最新水电工绩效考核评分量表资料

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综合部水电工绩效考核表

85 分-95
分
0.85
厨工的绩效工资为 150 元：绩效奖金=绩效
工资*绩效系数。实际奖金为：
考核人：
批准：
C 合格 71 分-85 0.75
分 61 分-70 D 需提高分 E 不合格 60 分以下
0.65 0
4%
软、硬件维护及时，无停运情况发生
3%
有计划，有步骤的完成信息化建设任务，完成率达到 90%以上
3%
日常出勤仪表礼仪
ERP 维护正常，无瘫痪现象
3%
ERP 系统出现问题白天必须在 1 小时内解决，晚上不超过 4 小时
3%
全满勤（无旷工、迟到、早退、打卡、请假等）。
7%
着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接待。
4%
每பைடு நூலகம்查房，宿舍水电管制，安排宿舍，更新住宿人员名单。
4%
年月日自评考评分
伙食状况跟进，卫生清洁标准检查
4%
清洁卫生责任区域监督，更新清洁时间区域表。
4%
保安的监督及核实
4%
监督跟进电工、清洁工、保安、食堂的工作动态。
4%
后勤方面的投诉每月≤2 次。
4%
公司网站运行安全，无数据丢失或入侵事件发生
指导下，不能完成任
务。
5 分：在工作作业改善
方面，经常有创意性报
能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。
告并采纳；3 分：有时在作业方法上有改进；1 分：偶尔有改进建议，能完成任务；0 分：工
作技能无改善，勉强能
完成任务。
5 分：有相当的专业技
能，足以应付本身工
作；3 分：专业技能一
具有极丰富的专业技般，但对完成任务尚无

水电暖服务中心工作人员考核分值表

水电暖服务中心工作人员考核分值表一、基础分每天每人10分：（考勤、服务态度、工作质量、节约材料、政治学习）1、迟到、早退、脱岗一次扣分值1—2分，请病事假一天扣5分。

旷工一天扣当月总奖金1/3，两天扣当月总奖金2/3，三天扣除当月奖金。

2、对领导分配任务不执行或不服从者第一次给予警告，扣除当月奖金，第二次上交总务处。

3、对工作不主动热情，不使用文明用语，刁难、顶撞用户，每次扣分值5—10分。

4、对领导分配任务没有完成，造成拖、拉、推等，每次扣分值5—10分。

5、在工作中不注意节约材料造成浪费扣3—5分。

6、政治学习迟到、早退，不注意听讲扣2—4分。

二、工作量分值1、室内闸阀，球阀更换4分2—3分室内闸阀，球阀更换6分2—3分室内闸阀，球阀更换1寸2—3分2、室内水咀更换4分1—2分室内水咀更换6分1—2分3、水嘴垫更换4—6分1分4、室内支管道疏通2—4分室内支管道疏通4—6分5、下水管道断裂漏水维修2—6分6、更换供水管道4分/米2—4分更换供水管道6分/米2—4分更换供水管道1寸/米2—4分7、水表、水表短节更换4—6分2—4分8、座便更换6分9、蹲便更换6分10、胶皮碗更换6分11、水箱维修2—4分12、软管更换1—2分13、返水弯更换2分14、维修阀门2—5分15、洗脸池水池更换2—4分16、坐便交接头更换2—4分17、坐便盖更换2分18、节能阀更换2—4分19、进水阀更换2—4分20、拆水箱2—4分21、室外地沟阀门更换2—6寸4—8分22、地沟供水管道更换2—6寸/米6—10分23、地沟水表更换2—6寸/米4—8分24、地沟阀门维修2—6寸2—6分25、暖气片更换2—8分26、冷风门更换1—2分27、排气阀更换2—4分28、根母维修加盘根排气等2—4分29、管道管件漏水2—5分30、乙型弯更换2—8分31、活节更换2—4分32、暖气管道4分—2寸/米2—8分33、巡回检查发现问题1—2分34、去库房取东西一次1—2分35、软水处理一次2—4分36、化验软水一次1分电工室扣分标准1、灯具不亮维修2—4分2、灯具镇流器更换2—4分3、住宅保险及开关2—4分4、保险盒线路修复2—4分5、拉合插座更换2—4分6、安装吊灯4—6分7、更换电线2—8分8、安装插座开关2—4分9、灯泡灯管更换1—2分10、电表更换2—4分11、住宅、公用设备更换空气开关2—6分12、因建筑施工质量问题造成线路短路，因年久失修线路过载造成的线路不通等故障维修2—8分13、家庭个人装修布线安装灯具参照以上标准，另行收费打分。

