部门工作考评表

部门间工作考评表

被考评部门考评范围综合评定

考评内容①部门间工作对接不及时，导致该项工作滞后；（）分

②资料提交不及时、且出现错误，延误工作开展；（）分

③收到部门工作联系单后，未按时完成工作任务；（）分

④部门间工作相互推托，主管不牵头处理致使工作延期；（）分

⑤工作不分环节，形成挤压，之后使对接部门工作量大，且效率低；（）分

⑥工作上传不下达，部门承担工作积极性较差；（）分

⑦干工作投机取巧，不实在且有延误，同时推脱责任；（）分

⑧接到工作后不及时处理，经其他部门进行提醒后才着手完成；（）分

⑨各自单干无校对，待验审时发现问题，短时间大量改动；（）分⑩针对手头工作未及时组织会议探讨，会议内容是否切实能解决问题；（）分注：每项10分，根据实际情况打分。

考评标准①得分：90分以上奖励300元；

②得分：80-89分发放全额绩效工资，不奖励；

③得分：60-79分扣罚部门全员10%绩效工资，处罚部门主管300元；

④得分：60分以下扣罚部门全员绩效工资15%，扣罚部门主管当月绩效工资10%；

考评部门考评结果

工程管理中心①□②□③□④□经营部①□②□③□④□市场部①□②□③□④□行政管理部①□②□③□④□预算部①□②□③□④□标书部①□②□③□④□财务部①□②□③□④□测绘部①□②□③□④□资料部①□②□③□④□

副总审核

签字：

总经理审批

签字：

备注：依据考评标准得分，进行考评结果选择。