中小企业战略方案管理现状及分析
中小企业战略管理缺失及解决措施分析
![中小企业战略管理缺失及解决措施分析](https://img.taocdn.com/s3/m/628b019d85254b35eefdc8d376eeaeaad1f31680.png)
研究目的和问题
研究目的:本文旨在分析中小企业战略管理缺失的现状 及成因,探讨相应的解决措施,为中小企业提升战略管 理水平提供参考和借鉴。 1. 中小企业战略管理缺失的表现有哪些?
3. 如何解决中小企业战略管理缺失的问题?
研究问题:本文主要围绕以下几个问题展开研究 2. 中小企业战略管理缺失的成因是什么? 4. 提升中小企业战略管理水平的措施有哪些?
03
中小企业战略管理缺 失的原因分析
外部环境因素
市场竞争激烈
中小企业在市场中面临来自大型企业和同类企业的竞 争压力,难以制定和执行有效的战略。
政策法规变化
政策法规的不稳定性和不确定性使得中小企业难以预 测和应对市场变化,从而影响战略制定和实施。
技术更新换代
技术的迅速发展和更新换代要求中小企业不断跟进和 创新,否则将难以保持竞争优势。
提高战略管理意识
1 2 3
深化对战略管理的理解
中小企业应充分认识到战略管理对企业长期发展 的重要性,明确战略管理的核心目标和价值,形 成正确的战略管理观念。
引入战略管理咨询
借助专业的管理咨询公司,对企业的战略管理进 行诊断和指导,帮助企业建立科学有效的战略管 理体系。
加强战略管理培训
通过定期举办战略管理培训课程,提高企业管理 层和员工的战略意识和能力,推动企业整体战略 素养的提升。
02
中小企业战略管理现 状
战略管理意识不足
对战略管理重要性认识不足
01
许多中小企业管理者对战略管理的重要性缺乏足够认识,没有
将战略管理纳入企业日常经营活动中。
缺乏战略思维
02
中小企业管理者往往缺乏战略思维,过于关注短期利益,忽视
长期发展目标。
中国中小企业发展现状分析
![中国中小企业发展现状分析](https://img.taocdn.com/s3/m/06230611e3bd960590c69ec3d5bbfd0a7856d55a.png)
中国中小企业发展现状分析随着中国市场的日益成熟和经济的蓬勃发展,中小企业的发展也越来越受到关注。
但是,与大型企业相比,中小企业面临着诸多问题和挑战。
本文将分析中国中小企业发展的现状,并提出一些解决方案。
一、中国中小企业发展的现状1.融资难题中小企业融资难,是制约其发展的最大瓶颈之一。
一方面,由于中小企业规模较小、业务范围不广,其发展需要的资本也相对有限;另一方面,由于中小企业的创新能力和市场适应能力相对较弱,银行等投资机构面临较大的风险,极具投资价值较小。
因此,中小企业很难获得足够的融资支持,导致发展受到限制。
2. 知识产权保护问题中小企业往往在技术研发方面缺乏资金和人才,针对这种情况,往往会采用仿制或者改良的方法,这就会面临知识产权保护问题。
当前,中国的知识产权保护法规也不够完善,中小企业的知识产权难以得到有效的保护,往往会被大企业侵权抄袭而无法维权。
3. 经营管理问题由于中小企业缺乏大企业的经验和资源,其经营管理方面的问题也比较明显。
中小企业的管理者往往靠个人的经验和管理能力来处理企业的日常事务,但是这种方式面临着信息不对称、人员流动和管理风险等问题,这也限制了中小企业的发展。
4. 市场竞争问题中小企业的市场竞争能力相对较弱,由于规模较小、客户资源相对有限、品牌知名度不如大型企业,中小企业在市场竞争中往往处于劣势地位。
因此,中小企业往往需要采取一些差异化的营销模式和策略,才能在激烈的市场竞争中保持自身的竞争优势。
二、针对问题的解决方案1. 创新融资模式针对中小企业的融资难问题,可以采用创新融资模式。
比如,建立股权众筹平台,让普通投资人参与到中小企业的融资中来,借助资本市场的力量来支持中小企业的发展。
另外,还可以建立专业的风险投资基金,寻找高成长性的中小企业,通过资本的加持,促使其实现快速扩张。
2. 加强知识产权保护为了有效的解决知识产权保护问题,政府可以加强知识产权法规的制定和推广,增加对中小企业的知识产权保护扶持力度。
我国中小企业的管理现状及创新策略
![我国中小企业的管理现状及创新策略](https://img.taocdn.com/s3/m/1779ce05844769eae009edb1.png)
我国中小企业的管理现状及创新策略摘要:改革开放三十多年以来,我国中小企业蓬勃发展,在国民经济增长中发挥着重要作用。
但是,伴随着经济全球化之下的金融危机,加之企业自身管理水平低下,由此而引发的一系列问题正严重威胁着中小企业的蓬勃发展。
如何寻找一条创新之路,改善经营管理模式,带领中小企业离开困境,亟待解决。
关键词:中小企业管理现状创新策略目前,我国的中小企业数量已超千万,占全国企业总数的99%以上,是推动国民经济发展的重要力量。
同时,在合理配置资源、缓解就业压力、活跃市场经济等方面也发挥着重要作用。
近年来,虽然我国经济发展态势总体良好,但是我国中小企业的发展仍面临着来自国内外的双重压力,处于夹缝中生存。
因此如何改善中小企业的管理现状、加大创新力度,让中小企业在激烈的竞争中立于不败之地是本文讨论的主要问题。
一、分析国内中小企业管理现状第一、管理模式落后,体制不规范。
目前,大多数中小企业的管理方式落后,有的仍然是家族式管理,内部结构简单、管理手段原始、体制机制不规范,是各国先进企业早已摒弃的管理方式。
由此而导致企业经营效率不高、观念落后、决策不科学、市场竞争力不足等一系列问题。
企业的发展理念也往往只是个人的一些经验所谈,仅仅只是凭借一时的市场机遇或过多地投入到朝阳行业而赢得片刻繁荣,缺乏创新意识,易固步自封,导致生存周期短,难以做大做强。
缺乏创新意识是中小企业普遍面临的困境,仅仅依靠个人的力量是不能够维持企业持续健康发展的,而是要创新管理模式、改善管理方法、健全内部管理机制。
此外,管理体制不规范也是突出问题之一。
管理体制不规范造成企业内部权责不明确,导致企业管理人员不作为,乃至乱作为,引发管理混乱。
第二,缺乏管理人才和员工激励制度。
由于中小企业大多数所从事的都是一些低端行业,属于劳动密集型产业,入门门槛低,行业间竞争异常激烈。
在这种情况下,人才就成为企业的核心竞争力,缺乏相应的管理人才必然导致企业竞争力不足,从而面临被淘汰的风险。