综合部水电工绩效考核表

工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。 3%
态度协作精神
25%
工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便 2%
利。
忠诚度
恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形 2%
象。
团队精神
具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。
2%
行为准则认同、信守公司企业文化。
2%
工作效率
能够按期或提前高质量地完成工作任务。
业方法上有改进；1 分：法且有效提高工作效
偶尔有改进建议，能完率。
成任务；0 分：工作技能
无改善，勉强能完成任
务。
5 分：有相当的专业技
能，足以应付本身工作；
工作技能
具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责
3 分：专业技能一般，但对完成任务尚无障碍；1 分：技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人；
0 分：对工作必需技能不
熟悉，日常工作难以完
成。
按管理制度其他
需扣除分值
合计得分
备注
考核人签名
部门经理确认
考核日期
网管兼后勤管理考核表
被考核人：
入职日期：
考核时间：年月日
考核项目
考核内容
量化指标
权自评考评重分
厂规厂纪的执行监督，通报违纪现象，跟进管 4%
理规定落实情况。
每日查房，宿舍水电管制，安排宿舍，更新住 4%
定期对用水过滤系统进行反洗并填写记录
分：提供 11 个月记录；1 分：提供 10 个月记录；0 分：提供不足 10 个月记录。 5 分：维修工具无遗失； 3 分：维修工具遗失未找
每月清点日常维修工具，回；1 分：维修工具遗失

考核评分表-水电工

考核评分表
考核期间：姓名考核项目分值岗位指标要求要求水电故障发生1分钟 1 应急速度 10分内作出反应，十分钟内找到解决办法，30分钟内解决问题， 12小时内呈交书面汇报。 2 10分任何水电问题，都能找到解决办法。迅速找到解决办法，10分；不能迅速找到解决办法，0分；独立解决，20分； 3 动手能力 20分任何水电问题，都能解决支援解决，10分；完全不能解决，0分。当同事或他人的行为具有发现、预警并说明指正，10分；业绩考核（100分） 5 危机意识 10分 4 监督能力 10分危险隐患时，能发现、预警并说明指正。事故发生前，检查所有的水电设施设备，排除事故隐患。工作中，规范操作，安全 6 安全意识 10分防护措施到位，没有危险性动作行为。 7 善后意识 10分工作完成，工具设备归位，卫生打扫干净，物归原位。发现，但不作为，5分；不能发现的，0分 100%能做到，10分；不能100%做到，0分。 100%能做到，10分；不能100%做到，5分；出现安全事故，0分。 100%能做到，10分；不能100%做到，0分。 100%能做到，10分；不能100%做到，0分。水电工部结果
月
评分等级
方案能力
能结合实际起草安全用电水电相关制度完善合理，10分； 8 制度建设能力 10分、节约用电、节约用水等相关制度文件。 9 饱和工作量意识合计 10分积极协助同事，服从公司和领导的安排，毫无怨言。有想法，不完善，5分；没有想法，完全不能起草，0分 100%能做到，10分；不能100%做到，0分。

水电安装工程质量管理考核评分表

2、箱体背后及四周处理不规范一次扣1分；
3、箱面与墙面控制不符合规范要求一次扣2分。
4
10
墙面及地面给水管、排水管安装
1、墙面开槽、地面夯实不合格一次扣2分；
2、管定位与吊线不准确一次扣1分；
3、管隐蔽验收及试验不合格一次扣2分。
4
11
屋面、外墙施工阶段
屋面避雷带（网）的焊接
1、未按照图纸设计施工、焊接不符合规范要求一次扣2分；
2.资料与施工进度不同步，真实性有差距，无可追溯性扣1～2分；
3.技术质量管理文件使用、贮存不符合要求扣1分。
3
项目经理：
检查人：
合计
21
质量管理考核评分表（二）
工程名称:检查日期: 年月日
二、水电质量资料（评价共19分）
序
号
检查项目
检查评分
标准分
实得分
1
组织机构
1.项目经理、项目技术负责人不到位，扣1分；
2
2
产品实
现策划
1.施工组织设计（专项方案）无质量、消防、安全相关应急救援预案及措施，扣1分；
2.未按施工组织设计（专项施工方案）组织施工，扣2分；
3.不按规定（公司（2012）88号文）审核审批的差1份扣1分。
4
3
施工技
术交底
1、分部分项交底未交底份扣1-3分；
2、交底签字不全或出现代签，扣1-3分；
技术管理考核评分表（一）
工程名称:检查日期: 年月日
一、水电技术资料（评价共21分）
序
号
检查项目
检查评分
标准分
实得分
1
图纸会
审纪要
设计变
更文件

