特色的三级甲等 综合医院。现与三中心合并后,李彤院长兼任天津市 老年病研究所所长,非常重视老年病学科的发展,并 在老年病研究所下设多个分支学科,其中包括脑血栓 疾病的研究,力争将我院的老年病学科打造为医院品 牌特色。
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脑卒中绿色通道
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脑卒中绿色通道
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急诊设置溶栓专用床
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组织管理
制定卒中中心管理工作会议制度,每月召开一次卒中 中心管理工作会议
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多学科协作
制定联合例会等相关制度,定期组织召开 联合例会、联合查房、疑难病例联合讨论 等会议:
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三、区域卒中防治工作开展情况
• 我院与本部三中心医院共同参与“河东区、河北区 医共体”建设会议;同时作为河北区三级医院一并参 与河北区医联体建设工作。 • 我院与河北区3家社区卫生服务中心建立协作关系, 共同开展脑卒中防治工作。 • 与市急救中心签订急性脑卒中患者救治合作协议, 院内设有120分站,保证与院前急救顺利对接。
热烈欢迎督导考评 专家莅临指导
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卒中防治中心建设 情况汇报
天津市第三中心医院分院 2018年4月17日
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卒中中心申报情况
为推动建立多学科联合的卒中诊疗管理模式,提高卒中 诊疗规范化水平,保障患者医疗安全。根据《国家卫生 计生委办公厅关于印发医院卒中中心建设与管理指导原 则(试行)的通知》(国卫办医函〔2016〕1235号) 文件精神,我院于2017经市环湖医院推荐,在中国卒中 中心网站注册并填报/上传相关资料,同年启动卒中防 治中心建设,并试运行。
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我院于1991年成立天津市老年病研究所,附设高血压 病防治中心,主要研究方向为老年患者心脑血管疾病。 当时卫生局将我院定位为以老年病为特色的三级甲等 综合医院。现与三中心合并后,李彤院长兼任天津市 老年病研究所所长,非常重视老年病学科的发展,并 在老年病研究所下设多个分支学科,其中包括脑血栓 疾病的研究,力争将我院的老年病学科打造为医院品 牌特色。
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脑卒中绿色通道
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脑卒中绿色通道
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急诊设置溶栓专用床
卒中中心信息化建设工作汇报医学PPT课件
信息系统 车载端
120 急救车
脑卒中评分在120 急救车上即已开始
(跟车医生专项培训)
22
院前院内信息联动与呼叫系统
120 急救车
院前急救开始 院内急救系统第一时间联动 卒中绿色通道即已开启
23
卒中信息系统一键呼叫界面
市卒中、创伤救治、胸痛、危重孕产 妇协同救治中心的建设
5、 落实分级诊疗任务,继续开展医联 上转医院的接口调试,3月底完成医院下转社区的接口调试。
体建设,建立双向转诊办公室,主动 联系基层医疗机构,打造转诊绿色通 道;
2、医联体的转诊平台 。院办、集团医院运营办公室、医务处、信 息处已经进行了前期的初步调研。待院办提出采购申请,医学工程处完 成采购招标,信息处配合公司进场部署,接口开发与系统对接。 1 、门诊电子病历 。已完成院内调研工作, 2017 年3 月10 日前往南京 市妇幼保健院参观学习。3月底前提交门诊电子病历实施方案及预算。 2、医疗资源一张图。已经完成与卫计委的接口调试工作。 3、健康苏州掌上行APP。市立医院为首批试点医院,苏大附一院 为第二批上线医院。 2、住院检查预约服务将于门诊电子病历、住院电子申请单同步实施。
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院前急救系统与医院系统智能对接
——绿色通道向前延伸
拟打造苏州市“卒中地图”为院前急救择院 精准导航,由医生跟车预检评估 在病人到达医院前,即实施现场抢救和途中 监护检查,初步预评分及分诊,实时上传。 将急诊绿色通道提前到院前急救,总院将部 署专线与 120 急救中心互通,从而实现院前 急救系统与医院信息系统的无缝对接。
120 急救车
配备CT检查设备的抢救车能否引进落地?
