挑战杯创业计划大赛资料
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XX杯创业计划大赛有关资料
全国XX杯创业计划大赛预赛评审办法(仅供参考)第一部分评审相关事宜
一、评审目的
1.按照评审要求,选取优秀作品参加全国"XX杯"竞赛,数量不限。
二、评分标准
1.市场机会(40%):包括市场规模、快速发展潜力、产业生命周期。
2.产品商业构想(35%):包括独创性、技术含量、技术优势及持续性、市场价值、进入壁垒。
3.管理能力(10%):包括管理团队人员构成及素质、创业信念、实施计划的能力。
4.财务方面(15%):资金需求、收益预测、退出策略。
复赛评审指南
一、评审要素
1. 报告全面完整。应包括创业计划所要求的十个方面内容。(具体内容见创业计划写作指南)
2. 方案可行
3. 技术含量高或具有创新性。
4. 效益评价好。
5. 资金筹措方案合理。
6. 市场前景广阔。
二、评分标准
按很差、较差、一般、较好、很好、极好等六个标准对创业计划书的摘要(10%)(清晰、简洁、重点突出、具有吸引力);公司(5%)(商业目的、公司性质、公司背景及现状、创业理念、全盘战略目标);产品/服务(10%)(描述、特征、商业价值、需求、技术含量、发展阶段、所有权状况);市场及营销策略(10%)(市场描述、竞争分析、市场细分、市场定位、定价、营销渠道、促销方式);经营(10%)(产品生产/服务计划、成本、毛利、经营难度、资源需求) ;管理(10%)(关键人物背景、组织结构、人力需求、角色分配、实施战略能力);财务分析(10%)(财务报表清晰明了,与计划实施同步:第一年月报、第2~3年季报、第4~5年年报);回报(10%)(以条款方式提供所需投资、利益分配方案、可能的退出战略);可行性(20%)(市场机会、竞争优势、管理能力、投资潜力);简洁清晰(5%)(是否约有25页且少有冗余)等10个方面进行性评价:(注:以上办法及评审指南参考清华大学创业计划大赛资料)
第二部分创业计划大赛各赛段的要求
(一)报名阶段
报名时提交一份计划提纲(理想篇幅:3—4页A4纸)。
1、机会
(1)描述创业机会
(2)描述技术、产品或服务的概念
(3)描述市场中的竞争
2、策略
(4)策略+目标市场=创业模型
(5)怎样赢利?
(6)怎样把产品送到顾客手中?
(7)谁是顾客?
3、怎么做
(8)描述赢利潜力、预期收入、赢利能力、回收策略。
(9)描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。
(10)行动计划。
可选部分:技术、产品或服务的命名:
注意:
(1)以顾客为中心描述这一讲座的框架
(2)使用图表来说明概念、清晰、简洁的局面材料,直截了当。
(二)初赛阶段
初赛时提交一份完整的创业计划,一份良好的创业计划包括附录在内一般为20-40页长。创作时应注意以下问题:
1、明确你的顾客群
把注意力集中到一个清晰的市场,并与潜在的顾客交谈。
2、说明谁会购买技术、产品或服务
创业模型,即如有获得利润;销售方式,即如何把产品送到顾客手中;价格;销售方式供选方案;
3、展示大的潜力
4、描述技术、产品或服务
5、分析你的竞争对手
6、与竞争对手相比,你有哪些优势?
7、保护你的优势
8、建立社会关系网络
9、实现你的承诺
10、量化
(三)决赛阶段
在初赛作品的基础上进一步完善、提高,形成决赛作品,并准备参加答辩。
(四)循序渐进完成创业计划
第一阶段:创业计划构想细化
第二阶段:客户调查
第三阶段:文档制作
这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞争者调查的基础之上。交一份3-5页的文档,量化市场机会、你如何把握这个机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。
第四阶段:答辩陈词和反馈
准备15分钟的答辩以推销你的创业机会。这是为了提供第一次机会来向一群投资家推销你的公司,陈词应当强调公司的关键因素,但这并不是创业计划的执行总结用口头方式表达出来。用看得见的一些东西吸引听众。用简洁的市场分析和可靠的数据来给投资家留下深刻的印象。准备应付听众对计划的显著特性的提问。
2、竞赛目的
培养和提高广大同学的创业意识和创业素质,激发起创造能力和创业精神,
锻炼和提高广大同学面向现代化建设需要,参与科技实践,把科学技术转化为生产力的实际能力和全面素质,激励广大同学勤奋学习,奋发成才。
3、从哪里发现创业机会
既然业务要从机会中产生,那么机会在哪儿?哪些情况又代表着机会呢?可以说机会无时不在,无处不在。
4、商业计划书内客
商业计划大体上应包含下列几个方面:
(1)主要概述(2)企业介绍(3)技术、产品或服务介绍(4)市场需求(5)销售渠道和促销策略(6)财务管理(7)营业收入的预测(8)其他。
5、市场调查内容有哪些?
市场调查的内容是十分广泛的,但归纳一下,主要是以下五个方面:
第一:消费者需求方面的情况。
第二:调查生产者供应方面的情况。
第三:调查销售渠道的情况。
第四:调查新产品发展趋势情况。
第五:调查市场竞争的有关情况。
6、如何培养商业精神
很多已经经商的人都有一个深刻的体会,就是不管摆摊,还是办公司,开始面临一个心理障碍,走出家门的第一步是极为沉重的。这就说明我们绝大多数人或多或少都受到中国传统文化的影响,因此对有志办公司的朋友来说,首先关心的问题就是如何培养自己的商业精神。
我们认为首先是一个学习和转变观念的问题。一个人从一种思维方式转变为