物业水电工绩效考核最新文档

物业水电工绩效考核最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）水电维修工岗位月考核表综合部水电工绩效考核表网管兼后勤管理考核表水电工绩效考核评分量表编号：水电班长岗位职责1、在后勤处的带领下，组织协调全校水电供给保障，确保教学工作、生活的需要,做好水电工的培训工作，不断提高业务能力和管理水平。

2、熟练掌握全院供水、供电系统，对水电的配送部门、设施设备、线路等了如指掌。

对每月的水电数据进行仔细检查，对异常情况要查明原因,并做出合理化解释。

3、督促检查水电工严格执行操作规程，杜绝一切事故发生，确保设施设备和人员的安全。

水、电设备发生故障，应及时修理，小修不过夜，大修不过两天，特大修不过一周,保证各项设备的正常运行。

4、定期检查、经常检修水电设施设备,把故障消除在萌芽状态，确保安全、正常运行，遇有故障要随叫随到，及时组织抢修.5、明确岗位职责，带领并安排水电工在配电房２4小时值班制度和巡检制度。

6、严格执行后勤各项规章制度,使水电维修工作规范化、科学化、经常化。

７、坚持原则，坚决纠正一切违规用电、用水行为,严格登记、收费制度，克服长明灯、长流水，节约用水用电,降低消耗。

8、带领水电工作人员端正服务态度，提高服务质量，切实做好全校供水供电保障工作。

9、负责对新招聘水电员工承担的技术岗位做到先培训,后上岗；有意见反馈措施，集中听取师生员工的意见和建议.１０、完成后勤处下达的工作任务目标；完成院、处领导交办的其他工作。

2018年９月9日水电工岗位职责1、自觉了解院情,遵守学院的制度和纪律。

要热爱本职工作，要有较强的工作责任性和主观能动性。

２、发扬主人翁精神，要认真钻研自己的业务知识,熟悉本院水、电线路、管道、设备规格、安装年限，并及时提出更新、维修、大修报告；要执行学院“节约办学”的原则,不铺张浪费,严格按学院规定使用、保管好水电零配件。

３、坚守岗位，尽职尽责，要热情、热心地为教学、教育服务。

加强水、电等设备、设施的管理.4、根据学院的规定，要坚持每天上、下班前巡视自己管辖范围的水、电设备使用情况，定期完成自查，自查有记录,发现问题及时维修。

部门及其人员绩效考核标准表(水电班组长)

1 2 2 2 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 2 1 1 1 1
四、
施工质量与技术管理
（１）其班组有图纸自审记录，并呈递上级（2）有施工技术交底，并呈递上级（３）有质量巡检记录，并呈递上级（4）要配合上级对电气隐蔽工程验收（5）有配合上级对给排水隐蔽工程验收（6）有电气工程调试验收记录，并呈递上级（7）线管槽敷设要横平竖直（8）线管槽安装牢固（9）没有拉伤电线绝缘层（10）不准在线管或线槽内接线（11）开关插座留位正确、平正（12）按规定正确布设配电系统（13）要弹线定位才能进行电气配管（14）沟槽修补要与原批荡层平齐（15）要遵守电在上水在下的敷设原则（16）排水管孔洞修补不能有渗漏水现象（17）开凿的孔洞要填补完好（18）灯具、卫生器具安装稳固、美观齐整
考评分值周期标准分扣分月 1 月 1
月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月
备注
1分/次 1分/次 1分/次 1分/次 2分/次 2分/次 1分/人.次 1分/人.次 1分/次 1分/次 1.5分/次 1分/次 1.5分/次 1.5分/次 1.5分/次 1分/次 1分/次 1分/次 1分/次每项按3个标准分扣除 2分/次 2分/次每漏一项扣0.5分/项，超时扣2分/次 1分/次
考评分值周期标准分扣分
月
备注
6分/条
考评人：考评人：
审核：
被考评人：被考评人：
说明：以上考评除说明外,其它均按标准扣分或得分。
部门水电班组长绩效考核标准表
总分：分分值：元分总分：100分，分值：15元/分
部门：装饰工程二部部门：姓名：姓名：职位：职位：水电班长 200 年月

