西南交大《土木工程项目管理A》在线作业二

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西南交《土木工程项目管理A》在线作业一

西南交《土木工程项目管理A》在线作业一
关于对范围确认的表述,错误的一项是( )。

A:范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
B:此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查,保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作
C:如果项目提前终止,范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度
D:范围确认与质量控制相等同
答案：D
（）是项目取得成功的保证。

A:业主
B:政府
C:项目管理
D:项目计划
答案：C
在工程项目中索赔是经常发生的，索赔额（）大于工程的合同价。

A:不能
B:能
答案：B
在工程项目中索赔是经常发生的,索赔额 ( )大于工程的合同价。

A:不能
B:能
答案：B
范围定义的依据表述正确的有（）。

A:工程项目概况
B:施工方案的选择及组织情况的确定
C:项目其他阶段的成果
D:历史资料
E:各种假设
答案：D
下列关于工程项目目标管理的表述正确的是（）
A:工程项目管理实际上就是一种目标管理
B:工程项目目标管理使每个成员明确自己的地位和懂得自己在实现工程项目目标中的重要性，有利于增强责任感
C:工程项目目标管理很在意实现项目的手段
D:是一种有效的激励机制，可以最大程度地调动工程项目班子成员的积极性E:工程项目目标管理方法就是要求每个工程项目班子成员必须明确工程项目目标
答案：A,B,C,D,E
工程项目目标系统层次有（）。

A:系统目标
B:子目标
C:可执行目标
D:技术目标
E:功能目标
答案：A,B,C
工程承发包方法有（）。

土木工程项目管理习题

一、选择题1. 土木工程项目管理的主要目的是：A. 提高项目效率B. 确保项目质量C. 控制项目成本D. 以上都是答案：D2. 以下哪项不属于项目管理的三大约束条件？A. 范围B. 时间C. 质量控制D. 风险管理答案：C3. 项目管理中的关键路径法（CPM）主要用于：A. 确定项目进度B. 确定项目成本C. 确定项目资源需求D. 以上都是答案：A4. 以下哪种工具用于项目风险管理？A. Gantt图B.PERT图C. SWOT分析D. PDM图答案：C5. 以下哪项不是项目管理的五大过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 收尾E. 监控答案：E二、填空题1. 土木工程项目管理是指运用科学的方法、技术和手段，对项目的（）进行计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目目标的实现。

答案：范围、时间、成本、质量、风险2. 项目管理中的（）是指对项目团队进行组织、领导、激励和控制，以实现项目目标的过程。

答案：人力资源管理3. 在项目进度管理中，关键路径法（CPM）通过（）来确定项目进度。

答案：网络图4. 项目质量管理包括（）和（）两个方面。

答案：质量计划、质量控制5. 项目风险管理中的（）是指识别项目风险、评估风险概率和影响，制定应对措施的过程。

答案：风险识别三、简答题1. 简述土木工程项目管理的核心内容。

答案：土木工程项目管理的核心内容包括：（1）项目策划：明确项目目标、范围、时间、成本、质量、风险等。

（2）项目组织：建立项目组织结构，明确项目团队成员的职责和权限。

（3）项目进度管理：制定项目进度计划，监控项目进度，确保项目按计划完成。

（4）项目成本管理：控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

（5）项目质量管理：制定质量计划，控制项目质量，确保项目达到质量标准。

（6）项目风险管理：识别项目风险，评估风险概率和影响，制定应对措施。

（7）项目沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保项目信息及时、准确传递。

2. 简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的步骤。

西南交通大学《项目决策分析与评价A》-在线作业一

西南交《项目决策分析与评价A》在线作业一
根据资金时间价值原理,项目经济评价方法以( )分析为主。

A:现金流量分析
B:定量分析
C:财务分析
D:盈利性分析
参考选项：A
国力适应性分析指标包括()。

A:人力、物力、实力
B:人力、物力、财力
C:人力、财力、实力
D:物力、财力、实力
参考选项：B
( )的工作是投资项目的首要环节和重要方面,对投资项目能否取得预期的经济、社会效益起着关键作用。