中小企业经营管理诊断及解决方案
![中小企业经营管理诊断及解决方案](https://img.taocdn.com/s3/m/1f6b33c7b8d528ea81c758f5f61fb7360b4c2b35.png)
中小企业经营管理诊断及解决方案一、诊断问题中小企业面临的主要经营管理问题可以总结为以下几点:2.市场竞争激烈:中小企业往往面临来自大型企业和其他中小企业的激烈竞争,市场份额有限。
3.人才短缺:中小企业难以吸引和留住优秀的员工,人才储备有限。
4.管理体系不健全:中小企业的管理体系通常相对简单,缺乏规范和科学的流程和制度,导致效率低下。
5.缺乏创新能力:中小企业往往在技术创新和产品创新上面临困难,难以满足市场需求。
二、解决方案针对以上问题,可以采取以下解决方案:1.寻找资金渠道:中小企业可以通过寻找投资者、银行贷款、引进合作伙伴等途径来解决资金短缺问题。
同时,可以考虑共享经济、以资本为引领的农村产业发展模式,通过与其他企业合作实现资源共享,降低成本。
2.提升竞争力:中小企业可以通过提升产品品质、缩短交货周期、提高客户满意度等方式提升自己在市场中的竞争力。
同时,可以通过创新营销策略、开拓新市场、加强合作等方式扩大市场份额。
3.建立人才培养机制:中小企业应建立完善的人才培养机制,包括招聘、培训、激励等环节,吸引和留住优秀的人才。
同时,可以与高校、科研机构建立合作关系,引进科研成果和人才,提升自身创新能力。
4.健全管理体系:中小企业应建立科学的管理制度和流程,规范各个环节的运作。
可以引入先进的管理经验和工具,如ERP系统、流程管理等,提高管理效率和效能。
同时,通过组建高效的团队,建立健全的内部沟通机制,增强团队凝聚力和合作精神。
5.加强创新能力:中小企业应积极开展技术创新和产品创新,不断提升自身的核心竞争力。
可以通过研发投入、与科研机构合作、引进外部技术等方式提升创新能力。
同时,要注重市场调研,了解市场需求,及时调整产品结构和战略。
以上是中小企业经营管理诊断及解决方案的简要概括,中小企业在实施解决方案时应根据自身实际情况进行具体操作。
中小企业要不断学习、总结经验,发扬自身优势,同时也要不断创新、开拓思维,积极应对各种挑战。
中小企业SWOT分析:劣势改善方案
![中小企业SWOT分析:劣势改善方案](https://img.taocdn.com/s3/m/7fced4743069a45177232f60ddccda38376be1a0.png)
中小企业SWOT分析:劣势改善方案在当今竞争激烈的市场环境中,中小企业面临着诸多挑战和机遇。
通过 SWOT 分析,我们可以清晰地了解中小企业的优势、劣势、机会和威胁。
本文将重点关注中小企业的劣势,并提出相应的改善方案,以帮助中小企业提升竞争力,实现可持续发展。
一、中小企业的劣势1、资金短缺中小企业通常面临着资金不足的问题。
这可能是由于企业自身规模较小,资产有限,难以获得高额的银行贷款或吸引大量的外部投资。
资金短缺限制了企业的扩张、技术研发、市场推广等方面的发展。
2、人才匮乏中小企业往往难以吸引和留住高素质的人才。
一方面,企业的知名度和品牌影响力相对较低,无法提供与大型企业相媲美的薪酬福利和职业发展机会;另一方面,中小企业的管理体系和培训机制可能不够完善,不利于人才的成长和发展。
3、技术创新能力不足相较于大型企业,中小企业在技术创新方面往往处于劣势。
缺乏足够的研发资金、技术人才和先进的研发设备,导致中小企业难以开发出具有竞争力的新产品和新技术,从而在市场竞争中处于不利地位。
4、管理水平不高中小企业的管理模式通常较为简单和粗放,缺乏科学的管理制度和流程。
管理层可能缺乏专业的管理知识和经验,决策过程不够规范和科学,容易导致企业运营效率低下、资源浪费等问题。
5、市场份额较小由于中小企业的生产规模和营销能力有限,其市场份额通常较小。
在面对大型企业的竞争时,中小企业往往难以在价格、质量、服务等方面占据优势,从而在市场竞争中处于弱势地位。
6、抗风险能力弱中小企业的资金和资源相对有限,应对市场变化、政策调整、自然灾害等风险的能力较弱。
一旦遭遇重大风险,中小企业可能面临生存危机。
二、劣势改善方案1、解决资金短缺问题(1)拓展融资渠道中小企业应积极拓展融资渠道,除了传统的银行贷款外,还可以尝试股权融资、债券融资、融资租赁等方式。
同时,关注政府出台的扶持中小企业发展的政策,争取获得财政补贴、税收优惠等支持。
(2)加强财务管理建立健全的财务管理制度,提高资金使用效率,合理控制成本和费用。
我国中小企业战略管理的现状和重要性分析
![我国中小企业战略管理的现状和重要性分析](https://img.taocdn.com/s3/m/03a114ce5fbfc77da269b15c.png)
Management经管空间我国中小企业战略管理的现状和重要性分析华南理工大学 陈宇辉摘 要:在我国改革开放三十多年来的发展中,我们发现很多中小企业都呈现出一种发展缓慢且存在时间短的现象,这就是缺少战略管理制度的后果。
所以,对中小企业战略管理制度的确立刻不容缓,这就需要根据中小企业的特点和现状,以及它的重要性来制定一系列的战略管理策略。
关键词:战略管理 财务技术 会计制度中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1005-5800(2012)06(a)-158-021 中小企业战略管理的性质与特点1.1 企业战略的性质界定企业的未来和企业战略管理策略是密不可分的,企业的战略策略是企业经营和发展的最高指导,有了这个战略,企业才能知道自己发展的方向和进行活动带来的利益和后果是什么;而且,有了战略策略企业才会朝着自己想要的结果去努力,并且一个企业的战略策略在顾客的心中也是一种差异化的定位,这种定位能够引领整个企业内部的运转活动,并且对企业的发展做出一个详细的规划,这是现代化企业管理的非常重要的发展。
1.2 企业战略特征的分析1.2.1 企业的目标性和方向定位性特征企业的目标和方向定位性的特征就是根据对企业的了解制定出的这个企业发展的方向和发展的目标,但是一定要注意,在企业的战略策略制定中,整个战略不是一成不变的,而是动态发展的,会随着企业的发展而发展,但是不管战略怎么制定,其最后的目的还是不变的,都是为了企业的发展。