电工绩效考核评分表

电工绩效考核评分表（月度）
姓名部门岗位
序
号
指标权重完成情况评分等级得分
工作绩效20%
1 维修及时性20%
2 线路安全性20%
3 用电统计及时准确性10%
4 工作完成率20%
5 安全落实率20%
6 安全事故发生率10%
“单项/一票否决”指标：完成情况：
加权合计A：
序
号
指标权重要求目标得分
工作态度15%1 积极性25% 主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；
工作中能够提出新的思路和建议
2 协作性25% 能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作
3 责任心25% 工作有较强的责任心
4 纪律性25% 能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和
纪律性
加权合计B：
月度绩效考核综合评分：C=A×85%+B×15%。

项目水电工长绩效考核2023版本

项目水电安装工长月绩效考核表
一、考核方法
项目水电工长的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核指标两种方式结合进行。

项目工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表
评分参照标准：
A（优秀）：工作任务完成时效性及质量效果超出预期，参考分值：,90分；
B+（良好）：工作任务完成时效性及质量效果很好，参考分值：90分›得分280分；
B（合格）：工作任务完成时效性及质量效果达到预期，参考分值：80分＞得分270分；C（基本合格）：工作任务完成时效性及质量效果基本达到要求，参考分值：70分＞得分,60分；
D（不合格）：工作任务完成时效性及质量效果较差，参考分值：V60分；。

电修工绩效考核表

工作非常积极，工作任务从来不会延迟
91－100
工作较为积极，工作任务极少延迟
81－90
工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟
71－80
工作不太积极，工作任务经常会延迟
51－70
工作很不积极，工作任务延迟习以为常
0－50
团队
意识
10
有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作
91－100
有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作
电修工
被考核者
所属部门
机动处
职位名称
电修工
考核者
考核者职位
车间主任
考核期
指标
分类
考核
指标
权重（%）
量化标准
得分
得分依据
打分标准
区间
工作
业绩
计划工时完成率
40
90≤P≤100,P=实际完成工时/计划工时
91－100
80≤P﹤90,P=实际完成工时/计划工时
81－90
70≤P﹤80 P=实际完成工时/计划工时
71－80
50≤P﹤70 P=实际完成工时/计划工时
51－70
00≤P﹤50 P=实际完成工时/计划工时
0－50
质量考核
20
没有发生质量问题,并避免其它质量事故
91－100
发生次要质量问题,次数不超过2次
81－90
发生一般质量问题,次数不超过2次
71－80
发生一般及次要质量问题,次数不超过5次
51－70
71－80
有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准
51－70
基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常
0－50

电厂员工绩效考核表(范本)