A:项目策划和决策阶段
B:项目实施前的准备工作阶段
C:项目实施阶段
D:项目建成和总结阶段
参考选项：A
生产工艺技术方案比选时,如产出相同、收益相同,则可只考虑( )的比选,以能
体现方案优劣为宜。

A:安全和环保
B:配套
C:费用
D:效益
参考选项：C
下列关于投资项目经济费用效益分析中经济净现值指标的表述，正确的是
（）。

A:经济净现值是反映项目对社会经济贡献的绝对值指标
B:经济净现值等于零表示项目在经济上的盈亏平衡
C:经济净现值可以作为国家间接调控投资规模的依据
D:经济净现值是项目各年净效益流量之和
参考选项：A
下列不属于市场需求的调查内容的是( ).
A:有效需求
B:潜在需求
1。

西南交通大学作业《建筑施工与管理B》在线作业一

西南交《建筑施工与管理B》在线作业一
在网络图中对编号的描述错误的是（）。

A:箭头编号大于箭尾编号
B:应从小到大、从左往右编号
C:可以间隔编号
D:可以编号重复
参考选项：D
利用工作的自由时差，其结果是( )
A:不影响其紧后工作最早开始时间
B:影响其紧后工作最早开始时间，但不影响其紧后工作最迟开始时间
C:影响紧后工作的最迟开始时间
D:影响整个工程的工期
参考选项：B
加快成倍节拍流水步距是各流水节拍的（）
A:最小公倍数
B:最大公约数
C:平均数
D:成倍数
参考选项：B
网络计划的工期优化的目的是缩短（）
A:计划工期
B:计算工期
C:要求工期
D:合同工期
参考选项：B
建设活动中各项工作必须遵循的先后顺序称( )
A:施工工艺
B:建筑施工程序
C:建筑施工顺序
D:基本建设程序
参考选项：D
根据JGJ/T121-99《工程网络计划技术规程》，在双代号时标网络计划中是（）
A:以波形线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以实箭线表示工作的自由时差B:以波形线表示工作，以实箭线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差C:以实箭线表示工作，以波形线表示虚工作，以虚箭线表示工作的自由时差D:以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差
1。

土木工程项目管理_试卷(3篇)

第1篇一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 土木工程项目管理的基本目标是：A. 确保工程按时、按质、按预算完成B. 提高施工效率，降低施工成本C. 优化施工工艺，提高施工质量D. 创新施工技术，提升企业竞争力2. 工程项目管理的核心是：A. 施工技术管理B. 进度管理C. 质量管理D. 成本管理3. 工程项目进度控制的基本方法不包括：A. 关键线路法B. 网络计划技术C. 时间压缩技术D. 施工图审查4. 工程项目质量保证体系的核心是：A. 质量管理体系文件B. 质量管理计划C. 质量管理组织D. 质量管理标准5. 工程项目成本控制的关键环节是：A. 施工图预算编制B. 施工图设计阶段C. 施工实施阶段D. 工程竣工结算阶段6. 工程项目合同管理的主要内容包括：A. 合同签订、合同履行、合同变更、合同终止B. 合同执行、合同纠纷、合同风险、合同监督C. 合同签订、合同执行、合同监督、合同风险D. 合同签订、合同变更、合同执行、合同风险7. 工程项目招投标阶段的主要任务是：A. 选择合适的施工队伍B. 确定工程项目的实施方案C. 确定工程项目的投资预算D. 确定工程项目的建设规模8. 工程项目竣工验收的主要目的是：A. 验证工程质量是否符合要求B. 确定工程项目的投资效益C. 确定工程项目的建设周期D. 确定工程项目的运营成本9. 工程项目风险管理的主要内容包括：A. 风险识别、风险分析、风险应对、风险监控B. 风险评估、风险转移、风险预防、风险控制C. 风险识别、风险评估、风险预防、风险转移D. 风险识别、风险分析、风险控制、风险转移10. 工程项目信息管理的主要内容包括：A. 信息收集、信息整理、信息分析、信息应用B. 信息传输、信息存储、信息处理、信息应用C. 信息收集、信息传输、信息处理、信息应用D. 信息整理、信息分析、信息传输、信息应用二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的特点包括：A. 目标明确B. 过程复杂C. 风险高D. 资源有限E. 价值创造2. 工程项目进度控制的方法有：A. 关键线路法B. 网络计划技术C. 时间压缩技术D. 施工图审查E. 施工进度跟踪3. 工程项目质量保证体系的基本要素包括：A. 质量目标B. 质量管理体系C. 质量控制措施D. 质量责任E. 质量监督4. 工程项目成本控制的主要措施有：A. 优化施工方案B. 控制材料消耗C. 优化人力资源配置D. 加强施工过程管理E. 优化施工工艺5. 工程项目合同管理的基本原则包括：A. 合同合法性B. 合同公平性C. 合同诚实信用D. 合同自由原则E. 合同变更原则三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的四大目标。