1.2.2 企业战略的整体性、基本性和全面性在战略策略的制定上,一定要传达给每个员工一个信息,那就是企业战略是整个集体的,企业发展得好坏直接关系到每个员工的利益,另外,不管是哪个企业的战略策略,都是一个企业发展最基本的问题,也是整体性的。
1.2.3 企业战略策划的重要性,高层次性一个企业的战略策划是非常重要的,也是一个高层次的策划,它是由该企业的高层人员决定的,但是是由企业的全体人员执行的。
我国中小企业品牌管理现状及对策分析
![我国中小企业品牌管理现状及对策分析](https://img.taocdn.com/s3/m/d1723c0d777f5acfa1c7aa00b52acfc789eb9ff9.png)
我国中小企业品牌管理现状及对策分析随着市场经济的发展和全球化的趋势,中小企业在我国的经济体系中扮演着越来越重要的角色。
中小企业是我国经济的重要组成部分,其发展水平直接关系到国家经济的稳定和可持续发展。
品牌管理作为企业发展的重要组成部分,对中小企业的发展起到了至关重要的作用。
目前我国中小企业的品牌管理存在着一些问题,需要采取一些对策来加以解决。
一、现状分析1.品牌认知度较低由于中小企业在品牌推广上投入有限,加之市场竞争激烈,导致其品牌在消费者心目中的认知度较低,无法形成较高的品牌忠诚度。
2.品牌定位不明确许多中小企业在品牌定位上存在模糊不清的情况,缺乏独特的品牌魅力和特色。
这样会使得企业在市场上失去竞争力,难以形成自己的竞争优势。
3.品牌管理体系不完善中小企业在品牌管理体系上多数处于落后状态,缺乏专业的品牌管理团队和系统的管理流程。
导致品牌战略的制定和执行上存在严重的问题。
4.品牌推广渠道有限大部分中小企业对于品牌推广渠道的选择局限于传统媒体,很少涉及到新兴媒体和互联网渠道。
这样难以满足现代消费者的多元化需求和消费特点。
二、对策分析1.加大品牌投入中小企业应该逐步增加对品牌推广的投入,采用多种方式加强品牌的知名度和影响力,包括广告宣传、赞助活动、公关活动等。
逐步形成自己的品牌形象,并不断提高品牌知名度和美誉度。
2.明确品牌定位中小企业要有明确的品牌定位,突出企业的独特性和特色,形成自己独特的品牌文化和品牌魅力。
在同行业中树立优良的品牌形象,树立自己的品牌核心竞争力。
3.建立完善的品牌管理体系中小企业应该加强品牌管理体系的建设,增加专业的品牌管理团队,建立一套完整的品牌管理流程和制度,明确品牌管理各个环节的责任和权限。
确保品牌管理工作的顺利进行。
4.拓展品牌推广渠道中小企业要积极拓展品牌推广渠道,利用新兴媒体和互联网渠道进行品牌推广。
开发网上营销、微信营销等新兴渠道,吸引更多的消费者关注和参与,增强品牌推广的覆盖面和影响力。
中国企业战略管理现状分析
![中国企业战略管理现状分析](https://img.taocdn.com/s3/m/939a1d961b37f111f18583d049649b6649d70974.png)
中国企业战略管理现状分析中国企业战略管理现状分析篇11缺乏长远性,短期行为严重。
有的企业意识不到战略定位的重要性,其成立和运行仅出于对地方资源的即时利用或短期出现的市场需求,缺乏长远的规划;有的企业认为,环境或市场变化太快,制定长远的战略没有意义;还有的企业领导在做决策时考虑得不够透彻,不够长远,到了实战阶段他发现还存在某些漏洞,于是就会频繁更换战略。
这些都是非常不可取的。
改变是非常必要的,但战略讲的就是长远,它牵涉到方向,牵涉到企业的成长,如果你没有一个长远的规划,或者经常改来改去那就等于你没有战略。
而且,频繁更换战略会使企业付出非常沉重的代价。
打个比方,假设一个企业本该向左走,但是由于领导决策失误,导致大家向右走了。
走了两年发现此路不通,于是号令大家转身向右走。
这时候就不仅仅是转回身去调整一下方向那么简单了,因为你转回身之后必须要走回原点,然后再往左边走。
现实的情况可能是,当你返回原点的.时候,同时间起步且一开始就向左走的企业早就把你抛在了身后。
一旦定下一个战略决策,你的组织架构、人才策略、意识形态、企业文化、管理机制、管理流程等等全都得随着战略的变化而变化。
局势一旦形成,想要扭转,会非常困难。
很多时候当你觉得不对,意识到要回头的时候,早已经是时过境迁了。
所以,领导者不可不察,特别是在排版的那一刹那。
有关研究认为,采取以市场为导向的随机应变战略是中小企业的特点。
当企业发展到一定规模时,就必须制定出建立在对市场、企业、顾客等因素理性分析基础之上的长期战略。
否则将会严重制约企业的发展壮大。
2缺乏客观性,往往以经验代替战略。
有的企业制定战略时或缺乏理性的分析,或缺乏量化的客观分析,习惯以经验代替战略。
这种类型的战略制定一般依赖领导层授意,往往是自企业家开始自上而下逐级制定的。
具体流程往往是由企业高层领导者讨论并授意秘书或办公室人员草拟整个企业的战略,然后逐级再根据企业的实际情况以及上级的要求发展这个战略。
我国中小企业战略管理现状分析与对策
![我国中小企业战略管理现状分析与对策](https://img.taocdn.com/s3/m/a17f6879f242336c1eb95e64.png)
【】 1李剑锋 , 王裙之. 战略管理十 大误区 北京: 中国经济出版社.0 0 20 【】 2俞建国. 中国小企业发展 战略研究 中国企业战略传播 网 2 0 .o 1 0 41 .1 p王丰, 山 戈 i 占 略管理在中小企业中的应用及其持点分析利学管理研究 19 0_ 92 9 【1 4 谷宝华 , 李彤煌 , 许英 钒. 中国企业 急需完善战略管理. 辽宁 T 一学院 券 , 能 吸 引直 接 投 资。竞争 的加剧 使 中小 企业 为 了提 高 竞争 能 力 , 学 报.0 2 5 只 2 0 .() f】 5 马少妮. 中, 业财务管理中应注意的问题l 王治. J 睑 中国中小企业. 0 .1 2 01 0 也 投 资 了些 项 目。但 对 投 资 项 目实施 过 程缺 乏科 学 的组 织 管理 , 花 【】 6J 司元成 , 李相银. 企业文化与企业战略管理. 现代企业.0 2 3 2 0 .{) 了 巨额 投 资 并 没 有达 到 预 期 效 果 , 上 了 更加 沉 重 的 包 袱 。相 当数 背
4 结 束 语
ห้องสมุดไป่ตู้
管 理体 系未 能运 转 。 22 财务 管理不健全 中小企业 很难 吸引所需人才 ,人 员素质 .
