最新烟草专卖局(公司精益管理改进项目和精益qc成果：物流精益管理改进项目

2.实时出库、实时扫码。卷烟出库时由安装在普天分拣线上的出库
指标数据提升， 扫码器自动扫码、回传码段信息，取消 RFID 和手持 PDA 扫码，每天
改进工具和方法：主要采用 PDCA、DMAIC 和 Sipoc 等相关
改进工具 工具和方法。
（精益管理工
具和方法在项
1.改变出库扫码方式。在普天分拣线上加装出库卷烟扫码器，取消
目改进过程中 RFID 和手持 PDA 扫码，实时扫码，实时回传，将件烟码段信息实时
的应用情况，字 回送给“一号工程”工控机和普天分拣线控制系统，分别对相应普天软件
4．实现“一号工程”实时特例，卷烟出库扫码与分拣打码同时进行。
实现卷烟出库系统、分拣打码中心系统、打码工控机系统从原来的码
段批量处理，调整为实时处理，实现实时出库扫码回传、实时接收码
段、实时关联码段，减少工作环节，缩短卷烟分拣等待时间，确保码
ห้องสมุดไป่ตู้
段信息准确，提高工作效率。
5．实现分拣提前备货。每天可对普天分拣件烟库烟仓卷烟提前备
高配送效率。为此，实施软件升级、硬件改造、重新整合、优化工作
流程，实现仓储与分拣紧密结合，卷烟出库、“一号工程”扫码和配送工
作与普天分拣线深度融合。
1．推行“储分一体”，扩大卷烟存储能力。将分拣件烟库烟仓当做仓
改进目标 库货位使用，及时补货，加大仓库库存，取消出库备货区。
（客户价值定
2．及时分拣、及时装车、及时送货，取消分拣暂存区。为今后缩
3.取消出库备货区、分拣暂存区。整合优化工作流程，实现及时分 拣、及时装车、及时送货，缩短送货响应时间，提高客户满意度。
改进成效
1.降低工作强度。通过改变卷烟出库模式，减少工作节点，调整
（项目改进实 卷烟货位区，降低卷烟位移的频率，降低了员工工作强度，提高了卷
施情况，取得成 烟配货出库效率。
效，要用量化的
ⅩⅩ烟草专卖局（公司）精益管理改进项目和精益 QC 成果 材料上报表
单位
ⅩⅩ市烟草公司物流中心
项目名称 推进实时出库扫码 探索储分一体运作
类别
√精益管理改进项目
□精益管理 QC 成果
范围
□精益烟叶 □精益营销 □精益专卖 √精益物流 □精益机关
本项目主要为了解决卷烟配货、出库、扫码和配送过程中效率较
努力提升物流运行水平的科技创新工作要求。设想通过改造分拣件烟
库，提前进行分拣备货，解决仓库配货准备时间长的问题；利用普天
分拣线需要对整件烟进行扫码的原理，将卷烟出库由手持 PDA 和
RFID 扫码，改进为在普天分拣线上扫码，减少工作环节，提高卷烟出
库扫码效率；通过流程优化实现及时分拣、及时装车、及时送货，提
2.探索“储分一体”，实现分拣提前备货。把普天件烟库烟仓当成仓 库货位使用，每天适时、定量补足卷烟，缩短分拣备货时间，提高分 拣工作效率。目前我公司日在销卷烟品牌规格有 110 个左右，现在普 天件烟库只有 16 个烟仓（14 个固定烟仓和 2 个混和品牌烟仓），每天
需要根据销售情况人工调整烟仓绑定的卷烟品牌，影响工作效率。在 普天件烟库两层 16 个烟仓基础上进行升级改造，利用现有空间，改造 成三层 24 个烟仓，实现扩大普天件烟库库存容量和实现提前备货。每 个烟仓最大可存放 34 件卷烟，即 24 个烟仓可存放 816 件卷烟，相当 于每日分拣工作量三分之一的卷烟可存放于普天件烟库烟仓内，极大 提高工作效率，此项工作需要对提前备货进入烟仓的卷烟进行准确计 数，并在正常分拣工作开始后按不同品牌卷烟需求有序、准确出库， 在当日分拣工作完成后，对烟仓内剩余卷烟进行盘点，然后再提前备 货，将烟仓补满用于次日卷烟分拣工作。
货，降低卷烟上货难度，减少分拣备货等待时间，提高工作效率。
1. 推行实时出库、实时扫码。改变出库扫码方式，利用普天分拣 线需要对整件烟进行扫码的原理，在普天分拣线上安装一个出库扫码 改进思路 器，替代原卷烟出库使用 RFID 和手持 PDA 扫码，出库扫码器要根据 （项目研究实 卷烟传送带速度，逐件扫码，实时将码段信息回送给“一号工程”工控机 践总体思路和 和普天分拣线控制系统。要实现两个目标：首先将每件出库卷烟码段 指导方针，技术 信息及时、准确回传给“一号工程”工控机，达到国家局“打码到条”工作 路径等，字数 的要求。对此目标需要中软国际对现有软件进行升级，对码段回传和 500 字） 使用方式做出一定修改，以适应卷烟出库和扫码同时在普天分拣线上 进行的要求。对于错扫、漏扫卷烟要有报警功能，并将错误卷烟退回 或重新扫码。其次，对每件出库卷烟的码段信息实时回传给普天分拣 控制系统，卷烟要准确进入普天件烟库不同烟仓内，确保普天分拣控 制系统对件烟库内卷烟品种、数量有效掌控，在正常分拣时保证件烟 库内卷烟按客户需求分品种有序出库。对于错扫、漏扫卷烟要有报警 功能，并将错误卷烟退回或重新扫码。在实现这两个目标的同时，还 不能影响普天分拣线传送带正常传送卷烟即不影响普天分拣线卷烟分 拣效率。
义，改进目标方 短送货响应时间创造良好条件，一定程度上降低了物流成本，提高了
向，重点要解决 客户资金利用效率和客户满意度。
的问题，500 字 3．实时出库，实时扫码。出库到分拣件烟库卷烟，不用手持 PDA
左右）
和 RFID 扫码，由安装在普天分拣线上的出库扫码器，实时出库、实
时扫码，并自动回传，减少出库人工扫码工作环节，提高工作效率。
低的问题。经过对影响工作效率的关键因素进行分析研究，配货、出
项目简介 库、扫码、分拣备货等流程不畅、员工劳动强度较大、仓储区、分拣
（项目总体介 区作业面积较小，导致卷烟出库、暂存周转慢等问题，以及出库卷烟
绍，300 字左 配货、扫码时间过长，分拣件烟库备货时间过长问题是导致效率较低
右）
的主要原因。
根据国家局和省局提出的研究“储分一体”、取消备货区解决方案，
数 500 字左右） 和中软“一号工程”软件进行升级，以适应新出库扫码方式的要求。
2. “储分一体”实现分拣提前备货。仓储和分拣紧密结合，将分拣件 烟库当仓库货位使用，实现分拣提前备货。对普天分拣线件烟库烟仓
进行升级改造，改造成三层 24 个烟仓，同时对普天控制系统软件进行 升级，以适应件烟库提前备货的要求。