土木工程项目管理题库(3篇)

第1篇一、选择题1. 土木工程项目管理的核心目标是：A. 保质、保量、按时完成工程B. 控制工程成本C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A2. 以下哪项不属于项目管理的五大过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 收尾过程组E. 监控过程组答案：E3. 项目管理中的“范围管理”包括以下哪些内容？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围控制E. 范围规划答案：ABCD4. 在项目进度管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理制定项目进度计划？A. Gantt图B.PERT图C.PERT分析D. 关键路径法（CPM）答案：AD5. 项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的工具？A. 控制图B. 检查表C. 质量计划D. 确认试验答案：C6. 在项目沟通管理中，以下哪种方法可以帮助项目经理提高沟通效率？A. 面对面沟通B. 电话沟通C. 电子邮件沟通D. 项目管理软件答案：D7. 以下哪项不是项目风险管理中的风险应对策略？A. 风险规避B. 风险减轻C. 风险转移D. 风险自留答案：D8. 在项目采购管理中，以下哪种合同类型适用于工程承包？A. 固定总价合同B. 单价合同C. 成本加酬金合同D. 劳务合同答案：C9. 项目管理中的“资源管理”包括以下哪些内容？A. 资源计划B. 资源分配C. 资源控制D. 资源优化答案：ABCD10. 在项目成本管理中，以下哪种工具可以帮助项目经理控制项目成本？A. 成本预算B. 成本控制C. 成本分析D. 成本估算答案：ABCD二、填空题1. 项目管理五大过程组分别为：启动过程组、______过程组、______过程组、______过程组、收尾过程组。

答案：规划、执行、监控2. 项目质量管理中的“质量保证”是指通过______来确保项目达到既定的质量标准。

答案：系统化、规范化的质量活动3. 项目沟通管理中的“沟通模型”包括：发送者、______、接收者、反馈。

西南交通大学智慧树知到“工程管理”《建筑施工与管理B》网课测试题答案4

西南交通大学智慧树知到“工程管理”《建筑施工与管理B》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共15题)1.一所独立的学校的建设属于()A.建设项目B.单项工程C.单位工程D.分项工程2.布置施工现场仓库的设计原则，应尽量利用()仓库为施工服务A.临时B.永久C.转运D.车站或码头3.劳动消耗量是进行单位工程施工组织设计的施工方案的评价指标之一。

()A.错误B.正确4.建设工程组织流水施工时，必须全部列入施工进度计划的施工过程是()。

A.建造类B.物资供应类C.运输类D.制备类5.流水施工最主要的特点是施工过程(工序或工种)作业的连续性和均衡性。

()A.错误B.正确6.我国的建设程序分为六个阶段，其中属于第二阶段的主要工作是()A.可行性研究B.设计文件C.竣工验收D.组织施工7.确定单位工程项目施工顺序要满足()等施工基本顺序要求A.先地下后地上B.先地上后地下C.先主体后围护D.先围护后主体8.下列关于单代号网络图的说法中，正确的是()A.节点表示工作之间的逻辑关系B.节点表示工作的开始或完成C.箭线表示工作之间的逻辑关系D.箭线表示工作进行方向9.时标网络计划中，自由时差可用()表示A.虚箭线B.实箭线C.双箭线D.波形线10.在网络计划中，某工作的最迟完成时间为45天，持续时间为10天。