中小企业必须意识到当下 目趋激烈的竞争环境 : 全球经济一体化 的程度不断加深, 跨国公司不断涌入国内市场, 国内企业之间的竞争也 进入了白炽化阶段。在竞争中加强有效的战略管理, 不断发展壮大。
建议 和 考虑 其 利 益 。战 略管 理 的 变化 程 度 较 大 , 略 制 定 期 限一 般 战 较短 , 战略 管理 的幅 度 局 限于 一定 的市 场 或产 品。 导 致 我 国 中 小 企 业 战略管理水平低的基础条件分析主要为企业管理 不健全 , 乏战 缺 略 管理 基础 条 件 等 。 21生产管理不科学 在激 烈竞争的动态环境 下 ,中小企业 生 . 产 管理 还 处 在 非 常 低 端 的 水平 , 理 工 作 还 处于 非 制 度 化 、 管 非程 序 化、 非标准化阶段。生产无序 , 管理 混乱 ,脏、 差” “ 乱、 等现象 比比皆 是。 管理手段主要由手工管理完成 。 没有全部实施计算机化 , 办公 自 动 化 , 有 普 遍 采 用 C D、C P A 、M R 没 A AP 、C M P等 计 算 机 管 理 方 法 。 守着 几 个 老 式品 种 , 量 生产 。 死 大 品质 管 理 方面 , 方法 落 后 , 质 品
我国中小企业战略管理存在问题及对策
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Y企业自身的发展过程中,一直把战略管理的制定和实施作为企业发展得重中之重,同时也深知企业的发展离不开战略管理。在制定企业战略时注重企业的发展前景和环境分析,根据企业自身不断发展的状况,适时调整企业战略,使企业战略符合企业的发展状况。同时在保证制定最优战略的前提下,特别重视战略的实施,建立专门督促战略实施的部门,保证战略制定到实施是一个连续的过程。还特别注意战略实施以后的反馈,通过了解,看是否符合企业的发展,是否能让企业利益最大化。
一、中小企业战略管理问题概述
(一)中小企业战略管理的内涵
中小企业就是指从业人员1000人以下或营业收入40000万元以下的为中小微型企业。其中,从业人员300人及以上,营业收入2000万元及以上为中型企业;从业人员20人及以上,且营业收入300万元及以上的为小型企业;从业人员20人以下或营业收入300万元以下的为微型企业。这类企业目前在我们国家大量存在,并成雨后春笋的态势不断发展壮大,在我国经济发展中逐步居于主要地位,影响国民经济的发展。
内蒙古财经大学本科毕业论文
我国中小企业战略管理存在问题及对策
——以铝业园区Y企业为例
作者霍珺
学院工商管理
专业工商管理
年级10级
学号
指导教师赵红梅
导师职称副教授
内容提要
企业战略管理近年来也越来越在企业中盛行起来,因此也越来越被企业所重视,特别是中小企业将战略管理提到了一个新的高度。本文对战略管理进行了综合化阐述,在战略管理的内涵和学者对战略管理的研究的基础上,对中小企业战略管理现状进行了分析,从而发现了中小企业在战略管理中存在的问题,并给出了一定的解决对策,以确保企业健康发展。本文除了对中小企业战略管理进行了分析,还特别对Y企业进行了调研,Y企业作为中小企业中的一个代表,存在的问题既是普遍存在的同时也是独具特点的,需要进行深入的分析研究Y企业从而得出对策,以便Y企业长久保持活力。
我国中小企业工商管理发展现状及对策分析
![我国中小企业工商管理发展现状及对策分析](https://img.taocdn.com/s3/m/709bf41abf1e650e52ea551810a6f524ccbfcba5.png)
我国中小企业工商管理发展现状及对策分析中小企业的发展在中国经济发展中起着越来越重要的作用。
在经济全球化浪潮的带动下,中国经济发展迅速,随后的市场经济体制逐步完善。
中小企业如雨后春笋般发展起来,为中国的经济发展注入了源源不断的活力。
本文分析了我国中小企业管理中存在的问题,并提出了相应的可行对策。
标签:中小企业;工商管理;发展现状;解决对策引言:随着市场经济的迅速发展,中小企业取得了长足的进步。
它是市场经济的重要组成部分,对社会经济的发展具有重要意义。
[1]但是,在中小企业的实际发展中,仍然有很多问题需要解决。
中小企业在中国企业中所占比例很大,对我国经济的发展也具有重要影响。
企业管理是目前非常科学的管理模式。
它采用现代管理理念和方法对企业进行管理,对中小企业的可持续发展具有重要意义。
一、当前中小企业工商管理的现状对于企业而言,为了更好地应对当前的市场竞争和我国市场的持续发展,我们必须在此基础上学会适应和积极改善。
当前的形势非常复杂,相关公司的管理人员需要及时分析挑战的利弊,把握全局,努力规避不必要的风险。
如果市场结构不完善,不仅会影响经济发展,还会引起其他问题。
从长远来看,经济发展不能跟上,在这种情况下,市场结构必须跟上经济发展的步伐。
在新时代,公司必须学习成功的案例,不断学习员工的经验,根据当地情况充分利用人才,制定合理的发展战略。
[2]管理人员将根据自身的经验和知识,解决内外部相互优化和排序的问题,逐步改变企业信息管理模式中原有的管理模式,以更好地适应市场和市场的发展。
社会在一定程度上需要。
二、我国中小企业工商管理存在的问题1.中小企业融资较困难对于中小企业来说,投融资难已经影响到企业的正常经营。
我国中小企业众多,投资风险相对较小,市场竞争力较弱。
许多中小企业资金实力薄弱,缺乏认识,存在诸多缺陷,国有企业整体素质不高,前期建设不能自给自足,创新能力不足,财务管理体系不健全,影响信贷业务。
2.中小企业的管理模式不完善企业发展模式和战略发展非常重要,若想实现长期稳定发展,科学合理的制定和经营管理模式是一种基于市场需求的科学高效的管理模式。
中小企业战略管理现状、问题与对策
![中小企业战略管理现状、问题与对策](https://img.taocdn.com/s3/m/913612b377232f60dccca147.png)
中小企业战略管理现状、问题与对策摘要:随着经济的发展,中小企业在經济发展中的作用越来越重要,但是由于无暇顾及,忽视战略管理的意义,缺乏技能和对外保守秘密等一系列原因,目前中小企业的战略发展却呈现出战略管理意识薄弱,管理思维带有局限性,战略规划能力不足和管理不规范,缺乏战略管理基础,战略执行能力不足等现状,针对目前中小企业管理的现状和问题,提升企业家战略管理能力,培育有助于战略管理成功的机制,培育符合企业战略要求的企业文化等有利于改善中小企业战略管理现状。
关键词:中小企业;战略管理;现状;问题;对策中小企业是国民经济发展必不可少的一部分,无论是发达国家还是发展中国家,中小型企业的数量在企业总数中已经超过80%以上,产值占国民生产总值的50%以上。
它在提高经济效率,就业率和创造就业机会上发挥着重要的作用,有助于缓解我国的就业压力,促进行业专业化分工水平和产业结构调整,促进中小企业技术创新和科技进步。
然而,据全国咨询行业协会调查统计,我国90%的中小企业没有制定战略规划,没有较系统的行业预计发展前景、发展方向分析,这种现象使得我国中小企业的持续发展速度没有保障,发展目标也不明确。
一、中小企业战略管理现状及问题近年来,我国中小企业发展总体来说取得了一定的成绩,但在肯定成绩的同时,也应该清醒地看到面临的一系列问题和困难。
目前,在企业界一个普遍的错误认识,就是战略管理是针对大型企业的。
