生产产能提升激励方案

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相关职责

PMC 组

PMC ：瞿小君

召开产能提升攻关会议，确定周期内生产计划目标达成情况，对未达成计划原因进行总结

组员：瞿小君、胥双

编制主计划、周、日生产计划排程，并跟进日生产计划进度

负责具体生产物料的控制、跟进、帐面备料、异常物料问题的具体事务协调处理

生产组汪迎秋、陈大治、胡素华、王川川、杨永红、

李桂莲、彭家和、易玉荣、杨晓辉、李朝辉负责主导实施完成生产计划，生产过程异常协调

品质组杨贵全、林玲、刘辉、张美娇负责车间制程、成品品质控制的具体协调，物料的来料检验控制。

设备组付江华、李中想负责设备维修和易损件备料稽核组杨文欢、杨青霞、童开桂负责全程稽核检查人事组

周文辉、孙红、唐亚

负责人员招聘、培训工作

组别序号

实施动作完成时间

责任部门责任人监督员责任

PM

C 组

1

与销售预测8月25号至9月21号需出货明细，形成主生产计划,并针对各生产工序进行逐项排查;

8/23 PMC 部

瞿小君稽核员

未按时按质完成,责任人乐捐5元

2 与各车间主管排查并确认各关键工序现有

员工及日产能,并形成各工序产能表

8/23

一至四

车间

汪迎秋

胡素华

易玉荣

稽核员

未按时按质完成,

责任人乐捐5元

3 各车间人员申请人数报给人事部,人事部进

行人员招聘

8/20

人力资

源部

周文辉

孙虹

稽核员

未按时按质完成,

责任人乐捐5元

4 PMC部在每周五前排查并编制周生产与出

货计划（含一天冷冻），并下达给各生产车

间签名确认；

8/25

PMC

部

瞿小君稽核员

未按时按质完成,

责任人乐捐5元

5 PMC每天更新生产进度管理看板,并下达车

间各组的生产任务；

每天

PMC

部

瞿小君稽核员

未按时按质完成,

责任人乐捐5元

6 PMC部每天在生产协调会上通报前一天生

产计划与出货达成情况，并每天下达车间生

产任务；

每天

PMC

部

瞿小君稽核员

未按时按质完成,

责任人乐捐5元

7 制定生产计划执行动作控制卡8/28 PMC

部

瞿小君稽核员

未按时按质完成,

责任人乐捐5元

生产组8

各部门根据产能攻关目标评估并提供阶段

性任务与指标，并决议重点影响瓶颈的解决

措施；

每周

三

一至四

车间

汪迎秋

胡素华

易玉荣

稽核员

未按时按质完成,

责任人乐捐5元9 修订三车间生产管理看板及各组看板9/1 三车间胡素华稽核员

未按时按质完成,

责任人乐捐5元10

每天车间组长把车间生产计划填写到生产

管理看板上并分解到每位员工。

9/1 三车间胡素华稽核员

未按时按质完成,

责任人乐捐5元11

每天早会对产量、质量达标和进步员工进行

奖励。

每天三车间胡素华稽核员

未按时按质完成,

责任人乐捐5元12

自动灌包机前两周每天55件，后两周每天

60件。

每天三车间杨贵全杨青霞每天按照±5元

品质组13 品质部每天通报前一天各车间品质达成率。每天品质部杨文欢稽核员

未按时按质完成,

责任人乐捐5元14

由童总、品质部、生产、稽核四方共同组成

生产进度与品质检查小组，每天各两次巡查

各车间生产进度与品质状况(童总每天至少

参加一次)；

每天品质部杨文欢稽核员

未按时按质完成,

责任人乐捐5元15 制/修定原料，制程，成品品质检验标准9/5 品质部杨文欢稽核员

未按时按质完成,

责任人乐捐5元

人事组16

人力资源部每天上午7点半，下午3点半到

三车间清点人数，并报管理人员确认。

8/27

人力资

源部

周文辉杨青霞

未按时按质完成,

责任人乐捐5元

设备组17

工具的准备：对漏斗、真空机，卤锅，过水

机等设备逐个排查，并形成保养排查记录

表。

9/1 设备部

付江华

李中想

稽核员

未按时按质完成,

责任人乐捐5元18

排查设备易损件明细,形成设备易损件明细

表,并请购备用件;

9/1 设备部

付江华

李中想

稽核员

未按时按质完成,

责任人乐捐5元19 设备维修台账建立9/1 设备部

付江华

李中想

稽核员

未按时按质完成,

责任人乐捐5元