其4个紧前工作的最早完成时间分别为15天，20天，25天，30天，则该工作的总时差为()天。

A.5B.8C.10D.1211.工程项目施工准备工作主要包括()A.技术准备B.物资准备C.施工现场准备D.劳动组织准备E.场外准备12.在下列施工总平面图设计的步骤中，排序正确的是()A.引入场外交通—布置仓库—布置场内交通—布置临时用房—布置水电B.引入场外交通—布置场内交通—布置仓库—布置临时用房—布置水电C.引入场外交通—布置仓库—布置场内交通—布置水电—布置临时用房D.引入场外交通—布置场内交通—布置仓库—布置水电—布置临时用房13.组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是()A.由于施工工艺的要求B.可增加更多的专业工作队C.提供工艺或组织间歇时间D.使各专业队在不同施工段进行流水施工14.工程施工进度计划是施工组织设计中的重要组成部分。

交大土木工程概论第二次作业

练习题（一）判断与改错题1、单向板指板上的荷载沿两个方向传递到支承构件上的板。

（X ）2、单层厂房一般采用砖混结构，即墙体采用砖墙，屋面板采用钢筋混凝土板。

（X ）3、钢筋混凝土烟囱多用于高度低于50m的烟囱，一般采用滑模施工。

（X ）4、水池是储水和配水的高耸结构，是给水工程中常用的构筑物。

（X）（二）名词解释题混合结构：指用不同的材料建造的房屋，通常墙体采用砖砌体，屋面和楼板采用钢筋混凝土结构，故亦称砖混结构。

（三）单项选择题1、（A ）指平面尺寸较大而厚度较小的受弯构件，通常水平放置，但有时也斜向设置或竖向设置。

A、板；B、梁；C柱；D、屋面。

2、（A ）指板上的荷载沿一个方向传递到支承构件上的板。

A、单向板；B、双向板；C、简支板；D、长板。

3、（C ）是工程结构中主要承受压力，有时也同时承受弯矩的竖向构件。

A、板；B、梁；C柱；D、屋面。

4、（D ）柱是最常见的柱，广泛应用于各种建筑。

A、砖；B、木；C钢；D、钢筋混凝土。

5、我国以（C ）层为界限，低于者称为多层建筑。

A、6 ；B、7 ；C、8 ；D、9。

6、（A ）指由梁和柱刚性连接而成骨架的结构。

A、框架结构；B、筒体结构；C、剪力墙；D、混合结构。

7、（B ）是由一个或多个筒体作承重结构的高层建筑体系，适用于层数较多的高层建筑。

A、框架结构；B、筒体结构；C、剪力墙；D、混合结构。

&按水池的（ A ）分为：钢水池、钢筋混凝土水池、钢丝网水泥水池、砖石水池等。

A、材料；B平面形状；C、施工方法；D、配筋形式。

（四）多项选择题1、建筑工程按层数可分为（ABCD ）。

A、单层建筑；B、多层建筑；C、高层建筑；D、超高层建筑。

2、按梁的常见支承方式可分为（ABCD ）、一端简支另一端固定梁。

A、简支梁；B、悬臂梁；C、两端固定梁；D、连续梁。

3、梁按其在结构中的位置可分为（ABCD ）、过梁等。

A、主梁；B、次梁；C、连梁；D、圈梁。

土木工程项目管理A第2次作业

土木工程项目管理A 第2次作业姓名：银召林学号：13927180专业：土木工程（工程管理）班级：土木工程（工程管理）2013－78班（专本）三、主观题(共16道小题)25. 什么是工程项目组织？答：26. 试论述工程项目组织的特点?答：27. 试论述直线型项目组织的优缺点？答：28. 简述工程项目中常见的项目管理组织模式。