大多数关于战略管理理论研究与实证都是以大型企业为背景的,中小企业实施战略管理方面还存在很大的不足,多数中小企业在没有制定发展战略的情况下盲目发展;或者制定一些可操作性不强的战略,威胁企业的生存和发展。
现将中小企业战略管理现状及问题归纳如下:1,战略管理意识薄弱,管理思维带有局限性,战略规划能力不足中小企业缺乏长远战略眼光,多数中小企业还没有认识到自身战略管理的意义,仍然认为战略管理是大企业的事情。
一般情况下,中小企业的诞生,往往是发现了市场空缺,在有限的资金条件下,短时间内创办起来的。
浅谈中小企业内部控制管理现状及对策研究
![浅谈中小企业内部控制管理现状及对策研究](https://img.taocdn.com/s3/m/1af5939e77a20029bd64783e0912a21614797f91.png)
浅谈中小企业内部控制管理现状及对策研究【摘要】中小企业是国民经济的重要组成部分,其内部控制管理至关重要。
本文从中小企业内部控制管理的现状出发,分析存在的问题及原因。
针对这些问题,本文提出了三点对策建议:加强内部控制制度建设、强化内部控制执行和监督、加强内部控制培训和教育。
通过对中小企业内部控制管理的建议以及未来展望,旨在提高中小企业的管理水平,促进其健康发展。
通过本文的研究,希望能引起相关部门和企业的重视,促进中小企业内部控制管理水平的提升,为中小企业的可持续发展提供有效保障。
【关键词】关键词:中小企业,内部控制管理,现状分析,问题原因,对策建议,内部控制制度建设,执行监督,培训教育,建议展望未来。
1. 引言1.1 研究背景中小企业是我国经济的重要组成部分,其在促进就业、推动经济增长、促进创新等方面发挥着重要作用。
由于中小企业的规模较小、资金有限、管理水平参差不齐等问题,其内部控制管理存在较大的挑战。
内部控制是企业管理中的重要环节,旨在保护企业财产、确保财务信息的真实性和准确性,防范各类风险,提高企业的运营效率。
由于中小企业的管理水平参差不齐、人员素质不高、流程不规范等原因,其内部控制管理面临诸多问题,需要及时加以解决。
针对这一问题,本文拟对中小企业内部控制管理现状进行深入分析,探讨存在的问题及原因,提出针对性的对策建议,并对中小企业内部控制管理的发展进行展望,旨在提升中小企业的内部控制管理水平,提升企业的竞争力和可持续发展能力。
通过本研究,可为中小企业提供科学有效的内部控制管理对策,促进其健康快速发展,为我国经济和社会的发展做出积极贡献。
1.2 研究意义中小企业内部控制管理是企业经营管理的重要组成部分,直接关系到企业的经营效益和发展稳定。
本研究旨在探讨中小企业内部控制管理现状及对策,提出相关建议,以为中小企业的健康发展提供有益借鉴。
1. 促进企业规范经营:中小企业内部控制管理的规范化将有利于优化企业经营决策,提高企业运营效率,防范和减少经营风险,从而促进企业规范经营。
中小企业战略管理存在的问题及改进策略
![中小企业战略管理存在的问题及改进策略](https://img.taocdn.com/s3/m/eb09d7a818e8b8f67c1cfad6195f312b3169eb82.png)
Article Title: 解析中小企业战略管理存在的问题及改进策略在当今社会,中小企业在经济发展中扮演着举足轻重的角色。
然而,随着市场竞争的日益激烈,中小企业战略管理面临着诸多挑战和问题。
本文将从深度和广度的角度出发,全面评估中小企业战略管理存在的问题,并提出改进策略,帮助中小企业更好地应对市场变化。
1. 宏观环境与企业战略在当前复杂多变的宏观环境下,中小企业面临着市场需求不断变化、政策法规频繁调整等问题。
这些都对企业的战略制定和执行产生了重大影响。
中小企业的战略管理需要更加灵活和敏捷,才能适应外部环境的变化。
2. 内部管理机制不完善由于中小企业规模较小,内部管理机制相对薄弱,导致了信息流通不畅、决策效率低下等问题。
这也给战略制定和执行带来了许多不确定性和困难。
中小企业需要加强内部管理机制建设,提高决策效率和执行力。
3. 人才储备和培养不足中小企业在人才储备和培养方面存在着严重不足的问题。
缺乏高素质的管理人才和专业技术人员,使得企业在战略管理方面难以突破瓶颈。
中小企业应该加大对人才的引进和培养力度,保证企业在战略制定和执行过程中有足够的智力支持。
改进策略:1. 紧跟市场变化,制定灵活的战略计划中小企业需要密切关注市场动向,及时调整战略方向,避免盲目跟风。
建立灵活的战略规划机制,以适应市场需求的变化。
2. 加强内部管理的规范与协调中小企业应加强内部管理制度的建设,完善各部门之间的信息流通机制,提高决策效率和执行力,确保战略制定的顺利执行。
3. 积极开展人才引进与培养中小企业需要积极引进高层管理人才和专业技术人员,同时加大对现有员工的培训力度,提高整体人才素质,为战略管理提供有力的人才保障。
回顾总结:通过对中小企业战略管理存在的问题及改进策略的全面评估和分析,我们发现了在宏观环境、内部管理机制、人才储备和培养等方面的问题,并提出了相应的改进策略。
只有中小企业能够及时调整战略,加强内部管理,积极培养人才,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
中小企业战略管理现状、成因及对策
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中小企业战略管理现状、成因及对策一、现状分析中小企业在中国经济中起到了非常重要的作用,与大型企业相比,中小企业的战略管理存在一系列的问题和挑战。
,中小企业在战略管理上存在着缺乏长远的规划与目标的问题。
由于经营条件的限制,中小企业往往只能着眼于眼前的利益,忽略了长远的发展规划。
这导致了中小企业的发展缺乏战略性,并且容易受到外部环境的影响而遭受损失。
,中小企业在组织结构和管理模式上存在着滞后问题。
相比大型企业的严密组织和专业化管理,中小企业往往缺乏相应的管理经验和资源。
这导致了中小企业内部协作和创新能力的不足,阻碍了企业的进一步发展。
,中小企业在市场竞争中面临着不平等的竞争条件。
由于中小企业规模较小,资源相对有限,往往难以与大型企业竞争。
在市场份额和品牌影响力方面,中小企业往往处于不利地位,导致难以实现可持续发展。
二、成因分析中小企业战略管理现状的成因可以从多个方面进行分析。
,政策环境对中小企业的发展产生了一定的制约。
政府对中小企业的支持力度不够,导致中小企业缺乏必要的资源和政策保障。
中小企业的准入门槛较高,创业环境相对复杂,限制了中小企业的发展空间和竞争力。
,中小企业自身存在一些问题,如管理体系的不完善、管理经验的匮乏等。
这些问题导致了中小企业在战略管理上的困难,使得企业往往难以有效应对外部环境的变化。
,市场竞争激烈也是中小企业战略管理困境的成因之一。
由于市场规模小、资源有限,中小企业难以与大型企业进行公平的竞争,限制了企业的发展空间。
三、对策建议针对中小企业战略管理现状及成因,可以采取以下的对策来改善中小企业的发展状况。
,政府应当加大对中小企业的支持力度,提供更多的政策支持和资源保障。
降低中小企业准入门槛,简化创业流程,为中小企业提供更好的发展环境。
,中小企业应当加强组织建设和管理能力的提升。
通过建立完善的管理体系,提高企业内部协作和创新能力,提升企业的市场竞争力。