20
苏大附一院院前急救新途径——直升机空中救援
卒中中心绿色通道的建设ppt课件
化验、影像、导医、神经内科医务人员、护士及患者对溶栓治 疗及溶栓流程认识不足 ◆ 各部门间衔接延误
解决方法
◆定期对急诊、门诊、病房、影像、检验科医师、护士、卒中团队进行溶 栓知识培训
◆加强医务人员(特别是门诊、急诊接诊医生)对卒 中绿色通道处理流程的培训
◆各科室之间紧密合作 ◆加强对患者及家属脑卒中知识的培训 ◆每季度对静脉溶栓存在问题进行分析并改进
再灌注时间每延误45min 良好预后可能性下降
10%
通过分析IMS Ⅲ研究中240例经过血管内治疗达到再灌注的卒中患者的临床数据,评估患者 良好预后(3个月mRS评分为0-2分)与再灌注时间之间的关系
Lancet Neurol. 2014 Jun;13(6):567-74.
目前我国急性脑梗死溶栓治疗的比例仍然很低, 院内延误情况较为严重
医师评估、 实验室检 查、开通静 脉 血常规、血
生化、凝 血、血糖; 通知科室 (头CT、心
通知卒中小 组,神经系 统检查, NIHSS评分
CT扫 描及 读片 完成
实验室 检查、 CT报告 完成
符合溶栓 指征患者 给予溶栓
院内延误、DNT超时原因分析
◆ 诊治流程(绿色通道)不完善 ◆ 门/急诊/病房未启用绿色通道(目前我院DNT延误主要原因,
Stroke. 2011;42:1658-1664
开展中国卒中中心建设是提高卒中诊疗水平的关键
• 参考国内外先进经验,提出解决之道:开展中国卒中中心建设!
关于印发医院卒中中心建设与管理指导原则(试行)的通知 各地要加大对医院卒中中心建设管理 工作的指导和监管力度;指导完善医 院卒中中心管理的制度规范和工作流 程,落实相关诊疗指南、技术操作规 范和临床路径 国家卫生计生委脑卒中防治工程委员 会办公室要指导专家组对各地医院卒 中中心的建设、评估和管理进行技术 支持和指导
解决方法
◆定期对急诊、门诊、病房、影像、检验科医师、护士、卒中团队进行溶 栓知识培训
◆加强医务人员(特别是门诊、急诊接诊医生)对卒 中绿色通道处理流程的培训
◆各科室之间紧密合作 ◆加强对患者及家属脑卒中知识的培训 ◆每季度对静脉溶栓存在问题进行分析并改进
再灌注时间每延误45min 良好预后可能性下降
10%
通过分析IMS Ⅲ研究中240例经过血管内治疗达到再灌注的卒中患者的临床数据,评估患者 良好预后(3个月mRS评分为0-2分)与再灌注时间之间的关系
Lancet Neurol. 2014 Jun;13(6):567-74.
目前我国急性脑梗死溶栓治疗的比例仍然很低, 院内延误情况较为严重
医师评估、 实验室检 查、开通静 脉 血常规、血
生化、凝 血、血糖; 通知科室 (头CT、心
通知卒中小 组,神经系 统检查, NIHSS评分
CT扫 描及 读片 完成
实验室 检查、 CT报告 完成
符合溶栓 指征患者 给予溶栓
院内延误、DNT超时原因分析
◆ 诊治流程(绿色通道)不完善 ◆ 门/急诊/病房未启用绿色通道(目前我院DNT延误主要原因,
Stroke. 2011;42:1658-1664
开展中国卒中中心建设是提高卒中诊疗水平的关键
• 参考国内外先进经验,提出解决之道:开展中国卒中中心建设!