答：29. 项目组织有哪些不足之处？答：30. 独立式项目组织有哪些优缺点？答：31. 矩阵式项目组织有哪些优缺点？有哪些适用条件？答：矩阵式项目组织的优点1）能够形成以项目任务为中心的管理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求。

2）由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地、灵活地使用资源。

能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率。

3）项目组成员仍归宿于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定性和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中获得专业上的发展，有了丰富的经验和阅历。

4）矩阵式组织结构富有弹性，有自我调节的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理。

5）矩阵组织结构、权力与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有力的控制前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径。

6）组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想。

在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通。

矩阵式项目组织的缺点1）存在双重领导，双重职能，双层汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面。

2）由于存在双重领导，所以信息处理量大，报告多。

3）必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目经理。

4）由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源。

5）采用矩阵式的组织结构会导致对已建立的企业组织规则产生冲击。

6）需要很强的计划性与控制系统。

15春西交《项目管理》在线作业答案

15春西交《项目管理》在线作业答案西交《项目管理》在线作业一、单选题（共20道试题，共40分。

）1.矩阵型组织结构的最大优点是()A.改进了项目经理对资源的控制B.团队成员有一个以上的领导C.沟通更加容易D.报告更加简单正确答案：A2.下列表述正确的是()A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的费用投入是较多的C.项目从开始到结束，其风险是不变的D.项目开始时，风险最低，随着任务的一项项完成，风险逐渐增多正确答案：A3.项目团队另外准备了一套备用的进度计划，这是属于()A.关键路径分析B.XXX仿真C.应急计划D.进度偏差正确答案：C4.在以下组织中，最为机动灵活的组织结构是()A.项目型B.职能型C.矩阵型D.混合型正确答案：C5.某项目投资额为5000万元，投产后第一年到第四年的现金流量划分为500万元；1000万元；2000万元；3000万元。

则该项目的静态投资收受接管期为()年A。

1B。

3C。

4D。

3.5正确答案：D6.项目型构造结构适用于()情况A.项目的不确定身分较多，同时技术问题—般B.项目的规模小，但是不确定因素较多C.项目的范围大，同时技术创新性强D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂正确答案：C7.项目变更是()A.不正常的B.可以避免的C.不正常的，可以避免的D.正常的，可以避免的正确答案：C8.现有A、B两个项目计划，A项目收益为80万元，本钱为20万元；B项目收益为20万元，本钱为50万元。

应用效益分析法进行项目选择时的决策是()A.在资金较为充裕的情况下，选AB.在资金较为充裕的情况下，选BC。

A和B均可行D。

A和B项目均不可行正确答案：B9.随着项陌生命周期的希望，资源的投入()A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大正确答案：C10.戴明环的四个过程是()A.计划一处理一执行一检查B.计划一执行一处理一检查C.计划一检查一执行一处理D.计划一执行一检查一处理正确答案：D11.责任分配矩阵确定()A.项目团队如何介入项目B.项目团队何时介入项目C.项目团队为什么介入项目D.项目团队在项目中的责任正确答案：D12.下列表述正确的是()A.活动排序就是把要完成的活动按事情量大小排好，从而更好的完成B.活动排序就是确定各活动之间完成的前后顺序C.活动排序就是按照各类计划一项一项地完成各活动D.活动排序是按照活动的必然依存关系进行排序的正确答案：B13.若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元。

土木工程项目管理A离线作业完成

土木工程项目管理A第1次作业
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土木工程项目管理A第2次作业
凡是存在一定的机动时间的活动，即开始期和结束期有一定的回旋余地，称为非关键活动。