,中小企业应当积极寻求与大型企业的合作与交流,共同开展市场拓展和创新研发。
中小企业战略管理现状及分析
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中小企业战略管理现状及分析seek; pursue; go/search/hanker after; crave; court; woo; go/run after中小企业战略管理现状及分析随着学习科学发展观活动的不断深入,按照"活动"领导组的安排,市中小企业局分组深入县区和部分中小企业进行了调研.通过调研,同步全市中小企业在发展战略管理模式上存在这样或哪样的缺陷.而今由西方国家引起的金融危机正席卷全球,各国贸易封锁日趋加重,我过东南沿边沿海地区贸易出口型企业近半数纷纷关闭过听产,内陆中西部地区特别象朔州依靠煤炭工业“一枝独秀”的能源型城市,同样受到了严峻的冲击和考验.面对危机,我市中小企业必须不断加强战略谋划和战略管理,才能更好地从容应对,迎接挑战,从而不断地提高战略管理的能力.一、中小企业战略缺陷和根源1、中小企业的战略缺陷的特点一是认识不高,意识淡薄型.不少企业认为,战略是国家经济的一部分,是政府的事情,企业特别是中小企业只有是国家经济的一个小分子,只要一发经营,按照政府的要求做就足够了;还有企业认为战略是大型企业和国有垄断企业的专利,中小企业连生存都成问题,还讲什么战略.二是经济不够,能力不足型.不少企业已经认识到战略管理的重要性,还制定了企业的发展战略、经营战略或者叫长远规划、近期目标,可是由于缺乏能力和经验,使战略反反流于形式,并没有经企业竞争力带来预期的效果.三是一哄而上,重复建设型.调查发现,最典型的就是奶站建设.一个,全村养奶牛不足200头,产奶牛不达120头,产奶量前后不达5000斤,全村就有4个奶站,什么古城站、蒙牛站、伊利站、雅士利站.形成了站多奶少,狼多肉少,恶性竞争的哄战局面.四是机专营、依靠政策型.五是投资不够,先天性营养不足型.六是科技含量低,租放经营型.七是矿产资源型.2、中小企业战略缺陷产生的根源我国中小企业在改革开放和建立社会市场经济体系并与国际接轨过程应运而到社会的认同和重视.由于县最初由社队企业、乡镇企业、民营企业、国有中小企业改变而形成,构成中小企业主体规模小,涉及的创业广泛、地理布局分散、科技含量低、短平快项目多,所以企业的核心竞争力弱、投资风险高、成低、发展空间窄等,一但遇到挑战或政府性调整总有部分或相当部分企业要倒下,就是更根源来讲主要是中小企业缺乏战略支撑.“人无远虑、必有近忧”,企业的发展还是如此.二、中小企业如何战略管理任何企业,只有在生产经营中讲究战略,才能够在激烈的市场竞争中以生存,并且不断发展壮大.我市中小企业若想取的长足发展,必须不断提高战略管理能力和水平.一中小企业战略的制定与选择企业战略的正确与否,关系到企业兴衰.中小企业在制定和选择战略时要注意以下问题.1、要明确优势与劣势.应从内在劣势、外部制约、内在优势和外部机遇等四个角度进行分析,明确自己的比较优势是什么.中小企业人才匮乏,决策酝酿时向短,引动速度快,并面临国家政策扶持的良好机遇.2、充分发挥比较优势.大企业有大企业的优势,中小企业有中小企业的特点.在制定经营战略时,一个重要原则就是重强避弱、扬长避短,充分发挥比较优势,而不是简单模仿.根据自身条件,具体问题具体对待,制定可的战略目标,选择合适的核心业务,突破现有的利益格局,同时加强可能风险防范.3、要有准确的市场定位.应考虑主产品、主营业务的目标市场总容量及其美景.目标市场必须具有足够的市场和成长空间,使企业规模能够随着业务的拓展而发展,最经发展成为大型企业或集团公司.4、动态的评价和战略调整.企业在其发展的具有不同的内外部特点.在战略实施过程中应根据机构外部环境和组织内部资源条件的变化,重新认识比较优势,对原有战略不断进行评价,经验和调整,从而实现战略实施的最结果与战略目标相符合.5、正确处理战略管理和日常管理的关系.战略管理要为企业日常管理指目标和方向,而日常管理又是战略管理的基础和具体.在实施战略管理时,必须把握外部环境、趋势变化、政策性结构性调整,以长期发展的角度制定在战略方案并组织实施.而企业的日常管理则应在战略方案的框架内依据实际情况具体组织.二中小企业的竞争战略中小企业同大型企业或集团公司一样在同行业中都存在着激烈的竞争,都想发展成为行业的老大、龙头、函打败或吃掉自己的对手,从而独霸天下,垄断市场,最实现利益最大化.这一通过才能以生存,发展的规律或法则对于我市中小企业同样存在并形势十分严峻,建议处在同行的中小企业采用以万几种竞争战略.1、低成本战略.低成本战略是指企业通过在内部加强成本,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降低到最低线.从而在行业中取的成本优势地位.就中小企业来说,管理机构简单,管理成本较低,且人员工资一般也比大型企业低,而以低成本战略适合中小企业.但产品质量和服务质量同样是中小企业的生命和保证,切记在实行低成本战略时不能以低质量的降价为代价.2、特色化管理.特色化战略亦称差异化战略,是指将产品或提供的服务实现特色化,做到人无我有,明显区别于竞争对手,形成与众不同的特点而取的一种战略.对于中小企业来说,特色化就是不同凡响的自身特征,主要产品、内在质量、相关服务、人力资源以及企业形象等特色化,特色化特别适应于餐饮业服务业.3、专业化战略.专业化战略是指企业主攻某个特定的,或某急列产品的一个细分区间或产业链条中的环节性产品,或占有某个地区的市场.从而成为该领域的“史家”.专业化战略与低成本战略和特色化战略不同,前者主要是面向全行业,在整个行业范围内活动,是全行业范围内实现企业目标.而专业化战略指导下的项活动都围绕一个特定的目标群体展开.针对这个目标群体,能够提供比竞争对于质量更高的产品或更为有效的服务,以此获得竞争优势.随着我国经济,小而全、大而全的企业越来越少,更多的是被专业化企业所取代.国家扶持政府日渐完善,劳动力就业压力性越来越大,从而为中小企业提供更多的发展空间.因此,中小企业应该侧重选择专业化经营战略.4、战应对战略.近几年,我市中小企业产品战几手波及所有行业.是企业经常使用的一种重要营销手.其好处是企业通过,可使客户到实惠,促进产品销售量增加,可能提高企业的市场占有率,同时产品成本随着产量的增加而降低.可战也会带来企业利润的损失.降低通常会带来企业乃主整个行业利润的陡降,战还会使客户的心理价位发生扭曲,使企业陷入恶性循环.总之价战不值提倡,但中小企业要学会和应对战.第一,不要轻易发起.在降价总要做好形势的分析和竞争情报的搜集,合理预计竞争对手可能的反应,从而采取科学的降价政策,有备而战.第二,适当进行追随价格战.很多情况下,面对价格战可能别无法,只能跟进追随.例如竞争对手的降价行为对自己的市场影响很大,甚至威胁到企业核心战略的实施时,或者与竞争对手处于实力相当时,必须跟进降价,并且在准备充分的前提下可率先发动价格战,但要把握好降价的幅度.第三,要尽量以非价格战手应对价格战.不同的顾客群体具有不同的价格敏感度和质量敏感度.有的客户价格,有的则更服务和质量.此外,还可配合采取特色化战略,抓住重要客户战略、战略联盟战略和品牌价值等非价格战来应对价格战.5、放弃也是一种战略.