管理者如何识人用人

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
管理者如何识人用人
一、乔致庸如何用潘为严
1、请潘为严
为了挖潘为严这个人才,乔致庸用抢钱的方法跟 潘为严见了第一次面,当得知是乔致庸时,潘为严也 非常高兴,因为其久闻乔致庸的大名并得知其汇通天 下的远大抱负,这就是潘为严梦寐以求的合作伙伴。
点击图片
Page 2
2、厚待潘为严
乔东家这么给我潘为严面子,我潘为严就是再愚钝, 也不会不明白乔东家的意思。我今生有这一遭,也就不 枉活了。 人才是老板的顾客,正如要满足消费者的要求,想 消费者之所想,解决消费者的难题才能获得利润一样。 老板最需要做的工作就是人的工作,只有吸引了人才, 满足了人才的需要才能留住人才。
点击图片
Page 3
3、放权给潘为严
从今天开始,大德通茶票庄全权交给你,不管是十 年,二十年,还是一辈子。我等你,我会一直等你,等 你到有一天来跟我说,你帮我,也帮全天下实现了汇通 天下。 乔致庸的放权,给了潘为严极大的信心和干劲。
点击图片
Page 4
二、李鸿章整顿军务
1、李鸿章整顿军务1
你担当不起,没有人更能担当得起。不错,你有 很多不足,可是你敦厚,就这一条能抵它千条万条。
点击图片
Page 12
八、如何管理功劳高的人
对于功劳高的员工管理,首先管理者不要试图掠夺下属的 功劳,则必然会引起下属极度的反感和不满,很容易使下属成 为问题员工。其次,管理者不应吝惜自己夸奖的言辞。这样员 工认为自己得到了上级的认可,因此会非常尊敬上级,虽然“功 高”,但却不会“盖主” 功劳要肯定,但是作为上级的权威,一定要树立,自己首先 不能软!
点击图片
Page 5
2、李鸿章整顿军务2
赏罚分明既是治军治国之道,更是企业的管理之 道。奖赏可以鼓舞斗志,惩罚可以规范他们的行为。 作为管理者,必须做到赏罚分明,公而无私。只有坚 持原则才能以理服人,以情动人。
点击图片
Page 6
3、李鸿章整顿军务3
一个当权者有了权力,第一要紧的是什么?不是 运用权力,也不是滥用权力,而是要遏制自己的权 力欲。
点击图片
Leabharlann Baidu
Page 13
九、对下属要有全面的分析
每位员工的具体情况不一样,所以就需要花心 思对下属进行全面的分析。通过为每个人量身定做 职业发展规划,使每个人的潜力得到充分发挥;通 过培训和教育,使每个人成长为“完备的人”。 用激励性的制度,把他们放在一个适当的位置, 给他们创新发展的平台。
点击图片
Page 14
十、不因人性而苛责下属
当袁绍强盛之时,我尚且不能自保,何况他人? 己所不欲,勿施于人!
点击图片
Page 15
感谢您的关注
点击图片
Page 8
四、曹操光脚见许攸
你乃汉相,许攸乃布衣,为何如此谦恭? 你我只论朋友,岂敢以名爵相伦?
点击图片
Page 9
五、如何对待明星员工
对待一些恃才傲物的明星员工,诸葛亮的这个办法 可谓是一个借鉴。让他们干一件他自认为自己能干而实 际完不成的任务,从今后,他彻底会服从你的指挥!
Page 10
点击图片
Page 7
三、对待员工-忠诚源于平等
潜意识就要认识到,他和你是平等的,有同样的人格。首 先要尊重他们,对他们来说老板尊重自己,业余时间把你当朋 友,自然你也会真诚,我们的气氛就很好。 善待每一位员工,尊重人性,提升员工的心灵。最重要的 是了解和信任员工。帮助他们发展自我,给每一位员工提供平 等竞争的机会。真正建立起一种超越了雇佣、相互依存、相互 信任、相互忠诚的合作伙伴关系。 人心所向,发展何忧?
六、用人的弊端-爱屋及乌
跑都跑的那么好看!
一个下属你喜欢,但不能什么都好,错的 地方该批评还是要要批评,爱屋及乌,放任 发展,结局就是宠坏他!
Page 11
七、越吹嘘越说明虚弱
一百个人说赚了,那是哄自己,真正赚了的不说赚 了,赔了的才说赚了。为啥呢?说赚了,那是哄自己, 撑着呢。 越是伟大的人物越不会吹嘘,因为他们的成就已经 获得社会大众的认可,不必以自我吹嘘的方式显示自己 反之,那些喜欢吹嘘的人,就是因为底气不足,不外是 夸示自己的存在,希望大众能够承认,可结果却起反作 用。
相关文档
最新文档