非关键活动在不影响总工期(或其它活动)的情况下，持续时间可在一定范围(时差值)内延长，开始时间可以推迟。

38.简述资源计划和工期计划的关系。

参考答案：
资源作为工程实施的必不可少的前提条件，它们的费用占工程总费用的80％以上，所以资源消耗的节约既是进度计划的保证，又是成本计划的前提条件。

如果资源不能保证，任何考虑得再周密的工期计划也不能实行。

在现代工程中，常常由于资源计划失误造成工程活动不能正常进行，整个工程不能及时开工或竣工。

39.某现浇混凝土工程，由支模板、绑钢筋、浇灌混凝土三个分项工程组成。

它在平面上划分为三个施工段，各分项工程施工顺序和在各个施工段上的持续时间依次为：支模板6天、绑钢筋4天和浇灌混凝土2天。

试绘出其双代号网络图。

参考答案：
40.某项工程由九项工作组成，各项工作之间的网络逻辑关系如表8-1所示，试绘出其双代号网络图，并计算各工序时间参数、找出关键工序、关键线路，求出总工期。

参考答案：
双代号网络图如下：
由上双代号图得其总工期为：18天。

关键线路为：第一条：1—2—3—5—6.。

西南交大土木工程(工程造价) 工程经济学A 第1、2、3、4次作业

2014—2015第二学期离线作业科目：工程经济学A姓名：学号：专业：土木工程(工程造价)西南交通大学远程与继续教育学院直属学习中心《工程经济学A》本学期的第1次作业二、主观题(共28道小题)12. 什么是沉没成本？什么是机会成本？答：沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的、已经计入过去投资费用回收计划的成本费用。

机会成本是指资源用于某用途而放弃其他用途可带来的最大收益。

13. 什么是现值、终值、年值？答：现值：资金发生在某一特定时间序列起点的价值，一般用P表示。

终值：资金发生在某一特定时间序列终点的价值，即期末的本利和，一般用F表示。

年金：各年（期）收入或支付的等额金额，一般用A表示。

14. 常用的还本付息方式有哪几种？哪种方式最好？答：还本付息方式有等额本息还款、等额本金还款、一次还本付息、每期付息到期一次还本4种方式。

因为资金具有时间价值，所以不能把发生在不同时点的利息或还款额直接相加来判断哪种还款方式更好。

事实上，以上四种还款方式的资金时间价值完全一样。

15. 何谓内部收益率？其评价标准如何？有何优缺点？答：内部收益率是指能使项目计算期内净现金流量现值累计等于零的折现率.评价准则：若（或i s），则认为项目在经济上可以接受；若（或i s），则项目在经济上不可接受，应当予以拒绝。

优点：在于考虑了资金的时间价值，而且考虑了项目在整个计算期内的经济状况；内部收益率是由项目自身的现金流量特征决定的，是内生的，所以在计算时不需要事先确定一个基准收益率。

缺点：一是内部收益率指标计算烦琐，而且需要大量的与投资项目有关的数据；二是对非常规项目，其内部收益率往往不唯一，在某些情况下也可能不存在；另外，内部收益率指标也不适用于只有现金流入或现金流出的项目。

16. 什么是差额投资内部收益率？如何运用差额投资内部收益率进行互斥方案比选？答：差额投资内部收益率（ IRR）是指两个互斥方案的差额投资净现值等于零时的折现率或两个方案净现值相等时的折现率。

西南交通大学新学期《土木工程项目管理A》在线作业二

西南交《土木工程项目管理A》在线作业二
在进行工程项目招标时，报价是投标者承包工程的而提出的预算造价，其中报价最低的投标者（）中标。

A:不一定能
B:一定能
参考选项：A
（）是项目取得成功的保证。

A:业主
B:政府
C:项目管理
D:项目计划
参考选项：C
业主为了降低工程实施的风险，找了保险公司进行投保，这种行为属于（）。

A:风险减轻
B:风险自担
C:风险转移
D:风险共担
参考选项：C
标底是项目招投标中的一个重要部分,它是由 ( ) 委托编制的。

A:业主
B:承包商和分包商
C:设计单位
D:监理单位
参考选项：A
风险是项目系统中的不可靠因素，实行严格的风险管理（）完全排除风险。

A:不能
B:能
参考选项：A
工程项目建设程序包括（）。

A:前期策划
B:设计和计划
C:施工阶段
D:结束阶段
参考选项：A,B,C,D
以下属于沟通问题的有。

A:信息未能及时传递
1。