电厂员工绩效考核表(范本)电厂员工绩效考核表。

部门，_______________________ 年度，_______________________。

姓名，_______________________ 职务，_______________________。

考核人，_____________________ 考核时间，___________________。

被考核人自评时间，_____________ 考核周期，___________________。

一、工作目标（权重____%）。

1.完成本岗位工作任务情况（____分）。

2.工作态度与工作绩效（____分）。

二、工作能力（权重____%）。

1.专业知识技能（____分）。

2.学习与创新能力（____分）。

三、团队合作（权重____%）。

1.团队合作精神（____分）。

2.协调沟通能力（____分）。

四、责任担当（权重____%）。

1.工作责任心（____分）。

2.问题解决能力（____分）。

五、工作态度（权重____%）。

1.工作积极性（____分）。

2.工作纪律性（____分）。

六、自我评价（____%）。

1.自我总结（____分）。

2.自我改进（____分）。

七、考核人评价（____%）。

1.工作表现（____分）。

2.发展潜力（____分）。

八、综合得分，__________（满分100分）。

评语，______________________________________________________。

考核人签字，_______________ 被考核人签字，_______________。

以上是一份电厂员工绩效考核表的范本，用于评估员工在工作中的表现和能力。

该表包括了工作目标、工作能力、团队合作、责任担当、工作态度等多个方面的考核内容，通过对每个方面进行评分最终得出综合得分。

同时，还包括了被考核人的自我评价和考核人的评价，以及评语和签字等内容，使得考核结果更加客观和全面。

水电维修工考核评分表

2 工作质量 2.5 坚持居室巡查，确保电梯、空调、配电/电视等设备运转正常 8 不符合要求扣2分/次
2.6 坚持防火巡查，确保消防设备、器材运转正常、使用正常
8 不符合要求扣2分/次
2.7 坚持定期检查、启动消防泵、发电机，并做好记录
6 不符合规定扣2分/项
2.8 严格遵守工作纪律,有事请假,不得无故旷工
水电维修工考核细则
编号：
考核时间： 20 年月日—20 年月日
被考核人
部门
序号
考核项目
考核内容
1.1 按规定穿戴工作服、帽，并着装整洁
岗位
基本分
评分标准
6 不符合规定每项扣1分/次
考核人扣分
得分
1 服务 1.2 服从领导、工作积极主动、态度和蔼、服务热情
6 不符合要求扣1分/次
1.3 按规定上下班，不迟到、早退；有事提前请事假
6 不按规定扣1分/次
2.1 按规定做好周/月/季/年度工作计划
6 不按规定扣1分/项
2.2 服从领导工作安排，按时/按量/按计划完成维修工作
8 不符合要求扣2分/次
2.3 每日水电巡查，及时维修，确保水、电“二通二不漏”
8 不符合要求扣2分/处
2.4 坚持小修当天解决，大修不超过3天
8 不符合要求扣2分/次
10 不请假扣5分/次，旷工10分/次
2.9 老人或家属不满意其服务或态度进行投诉的
20 投诉20分/次
小计
100
月度奖励得分：
月度受罚减分：
月度考核得分：
月度累计得分：
考核人意见：
副院长审核意见：
院长复核意见：
被考核人意见：
经考核为:〇优秀〇合格〇不合格

水电工绩效考核表

2
定期维护
定期对场馆内的水电设备及工程设施进行保养，每月对电机、电路、给排水设备设施进行安全隐患进行检查，并按要求做好保养或排查记录台账；每少保养或排查缺失一项，每次扣2分
10
工
作 3 故障返修维修返修率或设备故障率当月不得高于15%，在此基础上，每故障返修增加1次，扣罚绩效分5分；
10
绩
效分
2024年1月物业部水电工绩效考核表
姓名：
部门：物业服务部
职位：水电工
类别
序号
指标项
指标定义及评分标准
权重
自评得分
上级评分
考核部门
1
任务完成
按公司或上级要求的时间内进行维修，并按要求做好维修记录；每延误一次或维修记录缺失一次扣2 分；维修不及时的，出现水电浪费现象的，每次扣5分；
20
物业服务部
2
12
其他
以上考核项目中未包含的内容，综合部、人资部及公司领导将根据日常工作表现、工作态度、配合度等多方面在总分的基础上进行扣减，扣减的分值为0-100分区间
本月绩效考核评分合计
100
巡检组物业服务部物业服Fra bibliotek部巡检组
物业服务部
物业服务部综合部人资部
物业服务部相关部门人资部客服部
被考核人签字：
10
6
规范操作
工作中不按规程安全操作，工作失职，出现人身财产安全事故的，此表总分应为0；工作时需按公司规定着装，并佩戴工牌，未达标一次扣2分
10
7
安全管理
对于紧急情况的处理要得当，并及时上报，最短时间内消除场馆的安全隐患；未及时处理或不当的，每次扣5分；有工作失职造成公司损失的此项为0分。

工程质量管理考核评分表(水电安装)

2、线盒定位及线管绑扎不满足规范要求一次扣1分。
4
6
给水管、排水管安装及套管敷设预埋
1、套管规格及止水翼环焊接不满足规范要求，一次扣2分；
2、未按照设计图纸施工，管井位置不正确一次扣2分；
3、管井位置未设置翻边一次扣2分。
4
7
卫生间等电位引出
1、卫生间等电位引出设置不合格一次扣1分。
2
8
砌体、抹灰施工阶段
3、交底签字不全或出现代签，扣1-3分；
4、未建立技术文件收发台帐签字，扣1分。
3
5
施工记录
施工日志
1、给（排）水管道水压试验记录、通水试验记录、冲洗和消毒记录、排水(雨水)塑料管道伸缩节安装记录、排水管道通球、灌水试验记录、地漏及地面清扫口排水试验记录、卫生器具满水和通水试验记录、阀门强度和严密性试验记录、绝缘电阻测试记录、避雷及接地装置接地电阻测试记录、配电箱、插座、开关接线(接地)通电检查记录、照明全负荷通电试运行记录等施工及功能试验记录缺项或不连续1项扣1分，各方签字不全1份扣1分；
2、处理方案没经审查、批准，扣2分；
3、处理过程没有跟踪监督，扣1分；
4、处理后无验收记录，没有明确结论，验收各方签字不全扣2分。
5、对建设单位、监理公司下发的监理通知单或会议记录中的质量要求、业主投诉等，未及时整改、处理、回复，一次扣1分；
5
项目经理：
检查人：
合计
25
工程质量管理考核评分表（三）
工程名称:检查日期:年月日
1、水、电管线及相关配件无质量合格证明、3C认证复试验每项扣1分；
2、及时对进场材料取样复检（按检验试验计划）并报监理验收，复检报告缺1种材料或规格扣1分。
3
8