关于印发医院卒中中心建设与管理指导原则(试行)的通知 各地要加大对医院卒中中心建设管理 工作的指导和监管力度;指导完善医 院卒中中心管理的制度规范和工作流 程,落实相关诊疗指南、技术操作规 范和临床路径 国家卫生计生委脑卒中防治工程委员 会办公室要指导专家组对各地医院卒 中中心的建设、评估和管理进行技术 支持和指导
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中心科室情况
我院卒中中心模式为脑防委规定的嵌合型,以神 经内、外科为主体,其他科室配合的模式。
我院神经内、外科共有108张床位,主任医师 5 名, 副主任医师7名,主治医师 8名。
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科室人员任职、科研情况:
任职情况:
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科室人员任职、科研情况:
任职情况:
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科室内定期组织业务学习,严格落实各项医疗核心制 度,确保诊疗安全 。科内制定TIA、急性脑卒中救治 流程及诊疗规范,并组织学习。
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卒中中心建设情况 管理部分
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一 、基本条件
独立设置神经内科、神经外科、急诊科、超声科、 放射科、康复科 开设卒中筛查门诊 设置神经重症监护病房 配备CT、MR、彩色多普勒超声仪…… 卒中相关专业技术人员有相应的资质
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二 、 组织管理
我院成立卒中中心管理委员会,由李彤院长担 任卒中中心主任,相关职能部门负责人为成员, 下设办公室在医政科,并对相关部门、人员职 责进行明确分工:
热烈欢迎督导考评 专家莅临指导
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卒中防治中心建设 情况汇报
天津市第三中心医院分院 2018年4月17日
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卒中中心申报情况
为推动建立多学科联合的卒中诊疗管理模式,提高卒中 诊疗规范化水平,保障患者医疗安全。根据《国家卫生 计生委办公厅关于印发医院卒中中心建设与管理指导原 则(试行)的通知》(国卫办医函〔2016〕1235号) 文件精神,我院于2017经市环湖医院推荐,在中国卒中 中心网站注册并填报/上传相关资料,同年启动卒中防 治中心建设,并试运行。
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.ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
与河北区卫计委、三中心医院一并参与医联体建设工作; 与市急救中心签订合作协议:
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与河北区3家基层医院,建立协作关系:
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四、培训及会议
院内培训: 制定针对卒中防治相关人员的院内培训制度 有计划的开展院内卒中相关知识培训 组织全体医务人员开展脑卒中防治知识培训,组织
卒中中心质控人员培训,相关学科人员多次培训
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与科教科协作,将卒中防治知识培训纳入继教学分, 每周定期讲课,提高全员参与积极性。
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院外培训:
积极参加市脑防委组织的相关会议、参加脑防委 专家巡讲团巡讲以及其他卒中相关会议及培训。
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五 、宣教
院内开展情况 以多种形式、多学科共同参与,开展健康教育,举办
健康知识讲座和院内义诊
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在门、急诊大厅醒目位置,摆放健康教育宣传栏
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二、神经内科
TIA、急性脑卒中救治流程及诊疗规范
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救治流程
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根据脑防委及神经内科质控中心要求,规范患者诊疗 标准:
对在院全部急性脑卒中患者完成NIHSS评分以及 r-tpA溶栓专用评分
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住院卒中患者一周内完成血管评估
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与心内科、内分泌科联合对脑卒中患者进行规范性治疗, 包括抗凝、调脂、抗血小板、降压等。
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一、脑卒中绿色通道
在医院周边两条主要道路及门急诊入口设置指引标志:
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标识
在急诊大厅设有分诊台及绿色通道标志,保证绿色通 道的畅通。
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严格遵循绿色通道管理制度,实行“先救治、后付 费”原则,对急性脑卒中患者优先处理。通过多种 形式优化诊疗流程,节约救治宝贵时间。目前初步 将患者在急诊诊疗时间控制在半小时内,便可进行 溶栓等下一步治疗。
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组织管理
制定卒中中心管理工作会议制度,每月召开一次卒中 中心管理工作会议
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多学科协作
制定联合例会等相关制度,定期组织召开 联合例会、联合查房、疑难病例联合讨论 等会议:
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三、区域卒中防治工作开展情况
• 我院与本部三中心医院共同参与“河东区、河北区 医共体”建设会议;同时作为河北区三级医院一并参 与河北区医联体建设工作。 • 我院与河北区3家社区卫生服务中心建立协作关系, 共同开展脑卒中防治工作。 • 与市急救中心签订急性脑卒中患者救治合作协议, 院内设有120分站,保证与院前急救顺利对接。
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下一步工作计划:
今年我院将提升改造,将门急诊、病房重新翻修,诊 疗环境会有明显改善。同时对诊室布局重新优化,部 分功能区重新划分,优化门急诊救治流程,提高卒中 患者的诊疗环境。
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出院病人进行病历资料统计及定期随访
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相关科研课题及获奖:
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获奖证书:
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论文发表:
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我院1996年开始尝试溶栓工作,2006年正式开展, 2007年开展颈动脉注射尿激酶的动静脉联合溶栓工 作。十几年来,我院心脑血管救治工作一直处于不断 探索阶段,借助此次机会将学科建设逐步完善,提高 诊疗水平,保证患者安全,规范脑血管疾病救治的诊 疗模式。
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院外开展情况 走进社区,先后在多家社区街
道开展健康大讲堂、义诊活动 免费发放卒中宣传材料。
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与本部三中心医院一并开展基层医疗机构卒中防治相关知识 培训;神经内科医师深入社区开展健康知识讲座:
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神经内科及神经外科设立专门的脑卒中筛查门诊
专科门诊对高危人群进行宣教及筛查诊治
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卒中中心建设情况 技术部分
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脑卒中绿色通道
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脑卒中绿色通道
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急诊设置溶栓专用床
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常规配备溶栓常用药物
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病房与急诊绿色通道对接
监护病房中有固定溶栓床位 卒中专业组与急诊对接
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脑卒中绿色通道
通过以上流程优化措施,目前各项指标完成情况: 静脉溶栓治疗DNT中位数 <60min 入院到CT检查完成平均时间 <25min 急诊血常规平均时间 <15min
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院内设有康复室
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重症患者早期床旁康复治疗
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康复治疗
流程
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出院病人进行病历资料统计及定期随访
患者出院前予改良Framingham卒中风险评估及 TOAST分型,进行风险评估及病因治疗
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我院制定针对卒中高危人群及患者的随访制度和 流程,神经内科建立随访档案,有随访记录,随 访管理率90%以上。方便患者再就医、出院康复 指导及药物治疗等。该项工作以神经内科为主体, 我院“患者服务中心”共同参与。
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我院于1991年成立天津市老年病研究所,附设高血压 病防治中心,主要研究方向为老年患者心脑血管疾病。 当时卫生局将我院定位为以老年病为特色的三级甲等 综合医院。现与三中心合并后,李彤院长兼任天津市 老年病研究所所长,非常重视老年病学科的发展,并 在老年病研究所下设多个分支学科,其中包括脑血栓 疾病的研究,力争将我院的老年病学科打造为医院品 牌特色。
中心科室情况
我院卒中中心模式为脑防委规定的嵌合型,以神 经内、外科为主体,其他科室配合的模式。
我院神经内、外科共有108张床位,主任医师 5 名, 副主任医师7名,主治医师 8名。
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科室人员任职、科研情况:
任职情况:
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科室人员任职、科研情况:
任职情况:
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科室内定期组织业务学习,严格落实各项医疗核心制 度,确保诊疗安全 。科内制定TIA、急性脑卒中救治 流程及诊疗规范,并组织学习。
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卒中中心建设情况 管理部分
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一 、基本条件
独立设置神经内科、神经外科、急诊科、超声科、 放射科、康复科 开设卒中筛查门诊 设置神经重症监护病房 配备CT、MR、彩色多普勒超声仪…… 卒中相关专业技术人员有相应的资质
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二 、 组织管理
我院成立卒中中心管理委员会,由李彤院长担 任卒中中心主任,相关职能部门负责人为成员, 下设办公室在医政科,并对相关部门、人员职 责进行明确分工:
热烈欢迎督导考评 专家莅临指导
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卒中防治中心建设 情况汇报
天津市第三中心医院分院 2018年4月17日
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卒中中心申报情况
为推动建立多学科联合的卒中诊疗管理模式,提高卒中 诊疗规范化水平,保障患者医疗安全。根据《国家卫生 计生委办公厅关于印发医院卒中中心建设与管理指导原 则(试行)的通知》(国卫办医函〔2016〕1235号) 文件精神,我院于2017经市环湖医院推荐,在中国卒中 中心网站注册并填报/上传相关资料,同年启动卒中防 治中心建设,并试运行。
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与河北区卫计委、三中心医院一并参与医联体建设工作; 与市急救中心签订合作协议:
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与河北区3家基层医院,建立协作关系:
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四、培训及会议
院内培训: 制定针对卒中防治相关人员的院内培训制度 有计划的开展院内卒中相关知识培训 组织全体医务人员开展脑卒中防治知识培训,组织
卒中中心质控人员培训,相关学科人员多次培训
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与科教科协作,将卒中防治知识培训纳入继教学分, 每周定期讲课,提高全员参与积极性。
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院外培训:
积极参加市脑防委组织的相关会议、参加脑防委 专家巡讲团巡讲以及其他卒中相关会议及培训。