很多企业在竞争中都想扩大市场份额、提交竞争地位,可以说是习惯于“进”而不习惯于“退”.只有在市场严重萎缩,在竞争对手的强大攻势下经营不下去时,才不不考虑退出竞争.有的甚至在激烈的竞争中背上沉重的债务,最后破产倒闭.其实,放弃也是一种战略.主动放弃不一定是投降主义,暂时的倒退是为了更好的前进.相反,主动放弃对夜蓄势再现,东山再起具有重要忌义,这也是中小企业“船小好掉头”的特点和优势所决定的.三中小企业的技术开发战略和人才战略缺技术和缺人才是中小企业的共性起.但中小企业要生存、要成长、要发展就离不开技术和人才.现有人才又有技术才能使中小企业具备核心竞争力,因而中小企业要把技术开发战略和人才战略放在重要的位置.第一是引进人才和技术.对于规模小的企业来说,由于庙小养不起和尚,水浅养不住鱼,可以采取直接引进技术的方法,让技术人才培养骨干,吸收技术.引进人才在经济负担上短期内可以,长时间聘用存在两大弊端,一是经济费用支出较高,二是技术人才一旦离开原有的平台、技术开发的优势和水平会降低.第二是培养人才开展技术.为一个人要成为人才不是件简单的事情,需要的要很多,如自身之化程度、技术结构、研发平台、资金供给等.第三是留住人才.引进人才和培养人才很难,但留住人才更难.其方法有高薪形式参设形式,高薪加参设形式二种.总之,要以科学发展观指导战略观、指导管理模式,才能使企业战略目标以实现.只有以人为本,合理规划、协调发展,中小企业的发展战略才会朝着正确的方向和目前行.。
简析现今中小企业战略管理现状及建议
![简析现今中小企业战略管理现状及建议](https://img.taocdn.com/s3/m/9cbc602d4b35eefdc8d33373.png)
简析现今中小企业战略管理现状及建议摘要:如今,中小企业在促进我国经济发展中已发挥着越来越重要的作用。
尽管如此,我国每年仍有数以万计的中小企业停业或倒闭。
针对此现象,本文简要分析我国中小企业目前战略管理现状并提出相应的建议,希望有助于中小企业在激烈的竞争中能得以生存并发展壮大。
关键词:中小企业战略管理现状建议一、战略管理的定义战略管理是当代企业管理中重要的组成部分,其主要是指企业根据外在条件和自身状况制定相应的目标,并实现该目标的过程。
就我国而言,针对中小型企业的战略管理的研究相对较少、也不够深入。
而如今中小企业在促进国民经济的发发展中扮演着越来越重要的角色,其发挥的作用也越来越巨大。
随着市场经济体制的完善与飞速发展,中小企业面临的生存压力也日益增大,几乎每年都有成千上万的中小企业破产或倒闭。
不可否认,这种现象与中小企业本身的特点有关,但另一方面也与企业缺乏恰当的管理战略的指导存在很大的关系。
所以对中小企业的管理战略进行全面、细致的研究迫在眉睫,这一举措将为我国中小企业战略管理提供一个正确的思考方向。
二、中小企业战略管理的现状(一)缺乏长远规划、只注重短期行为我国诸多中小型企业的管理主要以家族式管理为主,这种管理方式的一大缺陷就是缺少专业的管理人员的管理和指导,经营者仅仅满足于较低的盈利水平,只注重短期利益。
对战略制定的重要性认识不足,有的企业误将计划当作规划,有的认为指定战略没有意义、这种对变化莫测的外部市场环境缺乏必要的了解、并未制定相应的应对措施,必定导致企业无法有效、从容地应对风险,甚至促使企业走向死亡。
(二)战略脱离企业实际,流于形式一些中小企业对管理战略的实质缺乏全面、透彻的理解,这就使得他们将管理战略理解为模式化、程序化的常规工作,并在制定战略时只与企业的经营者或相关利益者交流而未考虑到企业关键员工的意见和利益;同时有的企业在指定战略时,对企业的经营状况、发展状况情况缺少认真的调研和规划,导致的在业务选择上不够合理、盲目多元化。
中小企业发展与战略管理案例SWOT分析
![中小企业发展与战略管理案例SWOT分析](https://img.taocdn.com/s3/m/b8b39f55a36925c52cc58bd63186bceb19e8ed64.png)
中小企业发展与战略管理案例SWOT分析摘要中小企业在我国国民经济中占有举足轻重的地位,在市场经济建设中起着举足轻重的作用。
我国中小企业的发展和改革已日益成为推动我国经济健康稳定发展的关键。
然而,近几年中国经济从高速发展转向中高速发展,由要素驱动、投资驱动转向创新驱动,中小企业面临的压力逐步加大,资金短缺、规模小、融资难等问题成为制约企业发展的重要因素。
根据市场的需求来确定自己的发展方向,制定自己的发展战略,从而得到更多的国家政策支持。
论文首先阐述了论文的选题背景、意义;其次,对我国中小企业发展战略的研究历程、特点和启示进行了论述,吸取了发展过程中出现的一些科学的经营思想,并对其进行了 SWOT分析;并对其发展策略进行了新的思考。
关键词:中小企业;发展策略;战略管理;SWOT分析一、绪论(一)选题背景2016年5月,中共中央、国务院颁布了《国家创新驱动发展战略纲要》,经过多年的科学发展,科学研究队伍不断完善,在过去的几年里,我国信息化技术公司已经发展的比较成熟,许多新兴的信息技术公司也在不断涌现,成为推动创新驱动发展的有力力量。
三匠电子商务有限公司(以下简称三匠)是一家中小型企业,是一家电子商务公司。
中国的新经济之所以能迅速、高质量地增长,与网络创新密不可分,这一点从它的重要性就可见一斑。
所以,对中小型企业来说,必须大力发展“互联网+”的电子商务。
(二)研究意义在近五年的发展过程中,短视频直播电子商务已经从0增长到了万亿。
由于新冠的全面爆发,短视频的电子商务直播增长巨大。
优秀的自媒体人已纷纷加入了短视频直播平台,以实现自身的价值。
而企业在短视频直播领域,特别是中小企业,还处在摸索阶段。
当前,国内外学者对传统的电子商务进行了大量的研究,而对其进行了实证分析。
所以这个领域还有待于深入的研究。
本文通过对三匠公司的个案分析,对中小型企业转制的短视频直播电子商务的相关个案研究也有借鉴意义。
(三)研究内容第一部分为绪论。
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中小企业战略管理现状及分析
随着学习科学发展观活动的不断深入,按照"活动"领导组的安排,市中小企业局分组深入县区和部分中小企业进行了调研。
通过调研,同步全市中小企业在发展战略管理模式上存在这样或哪样的缺陷。
而今由西方国家引起的金融危机正席卷全球,各国贸易封锁日趋加重,我过东南沿边沿海地区贸易出口型企业近半数纷纷关闭过听产,内陆中西部地区特别象朔州依靠煤炭工业“一枝独秀”的能源型城市,同样受到了严峻的冲击和考验。
面对危机,我市中小企业必须不断加强战略谋划和战略管理,才能更好地从容应对,迎接挑战,从而不断地提高战略管理的能力。
一、中小企业战略缺陷和根源
1、中小企业的战略缺陷的特点
一是认识不高,意识淡薄型。
不少企业认为,战略是国家经济的一部分,是政府的事情,企业特别是中小企业只有是国家经济的一个小分子,只要一发经营,按照政府的要求做就足够了;还有企业认为战略是大型企业和国有垄断企业的专利,中小企业连生存都成问题,还讲什么战略。
二是经济不够,能力不足型。
不少企业已经认识到战略管理的重要性,还制定了企业的发展战略、经营战略或者叫长远规划、近期目标,可是由于缺乏能力和经验,使战略反反流于形式,并没有经企业竞争力带来预期的效果。
三是一哄而上,重复建设型。