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五 、宣教
院内开展情况 以多种形式、多学科共同参与,开展健康教育,举办
健康知识讲座和院内义诊
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在门、急诊大厅醒目位置,摆放健康教育宣传栏
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二、神经内科
TIA、急性脑卒中救治流程及诊疗规范
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救治流程
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根据脑防委及神经内科质控中心要求,规范患者诊疗 标准:
对在院全部急性脑卒中患者完成NIHSS评分以及 r-tpA溶栓专用评分
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住院卒中患者一周内完成血管评估
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与心内科、内分泌科联合对脑卒中患者进行规范性治疗, 包括抗凝、调脂、抗血小板、降压等。
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一、脑卒中绿色通道
在医院周边两条主要道路及门急诊入口设置指引标志:
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标识
在急诊大厅设有分诊台及绿色通道标志,保证绿色通 道的畅通。
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严格遵循绿色通道管理制度,实行“先救治、后付 费”原则,对急性脑卒中患者优先处理。通过多种 形式优化诊疗流程,节约救治宝贵时间。目前初步 将患者在急诊诊疗时间控制在半小时内,便可进行 溶栓等下一步治疗。
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组织管理
制定卒中中心管理工作会议制度,每月召开一次卒中 中心管理工作会议
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多学科协作
制定联合例会等相关制度,定期组织召开 联合例会、联合查房、疑难病例联合讨论 等会议:
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三、区域卒中防治工作开展情况
• 我院与本部三中心医院共同参与“河东区、河北区 医共体”建设会议;同时作为河北区三级医院一并参 与河北区医联体建设工作。 • 我院与河北区3家社区卫生服务中心建立协作关系, 共同开展脑卒中防治工作。 • 与市急救中心签订急性脑卒中患者救治合作协议, 院内设有120分站,保证与院前急救顺利对接。
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下一步工作计划:
今年我院将提升改造,将门急诊、病房重新翻修,诊 疗环境会有明显改善。同时对诊室布局重新优化,部 分功能区重新划分,优化门急诊救治流程,提高卒中 患者的诊疗环境。
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出院病人进行病历资料统计及定期随访
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相关科研课题及获奖:
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获奖证书:
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论文发表:
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我院1996年开始尝试溶栓工作,2006年正式开展, 2007年开展颈动脉注射尿激酶的动静脉联合溶栓工 作。十几年来,我院心脑血管救治工作一直处于不断 探索阶段,借助此次机会将学科建设逐步完善,提高 诊疗水平,保证患者安全,规范脑血管疾病救治的诊 疗模式。
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院外开展情况 走进社区,先后在多家社区街
道开展健康大讲堂、义诊活动 免费发放卒中宣传材料。
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与本部三中心医院一并开展基层医疗机构卒中防治相关知识 培训;神经内科医师深入社区开展健康知识讲座:
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神经内科及神经外科设立专门的脑卒中筛查门诊
专科门诊对高危人群进行宣教及筛查诊治
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卒中中心建设情况 技术部分
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脑卒中绿色通道
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脑卒中绿色通道
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急诊设置溶栓专用床
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常规配备溶栓常用药物
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病房与急诊绿色通道对接
监护病房中有固定溶栓床位 卒中专业组与急诊对接
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脑卒中绿色通道
通过以上流程优化措施,目前各项指标完成情况: 静脉溶栓治疗DNT中位数 <60min 入院到CT检查完成平均时间 <25min 急诊血常规平均时间 <15min
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院内设有康复室
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重症患者早期床旁康复治疗
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康复治疗
流程
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出院病人进行病历资料统计及定期随访
患者出院前予改良Framingham卒中风险评估及 TOAST分型,进行风险评估及病因治疗
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我院制定针对卒中高危人群及患者的随访制度和 流程,神经内科建立随访档案,有随访记录,随 访管理率90%以上。方便患者再就医、出院康复 指导及药物治疗等。该项工作以神经内科为主体, 我院“患者服务中心”共同参与。
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我院于1991年成立天津市老年病研究所,附设高血压 病防治中心,主要研究方向为老年患者心脑血管疾病。 当时卫生局将我院定位为以老年病为特色的三级甲等 综合医院。现与三中心合并后,李彤院长兼任天津市 老年病研究所所长,非常重视老年病学科的发展,并 在老年病研究所下设多个分支学科,其中包括脑血栓 疾病的研究,力争将我院的老年病学科打造为医院品 牌特色。