调查发现,最典型的就是奶站建设。
一个,全村养奶牛不足200头,产奶牛不达120头,产奶量前后不达5000斤,全村就有4个奶站,什么古城站、蒙牛站、伊利站、雅士利站。
形成了站多奶少,狼多肉少,恶性竞争的哄战局面。
四是机专营、依靠政策型。
五是投资不够,先天性营养不足型。
六是科技含量低,租放经营型。
七是矿产资源型。
2、中小企业战略缺陷产生的根源
我国中小企业在改革开放和建立社会市场经济体系并与国际接
轨过程应运而到社会的认同和重视。
由于县最初由社队企业、乡镇企业、民营企业、国有中小企业改变而形成,构成中小企业主体规模小,涉及的创业广泛、地理布局分散、科技含量低、短平快项目多,所以企业的核心竞争力弱、投资风险高、成低、发展空间窄等,一但遇到挑战或政府性调整总有部分或相当部分企业要倒下,就是更根源来讲主要是中小企业缺乏战略支撑。
“人无远虑、必有近忧”,企业的发展还是如此。
二、中小企业如何战略管理
任何企业,只有在生产经营中讲究战略,才能够在激烈的市场竞争中以生存,并且不断发展壮大。
我市中小企业若想取的长足发展,必须不断提高战略管理能力和水平。
(一)中小企业战略的制定与选择
企业战略的正确与否,关系到企业兴衰。
中小企业在制定和选择战略时要注意以下问题。
1、要明确优势与劣势。
应从内在劣势、外部制约、内在优势和外部机遇等四个角度进行分析,明确自己的比较优势是什么。
中小企业人才匮乏,决策酝酿时向短,引动速度快,并面临国家政策扶持的良好机遇。
2、充分发挥比较优势。
大企业有大企业的优势,中小企业有中小企业的特点。
在制定经营战略时,一个重要原则就是重强避弱、扬长避短,充分发挥比较优势,而不是简单模仿。
根据自身条件,具体问题具体对待,制定可的战略目标,选择合适的核心业务,突破现有的利益格局,同时加强可能风险防范。
3、要有准确的市场定位。
应考虑主产品、主营业务的目标市场总容量及其美景。
目标市场必须具有足够的市场和成长空间,使企业规模能够随着业务的拓展而发展,最经发展成为大型企业或集团公司。
4、动态的评价和战略调整。
企业在其发展的具有不同的内外部特点。
在战略实施过程中应根据机构外部环境和组织内部资源条件的变化,重新认识比较优势,对原有战略不断进行评价,经验和调整,从而实现战略实施的最结果与战略目标相符合。
5、正确处理战略管理和日常管理的关系。
战略管理要为企业日常管理指目标和方向,而日常管理又是战略管理的基础和具体。
在实施战略管理时,必须把握外部环境、趋势变化、政策性结构性调整,
以长期发展的角度制定在战略方案并组织实施。
而企业的日常管理则应在战略方案的框架内依据实际情况具体组织。
(二)中小企业的竞争战略
中小企业同大型企业或集团公司一样在同行业中都存在着激烈的竞争,都想发展成为行业的老大、龙头、函打败或吃掉自己的对手,从而独霸天下,垄断市场,最实现利益最大化。
这一通过才能以生存,发展的规律或法则对于我市中小企业同样存在并形势十分严峻,建议处在同行的中小企业采用以万几种竞争战略。
1、低成本战略。
低成本战略是指企业通过在内部加强成本,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降低到最低线。
从而在行业中取的成本优势地位。
就中小企业来说,管理机构简单,管理成本较低,且人员工资一般也比大型企业低,而以低成本战略适合中小企业。
但产品质量和服务质量同样是中小企业的生命和保证,切记在实行低成本战略时不能以低质量的降价为代价。
2、特色化管理。
特色化战略亦称差异化战略,是指将产品或提供的服务实现特色化,做到人无我有,明显区别于竞争对手,形成与众不同的特点而取的一种战略。
对于中小企业来说,特色化就是不同凡响的自身特征,主要产品、内在质量、相关服务、人力资源以及企业形象等特色化,特色化特别适应于餐饮业服务业。
3、专业化战略。
专业化战略是指企业主攻某个特定的,或某急列产品的一个细分区间或产业链条中的环节性产品,或占有某个地区的市场。
从而成为该领域的“史家”。
专业化战略与低成本战略和特
色化战略不同,前者主要是面向全行业,在整个行业范围内活动,是全行业范围内实现企业目标。
而专业化战略指导下的项活动都围绕一个特定的目标群体展开。
针对这个目标群体,能够提供比竞争对于质量更高的产品或更为有效的服务,以此获得竞争优势。
随着我国经济,小而全、大而全的企业越来越少,更多的是被专业化企业所取代。
国家扶持政府日渐完善,劳动力就业压力性越来越大,从而为中小企业提供更多的发展空间。
因此,中小企业应该侧重选择专业化经营战略。
4、战应对战略。
近几年,我市中小企业产品战几手波及所有行业。
是企业经常使用的一种重要营销手。
其好处是企业通过,可使客户到实惠,促进产品销售量增加,可能提高企业的市场占有率,同时产品成本随着产量的增加而降低。
可战也会带来企业利润的损失。
降低通常会带来企业乃主整个行业利润的陡降,战还会使客户的心理价位发生扭曲,使企业陷入恶性循环。
总之价战不值提倡,但中小企业要学会和应对战。
第一,不要轻易发起。
在降价总要做好形势的分析和竞争情报的搜集,合理预计竞争对手可能的反应,从而采取科学的降价政策,有备而战。
第二,适当进行追随价格战。
很多情况下,面对价格战可能别无法,只能跟进追随。
例如竞争对手的降价行为对自己的市场影响很大,甚至威胁到企业核心战略的实施时,或者与竞争对手处于实力相当时,必须跟进降价,并且在准备充分的前提下可率先发动价格战,但要把握好降价的幅度。
第三,要尽量以非价格战手应对价格战。
不同的顾客群体具有不同的价格敏感度和质量敏感度。
有的客户价格,有的则更服务和质量。
此外,还可配合采取特色
化战略,抓住重要客户战略、战略联盟战略和品牌价值等非价格战来应对价格战。
5、放弃也是一种战略。
很多企业在竞争中都想扩大市场份额、提交竞争地位,可以说是习惯于“进”而不习惯于“退”。
只有在市场严重萎缩,在竞争对手的强大攻势下经营不下去时,才不不考虑退出竞争。
有的甚至在激烈的竞争中背上沉重的债务,最后[破产倒闭。
其实,放弃也是一种战略。
主动放弃不一定是投降主义,暂时的倒退是为了更好的前进。
相反,主动放弃对夜蓄势再现,东山再起具有重要忌义,这也是中小企业“船小好掉头”的特点和优势所决定的。
(三)中小企业的技术开发战略和人才战略
缺技术和缺人才是中小企业的共性起。
但中小企业要生存、要成长、要发展就离不开技术和人才。
现有人才又有技术才能使中小企业具备核心竞争力,因而中小企业要把技术开发战略和人才战略放在重要的位置。
第一是引进人才和技术。
对于规模小的企业来说,由于庙小养不起和尚,水浅养不住鱼,可以采取直接引进技术的方法,让技术人才培养骨干,吸收技术。
引进人才在经济负担上短期内可以,长时间聘用存在两大弊端,一是经济费用支出较高,二是技术人才一旦离开原有的平台、技术开发的优势和水平会降低。
第二是培养人才开展技术。
为一个人要成为人才不是件简单的事情,需要的要很多,如自身之化程度、技术结构、研发平台、资金供给等。
第三是留住人才。
引进人才和培养人才很难,但留住人才更难。
其方法有高薪形式参设形式,高薪加参设形式二种。
总之,要以科学发展观指导战略观、指导管理模式,才能使企业战略目标以实现。
只有以人为本,合理规划、协调发展,中小企业的发展战略才会朝着正确的方向和目前行。